Mimi siye Nabii ambaye unaweza kuwa unamfikiria. Mimi ndiye nabii yule ambaye si katika nchi yake mwenyewe. Sichezi mchezo maarufu "nishike ukiweza". Huna haja ya kunishika, niko karibu kila wakati. Nina shughuli nyingi kila wakati. Sifanyi kazi tu, kutekeleza majukumu na kufuata maelekezo, kama wengi, lakini jaribu kuboresha angalau kitu karibu nami.
Kwa bahati mbaya, mimi ni mtu wa shule ya zamani. Nina umri wa miaka sitini na mimi ni msomi. Sasa, kama katika miaka mia moja iliyopita, neno hili linasikika kama laana, au kama kisingizio cha kutotenda, udhaifu wa utashi na kutokomaa. Lakini sina cha kuhalalisha.
Mimi ni mmoja wa watu ambao mmea wetu unategemea. Lakini, kama ifuatavyo kutoka kwa sentensi za kwanza za hadithi yangu, hakuna anayejali kuhusu ukweli huu. Kwa usahihi zaidi, haikuwa hivyo. Siku nyingine Mfalme fulani alitokea katika eneo letu (hakuwahi kutaja jina lake, na ilikuwa vigumu sana kuwasiliana). Jana alikuja kwangu. Tulizungumza kwa muda mrefu - kuwa waaminifu, sikutarajia kwamba kijana huyu angegeuka kuwa mtu aliyeelimika, anayevutia na wa kina. Akanieleza kuwa mimi ni Mtume.
Mwishoni mwa mazungumzo, Mfalme aliniachia kitabu cha Jim Collins "Good to Great" ili nisome, na akapendekeza nizingatie kwa makini sura ya viongozi wa Level 5. Kusema kweli, nimefurahishwa na mienendo hii ya kisasa ya kubuni vyeo, ββhatua, mikanda na alama nyinginezo, lakini Mfalme aliweza kunivutia kwa kusema kuwa kitabu hicho kiliandikwa kwa kuzingatia matokeo ya utafiti wa kina. Shukrani kwa kitabu hiki, niligundua kile ninachopaswa kuwa, lakini sitakuwa - kiongozi wa biashara.
Kitabu kinaelezea kwa urahisi na kwa uwazi, kwa kutumia mfano wa makampuni kadhaa ya kigeni, jinsi watu wenye hatima, uzoefu na mtazamo wa ulimwengu sawa na wangu hupata mafanikio mazuri katika kusimamia makampuni ya biashara. Maelezo ya kina ya sababu kwa nini hii inatokea na kwa nini kiongozi wa kweli lazima akue ndani ya biashara na asiletwe kutoka nje hutolewa. Ni mtu tu ambaye alikulia katika kampuni, ambaye amekwenda mbali nayo - ikiwezekana akiwa na umri wa miaka 15 - anaelewa na kuhisi, kwa maana halisi.
Lakini, kama unavyoweza kudhani, hatima kama hiyo haijakusudiwa mimi - hatuishi nyakati hizo. Sasa ni wakati wa wasimamizi "wenye ufanisi". Nimekuwa nikitazama jambo hili kwa muda mrefu, na ninataka kushiriki mawazo machache juu ya jambo hili. Na natumai utasadiki kwamba wakati sasa ni sawa kabisa na ulivyokuwa siku zote.
Katika viwanda, katika nafasi katika ngazi zote, daima kumekuwa na aina tatu za watu. Uainishaji ni wangu mwenyewe, kwa hivyo ninaomba msamaha ikiwa inalingana au hailingani na yoyote ya zilizopo, pamoja na. - na yako.
Wa kwanza ni wale waliokuja kufanya kazi tu, ni wengi. Wafanyakazi, wenye maduka, madereva, wahasibu, wachumi, wasambazaji, wabunifu, wanateknolojia, nk. - karibu taaluma zote. Wasimamizi wengi wa kati ambao huteuliwa baada ya miaka mingi ya utumishi mzuri pia ni wa aina hii. Watu wazuri, wazuri, waaminifu. Lakini pia kuna minus - wao, kwa ujumla, hawajali biashara ambayo wanafanya kazi. Hawangetaka kampuni isambaratike, au kupunguza wafanyikazi, au kuanza kutekeleza mabadiliko yoyote, kwa sababu... watakumbana na usumbufu katika uthabiti wa maisha yao - tukio lisilopendeza zaidi kwao.
Wa pili ni wale waliokuja kuunda, kuboresha na kusonga mbele. Ni kuunda, na sio kujiandaa kuunda, kujiandaa kuunda, kujadili, kupanga au kukubaliana juu ya uundaji wa kitu. Kimya, kwa kuendelea, kwa roho, bila kutunza bidii na wakati. Watu kama hao ni wachache. Watu wa aina ya pili wanapenda biashara zao kwa dhati, lakini hapa ndio kinachovutia: hawaboresha kwa sababu wanapenda, lakini wanapenda kwa sababu wanaboresha. Wana mfumo wa maoni ambapo unaanza kupenda unachojali. Pia, wafugaji wa mbwa hupenda kwa kila kipenzi chao, kwa sababu hakuna upendo kabla ya kununua, inaonekana katika mchakato. Watu wa aina ya pili wanapenda kila kazi, kila biashara, na wanataka kwa dhati, jaribu na kuifanya iwe bora.
Kwa hakika, hawa ni Manabii ambao hakuna mtu anataka kuwatambua. Ninaiweka vibaya - wanatambuliwa, wanajulikana, wanathaminiwa na wanapendwa. Watu wa aina ya kwanza. Na nadhani tayari ni wazi kwa nini hawachukui usukani. Kwa sababu kuna watu kama nambari tatu.
Aina ya tatu ni wale waliokuja kupokea. Kwa kweli, neno lingine linafaa hapo, kutoka kwa lexicon ya kisasa, lakini sitainama kwa kiwango chao, na nitajaribu kuelezea mawazo yangu kwa Kirusi kistaarabu. Natumaini umeelewa.
Watu wa aina ya tatu walikuwepo kila wakati kwenye biashara, lakini waliitwa tofauti. Katika nyakati za Soviet, hawa walikuwa, kama sheria, wafanyikazi wa kisiasa, na watoto wa wafanyikazi wengine wakuu wa kisiasa. Kulikuwa na madhara kidogo kutoka kwao, kwa sababu ... hawakuwa na kufanya chochote ili... La hasha. Hawakuwa na kufanya chochote. Walikuja kupokea - na walipokea. Kwa sababu tu wanatoka kwenye tabaka.
Katika nafasi za uongozi zilizohusisha kazi halisi, kufanya maamuzi na uwajibikaji, basi kulikuwa na watu wa aina ya kwanza au ya pili. Ilikuwa haiwezekani kufanya vinginevyo - uchumi uliopangwa ulifanya kazi. Sasa, kwa usimamizi mbaya, biashara inaweza kutoweka, pamoja na. kimwili, kugeuka katika kituo kingine cha ununuzi. Katika nyakati za Soviet, mmea unaweza kutoweka tu kwa amri - kama, kwa mfano, wakati wa uokoaji wa 1941-42. Hii ilikuwa aina ya kujilinda kwa mfumo kutoka kwa usimamizi usiofaa.
Katika miaka ya 90 kulikuwa na kutofaulu - watu wa aina ya tatu walitoweka kabisa kwenye warsha. Tunaweza tu kutaja "ndugu" - wao pia walikuja kupokea. Lakini, kama sheria, ziara zao zilipunguzwa kwa ofisi za juu. Mara kwa mara ilitufikia wakati mashambulizi mawili ya wavamizi yalifanyika. Lakini, narudia, hawakuingilia sana katika suala hilo, tu kwa kiwango cha utendaji wa jumla wa mmea (haikuwepo wakati wa kukamata, kwa sababu za asili).
Unajua aina ya tatu ya watu ambao sasa wapo katika karibu biashara zote - hawa ndio wasimamizi "wazuri" sana. Wanakuja kiwandani kupokea. Lakini si rahisi kupokea - kupokea ndani ya mfumo wa "mada". Samahani, sikuweza kupata kisawe cha heshima na kinachoeleweka kwa "mada" hii. Neno, lenyewe, si baya, lakini maana inayowekwa ndani yake haisimamai kukosolewa.
Jambo ni rahisi: tazama "mada" maarufu, soma michache (bora zaidi) ya vitabu juu yake, kumbuka hatua za kwanza za kutekeleza "mada" (kama Ostap Bender alijua hatua ya kwanza ya mchezo wa chess), na " jiuzeβ mwenyewe kwa ustadi. Kuna habari nyingi kwenye Mtandao kwa kila sehemu, haswa juu ya "kuuza" kama mazoezi ya jumla na ya mada.
Kuna mengi ya "mada". Wa kwanza kuja kwetu, ninavyokumbuka, walikuwa waundaji wa tovuti mwishoni mwa miaka ya tisini. Wakati huo, huduma hii iligharimu pesa nyingi, kwa hivyo mkurugenzi hakufanya uwekezaji kama huo.
Kisha kulikuwa na otomatiki, katika matoleo ya mapema ya jukwaa maarufu sasa. Vijana hawa tayari wameweza kutoshea nasi, na, kwa ujumla, kulikuwa na hitaji, haswa katika uwanja wa uhasibu.
Kisha ukaja uthibitisho kulingana na viwango vya kimataifa vya mfululizo wa ISO. Labda sijawahi kuona chochote kisicho na busara zaidi, na wakati huo huo kipaji, katika maisha yangu. Utaelewa mara moja kutokuwa na akili ikiwa unafikiria juu ya madhumuni ya mfumo wa viwango: kuelezea michakato ya kawaida ya biashara nyingi. Hii ni sawa na kuendeleza GOST moja kwa viwanda vyote.
Kimsingi, hakuna kitu kinachowezekana - ukiondoa maelezo ya uzalishaji maalum, utapata aina ya kiwango cha ulimwengu wote. Lakini ni nini kitakachobaki ndani yake ikiwa utaondoa maelezo hayo ya uzalishaji maalum? "Fanya kazi kwa bidii, jaribu kwa bidii, wapende wateja wako, lipa bili zako kwa wakati na upange uzalishaji wako"? Kwa hivyo hata katika uundaji huu kuna vidokezo ambavyo sio muhimu kwa uzalishaji kadhaa ambao mimi binafsi niliona.
Fikra ni nini? Ukweli ni kwamba, licha ya kutokuwa na busara kwa wazo hilo, iliuzwa vizuri. Kiwango hiki kilitekelezwa na makampuni yote ya viwanda nchini Urusi. Ni nguvu sana "mandhari" na uwezo wa watu wa aina ya tatu "kuiuza".
Karibu na katikati ya miaka ya XNUMX, kulingana na uchunguzi wangu, mabadiliko makubwa yalitokea ambayo yalizaa wasimamizi hawa "wenye ufanisi". Umegundua kuwa hadi sasa "mada" zilikuja kwenye mmea kutoka nje - hizi zilikuwa kampuni za nje, makandarasi ambao tuliingia nao makubaliano, tulifanya kazi pamoja kwa kitu, na, kwa njia moja au nyingine, tukagawana. Na katikati ya miaka ya XNUMX, watu maalum walianza kutengana na wakandarasi.
Watu hawa walishika "mandhari" - hakuna maana ya kukaa katika kampuni ya kandarasi, kufanya kazi chini ya mkataba, kupokea mshahara mdogo wa kiwango cha kipande au asilimia ya kiasi hicho. Lazima tuende ambapo kiasi kizima kinasubiri - kwa kiwanda.
Wa kwanza kufika walikuwa watekelezaji wa 1C. Tuliishi, viwanda vyote vilifanya kazi, na ghafla ikawa kwamba hakuna mtu anayeweza kuishi bila automatisering, na bila shaka - kwenye 1C. Kwa bahati mbaya, wataalam wengi walionekana ambao walielewa vizuri michakato ya biashara, walijua jinsi ya kuchagua suluhisho sahihi, lakini, kwa sababu fulani, hawakupata matokeo yoyote muhimu kwa mmea, na, wakati huo huo, walidai pesa nyingi. kwa kazi zao. Hata sasa, programu nzuri ya 1C inagharimu zaidi ya mwanateknolojia mzuri, mbuni, na mara nyingi mhandisi mkuu, mhasibu mkuu, mkurugenzi wa kifedha, n.k.
Kisha watengenezaji programu ghafla, kana kwamba kwa uchawi, wakageuka kuwa CIO. Walipokuwa wamekaa kwenye kompyuta katika mazingira yao ya maendeleo, manufaa ya kazi yao bado yangeweza kujadiliwa - lakini angalau walikuwa wakifanya kitu kwa mikono yao. Baada ya kuwa CIOs, waliacha kufanya kazi kabisa. Kuwa waaminifu, maoni yangu ya kibinafsi: wasimamizi "wenye ufanisi" zaidi ni CIO.
Wataalamu wa utekelezaji wa ISO walifuata. Mimi mwenyewe niliona jinsi watu wenye heshima, wahandisi waliofanya kazi katika biashara yetu, walivyohisi "mandhari" hii. Ilikuwa kama hivyo. Kiwanda kiliamua kupata cheti cha ISO - hii ilikuwa muhimu kupata baadhi ya mawasiliano kutoka kwa ofisi za mwakilishi wa makampuni ya kigeni.
Tulimwalika mshauri, mkaguzi aliyeidhinishwa. Alikuja, akafundisha, akasaidia, akapokea pesa zake, lakini pia aliamua kujionyesha na kuwaambia wahandisi ni kiasi gani alipata. Kwa kadiri ninavyokumbuka, ilikuwa takriban euro elfu moja kwa siku ya kazi ya mkaguzi mkuu wa ukaguzi kwenye tovuti. Ilikuwa karibu 2005, euro iligharimu rubles arobaini. Hebu fikiria moto uliowaka machoni pa wahandisi waliopokea, Mungu asipishe, rubles elfu kumi na tano kwa mwezi.
Unachohitaji kufanya ni kupata cheti cha mkaguzi. Kwa kweli, ukaguzi wa tovuti haufanyiki kila siku, lakini bado hakuna mwisho kwa wateja, na kuna uhaba wa wataalam - baada ya yote, watu wachache wamehisi "mada". Na wahandisi wakamfuata. Watu watano waliondoka, wawili wakawa wakaguzi - sina uhakika kama walikuwa wakuu, lakini kwa hakika walihusika. Kweli, sasa wanaota mahali fulani katika QMS au Idara ya Udhibiti wa Ubora.
Kwa watekelezaji wa ISO, hadithi sawa na mabadiliko ya watayarishaji programu wa 1C kuwa CIO ilitokea - karibu kila kiwanda kilikuwa na mkurugenzi wa ubora. Au mkaguzi wa zamani, au mshauri wa zamani, au mshiriki wa zamani katika utekelezaji wa ISO kwa upande wa mteja. Kwa hali yoyote, mtu ambaye alihisi "mada".
"Mada" yoyote, kwa maoni yangu, yanafanana sana kwa kila mmoja. Kipengele chao kuu ni kwamba hakuna mtu anayeweza kueleza kwa nini mmea unawahitaji. Bila itikadi na majaribio ya kujiuza, lakini kwa lugha ya angalau uchumi au mantiki ya msingi. Kuna mifano michache sana ya ukuaji wa mafanikio katika viashiria vya kifedha au kiuchumi vinavyosababishwa wazi na automatisering au kuanzishwa kwa kiwango. Na, kama sheria, sio kutoka kwa mazoezi ya Kirusi, lakini kutoka kwa waanzilishi wa mazoea haya, au angalau wafuasi wao wa moja kwa moja.
Nimeona kuwa sio tu wahandisi na waandaaji wa programu ambao wanahusishwa na "mada". Profesa mmoja ninayemjua, wakati mmoja, pia aligundua kwamba kitu kilihitaji kubadilishwa na kuwa mshauri. Yeye ni mtu mwenye akili sana, na kati ya mada zote maarufu alichagua Nadharia ya Vikwazo vya Mifumo ya Goldratt. Niliisoma kabisa, kutoka kwa vyanzo vyote, nilisoma mazoezi yote, nikajazwa sana na nikaanza "kujiuza".
Mwanzoni ilifanikiwa sana - "mandhari" ilifanya kazi na kutoa mapato. Lakini hivi karibuni "mada" iliondoka - na, kulingana na profesa, hii haitegemei mafanikio ya kutumia mbinu fulani. Kuna mtindo fulani tu ulioundwa na wasimamizi wale wale "wenye ufanisi". Ama wanasifu TOC, kisha wanasimama na kuanza kukuza kitu kingine - rahisi kuelewa na kusoma, ngumu zaidi kutekeleza (ili kukaa katika biashara kwa muda mrefu), na kwa matokeo yaliyoenea zaidi, yaliyofichwa na yasiyoeleweka.
Biashara huguswa na mitindo na kuacha kuagiza TOC sawa, na kuomba Scrum. Profesa alibadilisha mbinu hii. Tena, niliisoma vizuri - kama inavyofaa mwanasayansi mkubwa. Mbinu yenyewe na zile ambazo imejikita. Sasa alikuwa na vyombo viwili vya kuuza kwenye kwingineko yake.
Lakini, kwa kushangaza, kila mtu anahitaji tu yule anayesikia. Kwa kweli kama hii: profesa anakuja kwa mkurugenzi, anasoma shida, na kusema - unahitaji TOC. Hapana, mkurugenzi anajibu, tunahitaji Scrum. Profesa anaelezea kwa undani, kwa idadi, kwamba TOS italeta ongezeko halisi la faida katika maeneo maalum, kutokana na vitendo vinavyoeleweka. Hapana, anasema mkurugenzi, tunataka Scrum. Kwa sababu pale na pale tayari wametekeleza Scrum. Profesa hawezi kuvumilia na anajitolea kuingia ndani - fanya mradi bila malipo, lakini pata sehemu ndogo ya ongezeko la faida. Hapana, mkurugenzi anajibu, Scrum tu.
Profesa hana chaguo tena - hawezi kuuza kitu ambacho kitasaidia wateja. Anauza kile ambacho wateja wanauliza, ni nini katika mtindo, ni nini maarufu. Aidha, anaelewa kikamilifu kwamba kiini cha Scrum sawa, kuiweka kwa upole ... Sio kwamba ilinakiliwa kutoka kwa chanzo fulani. Inarudia kabisa mbinu kadhaa ambazo zilikuwepo nyuma katika Umoja wa Kisovyeti.
Kwa mfano, ikiwa kuna mtu anakumbuka, kulikuwa na brigedi kama hizo za kuhesabu farasi. Timu ya Scrum (kwa mfano, kikundi kinachojiendesha cha wanahabari katika Misri iliyoharibiwa na mapinduzi kilichoelezewa katika kitabu cha Jeff Sutherland). Timu inayokaribia kujiendesha imepewa jukumu la kutengeneza sehemu nyingi sana. Kwa kiasi kilichotolewa, msimamizi atapokea pesa, ambayo atasambaza ndani ya timu kwa hiari yake mwenyewe. Brigedia ni nafasi iliyochaguliwa. Jinsi usimamizi unavyojengwa kutoka ndani ni suala la timu yenyewe; hakuna mtu kutoka nje anayeingilia. Hakuna mbinu, vitabu, semina, viunzi, ubao au vichungi vingine - ni njia zile tu zinazokusaidia kufikia matokeo haraka hushika mizizi. Na ilifanya kazi, katika kila kiwanda, bila wasimamizi "wenye ufanisi" na vijana wenye ujasiri kutoka mitandao ya kijamii, katika T-shirts mkali, na ndevu juu ya nyuso zao na ujuzi mzuri wa lugha za kigeni.
Ikiwa una nia, basi soma utafiti wa kuvutia sana wa Alexander Petrovich Prokhorov unaoitwa "Mfano wa Usimamizi wa Kirusi." Huu ni utafiti haswa - kwenye kila ukurasa kuna angalau kiunga kimoja cha chanzo (makala katika majarida ya kisayansi, vitabu, masomo, wasifu, kumbukumbu). Kwa bahati mbaya, vitabu kama hivyo karibu havijaandikwa tena. Kitabu cha kisasa juu ya usimamizi, ikiwa kina marejeleo, ni kwa vitabu vilivyotangulia vya mwandishi huyo huyo.
Kwa ujumla, ni rahisi sana kutofautisha meneja "mwenye ufanisi". Yeye ni kama msaidizi wa mauzo katika duka la vifaa vya elektroniki. Imewahi kukutokea - unakuja kununua, kwa mfano, simu au kompyuta ya mkononi, ukiangalia kwa karibu, mshauri anakuja na kutoa msaada. Unauliza, ni simu gani ina gari ngumu ya kasi? Anafanya nini? Hiyo ni kweli, anaanza kusoma maandiko na wewe. Au anatoa simu yake, anafungua tovuti (si lazima iwe ya kampuni yake), na kutafuta humo.
Linganisha, kwa mfano, na muuzaji wa zana za nguvu kwenye soko - mtu ambaye ana duka mwenyewe kwa miaka mingi. Kwa sisi, huyu ni Sergei Ivanovich, kwenye soko la redio. Anajua bidhaa yake ndani na nje. Yeye daima atabadilisha ikiwa kitu kimevunjwa, bila risiti au risiti. Daima atakuja nyumbani kwa mnunuzi na kuonyesha jinsi ya kutumia kifaa. Hajui chochote kuhusu simu, TV na kompyuta, na hajifanyi kuwa anajua. Nilichagua njia ya zana za nguvu, niliisoma vizuri, na inafanya kazi. Soko la redio limekuwa likifanya kazi kwa miaka ngapi, duka la Sergei Ivanovich lina thamani kubwa sana. Ndiyo, haina mauzo na faida sawa na Leroy Merlin au Castorama. Lakini nataka kufanya kazi naye, na sio na mshauri kutoka duka. Kwa sababu taaluma bado ni muhimu, ingawa imepunguzwa kwa kiasi kikubwa na utawala wa wasimamizi "wazuri".
Katika taasisi yetu kulikuwa na mwalimu ambaye alipenda kufanya utani na wanafunzi wake. Haijalishi ni miaka ngapi anafanya kazi, anashawishi kila mtu karibu naye: wewe ni wanafunzi wa kati zaidi, na kila mwaka inakuwa mbaya zaidi. Utani wake wa kupenda: ikiwa nyinyi, wahandisi, mnatumwa kwenye kiwanda kupata ndoo ya voltage, mtaenda! Kwa ajili ya kujifurahisha tu, jaribu kumuuliza mshauri katika duka - je, ni nini uboreshaji wa matrix ya dichotomous ya simu hii? Je, ataenda kujua, unafikiri nini? Nilijaribu - akaenda. Kwa sababu sikuweza kuipata kwenye Mtandao.
"Mada" yanabadilika, na kuna wasimamizi "wenye ufanisi" zaidi na zaidi. Nitakuwa kama mwalimu wangu na kusema kwamba hata wasimamizi "wenye ufanisi" walikuwa bora zaidi. Kila mwaka wanakuwa wachanga na, kwa bahati mbaya, hawana talanta. Walisahau hata jinsi ya kuzungumza na kujadili.
Mimi si mzee shupavu ambaye anabishana na kila mtu, kwa ajili ya kugombana tu. Nataka sana kuelewa, jaribu kuomba, na kupata matokeo kutokana na kile wanachohubiri. Lakini, ole, wao wenyewe hawaelewi kile wanachouza. Ni wavulana washauri kutoka duka la vifaa vya elektroniki.
Nimesoma vitabu juu ya mbinu zote ambazo zimejumuishwa katika orodha ya "mada". Nilitekeleza baadhi yao katika uzalishaji, na walileta matokeo. Kwa mfano, Kanban sio ile ambayo ghafla ikawa mbinu ya kusimamia ukuzaji wa programu, lakini ile iliyovumbuliwa na Taiichi Ohno katika viwanda vya Toyota, na kutumika kuharakisha mzunguko wa maisha ya bidhaa kwa kupunguza hesabu za mwingiliano. Unafikiri nini, wakati meneja mwingine "mwenye ufanisi" alipotujia kwa nia ya kutekeleza Kanban, mazungumzo yetu yalihusu nini?
Kwamba ni wakati wa mimi kustaafu. Ukweli kwamba Kanban amebadilika na kugeuka kuwa ... Hapa meneja "mwenye ufanisi" alichanganyikiwa kidogo, alifikiri, lakini hakuweza kueleza kwa kweli kile ambacho Kanban wa zamani alikuwa amegeuka. Alipotambua kwamba mazungumzo yalikuwa yakienda kinyume, meneja alibadili uchokozi. Alinishutumu kwa kuzuia maendeleo na kurudisha biashara kwenye Enzi ya Mawe. Aliacha kuongea nami na kumgeukia mkurugenzi. Unajua jinsi mazungumzo kama haya yanaenda - mtu anaonekana kujibu swali lako, lakini sio kwako, bila kukutaja, na kumtazama mtu mwingine. Hakunitazama tena - alitazama mara kwa mara.
Hiki ni kipengele cha tabia cha wasimamizi "wenye ufanisi". Wakati fulani nilipata maelezo ya tabia hii katika filamu ambayo mwanangu alinipendekeza - "Wanavuta Sigara Hapa." Jambo ni rahisi: huu ni mzozo, sio biashara. Kazi si kumshawishi kuwa yuko sahihi, bali ni kumshawishi kuwa nimekosea. Zaidi ya hayo, sio mimi, lakini wale walio karibu nami. Kisha mantiki ni rahisi: ikiwa nina makosa, basi yeye ni sahihi. Oddly kutosha, ni kazi kubwa.
Inatosha kunishtaki mimi, au mfanyakazi mwingine yeyote kutoka kwa walinzi wa zamani, kwa hali mbaya, uhafidhina, kizuizi cha mabadiliko, au umakini wa karibu sana kwa undani, kwani watoa maamuzi mara moja huchukua upande wa meneja "mwenye ufanisi". Anaelewa kuwa sisi, watu wa shule ya zamani, wenye akili, na, kwa bahati mbaya, tayari tunathamini sana nafasi yetu katika kampuni, hatutasimama kwa kiwango chake na kubishana, kushtaki, kutoa visingizio, na kutumia hila za ujanja. Tutasimama kando na tusubiri.
Kwa sababu hakuna meneja "mwenye ufanisi" katika biashara ya utengenezaji katika sekta halisi ya uchumi atakaa kwa muda mrefu. Yeye haitaji hii mwenyewe - alikuja kupaka cream na kukimbia kabla ya kugundua kuwa alikuwa tapeli mwingine. Sisi, manabii, kwa namna fulani tunaweza kuunga mkono na kuendeleza biashara katika vipindi kati ya wasimamizi "wazuri". Ingawa, kuwa waaminifu, wakati mwingine tuna wakati wa kufanya ni kulamba majeraha yetu.
Hivi majuzi mwingine mmoja wa hawa aliondoka, CIO. Ukweli, Mfalme huyo huyo alidokeza kwamba kila kitu haikuwa rahisi sana hapo. Sipendi siri hizi za mahakama ya Madrid, ndiyo sababu sikujali kwa undani zaidi. Ikiwa anataka, atakuambia mwenyewe. Lakini hapana - hakuna, na hawakuwa wakingojea Wafalme kama hao.
Alileta tu "mada" nyingine. Ndio, labda ni bora zaidi kuliko zile zilizopita. Labda itafaidika na biashara. Inawezekana kwamba "mandhari" hii itashika. Lakini bado ni "mada" tu. Mtindo, ndege wanaohama, plywood juu ya Paris. Na siri hizi zote, majina ya utani, mipango ya ujanja ya kupenya kwenye mmea, msukumo wa mkurugenzi wa mabadiliko ni sifa tu zinazosaidia Mfalme "kujiuza" mwenyewe.
Leo nina miadi na Mfalme na mkurugenzi. Inavyoonekana, kutakuwa na mzozo kati ya watatu tena. Nitachukua vidonge kadhaa kabla na jaribu kutoingia kwenye mabishano yasiyo na maana. Afya sio sawa tena.
Chanzo: mapenzi.com