Kuna changamoto mbili kuu za mabadiliko ya shirika: kuanza na sio kuacha. Aidha, isiyo ya kawaida, si kuacha ni vigumu zaidi kuliko kuanza.
Ni ngumu kuanza ikiwa mabadiliko makubwa yamepangwa. Suluhisho la tatizo hili ni rahisi - unahitaji kuanza kidogo kidogo, vipande vipande. Napenda kukukumbusha kwa wataalam - hii inaitwa agile, na pia - kushindwa haraka, kushindwa kwa bei nafuu. Unachukua hatua, kutathmini, ama kuitupa au kuiacha, na unafanya inayofuata. Nitawaambia watu wenye elimu kubwa zaidi kwamba hii ni mzunguko wa banal Deming, na sio uvumbuzi wa hipster wa mtindo.
Lakini basi mabadiliko yanafifia. Shauku hutoweka, hatua mpya hazichukuliwi, au hata kuvumbuliwa. Mabadiliko yaliyofanywa yanarudishwa hatua kwa hatua. Na kila kitu kinarudi kwa kawaida.
Kwa mujibu wa uchunguzi wangu, "kutupa" karibu kila mara hutokea mwezi wa pili.
Kutoka kwa maisha ya mmea, nakumbuka kwamba takataka sawa ilitokea huko. Mwezi wa kwanza ni ah-hey-hey, kila mtu anakimbia, akibishana, anaonyesha ufanisi, shauku kama chemchemi, "vizuri, sasa kila kitu kitakuwa tofauti!"
Na katika mwezi wa pili kuna karibu daima kushindwa. Viashirio vinashuka kwa kasi hadi kwa maadili yao ya awali. Shauku hupungua, uchovu hutokea, kila mtu anaapa, anaapa na kwa kauli moja anaacha mabadiliko ambayo wameanza. Kwa furaha ya wakosoaji na watazamaji. Kwa kweli, waanzilishi wa mabadiliko baadaye hawashughulikii upuuzi kama huo tena.
Hii ni laana ya mwezi wa pili. Kwa sababu yake, mabadiliko yanaacha. Lakini jambo baya zaidi ni kwamba washiriki katika mabadiliko wanakataa sio tu yale waliyofanya katika mwezi wa kwanza, lakini pia wazo la mabadiliko yoyote. Kwa uhakika ambapo wanajiunga na safu ya wakosoaji na waangalizi ("Sikufanikiwa, kwa hivyo usijaribu pia").
Kwa kweli, hakuna laana ikiwa utaivunja. Tujaribu.
Kwanza, mwezi ulitoka wapi? Kila kitu hapa ni banal - makampuni mengi yana ripoti ya jadi, ya kila mwezi. Lengo la mabadiliko limewekwa kwa mwezi ("mwezi huu tunahitaji ..."). Ni rahisi kushinda - fanya kazi kwa wiki (tulifanya hivi kwenye kiwanda), kwa miongo kadhaa (hivi ndivyo kiwanda kimoja nilijua kilifanya kazi), au tumia sprints za urefu unaofaa.
Ya pili ni kuanza mabadiliko "kwa mkono". Katika mwezi wa kwanza, taratibu, mifumo, na zana bado hazijajengwa. Kila kitu kinafanyika kwa miguu, haraka, kwa kutumia njia rahisi zaidi, "njoo, njoo," nk. Matokeo yake ni ya haraka, lakini sio ya kimfumo. Marekebisho halisi bado hayajafanyika, kila mtu alibana tu buns zake na kukimbia hadi mstari wa kumaliza.
Katika mwezi wa pili, utambuzi unakuja kwamba kukimbia na buns zilizobanwa sio rahisi. Nataka uthabiti, utaratibu, uwazi na uwazi. Aidha, kila mtu anataka. Mwanzilishi wa mabadiliko amechoka kukimbia huku na huku, kudhibiti kidogo, kufuatilia kazi zote na kuruka mkengeuko wowote. Watu wamechoka na mabadiliko ya kila siku, sheria zinazobadilika kila siku, shinikizo la mara kwa mara na kuchochea.
Tatu, njia zingine za mwezi wa kwanza zinapaswa kutupwa. Kwa bahati mbaya, hizi ni mara nyingi njia ambazo hutoa ongezeko kubwa la matokeo. Kwa muda mfupi walikuwa na ufanisi, lakini hawawezi kutumika kwa msingi wa kudumu.
Haya yote kwa pamoja yanaongeza laana ya mwezi wa pili. Chaguo linaonekana: endelea kukimbia na awl nyuma, au simama, fikiria na upange shughuli zako. Ni rahisi kukisia watu wanachagua nini.
Lakini hapa shida mpya inatokea - zinageuka kuwa kupanga uzoefu wa mbio za vizuizi sio rahisi sana. Ni jambo moja kuteka mchakato ambao hutoa ufanisi. Ni tofauti kabisa - peke yako kuwa mchakato huu. Hii mara nyingi hujulikana kama "kuzama katika usimamizi wa shughuli."
Ilimradi unakimbia na kutoa makofi, kila kitu hufanya kazi. Mara tu unapoenda likizo au kukaa chini kupumzika, watu huacha kufanya kazi kwa nguvu sawa. Kwa sababu hakuna mchakato, maagizo, mbinu ya jinsi ya kutenda. Kuna wewe tu na cuffs yako, ushawishi na msaada.
Kwa hiyo tufanye nini? Kubali laana ya mwezi wa pili kama uovu wa lazima. Jaribu, bila shaka, si kushindwa, au kushindwa vibaya sana.
Lakini jambo kuu ni kugeuza uzoefu wa mwezi wa kwanza kuwa mfumo. Mwezi wa kwanza ni kwa hili - majaribio, hypotheses ya kupima, agile sawa na kushindwa haraka, kushindwa kwa bei nafuu. Kusudi lake ni kuelewa haraka ni njia gani zinafanya kazi na zipi hazifanyi kazi. Usitumie muda na pesa nyingi kwenye otomatiki, njia za kiufundi au mazungumzo. Fanya kutupwa, picha ya mchakato unaoweza kufanya kazi.
Na katika mwezi wa pili ugeuke kuwa mfumo. Bila kuwa na wasiwasi juu ya ukweli kwamba matokeo yatapungua.
Kweli, pia kuna upande wa pili - wale walioamuru mabadiliko. Unaonekana kuelewa kwamba katika mwezi wa pili kutakuwa na kushindwa, kila kitu kinahitaji kutatuliwa na kuweka kwenye reli. Lakini wateja hawajui na wanadai ukuaji mpya.
Waache, wateja, wasome maandishi haya. Ikiwa wanataka matokeo ya papo hapo na hasara kubwa, wataendelea kukupa shinikizo. Ikiwa wanataka ukuaji endelevu, watakupa wakati wa kupanga mabadiliko.
Hata hivyo, usisahau kwamba laana ya mwezi wa tatu haipo.
Chanzo: mapenzi.com