Mwanzo wa kifungu kinachoelezea sababu zinazowezekana za kudharau wataalam inaweza kusomwa kwa kubonyeza .
III Kukabiliana na sababu za kukadiria.
Virusi vya zamani haziwezekani kwa matibabu - hadi itakapochukua madhara yake, haitaondoka.
Lakini inaweza na inapaswa kupinga - kuzuia matatizo.
Elchin Safarli. (Mapishi ya furaha)
Baada ya kutambua ishara na asili ya matatizo ambayo husababisha kupunguzwa kwa mtaalamu katika makazi yake ya kitaaluma, hebu tuchague mapishi ili kukabiliana na matatizo ambayo yanadhuru sana kazi, na kwa kweli kwa hisia ya mahali pa jua.
Lakini, kwanza, ni muhimu kutambua kwamba: "Nina matatizo na ishara zilizoorodheshwa katika sura iliyopita zina nafasi katika kazi yangu ya kitaaluma." Unaweza, kwa kweli, kutumia hila iliyothibitishwa na ujiambie kuwa sio pamoja nami, lakini na yule jamaa wa karibu, na ninataka tu kumsaidia. Hiyo itafanya pia.
Kwa kuwa muundo wa kifungu ni mdogo, shida zinazozingatiwa ni za kina sana, na utambuzi wa udhihirisho wa dalili ni tofauti, wacha, kwa mfano, tuchague suluhisho kwa kesi zingine za mwakilishi. Na katika maoni, watumiaji wanaojali wataongeza mada na kesi zao kwa fomu: shida / suluhisho.
1. Kukuza usemi
Nimefanikiwa kwa sababu nimezungumza kwa maneno na kwa maandishi kwa kila Mjerumani,
kumsadikisha juu ya usahihi wa matendo yake.
Ludwig Erhard
Chombo muhimu cha kukuza mtaalamu ni kutangaza habari za hali ya juu kwa wengine juu ya uwezo wake na kuhalalisha udhaifu wake. Sio kila mtaalamu ana mwandishi wake wa hotuba au huduma ya waandishi wa habari inayoweza kufanya kazi hizi. Kwa hivyo, ni muhimu sana kwa mtu anayetafuta kujenga kazi, angalau, kuwa na uwezo wa kufanya kama mpatanishi wa kuvutia mwenyewe, kuvutia umakini na kujiamini. Hiyo, kwa upande wake, itakuruhusu kufikisha habari muhimu juu yako mwenyewe na mambo yako kwa njia chanya.
Kwa kuanzia, ikiwa wewe ni mtu mwenye hofu, uwezo wa rhetoric unaweza kukuzwa kwa kuandika maandiko, makala, ripoti, nk. Lakini kuna jambo moja muhimu - hakikisha kwamba mtu ambaye hana upendeleo anapaswa kukagua juhudi zako. Vizuri sana, ikiwa kidhibiti hiki hakipo kwenye mada. Kisha, kwa kuokota kwake nit, ataweza kukufanya ueleze mawazo yako kwa uwazi, muundo na kwa namna ambayo itamruhusu asilale kutokana na uchovu, tayari katika aya ya pili. Hapo ndipo utafikiria jinsi wengine wanavyoandika - waliofanikiwa. Hapo ndipo utaanza kujaza msamiati wako na maneno mapya, ukichukua zamu mpya kwenye saraka ya visawe na kuanzisha wepesi na urahisi katika maandishi kavu.
Na kisha, maonyesho ya umma katika kumbi za viwango na mizani tofauti. Kwa uchambuzi wa lazima, kwa nini ilikuwa mbaya zaidi kuliko wengine - waliofanikiwa. Hapo ndipo utaanza kugundua katika hotuba za wengine sio tu kiini, lakini njia za kufikisha mawazo, njia za ushawishi wa kisaikolojia kwa watazamaji, nk. Mazungumzo yoyote yanapaswa kuwa uwanja wa majaribio kwa ajili ya kupima ujuzi na ujuzi wako katika uwanja wa rhetoric.
Watu wengi, hasa akili za kiufundi, ni vigumu kusoma kitabu juu ya hotuba na mara moja kugeuka kuwa bwana mwenye ujuzi wa vita vya maneno. Ni katika mazoezi tu huja ufahamu wa jinsi inavyofanya kazi, mradi, bila shaka, kwamba unajaribu kuitambua.
2. Kuza ustadi wa kujitathmini kimakosa katika hali tofauti
Tofauti kuu kati ya fasihi na maisha ni kwamba katika vitabu asilimia ya watu wa asili ni kubwa sana, wakati asilimia ya watu wasio na maana ni ndogo; katika maisha halisi ni kinyume chake.
Aldous Huxley
Katika suala la kutambua matatizo ya kujithamini, katika sehemu ya kwanza ya makala tulianzisha umuhimu wa kiashiria cha "Ngazi ya madai". Kiwango ambacho mtu hutafuta kufikia katika maeneo mbalimbali ya maisha (kazi, hadhi, utajiri, nk). Na pia tulijadili formula ya ufafanuzi wake:
Kiwango cha matarajio = Kiwango cha mafanikio - Kiwango cha kushindwa
Lakini basi tena swali linatokea: jinsi ya kuhesabu "Thamani ya mafanikio" na "Thamani ya kushindwa"? Baada ya yote, hii ni mtazamo tu wa matukio na matukio na mtu maalum, vizuri, au kwa kikundi cha watu "wanaowasiliana". Tathmini kama hiyo ya madai ya mtu mwenyewe mara nyingi huwa na lengo zaidi dhidi ya msingi wa kulinganisha na mafanikio na kushindwa kwa wengine. Na kutokana na hili inafuata kwamba "Thamani yako ya Mafanikio" inahusiana moja kwa moja na uwezo wa wale walio karibu nawe wanaofanya kazi katika uwanja wa tathmini. Kinyume na usuli wa ulinganisho huu, upeo halisi wa kipimo chako cha ukadiriaji umefichuliwa. Kwa maneno mengine, lazima kupima yako Mafanikio и kushindwa, kwa njia sawa na ambayo matokeo sawa yanatathminiwa na timu nyingine au jumuiya pana ya watu wenye nia moja.
Kwa hivyo, zinageuka kuwa timu inayoahidi zaidi kwa ukuaji na maendeleo yako itakuwa timu ambayo kiwango cha wastani cha kutathmini uwezo wa wenzako kitaambatana na chako. Vinginevyo, kutakuwa na dissonance. Katika timu dhaifu, utapumzika bila motisha kwa maendeleo zaidi. Kwa kuongeza, ikiwa wewe ni mtu anayewajibika, utatumia muda kuunganisha timu kwenye ngazi ya juu. Na ikiwa una nguvu sana, hautaendelea na ukuaji wa jumla wa uwezo wa wenzako, ambayo, hata hivyo, ni kweli kwa kesi wakati uwezo wa wanachama wote wa timu ni takriban sawa.
3. Jitahidi kuwa na ufahamu wa maeneo mapya ya kuahidi ya asili ya kitaaluma
Maendeleo na elimu haziwezi kutolewa au kuwasilishwa kwa mtu yeyote.
Yeyote anayetaka kuzishiriki lazima afanikishe hili kwa shughuli yake mwenyewe, nguvu zake mwenyewe, bidii yake mwenyewe.
Adolf Diesterweg
Ili kupata faida katika kazi na ukuaji wa kitaaluma juu ya wenzao, lazima uwe katika mwenendo na ufuate mitindo mpya ambayo inaweza kuwa "kila kitu chetu" kesho. Njia rahisi zaidi ya kukaa katika mtiririko wa ubunifu ni kufuatilia mara kwa mara majarida, blogu za kitaaluma, nk.
Ni vizuri sana wakati kuna viongozi wa kiufundi katika timu ambao wanaweza kushiriki na timu ubunifu ambao tayari umechujwa kupitia ungo wa umahiri wao na angavu. Hii huongeza kwa kiasi kikubwa ufanisi wa kujifunza binafsi na inakuwezesha kuzingatia jambo muhimu zaidi, bila kujinyunyiza na kila aina ya husks. Kwa hiyo, kufanya kazi katika timu na viongozi - pointi za marejeleo za kitaaluma - daima ni vyema kwa matarajio yako.
Hivi majuzi, timu yetu ilishiriki katika mradi wa kuunda upya programu ya kliniki ya matibabu. Tulishangaa kupata maendeleo ambayo yalionekana kama mafunzo ya mwanafunzi kutoka…miaka ishirini iliyopita. Ilibadilika kuwa uumbaji huu uliundwa na programu pekee, akichemka katika ulimwengu wake mwenyewe. Alibadilisha kitu kila wakati, akarekebisha makosa yanayotokea kila wakati, lakini kwa yote hayo, maombi kimsingi hayakubadilika. Majaribio yote ya kushirikiana naye yaliingia kwenye kizuizi kikubwa. Hatukuweza kumweleza kwamba teknolojia imesonga mbele kwa muda mrefu na kwamba si jambo la kimaadili kuwalazimisha watu kutumia programu ambazo zimepitwa na wakati kimaadili na kiutendaji. Hawakujeruhi psyche ya binadamu na kumtoa nje ya Matrix.
4. Sawazisha udhaifu wako na kukuza uwezo wako
Wanyonge ndio wanapaswa kuwa na nguvu na kuondoka wakati wenye nguvu ni dhaifu sana kuweza kuwaumiza walio dhaifu.
Milan Kundera
Sio ngumu hata kidogo kujua juu ya udhaifu wako, kwa hili unahitaji tu kusikia wanasema nini juu yako kwenye timu. Katika neno "kusikia", katika muktadha huu, ninaweka dhana - kutambua, kutambua, upepo kwenye masharubu, nk.
Kukubali mapungufu yako daima ni vigumu. Kama sehemu ya shughuli zangu za kitaalam, nimekutana na watu wenye talanta mara kwa mara ambao, katika mazungumzo, hawakubali makosa na udhaifu wao, lakini baadaye, baada ya kushinda "I" yao kubwa, lakini kimya kimya, bila matangazo, hubadilisha mawazo yao. Hiyo itafanya pia.
Ili kutatua matatizo mengi ambayo unaweza kujifunza kuhusu kwa kusikiliza maoni ya wengine, unaweza kutumia blogu nyingi na mafunzo yaliyochapishwa kwa wingi kwenye mtandao. Jambo kuu si kuruhusu matatizo kuchukua mkondo wao.
Upande wa nyuma wa suala linalozingatiwa unahusiana na uwepo wa uwezo wako. Ili kuzisisitiza, unahitaji kuzingatia juhudi zako iwezekanavyo katika eneo ambalo una nafasi ya kujitambua kwa njia bora zaidi. Usibishane kwenye milango ya utaalamu ambao ni mbaya zaidi kwako kuliko mbadala. Mchakato wa utengenezaji wa programu ) ni pana sana na unaweza kupata mahali pazuri kwako kila wakati, sambamba na uwezo wako na mawazo yako.
Kwa mfano, baada ya kufanya kazi kwa mafanikio kwa miaka 18 kama programu, nilihamia kwenye uwanja wa uchambuzi wa mfumo na usimamizi wa mradi bila majuto. Kwa maoni yangu, katika uwanja huu kila kitu ni cha msingi zaidi, cha kudumu na thabiti. Katika njia hii, ninahisi vizuri zaidi.
5. Jihadhari na makosa ya kujitambulisha katika mfumo ikolojia usiouelewa
Wajibu ni jambo linaloonekana kabisa, halisi, na fursa ... kwa asili, hizi ni chimera - tete, zisizo na maana, na wakati mwingine hatari. Unapokua na hekima zaidi, unatambua hili na kuwaacha. Hiyo ni bora zaidi. Na utulivu.
Nicholas Evans.
Mada ya sura hii inaingiliana kwa karibu na sura "2. Kuza ujuzi wa kujitathmini kimakosa katika hali tofauti”, ambamo tulichunguza jinsi unavyoweza kutathmini madai yako hadi mahali katika timu ya washirika. Kwa maneno mengine, kuamua msimamo wetu juu ya kiwango cha uwezo wa timu, kwa kulinganisha na washiriki wengine wa timu. Na tuligundua kuwa ni nzuri wakati tathmini yetu ya hali hii, labda kwa kosa ndogo, lakini bado inafanana na maoni ya wengi. Vinginevyo, uko kwenye timu isiyo sahihi.
Lakini kuna kiwango kingine cha rating. Tathmini ya usimamizi wa nafasi yako katika timu. Haiwezi sanjari na tathmini iliyoelezwa hapo juu, kwa kuwa ina vigezo vya ziada ambavyo ni muhimu mahsusi kwa usimamizi, ambayo hutatua kazi zake kwa sababu ya kawaida ya timu.
Tofauti ya kimsingi kati ya tathmini hizi mbili ni kwamba watendaji hutathmini nafasi ya mtaalamu katika Fursa (maarifa, ujuzi, ujuzi wa mawasiliano, nk), na meneja wa Thamani imeundwa (matokeo ya kukamilika kwa kazi, kuhusiana na: ubora, tija, manufaa katika mwingiliano, athari kwa wanachama wengine wa timu, nk). Je! unahisi tofauti?
Kwa hivyo, kwa makosa katika kutathmini nafasi ya mtu kwa kiwango cha "fursa", makosa katika kuamua nafasi kwa kiwango cha "maadili yaliyoundwa" yanaweza kuongezwa.
Ni ngumu zaidi kwa mfanyakazi kupata tathmini kwa kiwango cha aina ya pili kwa sababu ya ukweli kwamba mara nyingi ana habari kidogo juu ya jinsi thamani anayounda inapimwa. Ipasavyo, kwa swali: "Kwa nini ninalipwa kidogo kuliko yule mtu?" Njia rahisi ya kupata jibu ni kujifunza zaidi juu ya kiwango cha "thamani iliyoundwa".
Jinsi ya kufanya hivyo? Katika kila kesi ni tofauti. Chaguo rahisi ni kuuliza meneja (ikiwa ana motisha ya kuzungumza juu yake). Chaguo ni ngumu zaidi - kuwa meneja mwenyewe na kukagua kila kitu kutoka ndani.
6. Tekeleza majukumu yako kila wakati kwa maslahi ya juu, bila kujali motisha
Ambaye hafanyi alichoambiwa hatapenya kileleni,
na asiyefanya zaidi ya yale anayoambiwa.
Andrew Carnegie.
Ikiwa unafanya kazi, daima uifanye kwa ubora wa juu, au usichukue kazi kabisa!
Kuna kitu kama hicho katika biashara kama "Kuzidi Matarajio". Kwa kifupi, hii ni mbinu wakati mteja anapokea huduma au bidhaa ambayo sio tu inakidhi kikamilifu sifa zilizotangazwa, lakini pia na chaguzi za ziada ambazo hazijatangazwa katika toleo la awali. Katika kesi hii, gharama haibadilika. Njia hii husababisha usawa wa kihemko ambao husababisha mlolongo mzima wa athari chanya ambayo huleta mafao ya ziada kwa muuzaji. Kwa namna ya mteja mwaminifu, mapendekezo mazuri ambayo huleta wateja wapya, ununuzi wa vifaa vya ziada, nk. Kwa pamoja, hii husababisha resonance fulani, ambayo, bila ushiriki wako, inafanya kazi kwa faida yako kwa muda mrefu.
Dhana hii ya resonance inashikilia kweli kwa uhandisi wa kijamii wa biashara pia. Matokeo ya kazi ya mfanyakazi, ambayo kila wakati huzidi kidogo matarajio ya wasimamizi, kwa hiari huunganisha uongozi huu kwenye ndoano ya kihisia. Lakini hii ni bait tu kwenye ndoano. Na ikiwa hatutaweka mbali maombi maalum ya mapendeleo, basi haya kupita kiasi ya matarajio yanaweza kuwa kawaida na kukoma kuwa kupita kiasi. Kuna mstari mzuri wa kueleweka hapa. Baada ya yote, tulisema kwamba athari ya "Kuzidi Matarajio" hutokea bila kubadilisha gharama ya bidhaa / huduma, kutokana na bonuses za ziada zinazokuwezesha kuongoza kati ya washindani wengine (kwa upande wetu, wanachama wa timu).
Iwapo tutaondoa wasiwasi, basi tunaweza kukushauri kila wakati utambue kazi yoyote kama changamoto yako binafsi na uifanye kwa ubora na ufanisi wa juu zaidi, bila kujali malipo yanayotarajiwa. Kama sheria, njia hii husababisha resonance iliyotajwa hapo juu, ambayo inathiri ukuaji wa kazi.
Katika mazoezi yangu, kulikuwa na kesi wakati msanidi programu anayejali, ambaye alichukua maisha ya kampuni kama "yake", hatimaye alipokea ofa ya kuwa mmiliki mwenza wake.
7. Unapofanya uamuzi, tenda kwa kawaida, usijaribu kumpendeza mtu.
Ni bora kuamuliwa kuwa sio sahihi kuliko kuwa sawa kwa kusitasita.
Tallulah Bankhead
Tulijadili katika sehemu ya kwanza ya kifungu hicho, kasoro kama vile kutokuwa na uamuzi na tukaamua kwamba yeye ni adui wa ukuaji wa kazi.
Katika chapisho hili, tutazingatia sababu moja tu ya kawaida ya kutokuwa na uamuzi, kama vile hamu ya kumfurahisha msimamizi. Kinyume na msingi wa hamu hii ya mbwa, mashaka huibuka juu ya nini kitamshinda mlinzi zaidi: hii au ile. Na badala ya kutafuta suluhisho bora katika hali fulani, kuna mapambano ya ndani ya kuchagua njia ambayo inaweza kushinda. Matokeo yake, aina fulani ya uwongo, cynicism na vivuli vingine visivyofaa vinaonekana. Kutoka nje, utaftaji huu unaonekana, na mara nyingi huonekana kuwa wa kusikitisha.
Wakati wa kufanya maamuzi, usikate tamaa juu ya jinsi uamuzi utaonekana kutoka nje. Usiache chakula cha mende kichwani mwako, kuwaondoa baadaye itakuwa shida sana. Huu ni uamuzi wako, hauwezi kuwa mbaya (katika hali mbaya - makosa). Jadili na wengine, thibitisha kesi yako, haswa kwako mwenyewe. Lakini wakati huo huo, ni muhimu sana kusikiliza wengine na kukubali makosa yako.
Msimamizi anayelenga matokeo ni rahisi zaidi kufanya kazi na watu wanaojiamini. Ni ngumu zaidi kuzisimamia, lakini ni rahisi zaidi kufanya maamuzi katika hali na uhakika zaidi.
Nina kauli mbiu katika akaunti yangu ya Skype: "Mafanikio hayapatikani kwa lazima na mtu anayefanya maamuzi sahihi, lakini na yule anayefanya maamuzi sawa."
8. Jihadharini na udanganyifu wa mafanikio
Kanuni kuu ya ukweli sio kupotea katika udanganyifu wako.
x/f Mwanzo (Kuanzishwa)
Mara moja nililazimika kufanya kazi na timu ambayo iligeuka nyuma - zana ya mbinu ya Agile iliyoundwa kuchambua matokeo ya kukamilika kwa hatua ya sasa ya kazi, na uboreshaji uliofuata wa mtiririko wa kazi, ikageuka kuwa ibada ya kujisifu kwa timu.
Msimamizi tu, nilisoma mahali fulani kwamba timu ni asili ya shirika ngumu la neva, na inapaswa kusifiwa na kuthaminiwa tu, huku ikilinda dhidi ya ukosoaji. Kwa hivyo, wakati wa kutazama nyuma, timu ilikuja na angalau dakika tano chanya za hatua iliyochambuliwa. Kwa kuwa timu hiyo ilikuwa mchanga sana, ni wao haswa ambao waligundua ushindi wao, na hawakusema mafanikio.
Kwa nje, mchakato huo ulionekana kama bwana harusi akielekea kwenye nyumba ya bi harusi kwenye harusi kupitia safu ya jamaa na marafiki wa kike, akitoa ahadi mbele ya kila kituo kipya, ni kwa njia gani nyingine atafanya maisha ya mke wake mtarajiwa na jamaa zake wakiwa na furaha zaidi. “Nitaibeba mikononi mwangu! Nitamstarehesha mama mkwe wangu!..” Mafanikio haya, yalinyonywa kutoka kwa kidole, timu iliandika kwenye jarida ili yasikumbukwe tena, na sio ili kuweka mafanikio kwenye michakato isiyofanikiwa sana.
Kwa swali langu, ni lini tutasuluhisha shida na makosa, nilipokea jibu kwamba timu bado ni changa na hatuitaji kuitia kiwewe na kumbukumbu zisizofurahi. Kulingana na meneja, mbinu hii ya kuhamasisha imefanya kazi vizuri katika miradi yake ya awali, ni mbinu ya kisasa, na haijamwangusha hadi sasa. Lakini katika mradi mkubwa uliofuata, kwa mbinu hii, mpango mzima ulibomoka kama nyumba ya kadi. Timu, inayoishi kwa furaha ya udanganyifu wao wenyewe, haikuzingatia shida dhahiri katika bidhaa inayotengenezwa na michakato ya uundaji wake hadi ilipofika wakati wa kuhamisha matokeo magumu kwa mteja, na kwamba kulipia haya yote. janga.
Hadithi hii inahusu jinsi unavyoweza kuanguka kwenye mtego kwa urahisi ikiwa umeweza kufanikiwa kuburuta kesi rahisi kupitia utaratibu uliojengwa tu juu ya hisia zako na nadhani, ambayo ni mbali na mpango wa kufanya kazi kweli. Uzoefu wa kwanza wa mafanikio husababisha furaha ya mafanikio, kuendesha hali ya tahadhari katika pembe za mbali zaidi za fahamu. Lakini kesi inayofuata ngumu inaweka kila kitu mahali pake. Mara nyingi, shida hazionekani mara moja, lakini hubaki nyuma, hatua kwa hatua ukiendesha kwenye mtego, ukivutia umakini na hisia za udanganyifu kutoka kwa uzoefu wa muda mfupi uliopita. Wakati wingi muhimu wa makosa hujilimbikiza nyuma yako, muundo wote huanza kuanguka.
Lazima uwe mwangalifu na mbinu mpya ambazo haujazijaribu, hata ikiwa zimepachikwa na laurels nyingi na kutibiwa kwa heshima. Hasa ikiwa maagizo ya matumizi yao ni ya kutangaza kwa asili, kuna uwezekano mkubwa kwamba utachukua ibada tu kutoka kwa uso, bila kuelewa hila za kina ambazo ni za mtu binafsi kwa matukio mbalimbali ya kila siku.
9. Pump kihisia wakati wa kubadilisha majukumu ya kitaaluma
Mimi si mtu wa kukata tamaa. Mimi ni baridi, uchovu, njaa matumaini
Olga Gromyko. (Adui waaminifu)
Kwa umri na "mama" wa kitaalam, mara nyingi cheche ya uvumbuzi hutoka machoni pa mtaalamu. Hapana, yeye haachi kuwa mvumbuzi, lakini kutoka kwa upande wa vijana na moto, uvumbuzi huu unaonekana kama katika mwendo wa polepole: wa kuchosha, usiovutia na wa polepole wa kukasirisha. Muda unakwenda, washindani wako macho, kila dakika inahesabiwa na ucheleweshaji wowote ni uzembe wa uhalifu.
Kwa hiyo, wakati wa kubadilisha kazi, maeneo ya shughuli na harakati nyingine katika nafasi za kitaaluma, kwa upande mmoja, ni kuhitajika kujisukuma kihisia, kwa mfano, kwa msaada wa mafunzo ya nguvu au maandiko maalum, na kwa upande mwingine, kupakia. wenzake wadogo, lakini wenye uzoefu mdogo, akikabidhi mamlaka kwao. Na wafanye muujiza wanaoutarajia kutoka kwako. Wafundishe jinsi ya kufanya miujiza, na uwaweke busy na mchakato!
10. Usiweke uzoefu wa utekelezaji wa bidhaa yako kwenye muundo wa usimamizi wa mchakato.
Furaha ya mtu mwingine daima inaonekana kwako kuwa ya kupindukia.
Charles de Montesquieu
Tuligundua katika sehemu ya kwanza ya kifungu hicho kwamba haifai kutathmini kazi ya wasimamizi kutoka kwa maoni ya watendaji wasio na ujuzi katika sanaa ya usimamizi. Wana seti tofauti ya viashiria vya kutathmini ufanisi. Hii ni kutokana na ukweli kwamba mahitaji ya mchakato wa uzalishaji wa bidhaa na kwa ajili ya shirika la uzalishaji wa bidhaa hii ni kazi mbili tofauti kabisa ambazo zinahitaji ujuzi na ujuzi tofauti, sifa tofauti za kibinafsi, maandalizi ya kisaikolojia na maadili, nk. utekelezaji wao kwa ufanisi.
Kiashiria pekee ambacho katika kesi hii kinaweza kutumika kumchapa meneja, huku akizingatia maadili na maadili, ni "kushindwa kutekeleza miradi", ambayo anajibika moja kwa moja. Hapa kuna alama yake. Kwa kweli, ana sababu milioni ambazo zilimzuia kufanya kila kitu "kama inavyopaswa", lakini hizi, kama wanasema, sio shida zako tena.
Chanzo: mapenzi.com