Katika machapisho yetu, tumetaja mara kwa mara kwamba baada ya fainali za shindano la Digital Breakthrough, timu zilizofanikiwa zitaweza kuboresha miradi yao ndani ya mpango wa pre-accelerator na kutengeneza bidhaa kwa ajili ya soko. Programu hiyo ilizinduliwa mnamo Septemba 30, na tayari tunaweza kufupisha matokeo ya awali. Lakini kwanza, hebu tueleze ni nini na kwa nini makampuni, wawekezaji, na timu zenyewe zinahitaji pre-accelerator.
Kwa msaada wa wataalamu, miradi iliyoundwa katika hackathon (hatua za kikanda au za mwisho) imesafishwa kikamilifu na kutayarishwa kwa uzinduzi wa soko. Inaletwa kwa wawakilishi wa kampuni, wawekezaji, na washauri wa siku zijazo, ambao, kama wakufunzi wazuri wa mazoezi ya mwili, huondoa bora kutoka kwao. Kwa bahati mbaya, kazi yote hufanyika chini ya usimamizi mkali wa wafuatiliaji 20—watu ambao wamekuza kampuni nyingi mpya zilizofanikiwa na hakika wanaelewa mitego yote ya kuwa farasi wa nyati wa siku zijazo (na hatuzungumzii farasi wa hadithi). 🙂
Lengo kuu la wafuatiliaji si kujivunia orodha ya miradi waliyoikuza. Wanatenda kama washauri na huwasiliana mara kwa mara na timu moja moja, wakiwapa mtazamo wa mtu wa tatu kuhusu mradi huo na kuonyesha dosari zozote dhahiri katika utekelezaji wa wazo hilo. Wawakilishi wa kampuni zinazotoa kazi za hackathon pia hufanya kazi na washiriki. Kutokana na ushirikiano huu, mradi mgumu utabadilika na kuwa mradi halisi wa majaribio, ambao unaweza kufanikiwa kweli sokoni.
Tuliwauliza wafuatiliaji wawili kuhusu jinsi kasi ya awali inavyoendelea kwa sasa.
Nikita Chizhov, mfuatiliaji
"Washiriki wote hushughulikia dhamira yao kuu kwa njia tofauti. Kwa mfano, lengo kuu la timu moja ni kupata ajira na shirika kubwa na kuendeleza mradi wao ndani. Wakati huo huo, timu nyingine inataka kupata ruzuku na kuanzisha uhusiano ndani ya mashirika ya serikali, huku ya tatu ikitaka kujenga bidhaa kubwa sokoni na kuvutia uwekezaji wa malaika. Timu hizo kwa sasa zinathibitisha wazo lao kuu, na ili kuwasaidia katika hili, tunatumia ukuzaji wa wateja, mbinu ambayo husaidia kutambua matatizo ya wateja watarajiwa na kuelewa jinsi suluhisho zinavyoshughulikia mahitaji yao.
Zana moja inayowaruhusu kufikiria kimkakati na kukuza mawazo yao ni turubai ya biashara. Inawaruhusu kuelezea michakato yote ya biashara na sehemu za wateja, huduma muhimu, rasilimali muhimu, miundombinu, na washirika. Hii itasaidia timu kufikiria kwa undani zaidi kile kinachohitajika ili kufikia malengo yao tangu mwanzo.
Denis Poshekhontov, mshiriki wa timu ya St. Petersburg ya Continuous Disintegration (washindi wa uteuzi wa Rosatom State Corporation), alishiriki malengo yake nasi:
"Kwa ajili ya kichocheo cha awali, tulichagua mfano wa mwisho na kupanua dhana yake kidogo. Dhamira yetu kuu ni kuvutia ufadhili wa mradi na kuuleta sokoni. Pia tuna nia ya kuona jinsi shughuli za kampuni changa zinavyoonekana kutoka ndani. Nani anajua? Labda katika siku zijazo, sisi pia tutakuwa kampuni changa iliyojaa kikamilifu yenye suluhisho la ushindani wa kweli."
Marat Nabiullin kutoka timu ya goAI (washindi katika uteuzi wa MTS) alibainisha malengo ya timu yake, ambayo yaligeuka kuwa mapana sana:
- Tengeneza mkakati wa maendeleo kwa miaka 3
- Saini NDA na barua za nia na mteja wa kampuni, mteja wa serikali, na wateja wengine wawili wakubwa wa kampuni.
- Pata data ya kuchambua nguvu kazi ya kazi na kuunda hesabu za gharama za mkataba.
- Kuandaa na kuratibu mapendekezo ya kibiashara yanayofafanua miundo ya mikataba, hatua, tarehe za mwisho, gharama, vigezo vya upimaji, vigezo vya kukubalika, marekebisho ya gharama za maendeleo, vigezo vya matengenezo ya kila mwezi, viwango vya SLA na usalama, kufuata GDPR na mahitaji ya udhibiti, uhamisho wa haki na mahitaji ya leseni, na uundaji wa miongozo ya watumiaji wa mfumo na vigezo vya mafunzo ya wafanyakazi.
- Saini mkataba 1 wenye vigezo maalum."
Oksana Pogodaeva, mfuatiliaji na mjasiriamali, pia alizungumzia maendeleo ya mpango wa kabla ya kuongeza kasi:
"Kifuatiliaji huwa na jukumu muhimu katika utekelezaji wa mradi wowote. Husaidia miradi kuweka malengo, kuunda nadharia, na kuziendeleza. Pia huzingatia timu katika kufikia malengo yao, kwa kutumia mizunguko ya kila wiki ya HADI (dhana-hatua-upatikanaji-data-hitimisho), ambayo inaruhusu upatikanaji wa haraka wa maarifa muhimu kutoka sokoni na uelewa wa kile ambacho soko na mtumiaji wa mwisho wanahitaji kweli."
Mwanzoni mwa mpango wa kabla ya kuongeza kasi, uchunguzi wa mradi ulifanyika, ambao ulituwezesha kuelewa hali yao ya sasa na pia ulisaidia kutambua nguvu na udhaifu wa timu.
Pia ni muhimu kutambua kwamba mfuatiliaji si mtaalamu na haitoi ushauri kwa timu kuhusu jinsi ya kushughulikia hali fulani. Badala yake, hutumia maswali yanayoongoza ili kuwasaidia kuelewa tatizo na kupata suluhisho.
Timu sitini zilichaguliwa kushiriki katika mpango wa kuongeza kasi ya awali, na kwa miezi miwili sasa, zimekuwa zikifanya kazi katika kuendeleza miradi na ujuzi wao. Kufuatia utetezi wao, ambao utafanyika kuanzia Novemba 20 hadi 22 katika Warsha ya Usimamizi ya Senezh, mifano iliyosafishwa ya suluhisho zao bunifu itaingia sokoni bila washauri. Baadhi wataweza kufanya hivi kwa msaada wa wawekezaji, ambao pia hufuatilia kazi zao na kuwasiliana na timu zinazoendelea.
Washiriki wengine ambao hawakulenga kuleta mradi wao sokoni wataweza kupata kazi katika kampuni na kuiendeleza ndani.
Marat Nabiullin alizungumzia jinsi hatua ya kabla ya kuongeza kasi inavyowaendea:
"Kama sehemu ya mpango wa kuongeza kasi ya awali, tunafanya kazi kwenye mradi kutoka fainali za mashindano, tukiendeleza huduma ya mafunzo ya wafanyakazi inayoendeshwa na akili bandia (AI) ya ADEPT. Huduma hii inashughulikia suala la kuwafunza upya wataalamu ndani ya kampuni kwa nafasi zilizo wazi, na kuwezesha ukuaji wa kazi. Kwa upande mmoja, pia husaidia wafanyakazi walio ndani ya kampuni katika fani zinazotoweka kutokana na mabadiliko ya kidijitali ya biashara, na kuwapa fursa ya kuwapa nafasi mpya." Marat pia alishiriki maoni kuhusu kufanya kazi na washauri: "Wakati wa kuongeza kasi kabla ya kuanza, tunapokea maoni muhimu kutoka kwa wafuatiliaji. Wanaturuhusu kuangalia upya bidhaa na kuiboresha kwa kiasi kikubwa. Zaidi ya hayo, wanashiriki mawasiliano muhimu ambayo yatatusaidia kuleta maendeleo sokoni katika siku zijazo. Shukrani kubwa kwa mfuatiliaji wetu, Viktor Stepanov, kwa kutuweka katika mstari."
Kwa nini makampuni yanahitaji kichocheo cha awali?
KwanzaKiongeza kasi cha awali husaidia mashirika kuajiri wataalamu wa teknolojia wanaoahidi. Aina hizi za wasifu hazitapatikana kwenye Head Hunter au Super Jobs—wataalamu hawa kwa kawaida huwa tayari wameajiriwa au wanamiliki biashara zao wenyewe. Katika ushindani wote, tumeona mwelekeo miongoni mwa makampuni yanayotafuta kuajiri sio wataalamu binafsi tu, bali timu nzima ya taaluma mbalimbali ambayo inaweza kuangalia upya shughuli za kampuni na kuja na suluhisho mpya kwa ajili ya maendeleo yake bunifu.
Zaidi ya wafanyakazi wa TEHAMA mashirika yanatafuta suluhisho za teknolojia, iliyoundwa kwa ajili ya mahitaji maalum ya biashara zao. Hackathons ni njia nzuri ya kufanikisha hili, kwani hutoa mifano kadhaa ya awali kwa ajili ya kuunganishwa baadaye katika kampuni.
Wawekezaji hupokea faida maalum wanapofanya kazi na miradi katika kichocheo cha awali. Sote tunaelewa kwamba uwekezaji wenye faida zaidi ni katika mtaji wa kibinadamu na kiakili. Na tumekusanya utajiri mwingi kama huo kutokana na hackathons. Kwa hivyo, wawekezaji, wawakilishi wa mfuko, na malaika wa biashara hufuatilia kwa karibu ukuaji wa miradi, huwasiliana na timu, na huamua ni nani wa kuwekeza.
Miradi iliyoingia katika kiwango cha awali cha kuongeza kasi baada ya fainali ilikuwa ya kiwango gani?
Wafuatiliaji ambao wamekuwa kwenye uwanja wa vita kwa wiki nne sasa, wakifuatilia maendeleo ya timu, walitujibu swali hili:
Oksana Pogodaeva:
"Kuna aina mbalimbali za miradi. Baadhi wana timu ambazo zimeanzishwa kwa miaka mingi, huku zingine zikikutana tu katika raundi ya kikanda. Baadhi ya timu zina uzoefu mkubwa katika kutengeneza bidhaa, huku zingine zikifanya hivyo kwa mara ya kwanza. Kwa ujumla, tunaweza kusema tayari kwamba tutapata mshangao mzuri katika mfumo wa suluhisho za kuvutia sana, za kipekee, na hata za kifahari."
Sasa, timu zinazidi kuzama katika muktadha wa maelezo ya kufanya kazi ndani ya kichocheo cha awali, kujifunza mengi kutoka kwa kitengo cha elimu, na kutumia kikamilifu maarifa haya katika utekelezaji wa kampuni zao changa."
Kwa njia, tulisahau kutaja kwamba kuongeza kasi ya awali kunajumuisha programu ya kielimu. Imegawanywa katika hatua mbili: umbali na ana kwa ana.
Kwa mbali, timu zinafanya kazi ya kuboresha bidhaa chini ya mwongozo wa uangalifu wa wafuatiliaji, kupokea ushauri wa kitaalamu na maoni ya mara kwa mara kuhusu maendeleo. Kozi ya mtandaoni kuhusu kuzindua kampuni changa za TEHAMA na kutekeleza suluhisho katika michakato ya biashara ya kampuni pia inafanyika.
Jukwaa la ana kwa ana litakuwa na madarasa ya uzamili katika kuzungumza hadharani, vikao vya mafunzo kuhusu uwezo wa kitaaluma na binafsi, na mihadhara kutoka kwa washirika wa shindano.
Na, bila shaka, fainali ndiyo sehemu yenye changamoto zaidi: mwishoni mwa programu, timu zitawasilisha miradi yao kwa wawekezaji, fedha, na wawakilishi wa kampuni, ambao wataweza kutathmini maendeleo ya washiriki katika mchakato mzima (hivi karibuni tutachapisha chapisho kuhusu jinsi ya kuunda uwasilishaji mzuri bila mbunifu). Hatima ya kila mradi itaamuliwa, na baadaye, washiriki watasherehekea au kushughulikia makosa yao—yote inategemea jinsi walivyofanya kazi kikamilifu wakati wa hatua ya kabla ya kuongeza kasi.
Tunatumaini kwamba baada ya haya, washiriki wote wataweza kufikia malengo yao na kuonyesha kwamba Mafanikio ya Kidijitali hayahusu uvumbuzi bali yanahusu watu wanaoyaunda. Ndiyo maana tuliamua kuunda programu ya kuongeza kasi iliyobuniwa ili kuunganisha vipengele vyote vinavyohitajika kwa maendeleo ya kiteknolojia yenye mafanikio—makampuni, wawekezaji, na, bila shaka, timu za bidhaa.
Chanzo: mapenzi.com
