Katika machapisho yetu, tumesema mara kwa mara kwamba baada ya fainali za shindano la Digital Breakthrough, timu zilizofanikiwa zitaweza kukamilisha miradi ndani ya kiongeza kasi na kutengeneza bidhaa kwa soko. Mpango huo ulianza Septemba 30, na tunaweza tayari kujumlisha matokeo ya kwanza. Lakini kwanza, tutakuambia maana yake ni nini na kwa nini kiongeza kasi ni muhimu kwa makampuni, wawekezaji na timu wenyewe.
Kwa msaada wa wataalam, miradi iliyoundwa kwenye hackathon (katika hatua za kikanda au za mwisho) inaendelezwa kwa kiwango kikubwa na imeandaliwa kwa ajili ya kuingia sokoni. Wanatambulishwa kwa wawakilishi wa kampuni, wawekezaji na washauri wa siku zijazo ambao, kama wakufunzi wazuri wa mazoezi ya mwili, wanapunguza kiwango cha juu iwezekanavyo kutoka kwao. Kwa njia, kazi yote inafanywa chini ya usimamizi mkali wa wafuatiliaji 20 - watu ambao wameinua mwanzo mmoja uliofanikiwa kwa wakati wao na hakika wanajua mitego yote katika malezi ya nyati za baadaye (na hatuzungumzii juu ya farasi wa hadithi. ) :)
Lengo kuu la wafuatiliaji sio kuonyesha kwingineko ya miradi ambayo wameunda. Wanakuwa washauri na kuwasiliana mara kwa mara kibinafsi na timu, kuwapa mtazamo wa nje juu ya mradi na kutaja "mende" dhahiri katika utekelezaji wa wazo. Wawakilishi wa makampuni ambayo hutoa kazi kwenye hackathon pia hufanya kazi na washiriki. Kama matokeo ya kazi ya pamoja, maendeleo yasiyofaa yatageuka kuwa majaribio ya kweli. Na inaweza kweli kuchukua mbali katika soko.
Tuliuliza wafuatiliaji wawili kuhusu jinsi uongezaji kasi wa mapema unavyoendelea sasa.
Chizhov Nikita, mfuatiliaji
"Kila mwanachama anashughulikia dhamira yake ya msingi kwa njia tofauti. Kwa mfano, lengo kuu la moja ya timu ni ajira zaidi katika shirika kubwa na maendeleo ya mradi wao ndani. Wakati huo huo, mwingine anataka kupokea ruzuku na kupata uhusiano katika mashirika ya serikali, na wa tatu anataka kujenga bidhaa kubwa, kubwa kwa soko zima na kuvutia uwekezaji kutoka kwa malaika wa biashara. Sasa timu ziko katika hatua ya kuthibitisha wazo lao kuu, na ili kuzisaidia na hili tunatumia mbinu ya kukuza wateja, ambayo husaidia kutambua tatizo la wateja watarajiwa na kuelewa jinsi suluhu zinafaa kwa tatizo lao.
Moja ya zana zinazokuruhusu kufikiria kimkakati na kusuluhisha maoni yao ni zana ya turubai ya biashara. Inafanya uwezekano wa kuelezea michakato yote ya biashara na sehemu ya watumiaji, toleo kuu, rasilimali zinazohitajika, miundombinu na washirika. Hii itasaidia timu hapo awali kufikiria kwa undani zaidi kile kinachohitajika kufikia malengo yao.
Denis Poshekhontov, mwanachama wa timu ya St. Petersburg Disintegration Continuous (washindi katika uteuzi wa Shirika la Jimbo la Rosatom), alishiriki malengo yake nasi:
"Kwa kiongeza kasi cha awali, tulichagua mfano wa mwisho na kupanua nadharia yake kidogo. Dhamira yetu kuu ni kuvutia ufadhili wa mradi na kuuleta sokoni. Kwa kuongeza, tunavutiwa na jinsi jikoni ya kuanza inaonekana kutoka ndani. Nani anajua, labda katika siku zijazo pia tutakuwa waanzilishi kamili na suluhisho la ushindani wa kweli.
Marat Nabiullin kutoka kwa timu ya goAI (washindi katika uteuzi wa MTS) alibaini malengo ya timu yake, ambayo yalitokea kuwa makubwa sana:
- Tengeneza mkakati wa maendeleo kwa miaka 3
- Saini NDA na makubaliano ya nia na mteja wa kampuni, mteja wa serikali na wateja wengine 2 wa kampuni kubwa.
- Pata data ya kuchambua ukubwa wa kazi ya kazi na kuunda mahesabu ya gharama ya mkataba.
- Kuandaa na kukubaliana juu ya mapendekezo ya kibiashara yanayofafanua fomu za mkataba, hatua, masharti, gharama, vigezo vya kupima na masharti ya utoaji na kukubalika, masharti ya mabadiliko ya gharama za maendeleo, vigezo vya huduma za kila mwezi, SLA na viwango vya usalama, kufuata mahitaji ya GDPR na nyaraka za udhibiti, mahitaji. kwa uhamisho wa haki na leseni, kuunda maagizo ya kutumia mfumo na vigezo vya mafunzo ya wafanyakazi.
- Saini mkataba 1 kulingana na vigezo fulani."
Oksana Pogodaeva, mfuatiliaji na mjasiriamali, pia alizungumza juu ya maendeleo ya mpango wa kuongeza kasi:
"Mfuatiliaji kila wakati ana jukumu muhimu katika utekelezaji wa mradi wowote. Anasaidia miradi katika kuweka malengo, katika kuunda dhana na kuziendeleza. Pia inalenga timu katika kutimiza malengo yao; kwa kusudi hili, harakati hufanyika katika mizunguko ya kila wiki ya HADI (hypothesis-action-data acquisition-hitimisho), ambayo hukuruhusu kupata haraka maarifa muhimu kutoka sokoni na kuelewa ni nini na mwisho. walaji kweli haja.
Mwanzoni mwa programu ya kuongeza kasi ya awali, miradi iligunduliwa, ambayo ilifanya iwezekanavyo kuelewa hali yao ya sasa, na pia ilisaidia kutambua nguvu na udhaifu wa timu.
Pia ni muhimu kutambua kwamba mfuatiliaji sio mtaalam na haitoi ushauri juu ya kile timu inapaswa kufanya katika hali fulani. Anatumia maswali yenye kuongoza ili kumsaidia kuelewa tatizo na kutafuta njia za kulitatua.β
Timu 60 zilichaguliwa kushiriki katika programu ya kuongeza kasi na zimekuwa zikifanya kazi ya kuboresha miradi na ujuzi wao kwa mwezi wa pili sasa. Baada ya utetezi, ambao utafanyika kutoka Novemba 20 hadi 22 kwenye Warsha ya Usimamizi wa Senezh, mifano iliyobadilishwa ya suluhisho za ubunifu itaenda "kuelea bure" kwenye soko bila washauri. Baadhi wataweza kufanya hivyo kwa msaada wa wawekezaji ambao pia hufuatilia kazi na kuwasiliana na timu katika mchakato.
Washiriki wengine ambao hawakufuata lengo la kuleta mradi wao sokoni wataweza kupata kazi katika kampuni na kuiendeleza ndani.
Marat Nabiullin alizungumza juu ya jinsi hatua ya kuongeza kasi inavyoendelea kwao:
"Kama sehemu ya kiongeza kasi cha awali, tunafanya kazi kwenye mradi, kazi kutoka fainali ya shindano, na tunatengeneza huduma ya kuwafunza tena wafanyikazi "ADEPT" kulingana na akili ya bandia. Hii ni huduma inayosuluhisha suala la "mafunzo ya ziada" ya wataalam ndani ya kampuni kwa nafasi wazi na kukuza ukuaji wa kazi kwa upande mmoja, kwa upande mwingine, hukuruhusu kurekebisha wafanyikazi wa fani zinazopotea kwa sababu ya mabadiliko ya dijiti. biashara na inafanya uwezekano wa kuwapa nafasi mpya." Marat pia alishiriki maoni juu ya kufanya kazi na washauri: "Kama sehemu ya kuongeza kasi ya mapema, tunapokea maoni muhimu sana kutoka kwa wafuatiliaji. Zinaturuhusu kuangalia upya bidhaa na kuiboresha kwa umakini. Kwa kuongeza, wanashiriki mawasiliano muhimu ambayo yatatusaidia kuleta maendeleo kwenye soko katika siku zijazo. Asante sana kwa mfuatiliaji wetu, Viktor Stepanov, ambaye hutuweka wazi.
Kwa nini kampuni zinahitaji kiongeza kasi cha awali hata kidogo?
Kwanza, kiongeza kasi cha awali husaidia mashirika kuajiri vipaji vya teknolojia vinavyoahidi. Wasifu kama huo hauwezi kupatikana kwenye Head Hunter au Super Jobs - kama sheria, wataalam hawa tayari wanafanya kazi katika kampuni au wanamiliki biashara zao wenyewe. Katika shindano lote, tunaona mwelekeo kati ya makampuni ambayo yanataka kuajiri si wataalamu binafsi, lakini timu nzima ya taaluma mbalimbali ambayo itaweza kutathmini shughuli za kampuni kwa sura mpya na kuja na ufumbuzi mpya kwa maendeleo yake ya ubunifu.
Mbali na wafanyakazi wa IT mashirika yanawinda suluhu za teknolojia, zilizotengenezwa kwa kazi maalum za biashara zao. Hackathons huwasaidia na hii, ambapo hupokea chaguzi kadhaa za mfano kwa ujumuishaji unaofuata kwenye kampuni.
Wawekezaji hupokea faida fulani wakati wa kufanya kazi na miradi katika kiongeza kasi cha awali. Sote tunaelewa vyema kwamba ni faida zaidi kuwekeza katika mtaji wa binadamu na kiakili. Na tumekusanya utajiri mwingi kama matokeo ya hackathons. Kwa hiyo, wawekezaji, wawakilishi wa mfuko na malaika wa biashara hufuatilia kwa karibu ukuaji wa miradi, kuwasiliana na timu na kuamua nani watatoa pesa.
Je, miradi iliyokuja kwa kiongeza kasi baada ya fainali iko kwenye kiwango gani?
Swali hili lilijibiwa na wafuatiliaji ambao wamekuwa kwenye uwanja wa vita kwa wiki ya nne na wanafuatilia maendeleo ya timu:
Oksana Pogodaeva:
"Kuna uenezi mkubwa wa kiwango cha miradi, wengine wana timu ambazo zimeundwa kwa miaka mingi, wakati zingine zilikutana kwa mara ya kwanza kwenye ziara ya mkoa, timu zingine zina uzoefu mzuri wa kutengeneza bidhaa, wakati zingine zinafanya. kwa mara ya kwanza. Kwa ujumla, tunaweza kusema tayari kwamba mshangao mwingi wa kupendeza unatungojea kwa namna ya kuvutia sana, ya kipekee na kwa namna fulani hata ufumbuzi wa kifahari.
Sasa timu zinazidi kuzamishwa katika muktadha wa maalum wa kazi ndani ya kiongeza kasi, jifunze mambo mengi mapya kutoka kwa kizuizi cha elimu na kutumia kikamilifu maarifa yaliyopatikana katika utekelezaji wa uanzishaji wao.
Kwa njia, tulisahau kukuambia kuwa mpango wa elimu hutolewa kama sehemu ya mpango wa kuongeza kasi. Imegawanywa katika hatua mbili - kijijini na ana kwa ana.
Timu za "mbali", chini ya mwongozo madhubuti wa wafuatiliaji, hufanya kazi kuboresha bidhaa, kupokea ushauri wa wataalam na maoni ya kawaida juu ya maendeleo. Wakati huo huo, anachukua kozi ya mtandaoni juu ya kuzindua mwanzo wa IT na kutekeleza ufumbuzi katika michakato ya biashara ya makampuni.
Katika hatua ya ana kwa ana, madarasa ya bwana juu ya kuzungumza kwa umma, mafunzo katika ujuzi wa kitaaluma na wa kibinafsi, na mihadhara kutoka kwa washirika wa ushindani hufanyika.
Na, kwa kweli, sehemu ngumu zaidi iko kwenye fainali - mwisho wa programu, timu zitalazimika kutetea miradi yao mbele ya wawekezaji, fedha na wawakilishi wa kampuni, ambao wataweza kutathmini maendeleo ya washiriki. katika kazi yote (hivi karibuni tutachapisha chapisho kuhusu jinsi ya kufanya wasilisho bora bila mbuni ). Kulingana na matokeo, hatima ya kila mradi itaamuliwa na baadaye washindani wataenda kusherehekea au kufanya kazi juu ya makosa - yote inategemea jinsi kazi ilivyokuwa ikiendelea katika hatua ya kuongeza kasi.
Tunatumahi kuwa baada ya hii washiriki wote wataweza kufikia malengo yao na kuonyesha kuwa "Digital Breakthrough" sio juu ya uvumbuzi, lakini juu ya watu wanaoiunda. Ndiyo sababu tuliamua kuunda programu ya kuongeza kasi iliyoundwa ili kuunganisha vipengele vyote vya maendeleo ya teknolojia ya mafanikio - makampuni, wawekezaji na, bila shaka, timu za bidhaa.
Chanzo: mapenzi.com