Mwishoni mwa kila mahojiano, mwombaji anaulizwa ikiwa kuna maswali yoyote yaliyoachwa.
Makadirio mabaya kutoka kwa wenzangu ni kwamba watahiniwa 4 kati ya 5 hujifunza kuhusu ukubwa wa timu, ni saa ngapi ya kufika ofisini, na mara chache zaidi kuhusu teknolojia. Maswali kama haya hufanya kazi kwa muda mfupi, kwa sababu baada ya miezi michache ni muhimu kwao sio ubora wa teknolojia, lakini hali katika timu, idadi ya mikutano na shauku ya kuboresha kanuni.
Chini ya kata ni orodha ya mada ambayo itaonyesha maeneo ya shida ambapo watu hawapendi kutaja.
Kanusho:
Hakuna maana ya kuuliza maswali yaliyo hapa chini kwa HR kutokana na mgongano wa kimaslahi.
Kuhusu wiki ya kazi
Uliza kuhusu vikao vya kujipamba, mikutano ya kila siku na sherehe zingine za Agile. Wakati wa kujibu, angalia ni hisia gani za mpatanishi hupata, jinsi anavyozungumza, angalia sura yake ya uso. Je, unaona shauku au uchovu? Je, majibu yanafurahisha au yanakumbusha kusimuliwa upya kwa kitabu cha shule kinachochosha?
Jiulize, ikiwa kwa mwezi mpendwa wako anauliza kuhusu kazi mpya, ungependa kushiriki kitu kimoja?
Kuhusu mzunguko wa moto
Katika kazi yangu ya mwisho, wavulana walikuwa na moto angalau mara moja kila wiki. Moto ni mabwana wa kudhibiti wakati wa kibinafsi. Kila wakati mhalifu anakaa ofisini hadi usiku sana kutafuta na kurekebisha hitilafu. Itaacha hisia mbaya kwa timu ikiwa unataka kuondoka kwa biashara wakati kampuni inafidia wateja kwa kila saa ambayo mdudu haujarekebishwa.
Moto lazima uzimwe, lakini timu inaweza kuzoea hivi kwamba kukataa kutaonekana kama kutoroka.
Kuhusu mikutano wakati wa saa za kazi
Ingawa kila kazi iliniruhusu kuhudhuria makongamano, najua wasemaji ambao waliruhusiwa tu na ufuatiliaji wa wikendi. Hakuna mtu aliyejali kwamba walikuwa wakifaidika na teknolojia ya PR ya kampuni. Hata kama hupendi mikutano, jibu litaonyesha mipaka yako ya uhuru wa siku zijazo.
Kama bonasi, utajifunza jinsi ya kuzungumza, kuandaa mawasilisho, na kuzama katika jumuiya ikiwa kuna watu katika kampuni wanaopenda kushiriki katika makongamano.
Nilifurahi waliponilipia ndege, tikiti, na pia gharama za nyumba na chakula. Ikiwa ningekuwa mzungumzaji, wangenipa bonasi ya $2000 juu.
Kuhusu tarehe za mwisho kali
Kama moto, swali hili ni kiashiria cha kiwango cha uchovu katika timu.
Jua ni mara ngapi utaulizwa kukamilisha kazi kwa haraka katika siku n. Timu hizi huwa zinaamini hadithi kwamba majaribio hupunguza kasi ya maendeleo na darasa hili chafu litarekebishwa wiki ijayo.
Mtaalamu anakataa kukiuka kanuni za kanuni za ubora. Kila ombi la kuandika kipengele kwa haraka zaidi au kujaribu zaidi inamaanisha kuwa unaambiwa uandike msimbo wa ubora wa chini au upite mipaka ya ufanisi wako. Unapokubali, unaonyesha nia ya kukiuka kanuni za kitaaluma na kukubali kufanya kazi kwa uwezo wako wote hadi utakapoulizwa tena "kujaribu zaidi."
Mjomba Bob aliandika kuhusu hili .
Wacha tuendelee kwenye swali ninalopenda zaidi. Fanya nao ikiwa huna muda wa kuhoji mpatanishi wako kwa undani.
Kuhusu faida na hasara
Swali linaonekana wazi na hata la kijinga, lakini hujui ni kiasi gani inasaidia kuunda hisia ya mwisho ya kazi yako ya baadaye.
Nilianza na swali hili nilipohojiwa na watengenezaji watatu. Walisita na mwanzoni walijibu kuwa hakuna shida fulani, kila kitu kilionekana kuwa sawa.
- Vipi kuhusu faida basi?
Walitazamana na kuwaza
- Kweli, wanatoa MacBooks
- Mtazamo ni mzuri, ghorofa ya 30 baada ya yote
Hii inasema mengi. Hakuna hata mmoja wao aliyekumbuka mradi huo, mamia ya huduma ndogo na timu nzuri ya maendeleo.
Lakini kuna ghorofa ya 30 na MacBooks, ndiyo.
Wakati mtu hakumbuki mambo mabaya, anadanganya au hajali. Hii hufanyika wakati ubaya unakuwa kitu cha kawaida, kama sill chini ya kanzu ya manyoya kwenye Mwaka Mpya.
Kwa kuwa hii inafanana sana na uchovu, niliuliza juu ya muda wa ziada.
Wakatazamana tena kwa madaha kidogo. Mmoja alijibu kwa mzaha kuwa wamekuwa wakishughulikia tangu 2016. Kwa kuwa alisema hivyo kwa kawaida, mwingine alirekebisha mara moja kwamba muda wote wa ziada ulikuwa unalipwa vizuri na mwisho wa mwaka kila mtu alilipwa bonus.
Kufanya kazi kupita kiasi mara kwa mara husababisha uchovu. Kuvutiwa na mradi na timu kwanza hupungua, na kisha katika programu. Usiuze motisha yako kwa uwiano wa mshahara wako na ufanye kazi wikendi na saa za marehemu.
Pato
Katika kila mahojiano, jadili mada zisizofurahi kwa undani. Kile ambacho kilikuwa utaratibu kitaokoa miezi.
Ninaunga mkono wahoji wanaowafukuza waombaji bila maswali. Maswali ni kama mashine ya wakati ambayo hukupeleka katika siku zijazo. Ni mtu mvivu tu ambaye hangependa kujua kama atafurahia kazi yake.
Nimekuwa na kesi wakati majibu ya maswali haya na mengine yalichukua saa moja na nusu hadi saa mbili za mazungumzo. Walisaidia kuunda picha ya kina na kuokoa miezi, ikiwa sio miaka ya kazi.
Kichocheo hiki sio panacea. kina cha maswali na idadi yao inategemea sana eneo la kampuni. Katika maendeleo ya desturi, muda zaidi unapaswa kutolewa kwa tarehe za mwisho, na katika maendeleo ya bidhaa, muda zaidi unapaswa kutolewa kwa moto. Baadhi ya maelezo muhimu yanaweza yasifichuliwe hadi miezi kadhaa baadaye, lakini mada hizi zinaweza kukusaidia kupata matatizo makubwa wakati hakuna dalili za matatizo nje.
Asante kwa vielelezo vya ajabu .
Chanzo: mapenzi.com