Ninafanya kazi sana katika kuboresha ufanisi, lakini wakati mwingine ninapata pigo kwa umuhimu wangu - ufanisi wa mtu huongezeka peke yake. Hapana, hufanyika, kwa kweli, kwamba kila kitu kinaelezewa - mtu huja - amefanya vizuri, anafanya kazi, anajaribu, anabadilisha kitu katika njia na falsafa yake, kwa hivyo ninajifunza kutoka kwake kile ninachoweza.
Na wakati mwingine - bam! - na hakuna kitu wazi. Ufanisi unaongezeka, lakini sababu hazieleweki. Unaonekana - inaonekana kama mtu, kama mtu. Au mchakato kama mchakato. Hakuna maalum. Na matokeo ni ya kutisha.
Na siri imefunuliwa jikoni. Na kwa bahati mbaya, sio rahisi. Ninakupa mafumbo kadhaa ya ufanisi. Kwa dalili zilizofungwa kwenye waharibifu. Huwezi kujua, ni ya kuvutia ghafla.
Intern
Kulikuwa na msichana mmoja katika ofisi moja. Vijana, mrembo, kutoka chuo kikuu. Nilikuja kama mwanafunzi wa ndani, niliyekuzwa kwa miezi kadhaa kulingana na mpango wa jumla, nilionyesha matokeo ya wastani - kama kila mtu mwingine.
Na kisha kitu kilitokea. Alianza ghafla kutoa matokeo karibu sawa na yale yaliyotolewa na watengeneza programu wenye uzoefu.
Kinachofurahisha ni kwamba muundo wake wa kazi ulikuwa karibu kama ule wa watu wenye uzoefu. Kawaida, wahitimu hutupwa katika kila aina ya upuuzi - kazi ndogo, za kuchosha ambazo watu werevu hawawezi kushughulikia. Na hapa - hizi ni kazi za kawaida tu, kwenye miradi mikubwa.
Na jambo baya zaidi ni kwamba kila kitu kilimfanyia kazi. Chochote kazi - vizuri, si kusema kwamba ilikuwa mafanikio ya moja kwa moja na katika ukumbi wa umaarufu, lakini kila kitu kilikamilishwa, kwa wakati, kwa uzuri, hakuna kitu cha kulalamika.
Na kisha mara moja - na kushindwa. Hiyo ni, utendaji umekwenda. Ilianguka mara 2-3. Kwa kuonekana, hakuna kitu kilichobadilika. Wale wafunzwa waliokuja naye tayari wamekua wataalam wenye heshima na ni fahari ya kampuni. Na shujaa wetu, kwa namna fulani, anaonekana kuwa na uwezo wa kufanya kitu, lakini kwa namna fulani hawezi kufikia utendaji wake wa awali.
Nini unadhani; unafikiria nini?
Mmiliki
Mmiliki mmoja alikuwa na kiwanda cha kutengeneza. Kila kitu kilikwenda, kiliendelezwa - bila kusema kwamba ilikuwa nzuri kabisa, lakini sio mbaya zaidi kuliko ile ya wengine. Ilikwenda kama hii kawaida.
Na kisha ghafla kila kitu kilibadilika. Maeneo kadhaa yalivurugika sana mara moja - mauzo, uzalishaji, usambazaji, ukuzaji wa bidhaa mpya. Ilikuwa ya kushangaza sana kwamba kampuni ilianza kuongezeka maradufu kila mwaka.
Mabadiliko pekee yanayoonekana ni kufukuzwa kwa mkurugenzi. Alinifukuza, lakini hakuteua mpya. Inaonekana kwamba alifanya kazi zake mwenyewe, na hakutafuta kitu kipya.
Ndiyo, lakini katika maeneo mengine - kwa mfano, fedha, uhasibu, wachumi - hakukuwa na mabadiliko.
Nini unadhani; unafikiria nini?
Mpangaji programu kwenye kona
Kulikuwa na programu kwenye kiwanda. Kwa kweli, kwenye kona - huwezi kuona, huwezi kusikia. Anakaa na kukamilisha kazi. Lakini ni ajabu kwa namna fulani.
Suluhisho la shida zake zozote lilionekana takriban kwa wakati uliowekwa. Kweli, inaonekana kama hii ndio kesi kwa kila mtu, lakini hakukuwa na matokeo ya kati. Watengenezaji programu wengine, angalau kama sehemu ya majaribio, walipakia nambari zao ili kuziendesha kwa karibu data halisi, lakini hapa hawakufanya. Msimbo uko tayari mara moja, kwa wakati unaofaa.
Na, ajabu, kanuni ni daima katika mtindo tofauti. Lakini daima ni sawa na yale ambayo tayari yameandikwa na wengine.
Nini unadhani; unafikiria nini? Naam, ni rahisi.
Shangazi wa ajabu
Shangazi yangu alikuwa mkurugenzi wa kifedha wa biashara kubwa ya utengenezaji. Na katika biashara hii maeneo kama vile uchumi na fedha yalikua ya kushangaza tu.
Kulikuwa na idara kadhaa chini ya shangazi - uhasibu, fedha, wachumi na, oddly kutosha, IT. Lakini ukuaji wa ajabu ulikuwa tu katika idara ya fedha na uchumi.
Jambo lingine la kushangaza: idara zote zilizo chini ya shangazi yangu ziliongozwa na wanaume. Lakini ni idara 2 tu kati ya 4 zilizofanya kazi kwa ustadi.
Nini unadhani; unafikiria nini?
Sawa, sasa kwa majibu.
NadhaniJe, umesoma mafumbo? Umefikiria juu yake?
Intern
Ni rahisi. Ama kwa bahati mbaya au kwa makusudi, msichana huyo haraka sana alikutana na viongozi wawili wa timu, ambao pia waliitwa viongozi wa kiufundi - kwa kifupi, dude wawili ambao walikuwa wazuri katika upande wa kiufundi wa suala hilo. Zote mbili ziliongoza timu za maendeleo, zote zilimiliki kazi za mradi.
Na kwa namna fulani ikawa kwamba wote wawili ... Naam, si kwamba walianguka kwa ajili yake, lakini walianza kupata aina fulani ya attachment ya ajabu. Mwanafunzi aliwasaidia na hili.
Ni nini muhimu: alikuwa mwanafunzi katika idara nyingine, alikuwa na bosi wake mwenyewe, ambaye alilazimika kuwasiliana naye kwa maswali. Ingawa, sheria hazikukataza kuwasiliana na watu hawa.
Vema, alifanya hivyo. Mtu kama huyo huja na kuugua, kana kwamba hakuna kitu kinachofanya kazi. Ikiwa watasaidia mara moja, anaruka juu, anapiga mikono yake, na anaonyesha furaha ya mbwa. Na wanapomsaidia, anamiminiwa shukrani.
Ikiwa hawasaidii - vizuri, wanasema, hakuna wakati, wacha tuifanye baadaye - atafanya macho ya paka mwenye huzuni, aende kwenye chumba chake na kulala kwenye meza. Picha-busara, ili uweze kuiona. Na meza yake ilikuwa njiani kuelekea jikoni, ambapo watu wote wawili walijimimina kahawa.
Mara mmoja wao akipita, analala. Mara ya pili - amelala. Ninamhurumia msichana, atasimama na kusaidia.
Na kisha muujiza ulifanyika - mmoja aliona kuwa wa pili alikuwa akisaidia. Kisha wa pili akagundua kuwa wa kwanza alikuwa akisaidia.
Na wavulana walianza kushindana. Mwanafunzi wa ndani ni kama uwanja wa mashindano. Mmoja anasema ifanywe hivi, mwingine anasema ifanywe kwa njia tofauti. Isitoshe, mara tu mwingine alipopita, yule aliyesaidia alikimbia. Kama katika "Klabu ya Kupambana".
Hali ilikuwa ya mkwamo - wote wawili walikuwa wakisema mambo tofauti, lakini jambo fulani lilipaswa kufanywa kwa njia fulani. Na yule intern akatoa wazo - wewe, anasema, andika inavyopaswa, la sivyo mimi ni maskini sana, siwezi kufanya chochote, halafu oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofof of ofXNUMXofll of of of of of of of yenu ya kati yenu ya mara nyingi ya kila kitu.
Vijana hao walianza kumwandikia msimbo. Kwanza mahali pa kazi, kisha nyumbani kwake. Na alipata tu matokeo ya kumaliza. Vijana walishindana na kila mmoja. Na mkufunzi alipata matokeo.
Ndio, watu wote wawili baadaye walikubali kwamba walivutiwa na aina fulani ya harufu. Wasichana wengine walisema kwamba ilikuwa umwagaji wa Bubble na harufu ya iris, kutoka Auchan, kwa rubles 350.
Na yote yaliisha wakati wavulana, kwenye moja ya karamu za unywaji wa kampuni, walikuwa na mazungumzo ya moyo kwa moyo. Na walielewa kila kitu. Naam, waliacha kumsaidia.
Mmiliki
Kila kitu ni rahisi hapa. Kulikuwa na muundo kama huu: mkurugenzi (mtu fulani), na chini yake wasaidizi watatu - mkurugenzi wa biashara (mauzo), mkurugenzi wa kifedha (fedha, uhasibu, wachumi) na sikumbuki-kile-kilichoitwa- mkurugenzi (uzalishaji, usambazaji, maendeleo ya muundo).
Jamaa ambaye alikuwa mkurugenzi alikuwa, kama vyombo vya habari vya Magharibi viliandika juu ya Waziri Mkuu wa zamani wa Urusi Zubkov, kuvutia kwa kadibodi ya mvua. Na mmiliki karibu hakuwahi kuonekana kwenye biashara, akikabidhi kabisa usimamizi wa kiutendaji na wa busara kwa mkurugenzi.
Kisha ikawa kwamba hakupaswa kumwamini mkurugenzi sana, hivyo akamfukuza mtu huyo. Akaanza kujiongoza.
Na mmiliki ni mpenzi wa kweli. Na mrembo, mchanga, na mwerevu (kweli), na aliyevalia watoto wa tisa, na anayeweza kuongea, na kuunda/kudumisha/kukuza mahusiano, na yenye mafanikio, na ya kuvutia, na rahisi... Naam, kwa ufupi, βEe Mungu. , mwanaume gani!β .
Naam, basi hali ni wazi. Mmiliki, kama inavyotarajiwa, hakusema chochote kuhusu kujaza nafasi iliyo wazi ya mkurugenzi, i.e. hakutoa matangazo kama vile "ni yupi kati yenu msichana atafanya kazi vizuri zaidi atakuwa mkurugenzi." Kimya juu ya jambo hili, kimya.
Lakini kila mtu alielewa kuwa kuna nafasi. Mmiliki sio mtu sahihi wa kushughulikia usimamizi wa uendeshaji; yeye ni mtaalamu wa mikakati, mjasiriamali katika msingi wake. Naam, mtu gani. Ingawa ameolewa.
Kwa hivyo, wakurugenzi wawili kati ya watatu wa kike (na walikuwa kati ya 30 na 35) walifanya hatua kali. Moja ni katika mauzo, nyingine ni katika kila kitu kuhusiana na ufanisi wa ndani wa biashara. Walikimbia sana hivi kwamba kulikuwa na kelele tu.
Zaidi ya hayo, kwa sababu ya maalum tofauti, walikimbia kwa njia tofauti. Moja ni ya ndani - katika uzalishaji, RnD, uboreshaji wa usambazaji, na nyingine ni ya nje, katika masoko mapya, nchi, watu. Lakini hawakuingilia kati, na hata walisaidia kwa njia fulani.
Motisha ilikuwa mara mbili - kujionyesha ili kuchukua nafasi, na kumpendeza mtu huyo. Ninaipenda kwa njia nzuri.
Lakini msichana ambaye alishughulika na fedha hakukimbilia popote. Kila kitu kilikuwa sawa naye. Mume mzuri, familia nzuri, nafasi nzuri na mshahara mzuri. Hakutaka chochote cha juu zaidi; kila kitu kilikuwa sawa.
Lakini iliisha vibaya - mmiliki alipaswa kuchagua. Nilichagua moja "ndani". Sikujuta, nijuavyo. Kweli, miaka iliyofuata ya ukuaji wa haraka ilionyesha kuwa sikukosea - shukrani kwa muda mrefu ilimfukuza msichana huyo mrembo mbele.
Mpangaji programu kwenye kona
Kweli, kila kitu ni rahisi hapa, labda ulifikiria mwenyewe. Mtayarishaji programu hakufanya chochote mwenyewe. Alikuwa tu na kundi la watayarishaji programu aliowajua nje ya kampuni, na yeye mwenyewe alikuwa mcheshi na mzuri.
Ilikuwa katika mazingira ya 1C, na kulikuwa na muktadha wa kuzaliana kwa urahisi. Na wakati muktadha haukutolewa tena, aliwatumia nakala ya hifadhidata ya majaribio, licha ya sheria kali za usalama wa shirika. Inavyoonekana, msimamizi wa mfumo pia alianguka chini ya uchawi wake.
Nilipokea kazi hiyo na kuituma kwa marafiki kadhaa. Wale walioweza kufanya hivyo walifanya hivyo. Nilipokea matokeo kwa wakati, pamoja na maagizo ya jinsi ya kuiingiza mahali pazuri. Ingawa, labda, baada ya muda nilifikiria jinsi ya kuifanya mwenyewe.
Shangazi wa ajabu
Lakini nadhani nini? Aunt alikuja na ujanja ujanja ambao sijawahi kuuona mahali pengine popote.
Vijana wote wawili - mkuu wa idara ya fedha na mkuu wa idara ya uchumi - walikuja kwa kampuni kujaza nafasi zilizoachwa wazi. Lakini shangazi yangu aliamua kwamba hawawezi kufanywa wakubwa mara moja, na akaongeza kiambishi awali cha "kutenda" kwa kila mmoja wao.
Ni hayo tu. Vigezo vya mpito kutoka kwa uigizaji - Hapana. Wavulana walifanya kazi kama kuzimu ili kumfurahisha shangazi yao. Bila kujua ni nini hasa anapenda. Kwa hiyo, tulijaribu kufurahisha kila mtu mara moja.
Sasa ni zamu yako kusimulia hadithi ya kuvutia ya HR.
Chanzo: mapenzi.com