நிறுவனத்தில் வடிவமைப்பாளர்களை மேம்படுத்துகிறோம்: ஜூனியர் முதல் கலை இயக்குனர் வரை

விரிவுரையின் இலவச மறுபரிசீலனை அலெக்சாண்டர் கோவல்ஸ்கி வடிவமைப்பாளர்களுக்கான எங்கள் கடந்த QIWI சமையலறைகளுடன்

கிளாசிக் டிசைன் ஸ்டுடியோக்களின் வாழ்க்கை ஏறக்குறைய அதே வழியில் தொடங்குகிறது: பல வடிவமைப்பாளர்கள் தோராயமாக ஒரே திட்டங்களில் வேலை செய்கிறார்கள், அதாவது அவர்களின் நிபுணத்துவம் தோராயமாக ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். இங்கே எல்லாம் எளிது - ஒருவர் மற்றவரிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளத் தொடங்குகிறார், அவர்கள் அனுபவத்தையும் அறிவையும் பரிமாறிக்கொள்கிறார்கள், வெவ்வேறு திட்டங்களில் ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் ஒரே தகவல் துறையில் இருக்கிறார்கள்.

புதிய வணிக அலகுகள் தோன்றும் தருணத்தில் சிரமங்கள் தொடங்குகின்றன, ஸ்டுடியோ மாதிரி ஒரு நிறுவனம் அல்லது தயாரிப்பு குழு மாதிரியாக மாறுகிறது. நிபுணர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் அவர்களின் திறன்கள் மிகவும் கலக்கப்படுகின்றன, அவர்களைக் கண்காணிப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. பாரம்பரிய வலை வடிவமைப்புக்கு கூடுதலாக, சேவை வடிவமைப்பு மற்றும் பிராண்டிங் குழுக்களை நாங்கள் வாங்கியபோது இந்த சிக்கலை எதிர்கொண்டோம், மேலும் வெளிநாட்டு UX குழு உருவாக்கம் தொடங்கியது. அவர்களின் அறிவை எவ்வாறு டிஜிட்டல் மயமாக்குவது, அதை ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பிற்கு கொண்டு வருவது மற்றும் ஒவ்வொருவருக்கும் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான தனிப்பட்ட திட்டத்தை உருவாக்குவது எப்படி என்ற கேள்வி எழுந்தது.

நான் டிசைனர், கிரியேட்டிவ் மற்றும் ஆர்ட் டைரக்டராக பணிபுரிந்திருக்கிறேன், ஆனால் இப்போது டிசைன் டைரக்டராக இருக்கிறேன் படைப்பாற்றல் மக்கள் நான் ஏஜென்சி மற்றும் கிளையன்ட் தரப்பில் ஆக்கப்பூர்வமான குழுக்களை ஒன்று சேர்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளேன், அவற்றை மேம்படுத்தி புதிய நிலைக்கு கொண்டு வருகிறேன். இந்த கட்டுரையில், நான் எங்கள் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வேன் மற்றும் தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த குழுவை மேம்படுத்துவதற்கான வெற்றிகரமான வழிகளைப் பற்றி பேசுவேன்.

இன்று, CreativePeople இன் மாஸ்கோ அலுவலகத்தில் மட்டும் 65 பேர் பணிபுரிகின்றனர். மேலும் 11 பேர் ப்ராக் குழுவைச் சேர்ந்தவர்கள், மேலும் 30 பேர் திட்டப்பணிகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர். எங்கள் குழுவில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதி வடிவமைப்பாளர்கள், மேலும் அவர்கள் ஒவ்வொருவரையும் கண்காணிப்பது, அவற்றை சரியான நேரத்தில் உருவாக்குவது மற்றும் ஒழுங்கமைப்பது எவ்வளவு கடினம் என்பதை கற்பனை செய்வது எளிது.

டிசைனர் லெவலிங் சிஸ்டத்தின் அடிப்படையானது அவரது தற்போதைய திறன்களை டிஜிட்டல் மயமாக்குவதாகும். ஒரு புறநிலை படத்தைப் பெற, எங்கள் வடிவமைப்பாளர்கள் தங்கள் நிலைகளை அவர்கள் உண்மையில் எவ்வாறு உணர்கிறார்கள் மற்றும் எதிர்கால வளர்ச்சியைப் பார்க்கிறார்கள் என்பது குறித்து நாங்கள் ஆய்வு செய்தோம், மேலும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தயாரிப்புக் குழுக்களின் துறைத் தலைவர்களிடமும் பேசினோம். கருத்துக்கள் பிரிக்கப்பட்டன: வடிவமைப்பாளர்கள் கடினமான திறன்களை தொழில் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படை திறன்களாகக் குறிப்பிட்டனர், மேலும் துறைத் தலைவர்கள் தங்களுக்கு அதிகளவில் மென்மையான திறன்கள் தேவை என்று குறிப்பிட்டனர், இதனால் ஒரு நபரின் நன்மை அதிகமாக இருக்கும். பிரச்சனை என்னவென்றால், சந்தை முன்னுதாரணத்தில், பெரும்பாலும் வடிவமைப்பு முன்னணி/கலை இயக்குனர் சிறந்த மென்பொருள் திறன்களைக் கொண்ட திறன்களின் அடிப்படையில் சிறந்த வடிவமைப்பாளராக இருப்பார். அதே நேரத்தில், பலர் மென்மையான திறன்களைப் பற்றி மறந்துவிடுகிறார்கள், இருப்பினும் வணிகங்களுக்கு எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவை தேவைப்படுகின்றன. மற்றும் வரைதல் திறன்கள் மிக முக்கியமானவை அல்ல.

எங்கள் கருத்துப்படி, மற்றும் நாங்கள் வெளிநாட்டில் பணிபுரியும் அந்த ஏஜென்சிகளின் கருத்துப்படி, ஜூனியர் என்பது பயிற்சி பெற வேண்டிய நபர். நடுவுல தான் கற்றுத்தந்தவர், காலைல ஒரு டாஸ்க் விட்டுட்டு, சாயங்காலம் வந்து, க்ளையண்ட்ல செக் பண்ணாம எடுத்துட்டு அனுப்பிடலாம். மூத்தவர் என்பது மற்றவர்களுக்கு கற்பிக்கக்கூடிய மற்றும் பல்வேறு நிபுணர்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்தக்கூடிய ஒருவர்.

நிறுவனத்திற்குள் வடிவமைப்பாளர்கள் வளர்ச்சியடைவதை உறுதிசெய்ய நாங்கள் எப்போதும் பாடுபட்டு வருகிறோம், எனவே ஊழியர்களின் திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கான எங்கள் சொந்த அமைப்பை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம். நாங்கள் அதை DEMP என்று அழைக்கிறோம்: வடிவமைப்பு, கல்வி, பணம், செயல்முறை - ஒரு வடிவமைப்பாளரில் உருவாக்கக்கூடிய திறன்களின் முக்கிய தொகுதிகள்.

வடிவமைப்பில், நாங்கள் தர்க்கம் மற்றும் காட்சிகளை பம்ப் செய்கிறோம். கல்வியில், முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அவர் தன்னை எவ்வாறு கற்றுக்கொள்கிறார், மற்றவர்களுக்கு கற்பிக்க முடியும். பணம் என்பது ஒரு திட்டம், ஒரு குழு மற்றும் உங்களுடைய சொந்த நிதி பற்றிய கருத்து. ஒரு படைப்பாற்றல் தயாரிப்பை உருவாக்குவது மற்றும் அதை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து வடிவமைப்பாளர் அறிந்தவரா என்பதை செயல்முறைகள் காட்டுகின்றன.

ஒவ்வொரு தொகுதியும் மூன்று நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. முதல், அடிப்படையானது வடிவமைப்பாளரின் தனிப்பட்ட அனுபவம் மற்றும் தனிப்பட்ட பொறுப்பு. அடுத்த கட்டத்தில், அவர் திட்டங்களின் அடிப்படையில் சிந்திக்கத் தொடங்குகிறார். மேலும் கடைசி நிலையில் துறை/நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது பற்றிய புரிதல் வரும். வடிவமைப்பைப் பொறுத்தவரை, இது போல் தெரிகிறது: நான் நானே வரைகிறேன், நான் ஒத்துழைப்புடன் வரைகிறேன், மற்றவர்களின் உதவியுடன் வரைகிறேன் (ஒரு குழுவைச் சேகரித்து, திட்டத்தைப் பற்றிய எனது பார்வையை அவர்களுக்குத் தெரிவிப்பதன் மூலம்).

ஒரு நிலை 3 துணைநிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஒரு வடிவமைப்பாளர் ஒரு துணைநிலையை முடிக்க விரைவான நேரம் தோராயமாக 3-4 மாதங்கள் ஆகும்.

ஆனால், இயற்கையாகவே, ஒரு நிபுணர் ஒவ்வொரு தொகுதியையும் அதிகபட்சமாக நிரப்புவார் என்பது நடக்காது. மற்றும் இங்கே கேள்வி எழுகிறது. முதல் லெவலில் டிசைனைக் கொண்டவர், மற்றவை எல்லாம் இல்லை, நல்ல கலை இயக்குநரா அல்லது கெட்டவனா?

இந்த மேட்ரிக்ஸின் படி, காட்சி திறன்கள் அவ்வளவு வளர்ச்சியடையாத பல தோழர்கள் இருப்பதை நாங்கள் கண்டுபிடித்தோம், ஆனால் ஒரு குழுவில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் பல விஷயங்கள் உள்ளன. மேலும், நீங்கள் கீழே உள்ள இரண்டு வரைபடங்களைப் பார்த்தால், ஒரு ஜோடியில் உள்ள இரண்டு பேர் திறன்களின் அடிப்படையில் மிகவும் அருமையான ஒத்துழைப்பை உருவாக்குகிறார்கள். செயல்முறைகள் பற்றிய நல்ல அறிவு, பணத்துடன் வேலை எவ்வாறு செல்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, கற்றல் திறன், ஒரு குழுவின் திறன் மேம்பாடு, பயிற்சி, மிகவும் வலுவான வடிவமைப்பாளருடன் இணைந்து மிகவும் அருமையான கலவையை உருவாக்குகிறது. மேலும் டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கு நன்றி, குழுவை அவர்களின் பலத்துடன் நிறைவு செய்யும் ஒருவரை எங்களால் தேர்ந்தெடுக்க முடிந்தது.

பின்னர் பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டம் செயல்பாட்டுக்கு வருகிறது. இப்படித்தான் பார்க்கிறார்.

நிலை 1. புதிய பணியாளர்

எங்கள் துறையில் ஏற்படும் விரைவான மாற்றங்களின் விளைவாக, நேர்காணல் கட்டத்தில் ஒரு நிபுணர் தனது சொந்த மதிப்பீட்டில் அடிக்கடி தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறார். ஒரு நபர் நேர்காணலுக்கு எங்களிடம் வந்து மூத்த அல்லது குறைந்தபட்சம் நடுத்தர மட்டத்தில் தன்னை மதிப்பிடுவது அசாதாரணமானது அல்ல. ஆனால் தகவல்தொடர்பு போக்கில், அவர் ஜூனியர் தவிர வேறு எதையும் உணர முடியாது என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், ஏனென்றால் அவருக்கு தேவையான திறன்களில் பாதி இல்லை. இது ஒருவரின் சொந்த பலத்தின் மிகை மதிப்பீடு அல்ல, ஆனால் வடிவமைப்பு வளர்ச்சியின் இயக்கவியலின் விளைவு. படிப்புகளின் போது அவர்கள் இப்போது 100 ஆயிரம் மதிப்புடையவர்கள் என்று நம்பிய ஆரம்பநிலையாளர்களுக்கு மட்டுமல்ல, விரிவான அனுபவமுள்ளவர்களுக்கும் இது உண்மை. ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அவர்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் கலை இயக்குனர் பதவிக்கு விண்ணப்பிக்க முடியும் என்றால், இப்போது அவர்கள் ஒரு தயாரிப்பு குழுவில் முற்றிலும் பயனற்றவர்களாக இருப்பார்கள்.

இந்த கட்டத்தில், நாம் நிபுணரின் "அடிமட்டத்திற்கு" செல்ல வேண்டும்: அவரது உண்மையான நிலையைப் புரிந்துகொண்டு, அவரை திறம்பட மேம்படுத்த முடியுமா என்பதோடு இதை தொடர்புபடுத்தவும். இதைச் செய்ய, அவருடைய திறமைகளின் வரைபடத்தை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம்.

ஃபிக்மா டீமில் இதே முறையில் திறன் தொகுப்பு எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பாருங்கள். தரம் வேறுபட்டது மட்டுமல்ல, நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய திறன்களின் எண்ணிக்கையும் கூட. தொழில் வளர்ச்சிக்கு முழுமையாக வளர்ந்த திறன் மட்டும் போதாது. அவை நம்மைப் போல பெரிய தொகுதிகளாகப் பிரிக்கவில்லை, ஆனால் அவை ஒரே தர்க்கத்தில் செயல்படுகின்றன.

நிலை 2. அணியுடன் ஒத்திசைவு

ஒரு விதியாக, ஒரு நபரை வேலையில் மூழ்கடிக்கவும், எங்கள் செயல்முறைகளுடன் ஒத்திசைக்கவும், திரட்டப்பட்ட அறிவை மாற்றவும் எங்களுக்கு மூன்று மாதங்கள் மட்டுமே உள்ளன. சில மென்பொருட்கள் பற்றிய உங்கள் அறிவை மேம்படுத்த வேண்டியிருக்கும் போது, ​​சில நேரங்களில் இந்த கட்டத்தில் கடினமான திறன்களின் செயல்பாட்டு மேம்படுத்தல்களும் அடங்கும்.

இந்த கட்டத்தில், அனைத்து கலைப்பொருட்களையும் மாற்றுவது மற்றும் பயனுள்ள கட்டுரைகளை அனுப்புவது மட்டுமல்லாமல், வடிவமைப்பாளரை செயல்முறைகளில் மூழ்கடித்து, அணியில் வசதியான வேலையை நிறுவுவதும் மிகவும் முக்கியம். மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, சாதாரண பணிச்சூழலில் பணியாளரின் பலத்தைப் படிக்க ஆரம்பிக்கலாம்.

நிலை 3: வலிமைகளை கண்டறிதல்

நாங்கள் நிபந்தனையுடன் அனைத்து வடிவமைப்பாளர்களையும் "நம்பிக்கையின் மூன்று வட்டங்களாக" பிரிக்கிறோம். முதல் வட்டத்தில் தொடர்ந்து வேலை செய்பவர்கள் அனைவரும் உள்ளனர், இரண்டாவதாக திட்ட அடிப்படையில் எங்களுடன் பணிபுரிந்து கணிக்கக்கூடிய முடிவை உருவாக்குபவர்கள், மூன்றாவது வட்டத்தில் நாங்கள் ஒரு முறையாவது வேலை செய்து அளவை சரிபார்த்தவர்கள். கிரியேட்டிவ் பீப்பிள் உள்கட்டமைப்பு வடிவமைப்பாளர்கள் ஒரு வட்டத்திலிருந்து மற்றொரு வட்டத்திற்குச் செல்லும் வகையில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் நிரந்தர வேலையைப் பெறுவதற்கான எளிதான வழி "மூன்றாவது வட்டத்தில்" நுழைவதே ஆகும், ஆரம்பத்தில் எங்களுடன் குறைந்தபட்சம் ஒரு திட்டத்தையாவது செய்ய முயற்சித்தது. சந்தையில் ஒரு புதிய நபரைத் தன்னிச்சையாகத் தேடுவதை விட இது மிகவும் வேகமாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கும். இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது வட்டங்களைச் சேர்ந்தவர்கள் பின்னணியில் ஒத்திசைக்கப்படுகிறார்கள் - இது முதல் வட்டத்திற்குச் செல்லும்போது நேரத்தைச் சேமிக்க உதவுகிறது.

நிலை 4. இயற்கை உந்தி

ஒத்திசைவில் குறிப்பிட்ட சிக்கல்கள் எதுவும் இல்லை என்றால், இயற்கையான வளர்ச்சியின் நிலை சிரமங்களுடன் தொடர்புடையது. ஒரு நிபுணர் எவ்வாறு வளர்கிறார் மற்றும் ஒரு தொழில் எவ்வாறு உருவாகலாம் என்பதை வடிவமைப்பாளர்கள் எப்போதும் புரிந்து கொள்ளவில்லை.

இது சாதாரணமானது, ஏனென்றால் 5 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு சந்தையில் சில விதிகள் இருந்தன, இப்போது அவை வேறுபட்டவை, மேலும் 5 ஆண்டுகளில் அவை பெரும்பாலும் மாறும். பெரிய கேள்வி என்னவென்றால்: இப்போது என்ன செய்வது மற்றும் நீண்ட தூரத்திற்கு முடிந்தவரை பயனுள்ளதாக இருக்க எப்படி ஊசலாடுவது.

நிலை 5. அபிவிருத்தி திட்டம்

நிச்சயமாக, ஒரு மாஸ்டர் மற்றும் ஒரு பயிற்சியாளரின் கலவையை விட வடிவமைப்பாளரை நிலைநிறுத்துவதற்கு சிறந்தது எதுவுமில்லை. நிர்வாகத்தில், இது ஷேடோவிங் என்று அழைக்கப்படுகிறது - யாரோ ஒருவர் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணரின் "நிழலைப் பின்தொடர்ந்து" அவரைத் திரும்பத் திரும்பக் கற்றுக் கொள்ளும் முறை. கூடுதலாக, வழிகாட்டுதல் உள்ளது, பயிற்சி, வழிகாட்டுதல் உள்ளது, மேலும் இவை அனைத்தும் பொறுப்பின் மட்டத்தில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன: எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வழிகாட்டி அவர் கற்பிப்பவருக்கு பொறுப்பு, மற்றும் ஒரு வழிகாட்டி வெறுமனே அறிவை மாற்றுகிறார். ஏஜென்சியின் உள்ளே, வடிவமைப்பாளர்களின் திறன்கள் எப்படி, எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்து, இந்த அனைத்து விருப்பங்களையும் நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம். ஆனால் உங்கள் குழுவை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதற்கு வேறு பல விருப்பங்கள் உள்ளன, முக்கிய விஷயம் ஒவ்வொரு நபரின் செயல்திறனையும் சரியான நேரத்தில் கண்காணித்து அவர்களுடன் பணியாற்றுவது.

எங்கள் திறன் தொகுப்பில், வடிவமைப்பாளர் தனக்குக் கொடுத்த மதிப்பீட்டையும் மற்றொரு நபரின் (மேலாளர் அல்லது சக ஊழியர்) மதிப்பீட்டையும் நாங்கள் கவனிக்கிறோம்.

இதன் விளைவாக, வெளிப்புற தொழிலாளர் சந்தையைச் சார்ந்து இருப்பதை நடைமுறையில் நிறுத்தும் அளவுக்கு உந்தியை ஒரு நிலைக்கு கொண்டு வர கணினி உங்களை அனுமதிக்கிறது. கடந்த 6-7 ஆண்டுகளில், கிரியேட்டிவ் பீப்பிள் கலை இயக்குநர்கள் அனைவரும் உள்நாட்டில் வளர்க்கப்பட்டுள்ளனர்.

சுருக்கமாக சொல்கிறேன்

மிக முக்கியமான விஷயம், ஒரு வடிவமைப்பாளர் உங்கள் குழுவிற்கு வரும்போது, ​​நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒத்திசைவு நிலை இருக்கும் என்று கரையில் உடனடியாக ஒப்புக்கொள்வது. இந்த நேரத்தில், விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுவீர்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்.

அடுத்து, நீங்கள் திறன் மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி பலத்தை அடையாளம் காணத் தொடங்குவீர்கள். லைஃப் ஹேக்: ஒரு நபரை அவர் ஏற்கனவே நன்றாக இருக்கும் திசையில் மேம்படுத்துவது நல்லது. அதாவது, "கல்வி" தொகுதியில் அவர் வெற்றி பெற்றால், இந்த திறனை மேலும் வலுப்படுத்தி அவரை ஒரு நல்ல பேச்சாளராக உருவாக்குவது நல்லது. அது இங்கே அதிகபட்ச நிலையை அடைந்த பிறகு, அடுத்த தொகுதியை உருவாக்கவும்.

ஆனால் இது ஏற்கனவே இயற்கையான வளர்ச்சியின் ஒரு கட்டமாக இருக்கும், அங்கு பணியாளர், குழுவுடன் சேர்ந்து, புதிய அறிவை உறிஞ்சி வலுவாக இருப்பார்.

உரையின் வீடியோ பதிப்பை நீங்கள் பார்க்கலாம் இங்கே.

ஆதாரம்: www.habr.com