சவுத்பிரிட்ஜ் அதன் ஸ்லர்ம் கொண்ட ஒரே நிறுவனம் ரஷ்யாவில் உள்ளது (குபெர்னெட்ஸ் பயிற்சி வழங்குநர்).
ஸ்லர்ம் ஒரு வயது. இந்த நேரத்தில், 800 பேர் எங்கள் குபெர்னெட்ஸ் தீவிர படிப்புகளை முடித்தனர். உங்கள் நினைவுகளை எழுதத் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது.
செப்டம்பர் 9-11 அன்று செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில், செலக்டெல் மாநாட்டு மண்டபத்தில், அடுத்தது , ஒரு வரிசையில் ஐந்தாவது. குபெர்னெட்டஸுக்கு ஒரு அறிமுகம் இருக்கும்: ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் செலக்டெல் கிளவுட்டில் ஒரு கிளஸ்டரை உருவாக்கி, அங்கு பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்துவார்கள்.
வெட்டுக்கு கீழே ஸ்லர்மின் வரலாறு, யோசனையிலிருந்து இன்றுவரை உள்ளது.
ஸ்லர்ம் -4 இன் தொடக்கத்தில் பாவெல் செலிவனோவ்
மற்றும் குபெர்னெட்டஸ் தாக்கினார்
2014 இல், குபெர்னெட்டஸின் முதல் பதிப்பு வெளியிடப்பட்டது. 2018 ஆம் ஆண்டில், ரஷ்யாவில் மிகைப்படுத்தல்கள் எழுந்தன: யாண்டெக்ஸில், குபெர்னெட்ஸிற்கான கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை மாதத்திற்கு 1000 இலிருந்து 5000 ஆக அதிகரித்தது, மேலும் இந்த வார்த்தை பேச்சுவார்த்தைகளில் அடிக்கடி கேட்கப்பட்டது. வணிகங்கள் இன்னும் குபெர்னெட்டஸை நம்பவில்லை, ஆனால் ஏற்கனவே அதை தீவிரமாகப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தன.
2018 ஆம் ஆண்டில், குபெர்னெட்டஸ் வேகத்தை அதிகரித்து வருவதைக் கண்டோம், மேலும் நிறுவனத்தில் ஒரு ஜோடி மட்டுமே அதை முழுமையாகச் சொந்தமாக வைத்திருந்தது. இரண்டு பேர் யாரையும் விட மிகச் சிறந்தவர்கள், ஆனால் நமக்குத் தேவையானதை விட மிகக் குறைவு. சந்தையில் ஒழுக்கமான படிப்புகள் எதுவும் இல்லை. மக்களை அனுப்ப எங்கும் இல்லை. நாங்கள் தெளிவான முடிவை எடுத்தோம்: நாங்கள் உள் படிப்புகளை செய்கிறோம், இதனால் முதுநிலை மற்றவர்களுக்கு கற்பிக்க முடியும்.
இகோர் ஓலெம்ஸ்காய்
சவுத்பிரிட்ஜின் CEO
ஆனால் நீங்கள் சென்று மக்களுக்கு கற்பிக்க முடியாது. சவுத்பிரிட்ஜில், நீங்கள் அலுவலகத்தில் மக்களைச் சேகரிக்க முடியாது; குபெர்னெட்டஸ் ஒரு சிக்கலான தலைப்பு; நீங்கள் அதை இரண்டு மணிநேரங்களில் தேர்ச்சி பெற முடியாது, மேலும் ஒரு வாரத்திற்கு எல்லாவற்றையும் ஒத்திவைக்க முடியாது.
அறிவை மாற்றுவது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல, நீங்கள் ஒரு வெப்கேம் முன் உட்கார்ந்து உங்களுக்குத் தெரிந்த அனைத்தையும் உங்கள் சக ஊழியர்களின் தலையில் வைக்க முடியாது. நீங்கள் பொருளைக் கட்டமைக்க வேண்டும், விரிவுரையைத் திட்டமிட வேண்டும், விளக்கக்காட்சியைத் தயாரிக்க வேண்டும், நடைமுறைப் பணியைக் கொண்டு வர வேண்டும்.
பயிற்சி நடைபெறுவதற்கு, நீங்கள் ஒரு திட்டத்தைத் தயாரிக்க வேண்டும், ஒரு ஹோட்டலை வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டும், அனைவரையும் வழக்கத்திற்கு மாறாக அழைத்துச் செல்ல வேண்டும், அவர்களை ஒரு மாநாட்டு அறையில் உட்கார வைத்து, அவர்களின் தலையில் அறிவைப் பதிவிறக்க ஒரு எக்ஸ்பிரஸ் முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
நாங்கள் ஒரு ஹோட்டல் மற்றும் ஒரு மாநாட்டு அறையை சொந்தமாக வாடகைக்கு எடுத்தால், ஒரு டஜன் இடங்களை ஏன் விற்கக்கூடாது? டிக்கெட்டுக்கு கொஞ்சம் பணம் வாங்கலாம்.
இதனால் ஸ்லர்ம் என்ற எண்ணம் பிறந்தது.
"ஸ்லர்ம் 1": முதல் முறை எப்போதும் வலிக்கிறது
முதல் ஸ்லர்ம் என்ற கருத்து தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருந்தது. நாங்கள் அதை கிரோவ் அருகே உள்ள புரோகிராமர்ஸ் கிராமத்தில் நடத்துவோம். இல்லை, நாங்கள் மாஸ்கோவிற்கு அருகிலுள்ள ஒரு ஹோட்டலுக்கு செல்கிறோம். நாங்கள் ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குகிறோம். இல்லை, 3 நாட்களுக்கு. நாங்கள் 30 பங்கேற்பாளர்களை எண்ணுகிறோம். இல்லை, 50. நாங்கள் மடிக்கணினிகளில் பயிற்சி செய்கிறோம். இல்லை, கிளவுட் கிளஸ்டரில்.
குபெர்னெட்டஸை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்று மக்களுக்கு ஏற்கனவே கற்றுக்கொடுக்கும் அனுபவம் எனக்கு இருந்தது, எனவே முதல் திட்டமானது சக நிர்வாகிகளுக்கு நான் வழக்கமாகக் கற்பித்ததைக் கொண்டிருந்தது. மேலும் இது ஒரு வாரத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டது. எங்கள் பயிற்சிக்காக யாரும் தங்கள் வாழ்க்கையிலிருந்து ஒரு வாரத்தை ஒதுக்க விரும்பவில்லை என்று மாறியது, மேலும் நாங்கள் ஒன்றாக திட்டத்தை 3 நாட்களாகக் குறைத்தோம்: நாங்கள் எல்லா தண்ணீரையும் அகற்றினோம், கோட்பாட்டை முடிந்தவரை நடைமுறைப் பணிகளுடன் மாற்றினோம், மேலும் அதே நேரத்தில் நிரலை மறுகட்டமைத்தது, இது நிர்வாகிகளுக்கு மட்டுமல்ல, கே8களில் இயங்கும் டெவலப்பர்களுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
பாவெல் செலிவனோவ்
பேச்சாளர் ஸ்லர்ம்
சவுத்பிரிட்ஜ் ஊழியர்கள் முதல் முறையாக நேரில் சந்தித்தனர்
சவுத்பிரிட்ஜில் இருந்து 20 பேர் ஸ்லர்மில் படிக்க வந்தனர். நாங்கள் விளம்பரம் இல்லாமல் நடைமுறையில் 30 ரூபிள்களுக்கு மற்றொரு 25 டிக்கெட்டுகளை விற்றோம் (இது தங்குமிடத்தைக் கருத்தில் கொண்டு மிகவும் மலிவானது), மேலும் 000 பேர் காத்திருக்கும் வரிசையில் பதிவுசெய்துள்ளனர். அத்தகைய படிப்புகளுக்கான தேவை மிகப்பெரியது என்பது தெளிவாகியது.
ஆகஸ்ட் 2, 2018 அன்று, பங்கேற்பாளர்கள் ஹோட்டலுக்கு வருகிறார்கள், மேலும் நிறுவனப் பிரச்சனைகளின் சரமாரி நம்மைத் தலையில் வலிக்கிறது.
ஸ்லர்ம் நடைபெறவிருக்கும் மாநாட்டு அறை இன்னும் முடிக்கப்படவில்லை. அட்டவணைகள் எதுவும் இல்லை: ஒன்று Ikea இலிருந்து டெலிவரி தாமதமானது, அல்லது ஹோட்டல் அவற்றை வாங்கப் போவதில்லை, அவர்கள் எங்களை முட்டாளாக்கினர். மூன்றில் ஒரு பங்கு அறைகள் வாழத் தகுதியற்றவை. நேற்று தான் விளம்பரங்களில் பால் கறப்பது போல் ஹோட்டல் நிர்வாகம் பார்க்கிறது, அதே விளம்பரங்களைப் போலவே வரவேற்பறையில் உள்ள பெண்களும் சித்திரவதை செய்யப்படுகிறார்கள்.
இன்னும் 20 மணி நேரத்தில் இந்த மண்டபத்தில் சேறு தொடங்கும்
எனது முதல் ஸ்லர்மிற்குப் பிறகு, நான் வியட்நாம் நோய்க்குறியை உருவாக்கினேன். நாங்கள் வாடகைக்கு எடுக்கும் அறைகளை நான் தனிப்பட்ட முறையில் சரிபார்க்கிறேன், மேஜைகளை எண்ணுகிறேன், உள்ளூர் நாற்காலிகளில் உட்கார்ந்து, உணவை சுவைக்கிறேன், அறைகளைப் பார்க்கச் சொல்கிறேன்.
அன்டன் ஸ்கோபின்
வர்த்தக இயக்குனர் சவுத்பிரிடிஜ்
நாங்கள் நடைமுறையில் ஒருவருக்கொருவர் மடியில் அமர்ந்திருக்கிறோம்
இருப்பினும், முதல் நாளில், அனைத்து அழுத்தமான சிக்கல்களும் தீர்க்கப்பட்டன: ஹோட்டல் முழுவதிலும் இருந்து அட்டவணைகள் சேகரிக்கப்பட்டன, வரவேற்பு மற்றும் சாப்பாட்டு அறையை "கொள்ளை" செய்தன, மிகவும் பாதிக்கப்பட்ட விருந்தினர்கள் அருகிலுள்ள செர்புகோவில் உள்ள "கோர்ஸ்டனில்" அதே நேரத்தில் தங்க வைக்கப்பட்டனர். அவர்கள் ஒரு டாக்ஸிக்கு பணம் கொடுத்தனர், தண்ணீர் விநியோகம் மற்றும் உணவு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது.
இரண்டாவது நாளில், நிலைமை தணிந்தபோது, விருந்தினர்களிடம் மன்னிப்பு கேட்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்தோம். மெட்ரோ சென்று 100 லிட்டர் கின்னஸ் வாங்கினோம். மண்டபத்திலும் அறைகளிலும் எங்களால் ஆறுதல் அளிக்க முடியாவிட்டால், குறைந்தபட்சம் மக்களின் மாலையை பிரகாசமாக்குவோம்.
இகோர் ஓலெம்ஸ்காய்
ஒரு கடினமான நாளுக்குப் பிறகு நிர்வாகிகள் என்ன செய்வார்கள்?
அனைத்து பிரச்சனைகள் இருந்தபோதிலும், மக்கள் தாங்கள் வந்ததை விரும்பினர்: உள்ளடக்கம். எனவே, ஸ்லர்மின் மூன்றாவது நாளில், இலையுதிர்காலத்தில் அதை மீண்டும் செய்ய முடிவு செய்தோம். வழியில், ஆர்வமுள்ள தலைப்புகளில் பங்கேற்பாளர்களை நேர்காணல் செய்தோம் மற்றும் மேம்பட்ட திட்டத்திற்கான அடித்தளத்தை சேகரித்தோம். நாங்கள் அதை "மெகாஸ்லர்ம்" என்று அழைத்தோம்.
ஸ்லர்ம்-2: தவறுகளில் வேலை செய்தல்
சேரிக்கு சரியான ஹோட்டல் தேவை. நாங்கள் ஐந்து நட்சத்திர "சார்கிராட்" ஐ தேர்வு செய்கிறோம்.
ஹால் இடமளிக்கக்கூடியதை விட அதிகமான விண்ணப்பதாரர்கள் உள்ளனர், மேலும் அனைவருக்கும் வணிக பயணத்தை வாங்க முடியாது. தொலைநிலை வகுப்புகளை நாங்கள் ஏற்பாடு செய்கிறோம்: ஆன்லைன் ஒளிபரப்பு, டெலிகிராம் சேனலில் தொடர்பு, தொலைதூர மாணவர்களுக்கு உதவ ஒரு ஆதரவுக் குழு.
கணிசமாக அதிகமான மாணவர்கள் உள்ளனர். நாங்கள் செயல்முறைகளை முறைப்படுத்துகிறோம் மற்றும் தானியங்குபடுத்துகிறோம்: கிளஸ்டர்களை உருவாக்குதல், அணுகலை விநியோகித்தல், பார்வையாளர்களிடமிருந்து கேள்விகளை சேகரித்தல்.
நாங்கள் இனி அவசரமாக நிறுவன முடிவுகளை எடுக்கவில்லை, ஆனால் நிகழ்வுக்கான தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கினோம்.
இங்கே ஏற்கனவே ஒரு ஒழுக்கமான மண்டபம் உள்ளது, அனைவருக்கும் போதுமான அட்டவணைகள் உள்ளன
இப்போது கருத்தியல் சிக்கல்கள் வெளிப்படுகின்றன.
மக்கள் நாட்டு ஹோட்டலுக்கு செல்ல விரும்பவில்லை. இது அருமையாக இருப்பதாக நாங்கள் நினைத்தோம்: வழக்கத்தை விட்டு வெளியேற, வேலை மற்றும் வீட்டு வேலைகள் உங்களைப் பிடிக்காத இடத்திற்குச் சென்று, குபெர்னெட்டஸில் தலைகுனிந்து மூழ்குங்கள். இது ஒரு கூடுதல் திரிபு என்று மாறியது. கூடுதலாக, ஹோட்டல் நிகழ்வு பட்ஜெட் பாதிக்கிறது.
ஆன்லைனில் மலிவான விருப்பம் இருக்கும்போது, வகுப்பறையில் படிப்பதற்கு ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்க நிதித் துறைகள் விரும்பவில்லை. ஆனால் ரஷ்யா மற்றும் பிற நாடுகளின் தொலைதூர மூலைகளில் வசிப்பவர்களுக்கு ஒரு நோய்த்தடுப்பு மருந்தாக ஆன்லைனில் நாங்கள் கருதினோம், மேலும் ஸ்லர்மை மூன்று நாள் வெபினாராக மாற்ற விரும்பவில்லை.
நாங்கள் ஆரம்பத்தில் 40-15 பேர் எதிர்பார்த்திருந்தாலும், 20 பேர் மெகாஸ்லருக்கு வந்ததில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தேன். அவர்களில் முதல் ஸ்லர்மில் இருந்து பல பங்கேற்பாளர்கள் உள்ளனர்.
முதல் விற்பனை சந்தைப்படுத்தல். இரண்டாவது விற்பனை பொருளின் தரம். இரண்டாவது ஸ்லர்மில் இருந்து, எங்கள் எல்லா திட்டங்களுக்கும் பதிவு செய்பவர்கள் மற்றும் எங்களுக்கு ஊழியர்களை மீண்டும் மீண்டும் அனுப்பும் நிறுவனங்கள் மூலம் எங்கள் வேலையை அளந்தோம். அவர்களுக்காக நாங்கள் ஏற்கனவே அதிகாரப்பூர்வமாக ஒரு கிளப் தள்ளுபடி செய்துள்ளோம்.
அன்டன் ஸ்கோபின்
ஸ்லர்ம்-3: வணக்கம், பீட்டர்!
நாங்கள் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் ஸ்லர்மை நடத்துகிறோம். "நேரடி" மற்றும் தொலைதூரத்தில் பங்கேற்பதற்கு ஒரே விலையை நாங்கள் செய்கிறோம்.
மேலும் மண்டபத்தின் அளவை நாங்கள் இழக்கிறோம்.
50 பேர் அமரக்கூடிய சிறிய, நேர்த்தியான அறையைத் தேர்வு செய்கிறோம். விண்ணப்பங்கள் மெதுவாக துளிர்விடுகின்றன, திடீரென்று டிசம்பர் இறுதியில் வந்துவிட்டது. நிறுவனங்கள் 18 இன் வரவு செலவுத் திட்டங்களை விரைவாகப் பயன்படுத்திக் கொள்கின்றன மற்றும் ஒரு வாரத்தில் அனைத்து இடங்களையும் வாங்குகின்றன.
ஜனவரி முழுவதும், மக்கள் எழுதுகிறார்கள்: "நாங்கள் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் இருந்து வருகிறோம், நாங்கள் இப்போது கண்டுபிடித்தோம், நாங்கள் ஜிம்மிற்கு செல்ல விரும்புகிறோம், தயவுசெய்து ஒரு இடத்தைக் கண்டுபிடி." மேலும் 20 இடங்களை சேர்க்கிறோம். கணக்கீடுகளின்படி, அனைவருக்கும் பொருந்தும் என்று மாறியது, ஆனால் நாங்கள் அட்டவணைகளை ஏற்பாடு செய்யத் தொடங்கும் போது, அது மிகவும் தடைபட்டதாக மாறிவிடும்.
மூன்றாவது ஸ்லர்மில், மண்டபத்தின் அளவு, தளவமைப்பு மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகள் படிகமாக்கப்படுகின்றன.
வழக்கம் போல், சிக்கல்களின் ஒரு புதிய அடுக்கு வெளிப்படுகிறது: எங்கள் பேச்சாளர்கள் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் ஆசிரியர்களாக இல்லை. ஒரு நல்ல நிகழ்ச்சி இருந்தால் மட்டும் போதாது, அதை பார்வையாளர்களுக்கு எடுத்துச் செல்ல வேண்டும்.
மூன்றாவது ஸ்லர்மிற்குப் பிறகு, திட்டம் முறையான ஆதரவைப் பெறுகிறது.
என் சகோதரி கல்வியில் பணிபுரிகிறார்: அவர் முதன்மை வகுப்புகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் தீவிர படிப்புகளை ஏற்பாடு செய்து நடத்துகிறார். இதில் பள்ளி ஆசிரியர்கள் மற்றும் பேச்சாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. நான் அவளை உதவிக்கு அழைத்தேன்.
அன்டன் ஸ்கோபின்
நான் பேச்சாளர்களுடன் பணிபுரிந்தேன், கல்விச் செயல்முறை எப்படி இருக்கும் என்பதை விளக்கினேன், ஊடாடும் விரிவுரை என்றால் என்ன, மாணவர்களின் கவனத்தை எவ்வாறு வைத்திருப்பது என்று என்னிடம் கூறினேன். உதாரணமாக, நீங்கள் நீண்ட நேரம் இடைவிடாமல் பேசினால், மக்கள் அதில் பாதியைத் தவறவிடுவார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் ஊடாடும் செயல்பாடுகளில் நாங்கள் பணியாற்றினோம். குழந்தைகளுக்கான பொதுப் பேச்சு வகுப்புகளை ஏற்பாடு செய்தோம்.
அதே நேரத்தில், சவுத்பிரிட்ஜின் அனுபவம் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பற்றி பேசாமல் இருக்க வெளியில் பேசுபவர்களை அழைக்க முடிவு செய்தோம்.
ஓல்கா ஸ்கோபினா
மெதடிஸ்ட் ஸ்லர்ம்
நான் தயார் செய்யும் போது, முதலில் நான் எப்படி இந்த அறிவுக்கு வந்தேன் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறேன். எனக்கு ஏன் இது தேவைப்பட்டது மற்றும் நான் என்ன சிரமங்களை சந்தித்தேன்? நான் இதையெல்லாம் முறைப்படுத்த முயற்சிக்கிறேன், ஆவணங்களுக்குத் திரும்புகிறேன், நான் முன்பு கவனம் செலுத்தாத சில விஷயங்களை நானே தெளிவுபடுத்துகிறேன். நடைமுறைப் பணிகளைச் செய்வதை நான் உறுதிசெய்கிறேன், அதனால் மக்கள் கேட்காமல், தங்கள் கைகளால் அவற்றைச் செய்வார்கள். பின்னர் மிகவும் சிக்கலான விஷயங்களை ஸ்லைடுகளில் காட்சிப்படுத்த வேண்டும். மற்றும் உண்மையான நபர்களுடன் ஒரு ஒத்திகை நடத்தவும். வழக்கமாக நாங்கள் எங்கள் சக ஊழியர்களில் ஒருவரிடம் விஷயங்களைக் கேட்கும்படி கேட்டுக்கொள்கிறோம், நடைமுறைப் பணிகளைச் செய்து, எல்லாம் எவ்வளவு தெளிவாகவும், கடினமாகவும், பயனுள்ளதாகவும் இருக்கிறது என்பதை வெளிப்படுத்துங்கள்.
பாவெல் செலிவனோவ்
ஸ்லர்ம் 4: கிரிசாலிஸ் ஒரு பட்டாம்பூச்சியாக மாறியது
நான்காவது ஸ்லர்ம் ஒரு திருப்புமுனை: மண்டபத்தில் 120 பங்கேற்பாளர்கள், ஒரு தொகுப்பாளர், ஒரு முறையியலாளர், 20 பேர் கொண்ட ஆதரவுக் குழு, எல்லாம் மெருகூட்டப்பட்டு ஒத்திகை செய்யப்பட்டது.
... எனக்கு மாஸ்கோவில் ஸ்லர்ம்-4 நினைவிருக்கிறது. எப்படியோ அங்குதான் முதன்முறையாக நான் எப்படி பாடம் நடத்துவேன், உரையில் உள்ள அனைத்தையும் சொல்வேன், எதையாவது மறந்து விடுவேனா என்பது பற்றி அல்ல, கேட்பவர்கள் என்னை எவ்வளவு நன்றாகப் புரிந்துகொண்டார்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கினேன். எனது எண்ணங்களைத் தெரிவிக்கவும், தொழில்நுட்பம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை விளக்கவும் என்னால் முடிந்தவரை. இது எனக்குள் நிகழ்ந்த ஒரு சுவாரசியமான மாற்றம். நான் தயாரிப்பு செயல்முறையிலும், எங்கள் படிப்புகளிலும் வித்தியாசமாக பார்க்க ஆரம்பித்தேன்.
பாவெல் செலிவனோவ்
முதல் சேரியிலிருந்து நாம் எவ்வளவு தூரம் வந்திருக்கிறோம்...
கொஞ்சம் வெட்கமும் கலந்திருந்தது. "நாங்கள் நிர்வாகிகள், நெட்வொர்க்கர்கள், நாங்கள் இப்போது எங்கள் சூப்பர் வைஃபையைப் பரப்பப் போகிறோம்" என்ற வார்த்தைகளுடன் அணுகல் புள்ளிகளை நிறுவினோம், பின்னர் யாரோ ஒருவர் தங்கள் காலால் மைக்ரோடிக் செல்லும் நெட்வொர்க் வயரைத் தொட்டார், அவர் வைஃபை வழியாக ஒரு இணைப்பை இணைத்தார். அண்டை புள்ளி, மற்றும் ஒரு வளையம் உருவாக்கப்பட்டது. இதன் விளைவாக, நாளின் முதல் பாதியில், "எங்கள் ஆடம்பரமான Wi-Fi" வேலை செய்யவில்லை.
என் முழு வாழ்க்கையின் கதை: நீங்கள் காட்ட ஆரம்பித்தவுடன், ஒரு கடுமையான ஃபேக்அப் ஏற்படுகிறது. எங்களிடம் குளிர் சாதனங்கள் <…> இருப்பதால் வேலை செய்யும் தீர்வை மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை
ஆனால், அடிப்படைப் பாடத்தை எடுக்கும்போது, மேம்பட்ட படிப்புக்கான டிக்கெட்டுகளை மக்கள் வாங்கியதில் நான் மகிழ்ச்சியடைந்தேன். ஒரு நபர், எங்கள் பேச்சைக் கேட்க, இங்கேயே தயாராக இருக்கிறார், இன்னும் 45 நாட்களுக்கு அவற்றைக் கேட்க 3 ஆயிரம் கொடுக்க, இது ஏதோ அர்த்தம்.அன்டன் ஸ்கோபின்
வெற்றி ரகசியம்
ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு 50 பங்கேற்பாளர்கள் அமர்வதற்காக சிற்றுண்டிச்சாலையிலிருந்து மேசைகளைத் திருடினோம்.
நாங்கள் இப்போது கிளவுட் நேட்டிவ் கம்ப்யூட்டிங் அறக்கட்டளையால் சான்றிதழ் பெற்றுள்ளோம்.
அடுத்த ஸ்லர்ம் செப்டம்பரில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் நடைபெறுகிறது, செலக்டெல் அதன் மாநாட்டு அறைக்கு எங்களை அழைத்தார்.
படிப்புகளின் ஆன்லைன் பதிப்பு பதிவு செய்யப்பட்டு விற்கப்படுகிறது.
நாங்கள் வெளிநாடுகளைப் பார்க்கிறோம்: நாங்கள் கஜகஸ்தான் மற்றும் ஜெர்மனியுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறோம்.
வெற்றியின் ரகசியத்தை வெளிப்படுத்தும் நேரம் இது.
ஆனால் அவர் அங்கு இல்லை.
ஒருவர் கூறலாம்: நீங்கள் உங்கள் வேலையை நன்றாக செய்ய வேண்டும். ஆனால் நான் என் வாழ்க்கையில் நிறைய விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்திருக்கிறேன், என்ன பயன்? நீங்கள் கூறலாம்: குழு தீர்மானிக்கிறது. ஆனால் எனது வாழ்க்கையில் புத்திசாலித்தனமான அணிகள் இருந்தன, அவை அடிமட்டத்திலிருந்து பிரிந்து செல்ல முடியவில்லை. ஒவ்வொரு வெற்றிக் கதையிலும், அதிர்ஷ்டமான சூழ்நிலைகளின் சங்கமத்தை நான் காண்கிறேன். மற்றும் நம்மில் - முதலில்.
அன்டன் ஸ்கோபின்
சரியான நேரத்தில் ஒரு சூடான தலைப்பு என் கவனத்திற்கு வந்தது. அதை விளக்க வல்லுநர்கள் தயாராக இருந்தனர். அவர்கள் தொகுப்பாளர்களாக மாற ஒப்புக்கொண்டனர். அமைப்புக்கு பணம் இருந்தது. ஒவ்வொரு முறையும் நாங்கள் ஷாட்களில் ஓடும்போது, சரியான நபர் அடிவானத்தில் தோன்றினார். எல்லாம் மிகவும் சாதகமான முறையில் ஒத்துப்போனது.
மற்றும் மிக முக்கியமாக - ஒரு அற்புதமான பார்வையாளர்கள். தற்செயலாக நாம் சந்திக்கும் போது, பார்ப்பாலும், பெயராலும் நாம் நினைவில் வைத்திருக்கும் நபர்கள். இன்னும் கொஞ்சம் விமர்சனமும், கொஞ்சம் நன்றியுணர்வும் இருந்திருந்தால், முதல் ஸ்லூருக்குப் பிறகும் நாம் தொடரும் அபாயம் இருந்திருக்காது.
ஆனால் இன்னும்…
விபத்துகள் தற்செயலானவை அல்ல.
ஓக்-வே
நீங்கள் இறுதிவரை படித்திருந்தால், பதிவு செய்யவும் ஹப்ராபோஸ்ட் என்ற விளம்பரக் குறியீட்டைப் பயன்படுத்தி 15% தள்ளுபடியைப் பெறலாம்.
ஆதாரம்: www.habr.com