நவம்பர் 22 அன்று, டிஜிட்டல் திருப்புமுனை போட்டியின் முடுக்கத்திற்கு முந்தைய திட்டம் முடிந்தது, இதில் 53 சிறந்த இறுதி அணிகள் பங்கேற்றன. இன்றைய இடுகையில், மீட்டர் அளவீடுகளை சேகரிக்கும் அர்த்தமற்ற மற்றும் இரக்கமற்ற செயல்பாட்டிலிருந்து எதிர்காலத்தில் நம்மைக் காப்பாற்றும் ஒரு குழுவைப் பற்றி பேசுவோம். ஆதியாகமம் குழுவைச் சேர்ந்த தோழர்கள் இரண்டு மாதங்களில் யோசனையிலிருந்து முன்மாதிரிக்குச் சென்றனர், இந்த இடுகையில் அவர்கள் அதை எவ்வாறு செய்தார்கள் என்பதை நாங்கள் உங்களுக்குக் கூறுவோம். இதுகுறித்து அந்த அணியின் கேப்டன் ரோமன் கிரிப்கோவ் நம்மிடம் தெரிவித்தார்.
1. உங்கள் குழுவைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள். அதில் என்ன பாத்திரங்கள் உள்ளன, இறுதிக்கட்டத்திற்குப் பிறகு அதன் கலவை மாறியுள்ளதா?
நாங்கள் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட அணியாக போட்டியில் நுழைந்தோம். தனிப்பயன் மேம்பாட்டில் நாங்கள் 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இணைந்து பணியாற்றி வருகிறோம் - பிராந்திய மற்றும் கூட்டாட்சி மட்டங்களில் அரசு நிறுவனங்களுக்கு பல்வேறு பகுப்பாய்வு அமைப்புகளை உருவாக்குகிறோம். நான் குழுத் தலைவர், பகுப்பாய்வு, நிதி, தயாரிப்பு உத்தி மற்றும் முடிவுகளை வழங்குவதற்கு பொறுப்பு, அதாவது முழு நிறுவனப் பகுதியையும் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்கிறேன்.
எனது சகா டிமா கோபிடோவ் ஒரு தொழில்நுட்ப முன்னணி (ஹப்ரில் அவரது கணக்கு ) தீர்வின் கட்டமைப்பிற்கு அவர் பொறுப்பு மற்றும் பெரும்பாலான பணிகளை உள்ளடக்குகிறார். டிமா 7 வயதிலிருந்தே நிரலாக்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ளார்!
Zhenya Mokrushin மற்றும் Dima Koshelev எங்கள் திட்டங்களின் முன் மற்றும் பின் பகுதிகளை உள்ளடக்கியது. கூடுதலாக, அவர்கள் இப்போது மொபைல் மேம்பாட்டில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளனர்.
பொதுவாக, டிஜிட்டல் திருப்புமுனையில் பங்கேற்பதற்கு முன், தீயை சுடும் போர் ரோபோவை உருவாக்க விரும்பினோம் :) வேடிக்கைக்காக. ஆனால் நாங்கள் ஹேக்கத்தானுக்குச் சென்றோம், எல்லாம் நடக்கத் தொடங்கியது. ஆனால் எப்படியும் ரோபோவை உருவாக்குவோம். சிறிது நேரம் கழித்து.
2. முடுக்கத்திற்கு முந்தைய திட்டத்தின் போது நீங்கள் திட்டத்தை மாற்ற முடிவு செய்தீர்கள் என்பதை நாங்கள் அறிவோம்? என்ன காரணிகள் இதை பாதித்தன?
ஆரம்பத்தில், "வீடு மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் துறையில் Uber" என்ற கருத்துடன் கூடிய திட்டத்துடன் முன்-முடுக்கியில் நுழைந்தோம். போட்டியின் அரையிறுதியில் நாங்கள் அதை உருவாக்கத் தொடங்கினோம், அதைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்தினோம், எடுத்துக்காட்டாக, பெர்ம் பிரதேசத்தின் ஆளுநர் எம்.ஜி. Reshetnikov மற்றும் நேர்மறையான கருத்துக்களைப் பெற்றார்.
ஆனால் 2 வாரங்களுக்கு முந்தைய முடுக்கியின் போது, IT அடிப்படையில் PPP வடிவத்தில் திட்டங்களை எடுக்க அரசு பயப்படுவதால், சாதாரண நுகர்வோரை இலக்காகக் கொண்ட ஒரு திட்டத்தைச் செய்வது நல்லது என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம். (அவற்றில் சில மட்டுமே ரஷ்யாவில் செயல்படுத்தப்பட்டன), ஆனால் அதனுடன் நுழைவது ஒரு குழு பொதுத் துறைக்கான தனிப்பயன் மேம்பாட்டைத் தொடங்குவது நம்பத்தகாதது.
எனவே நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்தி நுகர்வோர் சந்தையில் செல்ல முடிவு செய்தோம்.
ஒரு மென்பொருள் திட்டத்தை மட்டும் செய்யாமல், அதில் வன்பொருளையும் சேர்ப்பது எங்களுக்கு சுவாரஸ்யமாகத் தோன்றியது. அதனால், குளியலறையில் உள்ள குழாய்களுக்கு இடையே உள்ள என் கவுண்டர்களை மீண்டும் ஒரு ஒளிரும் விளக்குடன் பார்த்தபோது, இதைத் தாங்குவது எனக்கு போதுமானது என்பதை உணர்ந்தேன். நாங்கள் Gemeter-ஐக் கொண்டு வந்தோம் - இது ஒரு வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் தளம், இது எனக்குப் பதிலாக மேலாண்மை நிறுவனத்திற்கு மீட்டர் அளவீடுகளை அனுப்பும்.
மூலம், எங்கள் சாதனத்தின் முன்மாதிரி இது போல் தெரிகிறது:
ஆனால் ஆரம்பத்தில் செய்ய ஆரம்பித்த திட்டத்தை நாங்கள் கைவிடவில்லை. இப்போது நாங்கள் பெர்ம் பிரதேசத்தின் அரசாங்கத்துடன் தீவிரமாக பேச்சுவார்த்தை நடத்தி வருகிறோம், அது இன்னும் இருக்கும். ஒத்துழைப்புக்கான விருப்பங்களை நாங்கள் தேடுகிறோம். இது ஒரு வணிக வளர்ச்சியாக இருக்கும், இதில் அரசாங்கம் தரவு வழங்குநராக செயல்படும் மற்றும் விளிம்பு அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு கருவிகளை வழங்கும். இப்போது GaaS (ஒரு சேவையாக அரசாங்கம்) என்ற கருத்து தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது.
இப்படித்தான் நமது அமைப்பு செயல்படுகிறது
திட்டம் பற்றி சுருக்கமாககுடியிருப்பாளர்களிடமிருந்து மீட்டர் அளவீடுகளை வள விநியோக நிறுவனங்களுக்கு அனுப்புவதற்கான ஒரு அமைப்பு (மீட்டருடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு சாதனம் மற்றும் தரவு பரிமாற்ற சேவைக்கான சந்தா). கணினியைப் பயன்படுத்தி, மின்சாரம், சூடான மற்றும் குளிர்ந்த நீரின் நுகர்வு குறித்த தற்போதைய தரவை அனுப்புவதன் மூலம் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளில் குறிப்பிடத்தக்க சேமிப்பை நீங்கள் அடையலாம்.
கணினி பின்வருமாறு செயல்படுகிறது: ஒரு சாதனம் நுகர்வோரின் மீட்டரில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, பின்னர் அது பயன்பாட்டின் மூலம் வீட்டு வைஃபை நெட்வொர்க்குடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அடுத்து, தரவு சேகரிக்கப்பட்டு, செயலாக்கப்பட்டு, பில்லிங் மையங்கள் அல்லது GIS வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் மூலம் வளங்களை வழங்கும் நிறுவனத்திற்கு அனுப்பப்படுகிறது.
3. ப்ரீ-ஆக்ஸிலரேட்டரின் போது உங்களுக்காக என்ன இலக்குகளை நிர்ணயித்தீர்கள்? எல்லாவற்றையும் சாதிக்க முடிந்தது?
ஒரு வேடிக்கையான விஷயம் என்னவென்றால், முன் முடுக்கிக்கு நாங்கள் சென்றோம்: இது ஏன் முன்முடுக்கி? என்ற கேள்விக்கு விடை கிடைத்தது :)
ஆனால் பொதுவாக, தயாரிப்பு மேம்பாட்டில் எங்கள் கையை முயற்சிக்க விரும்பினோம். தனிப்பயன் மேம்பாடு சிறந்தது, ஆனால் இது தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளதைத் தாண்டி சூழ்ச்சிகளை அனுமதிக்காது. ஆனால் எல்லாமே எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான முழுமையான படத்தை வாடிக்கையாளர் உருவாக்க முடியும் என்பது தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளை உருவாக்கும் கட்டத்தில் எப்போதும் இல்லை. செயல்பாட்டில் ஏதேனும் மாற்றங்களைச் செய்ய, நீங்கள் 44-FZ இன் கீழ் கொள்முதல் செய்ய வேண்டும், இது மிக நீண்ட கதை.
நுகர்வோர் கோரிக்கைகளுக்கு மிக விரைவாக பதிலளிக்க தயாரிப்பு மேம்பாடு உங்களை அனுமதிக்கிறது.
எங்கள் முக்கிய வெற்றி உண்மையில் வேலை செய்யும் மற்றும் விற்கும் ஒரு தயாரிப்பு ஆகும். நாங்கள் விரும்பிய அனைத்தையும் அடைந்தது மட்டுமல்லாமல், நாங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமாகவும் பெற்றுள்ளோம் என்று நான் நம்புகிறேன்.
4. நிகழ்ச்சியின் போது உங்கள் மனநிலை மாறியதா? அதிகபட்சம் அல்லது எரிதல் காலங்கள் இருந்ததா?
முக்கிய சிரமம் என்னவென்றால், திட்டத்தின் வேலையை முக்கிய வேலை இடத்துடன் இணைப்பது. முடுக்கிக்கு முந்தைய காலத்தில், முந்தைய ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் கடமைகளை நாங்கள் கைவிடவில்லை. வாடிக்கையாளருக்கு முடிவுகளை வழங்குவதில் தாமதங்களை நாங்கள் அனுமதிக்க மாட்டோம், மேலும் எங்கள் முக்கிய வேலையிலிருந்து ஓய்வு நேரத்தில் மட்டுமே அனைத்தையும் செய்கிறோம். மேலும் ஆண்டின் இறுதி நேரம் மிகவும் பரபரப்பான நேரம் என்பதால், மிகக் குறைந்த நேரமே மிச்சமிருந்தது. இதனால், எங்களால் கூட ஒட்டுமொத்த அணியாக செனஜுக்கு வர முடியவில்லை.
ஒட்டுமொத்தமாக, நிகழ்ச்சி முழுவதும் நாங்கள் மிகவும் சண்டையிடும் மனநிலையைக் கொண்டிருந்தோம். நாங்கள் ஏன் இதையெல்லாம் செய்கிறோம் என்பதை நாங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொண்டோம், எனவே நாங்கள் மட்டுமே முன்னேறினோம். ப்ரீ-ஆக்ஸிலரேட்டரில் பயிற்சி மிகவும் தீவிரமாக இருந்தது, டிராக்கர்கள் எங்களை ஓய்வெடுக்க விடவில்லை. எனவே, யாரும் எரிக்க நேரமில்லை. எங்கள் தயாரிப்பு சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தப்படும் வரை இது நடக்காது என்று நம்புகிறேன். பின்னர் மற்ற திட்டங்கள் வரும்.
5. தற்காப்புக்காக நீங்கள் எவ்வாறு தயார் செய்தீர்கள்? வெற்றிக்கு நீங்கள் எவ்வாறு தயாராகினீர்கள்?
சிறந்த மரபுகளில், பாதுகாப்பிற்காக நாங்கள் எங்கள் திட்டத்தை இறுதி செய்தோம். சாலிடரிங் அயர்ன்கள், மணர்த்துகள்கள் கொண்ட காகிதம் மற்றும் பசை துப்பாக்கியை எங்களுடன் கொண்டு வந்தோம், மேலும் செனெஜில் உள்ள தளத்தில் சாதனத்தை அளவீடு செய்தோம். ஆடுகளத்தைப் பொறுத்தவரை, வாராந்திர கண்காணிப்பு அமர்வுகளுக்கு நன்றி, அது பாதுகாப்பின் போது அதிகபட்சமாக இருந்தது.
6. முன் முடுக்கியில் வழிகாட்டிகளுடன் பணிபுரிவது பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள். தொலைதூர வேலை எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டது? Senezh இல் உள்ள ப்ரீ-ஆக்ஸிலரேட்டரின் நேரில் பார்க்கும் நிலை பற்றிய உங்கள் பதிவுகள் என்ன?
கொள்கையளவில், எங்களைப் பொறுத்தவரை, தொலைதூர வேலை என்பது மற்ற நகரங்களில் தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் எங்கள் பணியாளர்கள் பலர். இது அதன் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது - ஒரு நபர் தனது எண்ணங்களில் ஆழமாக மூழ்கி இறுதியில் ஒரு சிறந்த முடிவை உருவாக்க வாய்ப்பு உள்ளது.
வழிகாட்டிகள் மிகவும் அருமையாக இருந்தனர். சூழ்நிலைகள் காரணமாக, நாங்கள் 4 டிராக்கர்களுடன் மிகவும் நெருக்கமாக வேலை செய்ய முடிந்தது. முதலில் அன்னா கச்சுரெட்ஸ் எங்களுடன் பணிபுரிந்தார், பின்னர் ஒக்ஸானா போகோடேவா எங்களுடன் சேர்ந்தார், மற்றும் செனெஜில் - நிகோலாய் சுரோவிகின் மற்றும் டெனிஸ் சோர்கின். இவ்வாறு, ஒவ்வொரு டிராக்கரிடமிருந்தும் மிகவும் பயனுள்ள கருத்துக்களைப் பெற்றோம், இது நிதி மாதிரி இரண்டையும் இன்னும் ஆழமாக உருவாக்கவும் எங்கள் நுகர்வோரின் மிகத் துல்லியமான உருவப்படத்தை உருவாக்கவும் எங்களுக்கு உதவியது.
மேலும் மிகவும் அருமையான விஷயம் - செயலில் உள்ள நெட்வொர்க்கிங். மதிய உணவின் போது, நாங்கள் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கண்காணிப்பாளர்களுடன் மேஜையில் கூடினோம், அங்கு எங்கள் திட்டத்தின் உண்மையான செயலிழப்பு சோதனையை நடத்தினோம். முடிந்தவரை நாங்கள் கொடுமைப்படுத்தப்பட்டோம் 🙂 ஆனால் இறுதியில், பிராந்தியங்கள் முழுவதும் எங்கள் மதிப்பை பன்முகப்படுத்த முடிந்தது. மேலும் மாஸ்கோவிற்கு என்ன தேவை மற்றும் பிராந்தியங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை இன்னும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உண்மையில் இங்கு நுகர்வோர் உணர்வில் மிகப் பெரிய வேறுபாடு உள்ளது.
இதன் விளைவாக, முழுநேர முன் முடுக்கத்தின் போது எங்கள் சாதனத்தின் முதல் விற்பனையை நாங்கள் செய்தோம். 15 ஜெமீட்டர் சாதனங்களுக்கான முன்கூட்டிய ஆர்டர்களைப் பெற்றுள்ளோம். நாம் உண்மையில் எல்லாவற்றையும் வீணாக செய்ய மாட்டோம் என்று இது அறிவுறுத்துகிறது. நுகர்வோரின் வலியைக் கண்டறிந்து, நாங்கள் உருவாக்கும் பொருளின் மதிப்பை அவருக்குத் தெரிவிக்க முடிந்தது.
7. இதன் விளைவாக பாதுகாப்பு எவ்வாறு சென்றது? முடிவுகளில் நீங்கள் திருப்தியடைகிறீர்களா?
என் கருத்துப்படி, பாதுகாப்பு அற்புதமாக சென்றது. விமர்சகர்கள் முன் பேசுவது, புன்னகை மற்றும் கட்டைவிரலை உயர்த்துவது எங்கள் திட்டம் வந்துவிட்டது என்பதைக் குறிக்கிறது. உங்கள் ஸ்லைடில் வெளியிடப்பட்ட QR குறியீட்டை மக்கள் படித்து, திட்டத்தைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களைக் கண்டறிய விரும்புவதைப் பார்க்கும்போது, ஆன்மாவுக்கு ஒரு சிறப்பு தைலம்.
முடுக்கத்திற்கு முந்தைய குறிப்பிட்ட உறுதியான முடிவுகளைப் பற்றி பேசுவது மிக விரைவில். ஆம், முதலீட்டாளர்கள் பணம் சூட்கேஸுடன் எங்களிடம் வரவில்லை, "வாயை மூடிக்கொண்டு என் பணத்தை எடுத்துக்கொள்!" என்ற சொற்றொடரை நாங்கள் கேட்கவில்லை. ஆனால் உங்கள் திட்டம் கருத்தியல் நிலையில் இருக்கும்போது இது நடக்கக்கூடாது.
முன் முடுக்கியில் இருந்து நாங்கள் எடுத்த முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் தலையில் ஒரு யோசனையைத் தொங்கவிடக்கூடாது. ஒரு யோசனை உள்ளது - நீங்கள் அதை உங்கள் சாத்தியமான நுகர்வோர் மீது சோதிக்க வேண்டும். நீங்கள் அதை அடிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் அதை மாற்ற வேண்டும். தவறு செய்வது பயமாக இல்லை. சரியான நேரத்தில் திரும்பாமல் தவறான பாதையில் செல்ல பயமாக இருக்கிறது. உங்களைத் தவிர வேறு யாருக்கும் தேவையில்லாத ஒன்றைச் செய்யுங்கள்.
பொதுவாக, ப்ரீ-ஆக்ஸிலரேட்டரைக் கடந்த பிறகுதான் ஸ்டார்ட்அப் செய்யத் தொடங்க முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
8. முன் முடுக்கிக்குப் பிறகு திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கான உங்கள் திட்டங்கள் என்ன?
நாங்கள் எங்கள் முதல் விற்பனையைப் பெற்றவுடன், பின்வாங்க எங்கும் இல்லை. இந்த திட்டத்தில் நாங்கள் தீவிரமாக செயல்படுவோம். இணையதளத்தில் எங்கள் முன்னேற்றத்தைப் பின்தொடரவும்;)
இப்போது எங்கள் முதல் முன்னுரிமை சாதனத்தின் கருத்தை ஒரு தொழில்துறை தீர்வாக மாற்றுவதாகும். அதன் அளவை முடிந்தவரை குறைத்து, அச்சிடப்பட்ட சர்க்யூட் போர்டை தயார் செய்து, கூறுகளின் தளத்தை மேம்படுத்தவும், ரோபோ சாலிடரிங் தொடங்கவும்.
இரண்டாவது பணி, தளத்தின் மென்பொருள் பகுதியை பிராந்திய பில்லிங் அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதாகும், இதனால் Gemeter இலிருந்து தரவு நேரடியாக வள விநியோக நிறுவனங்களுக்குச் செல்லும்.
சரி, மூன்றாவது படி, ஆனால் மிக முக்கியமானது அல்ல, விற்பனையின் துவக்கம்.
ஒட்டுமொத்தமாக, தொடர்ந்து பணியாற்றுவதில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், மேலும் இந்தத் திட்டத்தை சந்தைக்குக் கொண்டு வர விரும்புகிறோம். மேலும், இப்போது எங்களிடம் முழுமையான திறன்கள் உள்ளன, அவற்றை நடைமுறையில் சோதிப்பது மட்டுமே எஞ்சியுள்ளது
ஆதாரம்: www.habr.com