அனைத்து வார இறுதிகளிலும், எனது Facebook ஊட்டமும் எனது தனிப்பட்ட கணக்கும் ஒரே வீடியோவிற்கான இணைப்புகளால் நிரம்பியிருந்தன - நகைச்சுவை கிளப்பின் உறுப்பினர்களின் “மிக முக்கியமான சந்திப்பு”. கருத்துகள் மற்றும் கையொப்பங்கள் ஒருமொழியாக இருந்தன: "ha", "சரியாக", "நினைவில் கொள்ளுங்கள், நாங்கள் N இல் அதையே செய்தோம்", முதலியன. நான் உடனடியாக வீடியோவைப் பார்க்கவில்லை, ஆனால் அதைப் பார்த்தவுடன், நான் உணர்ந்தேன்: இது ஒரு கட்டுரை. ஹப்ர் பற்றிய கட்டுரை. வீடியோ குளிர்ச்சியாக மாறியதால், "சிவப்பு கோடுகளை" விட இன்று பொருத்தமாக மோசமாக இல்லை, வேடிக்கையான மற்றும் எப்படியோ மிகவும் அறிகுறிகளுடன், இரக்கமில்லாமல், பதட்டமான, கிட்டத்தட்ட கிண்டலான சிரிப்பை ஏற்படுத்துகிறது. சரி, பார்ப்போம், அதைக் கண்டுபிடிப்போம்.
வீடியோ தானே, இதுவரை யாரும் பார்க்கவில்லை என்றால் (நான் மிகவும் சாதாரண சேனல்களுக்கான இணைப்பை இடுகையிடுகிறேன், SS அவர்களே பதிவேற்றினால், நான் அதை மீண்டும் பதிவேற்றுவேன்). வீடியோக்கள் தொடர்ந்து நீக்கப்பட்டு வருகின்றன, அவற்றை நாங்கள் மறுசீரமைக்க வேண்டும் :)
குறிப்பு: அவை தொடர்ந்து நீக்கப்படுவதால், "முக்கியமான சந்திப்பு நகைச்சுவை" அல்லது "நகம் அல்லது குச்சி" என்ற வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்தி YouTube இல் தேடவும். குறிப்பாக பொறுமையாக இருப்பவர்கள் முழு விளம்பரத்தையும் மதிப்பாய்வு செய்து அசல் 48:45 அங்குலத்தில் காணலாம் (அதன் மூலம், ரசிகர்களுக்கு, இதழின் தொடக்கத்தில் ஒரு கீக் பிரச்சினை போன்ற Wylsacom உடன் ஒரு நேர்காணல் உள்ளது).
முதலாவதாக, வீடியோவில் ஒரு சிறந்த திரைக்கதை எழுத்தாளர் இருந்தார் என்று நான் சொல்ல விரும்புகிறேன், அவர் இந்த கதையை உருவாக்கியது மட்டுமல்லாமல், தலைப்பில் யார் இருக்கிறார். இது தோழர்களின் சாதாரண எழுத்தாளர் அல்ல, ஆனால் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் வாய் வழியாகச் சென்று முக்கியமான நுணுக்கங்களை உணர்ந்த ஒருவர் என்று நான் நம்புகிறேன்.
விளம்பர வரி: .
தற்செயலாக சப்ளை மேனேஜராக மாறிய ஒரு எளிய கடின உழைப்பாளி சப்ளை மேனேஜருக்குப் புரியாத அலுவலக செய்திப் பேச்சையும் ஸ்லாங்கையும் கேலி செய்வதே வீடியோவின் நோக்கம் என்று முதல் பார்வையில் தோன்றலாம். ஒரு அனுபவமற்ற பார்வையாளருக்கு, இது சரியாகவே உள்ளது - வெளிப்படையாக புரிந்துகொள்ள முடியாத மொழி, வேடிக்கையான எதிர்வினைகள், தெளிவான படங்கள். 14 வருட கார்ப்பரேட் வாழ்க்கை மற்றும் மூன்று மிகப் பெரிய நிறுவனங்களில் (அனைத்து ஐடி) வாழ்ந்த ஒருவருக்கு, வீடியோ முற்றிலும் மாறுபட்டதாகத் தெரிகிறது. இது நம் அனைவரின் கேலிச்சித்திரம் நண்பர்களே. சிலருக்கு, கிட்டத்தட்ட அனைத்தும் கணக்கிடப்படுகின்றன, மற்றவர்களுக்கு, ஒரு பகுதி மட்டுமே, ஆனால் கோகோலின் அழியாததை ஒருவர் எப்படி நினைவில் கொள்ள முடியாது: “நீங்கள் யாரைப் பார்த்து சிரிக்கிறீர்கள்? நீங்களே சிரிக்கிறீர்கள்."
அதனால் போகலாம்
இந்தக் கூட்டத்திற்கு முன் எங்கோ, சப்ளை மேனேஜர் நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கினார் - மேலும் அனைத்து மேலாளர்களும் ஒரு அடையாளத்தை ஆணி அல்லது அதை ஒட்டிக்கொள்வதா என்று கூடினர். ஏற்கனவே இந்த கட்டத்தில் நாம் முதல் சிக்கலைக் காண்கிறோம்: பணியாளரின் திறன்களின் கட்டமைப்பிற்குள் தனிப்பட்ட பொறுப்பு இல்லாமை, எல்லாவற்றையும் கூட்டுப் பொறுப்புத் துறைக்கு மாற்றுவதற்கான விருப்பம். கூடுதலாக, பெரும்பாலும், நிகழ்ச்சி நிரல் தவறாக உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பிரச்சினையின் சாராம்சம் குரல் கொடுக்கப்படவில்லை, இல்லையெனில் அது எதிர்பார்க்கப்பட்ட அவரது அறிக்கை என்பதை அவர் அறிந்திருப்பார்.
நாங்கள் ஒரு பெரிய குழு மேலாளர்களைப் பார்க்கிறோம், நிறுவனத்தில் துறைகள் இருப்பதைப் பற்றி நாங்கள் கற்றுக்கொள்கிறோம் - இதன் பொருள் நாங்கள் ஒரு சிக்கலான படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பைப் பற்றி பேசுகிறோம், இது கூட்டுப் பொறுப்பிற்கு துல்லியமாக உகந்ததாகும். அதனால்தான் கூட்டத்திற்குப் பிறகு தொடங்கப்படும் ஏராளமான செயல்களை அவர்கள் பட்டியலிட்டுள்ளனர்.
கூடுதலாக, வீடியோவின் முடிவில், டிஜிட்டல் திரையிடல் மற்றும் ஃபோகஸ் குழுவை நடத்த முன்மொழியப்பட்டது. பெரிய நிறுவனங்களில் இதுபோன்ற செயல்களுக்கு பல உந்துதல்கள் உள்ளன:
- உங்கள் துறையின் பட்ஜெட்டை ஆராய்ச்சிக்கு செலவிடுங்கள்
- உண்மையில் கருதுகோளைச் சோதித்து, வெளிப்புற, குறிப்பிடத்தக்க நியாயத்தைக் கண்டறியவும்
- இந்த செயல்முறைகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களுக்கு வீணாக ஊதியம் வழங்கப்படவில்லை என்பதைக் காட்டுகின்றன.
ஆம், புத்தாண்டு இறங்கும் பக்கத்தை மதிப்பீடு செய்வது போன்ற அற்பமான முடிவுகளுக்காக இதுபோன்ற தீவிர நிகழ்வுகள் நடத்தப்படுகின்றன. இது ஒரு பொருத்தமற்ற செலவு, a/b சோதனைகளுக்கு திரும்புவது நல்லது :)
மேலும், சந்திப்பின் போது, நிறுவன மேலாளர்களின் இந்த நடத்தைக்கான முக்கிய காரணங்கள் வெளிப்படுத்தப்பட்டன.
"நாங்கள் தோல்வியைத் தவிர்க்க விரும்புகிறோம், அதனால் எதிர்மறையான பின்னணி இல்லை." நிறுவனம் தங்கள் நற்பெயரை பாதிக்கும் என்பதால், தவறுகளுக்கு பயப்படுகிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, நம் காலத்தில், தகவல் (சரிபார்க்கப்படாதது கூட) உடனடியாக பரவுகிறது, மேலும் நீங்கள் ஒட்டகம் அல்ல என்பதை பின்னர் நிரூபிப்பதை விட, அதை மிகைப்படுத்தி முடிவெடுக்காமல் இருப்பது எளிது, மேலும் நெருக்கடிக்கு எதிரான தகவல்தொடர்புகளுக்கு பணம் செலவழிக்கிறது. எந்த உத்தரவாதமும். இந்தப் பண்பு கிட்டத்தட்ட எல்லா நிறுவனங்களுக்கும் பொதுவானது.
"பசை நச்சுத்தன்மை வாய்ந்தது, மேலும் ஒரு நச்சு நிறுவனமாக பார்க்கப்படுவதை நாங்கள் தவிர்க்க விரும்புகிறோம்." மீண்டும், சிறந்த விண்ணப்பதாரர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு, நிறுவனத்தின் படம் உள்நாட்டில் மட்டுமல்ல, வெளிப்புறமாகவும் முக்கியமானது. நிறுவனத்தைப் பற்றி மோசமான வதந்திகள் இருந்தால், இனி ஒரு சிறந்த நிபுணரைப் பெற முடியாது. மேலும் நுகர்வோர் ஒரு முட்டாள்தனமான சிறிய விஷயத்திற்காக ஒரு நிறுவனத்தை தொந்தரவு செய்யலாம்.
"இது எங்கள் உலோகம் இல்லாத தத்துவத்திற்கு முரணானது," "அவர்கள் எங்களை ஏற்றுக்கொள்வார்கள்." நிறுவனம் முக்கியமான போக்குகளை திரும்பிப் பார்க்கிறது. குறிப்பாக, கார்ப்பரேஷன் மிகவும் நாகரீகமான மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய போக்குகளில் ஒன்றைச் சார்ந்து இருப்பதை இங்கே மேலும் மேலும் காண்கிறோம் - சூழலியல். உண்மையில், ஒரு நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனம் சுற்றுச்சூழலுக்கு எதிரான ஒன்றைச் செய்தால், அது வாடிக்கையாளர்கள் மட்டுமல்ல, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் வழக்கறிஞர்களின் கோபத்தை எதிர்கொள்ளும். இது மீண்டும் நற்பெயர், அபாயங்கள், பணம்...
நிறுவனத்தின் தகவல் தொடர்பு முறைகளும் சுவாரஸ்யமானவை. முதலாவதாக, கூட்டத்தைத் தொடர்ந்து மேலாளர்களில் ஒருவர் ஒரு கடிதத்தை அனுப்புவார் என்று அறிவிக்கப்படுகிறது (சில காரணங்களால் அவர்கள் "பின்தொடர்தல்" என்ற வார்த்தையைக் குறிப்பிடவில்லை, பெரிய நிறுவனங்களின் ஒவ்வொரு கூட்டத்தின் முடிவிலும் இது கேட்கப்படுகிறது. ), பின்னர் சேனல்கள் மற்றும் அரட்டைகள் உடனடி தூதர்களில் உடனடியாக உருவாக்கப்படும். நவீன நிர்வாகத்தின் இரண்டு அம்சங்கள் மீண்டும் வெளிப்படுகின்றன.
- இந்த அல்லது அந்த தூதரை ஏன் தேர்ந்தெடுத்தார்கள் என்பதற்கான காரணத்தை எல்லோரும் குரல் கொடுக்கிறார்கள். இதுவும் பொறுப்பை நீக்குவதன் ஒரு பகுதியாகும் - நான் தெரிவித்தேன், நான் வாதிட்டேன், நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்யுங்கள்.
- நிறைய தொழில்நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உண்மையில், ஒரு நிறுவனத்தில் 2-3 தூதுவர்கள் + அஞ்சல் + அரட்டை அறை இருக்கலாம். இது சிரமம், குழப்பம், தகவல்களை சிதறடித்து செயல்திறனை குறைக்கிறது. சிக்கல் என்னவென்றால், நிறுவனங்கள் சில தொழில்நுட்பங்களை ஊழியர்களின் குழுக்களால் லாபி செய்ய முடியும், பின்னர் வட்டி மோதல் எழுகிறது.
அதே நேரத்தில், மேலாளர்-ஆய்வாளர் முக்கிய குறிப்பில் விளக்கக்காட்சியைப் பார்க்க முன்வருகிறார். மேலும், இது ஒரு நல்ல நடவடிக்கை என்று நான் சொல்ல வேண்டும்: தகவல் காட்சிப்படுத்தப்பட்டு ஆடியோ சேனல் மூலம் மட்டுமல்ல, பார்வை மூலமாகவும் வருகிறது, இது உணர்வை மேம்படுத்துகிறது. வீடியோவில் கூட இது ஒரு "தெளிவான இடம்", ஒரு நல்ல காட்சி. எந்தவொரு அற்ப விஷயத்திலும் விளக்கக்காட்சிகளில் நீங்கள் வேலை நேரத்தை வீணடிக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை (ஹீரோக்கள் ஏன் கூடினர் என்பது எங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா?), ஆனால் தலைப்பு தீவிரமாக இருந்தால், ஸ்லைடுகளுடன் விளக்கத்தை ஆதரிப்பது கூட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல ஆச்சரியம்.
எங்களுக்கு மூன்று முக்கிய புள்ளிகள் உள்ளன.
நீண்ட முடிவெடுக்கும் காலங்களின் சிக்கல். "நீங்கள் உங்கள் முட்மீது அமர்ந்துள்ளீர்கள், மேலும் ஒரு அடிப்படை சிக்கலை தீர்க்க முடியாது. நாங்கள் என்ன வகையான அலாரத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் தீர்மானிக்கும் போது, நாங்கள் ஆறு முறை கொள்ளையடிக்கப்பட்டோம். நீங்கள் ஆண்டை - ஆண்டை முடிவு செய்யுங்கள்! "நான் குளிரூட்டியை எங்கே வைக்க வேண்டும்?" விநியோக மேலாளர், உண்மையில், இந்த நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கி, காற்றை உலுக்கினார்.
உண்மையில், ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் ஒப்புதல் சங்கிலி ஒரு திட்டத்தை மெதுவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், குறிப்பிட்ட தீங்கு விளைவிக்கும் - எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வளத்தை வீணாக்குவது அல்லது கெடுப்பது, சந்தை வாய்ப்பை இழக்கிறது, சரியான நேரத்தில் ஆட்டோமேஷனை செயல்படுத்தத் தவறியது போன்றவை. மீண்டும், செயல்பாட்டின் சாயல் (ஒருங்கிணைப்பு) உள்ளது, வேலை முறையாக நிகழ்கிறது, ஆனால் இறுதி முடிவு இல்லை. சிறு தொழில்கள் அத்தகைய ஆடம்பரத்தை வாங்க முடியாது - அவை திவாலாகிவிடும் :)
இறுதியாக, முன்மொழியப்பட்ட ஒரே பகுத்தறிவு தீர்வு, "மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட கடல் குப்பையிலிருந்து தயாரிக்கப்பட்ட பிளாஸ்டிக் திருகுகளை" அடையாளத்திற்காக பயன்படுத்துவதாகும். ஒரு மில்லியன் சம்பளம் உள்ள ஒருவரிடமிருந்து ஒரு நல்ல முடிவு (ஆமாம், அது வேலை செய்தது) - அதை எடுத்துச் செய்யுங்கள். ஆனால் வீடியோவின் எதிர்மறை ஹீரோ சப்ளை மேலாளர் என்ற உண்மைக்கு நாங்கள் திரும்புகிறோம், ஏனென்றால் அவர் வழிகாட்டுதல்களின்படி பணியை உடைத்து ஒரு புதிய கேள்வியைக் கேட்கிறார்: “பிலிப்ஸ் ஸ்க்ரூடிரைவருக்கு ஸ்க்ரூவின் தலையை உருவாக்க வேண்டுமா? அல்லது ஒரு ஹெக்ஸ் தலையா?" தூண்டுதல் வேலை செய்தது, எல்லாம் ஒரு வட்டத்தில் மீண்டும் தொடங்குகிறது, கூட்டம் திட்டமிடப்பட்டது. அதாவது, அத்தகைய ஒரு சிறிய பணியிலும், பணியாளர் முடிவெடுக்கும் சுமையிலிருந்து தன்னை விடுவித்துக் கொள்கிறார். ஆனால் அவரைக் கண்டிக்க அவசரப்பட வேண்டாம் - ஒருவேளை நிறுவனம் எந்தவொரு சுயாதீனமான முடிவையும் முன்முயற்சியையும் துன்புறுத்தலாம், அது துவக்கியவருக்கு என்ன செய்கிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
எனவே, வெளிப்புறக் கருத்து மற்றும் அதிகபட்ச மங்கலான பொறுப்பைச் சார்ந்து ஒரு பொதுவான நிறுவனத்தைக் கண்டோம். இது நிச்சயமாக ஒரு திறமையற்ற நிறுவனமாகும், இது வருமான ஆதாரங்களுக்கு மானியம் அளிக்கிறது. எனவே, பெரிய நிறுவனங்களின் ஊழியர்களுக்கு, வீடியோ "வாழ்க்கையின் வாழ்க்கை" ஆகும், மேலும் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களின் ஊழியர்களுக்கு இது சில விஷயங்களைப் பார்த்து சிரிக்க ஒரு காரணம், இல்லை, இல்லை, நழுவவும். குறிப்பாக ஒரு பெரிய வணிகத்திலிருந்து திறமையான மேலாளர் பணியமர்த்தப்பட்டால். நாம் மீண்டும் கல்வி கற்க வேண்டும் :)
நியூஸ்பீக் பற்றி
இறுதியாக, நான் வீடியோவின் முக்கிய தலைப்புக்கு திரும்புவேன் - நியூஸ்பீக், தேவையில்லாத இடங்களிலும் ஆங்கில மொழிகள் நிறைந்த அலுவலக மொழி. நான் இந்த வார்த்தைகளை முற்றிலும் புரிந்து கொள்ளும் ஒரு நவீன ஊழியர்; எனவே, இங்கே எல்லாம் மிகவும் தெளிவாக உள்ளது.
- இத்தகைய வார்த்தைகள் பேச்சுக்குக் காணக்கூடிய எடையைக் கொடுக்கின்றன;
- அவர்கள் தவறுகள், சிக்கல்கள் மற்றும் வெளிப்படையான திருகு-அப்களை மறைக்கிறார்கள்.
- இந்த வார்த்தைகளைப் புரிந்துகொள்ளும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சிலரை அவை முன்னிலைப்படுத்துகின்றன.
- அவை உங்களுக்கு தொழில்முறை உணர்வைத் தருகின்றன - அமெரிக்க வணிகப் படங்களில் இருந்து நீங்கள் சிறந்த காட்சிகளில் இருப்பதைப் போல உணர்கிறீர்கள்.
ஆனால் இவை அனைத்தும் ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளி வரை உண்மை. நீங்கள் ஒரு நிபுணராக மாறும்போது, தலைப்பை நன்கு அறிந்த ஒருவரால் மட்டுமே மனித மொழியிலும் விரல்களிலும் விளக்க முடியும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். அத்தகையவர்களுக்கு அலுவலக செய்தித்தாள் தேவையில்லை.
நிச்சயமாக, சில வார்த்தைகள், குறிப்பாக தகவல் தொழில்நுட்பத்தில், இனி பயன்படுத்தப்படாது: நாங்கள் மறுபரிசீலனை செய்து உறுதிசெய்து, பிழைத்திருத்தம் செய்து சரிபார்த்து, வரிசைப்படுத்தி உற்பத்திக்கு அனுப்புகிறோம். இவை தொழில்முறை வாசகங்கள். ஆனால் நீங்கள் தீர்வு மற்றும் disizhin அகற்ற வேண்டும் :)
நான் எழுதும்போது, "ஆசிரியர் நாவலை எழுதும்போது என்ன நினைத்துக் கொண்டிருந்தார்" என்ற கட்டுரைக்கு ஒத்ததாக மாறியது என்று நினைத்தேன், இருப்பினும் அவர் எதையும் பற்றி யோசிக்கவில்லை, ஆனால் மதுவை உறிஞ்சி ஒரு இளம் செர்ஃப் கனவு கண்டார். எனவே இது இங்கே உள்ளது - திரைக்கதை எழுத்தாளர் என்ன நினைக்கிறார் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது, ஆனால் எங்கள் சிரிப்பு மற்றும் இந்த வீடியோவின் வைரல் மிகவும் அறிகுறியாகும். நாம் சிரிக்கும் வரை, சுயவிமர்சனத்துடன் எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது என்று அர்த்தம்.
ஆதாரம்: www.habr.com