மேகத்தில் 12 ஆண்டுகள்

வணக்கம், ஹப்ர்! MoySklad நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப வலைப்பதிவை மீண்டும் திறக்கிறோம்.

MyWarehouse என்பது வர்த்தக நிர்வாகத்திற்கான கிளவுட் சேவையாகும். 2007 ஆம் ஆண்டில், ரஷ்யாவில் வர்த்தகக் கணக்கியலை கிளவுட்க்கு மாற்றும் யோசனையை நாங்கள் முதலில் கொண்டு வந்தோம். எனது கிடங்கு சமீபத்தில் 12 வயதாகிறது.
நிறுவனத்தை விட இளைய ஊழியர்கள் இன்னும் எங்களிடம் வேலை செய்யத் தொடங்கவில்லை என்றாலும், நாங்கள் எங்கிருந்து தொடங்கினோம், எங்கு வந்தோம் என்பதை நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன். எனது பெயர் அஸ்கர் ரகிம்பெர்டிவ், நான் சேவையின் தலைவர்.

முதல் அலுவலகம் - மு-மு கஃபே

MoySklad நிறுவனம் 2007 இல் நான்கு பேர் கொண்ட குழு, ஒரு நோட்புக்கில் இடைமுக அமைப்பு மற்றும் டொமைன் பதிவு ஆகியவற்றுடன் தொடங்கியது. moysklad.ru. இரண்டு தோழர்களும் விரைவாக தங்கள் உற்சாகத்தை இழந்து, என்னை விட்டு வெளியேறினர் ஒலெக் அலெக்ஸீவ், எங்கள் தொழில்நுட்ப இயக்குனர்.

அந்த நேரத்தில், நான் பல ஆண்டுகளாக குறியீட்டை எழுதவில்லை, ஆனால் மீண்டும் வளர்ச்சியில் மூழ்கி மகிழ்ச்சியடைந்தேன். அந்த நேரத்தில் நாங்கள் மிகவும் நாகரீகமான தொழில்நுட்ப அடுக்கைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளோம்: JavaEE, JBoss, Google Web Toolkit மற்றும் PostgreSQL.

என்னிடம் ஒரு ஸ்கொயர் ஒர்க்புக் இருந்தது, அதில் நான் செய்ய வேண்டிய பட்டியல்கள், முடிவுகள் மற்றும் இன்டர்ஃபேஸ் டிசைன்களை கூட எழுதினேன். சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு நோட்புக் தொலைந்து போனது, ஒரே ஒரு புகைப்படத்தை மட்டுமே விட்டுச் சென்றது.

முதல் இடைமுக தளவமைப்புகள் மிகச்சிறியதாக இருந்தன

முதலில், மைஸ்க்லாடாவின் அலுவலகம் மு-மு கஃபே ஆகும். வாரம் ஒருமுறை கூடி வியாபாரம் பற்றி பேசினோம். Oleg மாலை மற்றும் வார இறுதிகளில் குறியீடாக்கினார், மேலும் MyWarehouse இல் வேலை செய்வதற்காக நான் எனது வேலையை விட்டுவிட்டதால், என்னால் எல்லா நேரத்திலும் வேலை செய்ய முடியும்.

2007 கோடையில், தளவமைப்பு இந்த செயலாக்கமாக மாறியது. இன்டர்நெட் எக்ஸ்ப்ளோரர் இன்னும் வெட்கப்பட வேண்டிய ஒன்றல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

ஆல்பா பதிப்பு, கோடை 2007

நவம்பர் 10, 2007 அன்று, அடுத்த முக்கியமான மைல்கல் நடந்தது: முதல் பொது அறிவிப்பு. நாங்கள் ஹப்ரேயில் MySklad இன் பீட்டாவைப் பற்றி எழுதினார். பிரதான பக்கத்தில் ஒரு வெளியீடு மற்றும் நிறைய கருத்துகளைப் பெற்றோம், ஆனால் மிக முக்கியமான விஷயம் - இலவச திட்டத்தில் செயலில் உள்ள பயனர்கள் - தோன்றவில்லை.

முதல் முதலீட்டாளர்

முதல் சுற்று முதலீட்டிற்கு, குறைந்தபட்சம் சில உண்மையான பயனர்களாவது தேவைப்பட்டது. நான் ஒரு டஜன் ரஷ்ய முதலீட்டாளர்களிடம் பேசினேன், ஆனால் யாரும் ரிஸ்க் எடுக்க விரும்பவில்லை. தயாரிப்பு நன்றாக இருந்தது, ஆனால் ஈரமாக இருந்தது. 2007 இல் சிறு வணிகங்கள் SaaS ஐ நம்பவில்லை; Oleg க்கும் எனக்கும் தொழில் தொடங்குவதில் அனுபவம் இல்லை.

நம்பிக்கையின்மையால், நான் மேற்கத்திய முதலீட்டாளர்களைத் தேட ஆரம்பித்தேன், லிங்க்ட்இன் மூலம் எஸ்டோனியாவிலிருந்து ஒரு நிதியைக் கண்டுபிடித்தேன். டோய்வோ என்ற ஸ்கைப் நிறுவனத்தின் முன்னாள் மேம்பாட்டுத் தலைவரால் இது நடத்தப்பட்டது. இதயத்தில், Toivo ஒரு தொழில்முறை முதலீட்டாளர் அல்ல, ஆனால் ஒரு உண்மையான பொறியாளர். நாங்கள் MySQL ஐப் பயன்படுத்தாததால், சில மோசமான குறியீட்டாளர்களைப் போல, PostgreSQL ஐப் பயன்படுத்தாததால், இந்த ஒப்பந்தம் நடந்திருக்கலாம் என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன், ஆனால் PostgreSQL (இது உடனடியாகத் தெளிவாக உள்ளது, தீவிரமான தோழர்களே). போஸ்ட்கிரெஸ் இப்போது இருப்பதை விட மிகவும் குறைவான பிரபலமாக இருந்தது, ஆனால் அது ஸ்கைப்பில் பயன்படுத்தப்பட்டது.

பிப்ரவரி 2008, சேவையின் பெயரை இன்னும் எங்களால் தீர்மானிக்க முடியவில்லை

200% நிறுவனத்திற்கு $30 ஆயிரம் தொகையை விரைவாக ஒப்புக்கொண்டு ஒப்பந்தத்தை முறைப்படுத்தத் தொடங்கினோம். எஸ்டோனியாவில் மின்-அரசாங்கம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதில் நான் மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டேன், மேலும் நமக்கான மந்தநிலையைப் பற்றிய நகைச்சுவைகளை நாம் உருவாக்க வேண்டும் என்பதை உணர்ந்தேன்.

பிப்ரவரி 2008 இல், நாங்கள் ஒரு செய்திக்குறிப்பை அனுப்பினோம், ஐடி ஊடகங்கள் எங்களைப் பற்றி முதலில் எழுதின, பின்னர் மிகவும் அதிகாரப்பூர்வமாக CNews. நிச்சயமாக, நாங்கள் மகிழ்ச்சியுடன் எழுதினோம் Habré இல் இடுகை.

அறிவிப்புக்குப் பிறகு, முதல் வாடிக்கையாளர்கள் தோன்றினர். இவை முன்னாள் IT நிபுணர்களால் (CNews படிக்கும்) சிறிய கடைகள். அவர்களின் இதயங்களில் அவர்கள் இன்னும் புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு ஈர்க்கப்பட்டனர். முதலில் பணம் செலுத்தியவர் எதிர்பாராத விதமாக எனது உறவினரின் மகளின் காட்பாதர் ஆனார்.

முதல் வாடிக்கையாளர்களில் மற்றொரு வகை இருந்தது: பெரிய நிறுவனங்களில் உள்ள IT இயக்குநர்கள், மலிவான MySkladom மூலம் தங்கள் ஆட்டோமேஷனில் தற்காலிகமாக ஓட்டைகளைச் செருகினர். பெரிய ருசாக்ரோ ஹோல்டிங் நிறுவனம் கூட எங்களுடன் வேலை செய்தது.

நான் அவர்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன்; பல லட்சம் ரூபிள் செலவில் அவர்களின் தனிப்பயன் மாற்றங்கள் உண்மையில் முதல் ஆண்டுகளில் உயிர்வாழ உதவியது.

தளத்தின் முதல் பதிப்பு

நாட்டில் ஒரு மேகக்கணி சமூகம் படிப்படியாக வடிவம் பெற்றது. 2008 ஆம் ஆண்டில், ரஷ்ய சாஸ் விற்பனையாளர்கள் சங்கம் ஷபோலோவ்ஸ்காயாவில் உள்ள ஷோகோலாட்னிட்சா ஓட்டலில் பலமுறை சந்தித்தது. அதில் நான்கு விற்பனையாளர்கள் இருந்தனர்: Megaplan, MoySklad மற்றும் இரண்டு நீண்டகாலமாக மூடப்பட்ட திட்டங்கள். ஏப்ரல் 13, 2009 அன்று, "ரஷ்யாவில் சாஸ்" என்ற முதல் மாநாடு ஏற்கனவே 40 பேரை ஒன்றிணைத்தது.

பொதுவாக, ரஷ்ய சாஸின் தலைவர் அப்போதும் அடுத்த சில வருடங்களுக்கும் மெகாபிளான் ஆவார். அவர் தனது ரோலிக்கிங் மார்க்கெட்டிங் மூலம் சற்றே கோபமடைந்தார், ஆனால் அவர் மிகச் சரியானதைச் செய்தார் - அவர் மக்களுக்கு மேகங்கள் பற்றிய யோசனையை ஊக்குவித்தார்.

நன்றி, நெருக்கடி

முதல் சுற்று முதலீட்டிற்குப் பிறகு, நாங்கள் தாராளமாக 60 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பளத்தை செலுத்த ஆரம்பித்தோம் மற்றும் எங்கள் முதல் ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினோம். ஒரு வருடத்திற்கு போதுமான பணம் இருந்தது. அவர்கள் வெளியேறியபோது, ​​​​நாங்கள் கடினமான சேமிப்புகளைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது: பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்கள் வெளியேறினர், மற்றும் நிறுவனர்கள் இலவசமாக வேலை செய்தனர். நான் ஒரு சிறிய அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேற வேண்டியிருந்தது.

அந்த நேரத்தில் மொய்ஸ்க்லாட் 2009 இன் நெருக்கடியைக் காப்பாற்றினார் என்று நான் நினைக்கிறேன் - இல்லையெனில் ஓலெக்கும் நானும் ஊதிய வேலைக்குத் திரும்பியிருப்போம். ஆனால் நெருக்கடி காரணமாக, சந்தையில் நல்ல சலுகைகள் எதுவும் இல்லை, எனவே நாங்கள் தொடர்ந்து சேவைகளை வழங்குகிறோம்.

"பணம் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் பிடித்துக் கொள்ளுங்கள்" என்ற நினைவுச்சின்னத்தின் ஆசிரியர் டிமிட்ரி மெட்வெடேவ் அல்ல, ஆனால் மொகோஸ்க்லாடாவில் ஒரு கணக்காளர்.

முதலீட்டாளர்கள் இன்னும் எங்களை உற்சாகம் இல்லாமல் முட்டாள்தனமாகப் பார்த்தார்கள். இப்போது மெதுவான வளர்ச்சி காரணமாக. 2009 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், எங்களிடம் 40 பணம் செலுத்தப்பட்ட கணக்குகள் மட்டுமே இருந்தன. கிட்டத்தட்ட ஒரு வருடம் நாங்கள் மொத்த பொருளாதார முறையில் வாழ்ந்தோம்.

ஆனால் படிப்படியாக, முதலில் மிகவும் கவனிக்கப்படாமல், நல்ல விஷயங்கள் நடக்க ஆரம்பித்தன. பெரிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு பண மேம்பாடுகள் தொடங்கியுள்ளன. எதிர்பாராத விதமாக, 2009 இலையுதிர்காலத்தில், ஃபோர்ப்ஸ் எங்களைப் பற்றி ஒரு கட்டுரை எழுதியது. எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவரின் கிடங்கில் என்னையும் ஓலெக்கின் அழகிய புகைப்படத்துடன் இது ஒரு நல்ல பொருள். அப்போது எங்களுக்கு அலுவலகம் இல்லை. இந்த வெளியீடு உடனடியாக பல டஜன் புதிய கணக்குகளை கொண்டு வந்தது.

ஸ்மார்ட் முகங்களை உருவாக்குதல்

பல நபர்களும் நிறுவனங்களும் எங்களுக்கு உதவினார்கள், அவர்களுக்கு நான் இன்னும் மிகவும் நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, SKB கோண்டூர் மூலம் MySklad விற்பனை. இந்த திட்டம் லியோனிட் வோல்கோவ் என்பவரால் தொடங்கப்பட்டது, பின்னர் நவல்னியின் கூட்டாளியாக இல்லை, ஆனால் கோண்டூரின் தலைவர்களில் ஒருவரான. கூட்டு தயாரிப்பு மிகவும் விற்கப்பட்டது, ஆனால் ஒருங்கிணைக்க நாங்கள் அந்தக் காலத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க பணத்தைப் பெற்றோம்.

இந்த மாநாட்டில் நாங்கள் முதன்முறையாக தோன்றினோம் UMI இலிருந்து செர்ஜி கோட்டிரெவ் நன்றி. அந்த நேரத்தில் எங்களால் இன்னும் எங்கள் சொந்த நிலைப்பாட்டை வாங்க முடியவில்லை, ஆனால் செர்ஜி எழுதினார்: "கேளுங்கள், RIW ஸ்டாண்டில் எங்களிடம் இலவச இடம் உள்ளது, நாங்கள் உங்கள் துண்டு பிரசுரங்களை வைக்கலாம்."

2009 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், நாங்கள் மீண்டும் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உணர்ந்தோம், 20 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பளத்தை செலுத்த ஆரம்பித்தோம், மேலும் மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சி கணினி மையத்தில் ஒரு சிறிய அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுத்தோம் (நண்பர்கள் தொடக்கத்துடன் இரண்டு பேருக்கு).

இரண்டாவது முதலீட்டாளர்

2010 ஆம் ஆண்டு MyWarehouse இன் பரபரப்பான காலமாகும். நாங்கள் ஏற்கனவே சந்தாக்களிலிருந்து ஒரு மாதத்திற்கு 200 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பாதித்துள்ளோம். இந்தத் தொகையைக் கொண்டு, சர்வர்களை எப்படியாவது வாடகைக்கு எடுத்து, எஸ்சிஓவை அவுட்சோர்ஸ் செய்து, நான்கு ஊழியர்களுக்குச் சம்பளம் கொடுத்து, மாஸ்கோ ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டியில் தனி அறைக்கு மாற்றினோம். ஒரு நாள் நான் ஒரு தனி கட்டுரையை எழுதுவேன் "டோஷிராக்கிற்கு மாறாமல் ஒரு தொடக்கத்தில் பணத்தை எவ்வாறு சேமிப்பது."

மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நாம் சீராக மற்றும் கணிக்கக்கூடிய வகையில் வளர்ந்துள்ளோம். MySklad ஏற்கனவே ஒரு வணிகமாக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டுள்ளது என்பதை நான் புரிந்துகொண்டேன், எனவே இப்போது முதலீட்டாளர்களைத் தேட விரும்பவில்லை. நிறுவனத்தின் மதிப்பு அதிகரிக்க இன்னும் ஒரு வருடம் காத்திருப்பது நல்லது.

ஆயினும்கூட, 2010 இன் இறுதியில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் ஒரு தொடக்க போட்டிக்கு நாங்கள் அழைக்கப்பட்டபோது, ​​நான் ஒப்புக்கொண்டேன். MySklad 10 பங்கேற்பாளர்களின் இறுதிப் போட்டியை எட்டியது. இந்த 10 திட்டங்களும் ஆறு அல்லது ஏழு பரிசுகளுக்கு போட்டியிட்டன. கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றதை நாங்கள் நிர்வகித்தோம்: எதையும் வெல்ல முடியாது. நேரத்தை வீணடித்தது அவமானமாக இருந்தது.

நான் மாஸ்கோவிற்குத் திரும்புவதற்கு முன், எனது முன்னாள் சக ஊழியர்களின் அலுவலகத்திற்குச் சென்றேன். விஸ்கி இல்லாமல் இல்லை. சிறிது சிரமத்துடன், நான் நிலையத்திற்குச் சென்றேன், அடுத்த நாற்காலியில் இந்த போட்டியில் இருந்த ஒரு 1C ஊழியர் இருந்தது. சப்சனில் ஸ்பெஷலாக ஒன்றும் செய்ய முடியாது, அதனால் நான், பக்கவாட்டில் மூச்சு விட முயன்று, நான்கு மணி நேரம் எங்கள் சேவையைப் பற்றி பேசினேன். அடுத்த நாள், 1C இன் இயக்குனர் நுராலீவ் என்னை அழைத்தார்.

ஒரு மாதத்திற்குள், நாங்கள் விதிமுறைகளைத் தீர்த்து, டெர்ம் ஷீட்டில் கையெழுத்திட்டோம் - பரிவர்த்தனையின் விதிமுறைகள் குறித்த ஒப்பந்தம். 1C எஸ்டோனியர்களின் பங்கை வாங்கியது, மேலும் MoySklad அடுத்த முன்னேற்றத்திற்கான உறுதியான முதலீடுகளைப் பெற்றது.

இந்த ஒப்பந்தத்தில் எங்களுக்கு பெரிய சந்தேகம் இருந்தது. 1C நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு மூலோபாயம் மற்றும் நிர்வாகத்தை பாதிக்கத் தொடங்கும் என்று நாங்கள் பயந்தோம். நீங்கள் இப்போது பார்க்க முடியும் என, எல்லாம் வேறு வழியில் நடந்தது - முதலீட்டாளர்கள் உதவினார்கள், ஆனால் தலையிடவில்லை. 1C உடன் பணிபுரிவது எங்களின் வெற்றிகரமான முடிவுகளில் ஒன்றாகும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

பறந்தது

2011 ஒரு பயங்கரமான ஆண்டு. நாங்கள் எங்கள் 1C முதலீடுகளைச் சரியாகச் செலவழிக்கத் தொடங்கினோம், பல மாதங்களில் லீட்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை பல மடங்கு அதிகரித்தது. தொழில்நுட்ப ஆதரவு டிக்கெட்டுகளுக்கு 3-4 நாட்களுக்கு பதிலளிக்கப்படவில்லை. தடங்களை செயலாக்க நேரம் இல்லை. டிக்கர்களை மூட அல்லது புதிய பதிவுகளை அழைக்க, வாரத்திற்கு ஒருமுறை சுத்தம் செய்தோம்.

குழு நான்கு முதல் இருபது பேர் வரை வளர்ந்தது. அதே நேரத்தில், வழக்கமாக நடப்பது போல, நிறுவனத்தில் முழுமையான குழப்பம் நிலவியது. நாங்கள் தீவிரமாக நிகழ்வுகளுக்கு பயணித்தோம் மற்றும் நிறைய பரிசோதனை செய்தோம்: எடுத்துக்காட்டாக, நாங்கள் MoySklad ஐ சந்தைகளில் விற்க முயற்சித்தோம். இப்போது சடோவோடில் அவர்கள் தயாரிப்பு லேபிளிங் பற்றி பேச முயற்சிக்கும் அதே வெற்றியுடன் இதைச் செய்தார்கள்.

மற்ற கடினமான தருணங்கள் இருந்தன. உதாரணமாக, 2012 இல் ஒரு பெரிய திட்டமிட்ட இழப்பு. வாடிக்கையாளர் தளம் வளர்ந்தது, எல்லோரும் 12 மணிநேரம் வேலை செய்தார்கள், ஆனால் கணக்கில் பணம் குறைவாகவே இருந்தது. உளவியல் ரீதியாக, இது உயர் அதிகாரிகளுக்கு மட்டுமல்ல, அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கடினம்.

இரண்டாவது முறையாக 2014ல் நிலையான லாபத்தை அடைந்தோம். காலப்போக்கில், Bitrix24 மற்றும் amoCRM ஆகியவை கிளவுட் மாதிரியை விளம்பரப்படுத்துவதில் இணைந்தன. நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் நிறைய உதவி செய்தோம் என்று நினைக்கிறேன்.

சரி, ஆனால் நாம் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும்

கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில், நாங்கள் ஆண்டுக்கு 40-60% என்ற அளவில் சீராக வளர்ந்து வருகிறோம். நிறுவனத்தில் 120 பேர் பணிபுரிகின்றனர் (புதியவர்களை நாங்கள் எப்போதும் வரவேற்கிறோம், உங்கள் விண்ணப்பத்தை அனுப்பவும்). நான் பார்க்க முடிந்தவரை, நாங்கள் ரஷ்யாவில் எங்கள் பிரிவில் நம்பிக்கையான தலைவராக இருக்கிறோம், இப்போது அமெரிக்க சந்தையில் நுழைய முயற்சிக்கிறோம்.

ஆனால் நமக்கு முன்னால் ஒரு கடினமான பணி உள்ளது - மெதுவாக இல்லை. நேரியல் அல்லாத வளர்ச்சியை பராமரிப்பது கடினம், ஆனால் அவசியம்.

மாதத்திற்கு புதிய வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை

2016 ஆம் ஆண்டு முதல், ஆன்லைன் பணப் பதிவேடுகள் மற்றும் பொருட்களின் கட்டாய லேபிளிங் குறித்த திட்டங்களுடன் ரஷ்ய அரசாங்கம் எங்களுக்கு (இது பற்றி தெரியாது என்று நான் நினைக்கிறேன்) தீவிரமாக உதவி வருகிறது. நாங்கள் MySklad ஐ புதிய தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுகிறோம் மற்றும் இலவச திட்டங்களைப் பயன்படுத்தி எங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தை வளர்த்து வருகிறோம்.

நிச்சயமாக, இந்த நேரத்தில் வாடிக்கையாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்க உதவும் ஒரு டஜன் புதிய அம்சங்களை நாங்கள் வெளியிடலாம். ஆனால் இப்போது சிறு வணிகங்கள் உயிர்வாழ்வது முக்கியம் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், எனவே சட்டத் தேவைகள் முன்னுரிமையாக இருக்கும்.

உலகளவில், சிறு வணிகங்களுக்கு உதவுவதே MySklad இன் குறிக்கோள். எனவே, வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வருவாய் வெறும் எண்கள் அல்ல, ஆனால் தொழில்முனைவோர் நமக்கு எவ்வளவு தேவை என்பதைக் குறிக்கும் புறநிலை குறிகாட்டிகள்.

இப்போது MySklad இல் 1 க்கும் மேற்பட்ட பதிவுகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு நாளும், 300 செயலில் உள்ள பயனர்கள் அரை மில்லியன் புதிய ஆவணங்களை உருவாக்குகிறார்கள், வினாடிக்கு 000 கோரிக்கைகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் 100TB டிராஃபிக்கை உருவாக்குகிறார்கள். பின்தளத்தில் நாம் Java, Hibernate, GWT, Wildfly, PostgreSQL, RabbitMQ, Kafka, Docker, Kubernetes ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகிறோம். சில்லறை டெஸ்க்டாப் பயன்பாடுகளின் வளர்ச்சிக்காக - Scala.js மற்றும் Electron. மொபைல் பயன்பாடுகள் கோட்லின் மற்றும் ஸ்விஃப்ட்டில் எழுதப்பட்டுள்ளன.

பின்வரும் இடுகைகளில் நிறுவனத்தில் உள்ள செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாடு பற்றி மேலும் விரிவாகப் பேசுவோம். எடுத்துக்காட்டாக, நாங்கள் API ஐ எவ்வாறு உருவாக்கினோம் என்பது பற்றி விரைவில் ஒரு கட்டுரை இருக்கும். மைவேர்ஹவுஸைப் பற்றி அறிய நீங்கள் எந்தப் பக்கத்திலிருந்து ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்பதை கருத்துகளில் எழுதுங்கள், சுவாரஸ்யமான விருப்பங்களுக்கு வாக்களியுங்கள்.

ஆதாரம்: www.habr.com