செப்டம்பர் 29 மற்றும் 30 - DevOps லைவ் 2020 மாநாட்டின் திறந்த பாதை

DevOps லைவ் 2020 (செப்டம்பர் 29-30 மற்றும் அக்டோபர் 6-7) புதுப்பிக்கப்பட்ட வடிவத்தில் ஆன்லைனில் நடைபெறும். தொற்றுநோய் மாற்றத்தின் நேரத்தை விரைவுபடுத்தியுள்ளது மற்றும் ஆன்லைனில் வேலை செய்யும் வகையில் தங்கள் தயாரிப்பை விரைவாக மாற்றியமைக்க முடிந்த தொழில்முனைவோர் "பாரம்பரிய" வணிகர்களை விட சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்தியது. எனவே, செப்டம்பர் 29-30 மற்றும் அக்டோபர் 6-7 ஆகிய தேதிகளில், வணிகம், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சேவை ஆகிய மூன்று பக்கங்களிலிருந்தும் DevOps ஐப் பார்ப்போம்.

DevOps மாற்றத்தில் முழு நிறுவனத்தையும் எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவது மற்றும் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் (கணினி நிர்வாகிகள், டெவலப்பர்கள், சோதனையாளர்கள், பாதுகாப்பு வல்லுநர்கள் மற்றும் குழுத் தலைவர்கள் உட்பட) வணிகத்தின் நிலை மற்றும் அதன் உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றியும் பேசுவோம். போக்குவரத்து நிலையான பயன்பாட்டிற்குச் செல்லும்போது, ​​வணிகம் வளர்ந்து பணம் சம்பாதிக்கிறது. நேரம், வளங்கள், தன்னம்பிக்கை மற்றும் கவனம் செலுத்தும் டெவலப்பர்கள் புதிய அம்சங்களை உருவாக்கி, பரிசோதனை செய்து புதிய தொழில்நுட்பங்களில் தேர்ச்சி பெறுகின்றனர். மாநாட்டில் சில பாரம்பரிய விளக்கங்கள் மட்டுமே இருக்கும். வெவ்வேறு வடிவங்களில் பயிற்சி செய்வதில் அதிக கவனம் செலுத்துவோம்: பட்டறைகள், சந்திப்புகள் மற்றும் வட்ட அட்டவணைகள். கால அட்டவணை. டிக்கெட்டுகளை ஆர்டர் செய்யுங்கள்.

DevOps நேரலையில் எங்கள் சந்திப்பின் ஒட்டுமொத்த இலக்கு வணிகத்தை சேமிப்பது பற்றிய இரண்டு கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதாகும்:

1. உங்கள் முழு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனையும் செயல்திறனையும் அதிகரிக்க மென்பொருள் விநியோகத்தில் DevOps எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்?

2. வணிகம் மற்றும் தயாரிப்பு உரிமையாளர்கள் தங்கள் DevOps உற்பத்தி செயல்முறையை மறுவடிவமைப்பதன் மூலம் எவ்வாறு பயனடைவார்கள்?

செப்டம்பர் 29 மற்றும் 30 ஆகிய தேதிகளில், திறந்த பாதையில் யார் வேண்டுமானாலும் பங்கேற்கலாம். இதற்கு இது அவசியம் பதிவு.

மாநாட்டின் பொது பங்காளிக்கு நன்றி தெரிவிக்க இரண்டு திறந்த நாட்கள் சாத்தியமாக்கப்பட்டன - "ஸ்போர்ட்மாஸ்டர் ஆய்வகம்".

"ஸ்போர்ட்மாஸ்டர் லேப்" என்பது ஸ்போர்ட்மாஸ்டரின் ஒரு பெரிய தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையாகும். 1000 க்கும் மேற்பட்ட வல்லுநர்கள் கார்ப்பரேட் வலைத்தளங்களின் செயல்பாட்டைப் பராமரித்து, பயன்பாடுகளைப் புதுப்பித்து, புதிய மற்றும் புதிய அம்சங்களுடன் கூடுதலாக வழங்குகிறார்கள், அதே நேரத்தில் தங்கள் வேலையைப் பற்றி வெளிப்படையாகப் பேசுகிறார்கள்.

ஆனால் DevOps தலைப்பில் முழுமையாக மூழ்குவதற்கு, முழு அணுகலை வாங்க பரிந்துரைக்கிறோம். முழு அணுகல் என்பது மாநாட்டின் 4 நாட்கள், அனைத்து பட்டறைகள் மற்றும் கலந்துரையாடல்களில் பங்கேற்பது, மாநாட்டின் இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது நாட்களுக்கு இடையில் வீட்டுப்பாடம், வலிமிகுந்த சிக்கல்களைப் பற்றி பேச அல்லது வேலை சிக்கலைத் தீர்க்க உங்கள் சொந்த சந்திப்பை ஏற்பாடு செய்வதற்கான வாய்ப்பு.

டிராக் ஸ்பீக்கர்களைத் திறக்கவும் DevOps நேரலை DevOps எங்கு செல்கிறது மற்றும் எதிர்காலத்தில் என்ன காத்திருக்கிறது என்பதை அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்வார்கள். DevOps அணுகுமுறையின் "வலுவான பயிற்சியாளராக" மாறுவதற்கு என்ன, எப்படி கற்றுக்கொள்வது என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். நாங்கள் நிச்சயமாக தகவல் தொழில்நுட்ப பாதுகாப்பைப் பற்றி பேசுவோம், மேலும் பட்டறைகளில் எங்கள் நடைமுறை திறன்களை மேம்படுத்துவோம்.

DevOps - இயக்கம் எவ்வாறு தொடங்கியது மற்றும் இப்போது அதை என்ன செய்வது

நீங்கள் எந்த ஒரு புதிய இயக்கத்தையும் தொடங்கும் போது, ​​இறுதி முடிவு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய தோராயமான யோசனை உங்களுக்கு இருக்கும். ஆனால் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் உங்களுடன் சேர்ந்தவுடன், அவர்களால் அதன் முன்னோக்கை, இலக்கை அல்லது யோசனையை சிறிது சிறிதாக மாற்ற முடியும். நிச்சயமாக, ஒரு புதிய இயக்கத்தில் அதிகமான மக்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர், அது வலிமையானது. ஆனால் எந்த நேரத்திலும் இயக்கம் எதிர்பாராத மற்றும் கூர்மையான திருப்பத்தை எடுக்கக்கூடிய ஆபத்து எப்போதும் உள்ளது, இப்போது - இலக்கு அடையப்பட்டுள்ளது, ஆனால் நீங்கள் எல்லாவற்றையும் கற்பனை செய்தீர்களா?

Kris Buytaert (Inuits), DevOps இயக்கத்தின் துவக்கிகளில் ஒருவராக, தனது 10 ஆண்டு அவதானிப்புகளை அறிக்கையில் பகிர்ந்து கொள்வார் "10 வருட #டெவொப்ஸ், ஆனால் நாம் உண்மையில் என்ன கற்றுக்கொண்டோம்?"இந்த ஆண்டுகளில் DevOps உலகில் எப்படி வளர்ந்திருக்கிறது. நிரலாக்க கலாச்சாரம், உள்கட்டமைப்பைக் குறியீடாகக் கற்பித்தல், கண்காணிப்பு மற்றும் அளவீடுகளைக் கற்பித்தல் ஆகியவற்றில் 10 வருட தொடர்ச்சியான மாற்றங்கள் ஏற்பட்ட பிறகு இந்த இயக்கம் என்ன வந்தது என்பதை கிறிஸ் உங்களுக்குச் சொல்வார். ஒருவேளை கிறிஸ் சொல்வதைக் கேட்டு நாம் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை சோகமாக இருப்போம்.

சமூகம் மற்றும் DevOps கருத்து இரண்டும் நிச்சயமாக உருவாகியுள்ளன, ஆனால் சரியான திசையில்? DevOps முதலில் டெவலப்பர்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு இடையே உள்ள இடைவெளியைக் குறைக்க உருவாக்கப்பட்டது. அதனால் ஒன்றாக அவர்கள் வெற்றிகரமாக திட்டங்களை உருவாக்க முடியும் - அளவு, தானியங்கு மற்றும் பெரிய உள்கட்டமைப்பை நிர்வகித்தல். ஆனால் பல ஆண்டுகளாக, கிறிஸின் கூற்றுப்படி, DevOps என்ற வார்த்தை அதன் அசல் அர்த்தத்தை இழந்துவிட்டது. கிறிஸ் இந்த தலைப்பில் விரிவாகப் பேசுகிறார் மற்றும் எழுதுகிறார், மேலும் அடுத்த 10 ஆண்டுகளில் DevOps அதன் அசல் அர்த்தத்திற்கு கொண்டு வரப்பட வேண்டும் என்று நம்புகிறார். நிச்சயமாக, இது இன்னும் சாத்தியம் என்றால் ...

பொறியியல் பார்வை மற்றும் வணிக தேவைகள். ஒரு மொழி பேசுவது எப்படி?

கூடவே Evgeniy Potapov (ITSumma) மீண்டும் ஒரு சிறிய பயணத்தை மேற்கொள்வோம், மேலும் மென்பொருள் விநியோகத்திற்கான நெகிழ் வட்டுகளைப் பற்றி நினைவில் கொள்ளலாம். பின்னர் நாங்கள் திரும்பிச் சென்று, மென்பொருள் தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் ஒரு முறையாக DevOps ஐ வணிகங்கள் ஏன் பயன்படுத்த விரும்புகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்போம். Evgeniy உடன் சேர்ந்து, வணிகங்கள் ஏன் சமீபத்தில் நாகரீகமான சுறுசுறுப்பைக் கைவிடுகின்றன, மேலும் அஜில் மற்றும் டெவொப்ஸை எவ்வாறு கலக்கலாம் என்பதை நாங்கள் விவாதிப்போம். இந்த உல்லாசப் பயணத்தின் நோக்கம் பொறியாளர்களுக்கு வணிகத் தேவைகளுக்கும் அவர்கள் முக்கியமானதாகக் கருதுவதற்கும் உள்ள வேறுபாட்டை விளக்குவதாகும். அறிக்கையில்"வணிகங்கள் ஏன் DevOps ஐ விரும்புகின்றன மற்றும் அதே மொழியைப் பேச ஒரு பொறியாளர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது என்ன?"எவ்ஜெனி இந்த பிரச்சினைகள் அனைத்தையும் தொடுவார்.

ரஷ்யாவில் DevOps இன் நிலையை நாங்கள் எவ்வாறு படித்தோம்

10 ஆண்டுகளாக, உலகளாவிய DevOps இயக்கம் DORA, பப்பட் மற்றும் DevOps நிறுவனம் போன்ற நிறுவனங்களால் கண்காணிக்கப்பட்டு வருகிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த அறிக்கைகள் ரஷ்யாவில் DevOps எவ்வாறு மாறுகிறது என்பது பற்றிய தகவலை வழங்கவில்லை. DevOps இன் ரஷ்ய பரிணாமத்தைப் பார்க்கவும் கணக்கிடவும், Ontiko நிறுவனம் இந்த ஆண்டு ஆகஸ்ட் மாதம் Express 42 நிறுவனத்துடன் இணைந்து DevOps துறையில் தங்களைக் கருதும் சுமார் 1000 நிபுணர்களை ஆய்வு செய்தது. இப்போது ரஷ்யாவில் டெவொப்ஸ் மேம்பாடு பற்றிய தெளிவான படம் எங்களிடம் உள்ளது.

ஆய்வின் அமைப்பாளர்கள் மற்றும் செயலில் பங்கேற்பாளர்கள் இகோர் குரோச்ச்கின் மற்றும் விட்டலி கபரோவ் அறிக்கையில் எக்ஸ்பிரஸ் 42 நிறுவனத்திடமிருந்து "ரஷ்யாவில் DevOps மாநிலம்» அவர்கள் ஆய்வின் முடிவுகளைப் பற்றிப் பேசுவார்கள், மேலும் அவற்றை முன்னர் பெறப்பட்ட தரவுகளுடன் ஒப்பிட்டு, எந்த கருதுகோள்கள் உறுதிப்படுத்தப்பட்டன, இப்போது நாம் எப்படி வாழலாம் என்பதைக் காட்டுவார்கள். Express 42 இல் பணிபுரியும் Igor மற்றும் Vitaly DevOps அணுகுமுறை, பல ஆண்டுகளாக சிறந்த DevOps நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்த நிறுவனங்களுக்கு உதவி வருகிறது. தோழர்கள் பங்கேற்ற கிளையன்ட் திட்டங்களில் Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda ஆகியவை அடங்கும். DevOps பயிற்சியாளர்களிடமிருந்து ஆராய்ச்சி முடிவுகளைப் பற்றி அறிய நாம் அனைவரும் ஆர்வமாக இருப்போம்.

DevOps இல் பாதுகாப்பு நிபுணர்களுடன் உடன்படிக்கைக்கு வர முடியுமா?

ஒரு உயர் தகுதி வாய்ந்த DevOps நிபுணர் ஆமையுடன் கூட ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வர முடியும், புரிந்துகொள்வது மற்றும் அதன் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. பாதுகாப்புடன் ஒருங்கிணைப்பது குறைவான சிக்கலானது அல்ல, ஏனெனில் தகவல் பாதுகாப்பு ஒரு சமநிலை (நாங்கள் எழுதினார் இதைப் பற்றி) அனைத்து செயல்முறைகளுக்கும் இடையில். நீங்கள் அதை மிகைப்படுத்தினால், தகவல் பாதுகாப்பு ஒரு பூசணி, ஒரு பிரேக் மற்றும் எரிச்சலூட்டும் ஒரு மாறும். நீங்கள் போதுமான அளவு செய்யவில்லை என்றால், உங்கள் வணிகம் தோல்வியடையும். லெவ் பேலி அறிக்கையில்"பிரேக் அல்லது டிரைவராக தகவல் பாதுகாப்பு - நீங்களே தேர்வு செய்யுங்கள்!» தகவல் பாதுகாப்பு மற்றும் செயல்பாட்டுக் கண்ணோட்டத்தில் இந்த மிக முக்கியமான சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கும். 

லெவ் மாஸ்கோ மாநில தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகத்தில் டிப்ளோமா பெற்றுள்ளார். "தானியங்கி அமைப்புகளின் தகவல் பாதுகாப்பு" துறையில் மீண்டும் பயிற்சி பெறுவது மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பில் 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் பற்றி Bauman. சிக்கலான மையப்படுத்தப்பட்ட தகவல் பாதுகாப்பு அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்களில் முக்கியமாக ஈடுபட்டுள்ளது. ஒரு நிபுணராக, இணைய பாதுகாப்பு தொடர்பான அடிப்படை அறிவு மற்றும் கருவிகளை லியோ உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வார். அறிக்கைக்குப் பிறகு, உங்கள் நிறுவனத்தில் இணையப் பாதுகாப்பு எவ்வாறு உருவாக வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்.

உங்களுக்கு என் அனுபவம் தேவையா? நான் வைத்திருக்கிறேன்!

முழு தகவல் தொழில்நுட்ப சமூகத்தினருக்கும் உள்ள அனுபவங்களைப் பரிமாறிக் கொள்வதற்காக நாங்கள் எங்கள் மாநாடுகளை நடத்துகிறோம். நீங்கள் மற்றொரு பைக்கில் நேரத்தை (மற்றும் நிறுவனத்தின் பணத்தை) வீணாக்காமல் இருக்க, உங்கள் வேலையில் உங்களுக்கு உதவ நடைமுறை வெற்றிகரமான வழக்குகளை நாங்கள் விரும்புகிறோம். ஆனால், மாநாட்டிற்குப் பிறகு அறிவுப் பகிர்வு நின்று விட்டால், அதனால் எந்தப் பயனும் இல்லை. நிறுவனத்திற்குள் அனுபவத்தை பரிமாறிக்கொள்ளாவிட்டால், நீங்கள் இரட்டை வேலை செய்கிறீர்கள்: ஆவணங்கள், குறியீடு, வணிக செயல்முறைகள் கூட நகல் செய்யப்படுகின்றன. நிச்சயமாக, உங்கள் கண்டுபிடிப்புகள் அல்லது கட்டுரைகள் எழுதும் அனுபவம் மற்றும் பயிற்சி பற்றி பேச உங்களுக்கு போதுமான நேரம் இருக்காது. மறுபுறம், பகிரத் தொடங்கிய பிறகும், நீங்கள் ஆதரவின் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்ளலாம் மற்றும் சில தொழில்நுட்ப வரம்புகளைக் கண்டறியலாம் - பயனுள்ள அறிவைப் பரப்புவது எப்படி, எங்கே, என்ன உதவியுடன்? 

இகோர் சுப்கோ, Flaunt இல் தெரியாத இயக்குனர், அறிக்கையில் "அறிவுப் பகிர்வைச் செயல்படுத்துதல்» devops இல் அறிவு நிர்வாகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை உங்களுக்குச் சொல்லும். நிபுணர்கள் அமைதியாக இருப்பதை நிறுத்தி அறிவைப் பகிரத் தொடங்குவதை அவர் உண்மையில் விரும்புகிறார், ஆனால் அதே நேரத்தில் தொடர்ந்து அதே கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவில்லை. உங்கள் நிறுவனத்தில் அறிவுப் பகிர்வைத் தொடங்கவும், அறிவுப் பகிர்வு சிக்கல் என்ன என்பதை உங்களுக்குக் காண்பிக்கவும் உதவும் ஒரு ரகசியம் இகோருக்குத் தெரியும். அதை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது, எதைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் அதை எவ்வாறு பராமரிப்பது என்பதற்கான கருவிகளைப் பெறுவீர்கள். இகோர் ஒரு பட்டறையை நடத்துவார், அங்கு பங்கேற்பாளர்கள் தனது குழு அல்லது நிறுவனத்திற்கான தனிப்பட்ட அறிவு செயல்படுத்தும் திட்டத்தை உருவாக்குவார்கள். மந்திரம் படைப்போம்!

இறக்கைகள், கால்கள், முக்கியமாக... மூளை!

அறிவுப் பரிமாற்ற செயல்முறையைத் தொடங்கினால் மட்டும் போதாது, அது நம் வாழ்வில் ஆழமாகவும் நீண்ட காலமாகவும் நுழையும் வரை அது ஆதரிக்கப்பட வேண்டும். நமது மூளை மிகவும் பிளாஸ்டிக் ஆகும், மேலும் நாம் ஒவ்வொரு நாளும் என்ன செய்கிறோம், எதை தேர்வு செய்கிறோம், எங்கு செல்கிறோம் என்பதைப் பொறுத்தது. மூளையானது ஒரு நரம்பியல் வலையமைப்பை முதன்மையாக நமது செயல்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கும், எண்ணங்கள் அல்ல. ஆனால் இங்கேயும் ஒரு நிபந்தனை உள்ளது - நீங்கள் அதை சக்தியின் மூலம் செய்தால், உங்களை கட்டாயப்படுத்தி, உங்கள் மன உறுதியை ஒரு குச்சியால் அடித்தால், இது உணர்ச்சி மற்றும் உயிர்வேதியியல் மட்டத்தில் எரிவதற்கு நேரடி பாதையாகும். ஒரு பழக்கத்தை உருவாக்கி புதிய ஒன்றை அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறையே முக்கியமானது. மற்றும் மேக்ஸ் கோட்கோவ், தன்னை நிர்வகிப்பதில் 19 வருட அனுபவம் உள்ளவர், தனது நிலைமைகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகள், மூளை, பிளாஸ்டிக் என்றாலும், காபி மற்றும் பிற தூண்டுதல்களின் உதவியுடன் அல்லாமல், மகிழ்ச்சியைத் தரும் செயல்பாடுகளின் மூலம் சிறப்பாக வளர்ச்சியடைகிறது என்று வாதிடுகிறார். 

அறிக்கையில் «மூளை பிளாஸ்டிசிட்டி: உற்பத்தித்திறன் அல்லது எரிதல் நோக்கி?» மேக்ஸ் இரண்டு முக்கியமான சிக்கல்களை எழுப்பும் - குறைந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் எரிதல். மூளை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், எந்த நேர மேலாண்மையும் நமக்கு உதவாது. இது அனைவருக்கும் நிகழ்கிறது: "எனக்கு வலிமை அல்லது ஆசைகள் இல்லை, நான் வேலை செய்கிறேன், நான் வீட்டிற்கு வந்து படுத்துக்கொள்கிறேன், அல்லது நான் செய்ய வேண்டியதைச் செய்கிறேன், ஏனென்றால் நான் யாருடனும் தொடர்பு கொள்ள விரும்பவில்லை, நான் விரும்பவில்லை. விளையாட கூட விரும்பவில்லை. இங்கே மூளையின் உற்பத்தித்திறன் எதை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். ஒரு பணியை முடிக்க தேவையான நிலைகளை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது, அவற்றை எவ்வாறு விரைவாக இயக்குவது மற்றும் பல்வேறு வகையான பணிகளுக்கு இடையில் விரைவாக மாறுவது எப்படி என்பதை Max விளக்குவார். வளங்களை மீட்டெடுக்க ஓய்வுக்கு மாறுவது பற்றி அவர் பேசுவார். மேக்ஸுடன் சேர்ந்து, பட்டறையில் எங்கள் புதிய அறிவை ஒருங்கிணைப்போம்.

சரியாக வளர்ப்பது எப்படி?

எனவே, எந்த புதிய செயல்முறைகள், திட்டங்கள், முயற்சிகள் மற்றும் பழையவற்றுக்கான அனைத்து மாற்றங்களும் எளிதானவை அல்ல. மூளையில் உள்ள நியூரான்கள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் இந்த இணைப்புகள் நமக்கு பழக்கமான எதிர்வினைகள், செயல்கள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களைத் தருகின்றன. எதையாவது மாற்ற அல்லது புதிதாக ஒன்றை நம் (அல்லது வேறொருவரின்) நனவில் அறிமுகப்படுத்த, நேரம் எடுக்கும் - புதிய பழக்கவழக்கங்களுக்காக எல்லோரும் 30 அல்லது 40 நாட்கள் பற்றி பேசுவது ஒன்றும் இல்லை. நரம்பு செல்கள் புதிய இணைப்புகளை உருவாக்க எவ்வளவு காலம் தேவைப்படுகிறது-அதாவது, உண்மையில் புதிய செயல்முறைகளை வளர்க்க வேண்டும், இதனால் அவை ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றன. இப்போது உங்களுக்கு ஒரு புதிய பழக்கம் உள்ளது. ஒரு பழக்கத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையை நீங்கள் குறுக்கிடும்போது, ​​​​நியூரான் மறைந்துவிடும், ஏனெனில் மூளை நாம் பயன்படுத்தும் இணைப்புகளை மட்டுமே வைத்திருக்கிறது. எனவே, முடிக்கப்படாத ஒரு செயல்முறை, அது தொடங்காதது போல் மறைந்துவிடும். 

எங்கள் தனிமைப்படுத்தலுக்குப் பிந்தைய காலங்களில், நூற்றுக்கணக்கான மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான படிப்புகள், புத்தகங்கள், பள்ளிகள் மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாடு உட்பட பிற தளங்கள் இதற்கு அதிகளவில் எங்களுக்கு உதவுகின்றன. ஆனால் இதெல்லாம் எதற்கு? யாருக்குத் தேவை? இதனால் என்ன பயன்? EPAM இலிருந்து Karen Tovmasyan அறிக்கையில்"நீங்கள் ஏன் தொடர்ந்து வளர வேண்டும், உங்கள் ஆரோக்கியத்தை சமரசம் செய்யாமல் அதை எப்படி செய்வது, அவமானத்திற்கும் அதற்கும் என்ன சம்பந்தம்?"உந்துதலை எவ்வாறு இயக்குவது மற்றும் இலக்கைக் கண்டுபிடிப்பது, என்ன பயிற்சி உங்களுக்கு வழங்கும் மற்றும் பொதுவாக, வாழ்க்கையில் புதிய அறிவையும், குறிப்பாக, வேலையிலும், மற்றும், நிச்சயமாக, அவசரமின்றி, நீங்கள் எவ்வாறு அடையலாம் என்பது பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும். உங்கள் இலக்கு முயலை விட வேகமானது.

Max மற்றும் Karen இன் இந்த அறிக்கைகளுக்குப் பிறகு, புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும், வேலையில் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கும், உங்கள் அனுபவத்தை சக ஊழியர்கள் மற்றும் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் உங்களுக்குத் தேவையான எந்த மாநிலத்திலும் நீங்கள் நுழைய முடியும். பின்னர் வேலையில் மலைகள் நகரும் (அல்லது உங்களை நோக்கி கூட வரும்), வேலைக்குப் பிறகு நீங்கள் வேலையைப் பற்றிய கனமான எண்ணங்கள் இல்லாமல் மகிழ்ச்சியில் ஓய்வெடுப்பீர்கள். நாம் பயிற்சி செய்வோமா?

நடைமுறையில் உள்ள DevOps: யானைகள் முதல் சிறிய தரவு மையம் வரை

டெவலப்பர்கள், அவர்கள் பணியை எடுத்துக் கொண்டால், ஒரு துண்டு மிட்டாய் செய்வார்கள். DevOps இணைக்கப்பட்டு, சரியான நிலையில் இருந்தால், நீங்கள் விரும்பும் அனைத்தும் சாத்தியமாகும். சிறிய தரவு மையத்தை விரைவாகப் பயன்படுத்த விரும்புகிறீர்களா? எளிதாக! ஆண்ட்ரி குவாபில் (வேடோஸ் இன்டர்நெட், என), ஒரு OpenSource ரசிகர், அறிக்கையில் "குபெர்னெட்ஸ்-இன்-குபெர்னெட்ஸ் மற்றும் சர்வர் ஃபார்ம் உடன் PXE பூட்», இரண்டு இலவச திட்டங்களைப் பற்றி பேசும்: Kubernetes-in-Kubernetes மற்றும் Kubefarm, இது உங்கள் சொந்த வன்பொருளில் விரைவாக Kubernetes கிளஸ்டர்களை வரிசைப்படுத்தப் பயன்படும். நூற்றுக்கணக்கான ஆன்-பிரைமைஸ் சர்வர்களை வரிசைப்படுத்தவும் பராமரிக்கவும் எளிய வழியை ஆண்ட்ரே உங்களுக்குக் காண்பிப்பார். ஆனால் இது உங்கள் திறன்களின் வரம்பு அல்ல. மெய்நிகர் இயந்திரங்களாக இயற்பியல் முனைகளை எளிதாக உருவாக்குவது மற்றும் நீக்குவது, கிளஸ்டர்களைப் பிரிப்பது (மற்றும் வெற்றிகொள்வது), குபெர்னெட்ஸ் ஹெல்மைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் கிளஸ்டர் ஏபிஐ பற்றி கேட்பது எப்படி என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள். DevOps சர்வாதிகாரிக்கு தவறான தேர்வு இல்லையா?

செர்ஜி கோல்ஸ்னிகோவ்  из X5 சில்லறை விற்பனை குழு இன்னும் மேலே செல்லும் மற்றும் ஏன் விளக்க மட்டும் தயாராக உள்ளது  சில்லறை விற்பனையாளரில் DevOps, ஆனால் X5 இல் டிஜிட்டல் மாற்றம் எவ்வாறு நடைபெறுகிறது என்பதைக் காட்டவும். அறிக்கையில்"யானைக்கு நடனம் கற்பித்தல்: ஒரு பெரிய சில்லறை வர்த்தகத்தில் DevOps செயல்படுத்துதல்» X5 டெவொப்ஸ் நடைமுறைகளை நிறுவன அளவில் எவ்வாறு செயல்படுத்தியது என்பது குறித்த தனது அனுபவத்தை செர்ஜி பகிர்ந்து கொள்வார். X5 இல் DevOps செயல்படுத்தப்படுவதற்கு செர்ஜி பொறுப்பு மற்றும் சரியான குழுவை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது, உள்கட்டமைப்பிற்கான ஒரு தளத்தை உருவாக்குவது மற்றும் DevOps பொறியாளர்கள் என்ன செய்வார்கள் (ஏன்) பிறகு எப்படி செய்வது என்பது அவருக்குத் தெரியும். குறிப்பு: வெவ்வேறு விருப்பங்களைக் கொண்ட இருவர் சந்திக்கும் போது, ​​ஒரு பேச்சுவார்த்தையாளர் தேவை, மேலும் இருவருக்கு மேல் இருந்தால், ஒரு சூப்பர்-பேச்சுவார்த்தை தேவை.

சிறிய நிறுவனங்கள் திட்டக் குழுவிற்குள் விரைவாகவும், வலியின்றி மற்றும் வணிக நலன்களுக்காகவும் ஒரு உடன்பாட்டை எட்ட விரும்பினால், பெரிய நிறுவனங்கள் இதை இன்னும் அதிகமாக விரும்புகின்றன. பல மடங்கு அதிகமான நபர்கள், திட்டங்கள் மற்றும் ஆர்வங்களின் முரண்பாடுகள் உள்ளன, அதனால்தான் ஸ்போர்ட்மாஸ்டர் லேப் DevOps உடன் பழகுவதைத் தவிர்க்கவில்லை. செர்ஜி மினேவ் அறிக்கையில் “ஒரு இரத்தக்களரி நிறுவனத்திலிருந்து குழுப்பணி வரை. டெவொப்ஸை எவ்வாறு பரப்புகிறோம் என்ற கதை” DevOps அணுகுமுறைகள் குழுப்பணியில் மற்றொரு மாபெரும் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு உதவியது என்பதைச் சொல்லும். ஸ்போர்ட்மாஸ்டர் ஆய்வகம் இதற்கான பொதுவான தொடர்பு சேனல்களை உருவாக்கியது மற்றும் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தின் பரிமாற்றத்தை நிறுவியது. சோதனை வழக்குகளை உருவாக்கவும் சோதனைகளை நடத்தவும் வெவ்வேறு துறைகள் இணைந்து செயல்பட கற்றுக்கொண்டன. ஆட்டோமேஷன் குழுவின் மேம்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான நேரத்தை எவ்வாறு சேமித்தது, மேலும் சோர்வுற்ற வழக்கத்திலிருந்து அவர்களை விடுவித்தது என்பதை செர்ஜி காண்பிக்கும். நிச்சயமாக, Sportmaster Lab எல்லா திட்டங்களுக்கும் DevOps ஐப் பயன்படுத்தவில்லை, ஆனால் இப்போது இதில் டெவலப்மெண்ட், QA மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு லாபம் உள்ளது.

ஆன்லைன் வடிவமைப்பிற்கு நன்றி, DevOps Live 2020 இல் உள்ள அறிக்கைகள் "கிளாசிக்" ஆக இருக்காது - ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் தங்கள் கேள்வியை தங்கள் நினைவகத்தில் வைத்திருப்பதற்குப் பதிலாக அரட்டையில் எழுத முடியும். மதிப்பீட்டாளர்கள் கேள்விகளைச் சேகரிக்க உதவுவார்கள், மேலும் பேச்சாளர் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிப்பதற்காக கதையின் போது நிறுத்துவார். கூடுதலாக, வழக்குகளின் விவாதத்தின் போது ஒளிபரப்பில் பங்கேற்பாளர்களை மதிப்பீட்டாளர் சேர்ப்பார். அதே நேரத்தில், இறுதியில் பாரம்பரிய கேள்விகள் மற்றும் பதில்களும் இருக்கும்.

நீங்கள் விவாதிக்க, ஆலோசனை கேட்க அல்லது வேலையில் இருந்து கதைகளைப் பகிர விரும்பினால், டெலிகிராம் சேனலான "DevOpsConfTalks" க்கு குழுசேரவும். மாநாட்டின் நிகழ்வு அம்சங்களைப் பற்றி எழுதுவோம் தந்தி, பேஸ்புக், ட்விட்டர்மற்றும் பேஸ்புக் தலைவர். மற்றும், நிச்சயமாக, அன்று வலைஒளி.

DevOps நேரலையில் சந்திப்போம்!

ஆதாரம்: www.habr.com