தகவல் தொழில்நுட்ப செலவுகள் ஒதுக்கீடு - நியாயம் உள்ளதா?

நாம் அனைவரும் நண்பர்கள் அல்லது சக ஊழியர்களுடன் உணவகத்திற்குச் செல்கிறோம் என்று நான் நம்புகிறேன். ஒரு வேடிக்கையான நேரத்திற்குப் பிறகு, பணியாளர் காசோலையைக் கொண்டு வருகிறார். பின்னர் சிக்கலை பல வழிகளில் தீர்க்க முடியும்:

• முறை ஒன்று, "ஜென்டில்மேன்". பணியாளருக்கு 10-15% "டிப்" காசோலைத் தொகையில் சேர்க்கப்படுகிறது, இதன் விளைவாக வரும் தொகை அனைத்து ஆண்களுக்கும் சமமாக பிரிக்கப்படுகிறது.
• இரண்டாவது முறை "சோசலிஸ்ட்". அவர்கள் எவ்வளவு சாப்பிட்டார்கள் மற்றும் குடித்தார்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், காசோலை அனைவருக்கும் சமமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.
• மூன்றாவது முறை "நியாயமானது". ஒவ்வொருவரும் தங்கள் தொலைபேசியில் கால்குலேட்டரை இயக்கி, தங்கள் உணவுகளின் விலையைக் கணக்கிடத் தொடங்குகிறார்கள், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு "டிப்", தனித்தனியாகவும்.

உணவகத்தின் நிலைமை, நிறுவனங்களில் உள்ள தகவல் தொழில்நுட்ப செலவுகளின் நிலைமைக்கு மிகவும் ஒத்திருக்கிறது. இந்த இடுகையில் துறைகளுக்கு இடையிலான செலவுகளின் விநியோகம் பற்றி பேசுவோம்.

ஆனால் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் படுகுழியில் மூழ்குவதற்கு முன், உணவகத்தின் உதாரணத்திற்குத் திரும்புவோம். மேலே உள்ள "செலவு ஒதுக்கீடு" முறைகள் ஒவ்வொன்றும் நன்மை தீமைகளைக் கொண்டுள்ளன. இரண்டாவது முறையின் வெளிப்படையான குறைபாடு: ஒருவர் கோழிக்கறி இல்லாமல் சைவ சீசர் சாலட்டை சாப்பிடலாம், மற்றவர் ரிபே ஸ்டீக் சாப்பிடலாம், எனவே அளவு கணிசமாக வேறுபடலாம். "நியாயமான" முறையின் தீமை என்னவென்றால், எண்ணும் செயல்முறை மிக நீண்டது, மேலும் காசோலையில் உள்ளதை விட மொத்த பணத்தின் அளவு எப்போதும் குறைவாக இருக்கும். பொதுவான சூழ்நிலை?

இப்போது நாங்கள் சீனாவில் ஒரு உணவகத்தில் வேடிக்கையாக இருந்தோம் என்று கற்பனை செய்துகொள்வோம், மேலும் காசோலை சீன மொழியில் கொண்டு வரப்பட்டது. அங்கு தெளிவாகத் தெரியும் தொகை. இது தொகை அல்ல, ஆனால் தற்போதைய தேதி என்று சிலர் சந்தேகிக்கலாம். அல்லது, இது இஸ்ரேலில் நடக்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். அவர்கள் வலமிருந்து இடமாகப் படிக்கிறார்கள், ஆனால் எண்களை எப்படி எழுதுகிறார்கள்? கூகுள் இல்லாமல் யார் பதில் சொல்ல முடியும்?

தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகத்திற்கு ஏன் ஒதுக்கீடு தேவை?

எனவே, IT துறையானது நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளுக்கும் சேவைகளை வழங்குகிறது, மேலும் உண்மையில் அதன் சேவைகளை வணிகப் பிரிவுகளுக்கு விற்கிறது. மேலும், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் உள்ள துறைகளுக்கு இடையே முறையான நிதி உறவுகள் இல்லாவிட்டாலும், ஒவ்வொரு வணிகப் பிரிவும் குறைந்தபட்சம் ITக்கு எவ்வளவு செலவழிக்கிறது, புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடங்குவதற்கு எவ்வளவு செலவாகும், புதிய முயற்சிகள் போன்றவற்றைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நவீனமயமாக்கல் மற்றும் உள்கட்டமைப்பின் விரிவாக்கம் என்பது புராண "நவீனப்படுத்துபவர், கணினி ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் மற்றும் உபகரண உற்பத்தியாளர்களின் புரவலர்களால்" அல்ல, ஆனால் வணிகத்தால், இந்த செலவுகளின் செயல்திறனைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பது வெளிப்படையானது.

வணிக அலகுகள் அளவு மற்றும் IT வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் தீவிரம் ஆகியவற்றில் வேறுபடுகின்றன. எனவே, தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான செலவுகளை துறைகளுக்கு இடையில் சமமாகப் பிரிப்பது அதன் அனைத்து குறைபாடுகளையும் கொண்ட இரண்டாவது முறையாகும். இந்த வழக்கில் "நியாயமான" முறை மிகவும் விரும்பத்தக்கது, ஆனால் இது மிகவும் உழைப்பு-தீவிரமானது. பள்ளி வடிவவியலில் π என்ற எண்ணை 3,14 ஆகப் பயன்படுத்துவதைப் போலவே, செலவுகள் பைசாவுக்கு ஒதுக்கப்படும்போது, ​​"அரை நியாயமான" விருப்பமாகத் தெரிகிறது, எண்களின் முழு வரிசையையும் அல்ல. தசம புள்ளிக்குப் பிறகு.

IT சேவைகளின் விலையை மதிப்பிடுவது, ஒரு தனியான IT உள்கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஹோல்டிங்குகளில், ஹோல்டிங்கின் ஒரு பகுதியை ஒரு தனி கட்டமைப்பில் இணைக்கும்போது அல்லது பிரிக்கும்போது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். திட்டமிடும் போது இந்த தொகைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்காக ஐடி சேவைகளின் விலையை உடனடியாக கணக்கிட இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. மேலும், ஐடி சேவைகளின் விலையைப் புரிந்துகொள்வது, ஐடி வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் சொந்தமாக வைத்திருப்பதற்கும் வெவ்வேறு விருப்பங்களை ஒப்பிட உதவுகிறது. பல ஆயிரம் டாலர் உடையில் உள்ள ஆண்கள் தங்கள் தயாரிப்பு எவ்வாறு IT செலவுகளை மேம்படுத்தலாம், அதிகரிக்க வேண்டியதை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் குறைக்கப்பட வேண்டியதைக் குறைக்கலாம் என்பதைப் பற்றி பேசும்போது, ​​IT சேவைகளின் தற்போதைய செலவுகளை மதிப்பிடுவது, சந்தைப்படுத்தல் வாக்குறுதிகளை கண்மூடித்தனமாக நம்பாமல் இருக்க CIO ஐ அனுமதிக்கிறது. , ஆனால் எதிர்பார்த்த விளைவை துல்லியமாக மதிப்பிடுவதற்கும் முடிவுகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கும்.

வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, ஒதுக்கீடு என்பது ஐடி சேவைகளின் விலையை முன்கூட்டியே புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும். எந்தவொரு வணிகத் தேவையும் ஒட்டுமொத்த IT வரவு செலவுத் திட்டத்தில் இவ்வளவு சதவிகிதம் அதிகரிப்பதாக மதிப்பிடப்படுவதில்லை, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட தேவை அல்லது சேவைக்கான தொகையாக நிர்ணயிக்கப்படுகிறது.

உண்மையான வழக்கு

ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் CIO இன் முக்கிய "வலி" என்னவென்றால், வணிக அலகுகளுக்கு இடையே செலவுகளை எவ்வாறு விநியோகிப்பது மற்றும் நுகர்வுக்கு விகிதத்தில் IT வளர்ச்சியில் பங்கேற்பது எப்படி என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

ஒரு தீர்வாக, நாங்கள் ஒரு IT சேவை கால்குலேட்டரை உருவாக்கினோம், இது மொத்த IT செலவுகளை முதலில் IT சேவைகளுக்கும் பின்னர் வணிக பிரிவுகளுக்கும் ஒதுக்க முடியும்.

உண்மையில் இரண்டு பணிகள் உள்ளன: ஒரு IT சேவையின் விலையைக் கணக்கிட்டு, குறிப்பிட்ட இயக்கிகளின்படி ("அரை-நியாயமான" முறை) இந்தச் சேவையைப் பயன்படுத்தி வணிக அலகுகளுக்கு இடையே செலவுகளை விநியோகிக்கவும்.

முதல் பார்வையில், ஆரம்பத்திலிருந்தே, IT சேவைகள் சரியாக விவரிக்கப்பட்டு, CMDB உள்ளமைவு தரவுத்தளத்தில் தகவல் உள்ளிடப்பட்டால் மற்றும் IT சொத்து மேலாண்மை அமைப்பு ITAM, வளங்கள் மற்றும் சேவை மாதிரிகள் உருவாக்கப்பட்டு, IT சேவைகளின் பட்டியல் இருந்தால், இது எளிமையானதாகத் தோன்றலாம். உருவாக்கப்பட்டது. உண்மையில், இந்த விஷயத்தில், எந்தவொரு தகவல் தொழில்நுட்ப சேவைக்கும் அது என்ன ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் இந்த ஆதாரங்களின் விலை எவ்வளவு என்பதைத் தீர்மானிக்க முடியும், தேய்மானத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. ஆனால் நாங்கள் சாதாரண ரஷ்ய வணிகத்தை கையாளுகிறோம், இது சில கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கிறது. எனவே, CMDB மற்றும் ITAM இல்லை, IT சேவைகளின் பட்டியல் மட்டுமே உள்ளது. ஒவ்வொரு IT சேவையும் பொதுவாக ஒரு தகவல் அமைப்பு, அதற்கான அணுகல், பயனர் ஆதரவு போன்றவற்றைக் குறிக்கிறது. IT சேவையானது "DB சர்வர்", "அப்ளிகேஷன் சர்வர்", "டேட்டா ஸ்டோரேஜ் சிஸ்டம்", "டேட்டா நெட்வொர்க்" போன்ற உள்கட்டமைப்பு சேவைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. அதன்படி, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்க்க இது அவசியம்:

• உள்கட்டமைப்பு சேவைகளின் விலையை தீர்மானிக்கவும்;
• IT சேவைகளுக்கு உள்கட்டமைப்பு சேவைகளின் விலையை விநியோகித்தல் மற்றும் அவற்றின் செலவைக் கணக்கிடுதல்;
• வணிக அலகுகளுக்கு தகவல் தொழில்நுட்ப சேவைகளின் விலையை விநியோகிப்பதற்கான இயக்கிகளை (குணங்கள்) தீர்மானித்தல் மற்றும் IT சேவைகளின் விலையை வணிக அலகுகளுக்கு ஒதுக்குதல், அதன் மூலம் நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகளுக்கு இடையே IT துறையின் செலவுகளின் அளவை விநியோகித்தல்.

அனைத்து வருடாந்த ஐடி செலவுகளையும் பணப் பையாகக் குறிப்பிடலாம். இந்த பையில் சில உபகரணங்கள், இடம்பெயர்வு வேலை, நவீனமயமாக்கல், உரிமங்கள், ஆதரவு, பணியாளர் சம்பளம் போன்றவற்றிற்காக செலவிடப்பட்டது. இருப்பினும், IT இல் நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அருவ சொத்துக்களுக்கான கணக்கியல் நடைமுறையில் சிக்கலானது உள்ளது.

SAP உள்கட்டமைப்பை நவீனமயமாக்குவதற்கான ஒரு திட்டத்தின் உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்வோம். திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, உபகரணங்கள் மற்றும் உரிமங்கள் வாங்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு கணினி ஒருங்கிணைப்பாளரின் உதவியுடன் வேலை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு திட்டத்தை மூடும் போது, ​​மேலாளர் ஆவணங்களை வரைய வேண்டும், இதனால் கணக்கியல் உபகரணங்கள் நிலையான சொத்துக்களில் சேர்க்கப்படும், உரிமங்கள் அருவமான சொத்துக்களில் சேர்க்கப்படும், மற்றும் பிற வடிவமைப்பு மற்றும் ஆணையிடுதல் பணிகள் ஒத்திவைக்கப்பட்ட செலவுகளாக எழுதப்படும். பிரச்சனை எண் ஒன்று: நிலையான சொத்துகளாக பதிவு செய்யும் போது, ​​வாடிக்கையாளரின் கணக்காளர் அதை என்ன அழைக்கப்படுவார் என்று கவலைப்படுவதில்லை. எனவே, நிலையான சொத்துக்களில் "UpgradeSAPandMigration" என்ற சொத்தைப் பெறுகிறோம். திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, SAP உடன் எந்த தொடர்பும் இல்லாத வட்டு வரிசை நவீனமயமாக்கப்பட்டால், இது செலவு மற்றும் கூடுதல் ஒதுக்கீட்டிற்கான தேடலை மேலும் சிக்கலாக்குகிறது. உண்மையில், எந்த உபகரணமும் "UpgradeSAPandMigration" சொத்தின் பின்னால் மறைக்கப்படலாம், மேலும் அதிக நேரம் கடந்து செல்லும், உண்மையில் அங்கு என்ன வாங்கப்பட்டது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினம்.

மிகவும் சிக்கலான கணக்கீட்டு சூத்திரத்தைக் கொண்ட அருவ சொத்துக்களுக்கும் இது பொருந்தும். உபகரணங்களைத் தொடங்கி இருப்புநிலைக் குறிப்பில் வைக்கும் தருணம் சுமார் ஒரு வருடம் வேறுபடலாம் என்பதன் மூலம் கூடுதல் சிக்கலானது சேர்க்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, தேய்மானம் 5 ஆண்டுகள் ஆகும், ஆனால் உண்மையில் சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து உபகரணங்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ வேலை செய்யலாம்.

எனவே, IT சேவைகளின் விலையை 100% துல்லியத்துடன் கணக்கிடுவது கோட்பாட்டளவில் சாத்தியமாகும், ஆனால் நடைமுறையில் இது ஒரு நீண்ட மற்றும் அர்த்தமற்ற பயிற்சியாகும். எனவே, நாங்கள் ஒரு எளிய முறையைத் தேர்ந்தெடுத்தோம்: எந்தவொரு உள்கட்டமைப்பு அல்லது தகவல் தொழில்நுட்ப சேவைக்கும் எளிதாகக் கூறக்கூடிய செலவுகள் தொடர்புடைய சேவைக்கு நேரடியாகக் கூறப்படும். மீதமுள்ள செலவுகள் சில விதிகளின்படி IT சேவைகளில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. இது தோராயமாக 85% துல்லியத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும், இது போதுமானது.

முதல் கட்டத்தில் உள்கட்டமைப்பு சேவைகளுக்கான செலவுகளை விநியோகிக்க, IT திட்டங்களுக்கான நிதி மற்றும் கணக்கியல் அறிக்கைகள் மற்றும் எந்த உள்கட்டமைப்பு சேவைக்கும் செலவினங்களைக் கணக்கிட முடியாத சந்தர்ப்பங்களில் "ஒலி தன்னார்வ" பயன்படுத்தப்படுகிறது. IT சேவைகளுக்கு அல்லது உள்கட்டமைப்பு சேவைகளுக்கு நேரடியாக செலவுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. வருடாந்திர செலவினங்களின் விநியோகத்தின் விளைவாக, ஒவ்வொரு உள்கட்டமைப்பு சேவைக்கான செலவினங்களின் அளவைப் பெறுகிறோம்.

இரண்டாவது கட்டத்தில் தகவல் தொழில்நுட்ப சேவைகளுக்கு இடையேயான விநியோக குணகங்கள் “அப்ளிகேஷன் சர்வர்”, “டேட்டாபேஸ் சர்வர்”, “டேட்டா ஸ்டோரேஜ்” போன்ற உள்கட்டமைப்பு சேவைகளுக்கு தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. சில உள்கட்டமைப்பு சேவைகள், எடுத்துக்காட்டாக, "பணியிடங்கள்", "வைஃபை அணுகல்", "வீடியோ கான்பரன்சிங்" ஆகியவை IT சேவைகளில் விநியோகிக்கப்படுவதில்லை மற்றும் வணிக பிரிவுகளுக்கு நேரடியாக ஒதுக்கப்படுகின்றன.

இந்த கட்டத்தில் வேடிக்கை தொடங்குகிறது. உதாரணமாக, "பயன்பாட்டு சேவையகங்கள்" போன்ற ஒரு உள்கட்டமைப்பு சேவையை கருதுங்கள். இது கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு தகவல் தொழில்நுட்ப சேவையிலும், இரண்டு கட்டமைப்புகளில், மெய்நிகராக்கத்துடன் மற்றும் இல்லாமல், பணிநீக்கம் மற்றும் இல்லாமல் உள்ளது. பயன்படுத்தப்படும் கோர்களின் விகிதத்தில் செலவுகளை ஒதுக்குவதே எளிய வழி. "ஒரே மாதிரியான கிளிகளை" எண்ணுவதற்கும், மெய்நிகர்களுடன் இயற்பியல் கோர்களை குழப்பாமல் இருப்பதற்கும், அதிகப்படியான சந்தாவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கு, ஒரு இயற்பியல் கோர் மூன்று மெய்நிகர்களுக்கு சமம் என்று கருதுகிறோம். ஒவ்வொரு தகவல் தொழில்நுட்ப சேவைக்கும் “அப்ளிகேஷன் சர்வர்” உள்கட்டமைப்பு சேவைக்கான செலவு விநியோக சூத்திரம் இப்படி இருக்கும்:

,

இதில் Rsp என்பது "அப்ளிகேஷன் சர்வர்கள்" உள்கட்டமைப்பு சேவையின் மொத்த விலையாகும், மேலும் Kx86 மற்றும் Kr ஆகியவை x86 மற்றும் P-சீரிஸ் சர்வர்களின் பங்கைக் குறிக்கும் குணகங்களாகும்.

IT உள்கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் குணகங்கள் அனுபவ ரீதியாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. கிளஸ்டர் மென்பொருள், மெய்நிகராக்க மென்பொருள், இயக்க முறைமைகள் மற்றும் பயன்பாட்டு மென்பொருள் ஆகியவற்றின் விலை தனித்தனி உள்கட்டமைப்பு சேவைகளாக கணக்கிடப்படுகிறது.

இன்னும் சிக்கலான உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்வோம். உள்கட்டமைப்பு சேவை "டேட்டாபேஸ் சர்வர்கள்". இது வன்பொருள் செலவுகள் மற்றும் தரவுத்தள உரிமங்களின் செலவுகளை உள்ளடக்கியது. எனவே, உபகரணங்கள் மற்றும் உரிமங்களின் விலை சூத்திரத்தில் வெளிப்படுத்தப்படலாம்:

РHW மற்றும் РLIC ஆகியவை முறையே உபகரணங்களின் மொத்த விலை மற்றும் தரவுத்தள உரிமங்களின் மொத்த செலவு ஆகும், மேலும் KHW மற்றும் KLIC ஆகியவை வன்பொருள் மற்றும் உரிமங்களுக்கான செலவுகளின் பங்கை நிர்ணயிக்கும் அனுபவ குணகங்களாகும்.

மேலும், வன்பொருளுடன் இது முந்தைய உதாரணத்தைப் போன்றது, ஆனால் உரிமங்களுடன் நிலைமை இன்னும் கொஞ்சம் சிக்கலானது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிலப்பரப்பு ஆரக்கிள், MSSQL, Postgres போன்ற பல்வேறு வகையான தரவுத்தளங்களைப் பயன்படுத்தலாம். எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட தரவுத்தளத்தின் ஒதுக்கீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம், எடுத்துக்காட்டாக, MSSQL, ஒரு குறிப்பிட்ட சேவைக்கு இது போல் தெரிகிறது:

KMSSQL என்பது நிறுவனத்தின் IT நிலப்பரப்பில் இந்தத் தரவுத்தளத்தின் பங்கை நிர்ணயிக்கும் ஒரு குணகம் ஆகும்.

வெவ்வேறு வரிசை உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் பல்வேறு வகையான வட்டுகளுடன் தரவு சேமிப்பக அமைப்பின் கணக்கீடு மற்றும் ஒதுக்கீட்டில் நிலைமை இன்னும் சிக்கலானது. ஆனால் இந்த பகுதியின் விளக்கம் ஒரு தனி இடுகைக்கான தலைப்பு.

இறுதியில் என்ன?

இந்த பயிற்சியின் விளைவாக எக்செல் கால்குலேட்டர் அல்லது ஆட்டோமேஷன் கருவியாக இருக்கலாம். இது அனைத்தும் நிறுவனத்தின் முதிர்ச்சி, தொடங்கப்பட்ட செயல்முறைகள், செயல்படுத்தப்பட்ட தீர்வுகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் விருப்பத்தைப் பொறுத்தது. அத்தகைய கால்குலேட்டர் அல்லது தரவின் காட்சிப் பிரதிநிதித்துவம் வணிக அலகுகளுக்கு இடையே செலவுகளை சரியாக விநியோகிக்க உதவுகிறது மற்றும் IT பட்ஜெட் எப்படி, என்ன ஒதுக்கப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒரு சேவையின் நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துவது (பணிநீக்கம்) அதன் செலவை எவ்வாறு அதிகரிக்கிறது, சேவையகத்தின் விலையால் அல்ல, ஆனால் தொடர்புடைய அனைத்து செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை அதே கருவி எளிதாக நிரூபிக்க முடியும். இது வணிகத்தையும் CIOவையும் ஒரே விதிகளின்படி "ஒரே போர்டில் விளையாட" அனுமதிக்கிறது. புதிய தயாரிப்புகளைத் திட்டமிடும்போது, ​​செலவினங்களை முன்கூட்டியே கணக்கிடலாம் மற்றும் சாத்தியக்கூறு மதிப்பீடு செய்யலாம்.

இகோர் டியுகாச்சேவ், ஜெட் இன்ஃபோசிஸ்டம்ஸின் ஆலோசகர்

ஆதாரம்: www.habr.com