1980 களின் முற்பகுதியில், "இன்டர்நெட்" என இன்று நாம் அறிந்தவற்றின் அடித்தளம் அமைக்கப்பட்டது-அதன் முக்கிய நெறிமுறைகள் உருவாக்கப்பட்டு புலம்-பரிசோதனை செய்யப்பட்டன-ஆனால் இந்த அமைப்பு மூடப்பட்டது, கிட்டத்தட்ட முழுக்க முழுக்க ஒற்றை நிறுவனமான யு.எஸ். பாதுகாப்புத்துறை. இது விரைவில் மாறும் - இந்த அமைப்பு CSNET ஐப் பயன்படுத்தி வெவ்வேறு நிறுவனங்களின் அனைத்து கணினி அறிவியல் துறைகளுக்கும் விரிவுபடுத்தப்படும். 1990 களில் பொது வணிக பயன்பாட்டிற்கு முழுமையாக திறக்கப்படுவதற்கு முன்பு, கல்வித்துறை வட்டாரங்களில் நெட்வொர்க் தொடர்ந்து வளரும்.
ஆனால், வரவிருக்கும் டிஜிட்டல் உலகின் மையமாக இணையம் மாறும் என்பது, 1980களில் அதிகம் பேசப்படும் “தகவல் சமூகம்” என்பது வெளிப்படையாகத் தெரியவில்லை. அதைப் பற்றி கேள்விப்பட்ட மக்களுக்கு கூட, இது ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய அறிவியல் பரிசோதனையாக மட்டுமே இருந்தது. ஆனால் உலகின் மற்ற பகுதிகள் அதன் வருகையை எதிர்பார்த்து மூச்சைப் பிடித்துக் கொண்டு நிற்கவில்லை. அதற்குப் பதிலாக, பலவிதமான விருப்பங்கள் பணம் மற்றும் கவனத்திற்குப் போட்டியிட்டு, மக்களுக்கு ஆன்லைன் சேவைகளுக்கான அணுகலை வழங்குகின்றன.
தனிப்பட்ட கணினி
1975 ஆம் ஆண்டில், குறைக்கடத்தி உற்பத்தியில் ஏற்பட்ட முன்னேற்றங்கள் ஒரு புதிய வகை கணினியின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது. ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, பொறியாளர்கள் அடிப்படை தரவு செயலாக்க தர்க்கத்தை ஒரு மைக்ரோசிப்பில்-நுண்செயலியில் எவ்வாறு அடைப்பது என்பதைக் கண்டுபிடித்தனர். இன்டெல் போன்ற நிறுவனங்கள் முந்தைய தலைமுறை கணினிகளின் காந்த மைய நினைவகத்தை மாற்ற சில்லுகளில் அதிவேக குறுகிய கால நினைவகத்தை வழங்கத் தொடங்கியுள்ளன. இதன் விளைவாக, கணினியின் மிக முக்கியமான மற்றும் விலையுயர்ந்த பாகங்கள் மூரின் சட்டத்தின் செல்வாக்கின் கீழ் விழுந்தன, இது அடுத்தடுத்த தசாப்தங்களில் செயலி சில்லுகள் மற்றும் நினைவகத்தின் விலையை தொடர்ந்து குறைத்தது. தசாப்தத்தின் நடுப்பகுதியில், இந்த செயல்முறை ஏற்கனவே இந்த கூறுகளின் விலையை வெகுவாகக் குறைத்துவிட்டது, அமெரிக்க நடுத்தர வர்க்கத்தைச் சேர்ந்த ஒருவர் தங்கள் சொந்த கணினியை வாங்குவதையும் அசெம்பிள் செய்வதையும் நன்கு பரிசீலிக்க முடியும். இத்தகைய இயந்திரங்கள் மைக்ரோகம்ப்யூட்டர்கள் (அல்லது சில நேரங்களில் தனிப்பட்ட கணினிகள்) என்று அழைக்கப்பட்டன.
முதல் தனிநபர் கணினி என்று அழைக்கப்படும் உரிமைக்காக கடுமையான போராட்டம் நடந்தது. சிலர் வெஸ் கிளார்க்கின் LINC அல்லது லிங்கன் லேப்ஸின் TX-0 போன்றவற்றைக் கருதினர் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது ஒரு நபரால் மட்டுமே ஊடாடும் வகையில் பயன்படுத்தப்படும். முதன்மையான கேள்விகளை நாம் ஒதுக்கி வைத்தால், முதல் இடத்திற்கான எந்தவொரு வேட்பாளரும், நிகழ்வுகளின் வரலாற்று வரிசையை மதிப்பீடு செய்தால், அதை ஒரு வெளிப்படையான சாம்பியனிடம் இழக்க வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது. 8800 களின் பிற்பகுதியில் மைக்ரோ கம்ப்யூட்டர்களின் பிரபலமடைந்த வெடிப்பில் MITS Altair 1970 உருவாக்கிய வினையூக்க விளைவை வேறு எந்த இயந்திரமும் அடையவில்லை.
Altair 8800 ஒரு 8" டிரைவுடன் கூடுதல் தொகுதியில் நிற்கிறது
அல்டேர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் சமூகத்திற்கான விதை படிகமாக மாறினார். ஒரு நபர் ஒரு நியாயமான விலையில் தங்கள் சொந்த கணினியை உருவாக்க முடியும் என்று அவர் பொழுதுபோக்காளர்களை நம்பவைத்தார், மேலும் இந்த பொழுதுபோக்காளர்கள் மென்லோ பூங்காவில் உள்ள ஹோம்ப்ரூ கம்ப்யூட்டர் கிளப் போன்ற புதிய இயந்திரங்களைப் பற்றி விவாதிக்க சமூகங்களை உருவாக்கத் தொடங்கினர். இந்த பொழுதுபோக்கு செல்கள், ஆப்பிள் II மற்றும் ரேடியோ ஷேக் டிஆர்எஸ்-80 போன்ற எலக்ட்ரானிக்ஸ் திறன்கள் தேவையில்லாத வெகுஜன உற்பத்தி இயந்திரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட வணிக நுண்கணினிகளின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த அலையை அறிமுகப்படுத்தியது.
1984 வாக்கில், 8% அமெரிக்க குடும்பங்கள் தங்கள் சொந்த கணினியை வைத்திருந்தனர் . இதற்கிடையில், நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த தனிப்பட்ட கணினிகளை ஆண்டுக்கு நூறாயிரக்கணக்கான யூனிட்கள் என்ற விகிதத்தில் வாங்குகின்றன - பெரும்பாலும் IBM 5150s மற்றும் அவற்றின் குளோன்கள். அதிக விலையுயர்ந்த ஒற்றை-பயனர் பிரிவில், சிலிக்கான் கிராபிக்ஸ் மற்றும் சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸ் ஆகியவற்றிலிருந்து பணிநிலையங்களுக்கான சந்தை வளர்ந்து வருகிறது, மேம்பட்ட கிராபிக்ஸ் காட்சிகளைக் கொண்ட அதிக சக்திவாய்ந்த கணினிகள் மற்றும் விஞ்ஞானிகள், பொறியாளர்கள் மற்றும் பிற தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் பயன்படுத்த விரும்பும் நெட்வொர்க்கிங் கருவிகள்.
அத்தகைய இயந்திரங்களை அர்பானெட்டின் அதிநவீன உலகிற்கு அழைக்க முடியவில்லை. இருப்பினும், டெய்லர் மற்றும் லிக்லைடரின் 1968 பேப்பர் "தி கம்ப்யூட்டர் அஸ் எ கம்யூனிகேஷன் டிவைஸ்" மற்றும் அதற்கு முந்தைய சிலவற்றிலிருந்து பிரபலமான பத்திரிகைகளில் கோட்பாட்டாளர்கள் எக்காளமிட்டுக் கொண்டிருந்த கணினிகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட இணைப்புக்கான அணுகலை அவர்களின் பயனர்களில் பலர் விரும்பினர். 1966 ஆம் ஆண்டில், விஞ்ஞானி ஜான் மெக்கார்த்தி சயின்டிஃபிக் அமெரிக்கனில் உறுதியளித்தார், "ஒவ்வொரு வீட்டிலும் கணினி கன்சோல்கள் தோன்றுவதை கற்பனை செய்ய ஏற்கனவே நிரூபிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் போதுமானது, தொலைபேசி மூலம் பொது கணினிகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது." அத்தகைய அமைப்பு வழங்கும் சேவைகளின் வரம்பை பட்டியலிடுவது வெறுமனே சாத்தியமற்றது என்று அவர் கூறினார், ஆனால் பல எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொடுத்தார்: “அனைவருக்கும் காங்கிரஸின் நூலகத்திற்கான அணுகல் இருக்கும், மேலும் நூலகர்கள் இப்போது இருப்பதை விட சிறந்த தரத்தில் இருப்பார்கள். நடப்பு நிகழ்வுகளின் முழு அறிக்கைகளும் கிடைக்கும், அது பேஸ்பால் மதிப்பெண்கள், லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் ஸ்மோக் இன்டெக்ஸ் அல்லது கொரிய போர்நிறுத்த ஆணையத்தின் 178வது கூட்டத்தின் விளக்கமாக இருக்கும். வருமான வரிகள், வருமானம், விலக்குகள், பங்களிப்புகள் மற்றும் செலவுகள் ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான பதிவுகள் மூலம் தானாகவே கணக்கிடப்படும்.
பிரபலமான இலக்கியத்தில் உள்ள கட்டுரைகள் மின்னஞ்சல், டிஜிட்டல் கேம்கள் மற்றும் சட்ட மற்றும் மருத்துவ ஆலோசனைகள் முதல் ஆன்லைன் ஷாப்பிங் வரை அனைத்து வகையான சேவைகளின் சாத்தியக்கூறுகளை விவரிக்கின்றன. ஆனால் இவை அனைத்தும் சரியாக எப்படி இருக்கும்? பல பதில்கள் உண்மையிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருந்தன. திரும்பிப் பார்க்கும்போது அந்தக் காலகட்டம் உடைந்த கண்ணாடியாகத் தெரிகிறது. 1990களின் வணிக இணையத்தை வகைப்படுத்திய அனைத்து சேவைகளும் கருத்துக்களும் - மேலும் பல - 1980 களில் வெளிவந்தன, ஆனால் துண்டுகளாக, டஜன் கணக்கான வெவ்வேறு அமைப்புகளில் சிதறிக்கிடந்தன. சில விதிவிலக்குகளுடன், இந்த அமைப்புகள் குறுக்கிடவில்லை மற்றும் தனித்து நிற்கின்றன. ஒரு கணினியின் பயனர்கள் மற்றொரு கணினியின் பயனர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கோ அல்லது தொடர்புகொள்வதற்கோ எந்த வழியும் இல்லை, எனவே அதிகமான பயனர்களை இரு அமைப்பிலும் பெறுவதற்கான முயற்சிகள் பெரும்பாலும் மேற்கொள்ளப்பட்டன. .
இந்த கட்டுரையில், இந்த புதிய டிஜிட்டல் நில அபகரிப்பில் பங்கேற்பாளர்களின் ஒரு துணைக்குழுவைப் பார்ப்போம் - பகிரப்பட்ட அணுகலை விற்கும் நிறுவனங்கள், கவர்ச்சிகரமான விதிமுறைகளுடன் புதிய சந்தையில் நுழைய முயல்கின்றன.
சுமை காரணி
1892 இல், சாமுவேல் இன்சால், ஒரு பாதுகாவலர் , எடிசனின் மின் சாம்ராஜ்யத்தின் புதிய பிரிவான சிகாகோ எடிசன் நிறுவனத்தின் தலைவராக மேற்கு நோக்கிச் சென்றார். இந்த நிலையில், அவர் நவீன பயன்பாட்டு நிர்வாகத்தின் பல முக்கியக் கொள்கைகளை ஒருங்கிணைத்தார், குறிப்பாக சுமை காரணி என்ற கருத்து - அதிக சுமையால் வகுக்கப்படும் மின் அமைப்பில் சராசரி சுமை என கணக்கிடப்படுகிறது. அதிக சுமை காரணி, சிறந்தது, ஏனெனில் சிறந்த 1/1 விகிதத்தில் இருந்து ஏதேனும் விலகல் விரயத்தை குறிக்கிறது - உச்ச சுமைகளை கையாள தேவையான அதிகப்படியான நிதி, ஆனால் அட்டவணை சரிவின் போது செயலற்றதாக இருக்கும். நாளின் வெவ்வேறு நேரங்களில் (அல்லது வெவ்வேறு பருவங்களில் கூட) மின்சாரத்தைப் பயன்படுத்தும் புதிய வகை நுகர்வோரை உருவாக்குவதன் மூலம் தேவை வளைவில் உள்ள இடைவெளிகளை நிரப்ப இன்சல் முடிவு செய்தது, அது அவர்களுக்கு மின்சாரத்தை தள்ளுபடியில் விற்றாலும் கூட. மின்சார விநியோகத்தின் ஆரம்ப நாட்களில், இது முக்கியமாக வீடுகளில் விளக்குகளுக்கு பயன்படுத்தப்பட்டது, பெரும்பாலும் மாலை நேரங்களில். எனவே, இன்சல் தொழில்துறை உற்பத்தியில் மின்சார பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்கத் தொடங்கியது, அதன் தினசரி நுகர்வு அதிகரிக்கிறது. இது காலையிலும் மாலையிலும் இடைவெளிகளை ஏற்படுத்தியது, எனவே அவர் சிகாகோ போக்குவரத்து அமைப்பை அதன் தெருக் கார்களை மின்சார சக்தியாக மாற்றும்படி சமாதானப்படுத்தினார். இந்த வழியில், இன்சல் தனது முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் மதிப்பை அதிகப்படுத்தினார், அவர் சில நேரங்களில் மின்சாரத்தை தள்ளுபடியில் விற்க வேண்டியிருந்தது.
1926 ஆம் ஆண்டு டைம் இதழின் அட்டைப்படத்தில் அவரது புகைப்படம் இடம்பெற்றபோது இன்சல்
ஏறக்குறைய ஒரு நூற்றாண்டுக்குப் பிறகு கணினிகளில் முதலீடு செய்வதற்கும் இதே கொள்கைகள் பொருந்தும் - மேலும் இது சுமை சமநிலைக்கான ஆசை, அதிக நேரம் இல்லாத நேரங்களில் தள்ளுபடிகள் வழங்க வழிவகுத்தது, இது மைக்ரோகம்ப்யூட்டர்களுக்கான இரண்டு புதிய ஆன்லைன் சேவைகளுக்கு வழிவகுத்தது, இது கோடையில் கிட்டத்தட்ட ஒரே நேரத்தில் தொடங்கப்பட்டது. 1979: கம்ப்யூசர்வ் மற்றும் தி சோர்ஸ்.
கம்ப்யூசெர்வ்
1969 ஆம் ஆண்டில், கொலம்பஸ், ஓஹியோவில் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட கோல்டன் யுனைடெட் லைஃப் இன்சூரன்ஸ் நிறுவனம் கம்ப்யூ-சர்வ் நெட்வொர்க் என்ற துணை நிறுவனத்தை இணைத்தது. கோல்டன் யுனைடெட்டின் நிறுவனர், கணினிமயமாக்கப்பட்ட பதிவுகளைக் கொண்ட மிக மேம்பட்ட, உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தை உருவாக்க விரும்பினார், எனவே அவர் ஒரு இளம் கணினி அறிவியல் பட்டதாரி மாணவரான ஜான் கோல்ட்ஸைத் திட்டத்தை வழிநடத்தினார். இருப்பினும், DEC இன் விற்பனை மேலாளர், கோல்டன் யுனைடெட்டின் தற்போதைய தேவைகளை கணிசமாக மீறிய விலையுயர்ந்த கணினியான PDP-10ஐ வாங்குமாறு கோல்ட்ஸிடம் பேசினார். தொலைநிலை முனையத்திலிருந்து PDP-10 க்கு டயல் செய்யக்கூடிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிகப்படியான கம்ப்யூட்டிங் சக்தியை விற்பதன் மூலம் இந்த தவறை ஒரு வாய்ப்பாக மாற்றுவதே Compu-Serv இன் பின்னணியில் உள்ள யோசனையாகும். 1960 களின் பிற்பகுதியில், இந்த மாதிரியான நேரத்தைப் பகிர்வது மற்றும் கணினி சேவைகளின் விற்பனை வேகத்தை அதிகரித்தது, மேலும் கோல்டன் யுனைடெட் பையின் ஒரு பகுதியை விரும்பியது. 1970 களில், நிறுவனம் அதன் சொந்த நிறுவனமாகப் பிரிந்து, CompuServe என மறுபெயரிடப்பட்டது, மேலும் கொலம்பஸில் உள்ள கணினி மையங்களுக்கு குறைந்த விலை, நாடு தழுவிய அணுகலை வழங்க அதன் சொந்த பாக்கெட்-சுவிட்ச் நெட்வொர்க்கை உருவாக்கியது.
தேசிய சந்தையானது நிறுவனத்திற்கு அதிக சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கான அணுகலை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், கணினி நேரத்திற்கான தேவை வளைவை விரிவுபடுத்தியது, நான்கு நேர மண்டலங்களில் அதை பரப்பியது. இருப்பினும், கலிபோர்னியாவில் வேலை நாள் முடிவதற்கும் கிழக்கு கடற்கரையில் வேலை நாள் தொடங்குவதற்கும் இடையே இன்னும் பெரிய இடைவெளி இருந்தது, வார இறுதியில் குறிப்பிடப்படவில்லை. கம்ப்யூசர்வ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜெஃப் வில்கின்ஸ் இந்த சிக்கலைத் தீர்க்கும் வாய்ப்பைக் கண்டார், ஏனெனில் அவற்றின் உரிமையாளர்களில் பலர் தங்கள் மின்னணு பொழுதுபோக்கில் மாலை மற்றும் வார இறுதிகளை செலவிடுகிறார்கள். கம்ப்யூசர்வ் கம்ப்யூட்டர்களில் மின்னஞ்சல், செய்திப் பலகைகள் மற்றும் கேம்களுக்கான அணுகலை மாலை மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் ($5/மணி, வணிக நேரங்களில் $12/மணிக்கு எதிராக) தள்ளுபடி விலையில் வழங்கினால் என்ன செய்வது? [தற்போதைய பணத்தில் இவை முறையே $24 மற்றும் $58].
வில்கின்ஸ் ஒரு சோதனைச் சேவையைத் தொடங்கினார், அதை மைக்ரோநெட் (குறிப்பாக முக்கிய கம்ப்யூசர்வ் பிராண்டிலிருந்து தொலைவில் உள்ளது) என்று அழைத்தார், மெதுவாகத் தொடங்கிய பிறகு, அது படிப்படியாக நம்பமுடியாத வெற்றிகரமான திட்டமாக வளர்ந்தது. CompuServe இன் தேசிய தரவு நெட்வொர்க்கிற்கு நன்றி, பெரும்பாலான பயனர்கள் மைக்ரோநெட்டில் நுழைவதற்கு உள்ளூர் எண்ணை அழைக்கலாம், இதனால் அவர்கள் தொடர்பு கொள்ளும் உண்மையான கணினிகள் ஓஹியோவில் இருந்தாலும், நீண்ட தூர அழைப்பு பில்களைத் தவிர்க்கலாம். சோதனை வெற்றிகரமாக கருதப்பட்டபோது, வில்கின்ஸ் மைக்ரோநெட் பிராண்டை கைவிட்டு கம்ப்யூசர்வ் பிராண்டிற்கு மாற்றினார். நிறுவனம் விரைவில் மைக்ரோகம்ப்யூட்டர் பயனர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட கேம்கள் மற்றும் ஆன்லைனில் வாங்கக்கூடிய பிற மென்பொருள் போன்ற சேவைகளை வழங்கத் தொடங்கியது.
இருப்பினும், தகவல்தொடர்பு தளங்கள் பரந்த வித்தியாசத்தில் மிகவும் பிரபலமான சேவைகளாக மாறியது. நீண்ட கால விவாதங்கள் மற்றும் உள்ளடக்கத்தை இடுகையிடுவதற்கு, இலக்கியம் முதல் மருத்துவம் வரை, மரவேலை முதல் பாப் இசை வரையிலான தலைப்புகளில் மன்றங்கள் இருந்தன. CompuServe பொதுவாக மன்றங்களை பயனர்களுக்கே விட்டுச் சென்றது, மேலும் மிதமான மற்றும் நிர்வாகத்தை அவர்களில் சிலர் "சிசோப்ஸ்" என்ற பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொண்டனர். மற்ற முக்கிய செய்தி தளம் CB சிமுலேட்டர் ஆகும், இது CompuServe இன் இயக்குனர்களில் ஒருவரான சாண்டி ட்ரெவர் ஒரு வார இறுதியில் ஒன்றாக இணைத்தார். அமெச்சூர் வானொலியின் (சிட்டிசன் பேண்ட், சிபி) பிரபலமான பொழுதுபோக்கின் பெயரால் இது பெயரிடப்பட்டது, மேலும் பயனர்கள் பிரத்யேக சேனல்களில் நிகழ்நேர உரை அரட்டைகளில் உட்கார அனுமதித்தது - இது பல நேரப் பகிர்வு அமைப்புகளில் கிடைக்கும் பேச்சு நிகழ்ச்சிகளைப் போன்றது. பல பயனர்கள் சிபி சிமுலேட்டரில் பல மணிநேரம் அரட்டை அடித்து, நண்பர்களை உருவாக்கி, காதலர்களைக் கண்டறிகின்றனர்.
மூல
மைக்ரோநெட்டின் மற்றொரு ஆன்லைன் சேவையானது மைக்ரோ கம்ப்யூட்டர்களுக்கான மற்றொரு ஆன்லைன் சேவையாகும், இது ஜூலை 1979 இல் தொடங்கப்பட்டது, அது ஜூலை 1970 இல் தொடங்கப்பட்டது. உண்மையில், ஜெஃப் வில்கின்ஸ் சேவையைப் போலவே இது முற்றிலும் மாறுபட்டதாக வளர்ந்திருந்தாலும், கிட்டத்தட்ட அதே பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டது. மற்றொரு திட்டம். வில்லியம் வான் மெய்ஸ்டர், ஜெர்மனிக்கும் அமெரிக்காவிற்கும் இடையே வான்வழி விமானங்களை ஏற்பாடு செய்ய உதவிய ஜேர்மன் குடியேறியவர்களின் மகன், ஒரு தொடர் தொழிலதிபர். அவர் பழைய முயற்சியில் ஆர்வம் இழந்தவுடன் அல்லது ஏமாற்றமடைந்த முதலீட்டாளர்கள் அவருக்கு ஆதரவளிப்பதை நிறுத்தியவுடன் அவர் ஒரு புதிய முயற்சியைத் தொடங்கினார். வில்கின்ஸ் போலல்லாமல் ஒரு நபரை கற்பனை செய்வது கடினம். XNUMXகளின் மத்தியில், அதன் மிகப்பெரிய வெற்றிகளான டெலிபோஸ்ட், ஒரு மின்னணு செய்தியிடல் அமைப்பாகும், இது நாடு முழுவதும் மின்னணு முறையில் செய்திகளை அருகில் உள்ள சுவிட்ச்போர்டுக்கு அனுப்பியது மற்றும் கடைசி மைலை அடுத்த நாள் அஞ்சலாகப் பயணித்தது; TDX அமைப்பு, இது தொலைபேசி அழைப்புகளின் வழியை மேம்படுத்த கணினிகளைப் பயன்படுத்தியது, பெரிய நிறுவனங்களுக்கான நீண்ட தூர அழைப்புகளின் விலையைக் குறைக்கிறது.
டிடிஎக்ஸ் மீதான ஆர்வத்தை யூகிக்கக்கூடிய வகையில் இழந்துவிட்டதால், 1970களின் பிற்பகுதியில் வான் மீஸ்டர், வர்ஜீனியாவின் மெக்லீனில் தொடங்க விரும்பிய இன்ஃபோகாஸ்ட் என்ற புதிய திட்டத்தில் ஆர்வமாக இருந்தார். இது அடிப்படையில் டெலிபோஸ்ட் கருத்தாக்கத்தின் நீட்டிப்பாக இருந்தது, கடைசி மைலுக்கு செய்தியை வழங்க தபால் அலுவலகத்தைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, அது FM பக்கப்பட்டி அலைவரிசையைப் பயன்படுத்தும் (இந்த தொழில்நுட்பம் நிலையத்தின் பெயர், கலைஞர் பெயர் மற்றும் பாடல் தலைப்புகளை நவீன வானொலிகளுக்கு அனுப்புகிறது) கணினி டெர்மினல்களுக்கு டிஜிட்டல் தரவை வழங்கவும். குறிப்பாக, வங்கிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், மளிகைக் கடைகள் - மத்திய அலுவலகத்திலிருந்து வழக்கமான தகவல் புதுப்பிப்புகள் தேவைப்படும் பல இடங்களைக் கொண்ட மிகவும் புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு இதை வழங்க அவர் திட்டமிட்டார்.
பில் வான் மேஸ்டர்
எவ்வாறாயினும், வான் மெய்ஸ்டர் உண்மையில் உருவாக்க விரும்பியது, மில்லியன் கணக்கான மக்களுக்கு அல்ல, ஆயிரக்கணக்கான மக்களுக்கு டெர்மினல்கள் வழியாக வீடுகளுக்கு தரவை வழங்கும் நாடு தழுவிய நெட்வொர்க் ஆகும். இருப்பினும், ஒரு சிறப்பு FM ரேடியோ ரிசீவர் மற்றும் டெர்மினலில் $1000 செலவழிக்க ஒரு வணிக நிறுவனத்தை நம்ப வைப்பது ஒரு விஷயம், மேலும் தனியார் நுகர்வோரை அதைச் செய்யச் சொல்வது மற்றொரு விஷயம். எனவே வான் மெய்ஸ்டர் செய்திகள், வானிலை தகவல்கள் மற்றும் பிற விஷயங்களை வீடுகளுக்குள் கொண்டு வர வேறு வழிகளைத் தேடினார்; அமெரிக்க அலுவலகங்கள் மற்றும் வீடுகள் முழுவதிலும் காளான்களாக வளர்ந்து வரும் நூறாயிரக்கணக்கான மைக்ரோ கம்ப்யூட்டர்களில் இந்த முறையை அவர் கண்டறிந்தார், ஏற்கனவே தொலைபேசி இணைப்புகளுடன் கூடிய வீடுகளில் தோன்றினார். அவர் ஜாக் டாப் உடன் கூட்டு சேர்ந்தார், ஒரு பணக்கார மற்றும் நன்கு தொடர்புள்ள தொழிலதிபர் அவர் இந்த யோசனையை மிகவும் விரும்பினார், அவர் அதில் முதலீடு செய்ய விரும்பினார். Taub மற்றும் von Meister முதலில் தங்கள் புதிய சேவையான CompuCom என்று அழைத்தனர், அன்றைய கணினி நிறுவனங்கள் வழக்கமான முறையில் வார்த்தைகளை வெட்டி சரம் போட்டு, ஆனால் பின்னர் மிகவும் சுருக்கமான மற்றும் கருத்தியல் பெயரைக் கொண்டு வந்தனர் - தி சோர்ஸ்.
இந்த யோசனையை செயல்படுத்தும் திறன் கொண்ட தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு இல்லாதது அவர்கள் எதிர்கொண்ட முக்கிய பிரச்சனை. அதைப் பெறுவதற்கு, கம்ப்யூசர்வ் உடன் ஒப்பிடக்கூடிய ஒருங்கிணைந்த வளங்களைக் கொண்ட இரண்டு நிறுவனங்களுடன் அவர்கள் ஒப்பந்தம் செய்தனர். அவர்கள் நேரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் கணினிகள் மற்றும் தேசிய தரவு நெட்வொர்க் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தனர். இந்த இரண்டு வளங்களும் நடைமுறையில் மாலை மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் செயலற்ற நிலையில் இருந்தன. மேரிலாந்தில் உள்ள சில்வர் ஸ்பிரிங்கில் உள்ள பொடோமாக் ஆற்றின் அருகே தலைமையிடமாக இருந்த டயல்காம் மூலம் கணினி சக்தி வழங்கப்பட்டது. இது, CompuServe ஐப் போலவே, 1970 ஆம் ஆண்டில் நேரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் கணினி சேவைகளை வழங்குபவராகத் தொடங்கியது, இருப்பினும் தசாப்தத்தின் முடிவில் இது பல்வேறு சேவைகளை வழங்கியது. சொல்லப்போனால், டயல்காம் டெர்மினலுக்குத்தான் நான் முதன்முதலில் கணினிகளைப் பற்றி அறிந்தேன். , இயக்குநர்கள் குழுவின் எதிர்காலத் தலைவர் மற்றும் கூகுளின் தலைமைச் செயல் அதிகாரி. தகவல்தொடர்புகளுக்கான உள்கட்டமைப்பு டெலிநெட் மூலம் வழங்கப்பட்டது, இது தசாப்தத்தின் தொடக்கத்தில் நிறுவனத்திலிருந்து துண்டிக்கப்பட்ட ஒரு பாக்கெட்-சுவிட்ச் நெட்வொர்க் , பிபிஎன். நெரிசல் இல்லாத நேரங்களில் டயல்காம் மற்றும் டெலிநெட் சேவைகளுக்கான தள்ளுபடி அணுகலுக்கு பணம் செலுத்தியதன் மூலம், டாப் மற்றும் வான் மெய்ஸ்டர் ஆகியோர் இரவு மற்றும் வார இறுதிகளில் ஒரு மணி நேரத்திற்கு $2,75க்கு $100 முன்பணம் செலுத்தி (அது ஒரு மணி நேரத்திற்கு $13 மற்றும் $480 முன்பணம் செலுத்துவதன் மூலம் தி சோர்ஸை அணுக முடிந்தது. இன்றைய டாலர்களில்).
கட்டண முறையைத் தவிர, The Source மற்றும் CompuServe க்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடு பயனர்கள் தங்கள் கணினியைப் பயன்படுத்துவதற்கான எதிர்பார்ப்புகளாகும். CompuServe இன் ஆரம்பகால சேவைகளில் மின்னஞ்சல், மன்றங்கள், CB மற்றும் மென்பொருள் பகிர்வு ஆகியவை அடங்கும். நேர-பகிர்வு அமைப்புகளின் பெருநிறுவன பயனர்கள் செய்வது போலவே - பயனர்கள் தங்கள் சொந்த சமூகங்களை சுயாதீனமாக உருவாக்கி, அடிப்படை வன்பொருள் மற்றும் நிரல்களின் மேல் தங்கள் சொந்த மேற்கட்டுமானங்களை உருவாக்குவார்கள் என்று கருதப்படுகிறது. Taub மற்றும் von Meister போன்ற அமைப்புகளில் அனுபவம் இல்லை. அவர்களின் வணிகத் திட்டம் உயர்தர தொழில்முறை நுகர்வோருக்கு ஏராளமான தகவல்களை வழங்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது: நியூயார்க் டைம்ஸ் தரவுத்தளம், யுனைடெட் பிரஸ் இன்டர்நேஷனல் செய்திகள், டவ் ஜோன்ஸின் பங்குத் தகவல், விமானக் கட்டணம், உள்ளூர் உணவகங்களின் மதிப்புரைகள், மது விலைகள். ஒருவேளை மிக முக்கியமான அம்சம் என்னவென்றால், The Source பயனர்கள் கிடைக்கக்கூடிய விருப்பங்களின் திரை மெனுவுடன் வரவேற்கப்பட்டனர், அதே நேரத்தில் CompuServe பயனர்கள் கட்டளை வரியுடன் வரவேற்கப்பட்டனர்.
வில்கின்ஸ் மற்றும் வான் மீஸ்டர் இடையேயான தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளுக்கு ஏற்ப, தி சோர்ஸின் வெளியீடு மைக்ரோநெட்டின் அமைதியான வெளியீட்டைப் போலவே பெரிய நிகழ்வாக இருந்தது. ஐசக் அசிமோவ் முதல் நிகழ்வுக்கு அழைக்கப்பட்டார், இதனால் அறிவியல் புனைகதைகளின் வருகை எவ்வாறு அறிவியல் உண்மையாக மாறியது என்பதை அவர் தனிப்பட்ட முறையில் அறிவிக்க முடியும். மேலும், வான் மெய்ஸ்டரின் வழக்கமான, தி சோர்ஸில் அவரது பதவிக்காலம் நீண்ட காலம் நீடிக்கவில்லை. வருவாயை விட அதிகமான செலவுகள் காரணமாக நிறுவனம் உடனடியாக நிதி சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது. Taub மற்றும் அவரது சகோதரர் வணிகத்தில் வான் மெய்ஸ்டரை வெளியேற்றுவதற்கு போதுமான அளவு பங்குகளை வைத்திருந்தனர், மேலும் அக்டோபர் 1979 இல், வெளியீட்டு விழா முடிந்த சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, அவர்கள் அதைச் செய்தார்கள்.
நேரப் பகிர்வு அமைப்புகளின் சரிவு
சுமை காரணி தர்க்கத்தைப் பயன்படுத்தி மைக்ரோகம்ப்யூட்டர் சந்தையில் நுழைந்த சமீபத்திய நிறுவனம் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் இன்ஃபர்மேஷன் சர்வீசஸ் (GEIS) ஆகும், இது மின்சார உற்பத்தி நிறுவனங்களின் ஒரு பிரிவாகும். GEIS ஆனது 1960 களின் நடுப்பகுதியில் நிறுவப்பட்டது, GE இன்னும் கணினி உற்பத்தியில் மற்றவர்களுடன் போட்டியிட முயன்றது, கணினி விற்பனையில் IBM ஐ அதன் மேலாதிக்க நிலையில் இருந்து அகற்றும் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாகும். GE ஆனது IBM இலிருந்து கணினிகளை வாங்குவதற்கு பதிலாக GE இலிருந்து கணினிகளை வாடகைக்கு எடுக்கலாம் என்று வாடிக்கையாளர்களை நம்ப வைக்க முயன்றது. இந்த முயற்சி IBM இன் சந்தைப் பங்கில் சிறிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, ஆனால் நிறுவனம் 1980கள் வரை அதில் முதலீடு செய்ய போதுமான அளவு பணம் சம்பாதித்தது, அந்த நேரத்தில் GEIS ஏற்கனவே உலகளாவிய தரவு நெட்வொர்க்கையும் கிளீவ்லேண்ட், ஓஹியோ மற்றும் ஐரோப்பாவில் இரண்டு பெரிய கணினி மையங்களையும் வைத்திருந்தது.
1984 ஆம் ஆண்டில், GEIS இல் உள்ள ஒருவர், The Source மற்றும் CompuServe எவ்வளவு நன்றாக வளர்ந்து வருவதைக் கவனித்தார் (பிந்தையது ஏற்கனவே 100 க்கும் மேற்பட்ட பயனர்களைக் கொண்டிருந்தது), மேலும் முக்கிய வணிக நேரங்களுக்கு வெளியே தரவு மையங்கள் செயல்படும் வழியைக் கொண்டு வந்தது. தங்கள் சொந்த பயனர் சலுகையை உருவாக்க, அவர்கள் CompuServe மூத்த பில் லோடனை பணியமர்த்தினார்கள். கார்ப்பரேட் விற்பனை அதிகாரிகள் பெருகிய முறையில் கவர்ச்சிகரமான நுகர்வோர் வணிகத்தில் ஈடுபடத் தொடங்கியதைக் கண்டு எரிச்சலடைந்த லோடன், அட்லாண்டாவில் தங்கள் சொந்த ஆன்லைன் சேவையை உருவாக்க முயற்சிப்பதற்காக சக ஊழியர்களின் குழுவுடன் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார், அதை ஜார்ஜியா ஆன்லைன் என்று அழைத்தார். சிறப்பு விளம்பரம் மற்றும் நிகழ்வு தகவல் போன்ற உள்ளூர் சந்தைக்கு ஏற்ப சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் தேசிய தரவு நெட்வொர்க்கிற்கான அணுகல் இல்லாததை ஒரு நன்மையாக மாற்ற அவர்கள் முயன்றனர், ஆனால் நிறுவனம் தோல்வியடைந்தது, எனவே GEIS இன் சலுகையில் லோடென் மகிழ்ச்சியடைந்தார்.
லௌடன் புதிய சேவையை GEnie என்று அழைத்தார். genie - genie] - இது ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நெட்வொர்க் ஃபார் இன்ஃபர்மேஷன் எக்ஸ்சேஞ்ச் [GE இன் தகவல் பரிமாற்ற நெட்வொர்க்] என்பதன் பின்னணிப் பெயராகும். இது அந்த நேரத்தில் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து சேவைகளையும் தி சோர்ஸ் மற்றும் கம்ப்யூசர்வ் - அரட்டை (CB சிமுலேட்டர்), செய்தி பலகைகள், செய்திகள், வானிலை மற்றும் விளையாட்டு தகவல்களில் வழங்கியது.
GEnie ஆனது நேரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் கணினித் துறை மற்றும் சுமை காரணி தர்க்கத்திலிருந்து வெளிவந்த சமீபத்திய தனிப்பட்ட கணினி சேவையாகும். சிறிய கணினிகளின் எண்ணிக்கை மில்லியன்களாக அதிகரித்ததால், வெகுஜன சந்தைக்கான டிஜிட்டல் சேவைகள் படிப்படியாக தங்களுக்குள் ஒரு கவர்ச்சிகரமான வணிகமாக மாறத் தொடங்கின, மேலும் அவை இருக்கும் மூலதனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாக இல்லை. ஆரம்ப நாட்களில், தி சோர்ஸ் மற்றும் கம்ப்யூசர்வ் ஆகியவை 1980 இல் சில ஆயிரம் சந்தாதாரர்களுக்கு சேவை செய்யும் சிறிய நிறுவனங்களாக இருந்தன. பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, மில்லியன் கணக்கான சந்தாதாரர்கள் அமெரிக்காவில் மாதாந்திர கட்டணத்தைச் செலுத்தி வருகின்றனர் - மேலும் கம்ப்யூசர்வ் அதன் முன்னாள் போட்டியாளரான தி சோர்ஸை உள்வாங்கிக் கொண்டு இந்த சந்தையில் முன்னணியில் இருந்தது. இதே செயல்முறையானது வணிகங்களுக்கான நேரத்தைப் பகிர்வதற்கான அணுகலைக் குறைவான கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்கியுள்ளது - உங்கள் சொந்த அலுவலகத்தை சக்திவாய்ந்த இயந்திரங்களுடன் சித்தப்படுத்துவது மிகவும் எளிதாகிவிட்ட நிலையில், தகவல்தொடர்புகளுக்கு பணம் செலுத்துவது மற்றும் வேறொருவரின் தொலை கணினியை அணுகுவது ஏன்? ஃபைபர் ஆப்டிக் சேனல்களின் வருகை வரை, இது தகவல்தொடர்பு செலவைக் கடுமையாகக் குறைத்தது, இந்த தர்க்கம் அதன் திசையை எதிர்மாறாக மாற்றவில்லை.
இருப்பினும், இந்த சந்தையானது நேர-பகிர்வு அணுகலை வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. பெரிய மெயின்பிரேம்களில் தொடங்கி, அவற்றைத் தங்கள் வரம்புகளுக்குத் தள்ளுவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்குப் பதிலாக, பிற நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே மில்லியன் கணக்கான மக்களின் வீடுகளில் இருந்த உபகரணங்களைத் தொடங்கி அதை கணினியுடன் இணைக்க வழிகளைத் தேடுகின்றன.
வேறு என்ன படிக்க வேண்டும்
- மைக்கேல் ஏ. பேங்க்ஸ், ஆன் தி வே டு தி வெப் (2008)
- ஜிம்மி மஹெர், “எ நெட் பிஃபோர் தி வெப்,” filfre.net (2017)
ஆதாரம்: www.habr.com