<< இதற்கு முன்:
1981 வசந்த காலத்தில், பல சிறிய சோதனைகளுக்குப் பிறகு, பிரெஞ்சு தொலைத்தொடர்பு நிர்வாகம் (Direction générale des Télécommunications, DGT) தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்த பெரிய அளவிலான பரிசோதனையைத் தொடங்கியது. பிரிட்டானியில், Ille et Vilaine என்ற இடத்தில், அருகில் ஓடும் இரண்டு ஆறுகளின் பெயர். இந்த அமைப்பு முழுவதும் முழு அளவில் தொடங்கப்படுவதற்கு இது ஒரு முன்னோடியாக இருந்தது , அடுத்த ஆண்டு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. DGT புதிய அமைப்பை Télétel என்று அழைத்தது, ஆனால் மிக விரைவாக எல்லோரும் அதை Minitel என்று அழைக்கத் தொடங்கினர் - அதுதான் , பெயரிலிருந்து பெறப்பட்டது , பிரெஞ்சு தொலைபேசி சந்தாதாரர்களுக்கு நூறாயிரக்கணக்கானோர் இலவசமாக விநியோகிக்கப்பட்டனர்.
இந்த "துண்டாக்கும் சகாப்தத்தில்" உள்ள அனைத்து நுகர்வோர் தகவல் சேவை அமைப்புகளிலும், Minitel எங்கள் சிறப்பு கவனத்திற்கு தகுதியானது - எனவே இந்த கதையில் அதன் சொந்த அத்தியாயம் - மூன்று குறிப்பிட்ட காரணங்களுக்காக.
தொடரில் உள்ள அனைத்து கட்டுரைகளும்:
- கதை ரிலே
- மின்னணு கணினிகளின் வரலாறு
- டிரான்சிஸ்டரின் வரலாறு
- இணைய வரலாறு
- துண்டாடுதல் சகாப்தம்
முதலாவது அதன் உருவாக்கத்திற்கான நோக்கம். மற்ற அஞ்சல், தந்தி மற்றும் தொலைபேசி சேவைகள் வீடியோடெக்ஸ் தொழில்நுட்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட அமைப்புகளை உருவாக்கியுள்ளன - ஆனால் எந்த நாடும் இந்த அமைப்பை வெற்றியடையச் செய்வதற்கு இவ்வளவு முயற்சிகளை எடுக்கவில்லை, அல்லது இந்த வெற்றியைப் பயன்படுத்துவதற்கான உத்திகள் நன்றாக சிந்திக்கப்படவில்லை. மினிடெல் பிரான்சில் பொருளாதார மற்றும் மூலோபாய மறுமலர்ச்சிக்கான நம்பிக்கையுடன் நெருக்கமாகப் பின்னிப்பிணைந்திருந்தது, மேலும் புதிய தொலைத்தொடர்பு வருவாய் அல்லது புதிய போக்குவரத்தை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், பிரான்சின் முழு தொழில்நுட்பத் துறையையும் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.
இரண்டாவது அதன் விநியோக அளவு. DGT தொலைபேசி சந்தாதாரர்களுக்கு டெர்மினல்களை முற்றிலும் இலவசமாக வழங்கியது, மேலும் சந்தாவிற்கு முன்பணம் செலுத்த வேண்டிய அவசியமின்றி அவர்கள் சேவையைப் பயன்படுத்திய நேரத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே அனைத்துப் பணத்தையும் சேகரித்தது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், அவர்களில் பலர் இந்த அமைப்பை அடிக்கடி பயன்படுத்தவில்லை என்றாலும், 1980 களின் மிகப்பெரிய அமெரிக்க ஆன்லைன் சேவைகளைக் காட்டிலும் அதிகமான மக்கள் மினிடெல்லை அணுகியுள்ளனர். 100 சந்தாதாரர்களைத் தாண்டிய பிரிட்டிஷ் ப்ரெஸ்டலின் பின்னணிக்கு எதிராக இந்த அமைப்பு இன்னும் மாறுபட்டதாகத் தெரிகிறது.
மூன்றாவது சர்வர் பகுதியின் கட்டமைப்பு. மற்ற அனைத்து டிஜிட்டல் சேவை வழங்குநர்களும் தங்கள் சொந்த வன்பொருளில் அனைத்து சேவைகளையும் ஹோஸ்ட் செய்து, ஒரே மாதிரியாக இருந்தனர். ஒன்றாக அவர்கள் ஒரு போட்டி சந்தையை உருவாக்கியிருக்கலாம், ஆனால் அவர்களின் ஒவ்வொரு அமைப்பும் உள்நாட்டில் ஒரு கட்டளை பொருளாதாரமாக இருந்தது. Minitel, இந்த தயாரிப்பில் அரசுக்கு ஏகபோக உரிமை இருந்த போதிலும், 1980 களில் தகவல் சேவைகளுக்கான தடையற்ற சந்தையை உருவாக்கிய ஒரே அமைப்பாக மாறியது. DGT ஆனது ஒரு சப்ளையரைக் காட்டிலும் ஒரு தகவல் தரகராக செயல்பட்டது, மேலும் துண்டு துண்டான சகாப்தத்திலிருந்து வெளிவருவதற்கான சாத்தியமான மாதிரி ஒன்றை வழங்கியது.
பிடிக்கும் விளையாட்டு
மினிடெல்லுடனான சோதனைகள் பிரிட்டானியில் தொடங்கியது தற்செயலாக அல்ல. இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிந்தைய தசாப்தங்களில், பிரெஞ்சு அரசாங்கம் வேண்டுமென்றே பிராந்தியத்தின் பொருளாதாரத்தை மாற்றியது, இது பெரும்பாலும் விவசாயம் மற்றும் மீன்பிடித்தலை நம்பியிருந்தது, மின்னணுவியல் மற்றும் தொலைத்தொடர்புக்கு. இது அங்கு அமைந்துள்ள இரண்டு பெரிய தொலைத்தொடர்பு ஆராய்ச்சி ஆய்வகங்களுக்கும் பொருந்தும்: பிராந்திய தலைநகரான ரெனேவில் உள்ள சென்டர் கம்யூனிகேஷன் டி டெலிவிஷன் மற்றும் டெலிகம்யூனிகேஷன்ஸ் (சிசிஇடி) மற்றும் லானியனில் உள்ள சென்டர் நேஷனல் டி'எட்யூட்ஸ் டெஸ் டெலிகம்யூனிகேஷன்ஸ் (சிஎன்இடி) பிரிவு. வடக்கு கடற்கரை.
ரென்னில் உள்ள CCETT ஆய்வகம்
1960களின் பிற்பகுதியிலும், 1970களின் முற்பகுதியிலும், பின்தங்கிய பகுதியை நவீன யுகத்திற்குக் கொண்டுவரும் முயற்சியில் நிறுவப்பட்ட இந்த ஆய்வகங்கள், பிற நாடுகளில் உள்ள தங்கள் சகாக்களுடன் கேட்ச்-அப் விளையாட்டில் சிக்கிக்கொண்டன. 1960களின் பிற்பகுதியில், டி கோலின் தலைமையின் கீழ், தன்னை ஒரு மறுமலர்ச்சி உலக வல்லரசாகக் காண விரும்பிய நாட்டிற்கு பிரான்சின் தொலைபேசி வலையமைப்பு ஒரு அவமானகரமான நிலையில் இருந்தது. 1967 ஆம் நூற்றாண்டின் ஆரம்ப பத்தாண்டுகளில் கட்டப்பட்ட தொலைபேசி சுவிட்சுகளையே அது இன்னும் பெரிதும் சார்ந்திருந்தது, மேலும் 75 வாக்கில் அவற்றில் 100% மட்டுமே தானியங்கி முறையில் இயங்கின. மீதமுள்ளவை ஆபரேட்டர்கள் அழைப்புகளை கைமுறையாக மாற்றுவதைப் பொறுத்தது - அமெரிக்கா மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகள் இரண்டும் நடைமுறையில் இருந்து விடுபட்டுவிட்ட ஒன்று. பிரான்சில் 13 பேருக்கு 21 தொலைபேசிகள் மட்டுமே இருந்தன, அண்டை நாடான பிரிட்டனில் 50 மற்றும் ஸ்வீடன் மற்றும் அமெரிக்கா போன்ற மிகவும் வளர்ந்த தொலைத்தொடர்பு அமைப்புகளைக் கொண்ட நாடுகளில் கிட்டத்தட்ட XNUMX தொலைபேசிகள் இருந்தன.
எனவே, 1970 களில், பிரான்ஸ் திட்டத்தில் தீவிரமாக முதலீடு செய்யத் தொடங்கியது , அதாவது, "பிடிப்பு". 1974 தேர்தல்களுக்குப் பிறகு ராட்ராபேஜ் விரைவாக வேகத்தை பெறத் தொடங்கியது , மற்றும் DGT இன் புதிய தலைவராக ஜெரார்ட் தெரியை நியமித்தார். இருவரும் பிரான்சின் சிறந்த பொறியியல் பள்ளியான l'École Polytechnique [Paris Polytechnique] இல் பட்டம் பெற்றவர்கள், மேலும் இருவரும் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் சமுதாயத்தை மேம்படுத்தும் சக்தியில் நம்பிக்கை கொண்டிருந்தனர். DGT இல் உள்ள அதிகாரத்துவத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பதிலளிக்கும் தன்மையை மேம்படுத்துவது குறித்து தேரி திட்டமிட்டார், மேலும் தொலைபேசி வலையமைப்பை நவீனப்படுத்துவதற்காக கிஸ்கார்ட் 100 பில்லியன் பிராங்குகளுக்கு பாராளுமன்றத்தை வற்புறுத்தினார். இந்த பணம் மில்லியன் கணக்கான புதிய தொலைபேசிகளை நிறுவவும், பழைய உபகரணங்களை கணினிமயமாக்கப்பட்ட சுவிட்சுகளுடன் மாற்றவும் பயன்படுத்தப்பட்டது. இதனால், தொலைபேசியில் பின்தங்கிய நாடு என்ற புகழிலிருந்து பிரான்ஸ் விடுபட்டது.
இதற்கிடையில், புதிய திசைகளில் தொலைத்தொடர்புகளை உருவாக்கத் தொடங்கிய பிற நாடுகளில், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் தோன்றின - வீடியோ தொலைபேசிகள், தொலைநகல்கள் மற்றும் தரவு நெட்வொர்க்குகளுடன் கணினி சேவைகளின் கலவை. DGT இந்த அலையின் முகடு மீது சவாரி செய்ய விரும்பினார், மேலும் மீண்டும் மீண்டும் கேட்ச்-அப் விளையாட வேண்டாம். 1970 களின் முற்பகுதியில், பிரிட்டன் இரண்டு தனித்தனி டெலிடெக்ஸ் அமைப்புகளை உருவாக்குவதாக அறிவித்தது, ஒளிபரப்பு மூலம் தொலைக்காட்சி பெட்டிகளுக்கு மாறும் தகவல் திரைகளை வழங்குகிறது. CCETT, DGT மற்றும் பிரெஞ்சு ஒளிபரப்பு அலுவலகம் de radiodiffusion-télévision française (ORTF) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கூட்டு முயற்சியாக இரண்டு திட்டங்களைத் தொடங்கியது. DIDON திட்டம் (Diffusion de données sur un réseau de தொலைக்காட்சி - ஒரு தொலைக்காட்சி நெட்வொர்க் மூலம் தரவுகளின் ஒளிபரப்பு விநியோகம்) பிரிட்டிஷ் மாதிரியின் படி வடிவமைக்கப்பட்டது. ANTIOPE (Acquisition numérique et télévisualisation d'images organisées en pages d'ecriture - டிஜிட்டல் கையகப்படுத்தல் மற்றும் உரையின் பக்கங்களில் அசெம்பிள் செய்யப்பட்ட படங்களை காட்சிப்படுத்துதல்) என்பது தகவல்தொடர்பு சேனலில் இருந்து சுயாதீனமான உரையுடன் திரைகளை வழங்குவதற்கான சாத்தியத்தை ஆராய்வதற்கான மிகவும் லட்சிய முயற்சியாகும்.
2007 இல் பெர்னார்ட் மார்டி
ரென்னில் உள்ள ஆண்டியோப் அணிக்கு பெர்னார்ட் மார்டி தலைமை தாங்கினார். அவர் மற்றொரு பாலிடெக்னிக் பட்டதாரி (வகுப்பு 1963), மற்றும் ORDF இலிருந்து CCETT க்கு வந்தார், அங்கு அவர் கணினி அனிமேஷன் மற்றும் டிஜிட்டல் தொலைக்காட்சியில் நிபுணத்துவம் பெற்றார். 1977 ஆம் ஆண்டில், குழு ANTIOPE டிஸ்ப்ளே தொழில்நுட்பத்தை CNET இன் TIC-TAC (டெர்மினல் இன்டக்ரே கம்போர்ட்டண்ட் téléviseur et appel au clavier) திட்டத்திலிருந்து எடுக்கப்பட்ட யோசனைகளுடன் இணைத்தது. பிந்தையது தொலைபேசியில் ஊடாடும் டிஜிட்டல் சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒரு அமைப்பாகும். இந்த இணைப்பானது TITAN (டெர்மினல் இன்டராக்டிஃப் டி டெலிடெக்ஸ்டெ à அப்பல் பார் எண் - டெலிபோன் டயல்-அப் உடன் ஊடாடும் டெலிடெக்ஸ் டெர்மினல்) என்று அழைக்கப்பட்டது, மேலும் இது அடிப்படையில் பிரிட்டிஷ் வியூடேட்டா அமைப்புக்கு சமமானதாகும், இது பின்னர் ப்ரெஸ்டலாக உருவானது. ANTIOPE ஐப் போலவே, டிஜிட்டல் தகவலின் பக்கங்களைக் காட்ட இது தொலைக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்தியது, ஆனால் பயனர்கள் தரவை செயலற்ற முறையில் பெறுவதற்குப் பதிலாக கணினியுடன் தொடர்பு கொள்ள அனுமதித்தது. கூடுதலாக, கணினி கட்டளைகள் மற்றும் தரவுத் திரைகள் இரண்டும் காற்றில் இல்லாமல் தொலைபேசி கம்பிகள் வழியாக அனுப்பப்பட்டன. Viewdata போலல்லாமல், TITAN ஆனது தொலைபேசி விசைப்பலகைக்கு பதிலாக முழு அளவிலான எண்ணெழுத்து விசைப்பலகையை ஆதரித்தது. பெர்லின் வர்த்தக கண்காட்சியில் கணினியின் திறன்களை நிரூபிக்க, டெர்மினல்கள் மற்றும் ரென்னெஸில் அமைந்துள்ள CCETT கணினிக்கு இடையில் ஒரு இடைத்தரகராக ஃபிரெஞ்சு பாக்கெட் மாறுதல் நெட்வொர்க் Transpac ஐ குழு பயன்படுத்தியது.
Teri இன் ஆய்வகம் ஒரு ஈர்க்கக்கூடிய தொழில்நுட்ப ஆர்ப்பாட்டத்தை ஒன்றாக இணைத்துள்ளது, ஆனால் அந்த நேரத்தில் அது ஆய்வகத்திற்கு வெளியே அதை உருவாக்கவில்லை, மேலும் சாதாரண மக்கள் அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான வெளிப்படையான வழிகள் எதுவும் இல்லை.
டெலிமேட்டிக்
இலையுதிர் காலம் 1977 DGT இயக்குனர் ஜெரார்ட் தெரி, தொலைபேசி நெட்வொர்க்கின் நவீனமயமாக்கலின் முன்னேற்றத்தில் திருப்தி அடைந்து, பிரிட்டிஷ் வீடியோடெக்ஸ் அமைப்புடன் போட்டிக்கு மாறினார். ஒரு மூலோபாய பதிலை உருவாக்க, அவர் முதலில் CCETT மற்றும் CNET இன் அனுபவத்தைப் படித்தார், மேலும் TITAN மற்றும் TIC-TAC இன் முன்மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தத் தயாராக இருப்பதைக் கண்டறிந்தார். இந்த மூலப்பொருள்களை அவர் தனது DAII மேம்பாட்டு அலுவலகத்திற்கு கொண்டு வந்து தெளிவான சந்தைக்கு செல்லவும் வணிக உத்தியும் கொண்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றினார்.
DAII рекомендовала разработать два проекта: эксперимент с videotex для испытания различных услуг в городе близ Версаля, и инвестиции в электронный телефонный справочник, который должен был заменить телефонную книгу. Проекты должны были использовать Transpac в качестве сетевой инфраструктуры и технологию TITAN на стороне клиента – с цветными изображениями, символьной графикой и полноценной клавиатурой для ввода.
Télétel செட்-டாப் பாக்ஸின் ஆரம்பகால சோதனை மாதிரி, இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த முனையத்திற்கு ஆதரவாக பின்னர் கைவிடப்பட்டது.
DAII உருவாக்கிய வீடியோடெக்ஸ் செயல்படுத்தல் உத்தியானது மூன்று முக்கிய அம்சங்களில் பிரித்தானியரிடமிருந்து வேறுபட்டது. முதலாவதாக, Prestel அனைத்து உள்ளடக்கத்தையும் ஹோஸ்ட் செய்யும் போது, DGT ஆனது Transpac உடன் இணைக்கும் மற்றும் ANTIOPE உடன் இணக்கமான எந்தத் தரவையும் வழங்கும் திறன் கொண்ட எந்தவொரு கணினியையும் இயக்கும் பல்வேறு தனியார் சேவை வழங்குநர்களை பயனர்கள் அணுகக்கூடிய ஒரு சுவிட்சாக மட்டுமே செயல்படத் திட்டமிட்டது. இரண்டாவதாக, டிவியை மானிட்டராகக் கைவிட்டு, சிறப்பு ஒருங்கிணைந்த டெர்மினல்களை நம்பியிருக்க முடிவு செய்தனர். டிஜிடி தலைவர்கள், மக்கள் தொலைக்காட்சியைப் பார்ப்பதற்காக தொலைக்காட்சிகளை வாங்குகிறார்கள், மேலும் மின்னணு தொலைபேசி புத்தகம் போன்ற புதிய சேவைகளுடன் திரையை எடுக்க விரும்பவில்லை என்று நியாயப்படுத்தினர். கூடுதலாக, டிவிகளில் இருந்து விலகியதால், டிஜிடி போட்டியாளர்களான டெலிடிஃப்யூஷன் டி பிரான்ஸ் (டிடிஎஃப்), ஓஆர்டிஎஃப்க்கு வாரிசுகள் (பிரிட்டனில், டிவி உற்பத்தியாளர்களுடனான பேச்சுவார்த்தைகள் உண்மையில் ப்ரெஸ்டலின் முக்கிய தடைகளில் ஒன்றாகும்) உடன் சிஸ்டம் தொடங்குவதற்கு பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டியதில்லை. இறுதியாக, பிரான்ஸ் தைரியமாக இந்த ஒருங்கிணைந்த வீடியோடெக்ஸ் டெர்மினல்கள் அனைத்தையும் இலவசமாக வழங்க திட்டமிட்டதன் மூலம், "கோழி அல்லது முட்டை" பிரச்சனையான கோர்டியன் முடிச்சை (பயனர்கள் இல்லாத நெட்வொர்க் சேவை வழங்குநர்களை ஈர்க்காது, மற்றும் நேர்மாறாகவும்) வெட்டியுள்ளது.
ஆனால் இவ்வளவு பெரிய திட்டங்கள் இருந்தபோதிலும், வீடியோடெக்ஸ் டெரிக்கு பின்னணியில் இருந்தது. தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பத்தில் DGTயின் முன்னணி இடத்தை உறுதி செய்வதற்காக, தொலைநகலை நாடு தழுவிய நுகர்வோர் சேவையாக மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்தினார். தபால் அலுவலகத்திலிருந்து எழுத்துப்பூர்வ தகவல் பரிமாற்றத்திற்கான சந்தையின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை தொலைநகல் மூலம் எடுத்துச் செல்ல முடியும் என்று அவர் நம்பினார், அதன் அதிகாரிகள் DGT ஆல் பூசப்பட்ட பழமைவாதிகளாகக் கருதப்பட்டனர். இருப்பினும், 1978 இல் "சமூகத்தின் கணினிமயமாக்கல்" என்ற அரசாங்க அறிக்கை முடிக்கப்பட்ட நேரத்தில், தெரியின் முன்னுரிமை ஒரு சில மாதங்களுக்குள் மாறிவிட்டது. மே மாதத்தில், இந்த அறிக்கை புத்தகக் கடைகளுக்கு விநியோகிக்கப்பட்டது மற்றும் முதல் மாதத்தில் 13 பிரதிகள் விற்றது, மேலும் அடுத்த பத்தாண்டுகளில் மொத்தம் 500 பிரதிகள் விற்பனையானது, இது அரசாங்க அறிக்கையின் பெஸ்ட்செல்லருக்குச் சமம். இத்தகைய வெளித்தோற்றத்தில் தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிக்கலான தலைப்பு குடிமக்களின் மனதை எவ்வாறு கவர்ந்தது?
கிஸ்கார்ட் அரசாங்கம், வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரத்தின் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் மற்றும் கணினிகளின் கலாச்சார முக்கியத்துவம் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்ய இந்த அறிக்கையை எழுதுவதற்கு பிரெஞ்சு இன்ஸ்பெக்டரேட் ஜெனரல் ஆஃப் ஃபைனான்ஸ் அதிகாரிகளான சைமன் நோர் மற்றும் அலைன் மிங்க் ஆகியோரை நியமித்தது. 1970 களில், பெரும்பாலான தொழில்நுட்ப ஆர்வமுள்ள அறிவுஜீவிகள் கணினி மூலம் இயங்கும் புதிய வகையான சேவைகளின் வடிவத்தில் கணினி சக்தியை மக்களிடம் கொண்டு வரலாம் மற்றும் கொண்டு வர வேண்டும் என்பதை ஏற்கனவே புரிந்து கொள்ளத் தொடங்கினர். ஆனால் அதே நேரத்தில், அமெரிக்கா பல தசாப்தங்களாக அனைத்து வகையான டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களிலும் முன்னணியில் உள்ளது, மேலும் சந்தையில் அமெரிக்க நிறுவனங்களின் நிலை அசைக்க முடியாததாகத் தோன்றியது. ஒருபுறம், பிரெஞ்சு தலைவர்கள் கணினிகளின் ஜனநாயகமயமாக்கல் பிரெஞ்சு சமூகத்திற்கு மகத்தான வாய்ப்புகளை கொண்டு வரும் என்று நம்பினர்; மறுபுறம், பிரான்ஸ் ஒரு மேலாதிக்க வெளிநாட்டு சக்தியின் பிற்சேர்க்கையாக மாறுவதை அவர்கள் விரும்பவில்லை.
நோரா மற்றும் மிங்கின் அறிக்கை இந்தச் சிக்கலைத் தீர்த்து, ஒரே பாய்ச்சலில் பிரான்சை பின்நவீனத்துவ தகவல் யுகத்திற்கு அழைத்துச் செல்லும் திட்டத்தை முன்மொழிந்த ஒரு தொகுப்பை வழங்கியது. நாடு உடனடியாக ஒரு பின்தங்கிய நிலையில் இருந்து முன்னணி நிலைக்கு நகரும், டிஜிட்டல் சேவைகளுக்கான முதல் தேசிய உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது - கணினி மையங்கள், தரவுத்தளங்கள், தரப்படுத்தப்பட்ட நெட்வொர்க்குகள் - இது டிஜிட்டல் சேவைகளுக்கான திறந்த மற்றும் ஜனநாயக சந்தையின் அடித்தளமாக மாறும். இது, கம்ப்யூட்டிங் வன்பொருள், மென்பொருள் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் தொழில்நுட்பங்கள் துறையில் பிரான்சின் சொந்த நிபுணத்துவம் மற்றும் தொழில்துறையின் வளர்ச்சியைத் தூண்டும்.
நோரா மற்றும் மிங்க் இதை கணினிகள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு டெலிமேட்டிக் என்று அழைத்தனர், இது "தொலைத்தொடர்பு" மற்றும் தகவல் ("கணினி அறிவியல்") ஆகிய வார்த்தைகளை இணைத்தது. "சமீப காலம் வரை," அவர்கள் எழுதினார்கள்,
கணினிகள் பெரிய மற்றும் பணக்காரர்களின் பாக்கியமாக இருந்தது. இனிமேல், வெகுஜன கணினிமயமாக்கல் முன்னுக்கு வருகிறது, இது ஒரு காலத்தில் மின்சாரம் செய்தது போல் சமூகத்தை எரிபொருளாக மாற்றும். இருப்பினும், மின்சாரம் போலல்லாமல், la télématique செயலற்ற மின்னோட்டத்தை அனுப்பாது, ஆனால் தகவல்.
நோரா-மிங்க் அறிக்கை மற்றும் கிஸ்கார்ட் அரசாங்கத்திற்குள் ஏற்பட்ட அதிர்வு ஆகியவை TITAN இன் வணிகமயமாக்கல் முயற்சிகளை ஒரு புதிய வெளிச்சத்தில் காட்டின. முன்னதாக, DGT இன் வீடியோடெக்ஸ் மேம்பாட்டு உத்தியானது பிரிட்டிஷ் போட்டியாளர்களுக்கு எதிர்வினையாக இருந்தது, மேலும் பிரான்ஸ் தெரியாமல் பிடிபடாமல் மற்றும் பிரிட்டிஷ் வீடியோடெக்ஸ் தொழில்நுட்ப தரநிலைக்குள் வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்பதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. ஆனால் அது அங்கேயே நிறுத்தப்பட்டிருந்தால், வீடியோடெக்ஸை உருவாக்குவதற்கான பிரெஞ்சு முயற்சிகள் ப்ரெஸ்டலைப் போலவே வாடிப்போயிருக்கும், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் ஒரு சில நிறுவனங்களின் ஆர்வமுள்ள ஆர்வலர்களுக்கு அது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
ஆனால் அறிக்கைக்குப் பிறகு, வீடியோடெக்ஸை டெலிமேட்டிக்கின் மையக் கூறுகளைத் தவிர வேறு எதையும் கருத முடியாது, இது முழு பிரெஞ்சு தேசத்திற்கும் ஒரு புதிய எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகும், மேலும் அறிக்கைக்கு நன்றி, இந்த திட்டமானது அதை விட அதிக கவனத்தையும் பணத்தையும் பெற்றது. நம்பிக்கை வைத்துள்ளனர். மினிடெல்லை நாடு தழுவிய அளவில் தொடங்கும் திட்டமானது அரசாங்க ஆதரவைப் பெற்றது, அது வேறுவிதமாக இல்லாவிட்டாலும் - தெரியின் நாடு தழுவிய "ஃபேக்ஸ்" திட்டத்தில் நடந்தது போல, இறுதியில் மினிடெல்லுடன் அச்சுப்பொறி வடிவில் ஒரு எளிய புறச் சேர்க்கைக்கு வழிவகுத்தது.
ஆதரவின் ஒரு பகுதியாக, மில்லியன் கணக்கான டெர்மினல்களை இலவசமாக விநியோகிக்க அரசாங்கம் முடிவு செய்தது. மினிடெல் சேவையால் தூண்டப்படும் காகித தொலைபேசி புத்தகங்கள் மற்றும் நெட்வொர்க் டிராஃபிக்கை நிறுத்துவதன் மூலம் டெர்மினல்களின் செலவுகள் ஓரளவு ஈடுசெய்யப்படும் என்று DGT வாதிட்டது. அவர்கள் உண்மையில் நினைத்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், இந்த வாதங்கள் அல்காடெல் (டெர்மினல்களை உருவாக்க பில்லியன் கணக்கான பிராங்குகளைப் பெற்றது) தொடங்கி டிரான்ஸ்பேக் நெட்வொர்க், மினிடெல் சேவை வழங்குநர்கள், வாங்கிய கணினிகள் வரை பரவிய ஒரு பெரிய ஊக்கத் திட்டத்தை குறைந்தபட்சம் பெயரளவுக்கு நியாயப்படுத்த முடிந்தது. இந்த வழங்குநர்கள் மற்றும் முழு ஆன்லைன் வணிகத்தின் செயல்பாட்டிற்கும் தேவையான மென்பொருள் சேவைகளால்.
மத்தியஸ்தராக
வணிக அர்த்தத்தில், Minitel சிறப்பு எதையும் கொண்டு வரவில்லை. முதன்முறையாக, இது 1989 இல் வருடாந்திர தன்னிறைவை அடைந்தது, மேலும் அதற்கான அனைத்து செலவுகளும் செலுத்தப்பட்டாலும், 1990 களின் இறுதியில் தான், டெர்மினல்கள் இறுதியாக பழுதடைந்தன. தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் காரணமாக பிரெஞ்சு தொழில் மற்றும் சமூகத்தின் மறுமலர்ச்சியைத் தொடங்கும் நோரா மற்றும் மிங்கின் இலக்குகளை அது அடையவில்லை. அல்காடெல் மற்றும் பிற உற்பத்தியாளர்கள் தொலைத்தொடர்பு உபகரணங்களை தயாரிப்பதில் லாபம் ஈட்டினார்கள், மேலும் ஃபிரெஞ்சு டிரான்ஸ்பேக் நெட்வொர்க் ட்ராஃபிக்கை அதிகரிப்பதன் மூலம் லாபம் ஈட்டியது, இருப்பினும் அவர்கள் X.25 நெறிமுறையுடன் தவறான பாக்கெட் மாறுதல் தொழில்நுட்பத்தை நம்பியிருந்தனர். அதே நேரத்தில், ஆயிரக்கணக்கான Minitel சேவை வழங்குநர்கள் முக்கியமாக அமெரிக்கர்களிடமிருந்து தங்கள் உபகரணங்கள் மற்றும் கணினி மென்பொருளை வாங்கியுள்ளனர். டெக்சாஸ் இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்ஸ் மற்றும் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் போன்ற உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து, தங்கள் சொந்த ஆன்லைன் சேவைகளை உருவாக்கும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், பிரெஞ்சு மாபெரும் புல் மற்றும் பெரிய, பயமுறுத்தும் தொழில்துறை நிறுவனமான IBM ஆகிய இரண்டின் சேவைகளையும் தவிர்த்துவிட்டனர்.
மினிடெல்லின் தொழில்துறை வளரத் தவறினால், பாரிஸின் மிக உயரடுக்கு நகராட்சி மாவட்டங்கள் முதல் பிகார்டியின் சிறிய கிராமங்கள் வரை எல்லா இடங்களிலும் புதிய தகவல் சேவைகள் மூலம் பிரெஞ்சு சமூகத்தை ஜனநாயகப்படுத்துவதில் அதன் பங்கு என்ன? இங்கே திட்டம் அதிக வெற்றியைப் பெற்றது, மாறாக கலவையானது. மினிடெல் அமைப்பு 120 இல் முதல் பெரிய அளவில் செயல்படுத்தப்பட்ட நேரத்தில் 000 டெர்மினல்களில் இருந்து 1983 இல் 3 மில்லியன் டெர்மினல்கள் மற்றும் 1987 இல் 5,6 மில்லியனாக வேகமாக வளர்ந்தது. இருப்பினும், எலக்ட்ரானிக் ஃபோன் புத்தகமாக முதல் நிமிடங்களைத் தவிர, டெர்மினல்களின் நீண்ட கால பயன்பாட்டிற்கு நிமிடத்திற்கு பணம் செலுத்த வேண்டியிருந்தது, எனவே அவற்றின் பயன்பாடு சாதனங்களைப் போலவே சமமாக விநியோகிக்கப்படவில்லை என்பதில் சந்தேகமில்லை. மிகவும் பிரபலமான சேவைகளான ஆன்லைன் அரட்டை, ஒரு மணி நேரத்திற்கு 1990 பிராங்குகள் என்ற அடிப்படை விகிதத்தில் (சுமார் $60, அந்த நேரத்தில் US குறைந்தபட்ச மணிநேர ஊதியத்தை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாக) ஒவ்வொரு மாலையும் பல மணிநேரங்களை எளிதாக எரிக்க முடியும்.
இருப்பினும், 1990 வாக்கில், கிட்டத்தட்ட 30% குடிமக்கள் வீடு அல்லது வேலையிலிருந்து மினிடெல் முனையத்தை அணுகினர். பிரான்ஸ், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, உலகிலேயே மிகவும் ஆன்லைன் நாடாக (பேசுவதற்கு) இருந்தது. அதே ஆண்டில், 250 மில்லியன் மக்கள் வசிக்கும் ஒரு நாட்டில் ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான சந்தாதாரர்களைக் கொண்ட அமெரிக்காவின் இரண்டு பெரிய ஆன்லைன் சேவை வழங்குநர்கள் தகவல் தொழில்நுட்ப பெஹிமோத். அடையக்கூடிய சேவைகளின் பட்டியல் டெர்மினல்களின் எண்ணிக்கையைப் போலவே விரைவாக வளர்ந்தது - 142 இல் 1983 இலிருந்து 7000 இல் 1987 ஆகவும், 15 இல் 000 ஆகவும் இருந்தது. முரண்பாடு என்னவென்றால், டெர்மினல்களுக்கு கிடைக்கும் அனைத்து சேவைகளையும் பட்டியலிட, ஒரு முழு தொலைபேசி புத்தகம் தேவைப்பட்டது - அவை மாற்றப்பட வேண்டிய ஒன்று. 1990 களின் இறுதியில், இந்த புத்தகம், Listel, ஏற்கனவே 1980 பக்கங்களைக் கொண்டிருந்தது.
ஒரு மனிதன் மினிடெல் முனையத்தைப் பயன்படுத்துகிறான்
DGT நேரடியாக வழங்குவதைத் தவிர, வணிகம் முதல் சமூகம் வரை வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் வரம்பு மிகவும் பரந்ததாக இருந்தது, மேலும் அவை இன்று நாம் ஆன்லைனில் பார்க்கும் அதே வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: ஷாப்பிங், வங்கிச் சேவைகள், பயணச் சேவைகள், அரட்டை அறைகள் , செய்தி மன்றங்கள், விளையாட்டுகள். சேவையுடன் இணைவதற்கு, மினிடெல் பயனர், பெரும்பாலும் 3615 என்ற அணுகல் எண்ணை டயல் செய்தார், அவருடைய உள்ளூர் பரிமாற்றம், பாயிண்ட் d'accès vidéotexte அல்லது PAVI இல் உள்ள ஒரு சிறப்பு கணினியுடன் தனது தொலைபேசி இணைப்பை இணைத்தார். PAVI உடன் இணைக்கப்பட்டதும், பயனர் விரும்பிய சேவையுடன் தொடர்புடைய குறியீட்டை உள்ளிடலாம். நிறுவனங்கள் தங்களின் அணுகல் குறியீடுகளை விளம்பரப் பதாகைகளில் நினைவூட்டும் எண்ணெழுத்து வடிவத்தில் வைத்தன, பின்னர் அவை அடுத்தடுத்த தசாப்தங்களில் வலைத்தள முகவரிகளுடன் செய்ததைப் போலவே: 3615 TMK, 3615 SM, 3615 ULLA.
குறியீடு 3615 பயனர்களை PAVI கியோஸ்க் கட்டண முறையுடன் இணைத்தது, இது 1984 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இது Minitel ஐ ஒரு நியூஸ்ஸ்டாண்ட் போல செயல்பட அனுமதித்தது, வெவ்வேறு சப்ளையர்களிடமிருந்து வெவ்வேறு தயாரிப்புகளை ஒரு வசதியான விற்பனை புள்ளியில் விற்பனைக்கு வழங்குகிறது. கியோஸ்க் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஒரு மணிநேரத்திற்கு வசூலிக்கப்படும் 60 பிராங்குகளில், 40 சேவைக்குச் சென்றது, மேலும் 20 PAVI மற்றும் Transpac நெட்வொர்க்கைப் பயன்படுத்துவதற்காக DGT க்கு சென்றது. இவை அனைத்தும் பயனர்களுக்கு முற்றிலும் வெளிப்படையானவை - அனைத்து கட்டணங்களும் தானாகவே அவர்களின் அடுத்த தொலைபேசி பில்லில் தோன்றும், மேலும் அவர்களுடன் நிதி உறவுகளில் நுழைவதற்கு அவர்கள் தங்கள் கட்டணத் தகவலை வழங்குநர்களுக்கு வழங்கத் தேவையில்லை.
1990 களில் திறந்த இணைய அணுகல் பரவத் தொடங்கியபோது, ஆன்லைன் சேவைகளின் ஆர்வலர்கள் துண்டு துண்டான சகாப்தத்திலிருந்து இந்த சேவைகள் - இவை அனைத்தும் கம்ப்யூசர்வ், ஏஓஎல் - "சுவர் தோட்டங்கள்." இந்த உருவகம் அவர்களுக்கும் புதிய இணையத்தின் திறந்த, காட்டு நிலப்பரப்புக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாட்டைக் கூறுவதாகத் தோன்றியது. இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், CompuServe ஒரு கவனமான பூங்காவாக இருந்தால், இணையம் இயற்கையாகவே இருந்தது. நிச்சயமாக, உண்மையில் இணையமானது CompuServe அல்லது Minitel ஐ விட இயற்கையானது அல்ல. ஆன்லைன் சேவைகள் பல்வேறு வழிகளில் உருவாக்கப்படலாம், அனைத்தும் மக்களின் விருப்பங்களின் அடிப்படையில். இருப்பினும், இயற்கைக்கும் சாகுபடிக்கும் இடையிலான எதிர்ப்பின் இந்த உருவகத்தைப் பயன்படுத்தினால், மினிடெல் நடுவில் எங்கோ விழுகிறது. இதை தேசிய பூங்காவுடன் ஒப்பிடலாம். அதன் எல்லைகள் பாதுகாக்கப்படுகின்றன, பராமரிக்கப்படுகின்றன, அவற்றைக் கடப்பதற்கு கட்டணம் வசூலிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், அவற்றின் உள்ளே நீங்கள் சுதந்திரமாக நகரலாம் மற்றும் உங்களுக்கு விருப்பமான எந்த இடங்களுக்கும் செல்லலாம்.
சந்தையின் நடுவில், பயனர் மற்றும் சேவைக்கு இடையில், நுழைவுப் புள்ளியில் ஏகபோகம் மற்றும் இரண்டு சேவை பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையேயான முழு தகவல் தொடர்புப் பாதையுடன், டிஜிடியின் நிலை, CompuServe போன்ற ஏகப்பட்ட ஆல் இன் ஒன் சேவை வழங்குநர்கள் மற்றும் மேலும் திறந்த கட்டமைப்புகள் இரண்டையும் விட நன்மைகளைக் கொண்டிருந்தது. பின்னர் இணையம். முதன்முதலில் இருந்ததைப் போலல்லாமல், இடையூறு கடந்துவிட்டால், அந்த நேரத்தில் இருந்த வேறு எதையும் போலல்லாமல், இந்த அமைப்பு பயனருக்கு சேவைகளின் திறந்த சந்தையைத் திறந்தது. பிந்தையதைப் போலன்றி, பணமாக்குதல் சிக்கல்கள் எதுவும் இல்லை. பயன்படுத்திய நேரத்திற்கு பயனர் தானாகவே பணம் செலுத்தினார், எனவே நவீன இணையத்தை ஆதரிக்கும் வீங்கிய மற்றும் ஊடுருவும் விளம்பர தொழில்நுட்பம் தேவையில்லை. மினிடெல் பாதுகாப்பான எண்ட்-டு-எண்ட் இணைப்பையும் வழங்கியது. ஒவ்வொரு பிட்டும் DGT வன்பொருள் முழுவதும் மட்டுமே நகர்த்தப்பட்டது, எனவே நீங்கள் DGT மற்றும் சேவை வழங்குநரை நம்பும் வரை, உங்கள் தகவல்தொடர்புகள் தாக்குதலில் இருந்து பாதுகாக்கப்படும்.
இருப்பினும், கணினியை மாற்றியமைத்த இணையத்துடன் ஒப்பிடுகையில், அது பல வெளிப்படையான குறைபாடுகளைக் கொண்டிருந்தது. அதன் அனைத்து திறந்த தன்மை இருந்தபோதிலும், சேவையகத்தை இயக்குவது, பிணையத்துடன் இணைத்து வேலை செய்யத் தொடங்குவது சாத்தியமில்லை. PAVI மூலம் சேவையக அணுகலை வழங்குவதற்கு அரசாங்கத்தின் முன் அனுமதி தேவைப்பட்டது. மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், மினிடெல்லின் தொழில்நுட்ப அமைப்பு மிகவும் நெகிழ்வற்றதாகவும், வீடியோடெக்ஸ் நெறிமுறையுடன் இணைக்கப்பட்டதாகவும் இருந்தது, இது 1980 களின் நடுப்பகுதியில் அதிநவீனமாக இருந்தது, ஆனால் பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பரிதாபகரமாக காலாவதியானது மற்றும் மட்டுப்படுத்தப்பட்டது.
மினிட்டலின் கடினத்தன்மையின் அளவு, மினிட்டலை நாம் சரியாகக் கருதுவதைப் பொறுத்தது. டெர்மினல் தன்னை (கண்டிப்பாகச் சொன்னால், மினிடெல் என்று அழைக்கப்பட்டது) வழக்கமான தொலைபேசி நெட்வொர்க் வழியாக எந்த கணினியுடனும் இணைக்க முடியும். இருப்பினும், பல பயனர்கள் இந்த முறையை நாடுவது சாத்தியமில்லை - மேலும் இது ஒரு மோடம் கொண்ட ஹோம் கம்ப்யூட்டரைப் பயன்படுத்துவதில் இருந்து வேறுபட்டதல்ல, அதில் இருந்து நீங்கள் The Source அல்லது CompuServe போன்ற சேவைகளை இணைக்கிறீர்கள். இது சேவை வழங்கல் அமைப்புடன் இணைக்கப்படவில்லை (இது அதிகாரப்பூர்வமாக Télétel என அழைக்கப்பட்டது) மேலும் கியோஸ்க் மற்றும் டிரான்ஸ்பேக் நெட்வொர்க்கின் அனைத்து நன்மைகளும் இருந்தன.
டெர்மினல் ஆதரவு உரைப் பக்கங்கள், ஒரு வரிக்கு 24 எழுத்துகள் கொண்ட 40 வரிகள் (பழமையான எழுத்து கிராபிக்ஸ் உடன்) - அவ்வளவுதான். 1990களின் இணையத்தின் முக்கிய அம்சங்களான ஸ்க்ரோலிங் டெக்ஸ்ட், GIFகள், JPEGகள், ஸ்ட்ரீமிங் ஆடியோ ஆகியவை Minitelல் அணுகப்படவில்லை.
மினிடெல் துண்டு துண்டான சகாப்தத்திலிருந்து ஒரு சாத்தியமான வழியை வழங்கியது, ஆனால் பிரான்சுக்கு வெளியே யாரும் இந்த வழியை எடுக்கவில்லை. 1988 இல், ஃபிரான்ஸ் டெலிகாம் DGT ஐ வாங்கியது மற்றும் Minitel இன் தொழில்நுட்பத்தை - பெல்ஜியம், அயர்லாந்து மற்றும் அமெரிக்காவிற்கு ஏற்றுமதி செய்ய மீண்டும் மீண்டும் முயற்சித்தது (சான் பிரான்சிஸ்கோவில் 101 ஆன்லைன் என்ற அமைப்பின் மூலம்). இருப்பினும், டெர்மினல்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கான அரசாங்க ஊக்குவிப்பு இல்லாமல், இந்த முயற்சிகள் எதுவும் அசல் வெற்றியை நெருங்கவில்லை. பிரான்சு டெலிகாம் மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள பெரும்பாலான அஞ்சல், தந்தி மற்றும் தொலைபேசி நெட்வொர்க்குகள் போட்டி நிறைந்த சர்வதேச சந்தையில் வெற்றிகரமாக செயல்படுவதற்கு மூலைகளை குறைக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டதால், அத்தகைய சலுகைகள் அரசியல் ரீதியாக நியாயமானதாக இருந்த காலம் முடிந்துவிட்டது.
மினிடெல் அமைப்பு 2012 இல் மட்டுமே முழுமையாக முடிக்கப்பட்டாலும், அதன் பயன்பாடு 1990 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து குறைந்து வருகிறது. அதன் சரிவில், நெட்வொர்க் பாதுகாப்பு மற்றும் வங்கி அட்டைகளில் இருந்து தரவைப் படித்து அனுப்பும் திறன் கொண்ட டெர்மினல்கள் மற்றும் சிறப்பு சாதனங்கள் கிடைப்பதால் வங்கி மற்றும் நிதிச் சேவைகளுக்கு இது இன்னும் பிரபலமாக உள்ளது. இல்லையெனில், பிரெஞ்சு ஆன்லைன் ஆர்வலர்கள் படிப்படியாக இணையத்திற்கு மாறினர். ஆனால் நாம் இணைய வரலாற்றிற்குத் திரும்புவதற்கு முன், துண்டு துண்டான சகாப்தத்தின் மூலம் நமது சுற்றுப்பயணத்தை இன்னும் ஒரு நிறுத்தம் செய்ய வேண்டும்.
வேறு என்ன படிக்க வேண்டும்:
- ஜூலியன் மெயில்லேண்ட் மற்றும் கெவின் டிரிஸ்கோல், மினிடெல்: இணையத்திற்கு வரவேற்கிறோம் (2017)
- மேரி மார்கண்ட், தி மினிடெல் சாகா (1988)
அடுத்து: >>
ஆதாரம்: www.habr.com