🥇இணைய வரலாறு: முதுகெலும்பு

தொடரின் மற்ற கட்டுரைகள்:

அறிமுகம்

1970களின் முற்பகுதியில், அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய தொலைத்தொடர்பு ஏகபோகமான AT&T வந்தது. லாரி ராபர்ட்ஸ் ஒரு சுவாரஸ்யமான சலுகையுடன். அந்த நேரத்தில், அவர் மேம்பட்ட ஆராய்ச்சி திட்ட முகமையின் (ARPA) கம்ப்யூட்டிங் பிரிவின் இயக்குநராக இருந்தார், இது பாதுகாப்புத் துறையின் ஒரு ஒப்பீட்டளவில் இளம் அமைப்பாகும். இதற்கு முன் ஐந்து ஆண்டுகளில், ராபர்ட்ஸ் அர்பானெட்டின் உருவாக்கத்தை மேற்பார்வையிட்டார், இது நாடு முழுவதும் 25 வெவ்வேறு இடங்களில் உள்ள கணினிகளை இணைக்கும் முக்கிய கணினி நெட்வொர்க்குகளில் முதன்மையானது.

நெட்வொர்க் வெற்றிகரமாக இருந்தது, ஆனால் அதன் நீண்ட கால இருப்பு மற்றும் தொடர்புடைய அனைத்து அதிகாரத்துவமும் ARPA இன் அதிகாரத்தின் கீழ் வரவில்லை. ராபர்ட்ஸ் பணியை வேறொருவருக்கு ஏற்றுவதற்கான வழியைத் தேடினார். எனவே அவர் AT&T இன் இயக்குநர்களைத் தொடர்புகொண்டு அவர்களுக்கு இந்த அமைப்புக்கான "விசைகளை" வழங்கினார். சலுகையை கவனமாக பரிசீலித்த பிறகு, AT&T இறுதியில் அதை கைவிட்டது. நிறுவனத்தின் மூத்த பொறியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ARPANET இன் அடிப்படை தொழில்நுட்பம் நடைமுறைக்கு மாறானது மற்றும் நிலையற்றது என்று நம்பினர், மேலும் நம்பகமான மற்றும் உலகளாவிய சேவையை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்ட அமைப்பில் அதற்கு இடமில்லை.

அர்பானெட் இயற்கையாகவே இணையம் படிகமாக்கப்படும் விதையாக மாறியது; உலகம் முழுவதையும் உள்ளடக்கிய ஒரு பெரிய தகவல் அமைப்பின் முன்மாதிரி, அதன் கலிடோஸ்கோபிக் திறன்களை கணக்கிட இயலாது. AT&T எவ்வாறு இத்தகைய திறனைக் காணவில்லை மற்றும் கடந்த காலத்தில் சிக்கித் தவித்தது? 1966 ஆம் ஆண்டில் அர்பானெட் திட்டத்தை மேற்பார்வையிட ராபர்ட்ஸை பணியமர்த்திய பாப் டெய்லர், பின்னர் அதை அப்பட்டமாக கூறினார்: "AT&T உடன் பணிபுரிவது க்ரோ-மேக்னன்ஸ் உடன் பணிபுரிவது போல் இருக்கும்." எவ்வாறாயினும், அறியப்படாத கார்ப்பரேட் அதிகாரத்துவத்தின் நியாயமற்ற அறியாமையை விரோதத்துடன் எதிர்கொள்ளும் முன், ஒரு படி பின்வாங்குவோம். எங்கள் கதையின் தலைப்பு இணையத்தின் வரலாறாக இருக்கும், எனவே முதலில் நாம் எதைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்பதைப் பற்றிய பொதுவான யோசனையைப் பெறுவது நல்லது.

XNUMX ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து தொழில்நுட்ப அமைப்புகளிலும், இணையம் நவீன உலகின் சமூகம், கலாச்சாரம் மற்றும் பொருளாதாரத்தில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. இந்த விஷயத்தில் அதன் நெருங்கிய போட்டியாளர் ஜெட் பயணமாக இருக்கலாம். இணையத்தைப் பயன்படுத்தி, உலகம் முழுவதும் உள்ள நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினருடன் மக்கள் விரும்பும் மற்றும் தேவையற்ற புகைப்படங்கள், வீடியோக்கள் மற்றும் எண்ணங்களை உடனடியாகப் பகிரலாம். ஒருவருக்கொருவர் ஆயிரக்கணக்கான கிலோமீட்டர் தொலைவில் வாழும் இளைஞர்கள் இப்போது தொடர்ந்து காதலித்து, மெய்நிகர் உலகில் திருமணம் செய்துகொள்கிறார்கள். முடிவில்லாத ஷாப்பிங் மால் மில்லியன் கணக்கான வசதியான வீடுகளில் இருந்து நேரடியாக பகல் அல்லது இரவின் எந்த நேரத்திலும் அணுகலாம்.

பெரும்பாலும், இவை அனைத்தும் நன்கு தெரிந்தவை, அது எப்படி இருக்கிறது. ஆனால் ஆசிரியரே சான்றளிக்கக்கூடியது போல, இணையம் மனித வரலாற்றில் மிகப்பெரிய கவனச்சிதறல், நேரத்தை வீணடிப்பது மற்றும் மனநல ஊழலின் ஆதாரமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, இது தொலைக்காட்சியை மிஞ்சியது - அது எளிதான சாதனை அல்ல. அவர் அனைத்து வகையான முட்டாள்கள், வெறியர்கள் மற்றும் சதி கோட்பாடுகளை விரும்புவோர் ஒளியின் வேகத்தில் உலகம் முழுவதும் தங்கள் முட்டாள்தனத்தை பரப்ப அனுமதித்தார் - இந்த தகவல்களில் சில பாதிப்பில்லாததாக கருதப்படலாம், சிலவற்றை செய்ய முடியாது. இது தனியார் மற்றும் பொது ஆகிய இரண்டு நிறுவனங்களையும் மெதுவாகக் குவிக்க அனுமதித்துள்ளது, மேலும் சில சந்தர்ப்பங்களில் விரைவாகவும் இழிவான முறையில் தரவுகளை இழக்கவும் அனுமதித்துள்ளது. ஒட்டுமொத்தமாக, அவர் மனித ஞானம் மற்றும் முட்டாள்தனத்தின் பெருக்கியாகிவிட்டார், மேலும் பிந்தையவர்களின் அளவு பயமுறுத்துகிறது.

ஆனால் நாம் விவாதிக்கும் பொருள் என்ன, அதன் உடல் அமைப்பு, இந்த சமூக மற்றும் கலாச்சார மாற்றங்கள் நடக்க அனுமதித்த இந்த இயந்திரங்கள் யாவை? இணையம் என்றால் என்ன? கண்ணாடிப் பாத்திரத்தில் வைத்து இந்தப் பொருளை எப்படியாவது வடிகட்ட முடிந்தால், அது மூன்று அடுக்குகளாகப் படிவதைக் காணலாம். ஒரு உலகளாவிய தகவல் தொடர்பு நெட்வொர்க் கீழே டெபாசிட் செய்யப்படும். இந்த அடுக்கு இணையத்திற்கு ஒரு நூற்றாண்டுக்கு முந்தையது, மேலும் இது முதலில் செம்பு அல்லது இரும்பு கம்பிகளால் ஆனது, ஆனால் பின்னர் கோஆக்சியல் கேபிள்கள், மைக்ரோவேவ் ரிப்பீட்டர்கள், ஆப்டிகல் ஃபைபர் மற்றும் செல்லுலார் ரேடியோ தகவல்தொடர்புகளால் மாற்றப்பட்டது.

அடுத்த அடுக்கு பொதுவான மொழிகள் அல்லது நெறிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி இந்த அமைப்பின் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் கணினிகளைக் கொண்டுள்ளது. இவற்றில் மிக அடிப்படையானவை இணைய நெறிமுறை (IP), பரிமாற்றக் கட்டுப்பாட்டு நெறிமுறை (TCP), மற்றும் எல்லை நுழைவாயில் நெறிமுறை (BGP) ஆகும். இதுவே இணையத்தின் மையமாகும், மேலும் அதன் உறுதியான வெளிப்பாடு ரவுட்டர்கள் எனப்படும் சிறப்பு கணினிகளின் வலையமைப்பாக வருகிறது, இது மூல கணினியிலிருந்து இலக்கு கணினிக்கு ஒரு செய்தி பயணிப்பதற்கான பாதையை கண்டுபிடிப்பதற்கு பொறுப்பாகும்.

இறுதியாக, மக்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் இணையத்தில் வேலை செய்வதற்கும் விளையாடுவதற்கும் பயன்படுத்தும் பல்வேறு பயன்பாடுகள் மேல் அடுக்கில் உள்ளன, அவற்றில் பல சிறப்பு மொழிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன: இணைய உலாவிகள், தகவல் தொடர்பு பயன்பாடுகள், வீடியோ கேம்கள், வர்த்தக பயன்பாடுகள் போன்றவை. இணையத்தைப் பயன்படுத்த, ரவுட்டர்கள் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வடிவத்தில் செய்தியை மட்டுமே பயன்பாடு இணைக்க வேண்டும். செய்தியானது சதுரங்கத்தில் ஒரு நகர்வாகவோ, திரைப்படத்தின் ஒரு சிறிய பகுதியாகவோ அல்லது ஒரு வங்கிக் கணக்கிலிருந்து மற்றொரு வங்கிக் கணக்கிற்குப் பணத்தை மாற்றுவதற்கான கோரிக்கையாகவோ இருக்கலாம் - திசைவிகள் அதைப் பொருட்படுத்தாது, அதையே கையாளும்.

இணையத்தின் கதையைச் சொல்ல எங்கள் கதை இந்த மூன்று இழைகளையும் ஒன்றாகக் கொண்டுவரும். முதலில், உலகளாவிய தகவல் தொடர்பு நெட்வொர்க். முடிவில், கணினி பயனர்கள் வேடிக்கை பார்க்க அல்லது நெட்வொர்க்கில் பயனுள்ள ஏதாவது செய்ய அனுமதிக்கும் பல்வேறு நிரல்களின் அனைத்து சிறப்புகளும். வெவ்வேறு கணினிகள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் நெறிமுறைகளால் அவை ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் நெறிமுறைகளை உருவாக்கியவர்கள் கடந்த காலத்தின் (நெட்வொர்க்) சாதனைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவர்கள் மற்றும் அவர்கள் தேடிக்கொண்டிருக்கும் எதிர்காலம் (எதிர்கால திட்டங்கள்) பற்றிய தெளிவற்ற யோசனையைக் கொண்டிருந்தனர்.

இந்த படைப்பாளிகளைத் தவிர, நம் கதையில் நிலையான கதாபாத்திரங்களில் ஒன்று மாநிலமாக இருக்கும். அரசாங்கத்தால் இயக்கப்படும் அல்லது கடுமையான அரசாங்க மேற்பார்வைக்கு உட்பட்ட தொலைத்தொடர்பு நெட்வொர்க்குகளின் மட்டத்தில் இது குறிப்பாக உண்மையாக இருக்கும். இது எங்களை மீண்டும் AT&Tக்கு கொண்டு செல்கிறது. அவர்கள் அதை ஒப்புக்கொள்ள வெறுத்த அளவுக்கு, டெய்லர், ராபர்ட்ஸ் மற்றும் அவர்களது ARPA சகாக்களின் தலைவிதி, இணையத்தின் எதிர்காலத்தின் முக்கிய அடுக்கான தொலைத்தொடர்பு ஆபரேட்டர்களுடன் நம்பிக்கையின்றி பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்களின் நெட்வொர்க்குகளின் செயல்பாடு முற்றிலும் அத்தகைய சேவைகளைச் சார்ந்தது. தொலைத்தொடர்புகளை இயக்கும் பிற்போக்கு அதிகாரவர்க்கத்தை இயல்பாகவே எதிர்க்கும் புதிய உலகத்தை அர்பானெட் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது என்ற அவர்களின் நம்பிக்கையை நாம் எப்படி விளக்குவது?

உண்மையில், இந்த இரண்டு குழுக்களும் தற்காலிகமாக அல்ல, ஆனால் தத்துவ வேறுபாடுகளால் பிரிக்கப்பட்டன. AT&T இன் இயக்குநர்கள் மற்றும் பொறியாளர்கள் தங்களை ஒருவரிடமிருந்து மற்றொருவருக்கு நம்பகமான மற்றும் உலகளாவிய தகவல் தொடர்பு சேவைகளை வழங்கும் ஒரு பரந்த மற்றும் சிக்கலான இயந்திரத்தின் பராமரிப்பாளர்களாகக் கருதினர். பெல் அமைப்பு அனைத்து உபகரணங்களுக்கும் பொறுப்பாக இருந்தது. ARPANET இன் கட்டிடக் கலைஞர்கள் கணினியை தன்னிச்சையான பிட் தரவுகளுக்கான ஒரு வழியாகக் கருதினர், மேலும் அந்தத் தரவு எவ்வாறு கம்பியின் இரு முனைகளிலும் உருவாக்கப்பட்டு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதில் அதன் ஆபரேட்டர்கள் தலையிடக் கூடாது என்று நம்பினர்.

எனவே, அமெரிக்க அரசாங்கத்தின் அதிகாரத்தின் மூலம், அமெரிக்க தொலைத்தொடர்புகளின் இயல்பின் மீதான இந்த முட்டுக்கட்டை எவ்வாறு தீர்க்கப்பட்டது என்பதைச் சொல்வதன் மூலம் நாம் தொடங்க வேண்டும்.

ஒரு அமைப்பு, உலகளாவிய சேவையா?

இணையம் அமெரிக்க தொலைத்தொடர்புகளின் குறிப்பிட்ட சூழலில் பிறந்தது - அமெரிக்காவில் தொலைபேசி மற்றும் தந்தி வழங்குநர்கள் உலகின் பிற பகுதிகளிலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக நடத்தப்பட்டனர் - மேலும் இந்த சூழல் வளர்ச்சி மற்றும் உருவாக்கத்தில் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருந்தது என்று நம்புவதற்கு எல்லா காரணங்களும் உள்ளன. எதிர்கால இணையத்தின் ஆவி. எனவே இவை அனைத்தும் எப்படி நடந்தது என்பதை விரிவாகப் பார்ப்போம். இதைச் செய்ய, நாங்கள் அமெரிக்க தந்தியின் பிறப்பிற்குச் செல்வோம்.

அமெரிக்க ஒழுங்கின்மை

1843 ஆண்டில் சாமுவேல் மோர்ஸ் மற்றும் அவரது கூட்டாளிகள் காங்கிரஸை வாஷிங்டன் டி.சி.க்கு இடையே தந்தி வரியை உருவாக்க $30 செலவழிக்க சம்மதித்தனர். மற்றும் பால்டிமோர். கண்டம் முழுவதும் பரவும் அரசாங்கப் பணத்துடன் உருவாக்கப்பட்ட தந்தி இணைப்புகளின் வலையமைப்பின் முதல் இணைப்பு இதுவாக இருக்கும் என்று அவர்கள் நம்பினர். பிரதிநிதிகள் சபைக்கு எழுதிய கடிதத்தில், மோர்ஸ் தனது தந்தி காப்புரிமைக்கான அனைத்து உரிமைகளையும் அரசாங்கம் வாங்க வேண்டும் என்று முன்மொழிந்தார், பின்னர் அதிகாரப்பூர்வ தகவல்தொடர்புகளுக்கு தனித்தனி வரிகளைத் தக்க வைத்துக் கொண்டு நெட்வொர்க்கின் பகுதிகளை உருவாக்க தனியார் நிறுவனங்களை ஒப்பந்தம் செய்தார். இந்த வழக்கில், மோர்ஸ் எழுதினார், “இந்த நாட்டின் மேற்பரப்பு முழுவதும் இந்த நரம்புகளால் உரோமமாக இருக்கும், இது சிந்தனையின் வேகத்தில், பூமியில் நடக்கும் அனைத்தையும் பற்றிய அறிவைப் பரப்பி, முழு நாட்டையும் மாற்றும். ஒரு பெரிய குடியேற்றத்தில்."

அத்தகைய முக்கியமான தகவல்தொடர்பு அமைப்பு இயல்பாகவே பொது நலனுக்கு சேவை செய்வதாகவும், எனவே அரசாங்க கவலைகளின் வரம்பிற்குள் இருப்பதாகவும் அவருக்குத் தோன்றியது. அஞ்சல் சேவைகள் மூலம் பல மாநிலங்களுக்கு இடையே தகவல் தொடர்பு வழங்குவது என்பது அமெரிக்க அரசியலமைப்பில் குறிப்பாக குறிப்பிடப்பட்டுள்ள கூட்டாட்சி அரசாங்கத்தின் பல செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். இருப்பினும், அவரது நோக்கங்கள் சமுதாயத்திற்கான சேவையால் முழுமையாக தீர்மானிக்கப்படவில்லை. அரசாங்கக் கட்டுப்பாடு மோர்ஸுக்கும் அவரது ஆதரவாளர்களுக்கும் தங்கள் நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக முடிப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்கியது - பொதுப் பணத்திலிருந்து ஒற்றை, ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க தொகையைப் பெற. 1845 ஆம் ஆண்டில், 11 வது அமெரிக்க ஜனாதிபதி ஜேம்ஸ் போல்க்கின் கீழ் யு.எஸ் போஸ்ட் மாஸ்டர் ஜெனரலாக இருந்த கேவ் ஜான்சன், மோர்ஸ் முன்மொழிந்த பொது தந்தி முறைக்கு தனது ஆதரவை அறிவித்தார்: "நல்லதோ அல்லது கெட்டதோ, மக்களின் பாதுகாப்பிற்காக இத்தகைய சக்திவாய்ந்த கருவியைப் பயன்படுத்துதல் தனிநபர்களின் கைகளில் விடப்பட முடியாது," என்று அவர் எழுதினார். இருப்பினும், அது அங்கேயே முடிந்தது. போல்க்கின் ஜனநாயக நிர்வாகத்தின் மற்ற உறுப்பினர்கள் ஜனநாயக காங்கிரஸைப் போலவே, பொது தந்தியுடன் எதையும் செய்ய விரும்பவில்லை. கட்சிக்கு இந்த திட்டம் பிடிக்கவில்லை விக்ஸ், "உள் மேம்பாடுகளுக்கு" பணத்தை செலவழிக்கும்படி அரசாங்கத்தை கட்டாயப்படுத்தியது - அவர்கள் இந்த திட்டங்களை ஆதரவாக, வெறித்தனத்தை மற்றும் ஊழலை ஊக்குவிப்பதாக கருதினர்.

அரசாங்கம் செயல்படத் தயங்குவதால், மோர்ஸின் குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவரான அமோஸ் கெண்டல், தனியார் ஸ்பான்சர்களின் ஆதரவுடன் தந்தி நெட்வொர்க் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்கினார். இருப்பினும், தந்தி தகவல்தொடர்புகளில் ஏகபோக உரிமையைப் பெற மோர்ஸின் காப்புரிமை போதுமானதாக இல்லை. பத்து ஆண்டுகளில், டஜன் கணக்கான போட்டியாளர்கள் தோன்றினர், மாற்று தந்தி தொழில்நுட்பங்களுக்கான உரிமங்களை வாங்குதல் (முக்கியமாக ராயல் ஹவுஸ் பிரிண்டிங் தந்தி) அல்லது நடுங்கும் சட்ட அடிப்படையில் அரை-சட்ட வணிகத்தில் ஈடுபடுவது. வழக்குகள் திரளாகப் பதிவு செய்யப்பட்டன, காகித வரவுகள் உயர்ந்து மறைந்தன, தோல்வியடைந்த நிறுவனங்கள் சரிந்தன அல்லது பங்கு விலைகளை செயற்கையாக உயர்த்திய பிறகு போட்டியாளர்களுக்கு விற்கப்பட்டன. இந்தக் கொந்தளிப்பில் இருந்து, 1860களின் பிற்பகுதியில் ஒரு முக்கிய வீரர் உருவானார்: வெஸ்டர்ன் யூனியன்.

"ஏகத்துவம்" என்ற பயமுறுத்தும் வார்த்தை பரவ ஆரம்பித்தது. தந்தி ஏற்கனவே அமெரிக்க வாழ்க்கையின் பல அம்சங்களுக்கு இன்றியமையாததாகிவிட்டது: நிதி, இரயில் பாதைகள் மற்றும் செய்தித்தாள்கள். இதற்கு முன் எந்த ஒரு தனியார் நிறுவனமும் இவ்வளவு அளவு வளர்ந்ததில்லை. தந்தியின் அரசாங்கக் கட்டுப்பாட்டிற்கான முன்மொழிவு புதிய வாழ்க்கையைப் பெற்றது. உள்நாட்டுப் போரைத் தொடர்ந்து தசாப்தத்தில், காங்கிரஸின் தபால் குழுக்கள் தந்தியை தபால் சேவையின் சுற்றுப்பாதையில் கொண்டு வர பல்வேறு திட்டங்களைக் கொண்டு வந்தன. மூன்று அடிப்படை விருப்பங்கள் வெளிப்பட்டன: 1) தபால் சேவை மற்றொரு வெஸ்டர்ன் யூனியன் போட்டியாளருக்கு நிதியுதவி அளித்து, கட்டணக் கட்டுப்பாடுகளை விதிப்பதற்குப் பதிலாக, தபால் அலுவலகங்கள் மற்றும் நெடுஞ்சாலைகளுக்கு சிறப்பு அணுகலை வழங்குகிறது. 2) WU மற்றும் பிற தனியார் ஆபரேட்டர்களுடன் போட்டியிட தபால் சேவை அதன் சொந்த தந்தியை அறிமுகப்படுத்துகிறது. 3) அரசு தந்தி அலுவலகம் முழுவதையும் தேசியமயமாக்கி, அதை அஞ்சல் துறையின் கட்டுப்பாட்டில் வைக்கும்.

செனட் தபால் கமிட்டியின் தலைவர் அலெக்சாண்டர் ராம்சே உட்பட, தபால் தந்திக்கான திட்டங்கள் காங்கிரஸில் பல தீவிர ஆதரவாளர்களைப் பெற்றன. இருப்பினும், பிரச்சாரத்தின் ஆற்றலின் பெரும்பகுதி கேம்பிரிட்ஜில் நகர நீர் மற்றும் எரிவாயு விளக்கு அமைப்புகளின் அமைப்பாளராக பொதுச் சேவையில் அனுபவம் பெற்ற வெளியில் பரப்புரையாளர்களால் வழங்கப்பட்டது (பின்னர் அவர் அலெக்சாண்டர் பெல்லுக்கு முக்கிய நன்கொடையாளர் மற்றும் நிறுவனர் ஆனார். தேசிய புவியியல் சங்கம்). ஹப்பார்ட் மற்றும் அவரது ஆதரவாளர்கள், பேப்பர் மெயில் செய்ததைப் போன்ற பயனுள்ள தகவல்களைப் பரப்பும் பொது அமைப்பு, கட்டணங்களைக் குறைவாக வைத்திருக்கும் என்று வாதிட்டனர். வணிக உயரடுக்கை இலக்காகக் கொண்ட WU அமைப்பை விட இந்த அணுகுமுறை சமூகத்திற்குச் சிறப்பாகச் சேவை செய்யும் என்று அவர்கள் கூறினர். WU, இயற்கையாகவே, தந்திகளின் விலை அவற்றின் விலையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்றும், செயற்கையாக கட்டணங்களைக் குறைக்கும் ஒரு பொது அமைப்பு சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் மற்றும் யாருக்கும் பயனளிக்காது என்றும் எதிர்த்தது.

எப்படியிருந்தாலும், தபால் தந்தி காங்கிரஸில் ஒரு போர்க்களப் பிரச்சினையாக மாறுவதற்கு போதுமான ஆதரவைப் பெறவில்லை. அனைத்து முன்மொழியப்பட்ட சட்டங்களும் அமைதியாக இறந்தன. ஏகபோகத்தின் அளவு, அரசாங்கத்தின் துஷ்பிரயோகம் பற்றிய அச்சத்தை சமாளிக்கும் அளவுகளை எட்டவில்லை. 1874 ஆம் ஆண்டில் ஜனநாயகக் கட்சியினர் காங்கிரஸின் கட்டுப்பாட்டை மீண்டும் பெற்றனர், உள்நாட்டுப் போருக்குப் பிந்தைய காலப்பகுதியில் தேசிய மறுசீரமைப்பின் உணர்வு முடக்கப்பட்டது, மேலும் அஞ்சல் தந்தியை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்பத்தில் பலவீனமான முயற்சிகள் தோல்வியடைந்தன. தந்தியை (பின்னர் தொலைபேசி) அரசாங்கத்தின் கட்டுப்பாட்டில் வைக்கும் எண்ணம் அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் அவ்வப்போது எழுந்தது, ஆனால் 1918 இல் போர்க்காலத்தில் தொலைபேசியின் (பெயரளவு) அரசாங்கக் கட்டுப்பாட்டின் சுருக்கமான காலங்களைத் தவிர, அதிலிருந்து எதுவும் வளரவில்லை.

தந்தி மற்றும் தொலைபேசியை இந்த அரசாங்கம் புறக்கணித்தது உலக அளவில் ஒரு ஒழுங்கீனமாக இருந்தது. பிரான்சில், தந்தி மின்மயமாக்கப்படுவதற்கு முன்பே தேசியமயமாக்கப்பட்டது. 1837 ஆம் ஆண்டில், ஒரு தனியார் நிறுவனம் தற்போதுள்ள அரசாங்கக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புக்கு அடுத்ததாக ஆப்டிகல் தந்தியை (சிக்னல் கோபுரங்களைப் பயன்படுத்தி) நிறுவ முயற்சித்தபோது, அரசாங்கத்தால் அங்கீகரிக்கப்படாத தந்தியை உருவாக்குவதைத் தடைசெய்யும் சட்டத்தை பிரெஞ்சு நாடாளுமன்றம் நிறைவேற்றியது. பிரிட்டனில், தனியார் தந்தி பல தசாப்தங்களாக உருவாக்க அனுமதிக்கப்பட்டது. எவ்வாறாயினும், இதன் விளைவாக உருவான இரட்டை ஆட்சியின் மீதான பொது அதிருப்தி 1868 இல் நிலைமையை அரசாங்கத்தின் கட்டுப்பாட்டிற்கு இட்டுச் சென்றது. ஐரோப்பா முழுவதும், ஹப்பார்ட் மற்றும் அவரது ஆதரவாளர்கள் முன்மொழிந்தபடி, அரசாங்கங்கள் தந்தி மற்றும் தொலைபேசியை அரசாங்க அஞ்சல் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வைத்தன. [ரஷ்யாவில், அரசு நிறுவனமான "மத்திய டெலிகிராப்" அக்டோபர் 1, 1852 / தோராயமாக நிறுவப்பட்டது. மொழிபெயர்ப்பு.].

ஐரோப்பா மற்றும் வட அமெரிக்காவிற்கு வெளியே, உலகின் பெரும்பாலான பகுதிகள் காலனித்துவ அதிகாரிகளால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டன, எனவே தந்தியின் மேம்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறையில் எந்த கருத்தும் இல்லை. சுதந்திர அரசாங்கங்கள் இருந்த இடங்களில், அவர்கள் வழக்கமாக ஐரோப்பிய மாதிரியில் மாநில தந்தி அமைப்புகளை உருவாக்கினர். இந்த அமைப்புகளுக்கு பொதுவாக அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பிய நாடுகளில் காணப்படும் விகிதத்தில் விரிவாக்க நிதி இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, விவசாயம், வணிகம் மற்றும் தொழிலாளர் அமைச்சகத்தின் பிரிவின் கீழ் இயங்கும் பிரேசிலிய அரசு தந்தி நிறுவனம், 1869 ஆம் ஆண்டளவில் 2100 கிமீ தொலைவில் தந்தி இணைப்புகளை மட்டுமே கொண்டிருந்தது, அதே நேரத்தில் அமெரிக்காவில் இதேபோன்ற பகுதியில் 4 மடங்கு அதிகமான மக்கள் வாழ்ந்தனர், 1866 இல் ஏற்கனவே 130 கி.மீ.

புதிய ஒப்பந்தம்

அமெரிக்கா ஏன் இத்தகைய தனித்துவமான பாதையை எடுத்தது? XNUMX ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதி ஆண்டுகள் வரை இருந்த தேர்தல்களில் வெற்றி பெற்ற கட்சியின் ஆதரவாளர்களிடையே அரசாங்கப் பதவிகளைப் பகிர்ந்தளிக்கும் உள்ளூர் அமைப்பை ஒருவர் இதற்குக் கொண்டு வரலாம். அரசாங்க அதிகாரத்துவம், போஸ்ட் மாஸ்டர்கள் வரை, அரசியல் நியமனங்களைக் கொண்டிருந்தது, இதன் மூலம் விசுவாசமான கூட்டாளிகளுக்கு வெகுமதி அளிக்க முடியும். இரு கட்சிகளும் தங்கள் எதிரிகளுக்கு ஆதரவளிக்கும் பெரிய புதிய ஆதாரங்களை உருவாக்க விரும்பவில்லை - தந்தி மத்திய அரசின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வரும்போது இது நிச்சயமாக நடக்கும். இருப்பினும், எளிமையான விளக்கம் ஒரு சக்திவாய்ந்த மத்திய அரசாங்கத்தின் பாரம்பரிய அமெரிக்க அவநம்பிக்கையாகும் - அதே காரணத்திற்காக அமெரிக்க சுகாதாரம், கல்வி மற்றும் பிற பொது நிறுவனங்களின் கட்டமைப்புகள் மற்ற நாடுகளில் இருந்து வேறுபட்டவை.

தேசிய வாழ்க்கை மற்றும் பாதுகாப்பிற்கான மின் தகவல்தொடர்புகளின் முக்கியத்துவம் அதிகரித்து வருவதால், தகவல்தொடர்பு வளர்ச்சியில் இருந்து அமெரிக்கா தன்னை முழுமையாக பிரிக்க முடியவில்லை. XNUMX ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் தசாப்தங்களில், ஒரு கலப்பின அமைப்பு உருவானது, அதில் தனியார் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகள் இரண்டு சக்திகளை சோதித்தன: ஒருபுறம், அதிகாரத்துவம் தகவல் தொடர்பு நிறுவனங்களின் கட்டணங்களை தொடர்ந்து கண்காணித்து, அவை ஏகபோக நிலைப்பாட்டை எடுக்கவில்லை மற்றும் உருவாக்கவில்லை என்பதை உறுதிசெய்தது. அதிகப்படியான லாபம்; மறுபுறம், முறையற்ற நடத்தை வழக்கில் நம்பிக்கையற்ற சட்டங்களின் கீழ் பிரிக்கப்படும் அச்சுறுத்தல் உள்ளது. நாம் பார்ப்பது போல், இந்த இரண்டு சக்திகளும் மோதலில் இருக்கலாம்: சில சூழ்நிலைகளில் ஏகபோகம் ஒரு இயற்கையான நிகழ்வு என்று கட்டணக் கோட்பாடு நம்பப்படுகிறது, மேலும் சேவைகளை நகலெடுப்பது தேவையற்ற வளங்களை வீணடிக்கும். கட்டுப்பாட்டாளர்கள் பொதுவாக விலைகளைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் ஏகபோகத்தின் எதிர்மறை அம்சங்களைக் குறைக்க முயன்றனர். அதே நேரத்தில், ஏகபோகத்திற்கு எதிரான சட்டம் வலுக்கட்டாயமாக போட்டி சந்தையை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் மொட்டில் உள்ள ஏகபோகத்தை அழிக்க முயன்றது.

1887 இல் காங்கிரஸால் உருவாக்கப்பட்ட இன்டர்ஸ்டேட் காமர்ஸ் கமிஷன் (ஐசிசி) மூலம் கூட்டாட்சி மட்டத்தில் கட்டண ஒழுங்குமுறையின் கருத்து இரயில் பாதைகளில் இருந்து உருவானது. சட்டத்தின் முக்கிய உந்துதலாக சிறு வணிகங்கள் மற்றும் சுயாதீன விவசாயிகள் இருந்தனர். அவர்கள் பெரும்பாலும் இரயில் பாதைகளையே நம்பியிருப்பதைத் தவிர வேறு வழியில்லை. . ஐந்து உறுப்பினர்களைக் கொண்ட ஆணையத்திற்கு இரயில் சேவைகள் மற்றும் கட்டணங்களைக் கண்காணிக்கவும், ஏகபோக அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்வதைத் தடுக்கவும் அதிகாரம் வழங்கப்பட்டது, குறிப்பாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு சிறப்புக் கட்டணங்களை வழங்குவதைத் தடைசெய்வதன் மூலம் (இன்று நாம் "நெட் நியூட்ராலிட்டி" என்று அழைக்கும் கருத்தின் முன்னோடி). 1910 ஆம் ஆண்டின் மான்-எல்கின்ஸ் சட்டம் தந்தி மற்றும் தொலைபேசிக்கான ஐசிசியின் உரிமைகளை விரிவுபடுத்தியது. இருப்பினும், ICC, போக்குவரத்தில் கவனம் செலுத்தும் போது, இந்த புதிய பொறுப்புகளில் ஒருபோதும் ஆர்வம் காட்டவில்லை, நடைமுறையில் அவற்றைப் புறக்கணித்தது.

அதே நேரத்தில், ஏகபோகங்களை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கு மத்திய அரசு முற்றிலும் புதிய கருவியை உருவாக்கியது. ஷெர்மன் சட்டம் 1890 ஆம் ஆண்டு, அட்டர்னி ஜெனரலுக்கு, "வணிகத்தைத் தடுக்கும்" என்று சந்தேகிக்கப்படும் எந்தவொரு வணிக "சேர்க்கையையும்" நீதிமன்றத்தில் சவால் செய்யும் திறனை வழங்கியது - அதாவது ஏகபோக அதிகாரத்தின் மூலம் போட்டியை அடக்கியது. 1911 ஆம் ஆண்டு ஸ்டாண்டர்ட் ஆயிலை 34 துண்டுகளாக உடைப்பதற்கான உச்ச நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பு உட்பட, அடுத்த இரண்டு தசாப்தங்களில் பல பெரிய நிறுவனங்களை உடைக்க இந்த சட்டம் பயன்படுத்தப்பட்டது.

1904 ஆம் ஆண்டு கார்ட்டூனில் இருந்து ஸ்டாண்டர்ட் ஆயில் ஆக்டோபஸ், பிளவுபடுவதற்கு முன்பு

அதற்குள், டெலிபோனியும், அதன் முக்கிய வழங்குநரான AT&Tயும், தந்தி மற்றும் WUஐ முக்கியத்துவம் மற்றும் திறன்களில் கிரகணம் செய்ய முடிந்தது, அதனால் 1909 இல் AT&T WU மீது ஒரு கட்டுப்படுத்தும் ஆர்வத்தை வாங்க முடிந்தது. தியோடர் வேல் இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் தலைவரானார் மற்றும் அவற்றை ஒரு நிறுவனமாக இணைக்கும் செயல்முறையைத் தொடங்கினார். ஒரு நல்ல தொலைத்தொடர்பு ஏகபோகம் பொது நலனுக்கு சிறப்பாக சேவை செய்யும் என்று வேல் உறுதியாக நம்பினார், மேலும் நிறுவனத்தின் புதிய முழக்கத்தை ஊக்குவித்தார்: "ஒரே கொள்கை, ஒரே அமைப்பு, ஒரு நிறுத்த சேவை." இதன் விளைவாக, ஏகபோக பஸ்டர்களின் கவனத்திற்கு வேல் பழுத்திருந்தது.

தியோடர் வேல், சி. 1918

1913 இல் உட்ரோ வில்சன் நிர்வாகத்தின் பதவி ஏற்பு அதன் உறுப்பினர்களுக்கு வழங்கியது முற்போக்கு கட்சி உங்கள் ஏகபோகத்திற்கு எதிரான குட்டியை அச்சுறுத்த இது ஒரு நல்ல நேரம். அஞ்சல் சேவை இயக்குனர் சிட்னி பர்ல்சன் ஐரோப்பிய மாதிரியுடன் முழு அஞ்சல் தொலைபேசி சேவையை விரும்பினார், ஆனால் இந்த யோசனை வழக்கம் போல் ஆதரவைப் பெறவில்லை. அதற்கு பதிலாக, அட்டர்னி ஜெனரல் ஜார்ஜ் விக்கர்ஷாம், AT&T இன் சுயாதீன தொலைபேசி நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவது ஷெர்மன் சட்டத்தை மீறுவதாக கருத்து தெரிவித்தார். நீதிமன்றத்திற்குச் செல்வதற்குப் பதிலாக, வெயில் மற்றும் அவரது துணை, நாதன் கிங்ஸ்பரி, நிறுவனத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபட்டனர், இது வரலாற்றில் "கிங்ஸ்பரி ஒப்பந்தம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதன் கீழ் AT&T ஒப்புக்கொண்டது:

சுயாதீன நிறுவனங்களை வாங்குவதை நிறுத்துங்கள்.
WU இல் உங்கள் பங்குகளை விற்கவும்.
தொலைதூர நெட்வொர்க்குடன் இணைக்க சுயாதீன தொலைபேசி நிறுவனங்களை அனுமதிக்கவும்.

ஆனால் ஏகபோகங்களுக்கு இந்த ஆபத்தான தருணத்திற்குப் பிறகு, பல தசாப்தங்களாக அமைதி வந்தது. கட்டண ஒழுங்குமுறையின் அமைதியான நட்சத்திரம் உயர்ந்துள்ளது, இது தகவல்தொடர்புகளில் இயற்கையான ஏகபோகங்களின் இருப்பைக் குறிக்கிறது. 1920 களின் முற்பகுதியில், நிவாரணம் வழங்கப்பட்டது மற்றும் AT&T சிறிய சுயாதீன தொலைபேசி நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவதை மீண்டும் தொடங்கியது. இந்த அணுகுமுறை 1934 ஆம் ஆண்டு சட்டத்தில் பொறிக்கப்பட்டது, இது ஃபெடரல் கம்யூனிகேஷன்ஸ் கமிஷனை (FCC) நிறுவியது, ICC ஐ வயர்லைன் தகவல்தொடர்பு விகிதங்களின் கட்டுப்பாட்டாளராக மாற்றியது. அந்த நேரத்தில், பெல் அமைப்பு, அமெரிக்காவின் தொலைபேசி வணிகத்தில் குறைந்தது 90% ஐக் கட்டுப்படுத்தியது: 135 மில்லியன் கிலோமீட்டர் கம்பிகளில் 140, 2,1 பில்லியன் மாதாந்திர அழைப்புகளில் 2,3, ஆண்டு லாபத்தில் ஒரு பில்லியன் டாலர்களில் 990 மில்லியன். எவ்வாறாயினும், FCC இன் முதன்மை இலக்கு போட்டியை புதுப்பிப்பதல்ல, ஆனால் "அமெரிக்காவில் வசிக்கும் அனைவருக்கும் சாத்தியமான அளவிற்கு, கம்பி மற்றும் வான்வழிகள் மூலம் விரைவான, திறமையான, தேசிய மற்றும் உலகளாவிய தகவல்தொடர்புகளை போதுமான வசதியுடன் மற்றும் நியாயமான முறையில் கிடைக்கச் செய்வதே ஆகும். செலவு." ஒரு நிறுவனம் அத்தகைய சேவையை வழங்க முடிந்தால், அது அப்படியே இருக்கும்.

XNUMX ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில், யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் உள்ள உள்ளூர் மற்றும் மாநில தொலைத்தொடர்பு கட்டுப்பாட்டாளர்கள் உலகளாவிய தொலைத்தொடர்பு சேவையின் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்த பல அடுக்கு குறுக்கு-மானிய முறையை உருவாக்கினர். ஒழுங்குமுறை கமிஷன்கள் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் அந்த வாடிக்கையாளருக்கு சேவை வழங்குவதற்கான செலவைக் காட்டிலும் நெட்வொர்க்கின் உணரப்பட்ட மதிப்பின் அடிப்படையில் விகிதங்களை அமைக்கின்றன. எனவே, வணிகத்தை நடத்துவதற்கு தொலைபேசியை நம்பியிருந்த வணிகப் பயனர்கள் தனிநபர்களை விட அதிகமாகச் செலுத்தினர் (இந்தச் சேவை ஒரு சமூக வசதியை வழங்கியது). பெரிய நகர்ப்புற சந்தைகளில் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள், பல பயனர்களுக்கு எளிதாக அணுகலாம், பெரிய தொலைபேசி பரிமாற்றங்களின் அதிக செயல்திறன் இருந்தபோதிலும், சிறிய நகரங்களில் உள்ளவர்களை விட அதிகமாக பணம் செலுத்தினர். தொலைதூர அழைப்புகளின் விலையை தொழில்நுட்பம் சீராக குறைத்தாலும், உள்ளூர் சுவிட்சுகளின் லாபம் உயர்ந்தாலும், தொலைதூர பயனர்கள் அதிக கட்டணம் செலுத்தினர். இந்த சிக்கலான மூலதன மறுபகிர்வு முறை, இவை அனைத்தும் செயல்படக்கூடிய ஒரு ஒற்றை வழங்குநர் இருக்கும் வரை நன்றாக வேலை செய்தது.

புதிய தொழில்நுட்பம்

ஏகபோகத்தை செயலற்ற தன்மையையும் சோம்பலையும் உருவாக்கும் ஒரு பின்னடைவு சக்தியாகக் கருதுவதற்கு நாம் பழகிவிட்டோம். தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம் மற்றும் கலாச்சார மாற்றத்தின் இயந்திரமாக செயல்படுவதற்குப் பதிலாக, ஒரு ஏகபோகம் பொறாமையுடன் அதன் நிலை மற்றும் தற்போதைய நிலையைப் பாதுகாக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். இருப்பினும், இந்த பார்வையை AT&T க்கு அதன் உச்சத்தில் பயன்படுத்துவது கடினம், ஏனெனில் இது புதுமைகளுக்குப் பிறகு புதுமைகளை உருவாக்கியது, ஒவ்வொரு புதிய தகவல்தொடர்பு முன்னேற்றத்தையும் எதிர்பார்த்து மற்றும் துரிதப்படுத்துகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, 1922 ஆம் ஆண்டில், AT&T அதன் மன்ஹாட்டன் கட்டிடத்தில் ஒரு வணிக ஒலிபரப்பு வானொலி நிலையத்தை நிறுவியது, வெஸ்டிங்ஹவுஸின் KDKA என்ற முதல் பெரிய நிலையம் திறக்கப்பட்ட ஒன்றரை ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு. அடுத்த ஆண்டு, ஜனாதிபதி வாரன் ஹார்டிங்கின் உரையை நாடு முழுவதும் உள்ள பல உள்ளூர் வானொலி நிலையங்களுக்கு மறு ஒளிபரப்பு செய்ய அதன் நீண்ட தூர நெட்வொர்க்கைப் பயன்படுத்தியது. சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, பெல் லேப்ஸ் பொறியாளர்கள் வீடியோ மற்றும் ஒலிப்பதிவு ஆகியவற்றை இணைக்கும் இயந்திரத்தை உருவாக்கிய பிறகு, AT&T திரைப்படத் துறையில் காலூன்றியது. வார்னர் பிரதர்ஸ் ஸ்டுடியோ இதைப் பயன்படுத்தியது "விட்டபோன்» ஒத்திசைக்கப்பட்ட இசையுடன் கூடிய முதல் ஹாலிவுட் படத்தின் வெளியீட்டிற்காக "டான் ஜுவான்", அதைத் தொடர்ந்து ஒத்திசைக்கப்பட்ட குரல்வழியைப் பயன்படுத்தி முதன்முதலில் நீளமான திரைப்படம் "ஜாஸ் பாடகர்".

விட்டபோன்

1925 இல் AT&T இன் தலைவராக ஆன வால்டர் கிஃபோர்ட், நம்பிக்கையற்ற விசாரணைகளைத் தவிர்ப்பதற்காக, ஒளிபரப்பு மற்றும் இயக்கப் படங்கள் போன்ற ஸ்பின்ஆஃப்களின் நிறுவனத்தை விலக்க முடிவு செய்தார். கிங்ஸ்பரி குடியேற்றத்திற்குப் பிறகு அமெரிக்க நீதித்துறை நிறுவனத்தை அச்சுறுத்தவில்லை என்றாலும், தொலைபேசியில் அதன் ஏகபோக நிலையை தவறாக மற்ற சந்தைகளுக்கு விரிவுபடுத்தும் முயற்சியாக கருதப்படும் செயல்களுக்கு தேவையற்ற கவனம் செலுத்துவது மதிப்புக்குரியது அல்ல. எனவே, அதன் சொந்த வானொலி ஒலிபரப்புகளை ஒழுங்கமைப்பதற்குப் பதிலாக, AT&T ஆனது RCA மற்றும் பிற வானொலி நெட்வொர்க்குகளுக்கான முதன்மை சமிக்ஞை வழங்குநராக ஆனது, அவர்களின் நியூயார்க் ஸ்டுடியோக்கள் மற்றும் பிற முக்கிய நகரங்களில் இருந்து நாடு முழுவதும் உள்ள இணைந்த வானொலி நிலையங்களுக்கு நிகழ்ச்சிகளை அனுப்புகிறது.

இதற்கிடையில், 1927 ஆம் ஆண்டில், அட்லாண்டிக் முழுவதும் ஒரு ரேடியோடெலிஃபோனி சேவை பரவியது, இது பிரிட்டிஷ் தபால் சேவையில் இருந்து தனது உரையாசிரியரிடம் கிஃபோர்ட் கேட்ட ஒரு அற்பமான கேள்வியால் தொடங்கப்பட்டது: "லண்டனில் வானிலை எப்படி இருக்கிறது?" இது, நிச்சயமாக, "இதைத்தான் கடவுள் செய்கிறார்!" [முதல் சொற்றொடர் அதிகாரப்பூர்வமாக மோர்ஸ் குறியீட்டில் தந்தி மூலம் அனுப்பப்பட்டது / தோராயமாக. மொழிபெயர்ப்பு

எவ்வாறாயினும், நமது வரலாற்றில் மிக முக்கியமான முன்னேற்றங்கள் அதிக அளவிலான தரவுகளை நீண்ட தூரத்திற்கு அனுப்புவதை உள்ளடக்கியது. AT&T எப்போதும் அதன் நீண்ட தூர நெட்வொர்க்குகளில் போக்குவரத்தை அதிகரிக்க விரும்புகிறது, இது இன்னும் சில சுயாதீன நிறுவனங்களை விட ஒரு பெரிய போட்டி நன்மையாக செயல்பட்டது, மேலும் அதிக லாபத்தையும் வழங்குகிறது. வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான எளிதான வழி, பரிமாற்றச் செலவைக் குறைக்கும் புதிய தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதாகும் - பொதுவாக இது அதிக உரையாடல்களை ஒரே கம்பிகள் அல்லது கேபிள்களில் திணிக்க முடியும். ஆனால், நாம் ஏற்கனவே பார்த்தபடி, தொலைதூர தகவல்தொடர்புகளுக்கான கோரிக்கைகள் பாரம்பரிய தந்தி மற்றும் தொலைபேசி செய்திகளுக்கு அப்பால் ஒருவரிடமிருந்து மற்றொருவருக்கு சென்றது. வானொலி நெட்வொர்க்குகளுக்கு அவற்றின் சொந்த சேனல்கள் தேவைப்பட்டன, மேலும் அலைவரிசைக்கான மிகப் பெரிய கோரிக்கைகளுடன் தொலைக்காட்சி ஏற்கனவே அடிவானத்தில் தத்தளித்துக் கொண்டிருந்தது.

புதிய கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய வழி, செறிவு உலோக உருளைகள் [coaxial, co-axial - ஒரு பொதுவான அச்சுடன் / தோராயமாக கொண்ட ஒரு கோஆக்சியல் கேபிளை இடுவதாகும். மொழிபெயர்ப்பு ]. அத்தகைய கடத்தியின் பண்புகள் 1920 ஆம் நூற்றாண்டில் கிளாசிக்கல் இயற்பியலின் ராட்சதர்களால் ஆய்வு செய்யப்பட்டன: மேக்ஸ்வெல், ஹெவிசைட், ரேலி, கெல்வின் மற்றும் தாம்சன். இது ஒரு ஒலிபரப்புக் கோடாக மகத்தான கோட்பாட்டு நன்மைகளைக் கொண்டிருந்தது, ஏனெனில் இது ஒரு அகல அலைவரிசை சமிக்ஞையை அனுப்ப முடியும், மேலும் அதன் சொந்த அமைப்பு குறுக்கு பேச்சு மற்றும் வெளிப்புற சமிக்ஞைகளின் குறுக்கீடு ஆகியவற்றிலிருந்து முற்றிலும் பாதுகாக்கிறது. 1936களில் தொலைக்காட்சியின் வளர்ச்சி தொடங்கியதிலிருந்து, தற்போதுள்ள எந்த தொழில்நுட்பமும் உயர்தர ஒலிபரப்புகளுக்கு தேவையான மெகாஹெர்ட்ஸ் (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) அலைவரிசையை வழங்க முடியாது. எனவே, பெல் லேப்ஸ் பொறியாளர்கள் கேபிளின் கோட்பாட்டு நன்மைகளை நீண்ட தூரம் மற்றும் பிராட்பேண்ட் டிரான்ஸ்மிஷன் லைனாக மாற்றத் தொடங்கினர், இதில் தேவையான அனைத்து துணை உபகரணங்களையும் உருவாக்குதல், பெருக்குதல், பெறுதல் மற்றும் பிற சமிக்ஞை செயலாக்கங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். 160 ஆம் ஆண்டில், AT&T, FCC இன் அனுமதியுடன், மன்ஹாட்டனில் இருந்து பிலடெல்பியா வரையிலான 27 மைல்களுக்கு மேலான கேபிளின் கள சோதனைகளை நடத்தியது. 1937 குரல் சுற்றுகளுடன் கணினியை முதலில் சோதித்த பிறகு, XNUMX ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் பொறியாளர்கள் வெற்றிகரமாக வீடியோவை அனுப்ப கற்றுக்கொண்டனர்.

அந்த நேரத்தில், அதிக செயல்திறன் கொண்ட நீண்ட தூர தகவல்தொடர்புகளுக்கான மற்றொரு கோரிக்கை, ரேடியோ ரிலே தகவல்தொடர்புகள் தோன்றத் தொடங்கின. 1927 அட்லாண்டிக் கடல்கடந்த தகவல்தொடர்புகளில் பயன்படுத்தப்பட்ட ரேடியோடெலிஃபோனி, ஒரு ஜோடி ஒளிபரப்பு ரேடியோ சிக்னல்களைப் பயன்படுத்தியது மற்றும் ஷார்ட்வேவ் மூலம் இருவழி குரல் சேனலை உருவாக்கியது. ஒரு தொலைபேசி உரையாடலுக்கு முழு அலைவரிசையையும் பயன்படுத்தி இரண்டு ரேடியோ டிரான்ஸ்மிட்டர்கள் மற்றும் ரிசீவர்களை இணைப்பது நிலப்பரப்பு தகவல்தொடர்பு பார்வையில் பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமானதாக இல்லை. ஒரே ரேடியோ பீமில் பல உரையாடல்களை திணிக்க முடிந்தால், அது வேறு உரையாடலாக இருக்கும். ஒவ்வொரு வானொலி நிலையமும் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருந்தாலும், அமெரிக்கா முழுவதும் சிக்னல்களை அனுப்புவதற்கு இதுபோன்ற நூறு நிலையங்கள் போதுமானதாக இருக்கும்.

அத்தகைய அமைப்பில் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைக்காக இரண்டு அதிர்வெண் பட்டைகள் போட்டியிட்டன: அதி-உயர் அதிர்வெண்கள் (டெசிமீட்டர் அலைகள்) UHF மற்றும் நுண்ணலைகள் (சென்டிமீட்டர் நீள அலைகள்). அதிக அதிர்வெண் நுண்ணலைகள் அதிக செயல்திறனை உறுதியளித்தன, ஆனால் அதிக தொழில்நுட்ப சிக்கலையும் வழங்கின. 1930 களில், பொறுப்பான AT&T கருத்து UHF இன் பாதுகாப்பான விருப்பத்தை நோக்கி சாய்ந்தது.

இருப்பினும், மைக்ரோவேவ் தொழில்நுட்பம் இரண்டாம் உலகப் போரின் போது ரேடாரில் அதிக அளவில் பயன்படுத்தியதால் ஒரு பெரிய பாய்ச்சலை எடுத்தது. பெல் லேப்ஸ் AN/TRC-69 உடன் மைக்ரோவேவ் ரேடியோவின் நம்பகத்தன்மையை நிரூபித்தது, இது எட்டு தொலைபேசி இணைப்புகளை மற்றொரு லைன்-ஆஃப்-சைட் ஆண்டெனாவிற்கு அனுப்பும் திறன் கொண்ட ஒரு மொபைல் அமைப்பாகும். இது இராணுவத் தலைமையகம் இடமாற்றத்திற்குப் பிறகு குரல் தகவல்தொடர்புகளை விரைவாக மீட்டெடுக்க அனுமதித்தது, கேபிள்கள் போடப்படும் வரை காத்திருக்காமல் (மற்றும் தற்செயலாக அல்லது எதிரி நடவடிக்கையின் ஒரு பகுதியாக கேபிளை வெட்டிய பிறகு தகவல்தொடர்பு இல்லாமல் போகும் அபாயம் இல்லாமல்).

மைக்ரோவேவ் ரேடியோ ரிலே நிலையம் AN/TRC-6 பயன்படுத்தப்பட்டது

போருக்குப் பிறகு, டென்மார்க்கில் பிறந்த பெல் லேப்ஸ் அதிகாரியான ஹரோல்ட் டி. ஃப்ரைஸ், மைக்ரோவேவ் ரேடியோ ரிலே தகவல்தொடர்புகளின் வளர்ச்சிக்கு தலைமை தாங்கினார். நியூயார்க்கில் இருந்து பாஸ்டன் வரையிலான 350 கிமீ சோதனைப் பாதை 1945 இன் பிற்பகுதியில் திறக்கப்பட்டது. அலைகள் தரை அடிப்படையிலான கோபுரங்களுக்கு இடையே 50 கி.மீ நீளமான பகுதிகளைத் தாண்டுகின்றன - ஆப்டிகல் டெலிகிராஃபி அல்லது சிக்னல் விளக்குகளின் சரம் போன்ற கொள்கையைப் பயன்படுத்தி. ஹட்சன் ஹைலேண்ட்ஸ் வரை, கனெக்டிகட் மலைகள் வழியாக, மேற்கு மாசசூசெட்ஸில் உள்ள அஷ்னேபாம்ஸ்கிட் மலைக்கு, பின்னர் பாஸ்டன் துறைமுகத்திற்கு கீழே.

மைக்ரோவேவ் தகவல் தொடர்பு மற்றும் மைக்ரோவேவ் சிக்னல்களை நிர்வகிப்பதில் இராணுவ அனுபவத்தைப் பெறுவதில் ஆர்வமுள்ள ஒரே நிறுவனம் AT&T அல்ல. Philco, General Electric, Raytheon மற்றும் தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்பாளர்கள் போருக்குப் பிந்தைய ஆண்டுகளில் தங்கள் சொந்த சோதனை அமைப்புகளை உருவாக்கினர் அல்லது திட்டமிட்டனர். 1945 வசந்த காலத்தில் வாஷிங்டனுக்கும் பிலடெல்பியாவிற்கும் இடையே இணைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் பில்கோ AT&T ஐ வென்றது.

1951 ஆம் ஆண்டு முதல் கான்டினென்டல் லைனின் ஒரு பகுதியான கிரெஸ்டனில் (வயோமிங்) AT&T மைக்ரோவேவ் ரேடியோ ரிலே நிலையம்.

30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, AT&T ஆனது நம்பிக்கையற்ற கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் பிற அரசாங்க கட்டுப்பாட்டாளர்களுடனான சிக்கல்களைத் தவிர்க்கிறது. அதன் பெரும்பகுதி இயற்கையான ஏகபோகத்தின் யோசனையால் பாதுகாக்கப்பட்டது - நாடு முழுவதும் தங்கள் கம்பிகளை இயக்கும் பல போட்டி மற்றும் தொடர்பில்லாத அமைப்புகளை உருவாக்குவது மிகவும் திறமையற்றதாக இருக்கும் என்ற எண்ணம். மைக்ரோவேவ் தகவல்தொடர்புகள் இந்த கவசத்தில் முதல் பெரிய பள்ளம், பல நிறுவனங்கள் தேவையற்ற செலவுகள் இல்லாமல் நீண்ட தூர தகவல்தொடர்புகளை வழங்க அனுமதிக்கிறது.

மைக்ரோவேவ் டிரான்ஸ்மிஷன் சாத்தியமான போட்டியாளர்களுக்கு நுழைவதற்கான தடையை தீவிரமாக குறைத்துள்ளது. தொழில்நுட்பத்திற்கு 50 கி.மீ இடைவெளியில் தொடருந்து நிலையங்கள் மட்டுமே தேவைப்பட்டதால், பயனுள்ள அமைப்பை உருவாக்க ஆயிரக்கணக்கான கிலோமீட்டர் நிலத்தை வாங்கவும் ஆயிரக்கணக்கான கிலோமீட்டர் கேபிளை பராமரிக்கவும் தேவையில்லை. மேலும், மைக்ரோவேவ்களின் அலைவரிசை பாரம்பரிய இணைக்கப்பட்ட கேபிள்களை விட கணிசமாக அதிகமாக இருந்தது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு ரிலே நிலையமும் ஆயிரக்கணக்கான தொலைபேசி உரையாடல்கள் அல்லது பல தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்புகளை அனுப்ப முடியும். AT&T இன் தற்போதைய வயர்லைன் நீண்ட-தூர அமைப்பின் போட்டி நன்மைகள் அரிக்கப்பட்டு வருகின்றன.

இருப்பினும், FCC ஆனது 1940கள் மற்றும் 1950களில் இரண்டு முடிவுகளை வெளியிட்டு, பல ஆண்டுகளாக இத்தகைய போட்டியின் விளைவுகளிலிருந்து AT&Tயை பாதுகாத்தது. முதலில், முழு மக்களுக்கும் தங்கள் சேவைகளை வழங்காத (ஆனால், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தகவல்தொடர்புகளை வழங்கியது) புதிய தகவல்தொடர்பு வழங்குநர்களுக்கு தற்காலிக மற்றும் சோதனைகளைத் தவிர வேறு உரிமங்களை வழங்க ஆணையம் மறுத்துவிட்டது. எனவே, இந்த சந்தையில் நுழைந்தால் உரிமத்தை இழக்க நேரிடும். இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒளிபரப்பில் இருந்த அதே பிரச்சனையைப் பற்றி கமிஷனர்கள் கவலைப்பட்டனர் மற்றும் FCC ஐ உருவாக்க வழிவகுத்தது: வரையறுக்கப்பட்ட ரேடியோ அலைவரிசையை மாசுபடுத்தும் பல்வேறு டிரான்ஸ்மிட்டர்களின் குறுக்கீடு.

இரண்டாவது முடிவு இணைய வேலை தொடர்பானது. கிங்ஸ்பரி ஒப்பந்தம் உள்ளூர் தொலைபேசி நிறுவனங்களை அதன் நீண்ட தூர நெட்வொர்க்குடன் இணைக்க அனுமதிக்க AT&T தேவைப்பட்டது என்பதை நினைவில் கொள்க. மைக்ரோவேவ் ரேடியோ ரிலே தகவல்தொடர்புகளுக்கு இந்தத் தேவைகள் பொருந்துமா? போதுமான பொது தகவல் தொடர்பு அமைப்பு கவரேஜ் இல்லாத இடங்களில் மட்டுமே அவை பொருந்தும் என்று FCC தீர்ப்பளித்தது. எனவே ஒரு பிராந்திய அல்லது உள்ளூர் நெட்வொர்க்கை உருவாக்கும் எந்தவொரு போட்டியாளரும் AT&T அதன் எல்லைக்குள் நுழைய முடிவு செய்தபோது நாட்டின் மற்ற பகுதிகளிலிருந்து திடீரென துண்டிக்கப்படும் அபாயம் உள்ளது. தகவல்தொடர்புகளைப் பராமரிப்பதற்கான ஒரே மாற்று, ஒரு புதிய தேசிய வலையமைப்பை உருவாக்குவதாகும், இது சோதனை உரிமத்தின் கீழ் செய்ய பயமாக இருந்தது.

1950களின் பிற்பகுதியில், தொலைதூரத் தொலைத்தொடர்பு சந்தையில் ஒரே ஒரு பெரிய வீரர் மட்டுமே இருந்தார்: AT&T. அதன் மைக்ரோவேவ் நெட்வொர்க் ஒரு வழித்தடத்திற்கு 6000 தொலைபேசி இணைப்புகளைக் கொண்டு சென்றது, ஒவ்வொரு கண்ட மாநிலத்தையும் சென்றடைகிறது.

AT&T மைக்ரோவேவ் ரேடியோ நெட்வொர்க் 1960 இல்

இருப்பினும், தொலைத்தொடர்பு நெட்வொர்க்கில் AT&T இன் முழுமையான மற்றும் விரிவான கட்டுப்பாட்டிற்கு முதல் குறிப்பிடத்தக்க தடையானது முற்றிலும் மாறுபட்ட திசையில் இருந்து வந்தது.

வேறு என்ன படிக்க வேண்டும்

ஜெரால்ட் டபிள்யூ. ப்ரோக், தி டெலிகம்யூனிகேஷன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரி (1981) தொலைத்தொடர்புத் தொழில்: சந்தை கட்டமைப்பின் இயக்கவியல் / ஜெரால்ட் டபிள்யூ. ப்ராக்
ஜான் ப்ரூக்ஸ், தொலைபேசி: முதல் நூறு ஆண்டுகள் (1976)
M. D. Fagen, ed., ஹிஸ்டரி ஆஃப் இன்ஜினியரிங் அண்ட் சயின்ஸ் இன் தி பெல் சிஸ்டம்: டிரான்ஸ்மிஷன் டெக்னாலஜி (1985)
ஜோசுவா டி. உல்ஃப், வெஸ்டர்ன் யூனியன் மற்றும் அமெரிக்கன் கார்ப்பரேட் ஆர்டர் உருவாக்கம் (2013)

ஆதாரம்: www.habr.com

இணைய வரலாறு: முதுகெலும்பு