தொடரின் மற்ற கட்டுரைகள்:
- கதை ரிலே
- மின்னணு கணினிகளின் வரலாறு
- டிரான்சிஸ்டரின் வரலாறு
- இணைய வரலாறு
ஏறக்குறைய எழுபது ஆண்டுகளாக, பெல் சிஸ்டத்தின் தாய் நிறுவனமான AT&Tக்கு அமெரிக்க தொலைத்தொடர்புகளில் போட்டியாளர்கள் இல்லை. எந்தவொரு முக்கியத்துவத்திற்கும் அதன் ஒரே போட்டியாளர் ஜெனரல் டெலிபோன், இது பின்னர் GT&E என்றும் பின்னர் வெறுமனே GTE என்றும் அறியப்பட்டது. ஆனால் 5 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில், அதன் வசம் இரண்டு மில்லியன் தொலைபேசி இணைப்புகள் மட்டுமே இருந்தன, அதாவது மொத்த சந்தையில் 1913% க்கு மேல் இல்லை. AT&T இன் ஆதிக்கக் காலம் - 1982 இல் அரசாங்கத்துடன் ஒரு ஜென்டில்மேன் உடன்படிக்கையில் இருந்து அதே அரசாங்கம் XNUMX இல் அதைத் துண்டாக்கும் வரை - தோராயமாக அமெரிக்காவில் ஒரு விசித்திரமான அரசியல் சகாப்தத்தின் தொடக்கத்தையும் முடிவையும் குறிக்கிறது; பெரிய அதிகாரத்துவ அமைப்பின் கருணை மற்றும் செயல்திறனில் குடிமக்கள் நம்பிக்கை கொள்ள முடிந்த காலம்.
இந்த காலகட்டத்தில் AT&T இன் வெளிப்புற செயல்திறனுடன் வாதிடுவது கடினம். 1955 முதல் 1980 வரை, AT&T கிட்டத்தட்ட ஒரு பில்லியன் மைல் குரல் தொலைபேசி இணைப்புகளைச் சேர்த்தது, அதில் பெரும்பாலானவை மைக்ரோவேவ் ரேடியோவைச் சேர்த்தது. இந்த காலகட்டத்தில் ஒரு கிலோமீட்டர் வரிக்கான செலவு பத்து மடங்கு குறைந்தது. தங்கள் தொலைபேசி பில்களின் உண்மையான (பணவீக்கம்-சரிசெய்யப்பட்ட) மதிப்பில் தொடர்ந்து குறைவதை உணர்ந்த நுகர்வோரில் விலைக் குறைப்பு பிரதிபலித்தது. தங்கள் சொந்த தொலைபேசியைக் கொண்டிருந்த குடும்பங்களின் சதவீதத்தால் (90களில் 1970%), சிக்னல்-க்கு-இரைச்சல் விகிதம் அல்லது நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றால் அளவிடப்பட்டாலும், அமெரிக்கா உலகின் சிறந்த தொலைபேசி சேவை என்று தொடர்ந்து பெருமைப்படலாம். எந்த நேரத்திலும் AT&T அதன் தற்போதைய தொலைபேசி உள்கட்டமைப்பின் பெருமைகளை நம்புவதற்கு எந்த காரணத்தையும் கொடுக்கவில்லை. அதன் ஆராய்ச்சிப் பிரிவான பெல் லேப்ஸ், கணினிகள், திட-நிலை மின்னணுவியல், லேசர்கள், ஒளியிழை ஒளியியல், செயற்கைக்கோள் தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் பலவற்றின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படைப் பங்களிப்பைச் செய்தது. கணினித் துறையின் வளர்ச்சியின் விதிவிலக்கான வேகத்துடன் ஒப்பிடுகையில் மட்டுமே AT&T மெதுவாக நகரும் நிறுவனம் என்று அழைக்கப்படும். இருப்பினும், 1970 களில், AT&T புதுமைப்படுத்துவதில் மெதுவாக உள்ளது என்ற எண்ணம் அதன் தற்காலிக பிளவுக்கு வழிவகுக்கும் போதுமான அரசியல் எடையைப் பெற்றது.
AT&T மற்றும் அமெரிக்க அரசாங்கத்திற்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பின் சரிவு மெதுவாக இருந்தது மற்றும் பல தசாப்தங்கள் எடுத்தது. அமெரிக்க ஃபெடரல் கம்யூனிகேஷன்ஸ் கமிஷன் (எஃப்.சி.சி) அமைப்பைச் சற்று சரிசெய்ய முடிவு செய்தபோது இது தொடங்கியது - இங்கே ஒரு தளர்வான நூலை அகற்றவும், மற்றொன்று அங்கேயும்... இருப்பினும், ஒழுங்கை மீட்டெடுப்பதற்கான அவர்களின் முயற்சிகள் மேலும் மேலும் நூல்களை அவிழ்த்தன. 1970 களின் நடுப்பகுதியில், அவர்கள் குழப்பத்தில் உருவாக்கிய குழப்பத்தைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தனர். பின்னர் நீதித்துறை மற்றும் கூட்டாட்சி நீதிமன்றங்கள் தங்கள் கத்தரிக்கோலால் சுழன்றடித்து இந்த விஷயத்தை முடிவுக்கு கொண்டு வந்தன.
இந்த மாற்றங்களின் முக்கிய இயக்கி, அரசாங்கத்திற்கு வெளியே, மைக்ரோவேவ் கம்யூனிகேஷன்ஸ், இன்கார்பரேட்டட் என்ற சிறிய புதிய நிறுவனம் ஆகும். நாங்கள் அங்கு செல்வதற்கு முன், மகிழ்ச்சியான 1950 களில் AT&T மற்றும் மத்திய அரசு எவ்வாறு தொடர்புகொண்டது என்பதைப் பார்ப்போம்.
தற்போதைய நிலை
கடந்த முறை நாம் பார்த்தது போல், 1934 ஆம் நூற்றாண்டில் இரண்டு வெவ்வேறு வகையான சட்டங்கள் AT&T போன்ற தொழில்துறை ஜாம்பவான்களை சரிபார்க்க காரணமாக இருந்தன. ஒருபுறம், ஒழுங்குமுறை சட்டம் இருந்தது. AT&T வழக்கில், XNUMX ஆம் ஆண்டின் தொலைத்தொடர்புச் சட்டத்தால் உருவாக்கப்பட்ட FCC என்பது கண்காணிப்புக் குழுவாகும். மறுபுறம் நீதித்துறையால் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட நம்பிக்கையற்ற சட்டம். சட்டத்தின் இந்த இரண்டு பிரிவுகளும் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. AT&Tயின் நடத்தையை படிப்படியாக வடிவமைத்த சிறிய முடிவுகளை எடுப்பதற்காக FCC ஐ லேத் உடன் ஒப்பிடலாம் என்றால், நம்பிக்கையற்ற சட்டத்தை தீ கோடாரியாகக் கருதலாம்: இது வழக்கமாக ஒரு அலமாரியில் வைக்கப்படுகிறது, ஆனால் அதன் பயன்பாட்டின் முடிவுகள் குறிப்பாக நுட்பமானவை அல்ல. .
1950 களில், AT&T இரு திசைகளிலிருந்தும் அச்சுறுத்தல்களைப் பெற்றது, ஆனால் அவை அனைத்தும் AT&T இன் முக்கிய வணிகத்தில் சிறிய தாக்கத்துடன் மிகவும் அமைதியான முறையில் தீர்க்கப்பட்டன. அமெரிக்காவில் தொலைபேசி உபகரணங்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதில் AT&T ஆதிக்கம் செலுத்தும் என்று FCC அல்லது நீதித்துறை மறுப்பு தெரிவிக்கவில்லை.
ஹஷ்-எ-ஃபோன்
மூன்றாம் தரப்பு சாதனங்களை உள்ளடக்கிய சிறிய மற்றும் அசாதாரண கேஸ் மூலம் FCC உடனான AT&Tயின் உறவை முதலில் பார்க்கலாம். 1920 களில் இருந்து, ஹஷ்-எ-ஃபோன் கார்ப்பரேஷன் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சிறிய மன்ஹாட்டன் நிறுவனம், நீங்கள் பேசும் தொலைபேசியின் பகுதியுடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு கோப்பையை விற்பனை செய்வதன் மூலம் அதன் வாழ்க்கையை உருவாக்கியது. பயனர், இந்தச் சாதனத்தில் நேரடியாகப் பேசினால், அருகில் உள்ளவர்களின் பேச்சைக் கேட்பதைத் தவிர்க்கலாம், மேலும் சில பின்னணி இரைச்சலைத் தடுக்கலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, வர்த்தக அலுவலகத்தின் மத்தியில்). இருப்பினும், 1940 களில், AT&T அத்தகைய மூன்றாம் தரப்பு சாதனங்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்கத் தொடங்கியது-அதாவது, பெல் சிஸ்டமே உருவாக்காத பெல் சிஸ்டம் சாதனங்களுடன் இணைக்கப்பட்ட எந்த உபகரணத்திலும்.
செங்குத்து தொலைபேசியுடன் இணைக்கப்பட்ட ஹஷ்-எ-ஃபோனின் ஆரம்ப மாடல்
AT&T இன் கூற்றுப்படி, அடக்கமான ஹஷ்-எ-ஃபோன் ஒரு மூன்றாம் தரப்பு சாதனமாக இருந்தது, எந்தவொரு சந்தாதாரரும் தங்கள் தொலைபேசியுடன் அத்தகைய சாதனத்தைப் பயன்படுத்தினால், பயன்பாட்டு விதிமுறைகளை மீறியதற்காக துண்டிக்கப்படும். எங்களுக்குத் தெரிந்தவரை, இந்த அச்சுறுத்தல் ஒருபோதும் செயல்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் ஹஷ்-எ-ஃபோனுக்கு சில பணம் செலவாகும், குறிப்பாக தங்கள் உபகரணங்களை சேமித்து வைக்க விரும்பாத சில்லறை விற்பனையாளர்களிடமிருந்து. ஹஷ்-எ-ஃபோனின் கண்டுபிடிப்பாளரும், வணிகத்தின் "தலைவர்" ஆனவருமான ஹாரி டட்டில் (அவரது நிறுவனத்தின் ஒரே ஊழியர் அவரைத் தவிர அவரது செயலாளராக இருந்தபோதிலும்), இந்த அணுகுமுறையுடன் வாதிட முடிவு செய்து டிசம்பர் 1948 இல் FCC இல் புகார் செய்தார்.
FCC க்கு புதிய விதிகளை சட்டமன்றக் கிளையாக அமைக்கும் அதிகாரம் மற்றும் தகராறுகளை நீதித்துறை கிளையாக தீர்க்கும் அதிகாரம் இருந்தது. 1950 இல் டட்டிலின் புகாரை பரிசீலிக்கும் போது கமிஷன் ஒரு முடிவை எடுத்தது. டட்டில் தனியாக ஆணையத்தில் ஆஜராகவில்லை; அவர் கேம்பிரிட்ஜில் இருந்து நிபுணத்துவ சாட்சிகளுடன் தன்னை ஆயுதம் ஏந்தினார், ஹஷ்-எ-ஃபோனின் ஒலியியல் குணங்கள் அதன் மாற்று - கப்ட் ஹேண்ட் (நிபுணர்கள் லியோ பெரானெக் மற்றும் ஜோசப் கார்ல் ராப்னெட் லிக்லைடர், மற்றும் அவர்கள் பின்னர் செய்வார்கள். இந்த சிறிய கேமியோவை விட இந்த கதையில் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது). Hush-a-Phone இன் நிலைப்பாடு, அதன் வடிவமைப்பு சாத்தியமான ஒரே மாற்றீட்டை விட உயர்ந்தது, ஒரு தொலைபேசியில் செருகப்பட்ட ஒரு எளிய சாதனம், அது தொலைபேசி நெட்வொர்க்கை எந்த வகையிலும் பாதிக்காது, மேலும் தனிப்பட்ட பயனர்கள் கொண்டிருந்த உண்மைகளின் அடிப்படையில் அமைந்தது. அவர்கள் வசதியாகக் கருதும் உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதில் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்கும் உரிமை.
நவீன கண்ணோட்டத்தில், இந்த வாதங்கள் மறுக்க முடியாதவையாகத் தோன்றுகின்றன, மேலும் AT&T இன் நிலைப்பாடு அபத்தமானது; தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த வீட்டில் அல்லது அலுவலகத்தில் உள்ள தொலைபேசியுடன் எதையும் இணைப்பதைத் தடுக்க ஒரு நிறுவனத்திற்கு என்ன உரிமை இருக்கிறது? உங்கள் ஐபோனை ஒரு கேஸில் வைப்பதைத் தடுக்க ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு உரிமை உள்ளதா? இருப்பினும், AT&T இன் திட்டம் குறிப்பாக ஹஷ்-எ-ஃபோன் மீது அழுத்தம் கொடுப்பது அல்ல, ஆனால் மூன்றாம் தரப்பு சாதனங்களைத் தடை செய்வதற்கான பொதுவான கொள்கையைப் பாதுகாப்பதாகும். இந்த கொள்கைக்கு ஆதரவாக பல உறுதியான வாதங்கள் இருந்தன, இந்த விஷயத்தின் பொருளாதாரம் மற்றும் பொது நலன்கள் ஆகிய இரண்டிற்கும் தொடர்புடையது. தொடங்குவதற்கு, ஒரு தொலைபேசி தொகுப்பைப் பயன்படுத்துவது தனிப்பட்ட விஷயம் அல்ல, ஏனெனில் இது மில்லியன் கணக்கான பிற சந்தாதாரர்களுடன் இணைக்க முடியும், மேலும் அழைப்பின் தரத்தை குறைக்கும் எதுவும் அவர்களில் யாரையும் பாதிக்கலாம். அந்த நேரத்தில், AT&T போன்ற தொலைபேசி நிறுவனங்கள் முழு இயற்பியல் தொலைபேசி நெட்வொர்க்கையும் வைத்திருந்ததை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு. அவர்களின் உடைமைகள் மத்திய சுவிட்ச்போர்டுகளிலிருந்து கம்பிகள் மற்றும் தொலைபேசி பெட்டிகள் வரை நீட்டிக்கப்பட்டன, அவை பயனர்கள் வாடகைக்கு எடுத்தனர். எனவே ஒரு தனியார் சொத்துக் கண்ணோட்டத்தில், தொலைபேசி நிறுவனத்திற்கு அதன் சாதனங்களுக்கு என்ன நடந்தது என்பதைக் கட்டுப்படுத்தும் உரிமை இருக்க வேண்டும் என்பது நியாயமானதாகத் தோன்றியது. AT&T பல தசாப்தங்களாக மில்லியன் டாலர்களை முதலீடு செய்து மனிதனுக்குத் தெரிந்த அதிநவீன இயந்திரத்தை உருவாக்கியுள்ளது. பைத்தியக்காரத்தனமான எண்ணம் கொண்ட ஒவ்வொரு சிறு வியாபாரியும் இந்த சாதனைகளில் இருந்து லாபம் பெற எப்படி உரிமை கோர முடியும்? இறுதியாக, AT&T ஆனது சிக்னல் விளக்குகள் முதல் தோள்பட்டை ஏற்றங்கள் வரை பலவிதமான உபகரணங்களைத் தேர்வுசெய்தது, அவை வாடகைக்கு விடப்பட்டன (வழக்கமாக வணிகங்களால்) மற்றும் AT&T இன் கஜானாவில் விழுந்த கட்டணங்கள், விலைகளை குறைவாக வைத்திருக்க உதவுகின்றன. சாதாரண சந்தாதாரர்களுக்கு வழங்கப்படும் சேவைகள். இந்த வருமானத்தை தனியார் தொழில்முனைவோரின் பாக்கெட்டுகளுக்கு திருப்பி விடுவது இந்த மறுபங்கீடு முறையை சீர்குலைக்கும்.
இந்த வாதங்களைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணர்ந்தாலும், அவர்கள் கமிஷனை நம்ப வைத்தனர் - கைபேசியுடன் இணைக்கப்பட்ட சாதனங்கள் உட்பட நெட்வொர்க்கில் நடக்கும் அனைத்தையும் கட்டுப்படுத்த AT&T க்கு உரிமை உண்டு என்று FCC ஒருமனதாக முடிவு செய்தது. இருப்பினும், 1956 இல், ஒரு கூட்டாட்சி மேல்முறையீட்டு நீதிமன்றம் FCC இன் முடிவை நிராகரித்தது. Hush-a-Phone குரல் தரத்தை குறைத்தால், அதைப் பயன்படுத்தும் சந்தாதாரர்களுக்கு மட்டுமே அது செய்கிறது, மேலும் AT&T இந்த தனிப்பட்ட தீர்வில் தலையிட எந்த காரணமும் இல்லை என்று நீதிபதி தீர்ப்பளித்தார். பயனர்கள் தங்கள் குரல்களை வேறு வழிகளில் முடக்குவதைத் தடுக்கும் திறனோ நோக்கமோ AT&Tக்கு இல்லை. "ஒரு தொலைபேசி சந்தாதாரர் தனது கையை கவ்வி அதில் பேசுவதன் மூலம் கேள்விக்குரிய முடிவைப் பெற முடியும் என்று கூறுவதற்கு," நீதிபதி எழுதினார், "ஆனால் அதை எழுதவோ அல்லது வேறு எதையும் செய்யவோ கையை விடுவிக்கும் சாதனத்தின் மூலம் அவ்வாறு செய்ய முடியாது. அதனுடன், அவர் விரும்புவது நியாயமானதாகவோ அல்லது நியாயமானதாகவோ இருக்காது. இந்த வழக்கில் AT&Tயின் துடுக்குத்தனத்தை நீதிபதிகள் விரும்பவில்லை என்றாலும், அவர்களின் தீர்ப்பு குறுகியதாக இருந்தது - அவர்கள் மூன்றாம் தரப்பு சாதனங்களுக்கான தடையை முழுமையாக ரத்து செய்யவில்லை, மேலும் சந்தாதாரர்களின் விருப்பப்படி Hush-a-Phone ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையை மட்டுமே உறுதிப்படுத்தினர் ( எப்படியிருந்தாலும், ஹஷ்-எ-ஃபோன் நீண்ட காலம் நீடிக்கவில்லை - 1960 களில் டியூப் வடிவமைப்பில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களால் சாதனம் மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட வேண்டியிருந்தது, மேலும் டட்டில், அந்த நேரத்தில் தனது 60 அல்லது 70 களில் இருந்திருக்க வேண்டும். அதிகமாக இருந்தது). AT&T ஆனது, ஃபோனுடன் மின்சாரம் அல்லது தூண்டல் மூலம் இணைக்கும் மூன்றாம் தரப்பு சாதனங்கள் மீதான தடை நடைமுறையில் உள்ளது என்பதைக் குறிக்கும் வகையில் அதன் கட்டணங்களை சரிசெய்துள்ளது. இருப்பினும், ஃபெடரல் அரசாங்கத்தின் மற்ற பகுதிகள் AT&Tயை FCC கட்டுப்பாட்டாளர்களைப் போல மென்மையாகக் கருதாது என்பதற்கான முதல் அறிகுறி இதுவாகும்.
ஒப்புதல் ஆணை
இதற்கிடையில், ஹஷ்-எ-ஃபோன் மேல்முறையீடு செய்யப்பட்ட அதே ஆண்டில், நீதித்துறை AT&T மீதான அதன் நம்பிக்கையற்ற விசாரணையை கைவிட்டது. இந்த விசாரணை FCC யின் அதே இடத்தில் தொடங்குகிறது. இது இரண்டு முக்கிய உண்மைகளால் எளிதாக்கப்பட்டது: 1) வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக், அதன் சொந்த உரிமையில் ஒரு தொழில்துறை நிறுவனமானது, தொலைபேசி உபகரண சந்தையில் 90% ஐக் கட்டுப்படுத்தியது மற்றும் பெல் சிஸ்டத்திற்கு அத்தகைய உபகரணங்களின் ஒரே சப்ளையராக இருந்தது, தொலைபேசி பரிமாற்றங்களிலிருந்து இறுதி பயனர்களுக்கு குத்தகைக்கு விடப்பட்டது. கோஆக்சியல் கேபிள்கள் மற்றும் மைக்ரோவேவ் கோபுரங்கள் நாட்டின் ஒரு பக்கத்திலிருந்து மறுபுறம் அழைப்புகளை அனுப்பப் பயன்படுகின்றன. மற்றும் 2) AT&T இன் ஏகபோகத்தை கட்டுக்குள் வைத்திருக்கும் முழு ஒழுங்குமுறை கருவியும் அதன் லாபத்தை அதன் மூலதன முதலீடுகளின் சதவீதமாக கட்டுப்படுத்துவதை நம்பியிருந்தது.
பிரச்சனை இதுதான். சந்தேகத்திற்கிடமான நபர் இந்த உண்மைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள பெல் அமைப்புக்குள் ஒரு சதித்திட்டத்தை எளிதாக கற்பனை செய்யலாம். வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் பெல் சிஸ்டத்தின் எஞ்சிய பகுதிக்கான விலைகளை உயர்த்தலாம் (உதாரணமாக, அதன் நியாயமான விலை $5 ஆக இருக்கும் போது ஒரு குறிப்பிட்ட நீளமுள்ள கேபிளுக்கு $4 வசூலிப்பதன் மூலம்), அதே சமயம் அதன் மூலதன முதலீட்டை டாலர் மதிப்பில் அதிகரிக்கும் மற்றும் அதனுடன் நிறுவனத்தின் முழுமையான லாபம். உதாரணமாக, இண்டியானா பெல்லின் முதலீட்டில் இந்தியானா பெல்லின் அதிகபட்ச வருமானம் 7% என்று வைத்துக்கொள்வோம். வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் 10 இல் புதிய உபகரணங்களுக்கு $000 கேட்டதாக வைத்துக்கொள்வோம். நிறுவனம் அதன் பிறகு $000 லாபம் ஈட்ட முடியும் - இருப்பினும், இந்த உபகரணத்திற்கான நியாயமான விலை $1934 என்றால், அது $700 மட்டுமே செய்ய வேண்டும்.
இதுபோன்ற ஒரு மோசடித் திட்டம் வெளிவருவதாகக் கவலைப்பட்ட காங்கிரஸ், வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் மற்றும் அசல் FCC ஆணையில் சேர்க்கப்பட்ட இயங்கு நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு குறித்து விசாரணை நடத்தியது. பெல் அமைப்பின் வரலாறு, அதன் பெருநிறுவன, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிதி அமைப்பு மற்றும் வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டில் அதன் செயல்பாடுகள் அனைத்தையும் விவரிக்கும் இந்த ஆய்வு ஐந்து வருடங்கள் மற்றும் 700 பக்கங்களை விரிவுபடுத்தியது. அசல் கேள்விக்கு தீர்வுகாண, ஆய்வின் ஆசிரியர்கள் வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் விலைகள் நியாயமானதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க இயலாது என்று கண்டறிந்தனர் - ஒப்பிடக்கூடிய உதாரணம் எதுவும் இல்லை. இருப்பினும், நியாயமான நடைமுறைகளை உறுதிப்படுத்தவும், செயல்திறன் ஆதாயங்களை ஊக்குவிக்கவும் தொலைபேசி சந்தையில் கட்டாயப் போட்டியை அறிமுகப்படுத்த அவர்கள் பரிந்துரைத்தனர்.
1937 இல் FCC கமிஷனின் ஏழு உறுப்பினர்கள். அடடா அழகிகள்.
இருப்பினும், அறிக்கை முடிக்கப்பட்ட நேரத்தில், 1939 இல் போர் அடிவானத்தில் தத்தளித்துக்கொண்டிருந்தது. அத்தகைய நேரத்தில், நாட்டின் முதுகெலும்பு தகவல் தொடர்பு வலையமைப்பில் யாரும் தலையிட விரும்பவில்லை. இருப்பினும், பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ட்ரூமனின் நீதித்துறை வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் மற்றும் பெல் சிஸ்டத்தின் மற்ற அமைப்புகளுக்கு இடையேயான உறவைப் பற்றிய சந்தேகத்தை புதுப்பித்தது. நீண்ட மற்றும் தெளிவற்ற அறிக்கைகளுக்குப் பதிலாக, இந்த சந்தேகங்கள் நம்பிக்கையற்ற நடவடிக்கையின் மிகவும் சுறுசுறுப்பான வடிவத்தை விளைவித்தன. இதற்கு AT&T தேவைப்பட்டது வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தை விலக்குவது மட்டுமல்லாமல், அதை மூன்று வெவ்வேறு நிறுவனங்களாகப் பிரித்து, நீதித்துறை ஆணையின் மூலம் தொலைபேசி உபகரணங்களுக்கான போட்டிச் சந்தையை உருவாக்கியது.
AT&T கவலைப்பட குறைந்தது இரண்டு காரணங்கள் இருந்தன. முதலாவதாக, ட்ரூமன் நிர்வாகம் நம்பிக்கையற்ற சட்டங்களை சுமத்துவதில் அதன் ஆக்கிரமிப்பு தன்மையைக் காட்டியது. 1949 இல் மட்டும், AT&T விசாரணைக்கு கூடுதலாக, நீதித்துறை மற்றும் மத்திய வர்த்தக ஆணையம் ஈஸ்ட்மேன் கோடாக், பெரிய மளிகைக் கடைச் சங்கிலியான A&P, Bausch and Lomb, American Can Company, Yellow Cab Company மற்றும் பலவற்றிற்கு எதிராக வழக்குகளைத் தொடுத்தன. . இரண்டாவதாக, US v. புல்மேன் கம்பெனியின் முன்மாதிரி இருந்தது. புல்மேன் நிறுவனம், AT&T போன்றது, இரயில்வே ஸ்லீப்பர் கார்களை சர்வீஸ் செய்யும் சேவைப் பிரிவையும், அவற்றை அசெம்பிள் செய்யும் ஒரு உற்பத்திப் பிரிவையும் கொண்டிருந்தது. மேலும், AT&T இன் விஷயத்தைப் போலவே, புல்மேன் சேவையின் பரவலானது மற்றும் புல்மேனில் தயாரிக்கப்பட்ட கார்களுக்கு மட்டுமே அது சேவை செய்வதால், போட்டியாளர்கள் தயாரிப்பு தரப்பில் தோன்ற முடியாது. மேலும் AT&T ஐப் போலவே, நிறுவனங்களின் சந்தேகத்திற்கிடமான உறவுகள் இருந்தபோதிலும், புல்மேனில் விலை துஷ்பிரயோகம் செய்யப்பட்டதற்கான எந்த ஆதாரமும் இல்லை, அல்லது திருப்தியற்ற வாடிக்கையாளர்களும் இல்லை. ஆயினும்கூட, 1943 இல், புல்மேன் நம்பிக்கையற்ற சட்டங்களை மீறுவதாகவும், உற்பத்தி மற்றும் சேவையைப் பிரிக்க வேண்டும் என்றும் ஒரு கூட்டாட்சி நீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்தது.
ஆனால் இறுதியில், AT&T துண்டிப்பதைத் தவிர்த்தது மற்றும் நீதிமன்றத்தில் ஆஜராகவே இல்லை. பல ஆண்டுகள் இழுபறியில் இருந்த பிறகு, 1956 ஆம் ஆண்டில் புதிய ஐசனோவர் நிர்வாகத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபட ஒப்புக்கொண்டது. இந்த பிரச்சினையில் அரசாங்கத்தின் அணுகுமுறையில் மாற்றம் குறிப்பாக நிர்வாக மாற்றத்தால் எளிதாக்கப்பட்டது. ஜனநாயகக் கட்சியினரை விட குடியரசுக் கட்சியினர் பெருவணிகத்திற்கு மிகவும் விசுவாசமாக இருந்தனர்.". எவ்வாறாயினும், பொருளாதார நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை புறக்கணிக்கக்கூடாது - போரினால் ஏற்பட்ட நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சியானது, பொருளாதாரத்தில் பெருவணிகத்தின் ஆதிக்கம் தவிர்க்க முடியாமல் மந்தநிலைக்கு இட்டுச் சென்றது, போட்டியை அடக்கியது மற்றும் விலைகள் வீழ்ச்சியடைவதைத் தடுக்கிறது என்ற புதிய ஒப்பந்த ஆதரவாளர்களின் பிரபலமான வாதங்களை மறுத்தது. இறுதியாக, சோவியத் யூனியனுடனான பனிப்போரின் வளர்ந்து வரும் நோக்கமும் ஒரு பங்கைக் கொண்டிருந்தது. இரண்டாம் உலகப் போரின் போது AT&T தோராயமாக இராணுவம் மற்றும் கடற்படைக்கு சேவை செய்தது, மேலும் அவர்களின் வாரிசான அமெரிக்க பாதுகாப்புத் துறையுடன் தொடர்ந்து ஒத்துழைத்தது. குறிப்பாக, நம்பிக்கையற்ற வழக்கு தாக்கல் செய்யப்பட்ட அதே ஆண்டில், வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் வேலை செய்யத் தொடங்கியது அல்புகெர்கியில் (நியூ மெக்ஸிகோ). இந்த ஆய்வகம் இல்லாமல், அமெரிக்காவால் புதிய அணு ஆயுதங்களை உருவாக்கி உருவாக்க முடியாது, அணு ஆயுதங்கள் இல்லாமல், கிழக்கு ஐரோப்பாவில் சோவியத் ஒன்றியத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்த முடியாது. எனவே, AT&Tயை பலவீனப்படுத்த பாதுகாப்புத் துறைக்கு விருப்பம் இல்லை, மேலும் அதன் பரப்புரையாளர்கள் தங்கள் ஒப்பந்தக்காரரின் சார்பாக நிர்வாகத்திற்கு ஆதரவாக நின்றார்கள்.
ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட தொலைத்தொடர்பு வணிகத்தில் AT&T தனது செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள் தேவை. நீதித்துறை ஒரு சில விதிவிலக்குகளை அனுமதித்தது, பெரும்பாலும் அரசுப் பணிகளுக்கு; சாண்டியா ஆய்வகங்களில் பணிபுரிவதைத் தடைசெய்யும் நோக்கம் இல்லை. எந்தவொரு உள்நாட்டு நிறுவனங்களுக்கும் நியாயமான விலையில் தற்போதுள்ள மற்றும் எதிர்கால காப்புரிமைகளுக்கான உரிமம் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆலோசனைகளை வழங்குவதற்கு AT&Tக்கு அரசாங்கம் தேவைப்பட்டது. பெல் லேப்ஸ் உருவாக்கிய புதுமையின் அகலத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த உரிமத் தளர்வு அமெரிக்க உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு பல தசாப்தங்களுக்கு எரிபொருளாக உதவும். இந்த இரண்டு தேவைகளும் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் கணினி நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குவதில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, ஆனால் அவை உள்ளூர் தொலைத்தொடர்பு சேவைகளின் நடைமுறை ஏகபோக வழங்குநராக AT&T இன் பங்கை மாற்ற எதுவும் செய்யவில்லை. தீ கோடாரி தற்காலிகமாக அதன் அலமாரிக்குத் திரும்பியது. ஆனால் மிக விரைவில், FCC இன் எதிர்பாராத பகுதியிலிருந்து ஒரு புதிய அச்சுறுத்தல் வரும். எப்பொழுதும் மிகவும் சீராகவும் படிப்படியாகவும் வேலை செய்யும் லேத், திடீரென்று ஆழமாக தோண்ட ஆரம்பிக்கும்.
முதல் நூல்
AT&T நீண்ட காலமாக தனியார் தகவல் தொடர்பு சேவைகளை வழங்கியது, இது ஒரு வாடிக்கையாளர் (பொதுவாக ஒரு பெரிய நிறுவனம் அல்லது அரசாங்கத் துறை) பிரத்தியேக பயன்பாட்டிற்காக ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொலைபேசி இணைப்புகளை குத்தகைக்கு எடுக்க அனுமதித்தது. தொலைகாட்சி நெட்வொர்க்குகள், முக்கிய எண்ணெய் நிறுவனங்கள், இரயில்வே ஆபரேட்டர்கள், அமெரிக்க பாதுகாப்புத் துறை போன்ற உள்நாட்டில் தீவிரமாக பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டிய பல நிறுவனங்களுக்கு, இந்த விருப்பம் பொது நெட்வொர்க்கைப் பயன்படுத்துவதை விட மிகவும் வசதியானதாகவும், சிக்கனமாகவும், பாதுகாப்பாகவும் தோன்றியது.
பெல் பொறியாளர்கள் 1953 இல் ஒரு மின் நிறுவனத்திற்காக ஒரு தனியார் ரேடியோடெலிபோன் லைனை அமைத்தனர்.
1950 களில் மைக்ரோவேவ் ரிலே டவர்களின் பெருக்கம் நீண்ட தூர தொலைபேசி ஆபரேட்டர்களுக்கான நுழைவு செலவைக் குறைத்தது, பல நிறுவனங்கள் AT&T இலிருந்து ஒரு நெட்வொர்க்கை குத்தகைக்கு விட தங்கள் சொந்த நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குவது மிகவும் லாபகரமானதாகக் கண்டறிந்தன. FCC இன் கொள்கைத் தத்துவம், அதன் பல விதிகள் மூலம் நிறுவப்பட்டது, தற்போதைய கேரியர் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சமமான சேவையை வழங்க முடியாவிட்டால் அல்லது விருப்பமில்லாமல் இருந்தால் தொலைத்தொடர்புகளில் போட்டியை தடை செய்வதாகும். இல்லையெனில், FCC ஆனது வளங்களை வீணடிப்பதை ஊக்குவிப்பதோடு, பொதுமக்களுக்கான சேவையை அதிகப்படுத்தும் போது AT&Tயை வரிசையில் வைத்திருக்கும் கவனமாக சீரான ஒழுங்குமுறை மற்றும் வீத சராசரி முறையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். நிறுவப்பட்ட முன்னுதாரணமானது தனிப்பட்ட மைக்ரோவேவ் தகவல்தொடர்புகளை அனைவருக்கும் திறப்பதை சாத்தியமாக்கவில்லை. AT&T தனியார் தொலைபேசி இணைப்புகளை வழங்க தயாராக இருந்தபோதும், பிற கேரியர்களுக்கு வணிகத்தில் நுழைய உரிமை இல்லை.
பின்னர் பங்குதாரர்களின் கூட்டணி இந்த முன்னுதாரணத்தை சவால் செய்ய முடிவு செய்தது. ஏறக்குறைய அவை அனைத்தும் பெரிய நிறுவனங்களாக இருந்தன, அவை தங்கள் சொந்த நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்க மற்றும் பராமரிக்க தங்கள் சொந்த நிதியைக் கொண்டிருந்தன. பெட்ரோலியத் தொழில் (அமெரிக்கன் பெட்ரோலியம் நிறுவனம், ஏபிஐ பிரதிநிதித்துவம்) ஆகியவற்றில் மிகவும் முக்கியமானது. தொழில்துறை குழாய்கள் முழு கண்டங்களிலும் ஊடுருவி, பரந்த மற்றும் தொலைதூர வயல்களில் சிதறிக்கிடக்கும் கிணறுகள், ஆய்வுக் கப்பல்கள் மற்றும் உலகெங்கிலும் சிதறியுள்ள துளையிடும் தளங்கள் ஆகியவற்றுடன், தொழில்துறையானது தங்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப அதன் சொந்த தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளை உருவாக்க விரும்புகிறது. சின்க்ளேர் மற்றும் ஹம்பிள் ஆயில் போன்ற நிறுவனங்கள் பைப்லைன் நிலையைக் கண்காணிக்க மைக்ரோவேவ் நெட்வொர்க்குகளைப் பயன்படுத்த விரும்பின, ரிக் மோட்டார்களை ரிமோட் மூலம் கண்காணிக்கவும், ஆஃப்ஷோர் ரிக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும், மேலும் AT&T இன் அனுமதிக்காக காத்திருக்க விரும்பவில்லை. ஆனால் எண்ணெய் தொழில் மட்டும் இல்லை. இரயில் பாதைகள் மற்றும் சரக்கு கேரியர்கள் முதல் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாகன உற்பத்தியாளர்கள் வரை கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வகையான பெருவணிகமும், தனியார் மைக்ரோவேவ் அமைப்புகளை அனுமதிக்க FCC க்கு மனு அளித்துள்ளது.
இத்தகைய அழுத்தத்தை எதிர்கொண்டு, FCC நவம்பர் 1956 இல் விசாரணைகளைத் திறந்தது, அத்தகைய நெட்வொர்க்குகளுக்கு ஒரு புதிய அதிர்வெண் இசைக்குழு (சுமார் 890 மெகா ஹெர்ட்ஸ்) திறக்கப்பட வேண்டுமா என்பதை முடிவு செய்தது. தனியார் மைக்ரோவேவ் நெட்வொர்க்குகள் தொலைத்தொடர்பு ஆபரேட்டர்களால் கிட்டத்தட்ட எதிர்க்கப்பட்டதால், இந்த பிரச்சினையில் முடிவெடுப்பது எளிது. நீதித்துறை கூட, கடந்த ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டபோது AT&T எப்படியாவது தங்களை ஏமாற்றிவிட்டதாக நம்பி, தனியார் மைக்ரோவேவ் நெட்வொர்க்குகளுக்கு ஆதரவாக வந்தது. அது ஒரு பழக்கமாக மாறியது - அடுத்த இருபது ஆண்டுகளில், நீதித்துறை தொடர்ந்து FCC இன் விவகாரங்களில் மூக்கைத் துளைத்தது, AT&T இன் செயல்களைத் தடுக்கிறது மற்றும் புதிய சந்தையில் நுழைபவர்களுக்காக வாதிடுகிறது.
AT&T இன் வலுவான எதிர்வாதம், மற்றும் அது தொடர்ந்து திரும்பியது, புதிய வரவுகள் க்ரீமைக் குறைக்க முயற்சிப்பதன் மூலம் ஒழுங்குமுறை அமைப்பின் நுட்பமான சமநிலையை சீர்குலைக்கும். அதாவது, பெரிய வணிகங்கள் தங்கள் சொந்த நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்கி, இடுவதற்கான செலவு குறைவாகவும், போக்குவரத்து அதிகமாகவும் இருக்கும் (AT&Tக்கு அதிக லாபம் தரும் வழிகள்), பின்னர் AT&T இலிருந்து தனியார் வரிகளை வாடகைக்கு எடுக்கின்றன, அங்கு அவற்றை உருவாக்குவது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. இதன் விளைவாக, எல்லாவற்றிற்கும் சாதாரண சந்தாதாரர்களால் பணம் செலுத்தப்படும், குறைந்த அளவிலான கட்டணங்கள் மிகவும் இலாபகரமான தொலைதூர தொலைத்தொடர்பு சேவைகள் மூலம் மட்டுமே பராமரிக்கப்படும், இதற்காக பெரிய நிறுவனங்கள் செலுத்தாது.
இருப்பினும், 1959 இல் FCC என்று அழைக்கப்படும். "890 க்கு மேல் தீர்வுகள்" [அதாவது, 890 MHz / தோராயத்திற்கு மேல் அதிர்வெண் வரம்பில். மொழிபெயர்ப்பு கூட்டாட்சி அரசியலில் இது ஒரு முக்கியமான தருணம். சிறிய நகரங்கள், கிராமப்புறங்கள் மற்றும் ஏழைப் பகுதிகளில் உள்ள பயனர்களுக்கு குறைந்த கட்டண தொலைபேசி சேவையை வழங்குவதற்காக, AT&T ஒரு மறுபகிர்வு பொறிமுறையாக செயல்பட வேண்டும், பணக்கார வாடிக்கையாளர்களிடம் கட்டணங்களை வசூலிக்க வேண்டும் என்ற அடிப்படை அனுமானத்தை அவர் கேள்வி எழுப்பினார். இருப்பினும், FCC இன்னும் மீன்களை சாப்பிட்டு குளத்திற்கு வெளியே இருக்க முடியும் என்று தொடர்ந்து நம்புகிறது. மாற்றம் அற்பமானது என்று அவள் தன்னைத்தானே சமாதானப்படுத்திக் கொண்டாள். இது AT&T இன் போக்குவரத்தில் ஒரு சிறிய சதவீதத்தை மட்டுமே பாதித்தது, மேலும் பல தசாப்தங்களாக தொலைபேசி ஒழுங்குமுறையை நிர்வகிக்கும் பொது சேவையின் முக்கிய தத்துவத்தை பாதிக்கவில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எஃப்.சி.சி ஒரு நீட்டிய நூலை மட்டுமே ஒழுங்கமைத்தது. உண்மையில், "890 க்கு மேல்" முடிவு சிறிய விளைவுகளை ஏற்படுத்தியது. இருப்பினும், இது அமெரிக்க தொலைத்தொடர்பு கட்டமைப்பில் ஒரு உண்மையான புரட்சிக்கு வழிவகுத்த நிகழ்வுகளின் சங்கிலியை அமைத்தது.
வேறு என்ன படிக்க வேண்டும்
- ஃப்ரெட் டபிள்யூ. ஹென்க் மற்றும் பெர்னார்ட் ஸ்ட்ராஸ்பர்க், எ ஸ்லிப்பரி ஸ்லோப் (1988)
- ஆலன் ஸ்டோன், தவறான எண் (1989)
- லூயிஸ் கலம்போஸுடன் பீட்டர் டெமின், தி ஃபால் ஆஃப் தி பெல் சிஸ்டம் (1987)
- டிம் வூ, தி மாஸ்டர் ஸ்விட்ச் (2010)
ஆதாரம்: www.habr.com