"890 க்கும் மேற்பட்ட தீர்வுகளில்" தனியார் மைக்ரோவேவ் நெட்வொர்க்குகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், இந்த தனியார் நெட்வொர்க்குகள் அனைத்தையும் சந்தையின் அமைதியான மூலையில் தள்ளி அவற்றை மறந்துவிடலாம் என்று FCC நம்பியிருக்கலாம். இருப்பினும், இது சாத்தியமற்றது என்பது விரைவில் தெளிவாகியது.
புதிய தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தற்போதுள்ள ஒழுங்குமுறை தளத்திற்கு மாற்றங்களைத் தூண்டுகின்றன. தொலைத்தொடர்பு சேவைகளைப் பயன்படுத்த அல்லது விற்பனை செய்ய பல புதிய வழிகளை அவர்கள் முன்மொழிந்தனர், மேலும் இந்தப் பகுதியை அபகரித்துள்ள நிறுவனங்கள் வளர்ச்சியடைவதைத் தடுக்கின்றன என்று கூறினர். AT&T இன் ஏகபோகத்தை படிப்படியாக துண்டிப்பதன் மூலம் FCC பதிலளித்தது, போட்டியாளர்களை தொலைத்தொடர்பு சந்தையின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கு அனுமதித்தது.
பதிலுக்கு, AT&T சில நடவடிக்கைகளை எடுத்தது மற்றும் புதிய போட்டியாளர்களின் செல்வாக்கை எதிர்கொள்ள அல்லது குறைக்க வேண்டும் என்று அறிக்கைகளை வெளியிட்டது: அவர்கள் FCC இன் நடவடிக்கைகளுக்கு தங்கள் ஆட்சேபனைகளை பகிரங்கமாக விவாதிக்க முன்வந்தனர், மேலும் சாத்தியமான லாபத்தை பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்கும் புதிய கட்டணங்களை ஒதுக்கினர். நிறுவனத்தின் பார்வையில், இது புதிய போட்டி அச்சுறுத்தல்களுக்கு இயற்கையான எதிர்வினையாகும், ஆனால் வெளியில் இருந்து அவர்கள் நயவஞ்சக ஏகபோகத்தை கட்டுப்படுத்த இன்னும் தீவிரமான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியதன் அவசியத்திற்கு சான்றாக செயல்பட்டனர். டெலிகாம்களில் போட்டியை உருவாக்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்திய கட்டுப்பாட்டாளர்கள், வலுவான நிறுவனங்கள் வெற்றிபெறும் நிறுவனங்களுக்கு இடையே ஆதிக்கத்திற்கான போரை ஊக்குவிக்கப் போவதில்லை. மாறாக, அவர்கள் AT&Tக்கு நீண்டகால மாற்றுகளை உருவாக்கி ஆதரிக்க விரும்பினர். அதைச் சுற்றியுள்ள இறுக்கமான பொறியிலிருந்து வெளியேற AT&T இன் முயற்சிகள் நிறுவனத்தை மேலும் குழப்பியது.
AT&T இன் நெட்வொர்க்கின் விளிம்புகள் மற்றும் மையம் ஆகிய இரண்டிலிருந்தும் புதிய அச்சுறுத்தல்கள் வந்துள்ளன, அதன் வாடிக்கையாளர்கள் அதன் லைன்களுடன் இணைக்கும் டெர்மினல் கருவிகள் மற்றும் யு.எஸ்.ஐ ஒற்றை தொலைபேசி அமைப்பில் இணைக்கும் நீண்ட தூர லைன்கள் மீதான நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை துண்டித்துவிட்டன. அச்சுறுத்தல்கள் ஒவ்வொன்றும் இரண்டு சிறிய மற்றும் முக்கியமில்லாத நிறுவனங்களால் தாக்கல் செய்யப்பட்ட வழக்குகளுடன் தொடங்கியது: முறையே கார்ட்டர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் மைக்ரோவேவ் கம்யூனிகேஷன்ஸ், இன்கார்பரேட்டட் (எம்சிஐ). எவ்வாறாயினும், FCC இளம் நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவாக முடிவெடுப்பது மட்டுமல்லாமல், AT&T ஏற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் மதிக்க வேண்டிய ஒரு புதிய வகை போட்டியாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் அவர்களின் வழக்குகளை பொதுவான வகையில் விளக்கவும் முடிவு செய்தது.
இன்னும், ஒரு சட்ட மேடைக் கண்ணோட்டத்தில், 1950 களில் ஹஷ்-எ-ஃபோன் வழக்கு முடிவு செய்யப்பட்டதில் இருந்து கொஞ்சம் மாறிவிட்டது. அந்த நேரத்தில், கார்ட்டர் அல்லது எம்சிஐயை விட மிகவும் தீங்கற்ற போட்டியாளர்களிடமிருந்து விண்ணப்பங்களை FCC உறுதியாக நிராகரித்தது. 1934 ஆம் ஆண்டின் அதே தகவல் தொடர்புச் சட்டம் FCC ஐ உருவாக்கியது, 1960கள் மற்றும் 70 களில் அதன் செயல்பாடுகளை இன்னும் நிர்வகிக்கிறது. FCC இன் கொள்கை மாற்றங்கள் காங்கிரஸின் புதிய நடவடிக்கையால் அல்ல, மாறாக கமிஷனுக்குள் அரசியல் தத்துவத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தில் இருந்து வந்தது. இந்த மாற்றம் மின்னணு கணினிகளின் வருகையால் ஏற்பட்டது. கணினிகள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு நெட்வொர்க்குகளின் வளர்ந்து வரும் கலப்பினமானது அதன் சொந்த வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்க உதவியது.
தகவல் சமூகம்
பல தசாப்தங்களாக, FCC ஆனது ஒப்பீட்டளவில் நிலையான மற்றும் சீரான தொலைத்தொடர்பு அமைப்பில் அணுகல் மற்றும் நியாயமான செயல்பாட்டை அதிகரிக்க அதன் முதன்மை பொறுப்பாக கருதுகிறது. இருப்பினும், 60 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து, கமிஷன் ஊழியர்கள் தங்கள் பணியின் வேறுபட்ட பார்வையை உருவாக்கத் தொடங்கினர் - அவர்கள் ஒரு மாறும் மற்றும் மாறுபட்ட சந்தையில் புதுமைகளை அதிகரிப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினர். இந்த மாற்றத்தின் பெரும்பகுதி, தகவல் சேவைகளுக்கான புதிய, ஒப்பீட்டளவில் சிறிய சந்தையின் தோற்றத்திற்கு காரணமாக இருக்கலாம்.
தகவல் சேவைத் துறையானது தொடக்கத்தில் தொலைத்தொடர்பு வணிகத்துடன் பொதுவானதாக இல்லை. இது சர்வீஸ் பீரோக்களில் பிறந்தது—தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கான தரவைச் செயலாக்கி அதன் முடிவுகளை அவர்களுக்கு அனுப்பும் நிறுவனங்கள்; இந்த கருத்து நவீன கணினிகளுக்கு பல தசாப்தங்களுக்கு முன்பே உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, IBM ஆனது 1930களில் இருந்து தங்கள் சொந்த இயந்திர அட்டவணைகளை வாடகைக்கு எடுக்க முடியாத வாடிக்கையாளர்களுக்கு தனிப்பயன் தரவு செயலாக்கத்தை வழங்கி வருகிறது. 1957 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க நீதித்துறையுடனான ஒரு நம்பிக்கையற்ற ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக, அவர்கள் இந்த வணிகத்தை ஒரு தனிப் பிரிவாக மாற்றினர், சேவை பணியகம் கார்ப்பரேஷன், பின்னர் அது நவீன மின்னணு கணினிகளில் இயங்கியது. இதேபோல், தானியங்கி தரவு செயலாக்கம் (ADP) 1940 களின் பிற்பகுதியில் கணினிகளுக்கு மாறுவதற்கு முன்பு, 1950 களின் பிற்பகுதியில் ஒரு கைமுறை தரவு செயலாக்க வணிகமாக தொடங்கியது. ஆனால் 1960 களில், முதல் ஆன்லைன் தகவல் மேசைகள் தோன்றத் தொடங்கின, பயனர்கள் தொலை கணினியுடன் தனிப்பட்ட முறையில் குத்தகைக்கு விடப்பட்ட தொலைபேசி இணைப்பு வழியாக முனையம் மூலம் தொடர்பு கொள்ள அனுமதித்தது. அவற்றில் மிகவும் பிரபலமானது SAGE இன் வழித்தோன்றலான SABER அமைப்பு ஆகும், இது IBM கணினிகளைப் பயன்படுத்தி அமெரிக்கன் ஏர்லைன்ஸிற்கான டிக்கெட்டுகளை முன்பதிவு செய்வதை சாத்தியமாக்கியது.
முதல் முறை-பகிர்வு அமைப்புகளில் என்ன நடந்தது என்பதைப் போலவே, நீங்கள் ஒரு கணினியுடன் பல பயனர்கள் தொடர்பு கொள்ளும்போது, அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதை அனுமதிப்பதில் இருந்து இது ஒரு சிறிய படியாகும். கணினிகளை அஞ்சல் பெட்டிகளாகப் பயன்படுத்தும் இந்தப் புதிய வழிதான் அவற்றை FCCயின் கவனத்திற்குக் கொண்டு வந்தது.
1964 ஆம் ஆண்டில், பாதுகாப்புத் துறையின் ஒப்பந்ததாரராக அறியப்பட்ட பங்கர்-ராமோ நிறுவனம், டெலிரெஜிஸ்டரை வாங்குவதன் மூலம் அதன் தகவல் சேவைகளை பல்வகைப்படுத்த முடிவு செய்தது. பிந்தைய செயல்பாட்டின் பகுதிகளில் டெலிகோட் என்ற சேவையும் இருந்தது, இது 1928 முதல் தொலைபேசி இணைப்புகள் மூலம் பங்குத் தரகர்களுக்கு வர்த்தக தகவல்களை வழங்கி வருகிறது. இருப்பினும், டெலிரெஜிஸ்டருக்கு தகவல் தொடர்பு சேவைகளுக்கான உரிமம் இல்லை. பயனர்களையும் தரவு மையத்தையும் இணைக்க வெஸ்டர்ன் யூனியனை நம்பியிருந்தது.
பங்கர்-ராமோவிலிருந்து டெலிகோட் III டெர்மினல். இது கோரிக்கையின் பேரில் பங்குகள் பற்றிய தகவலைக் காட்டலாம் மற்றும் பொதுவான சந்தைத் தரவை வழங்கலாம்.
1960களில் Telequote இன் திருப்புமுனை அமைப்பு, Telequote III, ஒரு சிறிய CRT திரையுடன் டெர்மினலைப் பயன்படுத்த பயனர்களை அனுமதித்தது மற்றும் ரிமோட் டெலிகோட் கணினியில் சேமிக்கப்பட்ட பங்கு விலைகளை வினவியது. 1965 ஆம் ஆண்டில், பங்கர்-ராமோ அதன் அடுத்த தலைமுறை டெலிகோட் IV ஐ அறிமுகப்படுத்தியது, இது டெர்மினல்களைப் பயன்படுத்தி தரகர்கள் ஒருவருக்கொருவர் வாங்க மற்றும் விற்க ஆர்டர்களை வழங்க அனுமதிக்கும் கூடுதல் அம்சத்துடன். இருப்பினும், வெஸ்டர்ன் யூனியன் அத்தகைய நோக்கங்களுக்காக அதன் வரிகளை வழங்க மறுத்தது. பயனர்களுக்கு இடையே செய்திகளை அனுப்ப கணினியைப் பயன்படுத்துவது, வெளித்தோற்றத்தில் ஒரு தனிப்பட்ட வரியை பொதுச் செய்தியிடல் சேவையாக மாற்றிவிடும் (WU இன் சொந்த தந்தி சேவையைப் போன்றது), எனவே FCC அந்தச் சேவையின் ஆபரேட்டரை (Bunker-Ramo) ஒழுங்குபடுத்த வேண்டும் என்று அவர் வாதிட்டார்.
FCC ஆனது சர்ச்சையை ஒரு பரந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதற்கான வாய்ப்பாக மாற்ற முடிவு செய்தது: வளர்ந்து வரும் ஆன்லைன் தரவு சேவைகளின் பிரிவு தொலைத்தொடர்பு ஒழுங்குமுறைக்கு எதிராக எவ்வாறு நடத்தப்பட வேண்டும்? இந்த விசாரணை இப்போது "கணினி விசாரணை" என்று அழைக்கப்படுகிறது. FCC ஊழியர்களின் மனநிலையில் அவற்றின் தாக்கத்தைப் போல விசாரணையின் இறுதி முடிவுகள் இந்த நேரத்தில் எங்களுக்கு முக்கியமானவை அல்ல. நீண்டகால எல்லைகள் மற்றும் வரையறைகள் மீள்திருத்தம் அல்லது கைவிடப்பட வேண்டும் என்று தோன்றியது, மேலும் இந்த குலுக்கல் எதிர்கால சவால்களுக்கு FCC இன் மனதை தயார்படுத்தியது. முந்தைய தசாப்தங்களில், புதிய தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்கள் அவ்வப்போது தோன்றியுள்ளன. அவை ஒவ்வொன்றும் சுயாதீனமாக வளர்ந்தன மற்றும் அதன் சொந்த தன்மையையும் அதன் சொந்த ஒழுங்குமுறை விதிகளையும் பெற்றன: தந்தி, தொலைபேசி, வானொலி, தொலைக்காட்சி. ஆனால் கணினிகளின் வருகையுடன், இந்த வளர்ச்சியின் தனித்தனி கோடுகள் கற்பனையான அடிவானத்தில் ஒன்றிணைந்து, பின்னிப்பிணைந்த தகவல் சமூகமாக மாறியது.
FCC மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த அறிவுஜீவிகளும் பெரிய மாற்றங்கள் வரும் என்று எதிர்பார்த்தனர். சமூகவியலாளர் டேனியல் பெல் வளர்ந்து வரும் "தொழில்துறைக்கு பிந்தைய சமூகம்" பற்றி எழுதினார், மேலாண்மை நிபுணர் பீட்டர் ட்ரக்கர் "அறிவுத் தொழிலாளர்கள்" மற்றும் "நிறுத்தத்தின் சகாப்தம்" பற்றி பேசினார். 1960 களின் இரண்டாம் பாதியில், பொருள் உற்பத்தியை விட, தகவல் மற்றும் அறிவின் அடிப்படையில் வரவிருக்கும் உலகத்தின் கருப்பொருளில் புத்தகங்கள், அறிவியல் கட்டுரைகள் மற்றும் மாநாடுகள் ஆறு போல் பாய்ந்தன. இந்த ஆவணங்களின் ஆசிரியர்கள் பெரும்பாலும் அதிவேக பொது-நோக்கு கணினிகளின் வருகை மற்றும் தகவல்தொடர்பு நெட்வொர்க்குகளில் தரவை கடத்தும் மற்றும் செயலாக்குவதற்கான புதிய வழிகள் வரவிருக்கும் தசாப்தங்களில் அவை சாத்தியமாகும்.
ஜனாதிபதிகள் கென்னடி மற்றும் ஜான்சன் ஆகியோரால் நியமிக்கப்பட்ட சில புதிய FCC கமிஷனர்கள் இந்த அறிவார்ந்த வட்டங்களில் தங்களை மாற்றினர். கென்னத் காக்ஸ் மற்றும் நிக்கோலஸ் ஜான்சன் ஆகியோர் "கணினிகள், தொடர்புகள் மற்றும் பொது நலன்" என்ற தலைப்பில் புரூக்ளின் இன்ஸ்டிடியூட் சிம்போசியத்தில் பங்கேற்றனர், அதன் தலைவர் "பல்கலைக்கழகங்களில் உள்ள வீடியோ மற்றும் கணினி மையங்களை சமூகத்தில் உள்ள வீடுகள் மற்றும் வகுப்பறைகளுடன் இணைக்கும் ஒரு தேசிய அல்லது பிராந்திய தகவல் தொடர்பு வலையமைப்பு... குடிமக்கள் "தொட்டிலில் இருந்து கல்லறை வரை" மாணவர்களாக இருக்க முடியும். ஜான்சன் பின்னர் கணினிகளைப் பயன்படுத்தி ஒளிபரப்புத் தொலைக்காட்சியை ஊடாடும் ஊடகமாக மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றி ஒரு புத்தகத்தை எழுதினார்.".
புதிய திசைகளில் தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்தும் இந்த பொது அறிவுசார் நீரோட்டங்களுக்கு வெளியே, ஒரு நபர் ஒரு புதிய பாடத்திட்டத்தில் கட்டுப்பாடுகளை அமைப்பதில் குறிப்பாக ஆர்வமாக இருந்தார் மற்றும் FCC இன் அணுகுமுறையை மாற்றுவதில் முக்கிய பங்கு வகித்தார். பெர்னார்ட் ஸ்ட்ராஸ்பர்க் FCC அதிகாரத்துவத்தின் அந்த அடுக்கைச் சேர்ந்தவர், அரசியல்வாதிகளால் நியமிக்கப்பட்ட ஏழு ஆணையர்களுக்கு ஒரு படி கீழே. பெரும்பாலும் FCC ஐ உள்ளடக்கிய அரசு ஊழியர்கள், அவர்கள் ஒழுங்குபடுத்திய தொழில்நுட்பப் பகுதிகளின் அடிப்படையில் பணியகங்களாகப் பிரிக்கப்பட்டனர். ஆணையர்கள் விதிகளை அமைக்க பணியகத்தின் சட்ட மற்றும் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தை நம்பியிருந்தனர். ஸ்ட்ராஸ்பேர்க்கைச் சேர்ந்த பொதுத் தொடர்பு அமைப்புகளின் பணியகத்தின் பொறுப்பின் பகுதி, கம்பி தொலைபேசி இணைப்புகள் மற்றும் தந்தி தொடர்பானது, மேலும் முக்கியமாக AT&T மற்றும் வெஸ்டர்ன் யூனியன் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தது.
ஸ்ட்ராஸ்பர்க் இரண்டாம் உலகப் போரின்போது பொதுத் தொடர்புப் பணியகத்தில் சேர்ந்தார் மற்றும் 1963 இல் தலைவராக உயர்ந்தார், அடுத்த தசாப்தங்களில் AT&T இன் ஆதிக்கத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்த FCC இன் முயற்சிகளில் முக்கிய பங்கு வகித்தது. AT&T மீதான அவரது அவநம்பிக்கை, 1949 இல் நிறுவனத்திற்கு எதிராக நீதித்துறையால் தாக்கல் செய்யப்பட்ட ஒரு நம்பிக்கையற்ற வழக்கிலிருந்து உருவானது. நாம் குறிப்பிட்டது போல், AT&Tயின் உற்பத்திப் பிரிவான வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் நிறுவனம், AT&T தனது லாபத்தை செயற்கையாக உயர்த்திக் கொள்வதற்காக விலையை உயர்த்துகிறதா என்பதுதான் அப்போது பிரச்சினை. இந்த ஆய்வின் போது, தொலைபேசி உபகரண சந்தையில் தற்போதைய சூழ்நிலையின் காரணமாக இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க இயலாது என்று ஸ்ட்ராஸ்பேர்க் உறுதியாக நம்பினார். AT&Tயின் தவறு. விலைகள் நியாயமானதா என்பதைத் தீர்மானிக்க, தொலைபேசி உபகரணங்களுக்கு எதையும் ஒப்பிடுவதற்கு சந்தை இல்லை. AT&T மிகவும் பெரியது மற்றும் கட்டுப்படுத்த முடியாத சக்தி வாய்ந்தது என்று அவர் முடிவு செய்தார். AT&T உலகில் போட்டியை ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நிலைக்கு வலுவிழக்கச் செய்ய கட்டாயப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்ற அவரது நம்பிக்கையுடன் பிற்காலத்தில் கமிஷனுக்கு அவர் அளித்த அறிவுரைகளில் பெரும்பாலானவை பிணைக்கப்பட்டுள்ளன.
அழைப்பு மையம்: MCI
XNUMX ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் AT&T இன் நீண்ட-தூரக் கோடுகளுக்கு முதல் பெரிய சவாலானது ஒரு சாத்தியமற்ற மனிதரிடமிருந்து வந்தது. ஜான் கோக்கன் ஒரு விற்பனையாளர் மற்றும் சிறு வணிகர் ஆவார், அவருடைய விவேகம் அவரது உற்சாகத்தை விட குறைவாக இருந்தது. அவரது இளமை பருவத்தில், அவரது பல சகாக்களைப் போலவே, அவர் வானொலி உபகரணங்களில் ஆர்வம் காட்டினார். பள்ளிப் படிப்பை முடித்த பிறகு, அவர் வானொலிப் படைகளில் இராணுவத்தில் பணியாற்றச் சென்றார், மேலும் தனது சேவையை முடித்த பிறகு, இல்லினாய்ஸில் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் (GE) க்கு வானொலி உபகரணங்களை விற்கும் வேலை கிடைத்தது. இருப்பினும், அவரது முழுநேர வேலை தொழில்முனைவோர் மீதான அவரது ஆர்வத்தைத் திருப்திப்படுத்தவில்லை, எனவே அவர் ஒரு பக்க வணிகத்தைத் தொடங்கினார், நண்பர்கள் குழுவுடன் தனது எல்லைக்கு வெளியே இல்லினாய்ஸின் பிற பகுதிகளுக்கு அதிக ரேடியோக்களை விற்றார்.
ஜாக் கோகன் 90 களின் நடுப்பகுதியில், அவர் விமானத் தொலைபேசியில் வேலை செய்து கொண்டிருந்தார்
GE என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிந்து 1963 இல் கடையை மூடியதும், கோகன் வருவாயை அதிகரிக்க புதிய வழிகளைத் தேடத் தொடங்கினார். அவர் சிகாகோவில் இருந்து செயின்ட் லூயிஸ் வரை மைக்ரோவேவ் தகவல்தொடர்பு லைனை உருவாக்க முடிவு செய்தார், மேலும் ட்ரக்கர்ஸ், ரிவர்போட் கேப்டன்கள், மலர் டெலிவரி வேன்கள் மற்றும் சாலையைப் பயன்படுத்தும் மற்றும் மலிவான செல்போன் சேவை தேவைப்படும் பிற சிறு வணிகங்களுக்கு ரேடியோ அணுகலை விற்க முடிவு செய்தார். AT&T இன் பிரைவேட் லைன் வாடகை சேவைகள் மிகவும் ஆடம்பரமானவை-அவற்றில் பலர் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் பொறியியல் நிலைப்பாட்டில் மிகவும் சிக்கலானவர்கள்-மேலும் இந்த வரியை உருவாக்குவதில் பணத்தைச் சேமிப்பதன் மூலம், புறக்கணிக்கப்பட்ட பயனர்களுக்கு குறைந்த விலையையும் சிறந்த சேவையையும் வழங்க முடியும் என்று அவர் நம்பினார். ஒரு பெரிய நிறுவனம்.
கோக்கனின் கருத்து அப்போதைய FCC விதிகளுக்கு பொருந்தவில்லை - "890 க்கு மேல்" முடிவு தனியார் நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் சொந்த பயன்பாட்டிற்காக மைக்ரோவேவ் அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான உரிமையை வழங்கியது. தங்கள் சொந்த முழு அமைப்பையும் உருவாக்க நிதி இல்லாத சிறு வணிகங்களின் அழுத்தத்திற்கு அடிபணிந்து, 1966 இல் ஒரு விதி நிறைவேற்றப்பட்டது, இது பல நிறுவனங்களை ஒரு தனியார் மைக்ரோவேவ் அமைப்பைப் பயன்படுத்த அனுமதித்தது. இருப்பினும், மூன்றாம் தரப்பினருக்கு பணத்திற்காக தகவல் தொடர்பு சேவைகளை வழங்குவதற்கான உரிமையை அது இன்னும் வழங்கவில்லை.
மேலும், AT&T இன் கட்டணங்கள் அதிகமாகத் தோன்றியதற்குக் காரணம் பெரிய செலவினங்களால் அல்ல, மாறாக சராசரி விலைகளின் கட்டுப்பாடுதான். AT&T ஆனது அழைப்புகளின் தூரம் மற்றும் லைன்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தனியார் லைன் சேவைக்கு கட்டணம் விதிக்கப்பட்டது, அவை மக்கள் அடர்த்தியான சிகாகோ-செயின்ட் வழியாக ஓடுகின்றனவா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். . கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் தொலைபேசி நிறுவனங்கள் வேண்டுமென்றே இந்த கட்டமைப்பை வெவ்வேறு மக்கள் தொகை அடர்த்தி கொண்ட பகுதிகளுக்கு விளையாட்டு மைதானத்தை சமன் செய்ய வடிவமைத்துள்ளன. எனவே, MCI ஆனது கட்டண வேறுபாடு விளையாட்டில் ஈடுபட முன்மொழிந்தது - சந்தை மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட விலைகள் இடையே உள்ள வேறுபாட்டைப் பயன்படுத்தி அதிக சுமைகளைக் கொண்ட வழிகளில் உத்தரவாதமான லாபத்தைப் பெறுவதற்கு. AT&T இதை ஸ்கிம்மிங் என்று அழைத்தது, இது எதிர்கால விவாதங்களில் அவர்களின் சொல்லாட்சியின் அடிப்படையாக மாறும்.
இந்த உண்மைகளை கௌகென் முதலில் அறிந்திருந்தாரா அல்லது தூய்மையான இதயத்துடன் அவற்றைப் புறக்கணிக்க முடிவு செய்தாரா என்பது தெரியவில்லை. எப்படியிருந்தாலும், அவர் ஆர்வத்துடன் யோசனையில் குதித்தார், முக்கியமாக கிரெடிட் கார்டுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு சாதாரண பட்ஜெட்டை ஏற்பாடு செய்தார். அவரும் சமமான திறன்களைக் கொண்ட அவரது கூட்டாளிகளும் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி சர்வ வல்லமை படைத்த AT&Tக்கு சவால் விட முடிவு செய்தனர், மேலும் அவர்கள் அதை மைக்ரோவேவ் கம்யூனிகேஷன்ஸ், இன்க் என்று அழைத்தனர். கோகன் நாடு முழுவதும் பறந்து, ஆழ்ந்த பாக்கெட்டுகளுடன் முதலீட்டாளர்களைத் தேடினார், ஆனால் சிறிய வெற்றியைப் பெற்றார். இருப்பினும், FCC கமிஷன் முன் தனது நிறுவனத்தின் MCI இன் பார்வையை பாதுகாப்பதில் அவர் மிகவும் வெற்றி பெற்றார்.
வழக்கின் முதல் விசாரணைகள் 1967 இல் தொடங்கியது. ஸ்ட்ராஸ்பேர்க் ஆர்வமாக இருந்தது. தனியார் நிறுவனங்களுக்கு சந்தையை மேலும் திறப்பதன் மூலம் AT&Tயை பலவீனப்படுத்தும் தனது இலக்கை அடைய MCI ஒரு வாய்ப்பாக அவர் கருதினார். இருப்பினும், முதலில் அவர் தயங்கினார். கௌகென் ஒரு தீவிரமான மற்றும் திறமையான தொழிலதிபராக அவரை ஈர்க்கவில்லை. MCI சிறந்த சோதனை விருப்பமாக இருக்காது என்று அவர் கவலைப்பட்டார். நியூ ஹாம்ப்ஷயர் பல்கலைக்கழகத்தில் மான்லி இர்வின் என்ற பொருளாதார நிபுணரால் இந்த முடிவுக்கு அவர் தூண்டப்பட்டார். இர்வின் பொதுத் தொடர்பு அமைப்புகளுக்கான ஆலோசகராகத் தொடர்ந்து பணியாற்றினார், மேலும் "கணினி விசாரணையின்" விதிமுறைகளை வரையறுக்க உதவினார். இந்த விசாரணையின் மூலம் அம்பலப்படுத்தப்பட்ட ஆன்லைன் தகவல் சேவைகளுக்கான வளர்ந்து வரும் சந்தைக்கு புதிய சலுகைகளுடன் MCI போன்ற நிறுவனங்கள் தேவை என்று ஸ்ட்ராஸ்பேர்க்கை நம்பவைத்தார்; வளர்ந்து வரும் தகவல் சமூகத்தின் முழு திறனையும் AT&T தன்னால் ஒருபோதும் உணர முடியாது. ஸ்ட்ராஸ்பர்க் பின்னர் நினைவு கூர்ந்தார், "கணினி விசாரணையின் எதிர்மறையான விளைவுகள், சிறப்பு நீண்ட-தூர சந்தையில் அதன் நுழைவு பொது நலனுக்கு உதவும் என்ற MCI இன் கூற்றுக்களை ஆதரித்தது."
பொதுத் தொடர்புப் பணியகத்தின் ஆசீர்வாதத்துடன், MCI முதன்மை விசாரணைகள் மூலம் வெற்றிபெற்று, 1968 இல் முழுக் குழு விசாரணைகளில் அதன் ஒப்புதலைப் பெற்றது, அங்கு கட்சி அடிப்படையில் வாக்குகள் 4 முதல் 3 வரை பிரிக்கப்பட்டது. அனைத்து ஜனநாயகக் கட்சியினரும் (காக்ஸ் மற்றும் ஜான்சன் உட்பட) வாக்களித்தனர். MCI இன் உரிமத்தை அங்கீகரிக்கவும். தலைவர் ரோசல் ஹைட் தலைமையிலான குடியரசுக் கட்சியினர் எதிராக வாக்களித்தனர்.
சந்தேகத்திற்கிடமான தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில் முனைவோர் தகுதியின் ஊக வணிகர்களால் கனவு கண்ட திட்டத்துடன் நன்கு சமநிலையான ஒழுங்குமுறை அமைப்பை சீர்குலைக்க குடியரசுக் கட்சி விரும்பவில்லை. இந்த முடிவு, வெளித்தோற்றத்தில் ஒரு நிறுவனம் மற்றும் ஒரு வழிக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டாலும், தொலைத்தொடர்பு சந்தையை மாற்றும் குறிப்பிடத்தக்க விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் என்று அவர்கள் சுட்டிக்காட்டினர். ஸ்ட்ராஸ்பர்க் மற்றும் திட்டத்தை ஆதரித்த மற்றவர்கள் MCI வழக்கை தனியார் தகவல் தொடர்பு சந்தையில் AT&T உடன் இணைந்து வணிகம் வெற்றிகரமாகச் செயல்பட முடியுமா என்பதைச் சோதிக்கும் ஒரு பரிசோதனையாகக் கருதினர். இருப்பினும், உண்மையில், இது ஒரு முன்னுதாரணமாக இருந்தது, அதன் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு, டஜன் கணக்கான பிற நிறுவனங்கள் உடனடியாக தங்கள் சொந்த விண்ணப்பங்களைச் சமர்ப்பிக்கும். பரிசோதனையை மாற்றியமைக்க இயலாது என்று குடியரசுக் கட்சியினர் நம்பினர். மேலும், MCI மற்றும் இதே போன்ற புதிய நுழைவுயாளர்கள் சிகாகோ முதல் செயின்ட் லூயிஸ் வழி போன்ற சிதறிய மற்றும் இணைக்கப்படாத கோடுகளின் சிறிய தொகுப்புடன் மிதக்க முடியாது. அவர்கள் AT&T உடனான தொடர்பைக் கோருவார்கள் மற்றும் FCC ஐ ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பில் புதிய மாற்றங்களைச் செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்துவார்கள்.
ஹைட் மற்றும் பிற குடியரசுக் கட்சியினரால் கணிக்கப்பட்ட சரிவு உண்மையில் நடந்தது - MCI முடிவின் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள், 1713 கிலோமீட்டர் மைக்ரோவேவ் இணைப்புகளுக்கு மொத்தம் 65 விண்ணப்பங்களை மற்ற முப்பத்தொரு நிறுவனங்கள் சமர்ப்பித்தன. ஒவ்வொரு விண்ணப்பத்தின் மீதும் தனித்தனி விசாரணைகளை நடத்தும் திறன் FCC க்கு இல்லை, எனவே சிறப்புத் தகவல் தொடர்பு சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களின் விசாரணைகளுக்காக ஆணையம் அவை அனைத்தையும் ஒன்றாகச் சேகரித்தது. மே 000 இல், ஹைட் கமிஷனில் இருந்து ராஜினாமா செய்தபோது, போட்டிக்கு சந்தையை முழுமையாக திறக்க ஒருமனதாக முடிவு செய்யப்பட்டது.
இதற்கிடையில், MCI, இன்னும் பணப் பிரச்சனையில் உள்ளது, அதன் அதிர்ஷ்டத்தை மேம்படுத்த ஒரு புதிய பணக்கார முதலீட்டாளரைக் கண்டுபிடித்தது: வில்லியம் கே. மெக்கோவன். McGowan கிட்டத்தட்ட கோகனின் எதிர்மாறானவர், நியூயார்க்கில் வெற்றிகரமான ஆலோசனை மற்றும் துணிகர மூலதன வணிகங்களை உருவாக்கிய ஹார்வர்ட் பட்டம் பெற்ற அதிநவீன மற்றும் நிறுவப்பட்ட தொழிலதிபர். சில ஆண்டுகளுக்குள், McGowan அடிப்படையில் MCI இன் கட்டுப்பாட்டைப் பெற்று, கௌகெனை நிறுவனத்திலிருந்து வெளியேற்றினார். நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் குறித்து அவர் முற்றிலும் மாறுபட்ட பார்வையைக் கொண்டிருந்தார். AT&T அவரை கவனத்தில் கொள்ளாத தொலைத்தொடர்பு சந்தையின் விளிம்புகளில் நலிந்து கொண்டிருந்த நதி கப்பல் அல்லது மலர் விநியோகத்தில் ஈடுபட அவருக்கு எந்த திட்டமும் இல்லை. ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நெட்வொர்க்கின் இதயத்திற்கு நேராக செல்ல அவர் விரும்பினார், மேலும் அனைத்து வகையான தொலைதூர தகவல்தொடர்புகளிலும் நேரடியாக போட்டியிட விரும்பினார்.
வயது முதிர்ந்த வயதில் பில் மெகோவன்
அசல் MCI பரிசோதனையின் பங்குகள் மற்றும் தாக்கங்கள் தொடர்ந்து அதிகரித்தன. MCI யை வெற்றியடையச் செய்வதில் உறுதியாக இருந்த FCC, மக்கோவனின் கோரிக்கைகள் சீராக வளர்ந்து வருவதால், இப்போது வணிகத்தில் தன்னை இணைத்துக் கொண்டது. அவர், MCI தொடர்பற்ற பாதைகளின் ஒரு சிறிய தொகுப்பாக வாழாது என்று (எதிர்பார்த்தபடி) வாதிட்டு, AT&T நெட்வொர்க்கில் அதிக எண்ணிக்கையிலான தகவல் தொடர்பு உரிமைகளைக் கோரினார்; உதாரணமாக, அழைக்கப்படுபவற்றுடன் இணைக்கும் உரிமை MCI இன் நெட்வொர்க்கை நேரடியாக AT&T இன் உள்ளூர் சுவிட்சுகளுடன் இணைக்க அனுமதிக்கும் ஒரு "வெளிப்புற சுவிட்ச்" MCI இன் சொந்த வரிகள் நிறுத்தப்பட்டது.
புதிய சிறப்புத் தொலைத்தொடர்பு கேரியர்களுக்கு AT&T இன் பதில் நிறுவனத்திற்கு உதவவில்லை. போட்டியாளர்களின் படையெடுப்பிற்கு விடையிறுக்கும் வகையில், கட்டுப்பாட்டாளர்கள் நிர்ணயித்த சராசரி விலைகளைக் கைவிட்டு, அதிக ஏற்றப்பட்ட வழித்தடங்களில் குறைக்கப்பட்ட கட்டணங்களை அறிமுகப்படுத்தியது. ஒரு போட்டி மனப்பான்மையை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் FCC ஐ இந்த வழியில் திருப்திப்படுத்துவார் என்று அவள் நம்பினால், FCC இன் நோக்கத்தை அவள் தவறாகப் புரிந்துகொண்டாள். ஸ்ட்ராஸ்பர்க் மற்றும் அவரது கூட்டாளிகள் தொலைத்தொடர்பு விலைகளைக் குறைப்பதன் மூலம் நுகர்வோருக்கு உதவ முயற்சிக்கவில்லை-குறைந்தபட்சம் நேரடியாக அல்ல.ஏடி&டியின் சக்தியை பலவீனப்படுத்தி புதிய நிறுவனங்கள் சந்தையில் நுழைய உதவ முயன்றனர். எனவே, AT&T இன் புதிய போட்டிக் கட்டணங்கள் FCC மற்றும் பிற பார்வையாளர்களால், குறிப்பாக நீதித் துறையால், பழிவாங்கும் மற்றும் போட்டிக்கு எதிரானவை என்று கருதப்பட்டன, ஏனெனில் அவை MCI போன்ற புதிய நிறுவனங்களின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை அச்சுறுத்துகின்றன.
AT&T இன் போரிடும் புதிய தலைவரான ஜான் டிபேட்ஸ், போட்டியாளர்களின் ஊடுருவலுக்கு ஆக்ரோஷமான சொல்லாட்சியுடன் பதிலளித்து, தனது நிலையை மேம்படுத்திக்கொள்ளவில்லை. 1973 ஆம் ஆண்டு தேசிய ஒழுங்குமுறை ஆணையர்களின் கூட்டமைப்புக்கு ஆற்றிய உரையில், அவர் FCC ஐ விமர்சித்தார், "மேலும் பொருளாதார பரிசோதனைக்கு தடை விதிக்கப்பட வேண்டும்" என்று அழைப்பு விடுத்தார். இத்தகைய சமரசமற்ற நடத்தை ஸ்ட்ராஸ்பர்க்கிற்கு கோபத்தை ஏற்படுத்தியது மற்றும் AT&T இல் கட்டுப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை மேலும் அவருக்கு உணர்த்தியது. FCC 1974 இல் கோரிய பிணைய அணுகலைப் பெற MCIக்கு உடனடியாக உத்தரவிட்டது.
McGowan உடனான தீவிரமான மோதல் அடுத்த ஆண்டு Execunet வெளியீட்டில் அதன் உச்சத்தை எட்டியது. இந்தச் சேவையானது சிறு வணிகங்களிடையே தனிப்பட்ட வரிகளைப் பகிர்வதற்கான ஒரு புதிய வகை டோல் சேவையாக விளம்பரப்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் எக்ஸிகுனெட் உண்மையில் போட்டியிடும் தொலைதூர தொலைபேசி நெட்வொர்க்குகளில் ஒன்றாகும் என்பது படிப்படியாக FCC மற்றும் AT&T க்கு தெளிவாகியது. இது ஒரு நகரத்தில் உள்ள வாடிக்கையாளருக்கு தொலைபேசியை எடுக்கவும், எண்ணை டயல் செய்யவும் மற்றும் மற்றொரு நகரத்தில் உள்ள எந்தவொரு வாடிக்கையாளரையும் அடையவும் அனுமதித்தது ("வெளிப்புற சுவிட்சின்" நன்மையைப் பயன்படுத்தி, சேவைக்கான கட்டணம் அழைப்பின் வரம்பு மற்றும் கால அளவைப் பொறுத்தது. புள்ளி A முதல் புள்ளி B வரை குத்தகை கோடுகள் இல்லை.
எக்ஸிகுனெட் MCI வாடிக்கையாளர்களை எந்த பெரிய நகரத்தில் உள்ள எந்த AT&T பயனருடன் இணைத்தது
பின்னர், இறுதியாக, FCC தடைபட்டது. AT&T யின் முழுமையான ஆதிக்கத்திற்கு எதிராக MCI ஐப் பயன்படுத்த அவள் எண்ணினாள், ஆனால் அடி மிகவும் வலுவாக இருந்தது. இருப்பினும், இந்த நேரத்தில், AT&T நீதிமன்றங்கள் மற்றும் நீதித்துறையில் மற்ற கூட்டாளிகளைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் வழக்கைத் தொடர்ந்தது. AT&T ஏகபோகம் உடைக்கத் தொடங்கியவுடன், அதை நிறுத்துவது கடினமாக இருந்தது.
புறச் சிக்கல்கள்: கார்டர்ஃபோன்
MCI வழக்கு வெளிவருகையில், மற்றொரு அச்சுறுத்தல் அடிவானத்தில் தோன்றியது. Carterfone மற்றும் MCI கதைகளுக்கு இடையே உள்ள ஒற்றுமைகள் குறிப்பிடத்தக்கவை. இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், ஒரு ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர்-அவரது புத்திசாலித்தனம் மற்றும் பின்னடைவை விட வணிக உள்ளுணர்வு குறைவாக வளர்ந்தது-வெற்றிகரமாக மிகப்பெரிய அமெரிக்க நிறுவனத்தை கைப்பற்றியது. இருப்பினும், இந்த இரண்டு நபர்களும் - ஜாக் கோகன் மற்றும் எங்கள் புதிய ஹீரோ, டாம் கார்ட்டர் - விரைவில் தந்திரமான தொழில்முனைவோரால் தங்கள் சொந்த நிறுவனங்களிலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டனர், மேலும் மறதியில் மறைந்தனர். இருவரும் ஹீரோக்களாக ஆரம்பித்து சிப்பாய்களாக முடிந்தது.
டாம் கார்ட்டர் 1924 இல் டெக்சாஸில் உள்ள மாபாங்கில் பிறந்தார். அவரும் இளம் வயதிலேயே வானொலியில் ஆர்வம் காட்டினார், 19 வயதில் ராணுவத்தில் சேர்ந்தார், கௌகெனைப் போலவே, வானொலி தொழில்நுட்ப வல்லுநரானார். இரண்டாம் உலகப் போரின் இறுதி ஆண்டுகளில், அவர் ஜூனோவில் ஒரு ஒளிபரப்பு நிலையத்தை இயக்கினார், அலாஸ்கா முழுவதும் உள்ள புறக்காவல் நிலையங்களில் துருப்புக்களுக்கு செய்தி மற்றும் பொழுதுபோக்குகளை வழங்கினார். போருக்குப் பிறகு, அவர் டெக்சாஸுக்குத் திரும்பி, டல்லாஸில் கார்ட்டர் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் கார்ப்பரேஷனை நிறுவினார், இது இருவழி வானொலி நிலையத்தை இயக்கியது, அதை அவர் மற்ற நிறுவனங்களுக்கு குத்தகைக்கு எடுத்தார் - டெலிவரி வேன்கள் கொண்ட பூக்கடைக்காரர்கள்; ரிக்களில் ஆபரேட்டர்களுடன் எண்ணெய் உற்பத்தியாளர்கள். கார்ட்டர் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தங்கள் மொபைல் ரேடியோக்களை நேரடியாக தொலைபேசி நெட்வொர்க்குடன் இணைக்க ஒரு வழியைக் கொண்டு வருமாறு தொடர்ந்து கோரிக்கைகளைப் பெற்றார், இதனால் அவர்கள் நகரத்தில் உள்ள மக்களுக்கு பேஸ் ஸ்டேஷன் ஆபரேட்டர் மூலம் செய்திகளை அனுப்ப வேண்டியதில்லை.
கார்ட்டர் இந்த நோக்கத்திற்காக ஒரு கருவியை உருவாக்கினார், அதை அவர் கார்டர்ஃபோன் என்று அழைத்தார். இது ஒரு சிக்கலான வடிவ மூடியுடன் ஒரு கருப்பு பிளாஸ்டிக் வைரத்தைக் கொண்டிருந்தது, அதில் மைக்ரோஃபோன் மற்றும் ஸ்பீக்கருடன் ஒரு தொலைபேசி கைபேசி செருகப்பட்டது. இரண்டு பகுதிகளும் டிரான்ஸ்மிட்/ரிசீவ் ஸ்டேஷனுடன் இணைக்கப்பட்டன. புலத்தில் உள்ள ஒருவரை தொலைபேசியில் தொடர்பு கொள்ள, பேஸ் ஸ்டேஷன் ஆபரேட்டர் கைமுறையாக அழைப்பைச் செய்ய வேண்டும், ஆனால் பின்னர் கைபேசியை தொட்டிலில் வைக்கலாம், அதன் பிறகு இரு தரப்பினரும் குறுக்கீடு இல்லாமல் பேசலாம். ரேடியோவின் டிரான்ஸ்மிட் மற்றும் ரிசீவ் மோட் ஸ்விட்ச் குரல் செயல்படுத்தப்பட்டது, தொலைபேசியில் இருப்பவர் பேசும்போது பேச்சை அனுப்புகிறது, பின்னர் புலத்தில் உள்ளவர் பேசும்போது அதைப் பெறுகிறது. அவர் 1959 இல் சாதனத்தை விற்கத் தொடங்கினார், மேலும் முழு உற்பத்தியும் டல்லாஸில் ஒரு சிறிய செங்கல் கட்டிடத்தில் அமைந்திருந்தது, அங்கு ஓய்வு பெற்றவர்கள் எளிய மர மேசைகளில் கார்டர்ஃபோனைக் கூட்டினர்.
கைபேசியை தொட்டிலில் வைக்கும் போது, அது மேலே உள்ள பொத்தானைக் கொண்டு சாதனத்தை செயல்படுத்தியது
கார்டரின் கண்டுபிடிப்பு அசல் அல்ல. பெல் நிறுவனம் தனது சொந்த வானொலி/தொலைபேசி சேவையை 1946 இல் செயின்ட் லூயிஸில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கியது. இருபது ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அது 30 வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்தது. இருப்பினும், கார்ட்டர் - AT&T போன்ற போட்டியாளர்களுக்கு அமெரிக்காவில் மூன்றில் ஒரு பங்கு இந்தச் சேவையை வழங்கியது, மேலும் நீங்கள் பல வருடங்கள் வரிசையில் காத்திருக்கலாம். கூடுதலாக, வாங்குபவர் ஏற்கனவே ரேடியோ கோபுரத்தை அணுகியிருந்தால் (ஒரு பெரிய பாதகம்) கார்ட்டர் மிகவும் மலிவான விலைகளை வழங்கியது: $000 ஒரு முறை, பெல் வழங்கும் செல்போனுக்கு மாதம் $248- $50.
AT&T இன் பார்வையில், கார்டர்ஃபோன் என்பது "மூன்றாம் தரப்பு சாதனம்" ஆகும், இது நிறுவனத்தின் நெட்வொர்க்குடன் இணைக்கப்பட்ட மூன்றாம் தரப்பினரால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சாதனம், அது தடைசெய்யப்பட்டது. ஆரம்பகால Hush-a-Phone வழக்கில், நீதிமன்றங்கள் AT&Tயை எளிய இயந்திர சாதனங்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்குமாறு கட்டாயப்படுத்தியது, ஆனால் Carterfone அந்த வகைக்குள் வரவில்லை, ஏனெனில் அது பிணையத்துடன் ஒலியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது-அதாவது, அது ஒலியை அனுப்பியது மற்றும் பெற்றது. தொலைபேசி இணைப்பு. கார்டரின் சிறிய அளவிலான செயல்பாட்டின் காரணமாக, AT&T இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு கவனித்தது மற்றும் கார்டர்ஃபோன் விற்பனையாளர்களை எச்சரிக்கத் தொடங்கியது, அவர்களின் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் தொலைபேசிகளில் இருந்து துண்டிக்கப்படும் அபாயம் உள்ளது-ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்னர் Hush-a-Phone க்கு எதிராக அதே அச்சுறுத்தல்கள். இதேபோன்ற தந்திரோபாயங்களுடன், AT&T கார்டரை ஒரு சந்தையிலிருந்து மற்றொரு சந்தையிலிருந்து வெளியேற்றியது. கார்ட்டர் தனது போட்டியாளர்களுடன் உடன்பாட்டை எட்ட முடியாமல் 1965 இல் அவர்கள் மீது வழக்குத் தொடர முடிவு செய்தார்.
டல்லாஸில் இருந்து பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த வழக்கை எடுக்க விரும்பவில்லை, எனவே கார்ட்டர் வால்டர் ஸ்டீலின் சிறிய அலுவலகத்தில் தன்னைக் கண்டுபிடித்தார், அங்கு மூன்று ஊழியர்கள் மட்டுமே பணிபுரிந்தனர். அவர்களில் ஒருவரான ரே பெசின், பின்னர் தங்கள் அலுவலகத்திற்கு வந்த ஒரு மனிதனின் உருவப்படத்தை விவரித்தார்:
அவர் தன்னை அழகாகக் கருதினார், அவர் தனது வெள்ளை முடியை பக்கவாட்டாக சீப்பியதன் மூலம் தெளிவாகத் தெரிகிறது, அதன் வெண்மை ஹேர் டையால் மேம்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் அவரது தடித்த உடை மற்றும் கவ்பாய் பூட்ஸ் வித்தியாசமான படத்தை வெளிப்படுத்தின. அவர் சுயமாக கற்றுக்கொண்டார் மற்றும் மின்னணுவியல், வானொலி அல்லது தொலைபேசி உபகரணங்களை எளிதில் கையாளக்கூடியவர். அவர் பெரிய தொழிலதிபர் இல்லை. குடும்பம் மற்றும் கண்டிப்பான மனைவி மீது கண்டிப்பான அணுகுமுறை. இருப்பினும், அவர் ஒரு குளிர் மற்றும் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோராக தோற்றமளிக்க முயன்றார், இருப்பினும், அவர் திவாலானார்.
1967 ஆம் ஆண்டு FCC க்கு முன் பூர்வாங்க விசாரணைகள் நடைபெற்றன. AT&T மற்றும் அதன் கூட்டாளிகள் (பெரும்பாலும் பிற சிறிய தொலைபேசி நிறுவனங்கள் மற்றும் மாநில ஒழுங்குமுறை முகமைகள்) கார்டர்ஃபோன் ஒரு சாதனம் மட்டுமல்ல, AT&T நெட்வொர்க்குகளை உள்ளூர் மொபைல் ரேடியோவுடன் சட்டவிரோதமாக இணைக்கும் குறுக்கு-பேச்சு சாதனம் என்று வாதிட்டனர். நெட்வொர்க்குகள்.. இது கணினியில் உள்ள தகவல்தொடர்புகளுக்கான நிறுவனத்தின் பொறுப்பை மீறியது.
ஆனால், MCI இன் விஷயத்தைப் போலவே, பொதுத் தொடர்பு அமைப்புகளின் பணியகம் கார்டருக்கு ஆதரவாக தீர்ப்பளித்தது. டிஜிட்டல் தகவல் சேவைகளின் நெருங்கி வரும் உலகில் உள்ள நம்பிக்கை, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் மாறுபட்டது, மீண்டும் செயல்பாட்டுக்கு வந்தது. ஒரு ஏகபோக சேவை வழங்குநர் எவ்வாறு சாத்தியமான அனைத்து பயன்பாடுகளுக்கும் டெர்மினல்கள் மற்றும் பிற உபகரணங்களுக்கான சந்தையின் அனைத்து தேவைகளையும் எதிர்பார்த்து பூர்த்தி செய்ய முடியும்?
ஜூன் 26, 1968 இல் வெளியிடப்பட்ட குழுவின் இறுதி முடிவு, பணியகத்துடன் உடன்பட்டு, AT&T இன் மூன்றாம் தரப்பு உபகரண விதி சட்டவிரோதமானது மட்டுமல்ல, அதன் தொடக்கத்திலிருந்து சட்டவிரோதமானது என்றும் தீர்ப்பளித்தது - எனவே கார்ட்டர் இழப்பீடு எதிர்பார்க்கலாம். FCC இன் படி, Carterfone போன்ற தீங்கற்ற சாதனங்களிலிருந்து தீங்கு விளைவிக்கக்கூடிய சாதனங்களை (உதாரணமாக, பிழையான கட்டுப்பாட்டு சிக்னல்களை நெட்வொர்க்கிற்கு அனுப்பக்கூடிய) AT&T சரியாக வேறுபடுத்திப் பார்க்க முடியவில்லை. AT&T உடனடியாக Carterfone ஐப் பயன்படுத்த அனுமதித்திருக்க வேண்டும் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு சாதனங்கள் பாதுகாப்பாக தொடர்புகொள்வதற்கான தொழில்நுட்ப தரநிலைகளை உருவாக்க வேண்டும்.
இந்த முடிவிற்குப் பிறகு, கார்ட்டர் தனது வழக்கறிஞர்களில் ஒருவர் உட்பட இரண்டு கூட்டாளர்களுடன் வணிகத்தில் ஈடுபடுவதன் மூலம் இந்த வெற்றியைப் பயன்படுத்த முயன்றார், மேலும் கார்ட்டர்ஃபோன் கார்ப்பரேஷனை உருவாக்கினார். கார்டரை நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற்றியதால், அவரது பங்குதாரர்கள் பிரிட்டிஷ் நிறுவனமான கேபிள் மற்றும் வயர்லெஸ் நிறுவனங்களுக்கு விற்பனை செய்து மில்லியன் கணக்கில் சம்பாதித்தனர். கார்டர்ஃபோன் மறைந்துவிட்டது; நிறுவனம் டெலிடைப் இயந்திரங்கள் மற்றும் கணினி முனையங்களை தொடர்ந்து விற்பனை செய்தது.
கார்டரின் கதையில் ஒரு சுவாரஸ்யமான எபிலோக் உள்ளது. 1974 ஆம் ஆண்டில், அவர் ஜாக் கோக்கனுடன் வணிகத்தில் இறங்கினார், தேவைக்கேற்ப மலர் விநியோக நிறுவனமான ஃப்ளோரிஸ்ட் டிரான்ஸ்வேர்ல்ட் டெலிவரியை நிறுவினார். இந்த சந்தையில் தான் - சிறு வணிகங்களை ஆதரிக்கும் தொலைத்தொடர்பு - இரண்டு தொழில்முனைவோரும் ஆரம்பத்தில் வேலை செய்ய விரும்பினர். இருப்பினும், கார்ட்டர் விரைவில் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறி, டல்லாஸின் தென்கிழக்கே தனது சொந்த ஊருக்குச் சென்றார், அங்கு அவர் 80 களின் நடுப்பகுதியில் கார்ட்டர் மொபைல்ஃபோன் என்ற சிறிய வயர்லெஸ் தொலைபேசி நிறுவனத்தை நடத்தினார். அவர் 1991 இல் இறக்கும் வரை அங்கு பணியாற்றினார்.
சிதைவின்
கார்ட்டர் மற்றும் கோகன் போன்ற FCC, கட்டுப்படுத்தவோ அல்லது முழுமையாக புரிந்து கொள்ளவோ முடியாத சக்திகளை உருவாக்கியது. 1970 களின் நடுப்பகுதியில், காங்கிரஸ், நீதித்துறை மற்றும் நீதிமன்றங்கள் AT&T இன் எதிர்காலம் குறித்த சர்ச்சைகளில் இருந்து FCC ஐ அகற்றின. AT&T இன் பெரும் முறிவின் உச்சம், நிச்சயமாக, 1984 இல் அது பிரிந்தபோது வந்தது. இருப்பினும், எங்கள் கதையில் நாம் நம்மை விட முன்னேறிவிட்டோம்.
1990 களில் தனியார் தகவல் நெட்வொர்க்குகள் உருவாகத் தொடங்கிய வரை MCI இன் வெற்றி மற்றும் நீண்ட தூர சந்தையில் போட்டியின் தோற்றத்தின் முழு தாக்கத்தையும் கணினி நெட்வொர்க்கிங் உலகம் அனுபவிக்கவில்லை. டெர்மினல் உபகரணங்கள் தொடர்பான தீர்வுகள் வேகமாக இயங்கும். இப்போது எவரும் ஒலி மோடம்களை உருவாக்கலாம் மற்றும் கார்டர்ஃபோன் முடிவின் மறைவின் கீழ் அவற்றை பெல்லின் கணினியுடன் இணைக்கலாம், அவை மலிவானதாகவும் மிகவும் பொதுவானதாகவும் இருக்கும்.
இருப்பினும், AT&T பிரிவின் மிக முக்கியமான விளைவுகள் தனிப்பட்ட முடிவுகளின் பிரத்தியேகங்கள் அல்ல, பெரிய படத்துடன் தொடர்புடையது. தகவல் யுகத்தின் ஆரம்பகால முன்னறிவிப்பாளர்களில் பலர் AT&T அல்லது ஒருவேளை மத்திய அரசாங்கத்தின் அனுசரணையின் கீழ் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமெரிக்க கணினி தகவல் தொடர்பு வலையமைப்பைக் கற்பனை செய்தனர். மாறாக, கணினி நெட்வொர்க்குகள் துண்டு துண்டாக, துண்டு துண்டாக உருவாக்கி, தங்களுக்குள் மட்டுமே இணைப்புகளை வழங்கின. பெல் மற்றும் உள்ளூர் நிறுவனங்களைப் போலவே எந்த ஒரு நிறுவனமும் பல்வேறு சப்நெட்களைக் கட்டுப்படுத்தவில்லை; அவர்கள் ஒருவரையொருவர் உயர்ந்தவர்களாகவும் கீழ்படிந்தவர்களாகவும் அல்ல, சமமானவர்களாகத் தொடர்புகொண்டனர்.
இருப்பினும், இங்கேயும் நாம் நம்மை விட முன்னேறி வருகிறோம். எங்கள் கதையைத் தொடர, முதல் கணினி நெட்வொர்க்குகள் தோன்றிய 1960 களின் நடுப்பகுதிக்கு நாம் செல்ல வேண்டும்.
வேறு என்ன படிக்க வேண்டும்:
- ரே ஜி. பெஸ்சிங், யார் AT&Tயை உடைத்தார்? (2000)
- பிலிப் எல். கேண்டெலன், தி ஹிஸ்டரி ஆஃப் எம்சிஐ: தி எர்லி இயர்ஸ் (1993)
- லூயிஸ் கலம்போஸுடன் பீட்டர் டெமின், தி ஃபால் ஆஃப் தி பெல் சிஸ்டம்: எ ஸ்டடி இன் விலைகள் மற்றும் அரசியலில் (1987)
- Richard H. K. Vietor, Contrived Competition: Regulation and Deregulation in America (1994)
ஆதாரம்: www.habr.com