இணைய வரலாறு: ஊடாடுதலை விரிவுபடுத்துதல்

தொடரின் மற்ற கட்டுரைகள்:

• கதை ரிலே
  • "விரைவான தகவல் பரிமாற்றத்தின்" முறை, அல்லது ரிலேவின் பிறப்பு
  • நீண்ட தூர எழுத்தாளர்
  • கால்வனிசம்
  • வர்த்தகர்கள்
  • இங்கே, இறுதியாக, ரிலே உள்ளது
  • பேசும் தந்தி
  • இணைக்கவும்
  • ரிலே கணினிகளின் மறக்கப்பட்ட தலைமுறை
  • மின்னணு யுகம்
• மின்னணு கணினிகளின் வரலாறு
  • முன்னுரையாக
  • கொலோசஸ்
  • ENIAC
  • மின்னணு புரட்சி
• டிரான்சிஸ்டரின் வரலாறு
  • இருட்டில் உங்கள் வழியை தடவுதல்
  • போரின் பிறையிலிருந்து
  • பல மறு கண்டுபிடிப்பு
• இணைய வரலாறு
  • முதுகெலும்பு நெட்வொர்க்
  • சிதைவு, பகுதி 1
  • சிதைவு, பகுதி 2
  • ஊடாடுதலைத் திறக்கிறது
  • ஊடாடும் தன்மையை விரிவுபடுத்துதல்

1960 களின் முற்பகுதியில், லிங்கன் ஆய்வகம் மற்றும் எம்ஐடியில் வளர்க்கப்பட்ட டெண்டர் விதைகளிலிருந்து ஊடாடும் கணினி இயந்திரங்கள் படிப்படியாக எல்லா இடங்களிலும் இரண்டு வெவ்வேறு வழிகளில் பரவத் தொடங்கின. முதலாவதாக, கணினிகள் தாங்களாகவே அருகிலுள்ள கட்டிடங்கள், வளாகங்கள் மற்றும் நகரங்களை அடைந்த டெண்டிரில்களை நீட்டின, பயனர்கள் ஒரு நேரத்தில் பல பயனர்களுடன் தொலைவில் இருந்து அவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கிறது. இந்த புதிய நேரப் பகிர்வு அமைப்புகள் முதல் மெய்நிகர், ஆன்லைன் சமூகங்களுக்கான தளங்களாக மலர்ந்தன. இரண்டாவதாக, ஊடாடலின் விதைகள் மாநிலங்கள் முழுவதும் பரவி கலிபோர்னியாவில் வேரூன்றியது. இந்த முதல் நாற்றுக்கு ஒரு நபர் பொறுப்பு, ஒரு உளவியலாளர் ஜோசப் கார்ல் ராப்நெட் லிக்லைடர்.

ஜோசப் "ஆப்பிள் விதை"*

*புனைப்பெயர் கொண்ட அமெரிக்க நாட்டுப்புறக் கதாபாத்திரத்தின் குறிப்பு ஜானி ஆப்பிள்சீட், அல்லது "ஜானி ஆப்பிள் விதை," அமெரிக்காவின் மத்திய மேற்கு பகுதியில் ஆப்பிள் மரங்களை தீவிரமாக நடவு செய்ததற்காக பிரபலமானது (ஆப்பிள் விதை - ஆப்பிள் விதை) / தோராயமாக. மொழிபெயர்ப்பு

ஜோசப் கார்ல் ராப்நெட் லிக்லைடர் - தனது நண்பர்களுக்கு "நக்கு" - நிபுணத்துவம் பெற்றவர் உளவியல் ஒலியியல், நனவின் கற்பனை நிலைகள், அளவிடப்பட்ட உளவியல் மற்றும் ஒலியின் இயற்பியல் ஆகியவற்றை இணைக்கும் ஒரு துறை. 1950 களில் Hush-a-Phone இல் FCC விசாரணைகளில் அவர் ஆலோசகராக இருந்தவர். அவர் போரின் போது ஹார்வர்ட் சைக்கோஅகவுஸ்டிக் ஆய்வகத்தில் தனது திறமைகளை மெருகேற்றினார், சத்தமில்லாத குண்டுவீச்சுகளில் ரேடியோ ஒலிபரப்புகளின் செவித்திறனை மேம்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கினார்.

ஜோசப் கார்ல் ராப்னெட் லிக்லைடர், அல்லது லிக்

அவரது தலைமுறையின் பல அமெரிக்க விஞ்ஞானிகளைப் போலவே, அவர் போருக்குப் பிறகு இராணுவத் தேவைகளுடன் தனது நலன்களை இணைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்தார், ஆனால் அவர் குறிப்பாக ஆயுதங்கள் அல்லது தேசிய பாதுகாப்பில் ஆர்வம் காட்டவில்லை. விஞ்ஞான ஆராய்ச்சிக்கு இரண்டு முக்கிய சிவிலியன் ஆதாரங்கள் மட்டுமே இருந்தன - இவை நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் தொழில்துறை நிறுவனங்களால் நிறுவப்பட்ட தனியார் நிறுவனங்கள்: ராக்ஃபெல்லர் அறக்கட்டளை மற்றும் கார்னகி நிறுவனம். நேஷனல் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் ஹெல்த் சில மில்லியன் டாலர்களை மட்டுமே வைத்திருந்தது, மேலும் தேசிய அறிவியல் அறக்கட்டளை 1950 இல் நிறுவப்பட்டது, சமமான பட்ஜெட்டில். 1950 களில், சுவாரஸ்யமான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் திட்டங்களுக்கு நிதியுதவி தேடுவதற்கான சிறந்த இடம் பாதுகாப்புத் துறையாகும்.

எனவே 1950களில், லியோ பெரானெக் மற்றும் ரிச்சர்ட் போல்ட் ஆகிய இயற்பியலாளர்களால் நடத்தப்படும் எம்ஐடி ஒலியியல் ஆய்வகத்தில் லிக் சேர்ந்தார். அதன்பிறகு, மனித உணர்வுகளை மின்னணு உபகரணங்களுடன் இணைக்கும் அவரது அனுபவம் அவரை எம்ஐடியின் புதிய வான் பாதுகாப்பு திட்டத்திற்கான முதன்மை வேட்பாளராக மாற்றியது. மேம்பாட்டுக் குழுவில் பங்கேற்பது "திட்டம் சார்லஸ்", பள்ளத்தாக்கு கமிட்டியின் வான் பாதுகாப்பு அறிக்கையை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டு, லீக் திட்டத்தில் மனித காரணிகள் ஆராய்ச்சியை சேர்க்க வலியுறுத்தினார், இதன் விளைவாக அவர் லிங்கன் ஆய்வகத்தில் ரேடார் காட்சி மேம்பாட்டு இயக்குனர்களில் ஒருவராக நியமிக்கப்பட்டார்.

அங்கு, 1950 களின் நடுப்பகுதியில், அவர் வெஸ் கிளார்க் மற்றும் TX-2 உடன் பாதைகளைக் கடந்தார், உடனடியாக கணினி ஊடாடும் தன்மையால் பாதிக்கப்பட்டார். ஒரு சக்திவாய்ந்த இயந்திரத்தின் மீது முழுமையான கட்டுப்பாட்டின் யோசனையால் அவர் ஈர்க்கப்பட்டார், அது ஒதுக்கப்பட்ட எந்த பணியையும் உடனடியாக தீர்க்கும் திறன் கொண்டது. தொழில்துறை இயந்திரங்கள் அவரது உடல் திறன்களை மேம்படுத்துவதைப் போலவே மனிதனுக்கும் கணினிக்கும் இடையிலான கூட்டாண்மையான "மனிதன் மற்றும் இயந்திரத்தின் கூட்டுவாழ்வை" உருவாக்கும் யோசனையை அவர் உருவாக்கத் தொடங்கினார் (அது லீக் இதை ஒரு இடைநிலை நிலையாகக் கருதினார் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, மேலும் கணினிகள் பின்னர் சுயமாக சிந்திக்கக் கற்றுக் கொள்ளும்). அவரது வேலை நேரத்தில் 85% இருப்பதை அவர் கவனித்தார்

... முதன்மையாக மதகுரு அல்லது இயந்திர செயல்பாடுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது: தேடுதல், கணக்கிடுதல், வரைதல், மாற்றுதல், அனுமானங்கள் அல்லது கருதுகோள்களின் தர்க்கரீதியான அல்லது மாறும் விளைவுகளைத் தீர்மானித்தல், ஒரு முடிவை எடுக்கத் தயாராகுதல். மேலும், முயற்சி செய்யத் தகுதியற்றது மற்றும் முயற்சி செய்யாதது பற்றிய எனது தேர்வுகள் வெட்கக்கேடான அளவிற்கு, அறிவார்ந்த திறனைக் காட்டிலும் மதகுரு வாய்ப்பு வாதங்களால் தீர்மானிக்கப்பட்டது. தொழில்நுட்ப சிந்தனைக்கு ஒதுக்கப்பட்டதாகக் கூறப்படும் பெரும்பாலான நேரத்தை எடுக்கும் செயல்பாடுகள் மனிதர்களை விட இயந்திரங்களால் சிறப்பாகச் செய்யப்படலாம்.

பொதுவான கருத்து வன்னேவர் புஷ் விவரித்ததிலிருந்து வெகுதூரம் செல்லவில்லை "மீமெக்ஸ்புஷ் போன்ற எலக்ட்ரோ மெக்கானிக்கல் மற்றும் எலக்ட்ரானிக் கூறுகளின் கலவைக்கு பதிலாக, நாங்கள் முற்றிலும் மின்னணு டிஜிட்டல் கணினிகளுக்கு வந்திருந்தாலும், ஒரு அறிவார்ந்த பெருக்கி, 1945 ஆம் ஆண்டில் அவர் ஆஸ் வி மே திங்க் புத்தகத்தில் வரைந்தார். எந்தவொரு அறிவியல் அல்லது தொழில்நுட்ப திட்டத்துடன் தொடர்புடைய எழுத்தர் பணிக்கு உதவ, அத்தகைய கணினி அதன் நம்பமுடியாத வேகத்தைப் பயன்படுத்தும். மக்கள் இந்த சலிப்பான வேலையிலிருந்து தங்களை விடுவித்து, கருதுகோள்களை உருவாக்குதல், மாதிரிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் கணினிக்கு இலக்குகளை வழங்குதல் ஆகியவற்றில் தங்கள் முழு கவனத்தையும் செலவிட முடியும். அத்தகைய கூட்டாண்மை ஆராய்ச்சி மற்றும் தேசிய பாதுகாப்பு ஆகிய இரண்டிற்கும் நம்பமுடியாத நன்மைகளை வழங்கும், மேலும் அமெரிக்க விஞ்ஞானிகள் சோவியத்தை விட அதிகமாக இருக்க உதவும்.

வன்னேவர் புஷ்ஷின் மீமெக்ஸ், நுண்ணறிவை அதிகரிக்க தானியங்கி தகவல் மீட்டெடுப்பு அமைப்புக்கான ஆரம்பகால கருத்து

இந்த ஆரம்ப சந்திப்பிற்குப் பிறகு, லீக் தனது பழைய சகாக்களான போல்ட் மற்றும் பெரானெக் நடத்தும் ஆலோசனை நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய வேலைக்கு அவருடன் ஊடாடும் கணினிகள் மீதான ஆர்வத்தை கொண்டு வந்தார். அவர்கள் இயற்பியலில் தங்கள் கல்விப் பணிகளுடன் பகுதி நேர ஆலோசனையில் பல ஆண்டுகள் செலவிட்டனர்; உதாரணமாக, அவர்கள் ஹோபோக்கனில் (நியூ ஜெர்சி) ஒரு திரையரங்கின் ஒலியியலைப் படித்தனர். நியூயார்க்கில் உள்ள புதிய ஐநா கட்டிடத்தின் ஒலியியலை பகுப்பாய்வு செய்யும் பணி அவர்களுக்கு நிறைய வேலைகளை வழங்கியது, எனவே அவர்கள் எம்ஐடியை விட்டு வெளியேறி முழுநேர ஆலோசனை செய்ய முடிவு செய்தனர். அவர்களுடன் விரைவில் மூன்றாவது கூட்டாளியான கட்டிடக் கலைஞர் ராபர்ட் நியூமன் இணைந்தார், மேலும் அவர்கள் தங்களை போல்ட், பெரானெக் மற்றும் நியூமேன் (பிபிஎன்) என்று அழைத்தனர். 1957 வாக்கில் அவர்கள் பல டஜன் ஊழியர்களுடன் நடுத்தர அளவிலான நிறுவனமாக வளர்ந்தனர், மேலும் ஒலியியல் ஆராய்ச்சி சந்தையை நிறைவு செய்யும் அபாயத்தில் இருப்பதாக பெரானெக் முடிவு செய்தார். அவர் நிறுவனத்தின் நிபுணத்துவத்தை ஒலிக்கு அப்பால் விரிவுபடுத்த விரும்பினார், கச்சேரி அரங்குகள் முதல் ஆட்டோமொபைல்கள் வரை மற்றும் அனைத்து உணர்வுகளிலும் மனித தொடர்புகளின் முழு நிறமாலையையும் உள்ளடக்கிய சூழலுடன் உள்ளடக்கினார்.

அவர், நிச்சயமாக, லிக்லைடரின் பழைய சக ஊழியரைக் கண்டுபிடித்து, சைக்கோஅகவுஸ்டிக்ஸின் புதிய துணைத் தலைவராக அவரை தாராளமாக பணியமர்த்தினார். இருப்பினும், இன்டராக்டிவ் கம்ப்யூட்டிங்கில் லிக்கின் தீவிர ஆர்வத்தை பெரானெக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை. ஒரு மனோதத்துவ நிபுணருக்கு பதிலாக, அவர் சரியாக ஒரு கணினி நிபுணரைப் பெறவில்லை, ஆனால் மற்றவர்களின் கண்களைத் திறக்க ஆர்வமுள்ள ஒரு கணினி சுவிசேஷகரைப் பெற்றார். ஒரு வருடத்திற்குள், பாதுகாப்புத் துறை ஒப்பந்ததாரர் லிப்ராஸ்கோப் தயாரித்த சிறிய, குறைந்த சக்தி கொண்ட எல்ஜிபி-30 சாதனமான கணினியை வாங்க பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களை செலவழிக்கும்படி பெரானெக்கை அவர் சமாதானப்படுத்தினார். பொறியியல் அனுபவம் இல்லாததால், அவர் மற்றொரு SAGE அனுபவமிக்க எட்வர்ட் ஃப்ரெட்கினை அழைத்து வந்து இயந்திரத்தை அமைக்க உதவினார். ப்ரோக்ராம்மிங் கற்க முயன்றபோது, ​​கணினி பெரும்பாலும் லைக்கை தனது அன்றாட வேலையில் இருந்து திசை திருப்பினாலும், ஒன்றரை வருடங்களுக்குப் பிறகு, அதிக சக்தி வாய்ந்த ஒன்றை வாங்குவதற்கு அதிகப் பணத்தை ($150 அல்லது இன்றைய பணத்தில் சுமார் $000 மில்லியன்) செலவழிக்கும்படி தனது கூட்டாளர்களை அவர் சமாதானப்படுத்தினார். : DEC இன் சமீபத்திய PDP-1,25. டிஜிட்டல் கம்ப்யூட்டிங் தான் எதிர்காலம் என்றும், எப்படியாவது இந்தப் பகுதியில் நிபுணத்துவத்தில் அவர்கள் செய்த முதலீடு பலனளிக்கும் என்றும் லீக் BBNஐ நம்ப வைத்தது.

விரைவில், லீக், ஏறக்குறைய தற்செயலாக, நாடு முழுவதும் ஊடாடும் கலாச்சாரத்தை பரப்புவதற்கு மிகவும் பொருத்தமான நிலையில் இருப்பதைக் கண்டார், அரசாங்கத்தின் புதிய கணினி நிறுவனத்தின் தலைவராக ஆனார்.

அர்பா

பனிப்போரின் போது, ​​ஒவ்வொரு செயலுக்கும் அதன் எதிர்வினை இருந்தது. முதல் சோவியத் அணுகுண்டு SAGE ஐ உருவாக்க வழிவகுத்தது போலவே முதல் செயற்கை பூமி செயற்கைக்கோள், அக்டோபர் 1957 இல் சோவியத் ஒன்றியத்தால் தொடங்கப்பட்டது, அமெரிக்க அரசாங்கத்தில் ஒரு கொந்தளிப்பான எதிர்வினைகளை உருவாக்கியது. அணுகுண்டு வெடிக்கும் பிரச்சினையில் யு.எஸ்.எஸ்.ஆர் அமெரிக்காவை விட நான்கு ஆண்டுகள் பின்தங்கியிருந்தாலும், சுற்றுப்பாதையில் செல்லும் பந்தயத்தில் அமெரிக்கர்களை விட அது ராக்கெட்டில் முன்னேறியது (அது மாறியது) என்ற உண்மையால் நிலைமை மோசமடைந்தது. சுமார் நான்கு மாதங்கள்).

1 இல் ஸ்புட்னிக் 1958 தோன்றியதற்கு ஒரு பதில் பாதுகாப்பு மேம்பட்ட ஆராய்ச்சி திட்ட முகமை (ARPA) உருவாக்கப்பட்டது. குடிமக்கள் அறிவியலுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட சுமாரான தொகைகளுக்கு மாறாக, ARPA ஆனது $520 மில்லியன் பட்ஜெட்டைப் பெற்றது, இது தேசிய அறிவியல் அறக்கட்டளையின் நிதியுதவியை விட மூன்று மடங்கு அதிகமாக இருந்தது, இது ஸ்புட்னிக் 1 க்கு பதில் மூன்று மடங்கு அதிகரித்தது.

பாதுகாப்புச் செயலர் பொருத்தமானதாகக் கருதும் எந்தவொரு அதிநவீன திட்டங்களிலும் ஏஜென்சியால் பணிபுரிய முடியும் என்றாலும், ஆரம்பத்தில் ராக்கெட்டி மற்றும் விண்வெளியில் அதன் முழு கவனத்தையும் செலுத்தும் நோக்கம் இருந்தது - இது ஸ்புட்னிக் 1 க்கு தீர்க்கமான பதில். ARPA நேரடியாகப் பாதுகாப்புச் செயலரிடம் அறிக்கை அளித்தது, எனவே அமெரிக்க விண்வெளித் திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒற்றை, உறுதியான திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கு எதிர்விளைவு மற்றும் தொழில்துறையை பலவீனப்படுத்தும் போட்டியை விட உயர்ந்தது. இருப்பினும், உண்மையில், இந்த பகுதியில் அவரது அனைத்து திட்டங்களும் விரைவில் போட்டியாளர்களால் கையகப்படுத்தப்பட்டன: விமானப்படை இராணுவ ராக்கெட்டின் கட்டுப்பாட்டை விட்டுவிடப் போவதில்லை, ஜூலை 1958 இல் கையொப்பமிடப்பட்ட தேசிய வானூர்தி மற்றும் விண்வெளி சட்டம் ஒரு புதிய சிவில் நிறுவனத்தை உருவாக்கியது. ஆயுதங்களைத் தொடாமல், விண்வெளி தொடர்பான அனைத்துப் பிரச்சினைகளையும் எடுத்துக் கொண்டது. இருப்பினும், அதன் உருவாக்கத்திற்குப் பிறகு, பாலிஸ்டிக் ஏவுகணை பாதுகாப்பு மற்றும் அணுசக்தி சோதனை கண்டறிதல் ஆகிய துறைகளில் பெரிய ஆராய்ச்சி திட்டங்களைப் பெற்றதால், ARPA உயிர்வாழ்வதற்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்தது. இருப்பினும், பல்வேறு இராணுவ முகமைகள் ஆராய விரும்பும் சிறிய திட்டங்களுக்கான வேலைத் தளமாகவும் இது மாறியது. எனவே நாய்க்கு பதிலாக, கட்டுப்பாடு வால் ஆனது.

கடைசியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்டம் "ஓரியன் திட்டம்", அணுக்கரு துடிப்பு இயந்திரம் ("வெடிக்கும் விமானம்") கொண்ட விண்கலம். 1959 இல் ARPA நிதியளிப்பதை நிறுத்தியது, ஏனெனில் நாசாவின் வரம்புக்குட்பட்ட ஒரு முற்றிலும் சிவிலியன் திட்டம் தவிர வேறு எதையும் பார்க்க முடியாது. இதையொட்டி, அணு ஆயுதங்களில் ஈடுபடுவதன் மூலம் அதன் தூய்மையான நற்பெயரைக் கெடுக்க நாசா விரும்பவில்லை. திட்டத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு விமானப்படை சிறிது பணத்தை வீசத் தயங்கியது, ஆனால் 1963 ஒப்பந்தத்திற்குப் பிறகு அது வளிமண்டலத்திலோ அல்லது விண்வெளியிலோ அணு ஆயுத சோதனையைத் தடைசெய்தது. இந்த யோசனை தொழில்நுட்ப ரீதியாக மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருந்தாலும், ஆயிரக்கணக்கான அணு குண்டுகள் நிரப்பப்பட்ட ராக்கெட்டை ஏவுவதற்கு எந்த அரசாங்கமும் பச்சை விளக்கு கொடுப்பதை கற்பனை செய்வது கடினம்.

கணினிகளில் ARPA இன் முதல் முயற்சியானது, ஏதோ ஒன்றை நிர்வகிப்பதற்கான தேவையின் காரணமாகவே வந்தது. 1961 ஆம் ஆண்டில், விமானப்படையின் கைகளில் இரண்டு செயலற்ற சொத்துக்கள் இருந்தன, அவை எதையாவது ஏற்ற வேண்டும். முதல் SAGE கண்டறிதல் மையங்கள் வரிசைப்படுத்தப்படுவதை நெருங்கியதும், விமானப்படையானது கலிபோர்னியாவின் சான்டா மோனிகாவின் RAND கார்ப்பரேஷனை பணியாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கும், இருபது-ஒற்றைப்படை கணினிமயமாக்கப்பட்ட வான் பாதுகாப்பு மையங்களை கட்டுப்பாட்டு திட்டங்களுடன் சித்தப்படுத்துவதற்கும் பணியமர்த்தியது. இந்த வேலையைச் செய்ய, RAND சிஸ்டம்ஸ் டெவலப்மென்ட் கார்ப்பரேஷன் (SDC) என்ற புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்கியது. SDC பெற்ற மென்பொருள் அனுபவம் விமானப்படைக்கு மதிப்புமிக்கதாக இருந்தது, ஆனால் SAGE திட்டம் முடிவடைகிறது, மேலும் அவர்களால் சிறப்பாகச் செய்ய எதுவும் இல்லை. இரண்டாவது செயலற்ற சொத்து மிகவும் விலையுயர்ந்த உபரி AN/FSQ-32 கணினி ஆகும், இது SAGE திட்டத்திற்காக IBM இலிருந்து கோரப்பட்டது, ஆனால் பின்னர் தேவையற்றதாகக் கருதப்பட்டது. ARPA க்கு கட்டளை மையங்கள் தொடர்பான புதிய ஆராய்ச்சி பணி மற்றும் Q-6 ஐப் பயன்படுத்தி கட்டளை மைய சிக்கல்களைப் படிக்க SDC க்கு $32 மில்லியன் மானியம் வழங்குவதன் மூலம் DoD இரண்டு பிரச்சனைகளையும் நிவர்த்தி செய்தது.

புதிய தகவல் செயலாக்க ஆராய்ச்சிப் பிரிவின் ஒரு பகுதியாக இந்த ஆராய்ச்சித் திட்டத்தை ஒழுங்குபடுத்த ARPA விரைவில் முடிவு செய்தது. அதே நேரத்தில், துறை ஒரு புதிய வேலையைப் பெற்றது - நடத்தை அறிவியல் துறையில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க. என்ன காரணங்களுக்காக என்பது இப்போது தெளிவாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் நிர்வாகம் லிக்லைடரை இரண்டு திட்டங்களின் இயக்குநராக நியமிக்க முடிவு செய்தது. பாதுகாப்புத் துறையின் ஆராய்ச்சி இயக்குநரான ஜீன் ஃபுபினியின் யோசனையாக இருக்கலாம், அவர் SAGE இல் தனது பணியிலிருந்து லீக்கை அறிந்திருந்தார்.

அவரது நாளில் பெரானெக்கைப் போலவே, ARPA இன் தலைவராக இருந்த ஜாக் ருயினா, லிக்கை ஒரு நேர்காணலுக்கு அழைத்தபோது அவருக்கு என்ன காத்திருக்கிறது என்று தெரியவில்லை. சில கணினி அறிவியலுடன் நடத்தை நிபுணரைப் பெறுவதாக அவர் நம்பினார். மாறாக, மனித-கணினி கூட்டுவாழ்வின் கருத்துகளின் முழு சக்தியையும் அவர் சந்தித்தார். ஒரு கணினிமயமாக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு மையத்திற்கு ஊடாடும் கணினிகள் தேவைப்படும் என்று லீக் வாதிட்டார், எனவே ARPA இன் ஆராய்ச்சித் திட்டத்தின் முக்கிய இயக்கி ஊடாடும் கணினியின் அதிநவீன முனையில் ஒரு திருப்புமுனையாக இருக்க வேண்டும். மற்றும் லைக்கிற்கு இது நேரத்தைப் பகிர்வதைக் குறிக்கிறது.

நேரப் பிரிவு

வெஸ் கிளார்க்கின் TX தொடரின் அதே அடிப்படைக் கொள்கையில் இருந்து நேரம்-பகிர்வு அமைப்புகள் தோன்றின: கணினிகள் பயனர் நட்புடன் இருக்க வேண்டும். ஆனால் கிளார்க்கைப் போலல்லாமல், ஒரு நபர் முழு கணினியையும் திறம்பட பயன்படுத்த முடியாது என்று நேரத்தைப் பகிர்ந்த ஆதரவாளர்கள் நம்பினர். ஒரு புரோகிராம் ஒரு சிறிய மாற்றத்தை செய்து அதை மீண்டும் இயக்குவதற்கு முன், ஒரு ஆராய்ச்சியாளர் பல நிமிடங்கள் உட்கார்ந்து அதன் வெளியீட்டைப் படிக்கலாம். இந்த இடைவெளியில், கணினிக்கு எதுவும் செய்ய முடியாது, அதன் மிகப்பெரிய சக்தி செயலற்றதாக இருக்கும், மேலும் அது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். நூற்றுக்கணக்கான மில்லி விநாடிகளின் விசை அழுத்தங்களுக்கு இடையிலான இடைவெளிகள் கூட ஆயிரக்கணக்கான கணக்கீடுகளைச் செய்யக்கூடிய வீணான கணினி நேரத்தின் பரந்த படுகுழிகளாகத் தோன்றின.

பல பயனர்களிடையே பகிர்ந்து கொள்ள முடிந்தால், கணினி சக்தி அனைத்தும் வீணாகப் போக வேண்டியதில்லை. கணினியின் கவனத்தைப் பிரிப்பதன் மூலம், அது ஒவ்வொரு பயனருக்கும் சேவை செய்யும் வகையில், ஒரு கணினி வடிவமைப்பாளர் ஒரே கல்லில் இரண்டு பறவைகளைக் கொல்ல முடியும் - விலையுயர்ந்த வன்பொருளின் செயலாக்கத் திறனை வீணாக்காமல் முற்றிலும் பயனர் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள ஊடாடும் கணினியின் மாயையை வழங்குகிறது.

இந்த கருத்து SAGE இல் வகுக்கப்பட்டது, இது டஜன் கணக்கான வெவ்வேறு ஆபரேட்டர்களுக்கு ஒரே நேரத்தில் சேவை செய்ய முடியும், அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த வான்வெளியை கண்காணிக்கும். கிளார்க்கைச் சந்தித்தவுடன், லீக் உடனடியாக SAGE இன் பயனர் பிரிவினையை TX-0 மற்றும் TX-2 இன் ஊடாடும் சுதந்திரத்துடன் இணைத்து ஒரு புதிய, சக்திவாய்ந்த கலவையை உருவாக்கும் திறனைக் கண்டார், இது மனித-கணினி கூட்டுவாழ்வுக்கான அவரது ஆதரவின் அடிப்படையை உருவாக்கியது. அவர் தனது 1957 கட்டுரையில் பாதுகாப்புத் துறைக்கு வழங்கினார். உண்மையான புத்திசாலித்தனமான அமைப்பு, அல்லது கலப்பின இயந்திரம்/மனித சிந்தனை அமைப்புகளுக்கு முன்னோக்கி" [ஞானி ஆங்கிலம். – முனிவர் / தோராயமாக. மொழிபெயர்ப்பு.]. இந்த ஆய்வறிக்கையில், விஞ்ஞானிகளுக்கான கணினி அமைப்பு, SAGE-ஐப் போன்ற அமைப்பில், ஒரு இலகுரக துப்பாக்கி வழியாக உள்ளீடு மற்றும் "பலர் கணினியின் கணினி மற்றும் சேமிப்பக திறன்களை ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்துதல் (வேகமான நேரப் பகிர்வு)" ஆகியவற்றை விவரித்தார்.

இருப்பினும், அத்தகைய அமைப்பை வடிவமைக்க அல்லது உருவாக்குவதற்கான பொறியியல் திறன் லீக்கிடம் இல்லை. அவர் BBN இலிருந்து நிரலாக்கத்தின் அடிப்படைகளைக் கற்றுக்கொண்டார், ஆனால் அது அவருடைய திறன்களின் அளவு. நேரப் பகிர்வுக் கோட்பாட்டை முதன்முதலில் நடைமுறைக்குக் கொண்டுவந்தவர் எம்ஐடியின் கணிதவியலாளரான ஜான் மெக்கார்த்தி ஆவார். கணித தர்க்கத்தை கையாளுவதற்கான கருவிகள் மற்றும் மாதிரிகளை உருவாக்க மெக்கார்த்திக்கு ஒரு கணினிக்கு நிலையான அணுகல் தேவைப்பட்டது - முதல் படிகள், செயற்கை நுண்ணறிவை நோக்கியதாக அவர் நம்பினார். 1959 ஆம் ஆண்டில், அவர் பல்கலைக்கழகத்தின் தொகுதி-செயலாக்க ஐபிஎம் 704 கணினியில் ஒரு ஊடாடும் தொகுதியை உள்ளடக்கிய ஒரு முன்மாதிரியை உருவாக்கினார். முரண்பாடாக, முதல் "நேர பகிர்வு சாதனம்" ஒரே ஒரு ஊடாடும் கன்சோலைக் கொண்டிருந்தது - Flexowriter டெலிடைப்ரைட்டர்.

ஆனால் 1960களின் முற்பகுதியில், எம்ஐடி இன்ஜினியரிங் பீடமானது ஊடாடும் கம்ப்யூட்டிங்கில் அதிக முதலீடு செய்ய வேண்டிய தேவைக்கு வந்தது. நிரலாக்கத்தில் ஆர்வமுள்ள ஒவ்வொரு மாணவரும் ஆசிரியரும் கணினியில் மாட்டிக்கொண்டனர். தொகுதி தரவு செயலாக்கமானது கணினி நேரத்தை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்தியது, ஆனால் இது நிறைய ஆராய்ச்சியாளர்களின் நேரத்தை வீணடித்தது - 704 இல் ஒரு பணிக்கான சராசரி செயலாக்க நேரம் ஒரு நாளுக்கு மேல்.

கம்ப்யூட்டிங் வளங்களுக்கான வளர்ந்து வரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான நீண்ட காலத் திட்டங்களைப் படிப்பதற்காக, நேரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் வழக்கறிஞர்களால் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒரு பல்கலைக்கழகக் குழுவை எம்ஐடி கூட்டியது. கிளார்க் வாதிட்டார், ஊடாடும் தன்மைக்கான நகர்வு நேரத்தைப் பகிர்வதைக் குறிக்காது. நடைமுறையில், நேரப் பகிர்வு என்பது ஊடாடும் வீடியோ காட்சிகள் மற்றும் நிகழ் நேர இடைவினைகளை நீக்குவதாகும் - எம்ஐடி பயோபிசிக்ஸ் ஆய்வகத்தில் அவர் பணிபுரியும் திட்டத்தின் முக்கியமான அம்சங்கள். ஆனால் மிகவும் அடிப்படையான மட்டத்தில், கிளார்க் தனது பணியிடத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் யோசனைக்கு ஆழ்ந்த தத்துவ எதிர்ப்பைக் கொண்டிருந்தார். 1990 வரை, நெட்வொர்க்குகள் ஒரு "பிழை" மற்றும் "வேலை செய்யவில்லை" என்று கூறி, தனது கணினியை இணையத்துடன் இணைக்க மறுத்துவிட்டார்.

அவரும் அவரது மாணவர்களும் ஒரு "துணை கலாச்சாரத்தை" உருவாக்கினர், இது ஏற்கனவே ஊடாடும் கம்ப்யூட்டிங்கின் விசித்திரமான கல்வி கலாச்சாரத்திற்குள் ஒரு சிறிய வளர்ச்சியாகும். இருப்பினும், யாருடனும் பகிர்ந்து கொள்ளத் தேவையில்லாத சிறிய பணிநிலையங்களுக்கான அவர்களின் வாதங்கள் அவர்களின் சக ஊழியர்களை நம்ப வைக்கவில்லை. அந்த நேரத்தில் சிறிய ஒற்றை கணினியின் விலையைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த அணுகுமுறை மற்ற பொறியாளர்களுக்கு பொருளாதார ரீதியாக பொருந்தாது. மேலும், மின் உற்பத்தி நிலையங்கள் பயனடைவதைப் போலவே, கணினிகள் - வரவிருக்கும் தகவல் யுகத்தின் அறிவார்ந்த மின் உற்பத்தி நிலையங்கள் - அளவிலான பொருளாதாரங்களிலிருந்து பயனடையும் என்று அந்த நேரத்தில் பெரும்பாலானவர்கள் நம்பினர். 1961 வசந்த காலத்தில், குழுவின் இறுதி அறிக்கை எம்ஐடி வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக பெரிய நேரப் பகிர்வு அமைப்புகளை உருவாக்க அங்கீகாரம் அளித்தது.

அந்த நேரத்தில், பெர்னாண்டோ கோர்படோ, தனது சக ஊழியர்களுக்கு "கார்பி" என்று அழைக்கப்பட்டார், மெக்கார்த்தியின் பரிசோதனையை அதிகரிக்க ஏற்கனவே வேலை செய்தார். அவர் பயிற்சியின் மூலம் இயற்பியலாளராக இருந்தார், மேலும் 1951 இல் வேர்ல்விண்டில் பணிபுரிந்தபோது கணினிகளைப் பற்றி கற்றுக்கொண்டார், இன்னும் எம்ஐடியில் பட்டதாரி மாணவராக இருந்தபோது (இந்தக் கதையில் பங்கேற்றவர்களில் ஒரே ஒருவர் உயிர் பிழைத்தவர் - ஜனவரி 2019 இல் அவருக்கு வயது 92). தனது முனைவர் பட்டத்தை முடித்த பிறகு, அவர் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட MIT கம்ப்யூட்டிங் மையத்தில் நிர்வாகியானார், இது IBM 704 இல் கட்டப்பட்டது. கோர்படோ மற்றும் அவரது குழு (முதலில் மையத்தின் சிறந்த புரோகிராமர்களில் இருவர் மார்ஜ் மெர்வின் மற்றும் பாப் டேலி) அவர்களின் நேரப் பகிர்வு அமைப்பு CTSS ( இணக்கமான நேர-பகிர்வு அமைப்பு, "இணக்கமான நேர-பகிர்வு அமைப்பு") - இது 704 இன் இயல்பான பணிப்பாய்வுகளுடன் ஒரே நேரத்தில் இயங்கக்கூடியது, தேவைக்கேற்ப பயனர்களுக்கு தானாகவே கணினி சுழற்சிகளை எடுக்கும். இந்த இணக்கத்தன்மை இல்லாமல், இந்த திட்டம் சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் புதிதாக ஒரு கணினியை வாங்குவதற்கு கோர்பியிடம் நிதி இல்லை, அதில் புதிதாக நேரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் முறையை உருவாக்கலாம், மேலும் தற்போதுள்ள தொகுதி செயலாக்க செயல்பாடுகளை நிறுத்த முடியாது.

1961 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், CTSS நான்கு முனையங்களை ஆதரிக்க முடியும். 1963 வாக்கில், MIT ஆனது 7094 மில்லியன் டாலர் செலவில் டிரான்சிஸ்டரைஸ் செய்யப்பட்ட IBM 3,5 இயந்திரங்களில் CTSS இன் இரண்டு பிரதிகளை வைத்தது, இது முந்தைய 10களின் நினைவக திறன் மற்றும் செயலி ஆற்றலை விட 704 மடங்கு அதிகம். கண்காணிப்பு மென்பொருளானது செயலில் உள்ள பயனர்கள் மூலம் சுழற்சி செய்யப்பட்டது, அடுத்தவருக்குச் செல்வதற்கு முன் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு நொடிப் பிரித்து சேவை செய்கிறது. பயனர்கள் தங்கள் கடவுச்சொல்-பாதுகாக்கப்பட்ட வட்டு சேமிப்பகத்தில் பின்னர் பயன்படுத்த நிரல்களையும் தரவையும் சேமிக்க முடியும்.

IBM 7094 உடன் கம்ப்யூட்டர் அறையில் கையொப்பமிடப்பட்ட வில் டை அணிந்த கோர்படோ

1963 ஆம் ஆண்டு தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்பில் இரண்டு-நிலை வரிசை உட்பட நேரப் பகிர்வு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை கோர்பி விளக்குகிறார்.

ஒவ்வொரு கணினியும் சுமார் 20 டெர்மினல்களுக்கு சேவை செய்ய முடியும். இரண்டு சிறிய முனைய அறைகளை ஆதரிப்பதற்கு மட்டுமல்லாமல், கேம்பிரிட்ஜ் முழுவதும் கணினி அணுகலை விநியோகிக்கவும் இது போதுமானதாக இருந்தது. கோர்பி மற்றும் பிற முக்கிய பொறியாளர்கள் அலுவலகத்தில் தங்களுடைய சொந்த டெர்மினல்களை வைத்திருந்தனர், மேலும் ஒரு கட்டத்தில் எம்ஐடி தொழில்நுட்ப ஊழியர்களுக்கு வீட்டு முனையங்களை வழங்கத் தொடங்கியது, இதனால் அவர்கள் வேலைக்குச் செல்லாமல் மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு கணினியில் வேலை செய்யலாம். அனைத்து ஆரம்ப டெர்மினல்களும் மாற்றப்பட்ட தட்டச்சுப்பொறியைக் கொண்டிருந்தன, அவை தரவைப் படிக்கும் மற்றும் அதை ஒரு தொலைபேசி இணைப்பு வழியாக வெளியிடும் திறன் கொண்டவை, மேலும் தொடர்ச்சியான ஊட்டத் தாள்களைக் குத்துகின்றன. மோடம்கள் தொலைபேசி டெர்மினல்களை MIT வளாகத்தில் உள்ள ஒரு தனியார் சுவிட்ச்போர்டுடன் இணைத்தன, அதன் மூலம் அவர்கள் CTSS கணினியுடன் தொடர்பு கொள்ள முடியும். கணினி அதன் புலன்களை தொலைபேசி மற்றும் சிக்னல்கள் மூலம் டிஜிட்டலில் இருந்து அனலாக் மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் மாற்றியது. இது தொலைத்தொடர்பு நெட்வொர்க்குடன் கணினிகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான முதல் கட்டமாகும். AT&Tயின் சர்ச்சைக்குரிய ஒழுங்குமுறை சூழலால் ஒருங்கிணைப்பு எளிதாக்கப்பட்டது. நெட்வொர்க்கின் மையமானது இன்னும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டது, மேலும் நிறுவனம் நிலையான விலையில் குத்தகைக்கு விடப்பட்ட வரிகளை வழங்க வேண்டியிருந்தது, ஆனால் பல FCC முடிவுகள் நிறுவனத்தின் விளிம்பில் உள்ள கட்டுப்பாட்டை அரித்துவிட்டன, மேலும் அதன் வரிகளுடன் சாதனங்களை இணைப்பதில் நிறுவனம் சிறிதும் பேசவில்லை. எனவே, டெர்மினல்களுக்கு எம்ஐடி அனுமதி தேவையில்லை.

1960களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து வழக்கமான கணினி முனையம்: IBM 2741.

Licklider, McCarthy, மற்றும் Corbato ஆகியோரின் இறுதி இலக்கு தனிப்பட்ட ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு கணினி ஆற்றல் கிடைப்பதை அதிகரிப்பதாகும். பொருளாதார காரணங்களுக்காக அவர்கள் தங்கள் கருவிகள் மற்றும் நேரப் பிரிவைத் தேர்ந்தெடுத்தனர்: எம்ஐடியில் உள்ள ஒவ்வொரு ஆராய்ச்சியாளருக்கும் தங்கள் சொந்த கணினியை வாங்குவதை யாரும் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது. இருப்பினும், இந்தத் தேர்வு கிளார்க்கின் ஒரு மனிதன், ஒரு கணினி முன்னுதாரணத்தில் உணரப்படாத எதிர்விளைவுகளுக்கு வழிவகுத்தது. பகிரப்பட்ட கோப்பு முறைமை மற்றும் பயனர் கணக்குகளின் குறுக்கு-குறிப்பு ஆகியவை ஒருவருக்கொருவர் பணியைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், ஒத்துழைக்கவும் மற்றும் பூர்த்தி செய்யவும் அனுமதித்தன. 1965 ஆம் ஆண்டில், நோயல் மோரிஸ் மற்றும் டாம் வான் வ்லெக் MAIL நிரலை உருவாக்குவதன் மூலம் ஒத்துழைப்பையும் தகவல்தொடர்புகளையும் துரிதப்படுத்தினர், இது பயனர்கள் செய்திகளைப் பரிமாறிக்கொள்ள அனுமதித்தது. பயனர் ஒரு செய்தியை அனுப்பும்போது, ​​நிரல் அதை பெறுநரின் கோப்பு பகுதியில் உள்ள ஒரு சிறப்பு அஞ்சல் பெட்டி கோப்பில் ஒதுக்கியது. இந்தக் கோப்பு காலியாக இல்லாவிட்டால், உள்நுழைவு நிரல் "உங்களுக்கு அஞ்சல் உள்ளது" என்ற செய்தியைக் காண்பிக்கும். இயந்திரத்தின் உள்ளடக்கங்கள் பயனர்களின் சமூகத்தின் செயல்களின் வெளிப்பாடுகளாக மாறியது, மேலும் எம்ஐடியில் நேரப் பகிர்வின் இந்த சமூக அம்சம் ஊடாடும் கணினி பயன்பாட்டின் அசல் யோசனையைப் போலவே உயர்வாக மதிப்பிடப்பட்டது.

கைவிடப்பட்ட விதைகள்

1962 ஆம் ஆண்டில் ARPA இன் சலுகையை ஏற்று, BBN ஐ விட்டுவிட்டு ARPA இன் புதிய தகவல் செயலாக்க நுட்ப அலுவலகத்தின் (IPTO) லீக், அவர் வாக்குறுதியளித்ததை விரைவாகச் செய்யத் தொடங்கினார்: நிறுவனத்தின் கணிப்பொறி ஆராய்ச்சி முயற்சிகளில் நேரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளைப் பரப்புதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தினார். அவர் தனது மேசைக்கு வரும் ஆராய்ச்சி முன்மொழிவுகளை செயலாக்கும் வழக்கமான நடைமுறையை கைவிட்டு, தானே களத்தில் இறங்கினார், அவர் அங்கீகரிக்க விரும்பும் ஆராய்ச்சி திட்டங்களை உருவாக்க பொறியாளர்களை வற்புறுத்தினார்.

சாண்டா மோனிகாவில் உள்ள SDC கட்டளை மையங்களில் ஏற்கனவே உள்ள ஆராய்ச்சி திட்டத்தை மறுகட்டமைப்பதே அவரது முதல் படியாகும். SDC இல் உள்ள லிக்கின் அலுவலகத்திலிருந்து இந்த ஆராய்ச்சியின் முயற்சிகளை மீண்டும் அளவிடுவதற்கும், தேவையற்ற SAGE கணினியை நேரப் பகிர்வு அமைப்பாக மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் ஒரு கட்டளை வந்தது. நேரம்-பகிர்வு மனித-இயந்திர தொடர்புக்கான அடித்தளம் முதலில் அமைக்கப்பட வேண்டும் என்று லீக் நம்பினார், மேலும் கட்டளை மையங்கள் பின்னர் வரும். அத்தகைய முன்னுரிமை அவரது தத்துவ ஆர்வங்களுடன் ஒத்துப்போனது ஒரு மகிழ்ச்சியான விபத்து மட்டுமே. ஜூல்ஸ் ஸ்வார்ட்ஸ், SAGE திட்டத்தின் மூத்தவர், ஒரு புதிய நேரப் பகிர்வு முறையை உருவாக்கினார். அதன் சமகால CTSS ஐப் போலவே, இது ஒரு மெய்நிகர் சந்திப்பு இடமாக மாறியது, மேலும் அதன் கட்டளைகள் ஒரு பயனரிடமிருந்து மற்றொருவருக்கு தனிப்பட்ட உரைச் செய்திகளை அனுப்புவதற்கான DIAL செயல்பாட்டை உள்ளடக்கியது - ஜான் ஜோன்ஸ் மற்றும் பயனர் ஐடி 9 க்கு இடையிலான பின்வரும் எடுத்துக்காட்டு பரிமாற்றத்தில் உள்ளது.

டயல் 9 இது ஜான் ஜோன்ஸ், எனது திட்டத்தை ஏற்றுவதற்கு எனக்கு 20K தேவை
9 முதல் நாங்கள் உங்களை 5 நிமிடங்களில் பெறலாம்.
9 முதல் மேலே சென்று ஏற்றவும்

டயல் 9 இது ஜான் ஜோன்ஸ், திட்டத்தை தொடங்க எனக்கு 20 ஆயிரம் தேவை
9 முதல் 5 நிமிடங்களில் நாங்கள் அவற்றை உங்களுக்கு வழங்க முடியும்
9 ஃபார்வேர்ட் லாஞ்சிலிருந்து

பின்னர், எம்ஐடியில் எதிர்கால நேரப் பகிர்வு திட்டங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்காக, லிக்லைடர் ராபர்ட் ஃபானோவை தனது முதன்மைத் திட்டத்தை வழிநடத்துவதைக் கண்டறிந்தார்: ப்ராஜெக்ட் MAC, இது 1970களில் நீடித்தது (MAC பல சுருக்கங்களைக் கொண்டிருந்தது - "கணிதம் மற்றும் கணக்கீடுகள்", "பல அணுகல் கணினி" , "ஒரு இயந்திரத்தின் உதவியுடன் அறிவாற்றல்" [கணிதம் மற்றும் கணக்கீடு, பல அணுகல் கணினி, இயந்திர உதவியறிதல்]). புதிய அமைப்பு குறைந்தது 200 ஒரே நேரத்தில் பயனர்களை ஆதரிக்கும் என்று டெவலப்பர்கள் நம்பினாலும், வன்பொருளின் வேகம் மற்றும் செயல்திறனில் உள்ள அனைத்து மேம்பாடுகளையும் எளிதில் உள்வாங்கிக் கொள்ளும் பயனர் மென்பொருளின் சிக்கலான தன்மையை அவர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை. 1969 ஆம் ஆண்டில் எம்ஐடியில் தொடங்கப்பட்டபோது, ​​சிஸ்டம் அதன் இரண்டு மையச் செயலாக்க அலகுகளைப் பயன்படுத்தி சுமார் 60 பயனர்களை ஆதரிக்க முடியும், இது ஒரு செயலிக்கு CTSS போன்ற பயனர்களின் எண்ணிக்கையைப் போலவே இருந்தது. இருப்பினும், மொத்த பயனர்களின் எண்ணிக்கை அதிகபட்ச சுமையை விட அதிகமாக இருந்தது - ஜூன் 1970 இல், 408 பயனர்கள் ஏற்கனவே பதிவு செய்யப்பட்டனர்.

மல்டிக்ஸ் எனப்படும் திட்டத்தின் கணினி மென்பொருள், சில முக்கிய மேம்பாடுகளைப் பெருமைப்படுத்தியது, அவற்றில் சில இன்றைய இயக்க முறைமைகளில் இன்னும் அதிநவீனமாகக் கருதப்படுகின்றன: பிற கோப்புறைகளைக் கொண்ட கோப்புறைகளுடன் கூடிய ஒரு படிநிலை மர-கட்டமைக்கப்பட்ட கோப்பு முறைமை; வன்பொருள் மட்டத்தில் பயனர் மற்றும் கணினியிலிருந்து கட்டளை செயல்படுத்தல்களை பிரித்தல்; தேவைக்கேற்ப செயல்பாட்டின் போது நிரல் தொகுதிகளை ஏற்றுவதன் மூலம் நிரல்களின் மாறும் இணைப்பு; கணினியை மூடாமல் CPUகள், நினைவக வங்கிகள் அல்லது வட்டுகளைச் சேர்க்கும் அல்லது அகற்றும் திறன். மல்டிக்ஸ் திட்டத்தில் புரோகிராமர்களான கென் தாம்சன் மற்றும் டென்னிஸ் ரிட்சி, பின்னர் யுனிக்ஸ் ஓஎஸ் (அதன் முன்னோடியைக் குறிக்கும்) உருவாக்கினர், இந்தக் கருத்துகளில் சிலவற்றை எளிமையான, சிறிய அளவிலான கணினி அமைப்புகளுக்கு [பெயர் "யுனிக்ஸ்" (முதலில் "யுனிக்ஸ்" ) "மல்டிக்ஸ்" என்பதிலிருந்து பெறப்பட்டது. UNIX இல் உள்ள "U" என்பது "Uniplexed" என்பதன் அர்த்தம், மல்டிக்ஸ் பெயரின் அடிப்படையிலான "Multiplexed" என்பதற்கு மாறாக, UNIX படைப்பாளிகள் மல்டிக்ஸ் அமைப்பின் சிக்கல்களில் இருந்து விலகி எளிமையான மற்றும் திறமையான அணுகுமுறையை உருவாக்குவதற்கான முயற்சியை முன்னிலைப்படுத்துவதற்காக.] .

லிக் தனது கடைசி விதையை கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தில் பெர்க்லியில் விதைத்தார். 1963 ஆம் ஆண்டு தொடங்கப்பட்டது, ப்ராஜெக்ட் ஜெனி12 பெர்க்லி டைம்ஷேரிங் சிஸ்டத்தை உருவாக்கியது, இது ப்ராஜெக்ட் MAC இன் சிறிய, வணிகரீதியிலான நகலாகும். இது பெயரளவில் பல பல்கலைக்கழக ஆசிரிய உறுப்பினர்களால் நடத்தப்பட்டாலும், இது உண்மையில் மாணவர் Mel Peirtle என்பவரால் நடத்தப்பட்டது, மற்ற மாணவர்களின் உதவியுடன் -குறிப்பாக சக் டக்கர், பீட்டர் டாய்ச் மற்றும் பட்லர் லாம்ப்சன். அவர்களில் சிலர் பெர்க்லிக்கு வருவதற்கு முன்பே கேம்பிரிட்ஜில் ஊடாடும் வைரஸைப் பிடித்திருந்தனர். எம்ஐடி இயற்பியல் பேராசிரியரின் மகனும், கணினி முன்மாதிரி ஆர்வலருமான டாய்ச், பெர்க்லியில் மாணவராக இருப்பதற்கு முன்பு இளவயதில் லிஸ்ப் நிரலாக்க மொழியை டிஜிட்டல் பிடிபி-1 இல் செயல்படுத்தினார். லாம்ப்சன் ஹார்வர்டில் மாணவராக இருந்தபோது கேம்பிரிட்ஜ் எலக்ட்ரான் ஆக்சிலரேட்டரில் PDP-1ஐ நிரல் செய்தார். 930 இல் சாண்டா மோனிகாவில் நிறுவப்பட்ட ஒரு புதிய கணினி நிறுவனமான சயின்டிஃபிக் டேட்டா சிஸ்டம்ஸ் உருவாக்கிய SDS 1961 இல் Pairtle மற்றும் அவரது குழுவினர் நேர-பகிர்வு முறையை உருவாக்கினர் (அந்த நேரத்தில் சாண்டா மோனிகாவில் நிகழ்ந்த தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் முற்றிலும் தனித்தனியாக இருக்கலாம். கட்டுரை 1960 களில் மேம்பட்ட கணினி தொழில்நுட்பத்திற்கான பங்களிப்புகள் RAND கார்ப்பரேஷன், SDC மற்றும் SDS ஆகியவற்றால் செய்யப்பட்டன, இவை அனைத்தும் அங்கு தலைமையிடமாக இருந்தன).

SDS ஆனது பெர்க்லி மென்பொருளை அதன் புதிய வடிவமைப்பான SDS 940 இல் ஒருங்கிணைத்தது. இது 1960களின் பிற்பகுதியில் மிகவும் பிரபலமான நேரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் கணினி அமைப்புகளில் ஒன்றாக மாறியது. ரிமோட் கம்ப்யூட்டிங் சேவைகளை விற்பனை செய்வதன் மூலம் நேரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வதை வணிகமயமாக்கிய Tymshare மற்றும் Comshare, டஜன் கணக்கான SDS 940களை வாங்கியுள்ளன. Pyrtle மற்றும் அவரது குழுவும் வணிக சந்தையில் தங்கள் முயற்சியை மேற்கொள்ள முடிவு செய்து 1968 இல் Berkeley Computer Corporation (BCC) ஐ நிறுவினர், ஆனால் மந்தநிலையின் போது 1969-1970ல் திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்தது. Peirtle இன் குழுவில் பெரும்பாலானவர்கள் ஜெராக்ஸின் பாலோ ஆல்டோ ஆராய்ச்சி மையத்தில் (PARC) முடித்தனர், அங்கு டக்கர், டாய்ச் மற்றும் லாம்ப்சன் ஆகியோர் ஆல்டோ தனிப்பட்ட பணிநிலையம், உள்ளூர் பகுதி நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் லேசர் பிரிண்டர் உள்ளிட்ட முக்கிய திட்டங்களுக்கு பங்களித்தனர்.

பெர்க்லி டைம்ஷேரிங் சிஸ்டத்திற்கு அடுத்துள்ள மெல் பெர்டில் (நடுவில்).

நிச்சயமாக, 1960 களில் இருந்து ஒவ்வொரு நேர-பகிர்வு திட்டமும் லிக்லைடருக்கு நன்றி சொல்லவில்லை. MIT மற்றும் லிங்கன் ஆய்வகங்களில் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய செய்திகள் தொழில்நுட்ப இலக்கியங்கள், மாநாடுகள், கல்வித் தொடர்புகள் மற்றும் வேலை மாற்றங்கள் மூலம் பரவியது. இந்த சேனல்களுக்கு நன்றி, மற்ற விதைகள், காற்றால் சுமந்து, வேரூன்றின. இல்லினாய்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தில், டான் பிட்சர் தனது பிளாட்டோ அமைப்பை பாதுகாப்புத் துறைக்கு விற்றார், இது இராணுவ வீரர்களுக்கான தொழில்நுட்ப பயிற்சிக்கான செலவைக் குறைக்க வேண்டும். க்ளிஃபோர்ட் ஷா விமானப்படையின் நிதியுதவியுடன் கூடிய JOHNNIAC ஓபன் ஷாப் சிஸ்டத்தை (JOSS) உருவாக்கி, RAND ஊழியர்களின் எண்ணியல் பகுப்பாய்வை விரைவாக மேற்கொள்ளும் திறனை மேம்படுத்தினார். டார்ட்மவுத் நேர-பகிர்வு முறையானது எம்ஐடியின் நிகழ்வுகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, இல்லையெனில் இது முற்றிலும் தனித்துவமான திட்டமாகும், இது அமெரிக்கத் தலைவர்களின் கல்வியில் கணினி அனுபவம் அவசியமான பகுதியாக மாறும் என்ற அனுமானத்தின் கீழ் தேசிய அறிவியல் அறக்கட்டளையின் குடிமக்களால் முழுமையாக நிதியளிக்கப்பட்டது. அடுத்த தலைமுறை.

1960 களின் நடுப்பகுதியில், நேரப் பகிர்வு இன்னும் கணினி சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை முழுமையாக எடுத்துக் கொள்ளவில்லை. பாரம்பரிய தொகுதி செயலாக்க வணிகங்கள் விற்பனை மற்றும் பிரபலம் ஆகிய இரண்டிலும் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, குறிப்பாக கல்லூரி வளாகங்களுக்கு வெளியே. ஆனால் அது இன்னும் அதன் முக்கிய இடத்தைக் கண்டுபிடித்தது.

டெய்லர் அலுவலகம்

1964 கோடையில், ARPA இல் வந்து சுமார் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, லிக்லைடர் மீண்டும் வேலைகளை மாற்றினார், இந்த முறை நியூயார்க்கிற்கு வடக்கே உள்ள IBM ஆராய்ச்சி மையத்திற்குச் சென்றார். MIT உடனான பல வருட நல்லுறவுக்குப் பிறகு போட்டி கம்ப்யூட்டர் தயாரிப்பாளரான ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்துடனான Project MAC ஒப்பந்தத்தை இழந்ததால் அதிர்ச்சியடைந்த லீக், ஐபிஎம் நிறுவனத்தை கடந்து செல்வது போல் தோன்றிய ஒரு போக்கின் முதல் அனுபவத்தை ஐபிஎம்மிடம் கொடுக்க வேண்டியிருந்தது. லீக்கைப் பொறுத்தவரை, புதிய வேலை பாரம்பரிய தொகுதி செயலாக்கத்தின் கடைசி கோட்டையை ஊடாடும் தன்மையின் புதிய நம்பிக்கையாக மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கியது (ஆனால் அது பலனளிக்கவில்லை - லீக் பின்னணியில் தள்ளப்பட்டார், மேலும் அவரது மனைவி பாதிக்கப்பட்டார், யார்க்டவுன் ஹைட்ஸில் தனிமைப்படுத்தப்பட்டார். அவர் IBM இன் கேம்பிரிட்ஜ் அலுவலகத்திற்கு மாற்றப்பட்டார், பின்னர் MIT க்கு 1967 இல் திட்ட MAC தலைவராகத் திரும்பினார்.

அவர் IPTO இன் தலைவராக இளம் கணினி வரைகலை நிபுணரான இவான் சதர்லேண்டால் மாற்றப்பட்டார், அவர் 1966 இல் ராபர்ட் டெய்லரால் மாற்றப்பட்டார். லிக்கின் 1960 பேப்பர் "சிம்பயோசிஸ் ஆஃப் மேன் அண்ட் மெஷின்" டெய்லரை இன்டராக்டிவ் கம்ப்யூட்டிங்கில் நம்பிக்கை கொண்டவராக மாற்றியது, மேலும் லிக்கின் பரிந்துரை அவரை நாசாவில் ஒரு ஆராய்ச்சித் திட்டத்தில் சுருக்கமாகப் பணியாற்றிய பிறகு ARPA க்கு கொண்டு வந்தது. அவரது ஆளுமையும் அனுபவமும் அவரை சதர்லேண்டை விட லீக் போல ஆக்கியது. பயிற்சியின் மூலம் ஒரு உளவியலாளர், அவருக்கு கணினி துறையில் தொழில்நுட்ப அறிவு இல்லை, ஆனால் ஆர்வத்துடனும் நம்பிக்கையுடனும் தலைமைத்துவத்துடன் தனது பற்றாக்குறையை ஈடுசெய்தார்.

ஒரு நாள், டெய்லர் தனது அலுவலகத்தில் இருந்தபோது, ​​புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட IPTO தலைவருக்கு ஒரு யோசனை தோன்றியது. கேம்பிரிட்ஜ், பெர்க்லி மற்றும் சாண்டா மோனிகாவில் அமைந்துள்ள மூன்று ARPA-நிதியுடன் கூடிய நேர-பகிர்வு அமைப்புகளுடன் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கும் மூன்று வெவ்வேறு டெர்மினல்கள் கொண்ட ஒரு மேசையில் அவர் அமர்ந்தார். அதே நேரத்தில், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் இணைக்கப்படவில்லை - ஒரு அமைப்பிலிருந்து மற்றொரு கணினிக்கு தகவலை மாற்றுவதற்காக, அவர் தனது உடலையும் மனதையும் பயன்படுத்தி, உடல் ரீதியாக அதை செய்ய வேண்டியிருந்தது.

லிக்லைடர் வீசிய விதைகள் பலனைத் தந்தன. அவர் IPTO ஊழியர்களின் சமூக சமூகத்தை உருவாக்கினார், அது பல கணினி மையங்களாக வளர்ந்தது, ஒவ்வொன்றும் நேரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் கணினியின் அடுப்பைச் சுற்றி கூடிய கணினி நிபுணர்களின் சிறிய சமூகத்தை உருவாக்கியது. இந்த மையங்களை ஒன்றாக இணைக்க வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது என்று டெய்லர் நினைத்தார். அவர்களின் தனிப்பட்ட சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப கட்டமைப்புகள், இணைக்கப்படும் போது, ​​ஒரு வகையான சூப்பர் ஆர்கனிசத்தை உருவாக்க முடியும், இதன் வேர்த்தண்டுக்கிழங்குகள் கண்டம் முழுவதும் பரவி, அதிக அளவிலான நேரத்தைப் பகிர்வதன் சமூக நன்மைகளை மீண்டும் உருவாக்குகின்றன. இந்த சிந்தனையுடன் ARPANET ஐ உருவாக்க வழிவகுத்த தொழில்நுட்ப மற்றும் அரசியல் போர்கள் தொடங்கியது.

வேறு என்ன படிக்க வேண்டும்

• ரிச்சர்ட் ஜே. பார்பர் அசோசியேட்ஸ், தி அட்வான்ஸ்டு ரிசர்ச் ப்ராஜெக்ட்ஸ் ஏஜென்சி, 1958-1974 (1975)
• கேட்டி ஹாஃப்னர் மற்றும் மேத்யூ லியோன், விஸார்ட்ஸ் ஸ்டே அப் லேட்: தி ஆரிஜின்ஸ் ஆஃப் இன்டர்நெட் (1996)
• செவெரோ எம். ஆர்ன்ஸ்டீன், மத்திய காலத்தின் கம்ப்யூட்டிங்: அகழியிலிருந்து ஒரு பார்வை, 1955-1983 (2002)
• எம். மிட்செல் வால்ட்ராப், தி ட்ரீம் மெஷின்: ஜேசிஆர் லிக்லைடர் அண்ட் தி ரெவல்யூஷன் தட் மேட் கம்ப்யூட்டிங் பர்சனல் (2001)

ஆதாரம்: www.habr.com