இணையத்தின் முதல் முடக்குதலின் கதை: பிஸி சிக்னலின் சாபம்

ஆரம்பகால இணைய வழங்குநர்களில் பலர், குறிப்பாக AOL, 90களின் மத்தியில் வரம்பற்ற அணுகலை வழங்கத் தயாராக இல்லை. எதிர்பாராத விதி மீறல் தோன்றும் வரை இந்த நிலை நீடித்தது: AT&T.

சமீபத்தில், இணையத்தின் சூழலில், அதன் "தடைகள்" தீவிரமாக விவாதிக்கப்படுகின்றன. வெளிப்படையாக, இது மிகவும் தர்க்கரீதியானது, ஏனெனில் அனைவரும் இப்போது வீட்டில் அமர்ந்து ஜூம் உடன் இணைக்க முயற்சிக்கின்றனர் 12 வயது கேபிள் மோடமிலிருந்து. இதுவரை, அதிகாரிகள் மற்றும் சமூகத்தின் பலமுறை சந்தேகங்கள் இருந்தபோதிலும், இணையம் நன்றாகவே உள்ளது கோவிட்-19 தொற்றுநோய் சூழலில். இருப்பினும், உண்மையான பிரச்சனை அணுகல். கிராமப்புறப் பகுதிகள் பயங்கரமான இணைய அணுகலுக்குப் பெயர் போனவை, பயனர்கள் குறைந்த வேக DSL அல்லது செயற்கைக்கோள் அணுகல் இந்த இடைவெளியை சரியான நேரத்தில் நிரப்பாத சட்டத்தை அமல்படுத்தத் தவறியதால். ஆனால் இன்று நான் சற்று பின்னோக்கிச் சென்று இணையம் வழங்குநர்களிடமிருந்து சிக்கல்களை அனுபவித்த ஒரு காலகட்டத்தைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்புகிறேன். இந்த கட்டுரையில், டயல்-அப் முதன்முதலில் பிரபலமடைந்தபோது இணையம் எதிர்கொண்ட சவால்களைப் பற்றி பேசுவோம். "தொடர்ந்து அழைக்கவும், விரைவில் அல்லது பின்னர் நீங்கள் இணைக்க முடியும்."

இந்த விளம்பரத்தைப் பற்றி சிந்திப்போம்: ஒரு மனிதன் ஒரு பேஸ்பால் விளையாட்டிற்குச் செல்லத் தயாரா என்று பார்க்க நண்பனின் வீட்டிற்குச் செல்கிறான், ஆனால் உண்மையில் அவனால் செல்ல முடியாது என்று ஒப்புக்கொள்கிறான். அவன் கூட ஏன் வந்தான்? இந்த விளம்பரம் தர்க்கரீதியான தவறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

ஏஓஎல் இன்டர்நெட் ஃப்ளட்கேட்ஸைத் திறந்த நாள்

உண்மையான இணையத்தைப் பயன்படுத்துபவர்கள், அது உருவாக்கிய மாதிரியின் காரணமாக நீண்ட காலமாக அமெரிக்கா ஆன்லைன் மீது சந்தேகம் கொண்டுள்ளனர். இது "உண்மையான" இணையம் அல்ல - நிறுவனம் ஒரு இணைப்பை உருவாக்க பயனர்களை கட்டாயப்படுத்தவில்லை டிரம்பெட் வின்சாக் போன்ற ஒன்று அல்லது முனையம்; இது ஒரு பயனர் நட்பு இடைமுகத்தை வழங்கியது, ஆனால் அதற்கு பதிலாக உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது. இணையத்தை உருவாக்கிய தொழில்நுட்ப ஆர்வலரின் கலாச்சாரத்தைப் பொறுத்தவரை, அத்தகைய மாதிரி எளிதான இலக்காக இருந்தது.

இப்போது பல தசாப்தங்களில், முக்கிய சமூக வலைப்பின்னல்கள் AOL ஐப் போலவே இருக்கும், ஆனால் வழங்குநர்கள் முற்றிலும் வேறுபட்டவர்களாக இருப்பார்கள். இது பெரும்பாலும் டிசம்பர் 1, 1996 இல் AOL எடுத்த முக்கிய முடிவின் காரணமாகும். அன்றைய தினம் தான் நிறுவனம் தனது சேவைக்கான வரம்பற்ற அணுகலை ஒரு நிலையான கட்டணத்திற்கு வழங்கியது.

நிறுவனம் முன்னர் பல்வேறு திட்டங்களை வழங்கியது, மிகவும் பிரபலமானது மாதத்திற்கு 20 மணிநேரம் மற்றும் ஒவ்வொரு கூடுதல் மணிநேரத்திற்கும் $3.

புதிய திட்டம் அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு ஒரு மாதத்திற்கு முன்பு, AOL மாதம் $19,99 செலுத்துவதன் மூலம், மக்கள் விரும்பும் வரை ஆன்லைனில் இருக்க முடியும் என்று அறிவித்தது. கூடுதலாக, நிறுவனம் அணுகல் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்தும், இதனால் பயனர்கள் சேவையின் உள்ளமைக்கப்பட்ட இணைய உலாவியை விட வழக்கமான இணைய உலாவி மூலம் வேலை செய்ய முடியும். எப்படி அப்போது குறிப்பிட்டார் கட்டுரையாளர் சிகாகோ ட்ரிப்யூன் ஜேம்ஸ் கோட்ஸ், இந்த மாற்றம் Windows 95க்கான ஆதரவையும் சேர்க்கும், இது நிறுவனத்தை "ஒரு முழு அம்சம் கொண்ட 32-பிட் இணைய சேவை வழங்குநராக மாற்றும், ஒரு மாதத்திற்கு $20 சந்தாக் கட்டணத்துடன்." (Windows 95 க்காக வடிவமைக்கப்பட்ட Windows 3.1 வெப் சர்ஃபிங் புரோகிராம்களைப் பயன்படுத்துவதன் பயங்கரத்திலிருந்து பயனர்கள் இறுதியாக விடுபடலாம்!)

ஆனால் இந்த முடிவு இருபுறமும் ஊசலாடும் ஊசலாக மாறிவிட்டது. கட்டணம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பல மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஏஓஎல் நெட்வொர்க்கை அணுகுவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது - கோடுகள் தொடர்ந்து பிஸியாக இருந்தன. எப்பொழுதும் பிஸியாக இருக்கவும், மீண்டும் டயல் செய்யாமல் இருக்கவும் சிலர் தனி தொலைபேசி இணைப்பு வாங்கி பிரச்சனையை தீர்க்க முயன்றுள்ளனர். திரும்ப திரும்ப டயல் செய்வது சித்திரவதை. பயனர் ஒரு பரந்த டிஜிட்டல் கடல் அருகே இருந்தார், ஆனால் அவரை அடைய வேண்டியிருந்தது.

சிக்கலை மோசமாக்க, AOL 1990 களின் நடுப்பகுதியில் பயனர்களுக்கு ஒரு பெரிய டிஸ்க்குகளை விநியோகித்தது. (புகைப்படம்: Monkerino/Flickr)

AOL இன் வணிக மாதிரிக்கு இந்த மாற்றம் எவ்வளவு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது என்பது அந்த நேரத்தில் குறைவாக கவனிக்கத்தக்கது. ஒரேயடியாக, உலகின் மிகப்பெரிய இணைய சேவை வழங்குநர் முழு இணையத்திற்கான அணுகலைத் திறந்து, அதன் வணிக மாதிரியை பெரும்பாலான ஆன்லைன் சேவைகள் பின்பற்றிய "கேரட்" அணுகுமுறையிலிருந்து மாற்றியது.

இது வரை, AOL போன்ற ஆன்லைன் சேவைகள், அதன் முன்னோடிகளுடன் கம்ப்யூசெர்வ் и ப்ராடிஜி, பயன்படுத்தப்படும் சேவைகளின் அளவின் அடிப்படையில் விலை மாதிரிகள் இருந்தன; காலப்போக்கில் அவை ஆயின குறைவாக, விலை உயர்ந்தவற்றை விட. குறிப்பிடத்தக்க வகையில், நிறுவனங்கள் புல்லட்டின் பலகைகள் மற்றும் டிஜிட்டல் அணுகல் தளங்களில் இருந்து விலை நிர்ணய உத்திகளைப் பெற்றுள்ளன, எ.கா. டவ் ஜோன்ஸ் ஆன்லைன் தகவல் சேவையிலிருந்து, யார் குற்றம்சாட்டினார்கள் மீது மாதாந்திர கட்டணம் மணிநேரமும். இந்த மாதிரி குறிப்பாக நுகர்வோருக்கு ஏற்றதாக இல்லை, மேலும் இது இன்று நம்மிடம் உள்ள இணைய அணுகல் நிலைக்குத் தடையாக இருந்தது.

நிச்சயமாக, மற்ற தடைகள் இருந்தன. சமன்பாட்டின் இருபுறமும் மோடம்கள் மெதுவாக இருந்தன - 1990 களின் நடுப்பகுதியில், 2400 மற்றும் 9600 பாட் மோடம்கள் மிகவும் பொதுவானதாக இருந்தன - மேலும் கோட்டின் மறுபுறத்தில் உள்ள இணைப்புகளின் தரத்தால் வேகம் செயற்கையாக வரையறுக்கப்பட்டது. உங்களிடம் 28,8 கிலோபிட் மோடம் இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் ஆன்லைன் வழங்குநரால் 9600 பாட்களுக்கு மேல் வழங்க முடியாவிட்டால், உங்களுக்கு அதிர்ஷ்டம் இல்லை.

தொடர்ச்சியான அணுகலுக்கான மிகப்பெரிய தடையாக வணிக மாதிரி இருக்கலாம். முதல் இணைய வழங்குநர்கள் எங்களுக்கு அதிக இணைய அணுகலை வழங்குவதில் அர்த்தமுள்ளதா அல்லது மணிநேர கட்டணம் இல்லாத வணிக மாதிரி பயனுள்ளதா என்று தெரியவில்லை. அவர்களுக்கு உள்கட்டமைப்பு சிக்கல்களும் இருந்தன: நீங்கள் அனைவருக்கும் வரம்பற்ற இணையத்தை வழங்கினால், இந்த அழைப்புகள் அனைத்தையும் கையாள போதுமான உள்கட்டமைப்பு உங்களிடம் இருந்தால் நல்லது.

அவரது 2016 புத்தகத்தில் இணையம் எவ்வாறு வணிகமயமானது: புதுமை, தனியார்மயமாக்கல் மற்றும் புதிய நெட்வொர்க்கின் பிறப்பு ஷேன் கிரீன்ஸ்டைன், இணைய அணுகல் விலைகள் ஏன் ஒரு பெரிய பிரச்சினையாக இருந்தன என்பதை விளக்குகிறார். இணைய யுகத்தின் வெற்றிகரமான வாதம் என்னவென்று யாருக்கும் சரியாகத் தெரியவில்லை. வழங்குநர் உலகின் இரண்டு தத்துவ முகாம்களை கிரீன்ஸ்டீன் எவ்வாறு விவரிக்கிறார் என்பது இங்கே:

இரண்டு கருத்துக்கள் வெளிப்பட்டன. அவர்களில் ஒருவர் கட்டுப்பாட்டை இழப்பது குறித்த பயனர் புகார்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தினார். உலகளாவிய வலையில் உலாவுவது ஹிப்னாடிக் என்று பயனர்கள் கவனித்தனர். ஆன்லைனில் இருக்கும்போது நேரத்தைக் கண்காணிப்பதில் பயனர்கள் சிரமப்பட்டனர். கூடுதலாக, ஒரே வீட்டில் பல பயனர்கள் இருந்தால் ஆன்லைனில் செலவழித்த நேரத்தை கண்காணிப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. அத்தகைய பயனர் புகார்களுக்கு அனுதாபம் கொண்ட வழங்குநர்கள், நிலையான மாதாந்திர கட்டணத்திற்கு வரம்பற்ற பயன்பாடு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தீர்வாக இருக்கும் என்று நம்பினர். விலை உயர்வு வரம்பற்ற அணுகலுக்கான கூடுதல் செலவுகளை உள்ளடக்கும், ஆனால் அதிகரிப்பின் அளவு ஒரு திறந்த கேள்வியாகவே இருந்தது. இத்தகைய கட்டணத் திட்டங்கள் பொதுவாக அழைக்கப்படுகின்றன "ஒரு நிலையான கட்டணத்துடன்" (தட்டையான விகிதம்) அல்லது "வரம்பற்ற".

முதல் பார்வைக்கு நேர்மாறான பார்வை. குறிப்பாக, பயனர் புகார்கள் தற்காலிகமானவை என்றும், புதிய பயனர்கள் தங்கள் நேரத்தைக் கண்காணிக்க "பயிற்சி" பெற வேண்டும் என்றும் நம்பப்பட்டது. இந்தக் கருத்தை ஆதரிப்பவர்கள் செல்போன்கள் மற்றும் எலக்ட்ரானிக் புல்லட்டின் பலகைகளை உதாரணங்களாகக் குறிப்பிட்டனர். அதே நேரத்தில், செல்லுலார் தொலைபேசி உருவாக்கத் தொடங்கியது, மேலும் நிமிடத்திற்கு பில்லிங் பயனர்களை பயமுறுத்தவில்லை. ஒரு ஆர்வமுள்ள புல்லட்டின் போர்டு (பிபிஎஸ்) நிறுவனமான AOL, அத்தகைய விலை நிர்ணயம் காரணமாக கூட வளர்ந்துள்ளது. இந்தக் கருத்தைக் கொண்டிருந்த வழங்குநர்கள், தொகுதி அடிப்படையிலான விலை நிர்ணயம் வெற்றி பெறும் என்று நம்பிக்கை தெரிவித்தனர், மேலும் தொழில்நுட்ப அனுபவமில்லாத பயனர்களின் பழக்கமான சர்ஃபிங் முறைக்கு நன்றாகப் பொருந்தக்கூடிய புதிய சேர்க்கைகளை ஆராய அழைப்பு விடுத்தனர்.

இது ஒரு சோகமான நிலைக்கு வழிவகுத்தது, மேலும் எந்த மாதிரி அதிக நன்மைகளை வழங்கும் என்பது முற்றிலும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை. இந்த கோர்டியன் முடிச்சை வெட்டிய பக்கம் எல்லாவற்றையும் மாற்றியது. முரண்பாடாக, அது AT&T.

AT&T வேர்ல்ட்நெட்டின் பழைய விளம்பரங்களில் ஒன்று, ஒரு நிலையான கட்டணத்துடன் வரம்பற்ற அணுகலை வழங்கும் முதல் இணைய வழங்குநர். (இதிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது செய்தித்தாள்கள்.காம்)

AT&T எவ்வாறு வரம்பற்ற அணுகலை பிரதான இணையத்திற்கான நடைமுறை தரநிலையாக மாற்றியது

AT&T இன் வரலாற்றை நன்கு அறிந்தவர்களுக்குத் தெரியும், நிறுவனம் பொதுவாக தடைகளை உடைக்கும் நிறுவனமாக இல்லை.

மாறாக, தற்போதைய நிலையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முனைந்தது. நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் TTY அமைப்பின் வரலாற்றைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதுதான். அதில் காது கேளாத ஹேக்கர்கள், நண்பர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வழியைத் தேடும் போது, ​​ஸ்பீக்கர் டிரான்ஸ்யூசரை (உங்கள் ஃபோனை மைக்ரோஃபோனிலும் ஸ்பீக்கரிலும் வைக்கக்கூடிய கேஜெட்) மாமா பெல்லின் மூன்றாம் தரப்பு சாதனங்களைத் தனது தொலைபேசி இணைப்புகளுடன் இணைப்பதைத் தடுக்கும் தடையைச் சரிசெய்வதற்காகக் கண்டுபிடித்தார். .

ஆனால் 1996 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், AT&T வேர்ல்ட்நெட்டை அறிமுகப்படுத்தியபோது, ​​நிறைய மாறிவிட்டது. 11 களின் முற்பகுதியில் கிட்டத்தட்ட அனைத்து மோடம்களிலும் பயன்படுத்தப்பட்ட RJ1990 டெலிபோன் ஜாக், மூன்றாம் தரப்பு சாதனங்களின் பயன்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துவதை AT&T தடைசெய்த நீதிமன்றத் தீர்ப்பின் விளைவாகும். இதற்கு நன்றி, எங்களிடம் பதில் இயந்திரங்கள், கம்பியில்லா தொலைபேசிகள் மற்றும்... மோடம்கள் உள்ளன.

1996 வாக்கில், நிறுவனம் அப்போது வளர்ந்து வரும் இணையத் துறையில் விதிகளை மீறும் ஒரு விசித்திரமான நிலையில் தன்னைக் கண்டது. வழங்குநர்களின் சேவைகளை ஒருபோதும் பயன்படுத்தாதவர்கள் இறுதியாக அவற்றை முயற்சிக்க முடிவு செய்த அளவுக்கு பெரியதாக இருந்தது, மேலும் ஒரு பிளாட் பேமெண்ட் தேர்வுக்கு நன்றி, நிறுவனம் செயலில் உள்ள பயனர்களை ஈர்க்க முடிந்தது - நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு குழுசேர்ந்தால் வரம்பற்ற அணுகலுக்கு $ 19,95 தொலைதூர சேவை மற்றும் அது இல்லை என்றால் $24,95. சலுகையை மேலும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்ற, நிறுவனம் பயனர்களுக்கு ஐந்து இலவச மணிநேரங்களை வழங்கியது முதல் வருட பயன்பாட்டிற்கு மாதத்திற்கு இணைய அணுகல். (இது 28,8 கிலோபிட் வேகத்தை வழங்கியது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது - அதன் காலத்திற்கு மிகவும் அதிகமாக உள்ளது.)

கிரீன்ஸ்டீனின் கூற்றுப்படி, பிரச்சனை அளவுகோலில் வலியுறுத்தப்பட்டது. இணைய அணுகலுக்கான மிகக் குறைந்த விலையில், நிறுவனம் வேர்ல்ட்நெட்டுடன் பல்லாயிரக்கணக்கான மக்களை இணைக்கும் என்று நம்புகிறது - மேலும் அதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க முடியாவிட்டால், அது வேலை செய்யாது. "ஏடி&டி பல யு.எஸ் நகரங்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட்டாலொழிய லாபம் ஈட்ட முடியாத ஒரு சேவை மாதிரியை உருவாக்கத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களை எடுத்தது."

AT&T முதல் பிளாட்-ரேட் நிறுவனம் அல்ல; 1994 இல் வரம்பற்ற டயல்-அப் அணுகலை வழங்கிய இணைய வழங்குநரை நான் தனிப்பட்ட முறையில் பயன்படுத்தினேன். பொதுபல சேனாவிற்கு நீண்ட தூர அழைப்புகளை மேற்கொள்வதற்கான எனது அதீத உற்சாகம் எனது பெற்றோரின் தொலைபேசி கட்டணங்களை பாதித்ததால் நான் அதைப் பயன்படுத்த வேண்டியிருந்தது. ஆனால் AT&T மிகப் பெரியதாக இருந்தது, அதன் சிறிய பிராந்திய போட்டியாளர் செய்யாத வகையில், நாடு தழுவிய, பிளாட் கட்டண இணைய சேவை வழங்குநரைத் தொடங்குவதைக் கையாள முடியும்.

கட்டுரையில் நியூயார்க் டைம்ஸ் பிரபல தொழில்நுட்ப எழுத்தாளர் ஜான் மார்கோஃப் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் AT&T தனது சொந்த "சுவர் தோட்டத்தை" உருவாக்க விரும்பியதாக கூறப்படுகிறது, AOL அல்லது Microsoft அதன் MSN உடன் செய்தது போல. ஆனால் 1995 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் திறந்த தரத்தைப் பயன்படுத்தி மக்களுக்கு ஒரு பைப்பை இணையத்தில் வழங்க முடிவு செய்தது.

Markoff எழுதினார்: “AT&T இணையத்தில் கவர்ச்சிகரமான, குறைந்த விலை போர்ட்டலை உருவாக்கினால், வாடிக்கையாளர்கள் பின்பற்றுவார்களா? அவர்கள் அவ்வாறு செய்தால், தகவல் தொடர்புத் துறையில் ஏதேனும் ஒன்று அப்படியே இருக்குமா?"

நிச்சயமாக, இரண்டாவது கேள்விக்கான பதில் எதிர்மறையாக இருந்தது. ஆனால் AT&T க்கு நன்றி மட்டுமல்ல, வரம்பற்ற இணையத்திற்கு ஒரு நிலையான கட்டணத்தை வசூலிக்க முடிவு செய்வதன் மூலம் அதிக எண்ணிக்கையிலான பயனர்களைப் பெற்றிருந்தாலும். உண்மையில், இந்த தொழில் எப்போதும் மாற்றப்பட்டது எதிர்வினை AT&T இன் சந்தையில் நுழைவதற்கு, இணைய அணுகலுக்கான புதிய தரநிலையை அமைக்கிறது.

என்ற எதிர்பார்ப்பு எகிறியுள்ளது. இப்போது, ​​தொடர, நாட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு வழங்குநரும் WorldNet இன் விலையுடன் பொருந்தக்கூடிய வரம்பற்ற அணுகல் சேவைகளை வழங்க வேண்டும்.

கிரீன்ஸ்டைன் குறிப்பிடுவது போல் அவனுடைய புத்தகம், இது இன்னும் இளம் இணைய சேவைகள் துறையில் பேரழிவு தரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது: AOL மற்றும் MSN மட்டுமே அத்தகைய விலையை வசூலிக்கும் அளவுக்கு பெரிய சேவைகளாக மாறியது. (குறிப்பாக, CompuServe பதிலளித்தது அதன் ஸ்ப்ரைநெட் சேவையை துவக்குகிறது வேர்ல்ட்நெட்டின் அதே பிளாட் விலை $19,95.) ஆனால் AT&T பெல் குழந்தைகள் கூட எரிச்சலடைந்தனர்: சுமார் ஒரு டஜன் ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஃபெடரல் கம்யூனிகேஷன்ஸ் கமிஷன் ஒரு முடிவை எடுத்தது, இது தரவு வரி நிறுவனங்களை உள்ளூர் குரல் அழைப்புகளுக்குப் பொருந்தும் விலை விதிகளைத் தவிர்க்க அனுமதித்தது.

AOL, அதன் சொந்த அமைப்பில் இருந்த உள்ளடக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பெரிய வணிகத்தைக் கொண்டிருந்தது, ஆரம்பத்தில் இருபுறமும் விளையாட முயற்சித்தது, மலிவான பதிப்பை வழங்குகிறது அதன் சேவை, AT&T இணைப்பின் மேல் இயங்குகிறது.

ஆனால் விரைவில் அவள் ஒரு புதிய தரநிலைக்கு வர வேண்டியிருந்தது - டயல்-அப் வழியாக இணைய அணுகலுக்கான நிலையான கட்டணத்தின் தேவை. இருப்பினும், இந்த முடிவு பல சிக்கல்களைக் கொண்டு வந்தது.

60.3%

இது AOL அழைப்பு கைவிடல் வீதமாகும் படி 1997 வசந்த காலத்திற்கான ஆராய்ச்சி, இன்வெர்ஸ் இன்டர்நெட் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தால் நடத்தப்பட்டது. இந்த மதிப்பு அதே தோல்வியடைந்தவர்களின் பட்டியலில் உள்ள இரண்டாவது நிறுவனத்தை விட கிட்டத்தட்ட இரண்டு மடங்கு அதிகமாக இருந்தது, மேலும் பெரும்பாலும் டயல்-அப் உபகரண நெட்வொர்க்கின் மோசமான தேர்வுமுறையின் விளைவாக இருக்கலாம். ஒப்பிடுகையில், CompuServe (இது ஆய்வில் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனம்) தோல்வி விகிதம் 6,5 சதவிகிதம்.

28,8 கிலோபிட் மோடம் 1990களின் நடுப்பகுதியில் வீட்டு இணைய பயனர்களால் மிகவும் விரும்பப்பட்டது. (Les Orchard/Flickr)

பிஸியான சிக்னல்களை அடக்குதல்: ஆன்லைனில் செல்வது ஏன் 1997 இல் ஒரு கனவாக மாறியது

கடந்த சில வாரங்களாக, நான் அதிகம் கேட்டுக்கொண்டிருக்கும் ஒரு கேள்வி என்னவென்றால், அதிகரித்த சுமையை இணையத்தால் கையாள முடியுமா? 1997 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இதே கேள்வி கேட்கப்பட்டது, அதிகமான மக்கள் ஆன்லைனில் மணிநேரம் செலவிடத் தொடங்கினார்கள்.

ஆர்வம் அதிகரித்ததால் இணையதளங்களை அணுகுவதில் சிரமம் ஏற்பட்டதால் இல்லை என்று பதில் வந்தது. தொலைபேசி இணைப்புகளை அணுகுவது மிகவும் கடினமாக இருந்தது.

(செப்டெம்பர் 11, 2001 இன் சோகமான நிகழ்வுகள் காரணமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வலைத்தளங்கள் அழுத்த சோதனைக்கு உட்படுத்தப்பட்டன, இணையம் சுமையின் கீழ் மூச்சுத் திணறத் தொடங்கியபோது முக்கியமான செய்திகள் மீதான ஆர்வம் மற்றும் உலகின் மிகப்பெரிய நகரங்களில் ஒன்றின் உள்கட்டமைப்பின் பெரும்பகுதி அழிக்கப்பட்டதன் காரணமாகவும்.)

AOL இன் உள்கட்டமைப்பு, சேவையின் பிரபலத்தால் ஏற்கனவே அழுத்தத்தில் உள்ளது, கூடுதல் சுமையைக் கையாளும் வகையில் வடிவமைக்கப்படவில்லை. ஜனவரி 1997 இல், வரம்பற்ற அணுகலை வழங்கிய ஒரு மாதத்திற்குள், நிறுவனம் நாடு முழுவதிலுமிருந்து வக்கீல்களின் அழுத்தத்தின் கீழ் வரத் தொடங்கியது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு பணத்தைத் திரும்பப் பெறுவதாக உறுதியளிக்கவும், உள்கட்டமைப்புச் சிக்கலைச் சரிசெய்யும் வரை விளம்பரங்களைக் கட்டுப்படுத்தவும் AOL கட்டாயப்படுத்தப்பட்டது.

மீது தகவல் பால்டிமோர் சன், AOL சந்தாதாரர்களுக்குக் கிடைக்கும் மோடம்களின் எண்ணிக்கையை இருமடங்காக உயர்த்தியது, ஆனால் தரவுச் சேவையை அணுகுவதற்கு தொலைபேசி அமைப்பைப் பயன்படுத்திய மற்றும் பிஸியான சிக்னலைப் பெற்ற எவருக்கும், பிரச்சனை மிகவும் தீவிரமானது என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது: தொலைபேசி அமைப்பு இதற்காக வடிவமைக்கப்படவில்லை, மற்றும் இது மிகவும் தெளிவாக இருந்தது..

கட்டுரையில் சூரியன் தொலைபேசி நெட்வொர்க்கின் கட்டமைப்பு 24/7 பயன்முறையில் உள்ள வரிகளைப் பயன்படுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்படவில்லை என்று கூறப்பட்டது, இது டயல்-அப் மோடம்களை ஊக்குவிக்கிறது. தொலைபேசி நெட்வொர்க்கில் இத்தகைய சுமை பெல் குழந்தைகளை பயன்படுத்துவதற்கு கூடுதல் கட்டணத்தை அறிமுகப்படுத்த (தோல்வி அடையவில்லை) கட்டாயப்படுத்தியது. FCC இதைப் பற்றி மகிழ்ச்சியடையவில்லை, எனவே இந்த நெரிசலுக்கு ஒரே உண்மையான தீர்வு புதிய தொழில்நுட்பம் இந்த தொலைபேசி இணைப்புகளை கடத்துவதாகும், இதுவே இறுதியில் நடந்தது.

"நாங்கள் வழக்கமான தொலைபேசி நெட்வொர்க்குகளைப் பயன்படுத்துகிறோம், ஏனெனில் அவை ஏற்கனவே உள்ளன" என்று எழுத்தாளர் மைக்கேல் ஜே. ஹோரோவிட்ஸ் எழுதினார். "அவர்கள் தரவு பரிமாற்றத்தில் மெதுவாகவும் நம்பகத்தன்மையற்றவர்களாகவும் உள்ளனர், மேலும் இணைய பயனர்களின் தேவைகள் குரல் அழைப்பாளர்களின் நலன்களுடன் முரண்படுவதற்கு எந்தவிதமான காரணமும் இல்லை."

இதன் பொருள் குறைந்தது பல ஆண்டுகளாக நாங்கள் முற்றிலும் நிலையற்ற அமைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளோம், இது AOL பயனர்களை மட்டுமல்ல, மற்ற அனைவரையும் எதிர்மறையாக பாதித்தது. இணைய சேவை வழங்குனருடன் இணைக்க முடியாத ஒருவரின் கோபம் மற்றும் விரக்தியைப் பற்றிய பிரபலமற்ற பாடலை எழுதிய டோட் ருண்ட்கிரென், AOL அல்லது வேறு சேவையைப் பயன்படுத்துபவரா என்பது தெரியவில்லை: "எனது மோசமான ISPயை நான் வெறுக்கிறேன்".

ISPகள் மாற்று வணிக மாதிரிகளை கண்டுபிடித்து, பயனர்கள் குறைவாக அடிக்கடி ஆன்லைனில் செல்வதை ஊக்குவிக்க முயற்சித்துள்ளனர். இருப்பினும், பண்டோராவின் பெட்டியைத் திறந்த பிறகு, வரம்பற்ற அணுகல் ஏற்கனவே தரநிலையாகிவிட்டது என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது.

"ஒட்டுமொத்தமாக சந்தை இந்த மாதிரிக்கு மாறியதும், வழங்குநர்கள் அதன் மாற்றுகளை வாங்குபவர்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை" என்று கிரீன்ஸ்டைன் எழுதுகிறார். "போட்டி சக்திகள் பயனர் விருப்பங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன - வரம்பற்ற அணுகல்."

AT&T இன் வேர்ல்ட்நெட் வரம்பற்ற இணைய சேவையால் ஏற்படும் பிரச்சனைகளில் இருந்து விடுபடவில்லை. மார்ச் 1998 இல், சேவை தொடங்கப்பட்ட இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நிறுவனம் பயனர்களுக்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு 99 காசுகள் வசூலிக்கப்படும் என்று கூறியது மாதாந்திர 150 மணிநேரத்திற்கு மேல் பயன்படுத்தப்படும் ஒவ்வொரு மணிநேரத்திற்கும். 150 மணிநேரம் என்பது இன்னும் ஒரு நியாயமான எண்ணாக உள்ளது, ஒவ்வொரு நாளும் தோராயமாக ஐந்து மணிநேரம் ஆகும். பார்ப்பதற்குப் பதிலாகச் செலவழிக்கலாம் "நண்பர்கள்" நீங்கள் உங்கள் எல்லா மாலைகளையும் இணையத்தில் செலவிடுவீர்கள், ஆனால் இது நிச்சயமாக "வரம்பற்ற" இணையத்தின் வாக்குறுதியை விட குறைவாக உள்ளது.

AOL ஐப் பொறுத்தவரை, இந்த மோசமான போட்டிச் சூழ்நிலையில் சிறந்த தீர்வுக்கு வந்திருப்பதாகத் தெரிகிறது: அதன் கட்டமைப்பைப் புதுப்பிக்க நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்களைச் செலவழித்த பிறகு, நிறுவனம் 1997 இல் CompuServe ஐ வாங்கியது, அடிப்படையில் அதன் டயல்-அப் சேவைகளின் அளவை ஒரே அடியில் இரட்டிப்பாக்குகிறது. க்ரீன்ஸ்டீனின் கூற்றுப்படி, அதே நேரத்தில், நிறுவனம் அதன் டயல்-அப் உபகரணங்களை விற்று ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்தது, இதனால் பிஸியான சிக்னல்கள் வேறொருவரின் பிரச்சனையாக மாறியது.

நீங்கள் அதைப் பற்றி யோசித்துப் பார்த்தால், தீர்வு கிட்டத்தட்ட புத்திசாலித்தனமாக இருந்தது.

இன்று தெளிவாக தெரிகிறதுஎப்படியாவது இணையத்திற்கு வரம்பற்ற அணுகலைப் பெறுவதற்கு நாங்கள் அழிந்துவிட்டோம்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, T1 கோடுகளைக் கொண்ட தங்குமிடங்களைக் கொண்ட கல்லூரி மாணவர்கள் தங்கள் வளாகத்திற்கு வெளியே தொழில்நுட்பத்தால் மிகவும் விரக்தியடைந்ததாக ஒருவர் கற்பனை செய்யலாம். சமத்துவமின்மை மிகவும் தெளிவாக இருந்தது, அது எந்த வகையிலும் நிரந்தரமாக நீடிக்க முடியாது. சமுதாயத்தின் உற்பத்தி உறுப்பினர்களாக இருப்பதற்கு, இந்த கம்பிகள் மூலம் தடையற்ற அணுகல் தேவை.

(எனது வார்த்தைகளைக் குறிக்கவும்: 90கள் மற்றும் 2000 களின் முற்பகுதியில் கல்லூரிக்குச் சென்ற நல்ல எண்ணிக்கையிலான மக்கள் தங்களுடைய தங்குமிடத்தை நீட்டித்திருக்கலாம், ஏனெனில் அவர்களுக்கு அப்போது அரிதான அதிவேக இணைய அணுகல் தேவைப்பட்டது. இரண்டாவது மேஜரைப் பெறுங்கள்? மகிழ்ச்சியுடன், நீண்ட காலம் வரை பதிவிறக்க வேகம் நன்றாக இருப்பதால்!)

தங்குமிடங்களில் இணையம் ஒருவேளை ஆச்சரியமாக இருந்தது, ஆனால் டயல்-அப் மோடம்கள் வெளிப்படையாக வீட்டில் அத்தகைய வேகத்தை வழங்க முடியாது. இருப்பினும், டயல்-அப் அணுகலின் குறைபாடுகள் காலப்போக்கில் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது; DSL (அதிவேக தரவு பரிமாற்றத்திற்கு ஏற்கனவே உள்ள தொலைபேசி இணைப்புகளைப் பயன்படுத்தியது) மற்றும் கேபிள் இணையம் (இது வரிகளைப் பயன்படுத்தியது அது நேரம் எடுத்தது) ஒரு காலத்தில் கல்லூரி வளாகங்களில் மட்டுமே அடையக்கூடிய இணைய வேகத்தை பெரும்பாலான பயனர்கள் அணுக உதவியுள்ளனர்.

இந்தக் கட்டுரையை எழுதும் போது, ​​கோவிட்-19 போன்ற நோய்த்தொற்றுகள் நாம் பெரும்பாலும் டயல்-அப் மூலம் ஆன்லைனில் இருக்கும்போது தோன்றினால் உலகம் எப்படி இருக்கும் என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன், ஏனெனில் இதுபோன்ற நோய்கள் நூறு ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறை தோன்றும். இன்று இருப்பது போல் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்வது போல் வசதியாக இருக்குமா? பிஸியான சிக்னல்கள் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு தடையாக இருக்காதா? AOL அதன் பயனர்கள் சந்தேகித்தபடி டயல்-அப் எண்களை மறைத்து வைத்திருந்தால், அது கலவரங்களுக்கு வழிவகுத்திருக்குமா?

நம் வீடுகளுக்கு பொருட்களை ஆர்டர் செய்யக்கூட முடியுமா?

இந்தக் கேள்விகளுக்கு என்னிடம் பதில் இல்லை, ஆனால் இணையத்தைப் பொறுத்தவரை, தகவல்தொடர்பு அடிப்படையில், வீட்டில் இருக்க வேண்டியிருந்தால், இன்றுதான் இதற்கு சரியான நேரம் என்று எனக்குத் தெரியும்.

தனிமைப்படுத்தலின் கீழ் நாம் இப்போது உணர வேண்டிய அனைத்து மன அழுத்தத்திற்கும் பிஸியான சமிக்ஞை சேர்க்கப்பட்டால் என்ன நடக்கும் என்று என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது.

ஆதாரம்: www.habr.com