தொடரின் மற்ற கட்டுரைகள்:
- கதை ரிலே
- மின்னணு கணினிகளின் வரலாறு
- டிரான்சிஸ்டரின் வரலாறு
- இணைய வரலாறு
ஒரு ஜோடி நிலையங்களை இணைக்கும் வகையில், ஒன்றுடன் ஒன்று வேலை செய்தது. ஆனால் ஏற்கனவே 1877 இல் ஒரு உலகளாவிய இணைக்கப்பட்ட அமைப்பை கற்பனை செய்தார். எரிவாயு மற்றும் தண்ணீருக்கான முனிசிபல் நெட்வொர்க்குகள் முக்கிய நகரங்களில் உள்ள வீடுகள் மற்றும் வணிகங்களை விநியோக மையங்களுடன் இணைப்பது போல, சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கான விளம்பரத்தில் பெல் எழுதினார்.
தொலைபேசி கேபிள்கள் எவ்வாறு நிலத்தடியில் வைக்கப்படும் அல்லது மேலே நிறுத்தி வைக்கப்படும், மேலும் அவற்றின் கிளைகள் தனியார் வீடுகள், நாட்டு தோட்டங்கள், கடைகள், தொழிற்சாலைகள் போன்றவற்றில் இயங்கும், அவற்றை ஒரு பிரதான கேபிள் மூலம் கம்பிகள் உள்ள மைய அலுவலகத்துடன் இணைக்கும். விரும்பியபடி இணைக்க முடியும், நகரத்தில் ஏதேனும் இரண்டு இடங்களுக்கு இடையே நேரடி இணைப்பை ஏற்படுத்துகிறது. மேலும், எதிர்காலத்தில் கம்பிகள் வெவ்வேறு நகரங்களில் உள்ள தொலைபேசி நிறுவனத்தின் தலைமை அலுவலகங்களை இணைக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் நாட்டின் ஒரு பகுதியில் உள்ள ஒருவர் தொலைதூர இடத்தில் உள்ள மற்றொரு நபருடன் தொடர்பு கொள்ள முடியும்.
ஆனால் இந்த கணிப்புகளை உணரும் தொழில்நுட்ப திறன் அவருக்கோ அல்லது அவரது சமகாலத்தவர்களுக்கோ இல்லை. மனிதனுக்குத் தெரிந்த மிக விரிவான மற்றும் சிக்கலான இயந்திரமாக தொலைபேசியை மாற்றுவதற்கு பல தசாப்தங்கள் மற்றும் அதிக புத்தி கூர்மை மற்றும் கடின உழைப்பு தேவைப்படும், இது உலகின் ஒவ்வொரு தொலைபேசி பரிமாற்றத்தையும் மற்றொன்றுக்கு இணைக்க, கண்டங்களையும் இறுதியில் கடல்களையும் கடந்து செல்லும்.
இந்த மாற்றம் சாத்தியமானது, மற்றவற்றுடன், சுவிட்சின் வளர்ச்சி - அழைப்பாளரின் லைனில் இருந்து அழைப்பாளர் வரிக்கு அழைப்பைத் திருப்பிவிடும் திறன் கொண்ட ஒரு மைய அலுவலகம். ஸ்விட்ச் ஆட்டோமேஷன் ரிலே சர்க்யூட்களின் சிக்கலான தன்மையில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது, இது கணினிகளை பெரிதும் பாதித்துள்ளது.
முதல் சுவிட்சுகள்
தொலைபேசிகளின் ஆரம்ப நாட்களில், அவை எதற்காக இருந்தன என்பதை யாராலும் சரியாகச் சொல்ல முடியாது. பதிவுசெய்யப்பட்ட செய்திகளை நீண்ட தூரத்திற்கு அனுப்புவது ஏற்கனவே தேர்ச்சி பெற்றுள்ளது மற்றும் வணிக மற்றும் இராணுவ பயன்பாடுகளில் அதன் பயனைக் காட்டுகிறது. ஆனால் நீண்ட தூரத்திற்கு ஒலியை கடத்துவதற்கான முன்மாதிரிகள் எதுவும் இல்லை. இது தந்தி போன்ற வணிக கருவியா? சமூக தொடர்பு சாதனமா? இசை மற்றும் அரசியல் பேச்சுகளை ஒளிபரப்புவது போன்ற பொழுதுபோக்கு மற்றும் ஒழுக்கத்திற்கான ஊடகமா?
பெல்லின் முக்கிய ஆதரவாளர்களில் ஒருவரான கார்டினர் கிரீன் ஹப்பார்ட் ஒரு பயனுள்ள ஒப்புமையைக் கண்டறிந்தார். தந்தி தொழில்முனைவோர் முந்தைய தசாப்தங்களில் பல உள்ளூர் தந்தி நிறுவனங்களை உருவாக்கியுள்ளனர். பணக்காரர்கள் அல்லது சிறு வணிகங்கள் நிறுவனத்தின் மத்திய அலுவலகத்துடன் அவர்களை இணைக்கும் பிரத்யேக தந்தி வரியை வாடகைக்கு எடுத்தனர். தந்தி அனுப்பிய பிறகு, அவர்கள் ஒரு டாக்ஸியை அழைக்கலாம், வாடிக்கையாளர் அல்லது நண்பருக்கு ஒரு செய்தியுடன் கூரியர் அனுப்பலாம் அல்லது காவல்துறையை அழைக்கலாம். இதுபோன்ற விஷயங்களில் தந்திக்கு பதிலாக டெலிபோன் முடியும் என்று ஹப்பார்ட் நம்பினார். இது பயன்படுத்த மிகவும் எளிதானது, மேலும் குரல் தொடர்பை பராமரிக்கும் திறன் சேவையை வேகப்படுத்துகிறது மற்றும் தவறான புரிதல்களை குறைக்கிறது. எனவே அவர் அத்தகைய நிறுவனத்தை உருவாக்க ஊக்குவித்தார், உள்ளூர் தொலைபேசி நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய தொலைபேசிகளை குத்தகைக்கு விட முன்வந்தார், புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் தந்தி பரிமாற்றங்களிலிருந்து மாற்றப்பட்டது.
இந்த தொலைபேசி நிறுவனங்களில் ஒன்றின் மேலாளர் இருபது வாடிக்கையாளர்களுடன் பேசுவதற்கு இருபது தொலைபேசிகள் தேவைப்படுவதைக் கவனிக்கலாம். மேலும் சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு வாடிக்கையாளர் மற்றொருவருக்கு செய்தியை அனுப்ப விரும்பினார்-உதாரணமாக, ஒரு மருத்துவர் மருந்தாளுநருக்கு மருந்துச் சீட்டை அனுப்புகிறார். அவர்கள் ஒருவரையொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கான வாய்ப்பை ஏன் கொடுக்கக்கூடாது?
பெல் தானே கூட அப்படி ஒரு யோசனையை கொண்டு வந்திருக்கலாம். அவர் 1877 ஆம் ஆண்டின் பெரும்பகுதியை பேசும் சுற்றுப்பயணங்களில் தொலைபேசியை விளம்பரப்படுத்தினார். கனெக்டிகட்டின் நியூ ஹேவனில் நடந்த இந்த விரிவுரைகளில் ஒன்றில் ஜார்ஜ் கோய் கலந்து கொண்டார், அப்போது பெல் தனது மைய தொலைபேசி அலுவலகத்திற்கான பார்வையை விளக்கினார். கோய் இந்த யோசனையால் ஈர்க்கப்பட்டார், நியூ ஹேவன் மாவட்ட தொலைபேசி நிறுவனத்தை ஏற்பாடு செய்தார், பெல் நிறுவனத்திடமிருந்து உரிமத்தை வாங்கினார் மற்றும் அவரது முதல் சந்தாதாரர்களைக் கண்டுபிடித்தார். ஜனவரி 1878 வாக்கில், அவர் முதல் பொது தொலைபேசி சுவிட்சைப் பயன்படுத்தி 21 சந்தாதாரர்களை இணைத்தார், இது கைவிடப்பட்ட கம்பிகள் மற்றும் கெட்டில் கைப்பிடிகளால் வடிவமைக்கப்பட்டது.
ஒரு வருடத்திற்குள், உள்ளூர் தொலைபேசி சந்தாதாரர்களை இணைப்பதற்கான இதேபோன்ற தற்காலிக சாதனங்கள் நாடு முழுவதும் தோன்றத் தொடங்கின. வணிகர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள், வணிகர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள், மருத்துவர்கள் மற்றும் மருந்தாளுனர்கள் இடையே உள்ளூர் தகவல்தொடர்புகளின் இந்த முனைகளைச் சுற்றி ஒரு ஊக சமூக மாதிரியான தொலைபேசி பயன்பாடு படிகமாக்கத் தொடங்கியது. அத்தகைய ஆடம்பரத்தை வாங்கும் அளவுக்கு பணக்காரர்களாக இருந்த நண்பர்கள் மற்றும் அறிமுகமானவர்களிடையே கூட. தொலைபேசியைப் பயன்படுத்துவதற்கான மாற்று முறைகள் (உதாரணமாக, ஒளிபரப்பு வழிமுறையாக) படிப்படியாக மறைந்து போகத் தொடங்கின.
சில ஆண்டுகளுக்குள், தொலைபேசி அலுவலகங்கள் பல தசாப்தங்களாக நிலைத்திருக்கும் பொதுவான மாறுதல் வன்பொருள் வடிவமைப்பில் ஒன்றிணைந்தன: ஒரு ஆபரேட்டர் செருகுநிரல் கம்பிகளைப் பயன்படுத்தி இணைக்கக்கூடிய சாக்கெட்டுகளின் வரிசை. ஆபரேட்டருக்கு ஏற்ற களத்தையும் அவர்கள் ஒப்புக்கொண்டனர். முதலில், தொலைபேசி நிறுவனங்கள், தந்தி நிறுவனங்களில் இருந்து வளர்ந்தவை, கிடைக்கக்கூடிய தொழிலாளர் படையில்-சிறுவன் குமாஸ்தாக்கள் மற்றும் தூதுவர்களிடமிருந்து பணியமர்த்தப்பட்டன. ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் அவர்களின் முரட்டுத்தனத்தைப் பற்றி புகார் செய்தனர், மேலும் மேலாளர்கள் அவர்களின் வன்முறை நடத்தையால் பாதிக்கப்பட்டனர். மிக விரைவில் அவர்கள் கண்ணியமான, கண்ணியமான பெண்களால் மாற்றப்பட்டனர்.
இந்த மைய சுவிட்சுகளின் எதிர்கால வளர்ச்சியானது, பெல்லின் கோலியாத் வகுப்பிற்கும், வளர்ந்து வரும் சுயாதீன போட்டியாளர்களுக்கும் இடையிலான தொலைபேசி ஆதிக்கத்திற்கான போட்டியைத் தீர்மானிக்கும்.
பெல் மற்றும் சுயாதீன நிறுவனங்கள்
பெல்லின் 1876 காப்புரிமை எண் 174 ஐ "தந்தி மேம்பாடுகளுக்காக" வைத்திருந்த அமெரிக்கன் பெல் டெலிபோன் நிறுவனம், காப்புரிமையின் பரந்த நோக்கம் காரணமாக மிகவும் சாதகமான நிலையில் இருந்தது. இந்த காப்புரிமை அதில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள குறிப்பிட்ட கருவிகளை மட்டும் உள்ளடக்கியது அல்ல, அலை மின்னோட்டத்தின் மூலம் ஒலியை கடத்தும் கொள்கையையும் உள்ளடக்கியதாக நீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்தது, 465 ஆம் ஆண்டு வரை 1893 ஆண்டு காப்புரிமை காலாவதியாகும் வரை பெல் அமெரிக்காவில் தொலைபேசியில் ஏகபோக உரிமையை வழங்கியது.
மேலாண்மை நிறுவனங்கள் இந்த காலகட்டத்தை புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்தின. இது ஜனாதிபதி குறிப்பாக கவனிக்கத்தக்கது и . ஃபோர்ப்ஸ் ஒரு பாஸ்டன் பிரபு மற்றும் பெல்லின் ஆரம்பகால கூட்டாளர்களிடம் பணம் இல்லாதபோது நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொண்ட முதலீட்டாளர்களின் பட்டியலில் முதலிடத்தில் இருந்தார். வேல், பங்குதாரர் சாமுவேல் மோர்ஸின் மருமகன், , நியூயார்க்கை தளமாகக் கொண்ட மெட்ரோபொலிட்டன் டெலிஃபோன் என்ற மிக முக்கியமான பெல் நிறுவனங்களின் தலைவராக இருந்தார், மேலும் அமெரிக்கன் பெல்லின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் இருந்தார். இரயில்வே அஞ்சல் சேவையின் தலைவராக வேல் தனது நிர்வாகத் திறமையைக் காட்டினார், அந்த நேரத்தில் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய தளவாட சாதனைகளில் ஒன்றாகக் கருதப்படும் வண்டிகளில் அஞ்சலை வரிசைப்படுத்தினார்.
ஃபோர்ப்ஸ் மற்றும் வெயில் நாட்டின் ஒவ்வொரு பெரிய நகரத்திலும் பெல்லைப் பெறுவதிலும், அந்த நகரங்கள் அனைத்தையும் நீண்ட தூரக் கோடுகளுடன் இணைப்பதிலும் கவனம் செலுத்தின. நிறுவனத்தின் மிகப் பெரிய சொத்து ஏற்கனவே இருக்கும் சந்தாதாரர்களின் அடித்தளமாக இருந்ததால், பெல் நெட்வொர்க்கின் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களுக்கான இணையற்ற அணுகல் காப்புரிமை காலாவதியான பிறகு புதிய வாடிக்கையாளர்களை சேர்ப்பதில் அவர்களுக்கு ஒரு சமாளிக்க முடியாத போட்டித்தன்மையை வழங்கும் என்று அவர்கள் நம்பினர்.
பெல் புதிய நகரங்களில் நுழைந்தது அமெரிக்கன் பெல் பெயரில் அல்ல, ஆனால் அதன் காப்புரிமைகளின் தொகுப்பை உள்ளூர் ஆபரேட்டருக்கு உரிமம் அளித்து, அந்த நிறுவனத்தின் பெரும்பான்மையான பங்குகளை ஒப்பந்தத்தில் வாங்கினார். நகர அலுவலகங்களை இணைக்கும் வரிகளை மேலும் மேம்படுத்தவும் விரிவுபடுத்தவும், அவர்கள் 1885 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்கன் டெலிபோன் அண்ட் டெலிகிராப் (AT&T) என்ற மற்றொரு நிறுவனத்தை நிறுவினர். வெயில் இந்த நிறுவனத்தின் தலைவர் பதவியை தனது ஈர்க்கக்கூடிய பதவிகளின் பட்டியலில் சேர்த்தது. ஆனால் நிறுவனத்தின் போர்ட்ஃபோலியோவில் மிக முக்கியமான கூடுதலாக 1881 இல் சிகாகோ மின் சாதன நிறுவனமான வெஸ்டர்ன் எலெக்ட்ரிக் மீது கட்டுப்படுத்தும் ஆர்வத்தை கையகப்படுத்தியது. இது முதலில் பெல் போட்டியாளரான எலிஷா கிரே என்பவரால் நிறுவப்பட்டது, பின்னர் வெஸ்டர்ன் யூனியன் உபகரணங்களின் முக்கிய சப்ளையர் ஆனது, இறுதியில் பெல்லுக்குள்ளேயே உற்பத்தியாளராக மாறியது.
1890களின் முற்பகுதியில், பெல்லின் சட்டப்பூர்வ ஏகபோகத்தின் முடிவில், சுதந்திரமான தொலைபேசி நிறுவனங்கள் அமெரிக்க காப்புரிமை எண். 174 மூலம் பெல் அவர்களைத் தாக்கிய மூலைகளிலிருந்து வலம் வரத் தொடங்கின. அடுத்த இருபது ஆண்டுகளில், சுதந்திரமானது நிறுவனங்கள் பெல்லுக்கு கடுமையான அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்தியது, மேலும் இரு கட்சிகளும் பிரதேசங்கள் மற்றும் சந்தாதாரர்களுக்கான போராட்டத்தில் விரைவாக விரிவடைந்தது. விரிவாக்கத்தை ஊக்குவிக்க, பெல் அதன் நிறுவன கட்டமைப்பை உள்ளே மாற்றியது, AT&T ஐ ஒரு தனியார் நிறுவனத்தில் இருந்து ஹோல்டிங் நிறுவனமாக மாற்றியது. அமெரிக்கன் பெல் மாநில சட்டங்களின்படி பதிவு செய்யப்பட்டது. மசாசூசெட்ஸ், ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொது சாசனமாக கார்ப்பரேஷன் என்ற பழைய கருத்தைப் பின்பற்றியது - எனவே அமெரிக்கன் பெல் புதிய நகரத்திற்குள் நுழைய மாநில சட்டமன்றங்களுக்கு மனு செய்ய வேண்டியிருந்தது. ஆனால் நியூயார்க்கின் தாராளவாத கார்ப்பரேட் சட்டங்களின் கீழ் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட AT&T க்கு அத்தகைய தேவை இல்லை.
AT&T நெட்வொர்க்குகளை விரிவுபடுத்தியது மற்றும் பெரிய நகர்ப்புற மையங்களுக்கான அதன் உரிமைகோரல்களை ஒருங்கிணைத்து பாதுகாக்க நிறுவனங்களை நிறுவியது அல்லது வாங்கியது, நாடு முழுவதும் நீண்ட தூரக் கோடுகளின் எப்போதும் வளர்ந்து வரும் நெட்வொர்க்கை விரிவுபடுத்துகிறது. சுயாதீன நிறுவனங்கள் கூடிய விரைவில் புதிய பிரதேசங்களை எடுத்துக் கொண்டன, குறிப்பாக AT&T இதுவரை அடையாத சிறிய நகரங்களில்.
இந்த கடுமையான போட்டியின் போது, பயன்பாட்டில் உள்ள தொலைபேசிகளின் எண்ணிக்கை வியக்கத்தக்க அளவில் அதிகரித்தது. 1900 வாக்கில், அமெரிக்காவில் ஏற்கனவே 1,4 மில்லியன் தொலைபேசிகள் இருந்தன, ஐரோப்பாவில் 800 மற்றும் உலகின் பிற பகுதிகளில் 000. ஒவ்வொரு 100 அமெரிக்கர்களுக்கும் ஒரு சாதனம் இருந்தது. அமெரிக்காவைத் தவிர, சுவீடன் மற்றும் சுவிட்சர்லாந்து மட்டுமே இத்தகைய அடர்த்திக்கு அருகில் வருகின்றன. 000 மில்லியன் தொலைபேசி இணைப்புகளில், 60 பெல் சந்தாதாரர்களுக்கு சொந்தமானது மற்றும் மீதமுள்ளவை சுயாதீன நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானவை. மூன்று ஆண்டுகளில், இந்த எண்கள் முறையே 1,4 மில்லியன் மற்றும் 800 மில்லியனாக வளர்ந்தன, மேலும் சுவிட்சுகளின் எண்ணிக்கை பல்லாயிரக்கணக்கானதை நெருங்கியது.
சுவிட்சுகளின் எண்ணிக்கை, தோராயமாக. 1910
அதிகரித்து வரும் சுவிட்சுகள் மத்திய தொலைபேசி பரிமாற்றங்களில் அதிக அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தியது. இதற்குப் பதிலளிக்கும் விதமாக, தொலைபேசித் துறையானது ஒரு புதிய மாறுதல் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கியது, அது இரண்டு முக்கிய பகுதிகளாகப் பிரிந்தது: ஒன்று, பெல் ஆல் விரும்பப்பட்டது, கேரியர்களால் இயக்கப்படுகிறது. மற்றொன்று, சுயாதீன நிறுவனங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, ஆபரேட்டர்களை முற்றிலுமாக அகற்ற எலக்ட்ரோ மெக்கானிக்கல் சாதனங்களைப் பயன்படுத்தியது.
வசதிக்காக, இதை கைமுறை மற்றும் தானியங்கி மாற்றத்திற்கு இடையேயான தவறு கோடு என்று அழைப்போம். ஆனால் இந்த சொற்கள் உங்களை முட்டாளாக்க வேண்டாம். சூப்பர் மார்க்கெட்டுகளில் "தானியங்கி" செக்அவுட் கவுண்டர்களைப் போலவே, எலக்ட்ரோ மெக்கானிக்கல் சுவிட்சுகள், குறிப்பாக அவற்றின் ஆரம்ப பதிப்புகள், வாடிக்கையாளர்களுக்கு கூடுதல் சுமையை ஏற்படுத்தியது. தொலைபேசி நிறுவனத்தின் பார்வையில், ஆட்டோமேஷன் தொழிலாளர் செலவைக் குறைத்தது, ஆனால் அமைப்புகளின் பார்வையில், அவர்கள் ஆபரேட்டரின் ஊதிய உழைப்பை பயனருக்கு மாற்றினர்.
ஆபரேட்டர் தயார் நிலையில் உள்ளது
இந்த போட்டி சகாப்தத்தில், சிகாகோ பெல் அமைப்பின் முதன்மையான கண்டுபிடிப்பு மையமாக இருந்தது. சிகாகோ டெலிஃபோனின் CEO Angus Hibbard, பரந்த பயனர் தளத்திற்கு வழங்கப்பட்ட திறன்களை அதிகரிக்க தொலைபேசியின் எல்லைகளைத் தள்ளினார் - மேலும் அது AT&T தலைமையகத்துடன் பொருந்தவில்லை. ஆனால் AT&T க்கும் இயங்கு நிறுவனங்களுக்கும் இடையே மிகவும் வலுவான தொடர்பு இல்லாததால், அவளால் அவரை நேரடியாகக் கட்டுப்படுத்த முடியவில்லை - அவளால் பார்த்துக் கொண்டே இருக்க முடியும்.
அதற்குள், பெல்லின் வாடிக்கையாளர்களில் பெரும்பாலோர் வணிகர்கள், வணிகத் தலைவர்கள், மருத்துவர்கள் அல்லது வழக்கறிஞர்கள், அவர்கள் வரம்பற்ற தொலைபேசி பயன்பாட்டிற்கு ஒரு நிலையான கட்டணத்தை செலுத்தினர். இன்னும் சிலரால் வருடத்திற்கு $125 செலுத்த முடியும், இது இன்றைய பல ஆயிரம் டாலர்களுக்கு சமம். அதிக வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையை விரிவுபடுத்துவதற்காக, சிகாகோ டெலிஃபோன் 1890களில் மூன்று புதிய சலுகைகளை அறிமுகப்படுத்தியது, அவை குறைந்த விலை மற்றும் குறைக்கப்பட்ட சேவை நிலைகளை வழங்கின. முதலில் பல நபர்களுக்கான அணுகலுடன் ஒரு வரியில் நேர கவுண்டருடன் ஒரு சேவை இருந்தது, இதன் விலை நிமிடத்திற்கு ஒரு மற்றும் மிகச் சிறிய சந்தா கட்டணம் (பல பயனர்களிடையே ஒரு வரியின் பிரிவின் காரணமாக). ஆபரேட்டர் வாடிக்கையாளரின் நேரத்தை காகிதத்தில் பதிவு செய்தார் - சிகாகோவில் முதல் தானியங்கி மீட்டர் முதல் உலகப் போருக்குப் பிறகு தோன்றவில்லை. பின்னர் உள்ளூர் பரிமாற்றங்களுக்கான ஒரு சேவை இருந்தது, பல தொகுதிகளுக்கு வரம்பற்ற அழைப்புகள், ஆனால் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு குறைந்த எண்ணிக்கையிலான ஆபரேட்டர்கள் (அதனால் இணைப்பு நேரங்கள் அதிகரித்தன). இறுதியாக, வாடிக்கையாளரின் வீடு அல்லது அலுவலகத்தில் நிறுவப்பட்ட கட்டண தொலைபேசியும் இருந்தது. நகரத்தின் எந்த இடத்திற்கும் ஐந்து நிமிடம் வரை அழைப்பை மேற்கொள்ள ஒரு நிக்கல் போதுமானது. நடுத்தர வர்க்கத்தினருக்குக் கிடைத்த முதல் தொலைபேசிச் சேவை இதுவாகும், மேலும் 1906 வாக்கில், சிகாகோவின் 40 தொலைபேசிகளில் 000 கட்டணத் தொலைபேசிகளாக இருந்தன.
அவரது வேகமாக வளர்ந்து வரும் சந்தாதாரர்களின் எண்ணிக்கையைத் தொடர, ஹிப்பார்ட் வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்துடன் நெருக்கமாக பணியாற்றினார், அதன் முக்கிய தொழிற்சாலை சிகாகோவில் அமைந்துள்ளது, குறிப்பாக அதன் தலைமை பொறியாளரான சார்லஸ் ஸ்க்ரிப்னருடன். இப்போது ஸ்க்ரிப்னரைப் பற்றி யாருக்கும் தெரியாது, ஆனால் அவர், பல நூறு காப்புரிமைகளை எழுதியவர், ஒரு பிரபலமான கண்டுபிடிப்பாளர் மற்றும் பொறியியலாளர் என்று கருதப்பட்டார். அவரது முதல் சாதனைகளில், பெல் அமைப்பிற்கான நிலையான சுவிட்சை உருவாக்கியது, ஆபரேட்டர் கம்பிக்கான இணைப்பான் உட்பட, "ஜாக் கத்தி" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது மடிப்பு பாக்கெட் கத்தியை [ஜாக்நைஃப்] போன்றது. இந்த பெயர் பின்னர் "ஜாக்" என்று சுருக்கப்பட்டது.
ஸ்க்ரைப்னர், ஹிபார்ட் மற்றும் அவர்களது குழுக்கள் ஆபரேட்டர் செயல்திறனை அதிகரிக்க மத்திய மாறுதல் சுற்றுகளை மறுவடிவமைப்பு செய்தனர். பிஸியான சிக்னல்கள் மற்றும் பெல் டோன் (கைபேசி எடுக்கப்பட்டதற்கான சமிக்ஞை) ஆபரேட்டர்களை அழைப்பாளர்களிடம் பிழை இருப்பதாகக் கூற வேண்டியதில்லை. செயலில் உள்ள அழைப்புகளைக் குறிக்கும் சிறிய மின் விளக்குகள் ஒவ்வொரு முறையும் ஆபரேட்டர் இடத்திற்குத் தள்ள வேண்டிய வாயில்களை மாற்றியது. உரையாடலை அழைத்த ஆபரேட்டரின் வாழ்த்து "ஹலோ", "எண், தயவுசெய்து" என்று மாற்றப்பட்டது, இது ஒரே ஒரு பதிலை மட்டுமே குறிக்கிறது. இத்தகைய மாற்றங்களுக்கு நன்றி, சிகாகோவில் உள்ளூர் அழைப்புகளுக்கான சராசரி அழைப்பு நேரம் 45 இல் 1887 வினாடிகளில் இருந்து 6,2 இல் 1900 வினாடிகளாக குறைந்தது.
ஆபரேட்டர்களுடன் வழக்கமான சுவிட்ச், தோராயமாக. 1910
சிகாகோ டெலிஃபோன், வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் மற்றும் பிற பெல் டெண்டக்கிள்கள் கேரியர் தகவல்தொடர்புகளை வேகமாகவும் திறமையாகவும் செய்ய வேலை செய்தாலும், மற்றவர்கள் கேரியர்களை முற்றிலுமாக அகற்ற முயன்றனர்.
அல்மன் பிரவுன் ஸ்ட்ரோஜர்
மனித தலையீடு இல்லாமல் தொலைபேசிகளை இணைப்பதற்கான சாதனங்கள் அமெரிக்கா, பிரான்ஸ், பிரிட்டன், ஸ்வீடன், இத்தாலி, ரஷ்யா மற்றும் ஹங்கேரி ஆகிய நாடுகளைச் சேர்ந்த கண்டுபிடிப்பாளர்களால் 1879 ஆம் ஆண்டு முதல் காப்புரிமை பெறப்பட்டு, நிரூபிக்கப்பட்டு செயல்பாட்டில் வைக்கப்பட்டுள்ளன. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் மட்டும், 1889 வாக்கில், தானியங்கி தொலைபேசி சுவிட்சுக்கு 27 காப்புரிமைகள் பதிவு செய்யப்பட்டன. ஆனால், நம் வரலாற்றில் அடிக்கடி நிகழ்ந்தது போல, தானியங்கி சுவிட்சைக் கண்டுபிடித்த பெருமை ஒரு மனிதனுக்குச் சென்றது: அல்மான் ஸ்ட்ரோஜர். இது முற்றிலும் தவறானது அல்ல, ஏனெனில் அவருக்கு முன்பிருந்தவர்கள் டிஸ்போசபிள் சாதனங்களை உருவாக்கினர், அவற்றை கிஸ்மோஸ் போல நடத்தினார்கள், சிறிய, மெதுவாக வளரும் ஃபோன் சந்தைகளில் இருந்து வெளியேற முடியவில்லை, அல்லது யோசனையைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியவில்லை. ஸ்ட்ரோஜர் இயந்திரம் முதலில் தொழில்துறை அளவில் செயல்படுத்தப்பட்டது. ஆனால் அதை "ஸ்ட்ரூகரின் இயந்திரம்" என்று அழைப்பது சாத்தியமில்லை, ஏனென்றால் அவர் அதை ஒருபோதும் உருவாக்கவில்லை.
50 வயதான கன்சாஸ் நகரப் பள்ளி ஆசிரியரான ஸ்ட்ரோகர், தொழில்முனைவோராக மாறினார், தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் அதிகரித்து வரும் காலத்தில் ஒரு புதுமைப்பித்தனைப் போல் இல்லை. சுவிட்ச்போர்டை அவர் கண்டுபிடித்த கதைகள் பல முறை கூறப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை கடினமான உண்மைகளை விட கட்டுக்கதைகளின் சாம்ராஜ்யத்தைச் சேர்ந்ததாகத் தெரிகிறது. ஆனால் அவை அனைத்தும் ஸ்ட்ரோஜரின் அதிருப்தியில் இருந்து உருவாகின்றன, அவருடைய உள்ளூர் தொலைபேசி பரிமாற்ற ஆபரேட்டர்கள் வாடிக்கையாளர்களை தனது போட்டியாளரிடம் திருப்புகிறார்கள். இது போன்ற ஒரு சதி உண்மையில் நடந்ததா, அல்லது ஸ்ட்ரோகர் அதற்கு பலியானாரா என்பதை இனி தெரிந்து கொள்ள முடியாது. பெரும்பாலும், அவர் தன்னைக் கருதுவது போல் ஒரு நல்ல தொழில்முனைவோர் அல்ல. எப்படியிருந்தாலும், “பெண்கள் இல்லாத” தொலைபேசியின் யோசனை இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து வந்தது.
அவரது 1889 காப்புரிமை ஒரு சாதனத்தின் தோற்றத்தை விவரித்தது, அதில் ஒரு கடினமான உலோகக் கை ஒரு தொலைபேசி ஆபரேட்டரின் நுட்பமான கைப்பிடியை மாற்றியது. பலா கம்பிக்குப் பதிலாக, இது ஒரு உலோகத் தொடர்பைப் பிடித்திருந்தது, அது ஒரு வளைவில் நகர்ந்து 100 வெவ்வேறு கிளையன்ட் லைன்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும் (ஒரு விமானத்தில், அல்லது, "இரட்டை-மோட்டார்" பதிப்பில், பத்து கோடுகள் கொண்ட பத்து விமானங்களில்) .
அழைப்பாளர் இரண்டு தந்தி விசைகளைப் பயன்படுத்தி கையைக் கட்டுப்படுத்தினார், ஒன்று பத்துகளுக்கு, மற்றொன்று அலகுகளுக்கு. சந்தாதாரர் 57 உடன் இணைக்க, அழைப்பாளர் பத்து கிளையண்டுகள் கொண்ட விரும்பிய குழுவிற்கு கையை நகர்த்த பத்து விசையை ஐந்து முறை அழுத்தினார், பின்னர் குழுவில் விரும்பிய சந்தாதாரரை அடைய ஒரு விசையை ஏழு முறை அழுத்தினார், பின்னர் இணைக்க இறுதி விசையை அழுத்தினார். ஒரு ஆபரேட்டருடன் ஒரு தொலைபேசியில், அழைப்பாளர் வெறுமனே தொலைபேசியை எடுக்க வேண்டும், ஆபரேட்டர் பதிலளிக்கும் வரை காத்திருந்து, "57" என்று சொல்லிவிட்டு இணைப்புக்காக காத்திருக்க வேண்டும்.
இந்த அமைப்பு பயன்படுத்த கடினமானது மட்டுமல்ல, தேவையற்ற உபகரணங்களும் தேவைப்பட்டன: சந்தாதாரரிடமிருந்து சுவிட்ச் வரை ஐந்து கம்பிகள் மற்றும் தொலைபேசிக்கு இரண்டு பேட்டரிகள் (சுவிட்சைக் கட்டுப்படுத்த ஒன்று, பேசுவதற்கு ஒன்று). இந்த நேரத்தில், பெல் ஏற்கனவே ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட பேட்டரி அமைப்புக்கு நகர்ந்தார், மேலும் அவர்களின் புதிய நிலையங்களில் பேட்டரிகள் இல்லை மற்றும் ஒரு ஜோடி கம்பிகள் மட்டுமே இருந்தன.
ஸ்ட்ரோஜர் ஸ்டார்ச் செய்யப்பட்ட காலர்களின் அடுக்கில் சிக்கிய பின்களில் இருந்து சுவிட்சின் முதல் மாதிரியை உருவாக்கியதாகக் கூறப்படுகிறது. ஒரு நடைமுறை சாதனத்தை செயல்படுத்த, அவருக்கு பல முக்கியமான கூட்டாளர்களின் நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப உதவி தேவைப்பட்டது: குறிப்பாக, தொழிலதிபர் ஜோசப் ஹாரிஸ் மற்றும் பொறியாளர் அலெக்சாண்டர் கீத். ஹாரிஸ் ஸ்ட்ரோஜருக்கு நிதியுதவி அளித்தார் மற்றும் சுவிட்சுகளை உற்பத்தி செய்யும் ஸ்ட்ரோஜர் தானியங்கி தொலைபேசி பரிமாற்ற நிறுவனத்தின் உருவாக்கத்தை மேற்பார்வையிட்டார். அவர் புத்திசாலித்தனமாக நிறுவனத்தை கன்சாஸ் நகரில் கண்டுபிடிக்க முடிவு செய்தார், ஆனால் சிகாகோவில் உள்ள அவரது வீட்டில். அதன் இருப்பு காரணமாக, வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் தொலைபேசி பொறியியலின் மையத்தில் இருந்தது. முதலில் பணியமர்த்தப்பட்ட பொறியாளர்களில் கீத், மின் உற்பத்தி உலகில் இருந்து நிறுவனத்திற்கு வந்து ஸ்ட்ரோஜர் ஆட்டோமேட்டிக் தொழில்நுட்ப இயக்குநரானார். மற்ற அனுபவம் வாய்ந்த பொறியாளர்களின் உதவியுடன், ஸ்ட்ரோஜரின் கச்சா கருத்தை வெகுஜன உற்பத்தி மற்றும் பயன்பாட்டிற்குத் தயாராக உள்ள ஒரு துல்லியமான கருவியாக உருவாக்கினார், மேலும் அடுத்த 20 ஆண்டுகளில் கருவியின் அனைத்து முக்கிய தொழில்நுட்ப மேம்பாடுகளையும் மேற்பார்வையிட்டார்.
இந்தத் தொடர் முன்னேற்றங்களில், இரண்டு முக்கியமானவை. முதலாவதாக, பல விசைகளை ஒரு டயல் மூலம் மாற்றுவது, இது தானாக இரண்டு துடிப்புகளையும் உருவாக்கியது, இது சுவிட்சை விரும்பிய நிலைக்கு நகர்த்தியது மற்றும் இணைப்பு சமிக்ஞை. இது சந்தாதாரர் உபகரணங்களை பெரிதும் எளிதாக்கியது மற்றும் 1960 களில் பெல் உலகிற்கு டச்-டோன் டயலிங்கை அறிமுகப்படுத்தும் வரை தானியங்கி சுவிட்சுகளைக் கட்டுப்படுத்தும் இயல்புநிலை பொறிமுறையாக மாறியது. தானியங்கி தொலைபேசி என்பது ரோட்டரி தொலைபேசிக்கு ஒத்ததாகிவிட்டது. இரண்டாவதாக, இரண்டு-இணைப்பு மாறுதல் அமைப்பின் உருவாக்கம் ஆகும், இது முதலில் 1000 மற்றும் பின்னர் 10 பயனர்கள் 000 அல்லது 3 இலக்கங்களை டயல் செய்வதன் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் இணைக்க அனுமதித்தது. முதல் நிலை சுவிட்ச் பத்து அல்லது நூறு இரண்டாவது நிலை சுவிட்சுகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்தது, மேலும் அந்த சுவிட்ச் 4 சந்தாதாரர்களிடமிருந்து விரும்பியதைத் தேர்ந்தெடுத்தது. இது ஆயிரக்கணக்கான சந்தாதாரர்கள் வாழ்ந்த பெரிய நகரங்களில் தானியங்கி சுவிட்ச் போட்டியாக மாற அனுமதித்தது.
ஸ்ட்ரோஜர் ஆட்டோமேட்டிக் 1892 ஆம் ஆண்டில் இந்தியானாவில் உள்ள லாபோர்ட்டில் முதல் வணிக சுவிட்சை நிறுவியது, இது சுயாதீன குஷ்மேன் தொலைபேசி நிறுவனத்தின் எண்பது சந்தாதாரர்களுக்கு சேவை செய்தது. நகரத்தில் இயங்கி வரும் முன்னாள் பெல் துணை நிறுவனம் AT&T உடனான காப்புரிமை சர்ச்சையை இழந்த பிறகு வெற்றிகரமாக வெளியேறியது, குஷ்மேன் மற்றும் ஸ்ட்ரோஜருக்கு அவரது இடத்தைப் பிடிக்கவும் அவரது வாடிக்கையாளர்களை வேட்டையாடவும் ஒரு பொன்னான வாய்ப்பைக் கொடுத்தது. ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஜார்ஜியாவின் அகஸ்டாவில் 900 லைன்களுக்கு சேவை செய்யும் இரண்டு-நிலை சுவிட்சின் முதல் நிறுவலை கீத் மேற்பார்வையிட்டார்.
அந்த நேரத்தில், ஸ்ட்ரோகர் ஓய்வு பெற்றார் மற்றும் புளோரிடாவில் வசித்து வந்தார், அங்கு அவர் சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு இறந்தார். தானியங்கி தொலைபேசி நிறுவனத்தின் பெயரிலிருந்து அவரது பெயர் கைவிடப்பட்டது, அது Autelco என அறியப்பட்டது. Autelco அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவின் பெரும்பகுதியிலும் எலக்ட்ரோ மெக்கானிக்கல் சுவிட்சுகளின் முக்கிய சப்ளையர் ஆகும். 1910 வாக்கில், தானியங்கி சுவிட்சுகள் 200 தொலைபேசி பரிமாற்றங்களில் 000 அமெரிக்க சந்தாதாரர்களுக்கு சேவை செய்தன, இவை அனைத்தும் Autelco ஆல் கட்டப்பட்டன. ஒவ்வொன்றும் ஒரு சுயாதீன தொலைபேசி நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது. ஆனால் 131 என்பது அமெரிக்காவின் மில்லியன் கணக்கான தொலைபேசி சந்தாதாரர்களில் ஒரு சிறிய பகுதியே. பெரும்பாலான சுயாதீன நிறுவனங்கள் கூட பெல்லின் அடிச்சுவடுகளைப் பின்பற்றுகின்றன, மேலும் பெல் நிறுவனமே அதன் ஆபரேட்டர்களை மாற்றுவது பற்றி இன்னும் தீவிரமாகப் பரிசீலிக்கவில்லை.
பொது மேலாண்மை
பெல் அமைப்பின் எதிர்ப்பாளர்கள் ஆபரேட்டர்களைப் பயன்படுத்துவதில் நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டை சில மோசமான நோக்கங்களைக் கொண்டிருப்பதாக விளக்க முயன்றனர், ஆனால் அவர்களின் குற்றச்சாட்டுகளை நம்புவது கடினம். இதற்கு பல நல்ல காரணங்கள் இருந்தன மற்றும் அந்த நேரத்தில் நியாயமானதாகத் தோன்றிய ஒன்று, ஆனால் பின்னோக்கிப் பார்த்தால் தவறாகத் தெரிகிறது.
பெல் தனது சொந்த சுவிட்சை முதலில் உருவாக்க வேண்டும். AT&T ஆனது Autelcoக்கு அதன் தொலைபேசி பரிமாற்றங்களுக்கு பணம் செலுத்தும் எண்ணம் இல்லை. அதிர்ஷ்டவசமாக, 1903 ஆம் ஆண்டில், ஒன்டாரியோவின் பிராண்ட்ஃபோர்டின் லோரிமர் சகோதரர்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சாதனத்திற்கான காப்புரிமையைப் பெற்றார். இந்த நகரத்தில்தான் அலெக்சாண்டர் பெல்லின் பெற்றோர் ஸ்காட்லாந்தை விட்டு வெளியேறிய பிறகு குடியேறினர், மேலும் 1874 இல் அவர் அங்கு சென்றபோது தொலைபேசியின் யோசனை அவருக்கு முதலில் வந்தது. ஸ்ட்ரோஜர் சுவிட்சைப் போலல்லாமல், லோரிமர்களின் சாதனம் செலக்டர் நெம்புகோலை நகர்த்துவதற்கு தலைகீழ் துடிப்புகளைப் பயன்படுத்தியது - அதாவது, சுவிட்சில் இருந்து வரும் மின் துடிப்புகள், ஒவ்வொன்றும் சந்தாதாரரின் சாதனத்தில் ஒரு ரிலேவை மாற்றுகிறது, இதனால் சந்தாதாரர் நிர்ணயித்த எண்ணிலிருந்து அதைக் கணக்கிடுகிறது. நெம்புகோல் பூஜ்ஜியத்திற்கு.
1906 ஆம் ஆண்டில், வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் லோரிமர்களின் யோசனையின் அடிப்படையில் சுவிட்சுகளை உருவாக்க இரண்டு தனித்தனி குழுக்களை நியமித்தது, மேலும் அவர்கள் உருவாக்கிய அமைப்புகள்-பேனல் மற்றும் ரோட்டரி-இரண்டாம் தலைமுறை தானியங்கி சுவிட்சுகளை உருவாக்கியது. இருவரும் நெம்புகோலைப் பதிலாக வழக்கமான டயலிங் சாதனத்துடன் மாற்றி, மத்திய நிலையத்தின் உள்ளே துடிப்பு பெறுதலை நகர்த்தினார்கள்.
மிக முக்கியமாக எங்கள் நோக்கங்களுக்காக, வெஸ்டர்ன் எலெக்ட்ரிக் ஸ்விட்ச் சாதனங்களின் இயக்கவியல்-தொலைபேசி வரலாற்றாசிரியர்களால் கவனமாக விவரிக்கப்பட்டது-மாற்றத்தைக் கட்டுப்படுத்த ரிலே சுற்றுகள் பயன்படுத்தப்பட்டன. ஆனால் வரலாற்றாசிரியர்கள் இதைக் குறிப்பிட்டுள்ளனர்.
இது ஒரு பரிதாபம், ஏனெனில் கட்டுப்பாட்டு ரிலே சுற்றுகளின் வருகை நமது வரலாற்றில் இரண்டு முக்கியமான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. நீண்ட காலமாக, தன்னிச்சையான எண்கணிதம் மற்றும் தருக்க செயல்பாடுகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த சுவிட்சுகளின் சேர்க்கைகள் பயன்படுத்தப்படலாம் என்ற கருத்தை அவர்கள் ஊக்கப்படுத்தினர். இந்த யோசனைகளை செயல்படுத்துவது அடுத்த கட்டுரையின் தலைப்பாக இருக்கும். முதலில் அவர்கள் தானியங்கி சுவிட்சுகளுக்கான கடைசி பெரிய பொறியியல் சவாலை புறக்கணித்தனர் - பெல் ஆயிரக்கணக்கான சந்தாதாரர்களைக் கொண்ட பெரிய நகர்ப்புறங்களுக்கு சேவை செய்ய அளவிடும் திறன்.
ஸ்ட்ரோஜர் சுவிட்சுகள் அளவிடப்பட்ட விதம், 10 வரிகளுக்கு இடையில் மாற அலெக்சாண்டர் கீத் பயன்படுத்தியதை, அதிகமாக அளவிட முடியவில்லை. அடுக்குகளின் எண்ணிக்கையை நாங்கள் தொடர்ந்து அதிகரித்தால், ஒவ்வொரு அழைப்பிற்கும் அதிக உபகரணங்களை அர்ப்பணிக்க வேண்டியிருந்தது. பெல் பொறியாளர்கள் மாற்று அளவிடுதல் பொறிமுறையை அனுப்புபவர் என்று அழைத்தனர். இது அழைப்பாளர் டயல் செய்த எண்ணை ஒரு பதிவேட்டில் சேமித்து, அந்த எண்ணை தன்னிச்சையான (பொதுவாக எண் அல்லாத) குறியீடுகளாக மாற்றியது, அது சுவிட்சுகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. இது மாறுதலை மிகவும் நெகிழ்வாக உள்ளமைக்க அனுமதித்தது - எடுத்துக்காட்டாக, நகரத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு சுவிட்ச்போர்டையும் இணைக்காமல், சுவிட்ச்போர்டுகளுக்கு இடையேயான அழைப்புகளை மைய நிலையத்தின் மூலம் திருப்பிவிடலாம் (அது டயல் செய்யப்பட்ட எண்ணில் ஒரு இலக்கத்துடன் பொருந்தாது). .
இருப்பதாக தெரிகிறது, , AT&T டிராஃபிக் பிரிவில் ஒரு ஆராய்ச்சி பொறியாளர், "அனுப்புபவர்" உடன் முதலில் வந்தார். தொலைபேசி போக்குவரத்தைப் பற்றிய ஆய்வுக்கு கணித நிகழ்தகவைப் பயன்படுத்திய புதுமையான ஆராய்ச்சிக்காக மோலினா குறிப்பிடப்பட்டார். இந்த ஆய்வுகள், 1905 ஆம் ஆண்டு வாக்கில், அழைப்பு அனுப்புதல் பயனரால் டயல் செய்யப்பட்ட தசம எண்ணிலிருந்து துண்டிக்கப்பட்டால், இயந்திரங்கள் வரிகளை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்த முடியும் என்ற எண்ணத்திற்கு அவரை வழிநடத்தியது.
பிஸியான சமிக்ஞை நிகழ்தகவை ஒரே மாதிரியாக வைத்திருக்கும் அதே வேளையில், பெரிய அளவிலான கோடுகளில் அழைப்புகளை பரப்புவது, அதிக அழைப்பு அளவைக் கையாள சுவிட்சை அனுமதித்தது என்பதை மோலினா கணித ரீதியாக நிரூபித்தார். ஆனால் ஸ்ட்ரோஜரின் சுவிட்சுகள் இரண்டு இலக்கங்களைப் பயன்படுத்தி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நூறு வரிகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டன. மூன்று இலக்கங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட 1000-வரி சுவிட்சுகள் பயனற்றவை எனக் கண்டறியப்பட்டது. ஆனால் அனுப்புநரால் கட்டுப்படுத்தப்படும் தேர்வாளரின் இயக்கங்கள், அழைப்பாளரால் டயல் செய்யப்பட்ட எண்களுடன் ஒத்துப்போக வேண்டிய அவசியமில்லை. அத்தகைய தேர்வாளர் முறையே ரோட்டரி மற்றும் பேனல் அமைப்புகளுக்கு கிடைக்கும் 200 அல்லது 500 வரிகளிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கலாம். ரிலேக்கள் மற்றும் ராட்செட்களின் கலவையிலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட அழைப்புப் பதிவு மற்றும் பரிமாற்ற சாதனத்திற்கான வடிவமைப்பை மோலினா முன்மொழிந்தார், ஆனால் பேனல் மற்றும் ரோட்டரி அமைப்புகளை செயல்படுத்த AT&T தயாராக இருந்த நேரத்தில், மற்ற பொறியாளர்கள் ஏற்கனவே ரிலேக்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட வேகமான "அனுப்புபவர்களை" உருவாக்கியுள்ளனர்.
மோலினாவின் அழைப்பு பரிமாற்ற சாதனம், காப்புரிமை எண். 1 (083 இல் அனுப்பப்பட்டது, 456 இல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது)
"அனுப்பியவர்" இலிருந்து ஒருங்கிணைந்த கட்டுப்பாட்டுக்கு ஒரு சிறிய படி மட்டுமே உள்ளது. வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் குழுக்கள் ஒவ்வொரு சந்தாதாரருக்கும் அல்லது ஒவ்வொரு செயலில் உள்ள அழைப்பிற்கும் அனுப்புநருக்கு வேலி போட வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை உணர்ந்தனர். ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான கட்டுப்பாட்டு சாதனங்கள் அனைத்து வரிகளுக்கும் இடையில் பகிரப்படலாம். அழைப்பு வரும்போது, அனுப்புபவர் சிறிது நேரம் ஆன் செய்து டயல் செய்த எண்களைப் பதிவுசெய்து, அழைப்பைத் திருப்பிவிட சுவிட்ச் மூலம் வேலை செய்து, பிறகு அணைத்துவிட்டு அடுத்தவருக்காகக் காத்திருப்பார். பேனல் சுவிட்ச், அனுப்புநர் மற்றும் பகிரப்பட்ட கட்டுப்பாட்டுடன், AT&T ஆனது நியூயார்க் மற்றும் சிகாகோவின் மிகப்பெரிய நெட்வொர்க்குகளைக் கூட கையாளக்கூடிய நெகிழ்வான மற்றும் அளவிடக்கூடிய அமைப்பைக் கொண்டிருந்தது.
பேனல் சுவிட்சில் ரிலே
ஆனால் நிறுவனத்தின் பொறியாளர்கள் ஆபரேட்டர் இல்லாத தொலைபேசிக்கான அனைத்து தொழில்நுட்ப ஆட்சேபனைகளையும் நிராகரித்திருந்தாலும், AT&T நிர்வாகத்திற்கு இன்னும் சந்தேகம் இருந்தது. பெரிய நகரங்களில் தானியங்கி டயல் செய்வதற்குத் தேவையான ஆறு மற்றும் ஏழு இலக்க எண்களை டயல் செய்வதை பயனர்கள் கையாள முடியும் என்பது அவர்களுக்கு உறுதியாகத் தெரியவில்லை. அந்த நேரத்தில், அழைப்பாளர்கள் உள்ளூர் சுவிட்ச் சந்தாதாரர்கள் மூலம் ஆபரேட்டருக்கு இரண்டு விவரங்களை வழங்குவதன் மூலம் டயல் செய்தனர் - விரும்பிய சுவிட்சின் பெயர் மற்றும் (பொதுவாக) நான்கு இலக்க எண். எடுத்துக்காட்டாக, பசடேனாவில் உள்ள வாடிக்கையாளர், "பர்பேங்க் 5553" என்று கூறி பர்பாங்கில் உள்ள நண்பரை அணுகலாம். பெல் நிர்வாகம் "பர்பேங்க்" ஐ சீரற்ற இரண்டு அல்லது மூன்று இலக்கக் குறியீட்டைக் கொண்டு மாற்றினால், அதிக எண்ணிக்கையிலான தவறான அழைப்புகள், பயனர் விரக்தி மற்றும் மோசமான சேவைக்கு வழிவகுக்கும் என்று நம்பியது.
1917 ஆம் ஆண்டில், வில்லியம் ப்ளூவெல், AT&T ஊழியர், இந்தப் பிரச்சனைகளை நீக்கும் முறையை முன்மொழிந்தார். வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக், ஒரு சந்தாதாரருக்கு ஒரு இயந்திரத்தை உருவாக்கும் போது, டயலின் ஒவ்வொரு இலக்கத்திற்கும் அடுத்ததாக இரண்டு அல்லது மூன்று எழுத்துக்களை அச்சிட முடியும். தொலைபேசி அடைவு ஒவ்வொரு ஸ்விட்சின் முதல் சில எழுத்துக்களையும், அதன் டிஜிட்டல் ஆண்டைப் பொறுத்து, பெரிய எழுத்துக்களில் காண்பிக்கும். விரும்பிய சுவிட்ச்போர்டிற்கான சீரற்ற எண் குறியீட்டை நினைவில் வைத்துக் கொள்வதற்குப் பதிலாக, அழைப்பாளர் வெறுமனே எண்ணை உச்சரிப்பார்: BUR-5553 (பர்பேங்கிற்கு).
லேக்வுட் 1939க்கான எண்ணைக் கொண்ட 2697 பெல் டெலிபோன் ரோட்டரி டயல், அதாவது 52-2697.
ஆனால் தானியங்கி சுவிட்சுகளுக்கு மாறுவதற்கு எதிர்ப்பு இல்லாதபோதும், அழைப்புகளை இணைக்கும் வெற்றிகரமான முறையை கைவிட AT&T க்கு இன்னும் தொழில்நுட்ப அல்லது செயல்பாட்டுக் காரணம் இல்லை. போர் மட்டுமே அவளை இதற்குத் தள்ளியது. தொழில்துறை பொருட்களுக்கான தேவையின் மகத்தான அதிகரிப்பு தொடர்ந்து தொழிலாளர்களின் உழைப்பின் விலையை உயர்த்தியது: அமெரிக்காவில் இது 1914 முதல் 1919 வரை கிட்டத்தட்ட இருமடங்கானது, இது மற்ற பகுதிகளில் ஊதிய உயர்வுக்கு வழிவகுத்தது. திடீரென்று, ஆபரேட்டர்-கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தானியங்கு சுவிட்சுகளுக்கு இடையேயான ஒப்பீட்டின் முக்கிய புள்ளி தொழில்நுட்ப அல்லது செயல்பாட்டு அல்ல, ஆனால் நிதி. ஆபரேட்டர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான செலவு அதிகரித்து வருவதால், 1920 வாக்கில் AT&T இனி இயந்திரமயமாக்கலை எதிர்க்க முடியாது என்று முடிவு செய்து தானியங்கி அமைப்புகளை நிறுவ உத்தரவிட்டது.
இதுபோன்ற முதல் பேனல் சுவிட்ச் சிஸ்டம் 1921 இல் நெப்ராஸ்காவின் ஒமாஹாவில் ஆன்லைனில் வந்தது. அதைத் தொடர்ந்து அக்டோபர் 1922 இல் நியூயார்க் மாறியது. 1928 வாக்கில், 20% AT&T சுவிட்சுகள் தானாகவே இருந்தன; 1934 - 50%, 1960 - 97%. 1978 இல் மைனில் உள்ள ஆபரேட்டர்களுடனான கடைசி தொலைபேசி பரிமாற்றத்தை பெல் மூடினார். ஆனால் நீண்ட தூர அழைப்புகளை ஒழுங்கமைக்க ஆபரேட்டர்கள் இன்னும் தேவைப்பட்டனர், மேலும் அவை இரண்டாம் உலகப் போரின் முடிவிற்குப் பிறகுதான் இந்த நிலையில் மாற்றத் தொடங்கின.
தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகம் பற்றிய நமது கலாச்சாரத்தின் பிரபலமான கதைகளின் அடிப்படையில், AT&T மரம் வெட்டுதல், சுறுசுறுப்பான சிறிய சார்பாளர்களின் கைகளால் அழிவிலிருந்து குறுகலாகத் தப்பித்து, இறுதியில் சிறு வணிகங்களால் முன்னோடியாகத் தோன்றிய உயர்ந்த தொழில்நுட்பத்திற்கு மாறியது என்று கருதுவது எளிது. ஆனால் உண்மையில், தொலைபேசி பரிமாற்றங்களை தானியங்குபடுத்தத் தொடங்குவதற்கு ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்பே AT&T சுயாதீன நிறுவனங்களின் அச்சுறுத்தலுக்கு பணம் கொடுத்தது.
ட்ரையம்ப் பெல்
20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் தசாப்தத்தில் நடந்த இரண்டு நிகழ்வுகள், பெல் அமைப்பை யாராலும் தோற்கடிக்க முடியாது என்று வணிக சமூகத்தின் பெரும்பகுதியை நம்ப வைத்தது. முதலாவது, நியூயார்க்கில் இருந்து ரோசெஸ்டரின் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் இன்டிபென்டன்ட் டெலிபோன் கம்பெனி தோல்வியடைந்தது. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் இன்டிபென்டன்ட் முதன்முறையாக போட்டியிடும் நீண்ட தூர தொடர்பு வலையமைப்பை உருவாக்க முடிவு செய்தது. ஆனால் அவர்களால் முக்கியமான நியூயார்க் சந்தையில் ஊடுருவ முடியவில்லை மற்றும் திவாலானது. இரண்டாவது சிகாகோ சந்தையில் நுழைய முயன்ற சுதந்திர இல்லினாய்ஸ் டெலிபோன் அண்ட் டெலிகிராப் சரிந்தது. மற்ற நிறுவனங்கள் AT&T இன் நீண்ட தூர சேவையுடன் போட்டியிட முடியாது என்பது மட்டுமல்லாமல், பெரிய நகர்ப்புற சந்தைகளிலும் அவர்களால் போட்டியிட முடியவில்லை.
மேலும், 1907 இல் பெல்லின் இயக்க நிறுவனத்திற்கு (ஹிபார்டின் சிகாகோ டெலிபோன்) சிகாகோ ஒப்புதல் அளித்தது, தொலைபேசி வணிகத்தில் போட்டியை வளர்க்க நகர அரசாங்கம் முயற்சிக்காது என்பதை தெளிவுபடுத்தியது. இயற்கையான ஏகபோகத்தின் ஒரு புதிய பொருளாதாரக் கருத்து வெளிப்பட்டது - சில வகையான பொதுச் சேவைகளுக்கு, ஒரு சப்ளையரின் கீழ் அவற்றைத் திரட்டுவது சந்தை வளர்ச்சியின் லாபகரமான மற்றும் இயல்பான விளைவாகும் என்ற நம்பிக்கை. இந்த கோட்பாட்டின் படி, ஏகபோகத்திற்கான சரியான பதில் அதன் பொது ஒழுங்குமுறையாகும், மேலும் போட்டியை திணிக்கவில்லை.
«» 1913 பெல் நிறுவனத்தை இயக்குவதற்கு மத்திய அரசிடம் இருந்து பெறப்பட்ட உரிமைகளை உறுதி செய்தது. முற்போக்கு நிர்வாகம் என்று முதலில் தோன்றியது , பாரிய கார்ப்பரேட் சேர்க்கைகள் மீது சந்தேகம், பெல் அமைப்பை உடைக்கலாம் அல்லது அதன் மேலாதிக்கத்தை அகற்றலாம். வில்சனின் அட்டர்னி ஜெனரல் ஜேம்ஸ் மெக்ரெனால்ட்ஸ், பெல் மீதான முதல் நம்பிக்கையற்ற வழக்கின் கீழ் கொண்டு வரப்பட்ட வழக்கை மீண்டும் திறந்தபோது அனைவரும் நினைத்தது இதுதான். , மற்றும் அவரது முன்னோடி மேசையில் வைத்து. ஆனால் AT&T மற்றும் அரசாங்கம் விரைவில் ஒரு ஒப்பந்தத்திற்கு வந்தன, நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர் நாதன் கிங்ஸ்பரி கையெழுத்திட்டார். AT&T வெஸ்டர்ன் யூனியனை விற்க ஒப்புக்கொண்டது (இதில் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பெரும்பான்மையான பங்குகளை வாங்கியது), சுதந்திரமான தொலைபேசி நிறுவனங்களை வாங்குவதை நிறுத்தியது மற்றும் அதன் நீண்ட தூர நெட்வொர்க் மூலம் சுயாதீன நிறுவனங்களை நியாயமான விலையில் இணைக்கிறது.
AT&T அதன் லட்சியங்களுக்கு ஒரு பெரிய அடியை சந்தித்தது போல் தோன்றியது. ஆனால் கிங்ஸ்பரியின் உறுதிப்பாட்டின் விளைவு தேசிய தொலைபேசியில் அவரது அதிகாரத்தை உறுதிப்படுத்தியது. தொலைபேசி ஏகபோகத்தை வலுக்கட்டாயமாக கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்க மாட்டோம் என்று நகரங்களும் மாநிலங்களும் ஏற்கனவே தெளிவுபடுத்தியுள்ளன, இப்போது மத்திய அரசு அவர்களுடன் இணைந்துள்ளது. மேலும், சுயாதீன நிறுவனங்கள் தொலைதூர நெட்வொர்க்கிற்கான அணுகலைப் பெற்றன என்பது அரை நூற்றாண்டுக்குப் பிறகு மைக்ரோவேவ் நெட்வொர்க்குகளின் வருகை வரை அமெரிக்காவில் அதன் வகையான ஒரே நெட்வொர்க்காக இருப்பதை உறுதி செய்தது.
சுயாதீன நிறுவனங்கள் ஒரு பெரிய இயந்திரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறியது, அதன் மையத்தில் பெல் இருந்தது. 1921 இல் சுயாதீன நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவதற்கான தடை நீக்கப்பட்டது, ஏனெனில் இது அரசாங்கம் கோரியது AT&T க்கு விற்க விரும்பும் அதிக எண்ணிக்கையிலான சுயாதீன நிறுவனங்கள். ஆனால் பல சுயாதீன நிறுவனங்கள் இன்னும் தப்பிப்பிழைத்து வளர்ந்தன, குறிப்பாக ஜெனரல் டெலிபோன் & எலக்ட்ரிக் (ஜிடிஇ), இது வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக்கிற்கு போட்டியாக ஆடெல்கோவை வாங்கியது மற்றும் உள்ளூர் நிறுவனங்களின் சொந்த சேகரிப்பைக் கொண்டிருந்தது. ஆனால் அவர்கள் அனைவரும் தாங்கள் சுழலும் பெல் நட்சத்திரத்தின் ஈர்ப்பு விசையை உணர்ந்தனர்.
வசதியான சூழ்நிலைகள் இருந்தபோதிலும், பெல்லின் இயக்குநர்கள் அமைதியாக உட்காரப் போவதில்லை. தொழில்துறையில் தொடர்ந்து ஆதிக்கம் செலுத்துவதை உறுதி செய்யும் தொலைபேசி கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவிக்க, AT&T தலைவர் வால்டர் கிஃபோர்ட் 1925 இல் 4000 பணியாளர்களுடன் பெல் தொலைபேசி ஆய்வகங்களை உருவாக்கினார். பெல் விரைவில் மூன்றாம் தலைமுறை தானியங்கி சுவிட்சுகளை ஸ்டெப் ஃபைண்டர்களுடன் உருவாக்கினார், அப்போது அறியப்பட்ட மிகவும் சிக்கலான ரிலே சர்க்யூட்களால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டது. இந்த இரண்டு முன்னேற்றங்களும் இரண்டு நபர்களை வழிநடத்தும். и சுவிட்ச் சுற்றுகள் மற்றும் கணித தர்க்கம் மற்றும் கணக்கீடுகளின் அமைப்புகளுக்கு இடையே உள்ள சுவாரஸ்யமான ஒப்புமைகளை ஆய்வு செய்ய.
பின்வரும் அத்தியாயங்களில்:
• [Mail.ru இன் மொழிபெயர்ப்பு]
•
ஆதாரம்: www.habr.com