Nginx வெற்றிக் கதை, அல்லது "எல்லாம் சாத்தியம், முயற்சிக்கவும்!"

இகோர் சிசோவ், வெப் சர்வர் டெவலப்பர் Nginx, ஒரு பெரிய குடும்பத்தின் உறுப்பினர் ஹைலோட்++, எங்கள் மாநாட்டின் தோற்றத்தில் மட்டும் நிற்கவில்லை. இகோரை எனது தொழில்முறை ஆசிரியராக நான் உணர்கிறேன், உயர்-சுமை அமைப்புகளை எவ்வாறு வேலை செய்வது மற்றும் புரிந்துகொள்வது என்று எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்த மாஸ்டர், இது ஒரு தசாப்த காலமாக எனது தொழில்முறை பாதையை தீர்மானித்தது.

இயற்கையாகவே, காது கேளாததை என்னால் புறக்கணிக்க முடியவில்லை வெற்றி NGINX குழு... நான் நேர்காணல் செய்தேன், ஆனால் இகோர் அல்ல (அவர் இன்னும் ஒரு உள்முக புரோகிராமர்), ஆனால் நிதியிலிருந்து முதலீட்டாளர்கள் ரூனா கேபிடல், பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு nginx ஐக் கண்டுபிடித்தவர், அதைச் சுற்றி ஒரு வணிக உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கினார், மேலும் இப்போது ரஷ்ய சந்தைக்கு முன்னோடியில்லாத அளவிலான ஒப்பந்தத்தை பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார்.

வெட்டுக்குக் கீழே உள்ள கட்டுரையின் நோக்கம் எதுவும் சாத்தியம் என்பதை மீண்டும் ஒருமுறை உறுதி செய்வதே! முயற்சி செய்!

ஹைலோட்++ திட்டக் குழுவின் தலைவர் ஒலெக் புனின்: வெற்றிகரமான ஒப்பந்தத்திற்கு வாழ்த்துக்கள்! நான் சொல்லக்கூடியவரை, ஒரு புரோகிராமராக தொடர்ந்து பணியாற்றுவதற்கான இகோரின் விருப்பத்தை நீங்கள் பாதுகாத்து ஆதரிக்க முடிந்தது, அதே நேரத்தில் அவரைச் சுற்றியுள்ள முழு வணிக உள்கட்டமைப்பையும் உருவாக்குங்கள் - இது எந்த டெவலப்பரின் கனவு. சரியா?

எனது உரையாசிரியர் ரூனா கேபிட்டலின் நிர்வாக பங்குதாரர் டிமிட்ரி சிகாச்சேவ்: இது உண்மைதான். இது இகோர் மற்றும் அவரது இணை நிறுவனர்களான மாக்சிம் மற்றும் ஆண்ட்ரே (மாக்சிம் கொனோவலோவ் மற்றும் ஆண்ட்ரி அலெக்ஸீவ்) ஆகியோரின் சிறந்த தகுதியாகும், ஏனென்றால் இந்த உள்கட்டமைப்பு அவர்களைச் சுற்றி கட்டமைக்க அவர்கள் ஆரம்பத்தில் தயாராக இருந்தனர். அனைத்து தொடக்க நிறுவனங்களும் தங்கள் சொந்த பலம் மற்றும் திறன்களை போதுமான அளவு மதிப்பிடுவதில்லை. பலர் முழு செயல்முறையையும் வழிநடத்த அல்லது நிர்வகிக்க விரும்புகிறார்கள்.

- எனவே NGINX குழு, பெருமளவில், வணிகப் பகுதியிலிருந்து தன்னை விலக்கிக் கொண்டது, அல்லது என்ன?

டிமிட்ரி: இல்லை, அவர்கள் வணிகப் பகுதியிலிருந்து விலகவில்லை, ஏன்? மாக்சிம் சிஓஓவாக செயல்பாட்டுப் பகுதியை வழிநடத்தினார். ஆண்ட்ரி பிஸ்தேவில் ஈடுபட்டிருந்தார், இகோர் தொடர்ந்து வளர்ச்சியைச் செய்தார் - அவர் விரும்பியதை.

ஒவ்வொருவரும் அவரவர் பலம் என்ன, அவர்கள் விரும்பியதைச் செய்தார்கள்.

ஆனால் அமெரிக்காவில் பல மில்லியன் டாலர் வர்த்தகத்தை உருவாக்க, வித்தியாசமான பின்னணி கொண்ட ஒரு வித்தியாசமான நபர் தேவை என்பதை அவர்கள் அனைவரும் புரிந்துகொண்டனர். எனவே, முதல் சுற்று பேச்சுவார்த்தையில் கூட, அத்தகைய நபர் கண்டுபிடிக்கப்படுவார் என்று முதலீட்டாளர்களுடன் ஒப்பந்தம் ஏற்பட்டது. இது கஸ் ராபர்ட்சன், அவர் இந்த அனைத்து அளவுகோல்களுக்கும் பொருந்துகிறார்.

- எனவே இது முதலில் அமெரிக்க சந்தையில் நுழைய திட்டமிடப்பட்டதா?

டிமிட்ரி: NGINX ஒரு b2b வணிகமாகும். மேலும், இது குறிப்பாக பயனர்களுக்கு அதிகம் தெரியாது, ஏனெனில் இது உள்கட்டமைப்பு மட்டத்தில் செயல்படுவதால், மிடில்வேர் என்று ஒருவர் கூறலாம்.பிரதான b2b சந்தை அமெரிக்கா - உலக சந்தையில் 40% அங்கு குவிந்துள்ளது.

அமெரிக்க சந்தையில் கிடைக்கும் வெற்றியே எந்த ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பின் வெற்றியையும் தீர்மானிக்கிறது.

எனவே, அமெரிக்காவிற்குச் சென்று, உடனடியாக ஒரு அமெரிக்க நிறுவனத்திற்குத் தலைமை தாங்கும் நபரை வேலைக்கு அமர்த்துவது, வணிகத்தை மேம்படுத்துவது மற்றும் அமெரிக்க முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பது என்பது தர்க்கரீதியான திட்டம். நீங்கள் அமெரிக்காவில் உள்கட்டமைப்பு மென்பொருளை விற்க விரும்பினால், உங்களுக்குப் பின்னால் அமெரிக்க முதலீட்டாளர்கள் இருப்பது முக்கியம்.

- யார் யாரிடம் வந்தார்கள்: நீங்கள் nginx, nginx உங்களுக்கு?

டிமிட்ரி: எங்களுக்கு பல்வேறு தொடர்பு புள்ளிகள் இருந்தன. நாங்கள் சிறந்த முன்முயற்சியைக் காட்டியிருக்கலாம், ஏனென்றால் அப்போதும் கூட nginx கவனிக்கத்தக்கது. இது இன்னும் ஒரு நிறுவனமாக இல்லாவிட்டாலும், சந்தைப் பங்கு ஒப்பீட்டளவில் சிறியதாக இருந்தாலும் (6%), முதலீட்டாளர்களின் ஆர்வம் ஏற்கனவே நிறைய இருந்தது. ஒப்பந்தம் போட்டியாக இருந்தது, எனவே நாங்கள், நிச்சயமாக, செயலில் இருந்தோம்.

- தயாரிப்பு எந்த நிலையில் இருந்தது? எந்த நிறுவனமும் இல்லை, ஆனால் வணிக நிறுவன பதிப்பின் ஓவியங்கள் ஏதேனும் உள்ளதா?

டிமிட்ரி: Nginx என்ற ஓப்பன் சோர்ஸ் வெப் சர்வர் இருந்தது. இது பயனர்களைக் கொண்டிருந்தது - உலக சந்தையில் 6%. உண்மையில், மில்லியன் கணக்கான, மில்லியன் கணக்கான வலைத்தளங்கள் உள்ளன. ஆனால், இருப்பினும், எந்த நிறுவனமும் இல்லை, வணிக மாதிரியும் இல்லை. எந்த நிறுவனமும் இல்லாததால், எந்த அணியும் இல்லை: இகோர் சிசோவ், ஒரு nginx டெவலப்பர் மற்றும் ஒரு சிறிய சமூகம் இருந்தது.

இது மிகவும் சுவாரஸ்யமான கதை. இகோர் மிக நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு nginx ஐ எழுதத் தொடங்கினார் - 2002 இல், அதை 2004 இல் வெளியிட்டார். அதில் உண்மையான ஆர்வம் 2008 இல் தோன்றியது, 2011 இல் அவர் பணம் திரட்டினார். இவ்வளவு நேரம் ஏன் கடந்துவிட்டது என்று சிலர் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். இதற்கு உண்மையில் ஒரு தர்க்கரீதியான தொழில்நுட்ப விளக்கம் உள்ளது.

2002 ஆம் ஆண்டில், இகோர் ராம்ப்லரில் பணிபுரிந்தார், மேலும் அவர் ஒரு கணினி நிர்வாகியாக தீர்க்கப்பட்ட ஒரு சிக்கலைத் தீர்த்தார் - C10k சிக்கல் என்று அழைக்கப்படுபவை, அதாவது சேவையகத்திற்கு ஒரே நேரத்தில் பத்தாயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட கோரிக்கைகளை உச்ச சுமையில் வழங்குதல். பின்னர் இந்த சிக்கல் தோன்றியது, ஏனென்றால் இணையத்தில் அதிக சுமைகள் பயன்பாட்டிற்கு வந்தன. Rambler, Yandex, Mail.ru போன்ற சில தளங்கள் மட்டுமே இதை எதிர்கொண்டன. இது பெரும்பாலான இணையதளங்களுக்குப் பொருத்தமற்றதாக இருந்தது. ஒரு நாளைக்கு 100-200 கோரிக்கைகள் வரும்போது, ​​nginx தேவையில்லை, அப்பாச்சி அதைச் சரியாகக் கையாளும்.

இணையம் பிரபலமடைந்ததால், C10k சிக்கலை எதிர்கொண்ட தளங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்தது. மேலும் அதிகமான தளங்களுக்கு nginx போன்ற கோரிக்கைகளைச் செயல்படுத்த வேகமான இணைய சேவையகம் தேவைப்பட்டது.

ஆனால் உண்மையான சுமை வெடிப்பு 2008-2010 இல் ஸ்மார்ட்போன்களின் வருகையுடன் ஏற்பட்டது.

சேவையகங்களுக்கான கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை உடனடியாக எவ்வாறு அதிகரித்தது என்பதை கற்பனை செய்வது எளிது. முதலாவதாக, இணையத்தைப் பயன்படுத்தும் நேரம் அதிகரித்துள்ளது, ஏனென்றால் கணினியில் உட்கார்ந்திருக்கும்போது மட்டுமல்ல, எங்கும் எல்லா இடங்களிலும் இணைப்புகளைக் கிளிக் செய்வது சாத்தியமானது. இரண்டாவதாக, பயனர் நடத்தை மாறிவிட்டது - தொடுதிரை மூலம், இணைப்புகளைக் கிளிக் செய்வது மிகவும் குழப்பமாகிவிட்டது. நீங்கள் சமூக வலைப்பின்னல்களையும் இங்கே சேர்க்கலாம்.

இது உண்மைக்கு வழிவகுத்தது இணையத்தில் உச்ச சுமைகள் அதிவேகமாக வளர ஆரம்பித்தன. மொத்த சுமை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ சமமாக வளர்ந்தது, ஆனால் சிகரங்கள் மேலும் மேலும் கவனிக்கத்தக்கதாக மாறியது. அதே C10k பிரச்சனை பரவலாகிவிட்டது என்று மாறியது. இந்த நேரத்தில் nginx புறப்பட்டது.

- இகோர் மற்றும் அவரது குழுவுடனான சந்திப்புக்குப் பிறகு நிகழ்வுகள் எவ்வாறு வளர்ந்தன என்று எங்களிடம் கூறுங்கள்? உள்கட்டமைப்பு மற்றும் வணிக யோசனைகளின் வளர்ச்சி எப்போது தொடங்கியது?

டிமிட்ரி: முதலில், ஒரு ஒப்பந்தம் உருவாக்கப்பட்டது. ஒப்பந்தம் போட்டியாக இருந்தது, இறுதியில் முதலீட்டாளர்களின் சிண்டிகேட் உருவானது என்று நான் ஏற்கனவே கூறியுள்ளேன். BV கேபிடல் (இப்போது e.ventures) மற்றும் மைக்கேல் டெல் ஆகியோருடன் சேர்ந்து இந்த சிண்டிகேட்டின் ஒரு பகுதியாக நாங்கள் மாறினோம். முதலில் அவர்கள் ஒப்பந்தத்தை முடித்தனர், அதன் பிறகு அவர்கள் ஒரு அமெரிக்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைக் கண்டுபிடிப்பதில் சிக்கலைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கினர்.

எப்படி ஒப்பந்தத்தை முடித்தீர்கள்? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வணிக மாதிரி என்ன, அது எப்போது செலுத்தப்படும் என்பது கூட உங்களுக்குத் தெரியாது என்று மாறிவிடும்? நீங்கள் ஒரு குழுவில், ஒரு சிறந்த தயாரிப்பில் முதலீடு செய்தீர்களா?

டிமிட்ரி: ஆம், இது ஒரு தூய விதை ஒப்பந்தம். அந்த நேரத்தில் நாங்கள் வணிக மாதிரியைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை.

NGINX என்பது குறிப்பிடத்தக்க அளவில் வளர்ந்து வரும் பார்வையாளர்களைக் கொண்ட ஒரு தனித்துவமான தயாரிப்பு என்பதன் அடிப்படையில் எங்கள் முதலீட்டு ஆய்வறிக்கை அமைந்தது.

இந்த பார்வையாளர்களுக்கான ஒரு தீவிரமான சிக்கலை அவர் தீர்த்துக்கொண்டிருந்தார். எனக்கு பிடித்த சோதனை, எந்த முதலீட்டிற்கான லிட்மஸ் சோதனை, தயாரிப்பு ஒரு பெரிய, வேதனையான சிக்கலை தீர்க்குமா என்பதுதான். NGINX இந்த செயலிழப்பு சோதனையை ஒரு களமிறங்கியது: சிக்கல் மிகப்பெரியது, சுமைகள் அதிகரித்தன, தளங்கள் செயலிழந்தன. அது வேதனையாக இருந்தது, ஏனென்றால் வலைத்தளம் மிஷன் கிரிட்டிகல் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சகாப்தம் வருகிறது.

90 களில், மக்கள் இப்படி நியாயப்படுத்தினர்: தளம் அங்கே கிடக்கிறது - இப்போது நான் கணினி நிர்வாகியை அழைப்பேன், அவர்கள் ஒரு மணி நேரத்தில் அதை எடுப்பார்கள் - அது பரவாயில்லை. 2000 களின் இறுதியில், பல நிறுவனங்களுக்கு, 5 நிமிட செயலிழக்க நேரமானது உண்மையில் இழந்த பணம், நற்பெயர் போன்றவற்றுக்கு சமமாக மாறியது. பிரச்சனை வலித்தது என்பது ஒரு பக்கம்.

முதலீட்டாளர்களாகிய நாம் பார்க்கும் இரண்டாவது பக்கம் அணியின் தரம். இங்கே நாங்கள் இகோர் மற்றும் அவரது இணை நிறுவனர்களால் ஈர்க்கப்பட்டோம். இது ஒரு நிரப்பு அனுபவம் மற்றும் ஒரு நபரால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு தனித்துவமான தயாரிப்பு.

- ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான திறன்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவும் ஒரு பாத்திரத்தை வகித்தது என்பது தெளிவாகிறது.

டிமிட்ரி: இகோர் தனியாக தயாரிப்பை உருவாக்கினார் என்பது எனக்கு சரியாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கும் நேரம் வந்தபோது, ​​அவர் தனியாக இல்லை, ஆனால் கூட்டாளர்களுடன் அவசரப்பட்டார். 10 வருட முதலீட்டு அனுபவத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​​​இரண்டு இணை நிறுவனர்களைக் கொண்டிருப்பது நிச்சயமாக அபாயங்களைக் குறைக்கிறது என்று என்னால் சொல்ல முடியும். இணை நிறுவனர்களின் உகந்த எண்ணிக்கை இரண்டு அல்லது மூன்று. ஒன்று மிகவும் சிறியது, ஆனால் நான்கு ஏற்கனவே நிறைய உள்ளது.

- அடுத்து என்ன நடந்தது? ஒப்பந்தம் ஏற்கனவே நடந்தபோது, ​​ஆனால் இன்னும் வளர்ந்த வணிக யோசனை இல்லை.

டிமிட்ரி: ஒரு ஒப்பந்தம் முடிந்தது, ஒரு நிறுவனம் பதிவு செய்யப்பட்டது, ஆவணங்கள் கையொப்பமிடப்பட்டது, பணம் மாற்றப்பட்டது - அவ்வளவுதான், ஓடுவோம். வணிகப் பகுதியின் வளர்ச்சிக்கு இணையாக, தயாரிப்பில் பணியாற்றத் தொடங்கிய டெவலப்பர்களின் குழுவை நாங்கள் பணியமர்த்தினோம். ஆண்ட்ரே அலெக்ஸீவ், BizDev ஆக, கருத்துக்களை சேகரிப்பதற்காக சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடன் முதல் உறவுகளை உருவாக்கினார். எல்லோரும் வணிக மாதிரியைப் பற்றி ஒன்றாகச் சிந்தித்தார்கள், மேலும் அவர்கள் ஒன்றாக அமெரிக்க வணிகத்தை மேம்படுத்தும் மற்றும் நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் ஒரு சிறந்த மேலாளரைத் தேடுகிறார்கள்.

- நீங்கள் அவரை எப்படி கண்டுபிடித்தீர்கள்? எங்கே? இதை எப்படி செய்வது என்று என்னால் கற்பனை கூட செய்ய முடியாது.

டிமிட்ரி: அனைத்து முதலீட்டாளர்களும் இயக்குநர்கள் குழுவும் இதைச் செய்து கொண்டிருந்தனர். இறுதியில், தேர்வு கஸ் ராபர்ட்சன் மீது விழுந்தது. கஸ் Red Hat இல் பணிபுரிந்தார், அதன் முதன்மை மேலாளர் எங்கள் முதலீட்டாளராக இருந்தார். நாங்கள் Red Hat க்கு திரும்பினோம், ஏனெனில் இது திறந்த மூலமாகும், மேலும் ஒரு வணிகத்தை வழிநடத்தி அதை பில்லியன் டாலர் வணிகமாக மேம்படுத்தக்கூடிய ஒரு நபரை நாங்கள் தேடுகிறோம் என்று கூறினோம். அவர்கள் Gus ஐ பரிந்துரைத்தனர்.

NGINX உடனான ஒப்பந்தம் 2011 இல் மூடப்பட்டது, 2012 இல் நாங்கள் ஏற்கனவே கஸ்ஸை சந்தித்தோம், உடனடியாக நாங்கள் அவரை மிகவும் விரும்பினோம். அவர் Red Hat இலிருந்து திறந்த மூலத்தில் ஒரு பின்னணியைக் கொண்டிருந்தார் - அந்த நேரத்தில் அது திறந்த மூலத்தில் பல பில்லியன் டாலர் மூலதனம் கொண்ட ஒரே நிறுவனம் ஆகும். கூடுதலாக, கஸ் வணிக வளர்ச்சி மற்றும் விற்பனையில் ஈடுபட்டார் - நமக்குத் தேவையானது!

அவரது பின்னணி மற்றும் அனுபவத்திற்கு மேலதிகமாக, அவருடைய தனிப்பட்ட குணங்களை நாங்கள் விரும்பினோம் - அவர் ஒரு புத்திசாலி, விரைவான மனதுடன் நுண்ணறிவு கொண்டவர், முக்கியமாக, அவர் அணியுடன் நல்ல கலாச்சார பொருத்தம் இருப்பதாக நாங்கள் நினைத்தோம். உண்மையில் இதுதான் நடந்தது. அவர்கள் சந்தித்தபோது, ​​​​எல்லோரும் ஒரே அலைநீளத்தில் இருந்தனர், எல்லோரும் சிறந்த தொடர்புகளில் இருந்தனர்.

நாங்கள் கஸுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்கினோம், அவர் 2012 இன் இறுதியில் வேலை செய்யத் தொடங்கினார். கஸ் தனது சொந்த பணத்தை NGINX இல் முதலீடு செய்ய முன்வந்தார். அனைத்து முதலீட்டாளர்களும் ஈர்க்கப்பட்டனர். கஸின் அதிக ஈடுபாடு காரணமாக, அவர் நிறுவனர் குழுவில் இணைந்தார், மேலும் நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனராக அனைவராலும் பார்க்கப்பட்டார். பின்னர் அவர் நான்கு பேரில் ஒருவரானார். அவர்கள் நான்கு பேரும் NGINX டி-சர்ட் அணிந்திருக்கும் பிரபலமான புகைப்படம் உள்ளது.

புகைப்படம் எடுக்கப்பட்டது குறிப்புகள் NGINX மற்றும் Runa Capital இடையேயான ஒத்துழைப்பின் வரலாறு பற்றி டிமிட்ரி சிகாச்சேவ்.

— நீங்கள் ஒரு வணிக மாதிரியை இப்போதே கண்டுபிடித்தீர்களா அல்லது அது பின்னர் மாறியதா?

டிமிட்ரி: நாங்கள் இப்போதே மாதிரியைக் கண்டுபிடிக்க முடிந்தது, ஆனால் அதற்கு முன் எப்படி, என்ன என்று சிறிது நேரம் விவாதித்தோம். ஆனால் ஓப்பன் சோர்ஸ் திட்டத்தை தொடர்ந்து ஆதரிப்பதா, nginx ஐ இலவசமாக வைத்திருக்க வேண்டுமா அல்லது படிப்படியாக அனைவரையும் பணம் செலுத்த கட்டாயப்படுத்துவதா என்பது முக்கிய விவாதம்.

nginx க்குப் பின்னால் நிற்கும் சமூகத்தின் சக்தியைப் பயன்படுத்துவதே சரியான விஷயம் என்று நாங்கள் முடிவு செய்தோம், அவர்களை ஏமாற்ற வேண்டாம் அல்லது திறந்த மூல திட்டத்திற்கான ஆதரவைத் திரும்பப் பெற வேண்டாம்.

எனவே, nginxஐ ஓப்பன் சோர்ஸில் வைத்திருக்க முடிவு செய்தோம், ஆனால் NGINX Plus என்ற கூடுதல் சிறப்புத் தயாரிப்பை உருவாக்கினோம். இது நிறுவன வாடிக்கையாளர்களுக்கு நாங்கள் உரிமம் வழங்கும் nginx அடிப்படையிலான வணிகத் தயாரிப்பு. தற்போது, ​​NGINX இன் முக்கிய வணிகமானது NGINX Plus உரிமங்களை விற்பனை செய்வதாகும்.

திறந்த மற்றும் கட்டண பதிப்புகளுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள்:

• என்ஜிஎன்எக்ஸ் பிளஸ் நிறுவனங்களுக்கு கூடுதல் செயல்பாடு உள்ளது, முதன்மையாக சுமை சமநிலை.
• திறந்த மூல தயாரிப்பு போலல்லாமல், பயனர் ஆதரவு உள்ளது.
• இந்த தயாரிப்பு கையாள எளிதானது. இது நீங்களே ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய ஒரு கட்டமைப்பாளர் அல்ல, ஆனால் உங்கள் சொந்த உள்கட்டமைப்பில் நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு ஆயத்த பைனரி தொகுப்பு.

— திறந்த மூலமும் வணிகப் பொருளும் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன? வணிகப் பொருளிலிருந்து ஏதேனும் செயல்பாடுகள் திறந்த மூலத்திற்குச் செல்கிறதா?

டிமிட்ரி: திறந்த மூல தயாரிப்பு வணிகத்திற்கு இணையாக தொடர்ந்து உருவாகிறது. சில செயல்பாடுகள் ஒரு வணிக தயாரிப்புக்கு மட்டுமே சேர்க்கப்படுகின்றன, சில இங்கேயும் அங்கேயும். ஆனால் அமைப்பின் மையமானது வெளிப்படையாகவே உள்ளது.

ஒரு முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், nginx ஒரு மிகச் சிறிய தயாரிப்பு. இது சுமார் 200 ஆயிரம் கோடுகள் மட்டுமே என்று நினைக்கிறேன். கூடுதல் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது சவாலாக இருந்தது. பல புதிய தயாரிப்புகள் தொடங்கப்பட்ட அடுத்த சுற்று முதலீட்டிற்குப் பிறகு இது ஏற்கனவே நடந்தது: NGINX ஆம்ப்ளிஃபை (2014-2015), NGINX கன்ட்ரோலர் (2016) மற்றும் NGINX யூனிட் (2017-2018). நிறுவனங்களுக்கான தயாரிப்பு வரிசை விரிவடைந்தது.

- நீங்கள் சரியான மாதிரியைப் பெற்றுள்ளீர்கள் என்பது எவ்வளவு விரைவாகத் தெளிவாகியது? நீங்கள் திருப்பிச் செலுத்திவிட்டீர்களா அல்லது வணிகம் வளர்ந்து வருகிறது மற்றும் பணத்தை கொண்டு வரும் என்பது தெளிவாகிவிட்டதா?

டிமிட்ரி: வருவாயின் முதல் ஆண்டு 2014, நாங்கள் எங்கள் முதல் மில்லியன் டாலர்களை சம்பாதித்தோம். இந்த நேரத்தில், தேவை உள்ளது என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது, ஆனால் விற்பனையின் அடிப்படையில் பொருளாதாரம் மற்றும் மாடல் அளவிடுதலை எவ்வளவு அனுமதிக்கும் என்பது இன்னும் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை.

இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 2016-2017 இல், பொருளாதாரம் நன்றாக இருந்தது என்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே புரிந்துகொண்டோம்: சிறிய வாடிக்கையாளர் வெளியேற்றம் இருந்தது, அதிக விற்பனை இருந்தது, மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள், NGINX ஐப் பயன்படுத்தத் தொடங்கி, அதை மேலும் மேலும் வாங்கினார்கள். பின்னர் இதை மேலும் அளவிட முடியும் என்பது தெளிவாகியது. இதையொட்டி கூடுதல் சுற்று நிதியுதவிக்கு வழிவகுத்தது, இது ஏற்கனவே விற்பனை நிறுவனத்தை அளவிடுவதற்கும் அமெரிக்கா மற்றும் பிற நாடுகளில் கூடுதல் நபர்களை பணியமர்த்துவதற்கும் சென்றுள்ளது. இப்போது NGINX மாநிலங்கள், ஐரோப்பா, ஆசியா - உலகம் முழுவதும் விற்பனை அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளது.

- NGINX இப்போது பெரிய நிறுவனமா?

டிமிட்ரி: ஏற்கனவே சுமார் 200 பேர் உள்ளனர்.

— பெரும்பாலும், ஒருவேளை, இவை விற்பனை மற்றும் ஆதரவு?

டிமிட்ரி: வளர்ச்சி இன்னும் நிறுவனத்தின் ஒரு பெரிய பகுதியாக உள்ளது. ஆனால் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஒரு பெரிய பகுதியாகும்.

- அபிவிருத்தி முக்கியமாக மாஸ்கோவை தளமாகக் கொண்ட ரஷ்ய தோழர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறதா?

டிமிட்ரி: மாஸ்கோ, கலிபோர்னியா மற்றும் அயர்லாந்து ஆகிய மூன்று மையங்களில் வளர்ச்சி இப்போது நடந்து வருகிறது. ஆனால் இகோர் தொடர்ந்து மாஸ்கோவில் வசிக்கிறார், வேலைக்குச் செல்கிறார், நிரல் செய்கிறார்.

நாங்கள் முழு பாதையையும் பின்பற்றினோம்: 2002 இல் ஆரம்பம், 2004 இல் nginx வெளியீடு, 2008-2009 இல் வளர்ச்சி, 2010 இல் முதலீட்டாளர்களைச் சந்தித்தல், 2013 இல் முதல் விற்பனை, 2014 இல் முதல் மில்லியன் டாலர்கள். 2019 பற்றி என்ன? வெற்றியா?

டிமிட்ரி: 2019 இல் - ஒரு நல்ல வெளியேற்றம்.

— இது ஒரு தொடக்கத்திற்கான சாதாரண காலச் சுழற்சியா அல்லது விதிக்கு விதிவிலக்கா?

டிமிட்ரி: காலப்போக்கில் இது முற்றிலும் இயல்பான சுழற்சி - நீங்கள் எண்ணுவதைப் பொறுத்து. இகோர் nginx ஐ எழுதியபோது - நான் இந்த பின்னணியை சொன்னது சும்மா இல்லை - nginx ஒரு வெகுஜன தயாரிப்பு அல்ல. பின்னர், 2008-2009 இல், இணையம் மாறியது, மேலும் nginx மிகவும் பிரபலமானது.

நாம் 2009-2010 வரை கணக்கிட்டால் 10 வருட சுழற்சி முற்றிலும் இயல்பானது., அடிப்படையில் இது தயாரிப்பு தேவைப்படத் தொடங்கிய தருணம் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு. நாம் 2011 சுற்றில் இருந்து கணக்கிட்டால், முதல் விதை முதலீடுகளின் நேரத்திலிருந்து 8 ஆண்டுகள் என்பதும் ஒரு சாதாரண காலமாகும்.

— NGINX உடன் தலைப்பை முடித்து, F5 பற்றி, அவர்களின் திட்டங்களைப் பற்றி - NGINX க்கு என்ன நடக்கும் என்று நீங்கள் இப்போது எங்களிடம் என்ன சொல்ல முடியும்?

டிமிட்ரி: எனக்குத் தெரியாது - இது F5 இன் கார்ப்பரேட் ரகசியம். நான் சேர்க்கக்கூடிய ஒரே விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் இப்போது “F5 NGINX” என்று கூகிள் செய்தால், முதல் பத்து இணைப்புகள் F5 NGINX ஐ வாங்கிய செய்தியாக இருக்கும். இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு இதே கேள்விக்கு, ஒரு தேடல் முதலில் F5 இலிருந்து NGINX க்கு இடம்பெயர்வது எப்படி என்பது குறித்த பத்து இணைப்புகளை வழங்கும்.

- அவர்கள் ஒரு போட்டியாளரைக் கொல்ல மாட்டார்கள்!

டிமிட்ரி: இல்லை, ஏன்? அவர்கள் என்ன செய்யப் போகிறார்கள் என்பதை அந்தச் செய்திக்குறிப்பில் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

- செய்திக்குறிப்பில் உள்ள அனைத்தும் நன்றாக உள்ளன: நாங்கள் யாரையும் தொட மாட்டோம், எல்லாம் முன்பு போல் வளரும்.

டிமிட்ரி: இந்த நிறுவனங்கள் மிகவும் நல்ல கலாச்சார பொருத்தம் கொண்டவை என்று நான் நினைக்கிறேன். இந்த அர்த்தத்தில், அவர்கள் இருவரும் இன்னும் ஒரே பிரிவில் வேலை செய்கிறார்கள் - நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் லோட். அதனால் தான் எல்லாம் சரியாகி விடும்.

— கடைசி கேள்வி: நான் ஒரு புத்திசாலித்தனமான புரோகிராமர், எனது வெற்றியை மீண்டும் செய்ய நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?

டிமிட்ரி: இகோர் சிசோவின் வெற்றியை மீண்டும் செய்ய, நீங்கள் முதலில் என்ன சிக்கலைத் தீர்க்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், ஏனென்றால் ஒரு பெரிய மற்றும் வேதனையான சிக்கலை தீர்க்கும் போது மட்டுமே குறியீட்டிற்கு பணம் செலுத்தப்படுகிறது.

- பின்னர் உங்களுக்கு? பின்னர் நீங்கள் உதவுவீர்கள்.

டிமிட்ரி: ஆம் மகிழ்ச்சியுடன்.

நேர்காணலுக்கு டிமிட்ரிக்கு மிக்க நன்றி. Runa Capital நிதியுடன் விரைவில் உங்களை மீண்டும் சந்திப்போம் செயிண்ட் ஹைலோட்++. ஒரு இடத்தில், இப்போது நாம் முழு நம்பிக்கையுடன் சொல்ல முடியும், ரஷ்யாவிலிருந்து அல்ல, முழு உலகத்திலிருந்தும் சிறந்த டெவலப்பர்களை ஒன்றிணைக்கிறது. யாருக்குத் தெரியும், சில வருடங்களில் உங்களில் ஒருவரின் வெற்றியைப் பற்றி நாங்கள் அனைவரும் உணர்ச்சியுடன் விவாதிப்போம். கூடுதலாக, எங்கு தொடங்குவது என்பது இப்போது தெளிவாகிறது - ஒரு முக்கியமான பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வைத் தேடுங்கள்!

ஆதாரம்: www.habr.com