நாங்கள் யோசனைகளுடன் எவ்வாறு வேலை செய்கிறோம் மற்றும் LANBIX எவ்வாறு பிறந்தது

LANIT-Integration இல் பல படைப்பாற்றல் ஊழியர்கள் உள்ளனர். புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கான யோசனைகள் உண்மையில் காற்றில் தொங்கிக்கொண்டிருக்கின்றன. சில நேரங்களில் மிகவும் சுவாரஸ்யமானவற்றை அடையாளம் காண்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். எனவே, ஒன்றாக நாங்கள் எங்கள் சொந்த முறையை உருவாக்கினோம். சிறந்த திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அவற்றை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பது குறித்த கட்டுரையைப் படியுங்கள்.

ரஷ்யாவிலும், ஒட்டுமொத்த உலகிலும், தகவல் தொழில்நுட்ப சந்தையின் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் பல செயல்முறைகள் நடைபெறுகின்றன. கணினி சக்தியின் அதிகரிப்பு மற்றும் சேவையகம், நெட்வொர்க் மற்றும் பிற மெய்நிகராக்க தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றத்திற்கு நன்றி, சந்தைக்கு பெரிய அளவிலான வன்பொருள் தேவையில்லை. விற்பனையாளர்கள் பெருகிய முறையில் வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடியாக வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். IT சந்தையானது கிளாசிக் அவுட்சோர்சிங் முதல் புதிய அலை அவுட்சோர்சிங் வரை - "கிளவுட் வழங்குநர்கள்" வரை அதன் அனைத்து வடிவங்களிலும் அவுட்சோர்சிங்கில் ஒரு ஏற்றத்தை அனுபவித்து வருகிறது. உள்கட்டமைப்பு அமைப்புகள் மற்றும் உறுப்புகள் பராமரிக்க மற்றும் கட்டமைக்க மிகவும் எளிதாகிறது. மென்பொருளின் தரம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் வளர்ந்து வருகிறது மற்றும் ஒருங்கிணைப்பாளரின் பணிகள் மாற்றப்படுகின்றன.

நாங்கள் யோசனைகளுடன் எவ்வாறு செயல்படுகிறோம்

தயாரிப்பு தொடக்க திசையில் "LANIT-ஒருங்கிணைவு" ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக உள்ளது. புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கி அவற்றை சந்தைக்கு கொண்டு வருவதே எங்களின் முக்கிய குறிக்கோள். நாங்கள் தொடங்கிய முதல் விஷயம், தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதாகும். கிளாசிக் முதல் ஹைப் வரை பல முறைகளைப் படித்துள்ளோம். ஆனால், அவர்களில் யாரும் எங்கள் தேவையை பூர்த்தி செய்யவில்லை. பின்னர் லீன் ஸ்டார்ட்அப் முறையை அடிப்படையாக கொண்டு அதை எங்கள் பணிகளுக்கு ஏற்ப மாற்ற முடிவு செய்தோம். லீன் ஸ்டார்ட்அப் என்பது எரிக் ரைஸால் உருவாக்கப்பட்ட தொழில்முனைவோர் கோட்பாடு ஆகும். இது மெலிந்த உற்பத்தி, வாடிக்கையாளர் மேம்பாடு மற்றும் நெகிழ்வான வளர்ச்சி முறை போன்ற கருத்துகளின் கொள்கைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

தயாரிப்பு மேம்பாட்டு மேலாண்மைக்கான நேரடி அணுகுமுறையைப் பொறுத்தவரை: நாங்கள் சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிக்கவில்லை, ஆனால் ஏற்கனவே இருக்கும் மேம்பாட்டு முறையைப் பயன்படுத்தினோம். ஸ்க்ரம், படைப்பாற்றல் சேர்க்கிறது, இப்போது அது பாதுகாப்பாக SCRUM-WATERFALL-BAN என்று அழைக்கப்படலாம். SCRUM, அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை இருந்தபோதிலும், மிகவும் கடினமான அமைப்பு மற்றும் ஒரே ஒரு தயாரிப்பு/திட்டத்திற்கு பொறுப்பான குழுவை நிர்வகிப்பதற்கு ஏற்றது. நீங்கள் புரிந்துகொண்டபடி, கிளாசிக் "ஒருங்கிணைப்பு" வணிகமானது ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரிய முழுநேர தொழில்நுட்ப வல்லுனர்களை நியமிப்பதில்லை (விதிவிலக்குகள் உள்ளன, ஆனால் மிகவும் அரிதாகவே), தயாரிப்புகளில் பணிபுரிவதைத் தவிர, அனைவரும் தற்போதைய திட்டங்களில் பிஸியாக உள்ளனர். SCRUM இலிருந்து ஸ்பிரிண்ட்ஸ், தினசரி அறிக்கையிடல், ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ்கள் மற்றும் பாத்திரங்களாகப் பிரித்தெடுத்தோம். எங்களின் பணி ஓட்டத்திற்காக கான்பனைத் தேர்ந்தெடுத்தோம், அது எங்களின் தற்போதைய பணி கண்காணிப்பு அமைப்பில் நன்றாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது. தற்போதுள்ள விஷயங்களின் வரிசையில் தடையின்றி ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் எங்கள் வேலையை நாங்கள் கட்டமைத்தோம்.
சந்தையில் நுழைவதற்கு முன், ஒரு தயாரிப்பு 5 நிலைகளைக் கடந்து செல்கிறது: யோசனை, தேர்வு, கருத்து, MVP (மேலும் விவரங்கள் கீழே) மற்றும் உற்பத்தி.

யோசனை

இந்த கட்டத்தில் இடைக்கால ஒன்று உள்ளது - ஒரு யோசனை. வெறுமனே, ஏற்கனவே உள்ள பிரச்சனை அல்லது கிளையன்ட் பிரச்சனையை தீர்க்க ஒரு யோசனை. எங்களிடம் யோசனைகளுக்கு பஞ்சமில்லை. ஆரம்ப திட்டத்தின் படி, அவர்கள் தொழில்நுட்ப பகுதிகளின் ஊழியர்களால் உருவாக்கப்பட வேண்டும். மேலும் மேம்பாட்டிற்காக ஒரு யோசனை ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கு, ஆசிரியர் "ஐடியா டிசைன் டெம்ப்ளேட்டை" நிரப்ப வேண்டும். நான்கு கேள்விகள் மட்டுமே உள்ளன: என்ன? எதற்காக? யாருக்கு இது தேவை? எங்கள் தயாரிப்பு இல்லையென்றால், என்ன?

மூல

தேர்வு

பூர்த்தி செய்யப்பட்ட டெம்ப்ளேட் எங்களை அடைந்தவுடன், செயலாக்கம் மற்றும் தேர்வு செயல்முறை தொடங்குகிறது. தேர்வு நிலை மிகவும் உழைப்பு மிகுந்ததாகும். இந்த கட்டத்தில், சிக்கல்களின் கருதுகோள்கள் உருவாகின்றன (முந்தைய பத்தியில் ஒரு யோசனை வாடிக்கையாளரின் சிக்கலை தீர்க்க வேண்டும் என்று நான் குறிப்பிட்டது ஒன்றும் இல்லை) மற்றும் தயாரிப்பின் மதிப்பு. ஒரு அளவிலான கருதுகோள் உருவாகிறது, அதாவது. எங்கள் வணிகம் எப்படி வளரும் மற்றும் செழிக்கப் போகிறது. சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடன் சிக்கல் மற்றும் நிபுணர் நேர்காணல்கள் நடத்தப்பட்டு, தேவையான ஒன்றை நாங்கள் தயாரிக்கப் போகிறோம் என்பதை பூர்வாங்க உறுதிப்படுத்தலை வழங்குகிறோம். தயாரிப்பின் தேவையைப் பற்றி ஒரு முடிவுக்கு வர குறைந்தபட்சம் 10-15 நேர்காணல்கள் தேவைப்படும்.

கருதுகோள்கள் உறுதிப்படுத்தப்பட்டால், ஒரு ஆரம்ப நிதி பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, முதலீட்டின் தோராயமான அளவு மற்றும் முதலீட்டாளரின் சாத்தியமான வருவாய் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. இந்த கட்டத்தின் விளைவாக, லீன் கேன்வாஸ் என்ற ஆவணம் பிறந்து நிர்வாகத்திற்கு வழங்கப்படுகிறது.

கருத்து

இந்த கட்டத்தில், சுமார் 70% யோசனைகள் அகற்றப்படுகின்றன. கருத்து அங்கீகரிக்கப்பட்டால், யோசனை வளர்ச்சி நிலை தொடங்குகிறது. எதிர்கால தயாரிப்பின் செயல்பாடு உருவாகிறது, செயல்படுத்தும் பாதைகள் மற்றும் உகந்த தொழில்நுட்ப தீர்வுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, மேலும் வணிகத் திட்டம் புதுப்பிக்கப்படுகிறது. இந்த கட்டத்தின் விளைவாக வளர்ச்சிக்கான தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்பு மற்றும் விரிவான வணிக வழக்கு. வெற்றியடைந்தால், நாங்கள் MVP அல்லது MVP நிலைக்குச் செல்கிறோம்.

எம்விபி அல்லது எம்விபி

MVP என்பது குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பு ஆகும். அந்த. முழுமையாக உருவாக்கப்படாத ஒரு தயாரிப்பு, ஆனால் ஏற்கனவே மதிப்பைக் கொண்டு வர முடியும் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டைச் செய்கிறது. வளர்ச்சியின் இந்த கட்டத்தில் உண்மையான பயனர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைச் சேகரித்து மாற்றங்களைச் செய்வது அவசியம்.

தயாரிப்பு

மற்றும் கடைசி நிலை உற்பத்தி ஆகும். 5% க்கும் அதிகமான தயாரிப்புகள் இந்த நிலைக்கு வரவில்லை. இந்த 5% மிக முக்கியமான, தேவையான, சாத்தியமான மற்றும் செயல்பாட்டு தயாரிப்புகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது.

எங்களிடம் நிறைய யோசனைகள் உள்ளன மற்றும் ஏற்கனவே ஒரு பெரிய போர்ட்ஃபோலியோவைச் சேகரித்துள்ளோம். ஒவ்வொரு யோசனையையும் நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்து, அது இறுதிக் கட்டத்தை அடைவதை உறுதிசெய்ய எல்லாவற்றையும் செய்கிறோம். எங்கள் சகாக்கள் எங்கள் R&D திசையில் அலட்சியமாக இருக்கவில்லை மற்றும் தயாரிப்புகள் மற்றும் தீர்வுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில் தீவிரமாக பங்கேற்கவில்லை என்பது மிகவும் மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.

நாங்கள் எப்படி LANBIX ஐ உருவாக்கினோம்

உண்மையான உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவதைப் பார்ப்போம் - LANBIX தயாரிப்பு. இது ஒரு "பெட்டி" மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் அமைப்பாகும், இது சிறிய தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பைக் கண்காணிக்கவும், சாட்போட் மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படும் செயலிழப்புகள் குறித்து முடிவெடுப்பவர்கள் மற்றும் வணிகப் பயனர்களை உடனடியாக எச்சரிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. கண்காணிப்பு செயல்பாட்டிற்கு கூடுதலாக, LANBIX உதவி டெஸ்க் செயல்பாட்டை உள்ளடக்கியது. இந்த தயாரிப்பு நாங்கள் இலக்கு வைக்கும் சந்தைப் பிரிவுக்கு பிரத்தியேகமானது. இதுவே நமது நன்மை மற்றும் வலி. ஆனால் முதல் விஷயங்கள் முதலில். LANBIX ஒரு உயிருள்ள தயாரிப்பு என்று நான் இப்போதே கூறுவேன் (அதாவது, இது அதன் வளர்ச்சியில் இறுதியானது அல்ல மற்றும் MVP இன் அடுத்த சுற்றில் உள்ளது).

எனவே, முதல் நிலை யோசனை. ஒரு யோசனை பிறக்க, உங்களுக்கு சிக்கல்கள் தேவை, எங்களிடம் அவை இருந்தன, அல்லது நாங்கள் அல்ல, ஆனால் எங்கள் நண்பர்கள். வணிகத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் ஏற்பட்ட பல உண்மையான சூழ்நிலைகளை கீழே பார்ப்போம்.

ஒரு சிறிய மேலாண்மை நிறுவனம் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் இரண்டு வீடுகளை பராமரிக்கிறது. பிசிக்கள் கொண்ட ஊழியர்கள் சுமார் 15 பேர். சிஸ்டம் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டர் வருகை தரும் ஃப்ரீலான்ஸர் (கவனமுள்ள குடியிருப்பாளர்களில் ஒருவரின் புத்திசாலி மகன்). மேலாண்மை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் ஐடியை பலவீனமாகச் சார்ந்து இருப்பதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் இந்த வணிகத்தின் தனித்தன்மை பல அதிகாரிகளுக்கு மாதாந்திர அறிக்கை. நிறுவனத்தின் தலைவரின் கணினி வட்டு (வழக்கம் போல, பல பாத்திரங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது) இலவச இடம் இல்லாமல் போய்விட்டது. இயற்கையாகவே, இது திடீரென்று நடக்கவில்லை; எச்சரிக்கை சுமார் 2 மாதங்கள் தொங்கியது மற்றும் தொடர்ந்து புறக்கணிக்கப்பட்டது. ஆனால் ஒரு புதுப்பிப்பு வந்தது, OS புதுப்பிக்கப்பட்டது மற்றும் அதிர்ஷ்டம் வேண்டும் என, அது புதுப்பித்தலின் நடுவில் உறைந்தது, பிஸியான வட்டு பற்றி "மரணத்திற்கு" முன் புகார் அளித்தது. கணினி சுழற்சி மறுதொடக்கத்திற்குச் சென்றது. நாங்கள் சிக்கலைத் தீர்த்து அறிக்கைகளைப் பெறும்போது, ​​புகாரளிக்கும் காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டோம். ஒரு சிறிய செயலிழப்பு பல்வேறு சிக்கல்களை ஏற்படுத்தியதாகத் தெரிகிறது: இழப்புகள் முதல் வழக்கு மற்றும் நிர்வாக பொறுப்பு வரை.

மூல   

இதேபோன்ற சம்பவம் ஒரு பெரிய ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் நிகழ்ந்தது, பல சிறிய நிறுவனங்களை ஒன்றிணைத்தது, முழு அலுவலகத்திற்கும் ஒரே தொழில்நுட்ப ஆதரவு சேவை. துறை ஒன்றில், தலைமை கணக்காளரின் கணினி பழுதடைந்தது. அது உடைந்து போகக்கூடும் என்று நீண்ட காலமாக அறியப்பட்டது (கணினி மிகவும் மெதுவாக மற்றும் வெப்பமடைகிறது), ஆனால் தலைமை கணக்காளர் ஒருபோதும் தொழில்நுட்ப ஆதரவுக்கு ஒரு கோரிக்கையை அனுப்பவில்லை. இயற்கையாகவே, அது சம்பள நாளில் சரியாக உடைந்தது, மற்றும் துறை ஊழியர்கள் பல நாட்கள் பணம் இல்லாமல் இருந்தனர்.

சிறு மொத்த வியாபாரத்தில் ஒரு சிறு வணிகம் ஒரு விற்பனை வலைத்தளத்தைக் கொண்டிருந்தது, அது வெளிப்புற தளத்தில் நடத்தப்பட்டது. ஒரு வழக்கமான வாடிக்கையாளரிடமிருந்து தொலைபேசி மூலம் இது கிடைக்காதது பற்றி அறிந்தோம். அழைப்பு நேரத்தில், தளம் சுமார் மூன்று மணி நேரம் செயலிழந்திருந்தது. தளத்திற்கு பொறுப்பான நபரைக் கண்டுபிடிக்க இன்னும் இரண்டு மணிநேரம் ஆனது, மேலும் சிக்கலைச் சரிசெய்ய இன்னும் இரண்டு மணிநேரம் ஆனது. அதன்படி, கிட்டத்தட்ட வேலை நாள் முழுவதும் தளம் கிடைக்கவில்லை. நிறுவனத்தின் வணிக இயக்குனரின் கூற்றுப்படி, இந்த வேலையில்லா நேரம் அவர்களுக்கு சுமார் 1 மில்லியன் ரூபிள் செலவாகும்.

நான் கிளினிக்கில் சந்திப்பிற்காக வந்தபோது, ​​​​விஎச்ஐ பதிவுக்குச் செல்ல வேண்டியிருந்தபோது இதேபோன்ற சூழ்நிலையை நானே சந்தித்தேன். ஒரு அற்ப காரணத்திற்காக அவர்களால் என்னை மருத்துவரிடம் அனுப்ப முடியவில்லை - காலையில் ஒரு சக்தி எழுச்சி ஏற்பட்டது, விபத்துக்குப் பிறகு அவர்களின் அஞ்சல் சேவை மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட சேவை வேலை செய்யவில்லை. உங்கள் அட்மின்கள் எங்கே என்ற எனது கேள்விக்கு, அவர்களின் அட்மின் வாரம் ஒருமுறை வந்து பார்க்கிறார் என்று சொன்னார்கள். இப்போது (அந்த நேரத்தில் ஏற்கனவே 16:00 மணி) அவர் தொலைபேசியை எடுக்கவில்லை. குறைந்த பட்சம் 7 மணிநேரம், கிளினிக் வெளியுலகில் இருந்து துண்டிக்கப்பட்டது மற்றும் கட்டண சேவைகளை வழங்க முடியவில்லை.

இந்த எல்லா வழக்குகளுக்கும் பொதுவானது என்ன? நிச்சயமாக எல்லா பிரச்சனைகளும் முன்கூட்டியே தடுக்கப்பட்டிருக்கலாம். தகவல் தொழில்நுட்பத்துறையினர் சரியான நேரத்தில் பதில் அளித்தால், சேதத்தை குறைத்திருக்கலாம். ஆரம்ப அறிகுறிகள் பயனர்களால் சரியாக விளக்கப்பட்டால் இது சாத்தியமாகும்.

சிக்கல் கருதுகோள்களை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம்:

• தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பில் உள்ள தவறுகளுக்கு குறைந்த வேகத்தில் பதிலளிப்பதன் காரணமாக குறிப்பிடத்தக்க பண மற்றும் நற்பெயர் இழப்புகள்;
• பயனர்களால் ஒரு செயலிழப்பின் ஆரம்ப அறிகுறிகளின் தவறான விளக்கம்.

வாடிக்கையாளர் அவர்களுடன் என்ன செய்ய முடியும், எதிர்காலத்தில் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளைத் தவிர்ப்பது எப்படி? பல விருப்பங்கள் இல்லை:

1. உயர் தகுதி வாய்ந்த கணினி நிர்வாகியை நியமித்து, அவரை மனசாட்சியுடன் பணிபுரியச் செய்யுங்கள்;
2. ஒரு சிறப்பு சேவை நிறுவனத்திற்கு IT பராமரிப்பு அவுட்சோர்ஸ்;
3. ஒரு கண்காணிப்பு மற்றும் தவறு அறிக்கை முறையை சுயாதீனமாக செயல்படுத்துதல்;
4. கணினி கல்வியறிவின் அடிப்படைகளில் பயனர்கள் / வணிக பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.

மூன்றாவது விருப்பத்தைத் தீர்ப்போம். பல்வேறு காரணங்களுக்காக அதைப் பயன்படுத்தாதவர்களுக்கு கண்காணிப்பு அமைப்பை வழங்குவோம்.

பாடல் வரி விலக்கு. நிறுவன சந்தையில் ஐடி சேவைகளை கண்காணிப்பதற்கான பல்வேறு அமைப்புகள் நீண்ட காலமாக பயன்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன, மேலும் அவற்றின் நன்மைகள் சர்ச்சையில் இல்லை. நான் பெரிய நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகளுடன் பேசினேன், வணிகத்திற்கும் தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையிலான உறவு எவ்வாறு கட்டப்பட்டது என்பதைப் பார்த்தேன். ஒரு பெரிய இயந்திரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப இயக்குனர், ஐடி உள்கட்டமைப்பின் பராமரிப்பை ஒரு வெளிப்புற நிறுவனத்திற்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்துள்ளார், ஆனால் அவர் எல்லா விஷயங்களையும் பற்றி அறிந்திருக்கிறார். அவரது அலுவலகத்தில் IT சேவைகளின் நிலையைக் குறிக்கும் ஒரு பெரிய கண்காணிப்பு அமைப்புத் திரை தொங்குகிறது. மிகவும் முக்கியமானவை அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. எந்த நேரத்திலும், தொழில்நுட்ப இயக்குனரால் உள்கட்டமைப்பின் நிலை என்ன, என்ன நடக்கிறது, எங்கு பிரச்சனை உள்ளது, பொறுப்பானவர்களுக்கு அறிவிக்கப்பட்டுள்ளதா, பிரச்சனை தீர்க்கப்படுகிறதா என்பதைக் கண்டறிய முடியும்.

மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள கதைகள் சிறிய நிறுவனங்களுக்கான உகந்த கண்காணிப்பு அமைப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது பற்றி எங்கள் குழுவைச் சிந்திக்க வைத்தது. இதன் விளைவாக, LANBIX பிறந்தது - எந்த ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப அறிவும் இல்லாமல் எவரும் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு கண்காணிப்பு அமைப்பு. கணினியின் முக்கிய நோக்கம் எளிமையானது, தொடர்ச்சி மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட அனைத்து அமைப்புகளைப் போலவே - திட்டமிடப்படாத வேலையில்லா நேரத்தின் போது பண மற்றும் பிற இழப்புகளைக் குறைத்தல். "ஏதாவது உடைந்துவிட்டது" மற்றும் "சிக்கல் சரி செய்யப்பட்டது" ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான நேரத்தை குறைந்தபட்சமாக குறைக்கும் வகையில் சாதனம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

கருதுகோள்களை உறுதிப்படுத்த, சிக்கல் நேர்காணல்கள் நடத்தப்பட்டன. அவர்களுக்கு விற்க முயற்சிக்காமல் மக்கள் எவ்வளவு சொல்லத் தயாராக இருப்பார்கள் என்று என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியவில்லை. ஒவ்வொரு உரையாடலும் குறைந்தது 1,5 மணிநேரம் நீடித்தது, மேலும் மேம்பாட்டிற்கு பயனுள்ள பல தகவல்களைப் பெற்றோம்.

இந்த கட்டத்தின் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுவோம்:

1. பிரச்சனை பற்றிய புரிதல் உள்ளது
2. மதிப்பைப் புரிந்துகொள்வது - உள்ளது,
3. தீர்வுக்கான யோசனை உள்ளது.

இரண்டாவது கட்டம் இன்னும் விரிவாக இருந்தது. அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில், தயாரிப்பின் எதிர்கால விதி குறித்து முடிவெடுப்பதற்காக, ஒரு வணிக வழக்கை (அதே லீன் கேன்வாஸ்) முதலீட்டாளர் பாத்திரத்தை வகிக்கும் நிர்வாகத்திடம் நாங்கள் முன்வைக்க வேண்டியிருந்தது.

இந்தச் சந்தையில் யார், என்ன, மிக முக்கியமாக, எப்படிச் செயல்படுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய, சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் போட்டிப் பகுப்பாய்வைத் தொடங்கினோம்.

இது பின்வருவனவாக மாறியது.

1. எங்கள் பிரிவில் (சிறு வணிகம்) சந்தையில் ஆயத்த பெட்டி கண்காணிப்பு அமைப்புகள் எதுவும் இல்லை, ஒரு ஜோடி அல்லது மூன்று தவிர, வெளிப்படையான காரணங்களுக்காக நான் பேச மாட்டேன்.
2. எங்களின் முக்கிய போட்டியாளர்கள், வீட்டில் எழுதப்பட்ட ஸ்கிரிப்ட்கள் மற்றும் திறந்த மூல கண்காணிப்பு அமைப்புகளுக்கான "ஆட்-ஆன்கள்" கொண்ட கணினி நிர்வாகிகள்.
3. திறந்த மூல கண்காணிப்பு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதில் தெளிவான சிக்கல் உள்ளது. ஒரு அமைப்பு உள்ளது, உங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கணினியை எவ்வாறு வேலை செய்வது மற்றும் மாற்றியமைப்பது என்பது பற்றிய ஒரு பெரிய அளவு தகவல் உள்ளது. நான் நேர்காணல் செய்த நிர்வாகிகளில், பலர் தங்கள் யோசனைகளை தாங்களாகவே செயல்படுத்த போதுமான தகுதிகள் இல்லை என்று ஒப்புக்கொண்டனர். ஆனால், பணிநீக்கம் செய்யப்படுமோ என்ற அச்சத்தில் நிர்வாகத்திடம் இதை ஒப்புக்கொள்ள முடியாது. இது ஒரு தீய வட்டமாக மாறிவிடும்.

நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்யத் தொடங்கினோம். சில காரணங்களால் தங்களுடைய சொந்த ஐடி சேவை இல்லாத சிறிய நிறுவனங்களின் ஒரு பகுதியை நாங்கள் அடையாளம் கண்டுள்ளோம், அங்கு உள்வரும் சிஸ்டம் நிர்வாகி, ஃப்ரீலான்ஸர் அல்லது ஒரு சேவை நிறுவனம் ஐடிக்கு பொறுப்பாகும். IT உள்கட்டமைப்பு சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியை நிறுவனர்கள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு வழங்கும், ஆனால் வணிகப் பக்கம் நுழைய முடிவு செய்தது. உரிமையாளர்கள் தங்கள் வணிகத்தைப் பாதுகாக்க உதவும் ஒரு தயாரிப்பு, ஆனால் அதே நேரத்தில் ITக்கு பொறுப்பான நபர்களுக்கு வேலை சேர்க்கும். IT ஆதரவின் தரத்தைக் கண்காணிப்பதற்கான ஒரு கருவியை வணிகங்களுக்கு வழங்கும் தயாரிப்பு.

பெறப்பட்ட தரவை செயலாக்குவதன் விளைவாக, எதிர்கால தயாரிப்புக்கான தேவைகளின் முதல் பட்டியல் (ஒரு வகையான தோராயமான பின்னடைவு) பிறந்தது:

• கண்காணிப்பு அமைப்பு திறந்த மூல தீர்வை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதன் விளைவாக மலிவானது;
• நிறுவ எளிதானது மற்றும் விரைவானது;
• தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் குறிப்பிட்ட அறிவு தேவையில்லை, ஒரு கணக்காளர் கூட (இந்தத் தொழிலின் பிரதிநிதிகளை நான் எந்த வகையிலும் புண்படுத்த விரும்பவில்லை) கணினியை வரிசைப்படுத்தவும் கட்டமைக்கவும் முடியும்;
• நெட்வொர்க்கில் கண்காணிப்பதற்கான பொருட்களை தானாகவே கண்டறிய வேண்டும்;
• கண்காணிப்பு முகவர்களை தானாக (மற்றும் வெறுமனே தானாக) நிறுவ வேண்டும்;
• குறைந்த பட்சம் ஒரு CRM அமைப்பு மற்றும் விற்பனை இணையதளம், வெளிப்புற சேவைகளை கண்காணிக்க முடியும்.
• வணிகம் மற்றும் கணினி நிர்வாகி இருவருக்கும் பிரச்சனைகளை தெரிவிக்க வேண்டும்;
• விழிப்பூட்டல்களின் ஆழம் மற்றும் "மொழி" ஆகியவை நிர்வாகி மற்றும் வணிகத்திற்கு வேறுபட்டதாக இருக்க வேண்டும்;
• கணினி அதன் சொந்த வன்பொருளில் வழங்கப்பட வேண்டும்;
• இரும்பு முடிந்தவரை கிடைக்க வேண்டும்;
• அமைப்பு வெளிப்புற காரணிகளிலிருந்து முடிந்தவரை சுதந்திரமாக இருக்க வேண்டும்.

அடுத்து, தயாரிப்பு வளர்ச்சியில் முதலீடுகள் கணக்கிடப்பட்டன (தொழில்நுட்ப துறை ஊழியர்களுக்கான தொழிலாளர் செலவுகள் உட்பட). வணிக மாதிரியின் ஓவியம் தயாரிக்கப்பட்டு, பொருளின் அலகு பொருளாதாரம் கணக்கிடப்பட்டது.

நிலை முடிவு:

• உயர்-நிலை தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு;
• நடைமுறையில் இன்னும் சோதிக்கப்படாத ஒரு வடிவமைக்கப்பட்ட வணிக மாதிரி அல்லது அளவிலான கருதுகோள்.

அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்லலாம் - கருத்து. இங்கே நாம், பொறியாளர்களாக, நமது சொந்த உறுப்புகளில் நம்மைக் காண்கிறோம். கூறுகள்/துணை அமைப்புகள்/அம்சங்கள் என சிதைக்கப்பட்ட “விரும்பப் பட்டியல்கள்” உள்ளன, பின்னர் அவை தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள்/பயனர் கதைகள், பின்னர் ஒரு திட்டமாக மாற்றப்படுகின்றன. மாற்று விருப்பங்களின் வரிசையைத் தயாரிக்கும் செயல்முறையைப் பற்றி நான் விரிவாகக் கூறமாட்டேன்; தேவைகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறைகளுக்கு நேரடியாக செல்லலாம்.

தேவை
முடிவு

• இது ஒரு திறந்த கண்காணிப்பு அமைப்பாக இருக்க வேண்டும்;

நாங்கள் ஒரு திறந்த மூல கண்காணிப்பு அமைப்பை எடுத்துக்கொள்கிறோம்.

• கணினி எளிமையாகவும் விரைவாகவும் நிறுவப்பட வேண்டும்;
• குறிப்பிட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப அறிவு தேவையில்லை. ஒரு கணக்காளர் கூட கணினியை வரிசைப்படுத்தவும் கட்டமைக்கவும் முடியும்.

நிறுவப்பட்ட அமைப்பை நாங்கள் வழங்குகிறோம், இதனால் பயனர் சாதனத்தை இயக்கி, திசைவியைப் போலவே அதை சிறிது கட்டமைக்க வேண்டும்.

அனைவருக்கும் எளிமையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில் சாதனத்துடனான தொடர்புகளை மூடுவோம்.

நன்கு அறியப்பட்ட உடனடி தூதர்களில் ஒருவருக்கு எங்கள் சொந்த சாட்போட்டை எழுதுவோம், மேலும் கணினியுடனான அனைத்து தொடர்புகளையும் அதற்கு மாற்றுவோம்.

அமைப்பு கண்டிப்பாக:

• நெட்வொர்க்கில் கண்காணிப்பதற்குத் தேவையான பொருட்களைத் தானாகக் கண்டறிதல்;
• கண்காணிப்பு முகவர்களை தானாக நிறுவுதல்;
• குறைந்த பட்சம் ஒரு CRM அமைப்பு மற்றும் விற்பனை இணையதளத்தையாவது வெளிப்புற சேவைகளை கண்காணிக்க முடியும்.

கண்காணிப்பு அமைப்பிற்கான துணை நிரல்களை நாங்கள் எழுதுகிறோம்:

• தானியங்கி பொருள் கண்டறிதல்;
• முகவர்களின் தானியங்கி நிறுவல்;
• வெளிப்புற சேவைகள் கிடைப்பதை கண்காணித்தல்.

அமைப்பு கண்டிப்பாக:

• வணிகம் மற்றும் கணினி நிர்வாகி இருவருக்கும் சிக்கல்களை அறிவிக்கவும்;
• வெளிப்புற சேவைகள், குறைந்தபட்சம் ஒரு CRM அமைப்பு மற்றும் விற்பனை இணையதளத்தை கண்காணிக்க முடியும். அறிவிப்புகளின் ஆழம் மற்றும் "மொழி" ஆகியவை நிர்வாகிக்கும் வணிகத்திற்கும் வேறுபட்டதாக இருக்க வேண்டும்.
• கணினிக்கு குறிப்பிட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப அறிவு தேவையில்லை; ஒரு கணக்காளர் கூட கணினியை வரிசைப்படுத்தவும் கட்டமைக்கவும் முடியும்.

• வெவ்வேறு வகையான பயனர்களுக்கு வெவ்வேறு வகையான அறிவிப்புகளைச் சேர்ப்போம். அவை சுருதி மற்றும் ஆழத்தில் வேறுபடுகின்றன. ஒரு வணிகப் பயனர் "எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் இவானோவின் கணினி விரைவில் இறந்துவிடும்" போன்ற அறிவிப்புகளைப் பெறுவார். பிழை, யார், எப்படி, என்ன நடந்தது அல்லது நடக்கலாம் என்பது பற்றிய முழுமையான செய்தியை நிர்வாகி பெறுவார்.
• கூடுதல் பொறுப்புள்ள நபரின் அஞ்சலைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனைச் சேர்ப்போம், இதனால் முறிவு ஏற்பட்டால் அவர் ஒரு செய்தியைப் பெறுவார்.
• முன்பே தயாரிக்கப்பட்ட உரையுடன் மின்னஞ்சலை அனுப்புவதன் அடிப்படையில் வெளிப்புற சேவை வழங்குநர்களுடன் தொடர்பு கொள்வோம் அந்த மின்னஞ்சலே இந்த சம்பவத்தை தூண்டுகிறது.
• கணினியுடனான அனைத்து தொடர்புகளும் சாட்போட்டுடன் இணைக்கப்படும்; தகவல்தொடர்பு உரையாடல் பாணியில் நடத்தப்படுகிறது.

துணையாக:

• "நிர்வாகியுடன் அரட்டை" செயல்பாட்டைச் சேர்ப்போம், இதன் மூலம் பயனர் நேரடியாகச் சிக்கலை விவரிக்கும் செய்தியை நிர்வாகிக்கு அனுப்ப முடியும்.

• கணினி அதன் சொந்த வன்பொருளில் வழங்கப்பட வேண்டும்.
• இரும்புச்சத்து இருக்க வேண்டும்.
• அமைப்பு சுற்றுச்சூழலிலிருந்து முடிந்தவரை சுதந்திரமாக இருக்க வேண்டும்.

• ஆயத்த மற்றும் மலிவான Raspberry PI கணினியை எடுத்துக் கொள்வோம்.
• தடையில்லா மின்சாரம் வழங்கும் பலகையை வடிவமைப்போம்.
• உள்ளூர் நெட்வொர்க்கின் நிலையிலிருந்து சுயாதீனமாக இருக்க மோடம் ஒன்றைச் சேர்ப்போம்.
• அழகான கட்டிடத்தை வடிவமைப்போம்.

இப்போது எங்களிடம் மூன்று துணை அமைப்புகள் அவற்றின் சொந்த தேவைகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பார்வையுடன் உள்ளன:

• வன்பொருள் துணை அமைப்பு;
• கண்காணிப்பு துணை அமைப்பு;
• பயனர் தொடர்பு துணை அமைப்பு.

வன்பொருள் துணை அமைப்பிற்கான ஆரம்ப வடிவமைப்பை நாங்கள் உருவாக்கினோம். ஆம் ஆம்! சுறுசுறுப்பான அனைத்து விதிகளையும் மீறி, நாங்கள் ஒரு ஆவணத்தை உருவாக்கினோம், ஏனெனில் உற்பத்தி ஆலைகள் ஆவணங்களுடன் வேலை செய்கின்றன. மீதமுள்ள துணை அமைப்புகளுக்கு, நாங்கள் பயனர்களை (நபர்களை) அடையாளம் கண்டோம், பயனர் கதைகளைத் தயாரித்தோம் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான பணிகளை எழுதினோம்.

இது கருத்து நிலை முடிவடைகிறது, இதன் விளைவாக:

• வன்பொருள் தளத்திற்கான திட்டம்;
• மீதமுள்ள இரண்டு துணை அமைப்புகளுக்கான பயனர் கதைகள் வடிவில் வடிவமைக்கப்பட்ட பார்வை;
• மெய்நிகர் இயந்திரமாக செயல்படுத்தப்பட்ட மென்பொருள் முன்மாதிரி;
• வன்பொருளின் முன்மாதிரி, ஒரு நிலைப்பாட்டில் செயல்படுத்தப்பட்டது, அங்கு வன்பொருள் தீர்வுகள் உண்மையில் வலிமைக்காக சோதிக்கப்பட்டன;
• எங்கள் நிர்வாகிகளால் நடத்தப்படும் சோதனை.

இந்த கட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்கள் பெரும்பாலும் நிறுவன மற்றும் விற்பனையின் சட்ட மற்றும் கணக்கியல் அம்சங்களில் பொறியியல் ஊழியர்களின் அறிவின் பற்றாக்குறையுடன் தொடர்புடையவை. அந்த. என்ன, எப்படி விற்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது ஒரு விஷயம், மேலும் இரக்கமற்ற சட்ட இயந்திரத்தை எதிர்கொள்வது மற்றொரு விஷயம்: காப்புரிமைகள், மேம்பாட்டு பணிகள், பதிவு, EULA மற்றும் பலவற்றை, படைப்பாற்றல் நபர்களாகிய நாம் ஆரம்பத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை.

இன்னும் ஒரு சிக்கல் இல்லை, மாறாக அடைப்புகளின் வடிவமைப்போடு தொடர்புடைய ஒரு சிரமம். எங்கள் குழுவில் பொறியாளர்கள் மட்டுமே உள்ளனர், எனவே வழக்கின் முதல் பதிப்பு எங்கள் எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிபுணரால் பிளெக்ஸிகிளாஸிலிருந்து "கட்டப்பட்டது".

உடல் தோற்றமளித்தது, அதை லேசாக, சர்ச்சைக்குரியதாக, குறிப்பாக பொதுமக்களுக்கு, நவீன தொழில்நுட்பத்தால் கெட்டுப்போனது. பழைய தலைமுறை "குலிபின்ஸ்" மத்தியில், நிச்சயமாக, அறிவாளிகள் இருந்தனர் - கட்டிடம் அவர்களில் ஏக்கம் உணர்வுகளை தூண்டியது. வழக்கை புதிதாக தயாரித்து வடிவமைக்க முடிவு செய்யப்பட்டது, ஏனெனில் பழையது, அழகியல் குறைபாடுகளுக்கு மேலதிகமாக, கட்டமைப்பு அம்சங்களையும் கொண்டிருந்தது - பிளெக்ஸிகிளாஸ் சாதனத்தை அசெம்பிளி செய்வதையும் பிரிப்பதையும் பொறுத்துக்கொள்ளவில்லை மற்றும் விரிசலை ஏற்படுத்தியது. வழக்கின் தயாரிப்பைப் பற்றி மேலும் கூறுவேன்.

இப்போது நாங்கள் பூச்சுக் கோட்டிற்கு அருகில் இருக்கிறோம் - எம்விபி. நிச்சயமாக, இது இன்னும் இறுதி உற்பத்தி தயாரிப்பு அல்ல, ஆனால் இது ஏற்கனவே பயனுள்ளதாகவும் மதிப்புமிக்கதாகவும் உள்ளது. இந்த கட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் "உருவாக்கு-மதிப்பீடு-கற்றல்" சுழற்சியைத் தொடங்குவதாகும். இதுதான் LANBIX இருக்கும் நிலை.

"உருவாக்கு" கட்டத்தில், அறிவிக்கப்பட்ட செயல்பாட்டைச் செய்யும் சாதனத்தை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம். ஆம், அது இன்னும் சரியாகவில்லை, நாங்கள் தொடர்ந்து வேலை செய்தோம்.

உடலின் உற்பத்திக்குத் திரும்புவோம், அதாவது. எங்கள் சாதனத்தை ஏக்கத்திலிருந்து நவீனமாக மாற்றும் பணிக்கு. ஆரம்பத்தில், கேபினட் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் தொழில்துறை வடிவமைப்பு சேவைகளுக்கான சந்தையை நான் தேடினேன். முதலாவதாக, ரஷ்ய சந்தையில் வழக்குகளை உற்பத்தி செய்யும் பல நிறுவனங்கள் இல்லை, இரண்டாவதாக, இந்த கட்டத்தில் தொழில்துறை வடிவமைப்பின் விலை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, சுமார் 1 மில்லியன் ரூபிள்.

வடிவமைப்பிற்காக எங்கள் மார்க்கெட்டிங் துறையைத் தொடர்பு கொண்டனர்; இளம் வடிவமைப்பாளர் ஆக்கப்பூர்வமான சோதனைகளுக்குத் தயாராக இருந்தார். ஹல் பற்றிய எங்கள் பார்வையை நாங்கள் கோடிட்டுக் காட்டினோம் (முன்பு ஹல் கட்டுமானத்தின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளைப் படித்திருக்கிறோம்), மேலும் அவர் அதை ஒரு கலைப் படைப்பாக மாற்றினார். அதை உற்பத்தி செய்வதுதான் மிச்சம். நாங்கள், எங்கள் வடிவமைப்பைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்கிறோம், எங்கள் கூட்டாளர்களிடம் திரும்பினோம். அவர்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உடனடியாக எங்கள் கற்பனைகளை நசுக்கினார், முற்றிலும் இலவசமாக, நாங்கள் தேர்ந்தெடுத்த வழியில் தயாரிக்க முடியாத விஷயங்களைச் சுட்டிக்காட்டினார். வழக்கு தயாரிக்கப்படலாம், மேலும் இது ஆப்பிளை விட மோசமாக இருக்காது, ஆனால் வழக்கின் விலை அனைத்து மின்னணு கூறுகளையும் விட மூன்று முதல் நான்கு மடங்கு அதிகமாக இருக்கும். தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒப்புதல்களுக்குப் பிறகு, உற்பத்தி செய்யக்கூடிய ஒரு வீட்டை வடிவமைத்துள்ளோம். ஆம், நாங்கள் திட்டமிட்டது போல் அழகாக இல்லை, ஆனால் தற்போதைய இலக்குகளை அடைவதற்கு ஏற்றது.

கட்டத்தின் முடிவு: போர் மற்றும் சோதனைக்கு தயாராக உள்ள சாதனங்களின் முதல் தொகுதி.

இப்போது மிகவும் கடினமான விஷயம் "மதிப்பீடு" நிலை, எங்கள் தயாரிப்புடன் நாங்கள் சரியாக இந்த கட்டத்தில் இருக்கிறோம். உண்மையான வாடிக்கையாளர்களின் பயன்பாட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே நாங்கள் மதிப்பீடு செய்ய முடியும் மற்றும் இங்கே எந்த அனுமானங்களும் வேலை செய்யாது. பின்னூட்டங்களை வழங்குவதற்கும், உண்மையில் தேவைப்படும் தயாரிப்பில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் எங்களுக்கு அந்த "முந்தைய தத்தெடுப்பாளர்கள்" தேவை. கேள்வி எழுகிறது: வாடிக்கையாளர்களை எங்கு பெறுவது மற்றும் பரிசோதனையில் பங்கேற்க அவர்களை எப்படி சமாதானப்படுத்துவது?

சாத்தியமான அனைத்து விருப்பங்களிலும், டிஜிட்டல் கருவிகளின் உன்னதமான தொகுப்பைத் தேர்ந்தெடுத்தோம்: இறங்கும் பக்கம் மற்றும் சமூக வலைப்பின்னல்களில் விளம்பர பிரச்சாரம்.

செயல்முறை ஏற்கனவே தொடங்கப்பட்டது, ஆனால் முடிவுகளைப் பற்றி பேசுவதற்கு இது மிகவும் சீக்கிரம் ஆகும், இருப்பினும் ஏற்கனவே பதில்கள் உள்ளன மற்றும் எங்கள் பல கருதுகோள்களின் உறுதிப்படுத்தலைப் பெற்றுள்ளோம். முற்றிலும் மாறுபட்ட வணிகப் பிரிவுகளின் பிரதிநிதிகளின் எதிர்வினை ஒரு மகிழ்ச்சியான ஆச்சரியம், நாங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட மிகப் பெரியது. புதிய அறிமுகங்களைப் புறக்கணிப்பது முட்டாள்தனமானது, நேர்காணல்களின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், LANBIX Enterprise எனப்படும் இணையான LANBIX வரிசையைத் தொடங்க முடிவு செய்யப்பட்டது. விநியோகிக்கப்பட்ட உள்கட்டமைப்புகளுக்கான ஆதரவைச் சேர்த்துள்ளோம், சரிசெய்தல் மற்றும் உள்ளூர்மயமாக்கலுடன் Wi-Fi நெட்வொர்க்குகளை கண்காணித்தல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு சேனல்களின் தரத்தை கண்காணித்தல். சேவை நிறுவனங்கள் தீர்வுக்கு மிகுந்த ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தின. அதே நேரத்தில், நாங்கள் ஏற்கனவே உருவாக்கிய சாதனங்கள் தீர்வுகளின் செயல்பாட்டில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

அடுத்து என்ன நடக்கும்

அசல் LANBIX உடன் அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பது பிரச்சாரத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் தெளிவாகிவிடும். எங்கள் கருதுகோள்கள் உறுதிப்படுத்தப்படாவிட்டால், லீன் முறையின்படி, நாங்கள் இரக்கமின்றி அதை அகற்றுவோம் அல்லது புதியதாக மாற்றுவோம், ஏனென்றால் யாருக்கும் தேவையில்லாத ஒரு பொருளை தயாரிப்பதை விட மோசமானது எதுவுமில்லை. ஆனால் இப்போது நாம் செய்த வேலை வீணாகவில்லை என்று சொல்லலாம், அதற்கு நன்றி, இணையான தயாரிப்புகளின் முழு கிளையும் தோன்றியது, நாங்கள் தீவிரமாக வேலை செய்கிறோம். வெற்றியடைந்தால், LANBIX MVP நிலையிலிருந்து இறுதிக் கட்டத்திற்கு நகரும் மற்றும் தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்துதலின் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய பாரம்பரிய சட்டங்களின்படி வளரும்.

நான் மீண்டும் சொல்கிறேன், இப்போது நாங்கள் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களைக் கண்டறிய விரும்புகிறோம், கருத்துக்களைச் சேகரிப்பதற்காக எங்கள் தயாரிப்பை நிறுவக்கூடிய நிறுவனங்களை நாங்கள் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறோம். நீங்கள் LANBIX ஐ சோதிக்க ஆர்வமாக இருந்தால், கருத்துகள் அல்லது தனிப்பட்ட செய்திகளில் எழுதவும்.

மூல

ஆதாரம்: www.habr.com