எங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு பெரிய அளவிலான SAP செயல்படுத்தும் திட்டத்தைப் பற்றி இந்தக் கட்டுரை உங்களுக்குச் சொல்லும். M.Video மற்றும் Eldorado நிறுவனங்களின் இணைப்பிற்குப் பிறகு, தொழில்நுட்பத் துறைகளுக்கு அற்பமான பணி வழங்கப்பட்டது - SAP அடிப்படையில் வணிக செயல்முறைகளை ஒரு பின்தளத்திற்கு மாற்றுவது.
தொடங்குவதற்கு முன், 955 சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள், 30 பணியாளர்கள் மற்றும் ஒரு நாளைக்கு மூன்று லட்சம் ரசீதுகளைக் கொண்ட இரண்டு ஸ்டோர் சங்கிலிகளின் நகல் IT உள்கட்டமைப்பை நாங்கள் கொண்டிருந்தோம்.
இப்போது அனைத்தும் வெற்றிகரமாக நடந்து முடிந்துவிட்டதால், இந்தத் திட்டத்தை நாங்கள் எவ்வாறு முடித்தோம் என்ற கதையைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறோம்.
இந்த வெளியீட்டில் (இரண்டில் முதல், யாருக்குத் தெரியும், ஒருவேளை மூன்று) நாங்கள் உங்களுக்குச் சில தரவை வழங்குவோம், மேலும் இது பற்றி மாஸ்கோவில் நடைபெறும் SAP ME சந்திப்பில் நீங்கள் காணலாம்.
ஆறு மாத வடிவமைப்பு, ஆறு மாத குறியீட்டு முறை, ஆறு மாத தேர்வுமுறை மற்றும் சோதனை. மற்றும் 8 மணிநேரம்பொது அமைப்பை தொடங்க வேண்டும் 1 கடைகளில் ரஷ்யா முழுவதும் (விளாடிவோஸ்டாக் முதல் கலினின்கிராட் வரை).
இது உண்மையற்றதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் நாங்கள் அதைச் செய்தோம்! வெட்டு கீழ் விவரங்கள்.
M.Video மற்றும் Eldorado நிறுவனங்களை இணைக்கும் செயல்பாட்டில், செலவுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இரண்டு வெவ்வேறு நிறுவனங்களின் வணிக செயல்முறைகளை ஒரே பின்தளத்தில் குறைக்கும் பணியை நாங்கள் எதிர்கொண்டோம்.
ஒருவேளை இதை அதிர்ஷ்டம் அல்லது தற்செயல் என்று அழைக்கலாம் - இரண்டு சில்லறை விற்பனையாளர்களும் செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைக்க SAP அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தினர். எல்டோராடோ நெட்வொர்க்கின் உள் அமைப்புகளின் முழுமையான மறுசீரமைப்புடன் அல்ல, தேர்வுமுறையுடன் மட்டுமே நாங்கள் சமாளிக்க வேண்டியிருந்தது.
செயல்பாட்டு ரீதியாக, பணி மூன்று (உண்மையில் நான்கு) நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டது:
- "காகிதத்தில்" வடிவமைப்பு மற்றும் ஒப்புதல் எங்கள் வணிக ஆய்வாளர்கள் மற்றும் SAP ஆலோசகர்கள் புதிய செயல்முறைகளுக்கு (அத்துடன் பழையவற்றை நவீனமயமாக்குவது) ஏற்கனவே உள்ள அமைப்புகளுக்குள்.
இரண்டு நிறுவனங்களின் ஏற்கனவே வேலை செய்யும் பின்தளத்தின் பல குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, M.Video பின்தளமானது ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டது. தேர்வு செய்யப்பட்ட முக்கிய அளவுகோல்களில் ஒன்று, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்திறன், அதிக வருவாய் மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளின் குறைந்த செலவில் லாபம்.
பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு கட்டம் சுமார் ஆறு மாதங்கள் எடுத்தது, துறைத் தலைவர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிபுணர்களிடமிருந்து பில்லியன் கணக்கான நரம்பு செல்கள் மற்றும் பல லிட்டர் காபி குடித்தது.
- குறியீட்டில் செயல்படுத்தல். திட்டத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் சில எண்கள் இங்கே:
- லாஜிஸ்டிக்ஸ் தொகுதியைப் பயன்படுத்தி ஒரு நாளைக்கு 2 வழிகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன.
- 38 முன் மற்றும் பின் இறுதி பயனர்கள்.
- இணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் கிடங்குகளில் 270 பொருட்கள்.
நாளொன்றுக்கு சுமார் 300 காசோலைகள் கணினியால் செயலாக்கப்படுகின்றன, பின்னர் அவை வாடிக்கையாளர்களுக்கு உத்தரவாதத்தை வழங்குவதற்காகவும், சந்தை ஆராய்ச்சி நோக்கங்களுக்காகவும் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை சேமிக்கப்படும்.
ஒவ்வொரு மாதமும் 30 ஊழியர்களுக்கான சம்பளம், முன்பணம் மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுங்கள்.
பத்து மாதங்கள் பணியாற்றிய 300 தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் கொண்ட குழு இந்த திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ளது. எளிய எண்கணித கணக்கீடுகளைப் பயன்படுத்தி, செய்யப்பட்ட வேலையின் அளவைத் தெளிவாகக் காண்பிக்கும் இரண்டு புள்ளிவிவரங்களைப் பெறுகிறோம்: 90 மனிதன்/நாட்கள் மற்றும்… 000 வேலை நேரம்.
அடுத்து - SAP தொகுதிகளின் தனிப்பட்ட நடைமுறைகளை மேம்படுத்துதல்; தரவுத்தளத்தில் உள்ள குறியீடு மற்றும் வினவல்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் சுமார் நூறு நடைமுறைகள் ஐந்து முதல் ஆறு முறை துரிதப்படுத்தப்பட்டன.தனிப்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில், DBMS க்கு வினவல்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிரல் செயல்படுத்தும் நேரத்தை ஆறு மணிநேரத்திலிருந்து பத்து நிமிடங்களாகக் குறைக்க முடிந்தது.
- மூன்றாவது நிலை ஒருவேளை மிகவும் கடினமானது - சோதனை. இது பல சுழற்சிகளைக் கொண்டிருந்தது. அவற்றைச் செயல்படுத்த, நாங்கள் 200 பணியாளர்களைக் கொண்ட குழுவைக் கூட்டினோம், அவர்கள் செயல்பாட்டு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பின்னடைவு சோதனைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.
சுமை சோதனைகளை ஒரு தனி பத்தியில் விவரிப்போம்; அவை SAP தொகுதிகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் 15 சுழற்சிகளைக் கொண்டிருந்தன: ERP, POS, DM, PI.
ஒவ்வொரு சோதனையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், DBMS இன் குறியீடு மற்றும் அளவுருக்கள் மற்றும் தரவுத்தள குறியீடுகள் மேம்படுத்தப்பட்டன (நாங்கள் அவற்றை SAP HANA, சில Oracle இல் இயக்குகிறோம்).
அனைத்து சுமை சோதனைகளுக்குப் பிறகு, கணக்கிடப்பட்ட கணினி சக்தியில் சுமார் 20% கூடுதலாக சேர்க்கப்பட்டது, மேலும் தோராயமாக அதே அளவு (20%) இருப்பு உருவாக்கப்பட்டது.
கூடுதலாக, மேலே விவரிக்கப்பட்ட சுழற்சிகளைச் செய்த பிறகு, நாங்கள் 100 மிகவும் வள-தீவிர நிரல்களை பகுப்பாய்வு செய்யத் தொடங்கினோம், அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் குறியீட்டை மறுசீரமைத்து அவற்றின் வேலையை சராசரியாக ஐந்து மடங்கு வேகப்படுத்தினோம் (இது மீண்டும் உறுதிப்படுத்துகிறது மறுசீரமைப்பு மற்றும் குறியீடு தேர்வுமுறையின் முக்கியத்துவம்).கடைசியாக நடத்தப்பட்ட சோதனை "கட் ஓவர்" ஆகும். அதற்காக ஒரு தனி சோதனை மண்டலம் உருவாக்கப்பட்டது, இது எங்கள் உற்பத்தி தரவு மையத்தை நகலெடுத்தது. நாங்கள் இரண்டு முறை "கட் ஓவர்" செய்தோம், ஒவ்வொரு முறையும் சுமார் இரண்டு வாரங்கள் ஆகும், இதன் போது செயல்பாடுகளின் வேகத்தை அளந்தோம்: சோதனைப் பகுதியிலிருந்து உற்பத்தித் திறனுக்கு நிரல் அமைப்புகளை மாற்றுதல், பொருட்களின் இருப்புகளுக்கான திறந்த நிலைகளை ஏற்றுதல் மற்றும் கிடைக்காத காலங்கள் செயல்பாடுகள்.
- மற்றும் நான்காவது நிலை - நேரடி வெளியீடு சோதனைகளில் தேர்ச்சி பெற்ற பிறகு. பணி, வெளிப்படையாகச் சொன்னால், கடினமாக இருந்தது: 12 மணி நேரத்தில் நாடு முழுவதும் சுமார் 955 கடைகளை மாற்றுவது, அதே நேரத்தில் விற்பனையை நிறுத்தாது.
பிப்ரவரி 24-25 இரவு, எங்கள் நிறுவனத்தின் பத்து சிறந்த நிபுணர்கள் குழு தரவு மையத்தில் "வாட்ச்" எடுத்தது, மேலும் மாற்றத்தின் மந்திரம் தொடங்கியது. எங்கள் சந்திப்பில் இதைப் பற்றி விரிவாகப் பேசுவோம், பின்னர் எங்கள் SAP மந்திரத்தின் தொழில்நுட்ப விவரங்களுக்கு இரண்டாவது கட்டுரையை ஒதுக்குவோம்.
முடிவுகள்
எனவே, வேலையின் விளைவாக இது போன்ற குறிகாட்டிகளின் அதிகரிப்பு இருந்தது:
- பின்தளத்தில் சுமை தோராயமாக இரட்டிப்பாகியுள்ளது.
- ஒரு நாளைக்கு காசோலைகளின் எண்ணிக்கை 50 ஆயிரத்தில் இருந்து 200 ஆயிரமாக 300% அதிகரித்துள்ளது.
- முன்பக்கம் பயன்படுத்துவோர் எண்ணிக்கை 10 ஆயிரத்தில் இருந்து 20 ஆயிரமாக அதிகரித்துள்ளது.
- சம்பள கணக்கீடு தொகுதியில், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 15 ஆயிரத்தில் இருந்து 30 ஆயிரமாக அதிகரித்துள்ளது.
ஜூன் 6 ஆம் தேதி M.Video-Eldorado அலுவலகத்தில் நடைபெறும் மாஸ்கோவில் உள்ள SAP சந்திப்பில் அனைத்து தொழில்நுட்ப விவரங்களையும் பற்றி பேசுவோம். நிபுணர்கள் தங்கள் நடைமுறை அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வார்கள். கூட்டத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், இளம் வல்லுநர்கள் மேலும் வேலை வாய்ப்புடன் நிறுவனத்தில் ஊதியம் பெறும் இன்டர்ன்ஷிப்பைப் பெற முடியும்.
மேலும் விவரங்களை அறிந்து கொண்டு பதிவு செய்யலாம்
ஆதாரம்: www.habr.com