OpenStack க்கு உங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு அறிமுகப்படுத்துவது

உங்கள் நிறுவனத்தில் OpenStack ஐ செயல்படுத்த சரியான பாதை எதுவும் இல்லை, ஆனால் வெற்றிகரமான செயலாக்கத்தை நோக்கி உங்களை வழிநடத்தும் பொதுவான கொள்கைகள் உள்ளன.

OpenStack போன்ற ஓப்பன் சோர்ஸ் மென்பொருளின் நன்மைகளில் ஒன்று, விற்பனையாளர் விற்பனையாளர்களுடனான நீண்ட இடைவினைகள் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு இடையே நீண்ட உள் பைலட் ஒப்புதல்கள் தேவையில்லாமல் நீங்கள் அதைப் பதிவிறக்கம் செய்து, முயற்சி செய்து, அதைப் பற்றிய புரிதலைப் பெறலாம். மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் - விற்பனையாளர்.

ஆனால் ஒரு திட்டத்தை முயற்சிப்பதை விட அதிகமாக செய்ய வேண்டிய நேரம் வரும்போது என்ன நடக்கும்? மூலக் குறியீடு முதல் உற்பத்தி வரை பயன்படுத்தப்பட்ட அமைப்பை எவ்வாறு தயாரிப்பீர்கள்? புதிய மற்றும் உருமாறும் தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான நிறுவனத் தடைகளை நீங்கள் எவ்வாறு கடக்க முடியும்? எங்கு தொடங்குவது? அடுத்து என்ன செய்வீர்கள்?

ஓபன்ஸ்டாக்கை ஏற்கனவே பயன்படுத்தியவர்களின் அனுபவத்திலிருந்து நிச்சயமாக நிறைய கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். OpenStack தத்தெடுப்பு முறைகளை நன்கு புரிந்து கொள்ள, தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு கணினியை வெற்றிகரமாக அறிமுகப்படுத்திய பல குழுக்களுடன் பேசினேன்.

MercadoLibre: தேவையின் கட்டளை மற்றும் மானை விட வேகமாக ஓடுகிறது

தேவை போதுமானதாக இருந்தால், ஒரு நெகிழ்வான மேகக்கணி உள்கட்டமைப்பை செயல்படுத்துவது "அதை உருவாக்குங்கள், அவை வரும்" என்பது போல எளிமையானதாக இருக்கும். பல வழிகளில், Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio மற்றும் Leandro Reox ஆகியோர் தங்கள் நிறுவனமான MercadoLibre உடன் பெற்ற அனுபவமாகும், இது லத்தீன் அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய இ-காமர்ஸ் நிறுவனமும், உலகின் எட்டாவது பெரியதும் ஆகும்.

2011 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சித் துறையானது அதன் அப்போதைய ஒற்றைக்கல் அமைப்பைச் சிதைக்கும் தளமாக ஏபிஐகள் மூலம் இணைக்கப்பட்ட தளர்வான இணைக்கப்பட்ட சேவைகளைக் கொண்ட ஒரு தளமாகத் தொடங்கியதும், உள்கட்டமைப்புக் குழுவானது அவர்களின் சிறிய குழு நிறைவேற்ற வேண்டிய கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கையில் கூர்மையான அதிகரிப்பை எதிர்கொண்டது. .

MercadoLibre இல் கிளவுட் சேவைகளுக்கான தொழில்நுட்ப முன்னணி Alejandro Comisario கூறுகையில், "மாற்றம் மிக விரைவாக நடந்தது. "ஒருவித அமைப்பின் உதவியின்றி இந்த வேகத்தில் தொடர்ந்து வேலை செய்ய முடியாது என்பதை நாங்கள் ஒரே இரவில் உணர்ந்தோம்.

Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio மற்றும் Leandro Reox, அந்த நேரத்தில் முழு MercadoLibre குழுவும், தங்கள் டெவலப்பர்களுக்கு உள்கட்டமைப்பை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள கையேடு படிகளை அகற்ற அனுமதிக்கும் தொழில்நுட்பங்களைத் தேடத் தொடங்கினர்.

குழு மிகவும் சிக்கலான இலக்குகளை அமைத்து, உடனடி பணிகளுக்கு மட்டுமல்ல, முழு நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கும் இலக்குகளை உருவாக்குகிறது: 2 மணி முதல் 10 வினாடிகள் வரை உற்பத்தி சூழலுக்கு தயாராக உள்ள மெய்நிகர் இயந்திரங்களை பயனர்களுக்கு வழங்க எடுக்கும் நேரத்தை குறைத்தல் மற்றும் நீக்குதல். இந்த செயல்முறையிலிருந்து மனித தலையீடு.

அவர்கள் ஓபன்ஸ்டாக்கைக் கண்டுபிடித்தபோது, ​​​​அவர்கள் தேடுவது இதுதான் என்பது தெளிவாகியது. MercadoLibre இன் வேகமான கலாச்சாரம், அந்த நேரத்தில் திட்டத்தின் ஒப்பீட்டளவில் முதிர்ச்சியடையாத போதிலும், OpenStack சூழலை உருவாக்குவதில் குழுவை விரைவாக நகர்த்த அனுமதித்தது.

"OpenStack அணுகுமுறை - ஆராய்ச்சி, குறியீட்டில் மூழ்குதல் மற்றும் சோதனை செயல்பாடு மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவை MercadoLibre அணுகுமுறையுடன் ஒத்துப்போகின்றன என்பது தெளிவாகியது" என்கிறார் Leandro Reox. "நாங்கள் உடனடியாக திட்டத்தில் மூழ்கி, எங்கள் OpenStack நிறுவலுக்கான சோதனைகளின் தொகுப்பை வரையறுத்து சோதனையைத் தொடங்க முடிந்தது.

இரண்டாவது ஓபன்ஸ்டாக் வெளியீட்டில் அவர்களின் ஆரம்ப சோதனை பல சிக்கல்களைக் கண்டறிந்தது, அவை உற்பத்திக்குச் செல்வதைத் தடுக்கின்றன, ஆனால் பெக்ஸார் வெளியீட்டிலிருந்து கற்றாழை வெளியீட்டிற்கு மாற்றம் சரியான நேரத்தில் வந்தது. கற்றாழை வெளியீட்டின் மேலும் சோதனையானது கிளவுட் வணிக பயன்பாட்டிற்கு தயாராக உள்ளது என்ற நம்பிக்கையை அளித்தது.

வணிகச் செயல்பாட்டில் தொடங்குவதும், டெவலப்பர்கள் எவ்வளவு விரைவாக உள்கட்டமைப்பைப் பெற முடியுமோ அவ்வளவு விரைவாக அதைப் பெறுவதற்கான சாத்தியத்தை டெவலப்பர்கள் புரிந்துகொள்வதும் செயல்படுத்தலின் வெற்றியைத் தீர்மானித்தது.

"முழு நிறுவனமும் இது போன்ற ஒரு அமைப்புக்காகவும் அது வழங்கும் செயல்பாடுகளுக்காகவும் பசியுடன் இருந்தது" என்று MercadoLibre இன் மூத்த உள்கட்டமைப்பு பொறியாளர் Maximiliano Venesio குறிப்பிடுகிறார்.

இருப்பினும், டெவலப்பர் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிப்பதில் குழு கவனமாக இருந்தது. தற்போதுள்ள பயன்பாடுகள் மாற்றங்கள் இல்லாமல் புதிய தனியார் கிளவுட்டில் இயங்க முடியாது என்பதை டெவலப்பர்கள் புரிந்துகொள்வதை அவர்கள் உறுதிசெய்ய வேண்டும்.

"எங்கள் டெவலப்பர்கள் மேகக்கணிக்கான நிலையற்ற பயன்பாடுகளை எழுதத் தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பதை நாங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்" என்று அலெஜான்ட்ரோ கொமிசாரியோ கூறினார். "இது அவர்களுக்கு ஒரு பெரிய கலாச்சார மாற்றமாக இருந்தது. சில சந்தர்ப்பங்களில், டெவலப்பர்களின் தரவை ஒரு நிகழ்வில் சேமிப்பது போதாது என்பதை நாங்கள் கற்பிக்க வேண்டியிருந்தது. டெவலப்பர்கள் தங்கள் சிந்தனையை சரிசெய்ய வேண்டும்.

டெவலப்பர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் குழு கவனம் செலுத்தியது மற்றும் கிளவுட்-ரெடி பயன்பாடுகளை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த நடைமுறைகளை பரிந்துரைத்தது. அவர்கள் மின்னஞ்சல்களை அனுப்பினார்கள், முறைசாரா கற்றல் மதிய உணவுகள் மற்றும் முறையான பயிற்சிகளை நடத்தினர், மேலும் கிளவுட் சூழல் சரியாக ஆவணப்படுத்தப்பட்டிருப்பதை உறுதி செய்தனர். அவர்களின் முயற்சியின் விளைவு என்னவென்றால், MercadoLibre டெவலப்பர்கள், நிறுவனத்தின் மெய்நிகராக்கப்பட்ட சூழல்களுக்கான பாரம்பரிய பயன்பாடுகளை உருவாக்குவதைப் போலவே, மேகக்கணிக்கான பயன்பாடுகளை உருவாக்க வசதியாக உள்ளனர்.

தனியார் கிளவுட் மூலம் அவர்களால் அடைய முடிந்த ஆட்டோமேஷன் பலனளித்தது, MercadoLibre அதன் உள்கட்டமைப்பை வியத்தகு முறையில் அளவிட அனுமதிக்கிறது. 250 டெவலப்பர்கள், 100 சர்வர்கள் மற்றும் 1000 மெய்நிகர் இயந்திரங்களை ஆதரிக்கும் மூன்று பேர் கொண்ட உள்கட்டமைப்புக் குழுவாகத் தொடங்கியது, 10 டெவலப்பர்கள், 500 சர்வர்கள் மற்றும் 2000 விஎம்களை ஆதரிக்கும் 12 பேர் கொண்ட குழுவாக வளர்ந்துள்ளது.

வேலை நாள்: OpenStack க்கான வணிக வழக்கை உருவாக்குதல்

SaaS நிறுவன வேலைநாளில் உள்ள குழுவைப் பொறுத்தவரை, OpenStackஐ ஏற்றுக்கொள்வது என்பது குறைவான செயல்பாட்டுத் தீர்மானம் மற்றும் மூலோபாயமானது.

தனியார் கிளவுட் தத்தெடுப்புக்கான வேலை நாள் பயணம் 2013 இல் தொடங்கியது, நிறுவனத்தின் தலைமை ஒரு பரந்த மென்பொருள் வரையறுக்கப்பட்ட தரவு மையத்தில் (SDDC) முதலீடு செய்ய ஒப்புக்கொண்டது. இந்த முன்முயற்சியின் நம்பிக்கையானது தரவு மையங்களில் அதிக தன்னியக்கம், புதுமை மற்றும் செயல்திறனை அடைவதாகும்.

வேலை நாள், நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பு, பொறியியல் மற்றும் செயல்பாட்டுக் குழுக்களிடையே ஒரு தனியார் மேகத்திற்கான அதன் பார்வையை உருவாக்கியது, மேலும் ஒரு ஆராய்ச்சி முயற்சியைத் தொடங்க ஒரு உடன்பாடு எட்டப்பட்டது. வேலை நாள், மாற்றத்தை வழிநடத்த கார்மைன் ரெமியை கிளவுட் தீர்வுகளின் இயக்குநராக நியமித்தது.

ஒர்க்டேவில் ரிமியின் முதல் பணி, அசல் வணிக வழக்கை நிறுவனத்தின் பெரும்பகுதிக்கு விரிவுபடுத்துவதாகும்.

SDDC ஐப் பயன்படுத்தும் போது நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிப்பதே வணிக வழக்கின் மூலக்கல்லாகும். இந்த அதிகரித்த நெகிழ்வுத்தன்மை, பூஜ்ஜிய வேலையில்லா நேரத்துடன் தொடர்ச்சியான மென்பொருள் வரிசைப்படுத்தலுக்கான அதன் விருப்பத்தை அடைய நிறுவனத்திற்கு உதவும். SDDCக்கான API ஆனது, வேலைநாள் பயன்பாடு மற்றும் இயங்குதளக் குழுக்களை இதற்கு முன்பு சாத்தியமில்லாத வகையில் புதுமைப்படுத்த அனுமதிக்கும் நோக்கம் கொண்டது.

வணிக வழக்கில் உபகரணங்களின் செயல்திறன் கருதப்பட்டது. வேலை நாள் என்பது தற்போதுள்ள தரவு மைய உபகரணங்கள் மற்றும் வளங்களின் மறுசுழற்சி விகிதங்களை அதிகரிப்பதற்கான லட்சிய இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது.

"தனியார் கிளவுட்டின் நன்மைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளக்கூடிய மிடில்வேர் தொழில்நுட்பம் ஏற்கனவே எங்களிடம் இருப்பதைக் கண்டறிந்தோம். பொது மேகங்களில் dev/test சூழல்களை வரிசைப்படுத்த இந்த மிடில்வேர் ஏற்கனவே பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஒரு தனிப்பட்ட கிளவுட் மூலம், ஹைப்ரிட் கிளவுட் தீர்வை உருவாக்க இந்த மென்பொருளை நீட்டிக்க முடியும். ஒரு கலப்பின கிளவுட் மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தி, வேலை நாள் பொது மற்றும் தனியார் மேகங்களுக்கு இடையே பணிச்சுமைகளை நகர்த்தலாம், வணிக சேமிப்பை வழங்கும் போது வன்பொருள் பயன்பாட்டை அதிகரிக்கலாம்

இறுதியாக, ரிமியின் கிளவுட் மூலோபாயம், எளிமையான நிலையற்ற பணிச்சுமைகள் மற்றும் அவற்றின் கிடைமட்ட அளவீடு ஆகியவை வேலைநாளை அதன் தனிப்பட்ட மேகக்கணியை குறைந்த அபாயத்துடன் பயன்படுத்தத் தொடங்கி இயற்கையாகவே கிளவுட் செயல்பாடுகளின் முதிர்ச்சியை அடைய அனுமதிக்கும் என்று குறிப்பிட்டது.

"நீங்கள் உங்கள் திட்டத்துடன் தொடங்கலாம் மற்றும் ஒரு சிறிய பணிச்சுமையுடன் புதிய மேகக்கணியை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை அறியலாம், இது பாரம்பரிய R&D போன்றது, இது பாதுகாப்பான சூழலில் பரிசோதனை செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது" என்று ரிமி பரிந்துரைத்தார்.

ஒரு உறுதியான வணிக வழக்குடன், ரிமி ஓபன்ஸ்டாக் உட்பட பல நன்கு அறியப்பட்ட தனியார் கிளவுட் இயங்குதளங்களை மதிப்பீடு செய்தார், ஒவ்வொரு தளத்தின் திறந்த தன்மை, பயன்பாட்டின் எளிமை, நெகிழ்வுத்தன்மை, நம்பகத்தன்மை, பின்னடைவு, ஆதரவு மற்றும் சமூகம் மற்றும் திறன் ஆகியவை அடங்கும். அவர்களின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், ரிமியும் அவரது குழுவினரும் ஓபன்ஸ்டாக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து வணிக ரீதியாகத் தயாராக இருக்கும் தனியார் கிளவுட்டை உருவாக்கத் தொடங்கினர்.

அதன் முதல் சாத்தியமான OpenStack மேகக்கணியை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தியதன் மூலம், வேலை நாள் புதிய SDDC சூழலை பரந்த அளவில் ஏற்றுக்கொள்வதற்கு தொடர்ந்து பாடுபடுகிறது. இந்த இலக்கை அடைய, ரிமி ஒரு பன்முக அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறார்:

• கிளவுட்-ரெடி பணிச்சுமைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள், குறிப்பாக போர்ட்ஃபோலியோவில் உள்ள நிலையற்ற பயன்பாடுகள்
• அளவுகோல் மற்றும் இடம்பெயர்வு செயல்முறையை வரையறுத்தல்
• இந்த பயன்பாடுகளை நகர்த்துவதற்கான வளர்ச்சி இலக்குகளை அமைத்தல்
• OpenStack கூட்டங்கள், டெமோக்கள், வீடியோக்கள் மற்றும் பயிற்சியைப் பயன்படுத்தி வேலை நாள் பங்குதாரர்களின் குழுக்களைத் தொடர்புகொண்டு கல்வி கற்பித்தல்

"எங்கள் கிளவுட் பலவிதமான பணிச்சுமைகளை ஆதரிக்கிறது, சில உற்பத்தியில், மற்றவை வணிக பயன்பாட்டிற்கான தயாரிப்பில். இறுதியில் அனைத்து பணிச்சுமைகளையும் நகர்த்த விரும்புகிறோம், மேலும் திடீர் நடவடிக்கைகளின் வருகையைக் காணும் ஒரு முனைப் புள்ளியை அடைவோம் என்று எதிர்பார்க்கிறேன். நேரம் வரும்போது இந்த அளவிலான செயல்பாட்டைக் கையாளும் வகையில் ஒவ்வொரு நாளும் கணினியை துண்டு துண்டாகத் தயாரித்து வருகிறோம்.

BestBuy: தடைகளை உடைத்தல்

Electronics retailer BestBuy, ஆண்டு வருமானம் $43 பில்லியன் மற்றும் 140 ஊழியர்களுடன், கட்டுரையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள நிறுவனங்களில் மிகப்பெரியது. எனவே, Bestbuy.com உள்கட்டமைப்புக் குழுவானது OpenStack அடிப்படையிலான ஒரு தனியார் கிளவுட்டைத் தயாரிக்கப் பயன்படுத்திய செயல்முறைகள் தனித்துவமானவை அல்ல என்றாலும், இந்த செயல்முறைகளை அவர்கள் பயன்படுத்திய நெகிழ்வுத்தன்மை ஈர்க்கக்கூடியது.

தங்கள் முதல் OpenStack மேகத்தை BestBuy க்கு கொண்டு வர, வெப் சொல்யூஷன்ஸ் இயக்குனர் ஸ்டீவ் ஈஸ்ட்ஹாம் மற்றும் தலைமை கட்டிடக் கலைஞர் ஜோயல் க்ராப் ஆகியோர் தங்கள் வழியில் இருந்த பல தடைகளை கடக்க படைப்பாற்றலை நம்ப வேண்டியிருந்தது.

BestBuy OpenStack முன்முயற்சியானது 2011 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் e-commerce தளமான bestbuy.com இன் வெளியீட்டு செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடைய பல்வேறு வணிக செயல்முறைகளைப் புரிந்து கொள்ளும் முயற்சியில் இருந்து வளர்ந்தது. இந்த முயற்சிகள் தர உத்தரவாத செயல்முறைகளில் குறிப்பிடத்தக்க திறமையின்மையை வெளிப்படுத்தின. ஒவ்வொரு பெரிய தள வெளியீட்டிலும் தர உறுதி செயல்முறை குறிப்பிடத்தக்க மேல்நிலையை அறிமுகப்படுத்தியது, இது வருடத்திற்கு இரண்டு முதல் நான்கு முறை நிகழ்ந்தது. இந்த செலவில் பெரும்பகுதி சுற்றுச்சூழலை கைமுறையாக கட்டமைத்தல், மாறுபாடுகளை சமரசம் செய்தல் மற்றும் வளங்கள் கிடைக்கும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

இந்தச் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்காக, bestbuy.com இன் தர உத்தரவாதச் செயல்பாட்டில் உள்ள இடையூறுகளைக் கண்டறிந்து அகற்ற ஸ்டீவ் ஈஸ்ட்ஹாம் மற்றும் ஜோயல் க்ராப் தலைமையிலான தேவைக்கான தர உத்தரவாதத்தை bestbuy.com அறிமுகப்படுத்தியது. இந்தத் திட்டத்தின் முக்கிய பரிந்துரைகளில், தர உறுதி செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துதல் மற்றும் பயனர் குழுக்களுக்கு சுய சேவைக் கருவிகளை வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

ஸ்டீவ் ஈஸ்ட்ஹாம் மற்றும் ஜோயல் க்ராப் ஒரு தனியார் கிளவுட்டில் முதலீடு செய்வதை நியாயப்படுத்த மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க தரக் கட்டுப்பாட்டுச் செலவுகளின் வாய்ப்பைப் பயன்படுத்த முடிந்தாலும், அவர்கள் விரைவில் ஒரு சிக்கலை எதிர்கொண்டனர்: திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் கிடைத்திருந்தாலும், திட்டத்திற்கு நிதி கிடைக்கவில்லை. திட்டத்திற்கான உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு பட்ஜெட் இல்லை.

தேவை என்பது கண்டுபிடிப்பின் தாய், மற்றும் குழு கிளவுட் நிதியளிப்பதற்கு ஒரு புதிய அணுகுமுறையை எடுத்தது: அவர்கள் இரண்டு டெவலப்பர்களுக்கான பட்ஜெட்டை வன்பொருள் பட்ஜெட்டைக் கொண்ட மற்றொரு குழுவுடன் மாற்றினர்.

இதன் விளைவாக வரும் பட்ஜெட்டில், திட்டத்திற்கு தேவையான உபகரணங்களை வாங்க எண்ணினர். அந்த நேரத்தில் அவர்களின் வன்பொருள் சப்ளையர் ஹெச்பியைத் தொடர்புகொண்டு, அவர்கள் சலுகையை மேம்படுத்தத் தொடங்கினர். கவனமான பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் உபகரணத் தேவைகளில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய குறைப்பு மூலம், அவர்களால் உபகரணச் செலவுகளை கிட்டத்தட்ட பாதியாகக் குறைக்க முடிந்தது.

இதேபோன்ற முறையில், ஸ்டீவ் ஈஸ்ட்ஹாம் மற்றும் ஜோயல் க்ராப் ஆகியோர் நிறுவனத்தின் நெட்வொர்க்கிங் குழுவுடன் ஒப்பந்தம் செய்து, தற்போதுள்ள மையத்தின் கிடைக்கக்கூடிய திறனைப் பயன்படுத்தி, புதிய நெட்வொர்க்கிங் கருவிகளை வாங்குவதற்கான பொதுவான செலவுகளைச் சேமிக்கின்றனர்.

"நாங்கள் மிகவும் மெல்லிய பனியில் இருந்தோம்," ஸ்டீவ் ஈஸ்ட்ஹாம் கூறினார். “அப்போ அல்லது இப்போது பெஸ்ட் பையில் இது பொதுவான நடைமுறை இல்லை. நாங்கள் ரேடாருக்கு கீழே இயக்கினோம். நாங்கள் கண்டித்திருக்கலாம், ஆனால் நாங்கள் அதைத் தவிர்க்க முடிந்தது.

நிதி சிக்கல்களை சமாளிப்பது பல தடைகளில் முதன்மையானது. அந்த நேரத்தில், திட்டத்திற்கான OpenStack நிபுணர்களைக் கண்டறிய நடைமுறையில் வாய்ப்பு இல்லை. எனவே, அவர்கள் பாரம்பரிய ஜாவா டெவலப்பர்கள் மற்றும் கணினி நிர்வாகிகளை அணியில் இணைப்பதன் மூலம் புதிதாக ஒரு குழுவை உருவாக்க வேண்டியிருந்தது.

"நாங்கள் அவர்களை ஒரு அறையில் வைத்து, 'இந்த அமைப்பை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதைக் கண்டறியவும்' என்று கூறினோம்," என்கிறார் ஜோயல் க்ராப். - ஜாவா டெவலப்பர்களில் ஒருவர் எங்களிடம் கூறினார்: "இது பைத்தியம், நீங்கள் இதைச் செய்ய முடியாது. நீ என்ன பேசுகிறாய் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை."

விரும்பிய முடிவை அடைய இரண்டு வகையான குழுக்களின் வெவ்வேறு பாணிகளை நாங்கள் இணைக்க வேண்டியிருந்தது - ஒரு மென்பொருள்-உந்துதல், சோதிக்கக்கூடிய, அதிகரிக்கும் வளர்ச்சி செயல்முறை.

திட்டத்தில் ஆரம்பத்திலேயே அணியை ஊக்குவிப்பது அவர்கள் சில சிறப்பான வெற்றிகளைப் பெற அனுமதித்தது. அவர்கள் ஒரு மரபு வளர்ச்சி சூழலை விரைவாக மாற்றவும், தர உத்தரவாதம் (QA) சூழல்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கவும் முடிந்தது, மேலும் மாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் புதிய அணிகளின் வேலை முறை மற்றும் பயன்பாட்டு விநியோகத்தின் வேகத்தைப் பெற்றது.

அவர்களின் வெற்றி அவர்களின் தனிப்பட்ட கிளவுட் முயற்சிக்கு கூடுதல் ஆதாரங்களைக் கேட்க அவர்களை ஒரு நல்ல நிலையில் வைத்தது. இந்த நேரத்தில் அவர்கள் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாக மட்டத்தில் ஆதரவைப் பெற்றனர்.

ஸ்டீவ் ஈஸ்ட்ஹாம் மற்றும் ஜோயல் க்ராப் ஆகியோர் கூடுதல் பணியாளர்கள் மற்றும் ஐந்து புதிய ரேக் உபகரணங்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு தேவையான நிதியுதவியைப் பெற்றனர். இந்த அலை திட்டங்களில் முதல் மேகம் ஓபன்ஸ்டாக் சூழல் ஆகும், இது பகுப்பாய்வுக்காக ஹடூப் கிளஸ்டர்களை இயக்குகிறது. மேலும் இது ஏற்கனவே வணிக நடவடிக்கையில் உள்ளது.

முடிவுக்கு

MercadoLibre, Workday மற்றும் Best Buy கதைகள் பல கொள்கைகளைப் பகிர்ந்துகொள்கின்றன, அவை வெற்றிகரமான OpenStack தத்தெடுப்பை நோக்கி உங்களை வழிநடத்தும்: டெவலப்பர்கள், வணிகங்கள் மற்றும் பிற சாத்தியமான பயனர்களின் தேவைகளுக்குத் திறந்திருங்கள்; உங்கள் நிறுவனத்தின் நிறுவப்பட்ட செயல்முறைகளுக்குள் வேலை செய்யுங்கள்; பிற அமைப்புகளுடன் ஒத்துழைப்பு; தேவைப்படும்போது விதிகளுக்கு புறம்பாக செயல்பட தயாராக இருக்க வேண்டும். இவை அனைத்தும் ஓபன்ஸ்டாக் கிளவுட் மூலம் பெற பயனுள்ள மதிப்புமிக்க மென்மையான திறன்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் OpenStack ஐச் செயல்படுத்த சரியான பாதை எதுவும் இல்லை - செயல்படுத்தும் பாதை உங்களுக்கும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் தொடர்புடைய பல காரணிகள் மற்றும் நீங்கள் உங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது.

ஓபன்ஸ்டாக் ரசிகர்களுக்கு அவர்களின் முதல் திட்டத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்று யோசிப்பவர்களுக்கு இந்த உண்மை குழப்பமாக இருந்தாலும், இது ஒரு நேர்மறையான பார்வையாகும். இதன் பொருள் நீங்கள் OpenStack உடன் எவ்வளவு தூரம் செல்லலாம் என்பதற்கு வரம்புகள் இல்லை. நீங்கள் அடையக்கூடியது உங்கள் படைப்பாற்றல் மற்றும் வளத்தால் மட்டுமே.

ஆதாரம்: www.habr.com