ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கான சேவையாக நெட்வொர்க்: தரமற்ற வழக்கு

உற்பத்தியை நிறுத்தாமல் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் உபகரணங்களை எவ்வாறு புதுப்பிப்பது? அவர் "திறந்த இதய அறுவை சிகிச்சை" முறையில் ஒரு பெரிய அளவிலான திட்டத்தைப் பற்றி பேசுகிறார் Linxdatacenter திட்ட மேலாண்மை மேலாளர் Oleg Fedorov. 

கடந்த சில ஆண்டுகளாக, தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பின் நெட்வொர்க் கூறுகள் தொடர்பான சேவைகளுக்கான வாடிக்கையாளர் தேவை அதிகரித்துள்ளதை நாங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளோம். கிட்டத்தட்ட எந்தப் பகுதியிலும் தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள், சேவைகள், பயன்பாடுகள், கண்காணிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு வணிக மேலாண்மை பணிகள் ஆகியவற்றின் இணைப்பின் தேவை இன்று நிறுவனங்களை நெட்வொர்க்குகளில் அதிக கவனம் செலுத்த கட்டாயப்படுத்துகிறது.  

கோரிக்கைகளின் வரம்பு நெட்வொர்க் தவறு சகிப்புத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துவது முதல் கிளையன்ட் தன்னாட்சி அமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் நிர்வகித்தல், ஐபி முகவரிகளின் தொகுதியை வாங்குதல், ரூட்டிங் நெறிமுறைகளை அமைத்தல் மற்றும் நிறுவனக் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப போக்குவரத்தை நிர்வகித்தல்.

நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் விரிவான தீர்வுகளுக்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது, முதன்மையாக நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பு புதிதாக உருவாக்கப்படும் அல்லது காலாவதியான, தீவிரமான மாற்றம் தேவைப்படும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து. 

இந்தப் போக்கு Linxdatacenter இன் சொந்த நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் சிக்கலான காலத்துடன் ஒத்துப்போனது. தொலைதூர தளங்களுடன் இணைப்பதன் மூலம் ஐரோப்பாவில் எங்கள் இருப்பின் புவியியலை விரிவுபடுத்தினோம், இதன் விளைவாக நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்த வேண்டும். 

நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்காக ஒரு புதிய சேவையை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது, நெட்வொர்க்-ஒரு-சேவை: அனைத்து வாடிக்கையாளர்களின் நெட்வொர்க் சிக்கல்களையும் நாங்கள் கவனித்துக்கொள்கிறோம், அவர்களின் முக்கிய வணிகத்தில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.

2020 கோடையில், இந்த திசையில் முதல் பெரிய திட்டம் முடிந்தது, அதைப் பற்றி நான் பேச விரும்புகிறேன். 

தொடக்கத்தில் 

ஒரு பெரிய தொழில்துறை வளாகம் அதன் நிறுவனங்களில் ஒன்றின் உள்கட்டமைப்பின் நெட்வொர்க் பகுதியை நவீனமயமாக்க எங்களிடம் திரும்பியது. நெட்வொர்க் கோர் உட்பட புதிய உபகரணங்களுடன் பழைய உபகரணங்களை மாற்றுவது அவசியம்.

நிறுவனத்தில் கடைசியாக உபகரணங்கள் நவீனமயமாக்கல் சுமார் 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நடந்தது. நிறுவனத்தின் புதிய நிர்வாகம், மிக அடிப்படையான, உடல் மட்டத்தில் உள்கட்டமைப்பை புதுப்பிப்பதில் தொடங்கி, இணைப்பை மேம்படுத்த முடிவு செய்தது. 

திட்டம் இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டது: சர்வர் பார்க் மற்றும் நெட்வொர்க் உபகரணங்களை மேம்படுத்துதல். இரண்டாம் பாகத்திற்கு நாங்கள் பொறுப்பேற்றோம். 

வேலைக்கான அடிப்படைத் தேவைகள், வேலையைச் செயல்படுத்தும் போது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி வரிகளின் வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைப்பது (மற்றும் சில பகுதிகளில், வேலையில்லா நேரத்தை முற்றிலுமாக நீக்குதல்). எந்தவொரு நிறுத்தமும் வாடிக்கையாளருக்கு நேரடி நிதி இழப்புகளைக் குறிக்கிறது, இது எந்த சூழ்நிலையிலும் நடந்திருக்கக்கூடாது. வசதியின் இயக்க முறை 24x7x365 காரணமாகவும், நிறுவனத்தின் நடைமுறையில் திட்டமிடப்பட்ட வேலையில்லா நேரங்கள் முழுமையாக இல்லாததைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் காரணமாகவும், அடிப்படையில் திறந்த இதய அறுவை சிகிச்சை செய்யும் பணி எங்களுக்கு வழங்கப்பட்டது. இது திட்டத்தின் முக்கிய தனித்துவமான அம்சமாக மாறியது.

போகலாம்

நெட்வொர்க் முனைகளிலிருந்து மையத்திலிருந்து நெருக்கமானவை வரை இயக்கத்தின் கொள்கையின்படி இந்த வேலை திட்டமிடப்பட்டது, அதே போல் உற்பத்தி வரிகளின் வேலையை குறைவாக பாதிக்காதவர்களிடமிருந்து நேரடியாக இந்த வேலையை பாதிக்கிறது. 

எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனைத் துறையில் ஒரு பிணைய முனையை எடுத்துக் கொண்டால், இந்தத் துறையில் பணியின் விளைவாக தகவல் தொடர்பு குறுக்கீடு உற்பத்தியை எந்த வகையிலும் பாதிக்காது. அதே நேரத்தில், அத்தகைய சம்பவம் ஒரு ஒப்பந்தக்காரராக, அத்தகைய அலகுகளில் பணிபுரிய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அணுகுமுறையின் சரியான தன்மையை சரிபார்க்கவும், செயல்களைச் சரிசெய்த பிறகு, திட்டத்தின் அடுத்த கட்டங்களில் வேலை செய்யவும் உதவும். 

நெட்வொர்க்கில் முனைகள் மற்றும் கம்பிகளை மாற்றுவது மட்டுமல்லாமல், ஒட்டுமொத்த தீர்வின் சரியான செயல்பாட்டிற்கு அனைத்து கூறுகளையும் சரியாக உள்ளமைப்பதும் அவசியம். இந்த வழியில் சோதிக்கப்பட்ட உள்ளமைவுகள்தான்: மையத்திலிருந்து வேலையைத் தொடங்கி, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு முக்கியமான ஆபத்து பகுதிகளை வைக்காமல் "தவறு செய்வதற்கான உரிமையை" நாமே வழங்குவதாகத் தோன்றியது. 

உற்பத்தி செயல்முறையை பாதிக்காத பகுதிகள், அத்துடன் முக்கியமான பகுதிகள் - பட்டறைகள், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் அலகு, கிடங்குகள் போன்றவை. முக்கிய பகுதிகளில், ஒவ்வொரு நெட்வொர்க் முனைக்கும் தனித்தனியாக ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வேலையில்லா நேரம் கிளையண்டுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது: 1 முதல் 15 நிமிடங்கள். தனிப்பட்ட நெட்வொர்க் முனைகளைத் துண்டிப்பதை முற்றிலுமாகத் தவிர்ப்பது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் கேபிள் பழைய உபகரணங்களிலிருந்து புதியதாக மாற்றப்பட வேண்டும், மேலும் மாறுதல் செயல்பாட்டின் போது சரியான முறையில் இல்லாமல் பல வருட செயல்பாட்டின் போது உருவான கம்பிகளின் "தாடியை" அவிழ்க்க வேண்டியது அவசியம். கவனிப்பு (கேபிள் வரிகளை நிறுவுவதற்கான அவுட்சோர்சிங் வேலையின் விளைவுகளில் ஒன்று).

வேலை பல கட்டங்களாக பிரிக்கப்பட்டது.

நிலை 1 - தணிக்கை. வேலை திட்டமிடல் அணுகுமுறையின் தயாரிப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் குழுக்களின் தயார்நிலை மதிப்பீடு: வாடிக்கையாளர், நிறுவல் ஒப்பந்ததாரர் மற்றும் எங்கள் குழு.

நிலை 2 - ஆழமான விரிவான பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடலுடன் பணியை மேற்கொள்வதற்கான வடிவமைப்பை உருவாக்குதல். போர்ட் மூலம் பேட்ச் கயிறுகளை மாற்றும் வரிசை வரை, செயல்களின் வரிசை மற்றும் வரிசையின் துல்லியமான அறிகுறியுடன் சரிபார்ப்புப் பட்டியல் வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுத்தோம்.

நிலை 3 - உற்பத்தியை பாதிக்காத பெட்டிகளில் வேலைகளை மேற்கொள்வது. வேலையின் அடுத்த கட்டங்களுக்கான வேலையில்லா நேரத்தை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் சரிசெய்தல்.

நிலை 4 - உற்பத்தியை நேரடியாக பாதிக்கும் பெட்டிகளில் வேலைகளை மேற்கொள்வது. வேலையின் இறுதி கட்டத்திற்கான வேலையில்லா நேரத்தை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் சரிசெய்தல்.

நிலை 5 - மீதமுள்ள உபகரணங்களை மாற்றுவதற்கு சர்வர் அறையில் வேலை செய்தல். புதிய கர்னலில் ரூட்டிங் தொடங்கவும்.

நிலை 6 - முழு கணினி வளாகத்தையும் (VLAN, ரூட்டிங், முதலியன) சீராக மாற்றுவதற்கு, பழைய நெட்வொர்க் உள்ளமைவுகளிலிருந்து புதியவற்றிற்கு கணினி மையத்தை தொடர்ச்சியாக மாற்றுதல். இந்த கட்டத்தில், அனைத்து பயனர்களையும் இணைத்து, அனைத்து சேவைகளையும் புதிய வன்பொருளுக்கு மாற்றினோம், இணைப்பு சரியானது என்பதை சரிபார்த்து, நிறுவன சேவைகள் எதுவும் நிறுத்தப்படவில்லை என்பதை உறுதிசெய்து, ஏதேனும் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால் அவை நேரடியாக கர்னலுடன் இணைக்கப்படும் என்பதை உறுதிசெய்தோம். இது சாத்தியமான சிக்கல்கள் மற்றும் இறுதி அமைப்பை சரிசெய்வதை எளிதாக்கியது. 

கம்பி தாடி சிகை அலங்காரம்

கடினமான ஆரம்ப நிலைமைகள் காரணமாகவும் திட்டம் கடினமாக மாறியது. 

முதலாவதாக, நெட்வொர்க்கின் ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான முனைகள் மற்றும் பிரிவுகள் உள்ளன, சிக்கலான இடவியல் மற்றும் அவற்றின் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப கம்பிகளின் வகைப்பாடு. அத்தகைய "தாடிகளை" அலமாரிகளில் இருந்து வெளியே எடுக்க வேண்டும் மற்றும் கடினமாக "சீப்பு" செய்ய வேண்டும், எந்த கம்பி எங்கிருந்து, எங்கிருந்து வந்தது என்பதைக் கண்டுபிடித்து. 

இது போல் தோன்றியது:

பின்வருமாறு:

அல்லது 

இரண்டாவதாக, இதுபோன்ற ஒவ்வொரு பணிக்கும் செயல்முறையை விவரிக்கும் கோப்பைத் தயாரிப்பது அவசியம். "நாங்கள் பழைய உபகரணங்களின் போர்ட் 1 இலிருந்து கம்பி X ஐ எடுத்து, புதிய உபகரணங்களின் போர்ட் 18 இல் செருகுவோம்." இது எளிமையானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் உங்கள் மூலத் தரவில் 48 முற்றிலும் அடைபட்ட போர்ட்கள் இருந்தால், மற்றும் வேலையில்லா நேர விருப்பம் இல்லை (எங்களுக்கு 24x7x365 பற்றி நினைவில் உள்ளது), தொகுதிகளில் வேலை செய்வதே ஒரே வழி. ஒரே நேரத்தில் பழைய உபகரணங்களிலிருந்து அதிக கம்பிகளை நீங்கள் வெளியே இழுக்க முடியும், அவற்றை விரைவாக சீப்பு செய்து புதிய நெட்வொர்க் வன்பொருளில் செருகலாம், நெட்வொர்க்கில் தோல்விகள் மற்றும் வேலையில்லா நேரத்தைத் தவிர்க்கலாம். 

எனவே, ஆயத்த கட்டத்தில், நெட்வொர்க்கை தொகுதிகளாகப் பிரித்தோம் - அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட VLAN க்கு சொந்தமானது. பழைய உபகரணங்களில் உள்ள ஒவ்வொரு போர்ட் (அல்லது அவற்றின் துணைக்குழு) புதிய நெட்வொர்க் டோபாலஜியில் உள்ள VLANகளில் ஒன்றாகும். நாங்கள் அவற்றை இவ்வாறு தொகுத்துள்ளோம்: சுவிட்சின் முதல் போர்ட்கள் பயனர் நெட்வொர்க்குகள், நடுத்தர - ​​உற்பத்தி நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் கடைசி - அணுகல் புள்ளிகள் மற்றும் இணைப்புகள். 

இந்த அணுகுமுறை பழைய உபகரணங்களிலிருந்து 1 கம்பி மட்டுமல்ல, 10-15, ஒரே நேரத்தில் வெளியே இழுத்து சீப்பு செய்ய முடிந்தது. இது வேலை செயல்முறையை பல முறை விரைவுபடுத்தியது.  

மூலம், சீப்புக்குப் பிறகு பெட்டிகளில் உள்ள கம்பிகள் இப்படித்தான் இருக்கும்: 

அல்லது, எடுத்துக்காட்டாக, இது போன்றது: 

2 வது கட்டத்தை முடித்த பிறகு, பிழைகள் மற்றும் திட்ட இயக்கவியல் பகுப்பாய்வு செய்ய நாங்கள் ஓய்வு எடுத்தோம். எடுத்துக்காட்டாக, எங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பிணைய வரைபடங்களில் உள்ள பிழைகள் காரணமாக சிறிய குறைபாடுகள் உடனடியாக வெளிப்பட்டன (வரைபடத்தில் தவறான இணைப்பான் என்பது தவறான வாங்கிய இணைப்பு தண்டு மற்றும் அதை மாற்ற வேண்டிய அவசியம்). 

இடைநிறுத்தம் அவசியம், ஏனெனில் சர்வர் பக்கத்தில் இருந்து வேலை செய்யும் போது, ​​செயல்பாட்டில் ஒரு சிறிய தடுமாற்றம் கூட ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. 5 நிமிடங்களுக்கு மேல் இல்லாத நெட்வொர்க் பிரிவில் வேலையில்லா நேரத்தை உறுதி செய்வதே இலக்காக இருந்தால், அதை மீற முடியாது. அட்டவணையில் இருந்து சாத்தியமான ஏதேனும் விலகல் வாடிக்கையாளருடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும். 

இருப்பினும், முன் திட்டமிடல் மற்றும் திட்டத்தை தொகுதிகளாகப் பிரிப்பது அனைத்து பகுதிகளிலும் திட்டமிடப்பட்ட வேலையில்லா நேரத்தைச் சந்திப்பதை சாத்தியமாக்கியது, மேலும் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அதை முற்றிலும் தவிர்க்கவும். 

காலத்தின் சவால் - கோவிட் கீழ் ஒரு திட்டம் 

இருப்பினும், இது கூடுதல் சிரமங்கள் இல்லாமல் இல்லை. நிச்சயமாக, கொரோனா வைரஸ் தடைகளில் ஒன்றாகும். 

தொற்றுநோய் தொடங்கியது என்பதன் மூலம் பணி சிக்கலானது, மேலும் இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து நிபுணர்களும் வாடிக்கையாளரின் தளத்தில் பணியின் போது இருக்க முடியாது. நிறுவல் அமைப்பின் ஊழியர்கள் மட்டுமே தளத்தில் அனுமதிக்கப்பட்டனர், மேலும் ஜூம் அறை மூலம் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்பட்டது - அதில் லின்க்ஸ்டேட்டாசென்டரில் இருந்து ஒரு பிணைய பொறியாளர் இருந்தார், நான் திட்ட மேலாளராக இருந்தேன், பணிக்கு பொறுப்பான கிளையண்டிலிருந்து ஒரு பிணைய பொறியாளர் மற்றும் நிறுவல் பணியைச் செய்யும் குழு.

வேலையின் போது கணக்கில் வராத சிக்கல்கள் எழுந்தன, மேலும் விமானத்தில் சரிசெய்தல் செய்ய வேண்டியிருந்தது. இந்த வழியில், மனித காரணியின் செல்வாக்கை விரைவாகத் தடுக்க முடிந்தது (சுற்றில் உள்ள பிழைகள், இடைமுக செயல்பாட்டின் நிலையை தீர்மானிப்பதில் பிழைகள் போன்றவை).

திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் தொலைதூர வேலை வடிவம் அசாதாரணமாகத் தோன்றினாலும், புதிய நிலைமைகளுக்கு விரைவாகத் தழுவி, வேலையின் இறுதிக் கட்டத்தை அடைந்தோம். 

ஒரு மென்மையான மாற்றத்தை அடைவதற்காக இரண்டு நெட்வொர்க் கோர்கள் - பழைய மற்றும் புதியவை - இணையாக இயங்க, பிணைய அமைப்புகளின் தற்காலிக உள்ளமைவை நாங்கள் தொடங்கினோம். இருப்பினும், புதிய கர்னலின் உள்ளமைவு கோப்பிலிருந்து ஒரு கூடுதல் வரி அகற்றப்படவில்லை, மேலும் மாற்றம் ஏற்படவில்லை. இது சிக்கலைத் தேட சிறிது நேரம் செலவிட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. 

முக்கிய போக்குவரத்து சரியாக அனுப்பப்பட்டது, மேலும் கட்டுப்பாட்டு போக்குவரத்து புதிய மையத்தின் மூலம் முனையை அடையவில்லை. திட்டத்தின் தெளிவான பிரிவுக்கு நன்றி, சிக்கல் எழுந்த பிணையத்தின் பகுதியை விரைவாக அடையாளம் காணவும், சிக்கலைக் கண்டறிந்து அதை சரிசெய்யவும் முடிந்தது. 

மற்றும் விளைவாக

திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப முடிவுகள் 

முதலாவதாக, புதிய நிறுவன நெட்வொர்க்கின் புதிய கோர் உருவாக்கப்பட்டது, அதற்காக நாங்கள் உடல்/தருக்க வளையங்களை உருவாக்கினோம். நெட்வொர்க்கில் உள்ள ஒவ்வொரு சுவிட்சுக்கும் "இரண்டாவது கை" இருக்கும் வகையில் இது செய்யப்படுகிறது. பழைய நெட்வொர்க்கில், பல சுவிட்சுகள் ஒரு வழி, ஒரு கை (அப்லிங்க்) வழியாக மையத்துடன் இணைக்கப்பட்டன. அது உடைந்தால், சுவிட்ச் முற்றிலும் அணுக முடியாததாகிவிடும். ஒரு அப்லிங்க் மூலம் பல சுவிட்சுகள் இணைக்கப்பட்டிருந்தால், விபத்து நிறுவனத்தில் முழுத் துறை அல்லது உற்பத்தி வரியை முடக்கிவிடும். 

ஒரு புதிய நெட்வொர்க்கில், மிகவும் தீவிரமான நெட்வொர்க் சம்பவம் கூட, எந்த சூழ்நிலையிலும், முழு நெட்வொர்க்கையும் அல்லது அதன் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியையும் வீழ்த்த முடியாது. 

90% அனைத்து நெட்வொர்க் உபகரணங்களும் புதுப்பிக்கப்பட்டுள்ளன, மீடியா மாற்றிகள் (சிக்னல் ப்ராபகேஷன் மீடியா கன்வெர்ட்டர்கள்) பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளன, மேலும் ஈத்தர்நெட் கம்பிகள் வழியாக மின்சாரம் வழங்கப்படும் PoE சுவிட்சுகளுடன் இணைப்பதன் மூலம் ஆற்றல் சாதனங்களுக்கான பிரத்யேக மின் இணைப்புகளின் தேவை நீக்கப்பட்டது. 

மேலும், சர்வர் அறை மற்றும் புல பெட்டிகளில் உள்ள அனைத்து ஆப்டிகல் இணைப்புகளும் குறிக்கப்பட்டுள்ளன - அனைத்து முக்கிய தொடர்பு முனைகளிலும். நெட்வொர்க்கில் உள்ள உபகரணங்கள் மற்றும் இணைப்புகளின் இடவியல் வரைபடத்தைத் தயாரிப்பதை இது சாத்தியமாக்கியது, இது இன்றைய அதன் உண்மையான நிலையை பிரதிபலிக்கிறது. 

நெட்வொர்க் வரைபடம்

தொழில்நுட்ப அடிப்படையில் மிக முக்கியமான முடிவு: நிறுவனத்தின் பணியில் எந்த குறுக்கீடும் இல்லாமல் மற்றும் அதன் பணியாளர்களால் கிட்டத்தட்ட கவனிக்கப்படாமல், மிகவும் பெரிய அளவிலான உள்கட்டமைப்பு பணிகள் விரைவாக மேற்கொள்ளப்பட்டன. 

திட்டத்தின் வணிக முடிவுகள்

என் கருத்துப்படி, இந்த திட்டம் முதன்மையாக தொழில்நுட்பத்திலிருந்து அல்ல, ஆனால் நிறுவன பக்கத்திலிருந்து சுவாரஸ்யமானது. திட்டப் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான படிகள் மூலம் திட்டமிடுதல் மற்றும் சிந்திப்பதில் சிரமம் முதன்மையாக உள்ளது. 

திட்டத்தின் வெற்றியானது, Linxdatacenter சேவை போர்ட்ஃபோலியோவிற்குள் நெட்வொர்க்கிங் பகுதியை மேம்படுத்துவதற்கான எங்கள் முன்முயற்சியே நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி திசையன்களுக்கான சரியான தேர்வு என்று கூற அனுமதிக்கிறது. திட்ட நிர்வாகத்திற்கான பொறுப்பான அணுகுமுறை, திறமையான உத்தி மற்றும் தெளிவான திட்டமிடல் ஆகியவை சரியான மட்டத்தில் வேலையை முடிக்க எங்களுக்கு உதவியது. 

பணியின் தரத்தை உறுதிப்படுத்துவது என்பது ரஷ்யாவில் அதன் மீதமுள்ள தளங்களில் நெட்வொர்க் நவீனமயமாக்கலுக்கான சேவைகளை தொடர்ந்து வழங்குவதற்கான வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கையாகும்.

ஆதாரம்: www.habr.com