"உங்கள் நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பைக் கட்டுப்படுத்துவது எப்படி" என்ற கட்டுரைத் தொடருக்கு இந்த சிறு இடுகை ஒரு முக்கியமான கூடுதலாகும். தொடரில் உள்ள அனைத்து கட்டுரைகளின் உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் இணைப்புகளைக் காணலாம் .
இது ஏன் வேலை செய்யாது?
நீங்கள் விவரித்ததைப் பயன்படுத்த முயற்சித்தால் உங்கள் நிறுவனத்தில் செயல்முறைகள் மற்றும் முடிவுகள், அது உங்களுக்கு வேலை செய்யாது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, அணுகலை வழங்கும் செயல்முறையை எடுத்துக் கொள்வோம்.
இந்த செயல்முறையை "தொடங்க" நீங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய வேண்டும்
- அனைத்து டிக்கெட்டுகளும் மற்ற தொழில்நுட்ப துறைகள் மூலம் உங்களுக்கு அனுப்பப்படும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன்
- இந்தத் துறைகள் மூலம் அனுப்பப்படும் அனைத்து கோரிக்கைகளையும் பதிவு செய்ய ஒப்புக்கொள்கின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்
- இந்த அணுகல் பட்டியல்களின் பொருத்தத்தை கண்காணிக்க தொழில்நுட்பம் அல்லாத துறைகளின் தலைவர்களை கட்டாயப்படுத்துங்கள்
கடினமான, பொறுப்பான மற்றும் பெரிய, முக்கியமற்ற வேலைகளைச் செய்ய இவர்களை எப்படி நம்ப வைப்பது? மூலம், நீங்கள் அவர்களின் முதலாளி இல்லை.
மற்றவர்களுக்கு அவ்வளவு நியாயமானதாகத் தோன்றாத காரணத்தால், சுறுசுறுப்பு மற்றும் நியாயமான வாதங்கள் வேலை செய்யாமல் போகலாம். பொதுவாக இதையெல்லாம் ஏற்பாடு செய்வது உங்கள் பொறுப்பு அல்ல, நிர்வாகத்தை நம்பவைத்தால் போதும் என்பது தெளிவாகிறது. ஆனால், ஊழியர்களின் விருப்பத்திற்கு மாறாக இதைச் செய்தால், அது மோதலுக்கும், அரசியல் விளையாட்டுக்கும் வழிவகுக்கும் என்பதுதான் விஷயம். இது, நிச்சயமாக, பயனுள்ள வேலையில் தலையிடும்.
உங்களிடம் வல்லுநர்கள் குழு இருந்தால், கூட்டுச் செயல்களை உள்ளடக்கிய முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் சிறந்ததை ஒன்றாகக் கண்டறிவது நல்லது என்பது எனக்குத் தெளிவாகத் தெரிகிறது. ஆனால் இதற்கு நல்ல தொழில்நுட்ப அறிவு மற்றும் இதற்கு என்ன செயல்முறை தேவை என்பது பற்றிய அறிவு மட்டுமல்ல, வேறு ஏதாவது இருக்க வேண்டும்.
"உங்கள் நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது" என்ற கட்டுரைகளின் தொடரில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள மற்றும் விவரிக்கப்படும் அனைத்தும் நிரூபிக்கப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட தீர்வுகள். அவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள்.
உங்களுக்கு ஏதாவது பொருந்தாத அல்லது வேலை செய்யாததற்கான காரணங்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்பத் துறையில் வேறுபட்ட துறை அமைப்பு அல்லது வெவ்வேறு நெட்வொர்க் தேவைகள் மற்றும், நிச்சயமாக, தீர்வு விவாதிக்கப்பட்டு உங்கள் சூழ்நிலைக்கு மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும், ஆனால் அது உங்கள் நிறுவனத்தில் என்ன வகையான உறவுகள் வளர்க்கப்படுகின்றன, நிர்வாகத்தால் எந்த வகையான தகவல்தொடர்பு அமைக்கப்பட்டுள்ளது, என்ன பொதுவான செயல்முறைகள் உள்ளன என்பதையும் உள்ளடக்கியது மிகவும் முக்கியமானது.
மூன்று கூறுகள்
இது கூடு கட்டுவதில் விளைகிறது:
- தொழில்நுட்ப அறிவின் அடிப்படையில் நீங்கள் ஒரு வலுவான குழுவைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் தெளிவான செயல்முறைகள் இல்லை என்றால், இந்த அறிவிலிருந்து நீங்கள் திறம்பட பயனடைய முடியாது.
- உங்களிடம் வலுவான தொழில்நுட்பக் குழுவும், வேலை செய்யும் செயல்முறைகளை உருவாக்கும் அறிவும் திறனும் இருக்கலாம், ஆனால் உங்களுக்கு பொருத்தமான உறவுகள் இல்லையென்றால், கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் அவற்றை முழுமையாகப் பயன்படுத்த முடியாது.
அதாவது, நமக்கு "அறிவு" என்ற ஒரு குறிப்பிட்ட படிநிலை உள்ளது. அவர்களை அழைப்போம்
- தொழில்நுட்ப அறிவு
- செயல்முறைகள்
- உறவுகள்
மூன்று கூறுகளும் முக்கியமானவை, மேலும் பல நவீன தீர்வுகளுக்கு (எடுத்துக்காட்டாக, DevOps அணுகுமுறை) மூன்று நிலைகளின் வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது. இது இல்லாமல் வேலை செய்யாது.
ஆதாரம்: www.habr.com