கூட்டாண்மை ஒப்பந்தம் அல்லது தொடக்கத்தில் உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு அழிக்கக்கூடாது

நீங்கள் கடந்த 4 ஆண்டுகளாக வங்கியில் பணிபுரிந்த உங்கள் சகா, ஒரு முன்னணி புரோகிராமர் ஆகியோருடன் சேர்ந்து, சந்தைக்கு இவ்வளவு தேவை என்று கற்பனை செய்ய முடியாத ஒன்றைக் கொண்டு வந்துள்ளீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் ஒரு நல்ல வணிக மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளீர்கள் மற்றும் வலுவான தோழர்கள் உங்கள் அணியில் இணைந்துள்ளனர். உங்கள் யோசனை மிகவும் உறுதியான அம்சங்களைப் பெற்றுள்ளது மற்றும் வணிகம் நடைமுறையில் பணம் சம்பாதிக்கத் தொடங்கியது.

நீங்கள் சுகாதார விதிகளைப் பின்பற்றவில்லை என்றால், நச்சுத்தன்மையுடனும், சீரற்றவராகவும், சுயநலமாகவும், மற்றவர்களை ஏமாற்றவும், நீங்கள் முதல் பணத்தைப் பெற மாட்டீர்கள். எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, நீங்கள் அனைவரும் நன்றாக இருக்கிறீர்கள், உங்கள் முதல் தீவிர லாபத்தை அடையும் நேரம் வெகு தொலைவில் இல்லை என்று கற்பனை செய்து கொள்வோம். குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் மிகவும் உன்னிப்பாகக் கட்டப்பட்ட காற்றில் உள்ள அரண்மனைகள் இங்கே இடிந்து விழுகின்றன. காரை விற்றது அவர்தான், முதலில் முழு அணியும் அவரது பணத்தில் வாழ்ந்ததால், அவர் தான் பொறுப்பில் இருப்பதாகவும், லாபத்தில் 80% எடுப்பார் என்றும் முதலில் நினைத்தார். இரண்டாவதாக, இரண்டு நிறுவனர்களும் தலா 50% பெறுவார்கள் என்று நினைத்தார், ஏனெனில் அவர் ஒரு புரோகிராமர் மற்றும் எல்லோரும் இப்போது பணம் சம்பாதிக்கும் பயன்பாட்டை உருவாக்கினார். மூன்றாவது மற்றும் நான்காவது பணம் வந்தவுடன் வியாபாரத்தில் பங்கு கிடைக்கும் என்று நினைத்தார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் கிட்டத்தட்ட XNUMX மணிநேரமும் வேலை செய்தார்கள் மற்றும் அதே வங்கியில் பெற்றதை விட கணிசமாக குறைவாகவே பெற்றார்கள்.

இதனால், தொழில் நசியும் அபாயம் ஏற்பட்டுள்ளது. ஆனால் கரையில் சரியான ஒப்பந்தம் இருந்தால் இதையெல்லாம் தவிர்த்திருக்கலாம். எப்படி? தொடர்பு மற்றும் கூட்டாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கூட்டு தயாரிப்பு மூலம்.

கூட்டாண்மை ஒப்பந்தம் என்பது உறவின் அடிப்படை மற்றும் தேவையான சட்ட ஆவணங்களை தயாரிப்பதற்கான அடிப்படையாகும். இந்த கட்டுரையில் நான் சட்ட சிக்கல்களைத் தொடமாட்டேன், ஏனெனில் முக்கிய விஷயம் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வர வேண்டும், மேலும் தேவையான ஆவணங்களில் கையெழுத்திட வழக்கறிஞர்கள் உங்களுக்கு உதவுவார்கள். எனது சொந்த அனுபவத்திலிருந்து, வணிக சுகாதார விதிகளுக்கு இணங்கத் தவறுவதற்கு என்ன வழிவகுக்கும் என்பதை நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கூட்டாண்மை ஒப்பந்தத்தின் முக்கிய பணி ஒப்பந்தங்களை மக்களுக்கு நினைவூட்டுவதாகும். ஏதேனும் தவறு நடக்கத் தொடங்கினால், நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் ஆவணத்தை எடுத்து, நீங்கள் எப்படி ஒப்புக்கொண்டீர்கள் என்பதை உங்கள் கூட்டாளர்களுக்குக் காட்டலாம். பொதுவாக இது போதும்.

நீங்கள் நண்பர்களுடன் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க முடியாது, கரையில் பேச்சுவார்த்தை நடத்த முடியாது, நண்பர்களை ஊழியர்களாக வேலைக்கு அமர்த்த முடியாது என்று எல்லோரும் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். எனவே, இந்த எல்லா தவறுகளையும் நான் ஏற்கனவே செய்துவிட்டேன், இது ஒரு விலைமதிப்பற்ற அனுபவம் என்று நான் உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்.

திமா

நாங்கள் சிறந்த நண்பர்களாக இருந்தோம். நாங்கள் இயற்பியல் மற்றும் கணித லைசியத்தில் ஒன்றாகப் படித்தோம், ஒலிம்பிக்கிற்குச் சென்றோம், கச்சேரிகளுக்குச் சென்றோம், மெட்டாலிகாவைக் கேட்டோம். அவர் MIPT இல் நுழைந்தார், நான் MEPhI இல் நுழைந்தேன். இந்த நேரத்தில் நாங்கள் பேசினோம், நண்பர்களை உருவாக்கினோம், பாடல்களை எழுதினோம், டச்சாவில் பார்பிக்யூ செய்தோம். கல்லூரியில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, இருவரும், மரியாதையுடன், ஒன்றாக ஒரே பட்டதாரி பள்ளிக்குச் சென்றனர். ஆனால் என் பாக்கெட்டில் பணம் இல்லை. நாங்கள் யாரும் அறிவியலுக்குச் செல்லத் திட்டமிடவில்லை. மேலும், எனது டச்சாவில் உட்கார்ந்து, சுதந்திரமாக இருக்கும்போது எப்படி பணம் சம்பாதிப்பது என்று யோசித்து, நாங்கள் வணிகத்திற்குச் செல்ல வேண்டும் என்று முடிவு செய்தோம். ஒரு மாதம் கழித்து, எல்எல்சி பதிவு செய்யப்பட்டது, 22 வயதில் நான் பொது இயக்குநரானேன். எலக்ட்ரானிக் டாகுமெண்ட் மேனேஜ்மென்ட் சிஸ்டங்களைச் செயல்படுத்துவதில் எங்கள் திறமைகளை சிறு வணிகங்களுக்கு விற்கத் தொடங்கினோம். இன்னும் துல்லியமாக, இவை டிமாவின் திறன்கள்; எனது கடைசி ஆண்டுகளில் நான் கொஞ்சம் வேலை செய்தேன், மேலும் படித்தேன்.

முதல் வருடம் நன்றாக சென்றது, ஆனால் இரண்டாவது எங்களுக்கு எட்டாவது-ஒன்பதாம் ஆண்டு நெருக்கடி மற்றும் ஆவண ஓட்டத்திற்கான தேவையில் கூர்மையான சரிவைக் கொடுத்தது, குறிப்பாக சிறு வணிகங்களில். எங்கள் ஊழியர்களில் ஒரு புரோகிராமர் மற்றும் எஸ்சிஓ நிபுணரை நாங்கள் வைத்திருந்தது நல்லது, மேலும் நாங்கள் வலைத்தள மேம்பாடு மற்றும் இணைய சந்தைப்படுத்தலுக்கு முற்றிலும் மாறினோம். நெருக்கடியின் போது, ​​விளம்பரம் நன்றாக வளர்ந்தது, மேலும் நிறைய ஆர்டர்கள் இருந்தன. ஆனால் ஒரு நாள் டிமா என்னிடம் வந்து கூறுகிறார்: "கோல்யா, நான் எனது நிறுவனத்தை பதிவு செய்தேன், நாங்கள் பிரிந்து செல்கிறோம்." அப்போது எனக்கு அதிர்ச்சியாக இருந்தது. அன்பான பெண் சொன்னது போல்: "கோல்யா, நான் வேறொருவரைக் கண்டுபிடித்தேன், நாம் தனித்தனியாக செல்லலாம்!" வாக்குவாதம் செய்தும் பயனில்லை. எல்லாவற்றையும் நாகரீகமாக, பெரிய அவலங்கள் எதுவும் இல்லாமல் செய்தோம். அவர்கள் என் வீட்டில் உட்கார்ந்து எனக்கு என்ன நடக்கிறது, அவருக்கு என்ன நடக்கிறது என்று ஒரு துண்டு காகிதத்தில் எழுதினார்கள். இப்போது டிமாவுக்கு நாட்டிற்கு அப்பால் செல்லும் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகம் உள்ளது, நாங்கள் தொடர்ந்து நண்பர்களாக இருக்கிறோம், அதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்.

இதன் விளைவாக: 5 இல் 9 பேர் கழித்தல், 5 இல் 8 பெரிய வாடிக்கையாளர்களைக் கழித்தல் மற்றும் இணைய மார்க்கெட்டிங் முழு திசையையும் கழித்தல், இணையதள மேம்பாடு மட்டுமே உள்ளது.

முடிவுக்கு: நாங்கள் அவருடன் அதிகம் மனம் விட்டு பேசவில்லை, யாருக்கு எது முக்கியம்? டிமா முதல்வராக இருப்பதும், பிராண்டின் முகமாக இருப்பதும், அவரது இயக்கத்திற்கு முழுப் பொறுப்பாக இருப்பதும் முக்கியம் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. அப்போது அவருடன் முன்கூட்டியே பேசி, எங்கே போகிறோம், எப்படி, எந்த மாதிரியான பார்ட்னர்ஷிப்பில் சம்மதித்திருந்தால், இடைவெளி ஏற்பட்டிருக்காது. நாங்கள் நண்பர்களாக தொடர்ந்து தொடர்பு கொண்டோம், ஆனால் நாங்கள் கூட்டாளர்களாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். எல்லாவற்றுக்கும் தொடர்புதான் முக்கியம்.

சாஷா

டிமாவிடமிருந்து எனது “விவாகரத்துக்கு” ​​பிறகு, ஒரு சிறந்த வெப் ஸ்டுடியோவில் பணிபுரியும் அதிர்ஷ்டம் எனக்கு கிடைத்தது, அதன் இயக்குனரும் இணை உரிமையாளருமான சாஷா. நாங்கள் ஒரே அலுவலகத்தில் ஒன்றாக அமர்ந்து, அவர்களுக்கு 10 பேர், எனக்கு 4 பேர், கூட்டுத் திட்டங்களைச் செய்ய ஆரம்பித்தோம். நான் திட்டங்களை விற்று நிர்வகித்தேன். டெவலப்பர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்களின் வளங்களை நாங்கள் முக்கியமாகப் பகிர்ந்துள்ளோம். MODx இல் வலைத்தளங்களை உருவாக்கும் புரோகிராமர்கள் என்னிடம் உள்ளனர், அவர்களுடையது - Bitrix இல். நாங்கள் நெருங்கிய நண்பர்கள் என்று நான் சொல்ல மாட்டேன், ஆனால் நாங்கள் தொடர்ந்து கூட்டுக் கட்சிகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்தோம். அப்போது நான் நினைத்தது போல், நாங்கள் நல்ல பங்காளிகள், ஒருவரை ஒருவர் நன்கு புரிந்துகொண்டோம். பின்னர் நாங்கள் பல சுவாரஸ்யமான திட்டங்களைச் செய்தோம்: தொலைதூரக் கற்றல் அமைப்பு, மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் கல்வி அமைச்சகத்திற்கான வீடியோ அரட்டை அமைப்பு, ரஷ்யாவில் மிகப்பெரிய நினைவுப் பொருட்களை வழங்குவதற்கான ஆன்லைன் ஸ்டோர். கூடுதலாக, நான் மாஸ்கோவுடன் பணிபுரிய ஆரம்பித்தேன் மற்றும் அவர்களின் வலைத்தளங்களுக்கு ஆதரவு சேவைகளை வழங்கினேன். இது எனது நேரத்தின் 110% எடுத்துக்கொண்டது மற்றும் MODx இல் வலைத்தளங்களைத் தயாரிப்பதற்கான திசையை மூட வேண்டியிருந்தது. நாங்கள் ஒரு தொழிலைச் செய்கிறோம் என்று நினைத்தேன், அங்கு ஆதரவு மற்றும் வளர்ச்சி இரண்டும் இருந்தன, அவர்கள் எனது கூட்டாளிகள், மேலும் சாதாரண பணம் வரவிருக்கிறது, நாங்கள் அதை ஒன்றாகப் பிரிக்கத் தொடங்குவோம். ஆனால் ஒரு நாள் சாஷாவுடன் பேசிய பிறகு, உண்மையில் நாங்கள் இரண்டு சுயாதீன அமைப்புகள் என்பதை உணர்ந்தேன். இரண்டு நிறுவனங்களும் வளர்ந்து வருகின்றன, ஒரு அலுவலகம் போதாது, நாங்கள் நகர்ந்தோம்.

இதன் விளைவாக: இணையதள மேம்பாட்டின் திசையை கழித்தல், மேலும் இயங்கு தகவல் அமைப்புகளின் வளர்ந்து வரும் வணிகம்.

முடிவுக்கு: மீண்டும் பிரச்சனை தகவல்தொடர்பு இல்லாமை, என் எதிர்பார்ப்புகள் உண்மையில் என்ன நடந்தது என்பதில் இருந்து வேறுபட்டது. மேலும், நாங்கள் எதையும் முன்கூட்டியே விவாதித்ததில்லை. மேலும் இதுவே சிறு சிறு மோதல்களுக்கு காரணமாக இருந்தது.

ஆர்ட்டே

ஆர்ட்டெமும் நானும் நண்பர்களாக இருந்தோம், ஒன்றாக புகைப்படம் எடுத்தோம், புகைப்படக் கழகத்தில் செயலில் பங்கேற்றோம். அவர் தனது சொந்த "கட்டப்பட்ட" வணிகத்தை வைத்திருந்தார், என்னுடையது என்னிடம் இருந்தது. ஆர்ட்டெம் மிகவும் அருமையான மேலாளர் என்று நினைத்தேன். எங்கோ அவருக்கு நிரந்தர வருமான ஆதாரம் இருக்கிறது, அங்கு அவர் எதுவும் செய்யவில்லை, அவரது மனைவி அவருக்கு உதவிய இடத்தில், இரண்டு புரோகிராமர்கள் மற்றும் ஒரு கணினி நிர்வாகி அவருக்கு தொலைதூரத்தில் பணிபுரிந்தார், மேலும் வணிகம் நல்ல வருமானத்தைக் கொண்டு வந்தது என்று நான் அவரைப் பொறாமைப்படுத்தினேன். அந்த நேரத்தில் எனது வணிகம் மிக வேகமாக வளர்ந்து வந்தது, எனக்கு உதவி தேவைப்பட்டது. அவர் அதை எனக்கு "நட்பு வழியில்" வழங்கினார். எனக்கு எதுவும் தேவையில்லை, என்னிடம் பணம் இருக்கிறது, எனக்கு சொந்த நிறுவனம் உள்ளது, நான் ஒன்றாக வேலை செய்ய விரும்புகிறேன், உங்களுக்கு உதவ விரும்புகிறேன் என்று சொல்கிறார்கள். நிச்சயமாக, நாங்கள் கரையில் எதையும் விவாதிக்கவில்லை. ஒரு வருடம் கடந்துவிட்டது. இந்நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே 30க்கும் மேற்பட்டோர் பணியாற்றி வருகின்றனர். ஆண்டுக்கு 50 மில்லியனுக்கும் குறைவான வருவாய் இருந்தது. விரைவான வளர்ச்சியின் தோழர்கள் எங்களைப் பார்வையிட்டனர் - பண இடைவெளிகள். நாங்கள் புதிய கடமைகளை ஏற்றுக்கொண்டோம், ஆனால் அவர்களுக்கான பணத்தை நாங்கள் பெறவில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் எங்களுக்கு ஒரு வருடம் வரை தாமதமாக பணம் செலுத்தினர். உண்மையில், அந்த நேரத்தில் நிறுவனத்தில் ஒரு நெருக்கடி இருந்தது, அதற்கு நான்தான் காரணம் என்று நினைத்தேன். எங்களால் உரிய நேரத்தில் ஊதியம் வழங்க முடியவில்லை. இது மிகவும் வேதனையாகவும் கடினமாகவும் இருந்தது. ஊதியம் வழங்குவதற்கான நிதிச் சுமை என் மீது விழுந்தது, என்னால் முடிந்தவரை கடினமாக உழைத்தேன், என் நண்பர்களுக்குத் தெரியும். இதன் விளைவாக, நான் வணிகத்தை விட்டு வெளியேறினேன், ஆர்ட்டெம் அதன் பொது இயக்குநரானார். நான் நடவடிக்கைகளில் இருந்து ஓய்வு பெற்றேன். ஆர்ட்டெம் நிலைமையை சரிசெய்யவும், மக்களை அமைதிப்படுத்தவும், வணிகத்தை பல்வகைப்படுத்தவும் முடியும் என்று நான் உண்மையாக நம்பினேன். ஆனால் அது வேறுவிதமாக நடந்தது. ஆர்டெம் மற்றும் பலர் ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்கினர், இரத்தக்களரி அரசாங்க ஒப்பந்தங்கள் இல்லாமல், பிரச்சினைகள் மற்றும் தேவையற்ற நிலைப்பாடு இல்லாமல். இதன் விளைவாக மற்றொரு சிறிய "கட்டமைக்கப்பட்ட" வணிகம் நிலையானது மற்றும் வழக்கமான வருமானத்தை உருவாக்க முடியும்.

இதன் விளைவாக: மைனஸ் 15 பேர், மைனஸ் டெவலப்மென்ட் டிபார்ட்மென்ட், மைனஸ் முழு நிர்வாகக் குழு, நடைமுறையில் பாழடைந்த வணிகம் மற்றும் எங்கள் வளர்ச்சியுடன் ஒரு சிறிய ஸ்பின்-ஆஃப் எனக்கு எஞ்சியிருந்தது.

முடிவுக்கு: எனது நம்பிக்கை, ஈகோசென்ட்ரிசம் மற்றும் ரோஜா நிற கண்ணாடிகள் தெளிவான அறிகுறிகளை அடையாளம் காண என்னை அனுமதிக்கவில்லை. குழு உண்மையில் ஒரே ஒரு விஷயத்தை மட்டுமே விரும்பியதை நான் பார்க்கவில்லை - இங்கே மற்றும் இப்போது பணம். நான் எதிர்காலத்தில் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கினேன், அவர்கள் தற்போது இருக்கிறார்கள். நாங்கள் மிகவும் மாறுபட்ட ஆர்வங்களைக் கொண்டிருந்தோம், மீண்டும் எந்த ஒப்பந்தங்களும் எங்கும் சரி செய்யப்படவில்லை.

இவான்

அவர்களின் இணையதளங்கள் மற்றும் தகவல் அமைப்புகளுடன் மாஸ்கோவுடன் பணிபுரிந்த நான், மற்ற பகுதிகளுக்கு இதேபோன்ற மற்றும் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒன்றைச் செய்ய வேண்டும் என்று எப்போதும் கனவு கண்டேன். நான் கவர்னர்கள் மற்றும் அவர்களின் பிரதிநிதிகளை கண்காட்சிகளில் பலமுறை சந்தித்து எங்கள் தொழில்நுட்பத்தை வழங்கினேன். பின்னர், நிறுவனத்திற்குள், ஜாவா ஸ்பிரிங் கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் "AIST" என்ற குறியீட்டுப் பெயருடன் ஒரு இயங்குதளத்தை உருவாக்கினோம் மற்றும் அந்த நேரத்தில் ஜாவாவிற்கான பல்வேறு பிரபலமான கட்டமைப்புகள் மற்றும் அதற்கான சான்றிதழைப் பெற்றோம். 2013 ஆம் ஆண்டில், டப்னாவில் ஒரு வெற்றிகரமான முன்னோடி செயலாக்கத்தை நாங்கள் நடத்தினோம், சில பொது நிர்வாக செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷனைத் தொடங்கினோம். மேலும், சொந்தப் பணத்தில் அனைத்தையும் மனப்பூர்வமாகச் செய்தோம். சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, தலைவரின் நன்றியையும், ஆளுநரிடமிருந்து கடிதத்தையும் பெற்றோம். ஆனால் அந்த நேரத்தில் நகரத்தில் செயல்படுத்த பணம் இல்லை. குறிப்பாக அதிகாரிகளுக்கு விற்கத் தெரியாத, ஆனால் திட்டங்களை நன்றாகச் செய்யத் தெரிந்த ஒரு தொழில்நுட்ப வல்லுநராகவே நான் எப்போதும் உணர்கிறேன். என் நண்பர் இவான் என்னை ஆதரிக்க முடிவு செய்தார், அவருடன் சேர்ந்து நாங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கினோம், அங்கு நான் தொழில்நுட்பத்தை முதலீடு செய்தேன், அவர் தனது வலிமை, அனுபவம் மற்றும் நேரத்தை முதலீடு செய்தார். அவருடன் சேர்ந்து, ஒரு பகுதியில் ஒரு பெரிய திட்டத்தை செயல்படுத்தினோம். பின்னர் நிறைய நரம்புகள் மற்றும் ஆற்றல் செலவிடப்பட்டது, அவருடன் சாதாரண வேலை மோதல்கள் இருந்தன. தனிப்பட்ட கருத்து வேறுபாடுகளால் இவனுடன் பணியாற்றுவது எனக்கு மிகவும் கடினமாக இருந்தது. இருவருமே கருத்துக்கள் கொண்ட வலுவான தலைவர்கள். எங்கள் தோல்விகளுக்கு நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் குற்றம் சாட்டினோம், எங்கள் வெற்றிகளில் அரிதாகவே மகிழ்ச்சியடைந்தோம். இறுதியில் நான் கைவிட்டேன். திட்டம் முடிந்தது, நான் மற்றொரு இடத்தில் இணையாக வேலை செய்ய ஆரம்பித்தேன். பிரியும் நேரம் வந்தது. இம்முறை எல்லாம் குறையில்லாமல் செய்யப்பட்டது. நாங்கள் நோவோஸ்லோபோட்ஸ்காயாவில் உள்ள ஒரு உணவகத்தில் அமர்ந்து ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு நாங்கள் கையெழுத்திட்ட காகிதத்தைப் பார்த்தோம். நாங்கள் நிர்வாக அறிக்கைகளை எடுத்து, ஒவ்வொருவரும் யாருக்கு என்ன கொடுக்க வேண்டும் என்பதைக் கணக்கிட்டோம்.

இதன் விளைவாக: நிறுவனத்தில் பங்கு கழித்தல், மேலும் ஒரு நல்ல பணம், நாங்கள் நண்பர்களாக இருந்தோம்.

முடிவுக்கு: முதல் முறையாக நாங்கள் எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்தோம். கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டுள்ளோம். அதில், யாருக்கு எந்தப் பொறுப்பு உள்ளது, நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினால் அவர்கள் என்ன பெறுவார்கள் என்பதை விவரித்தோம்.

முக்கிய கண்டுபிடிப்புகள்

கரையில் இருந்தால், ஒரு கூட்டுத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன், நான் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு கருத்தியல் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டேன், வாழ்க்கையில் கணிசமாக குறைவான சிக்கல்கள் இருக்கும். வெகு காலத்திற்குப் பிறகு, ஸ்கோல்கோவோவில் கோர் நகாபெட்யனின் சொற்பொழிவை நான் கேட்டேன், வணிகத்தில் கூட்டு மற்றும் கூட்டாண்மை பற்றி, டேவிட் கேஜின் “பார்ட்னர்ஷிப் ஒப்பந்தம்” புத்தகத்தைப் படித்தேன். நம்பகமான அடிப்படையில் கூட்டு வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது. எனது கதைகள் கூட்டாண்மை ஒப்பந்தத்தில் பல கட்டாயப் பிரிவுகள் உள்ளன என்பதையும் புறக்கணிக்கக் கூடாது என்பதையும் உறுதிப்படுத்துகிறது.

அடுத்து, கூட்டாண்மை ஒப்பந்தத்தின் முக்கியப் பிரிவுகளை விவரிப்பேன்; ஒரு அடிப்படையாக, டேவிட் கேஜின் புத்தகத்திலிருந்து கூட்டாண்மை ஒப்பந்தத்தை எடுத்தேன். ஒரு ஒப்பந்தத்தைத் தயாரிக்கும்போது ஒருவருக்கொருவர் கேட்க பரிந்துரைக்கும் முக்கிய கேள்விகளையும் நான் தருகிறேன், பின்னர், அவர்களிடம் கேட்பதன் மூலம், இந்த ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குவது எளிதாக இருக்கும்.

கூட்டாண்மை ஒப்பந்தத்தைத் தயாரிப்பதற்கான வழிகாட்டி

முன்னுரை

• உங்களுக்கு ஏன் கூட்டு ஒப்பந்தம் தேவை?
• நீங்கள் இசையமைக்க முடிவு செய்வதற்கு முன்பு என்ன நடந்தது?
• தொகுக்கப்பட்ட பிறகு என்ன மாறலாம்?
• கூட்டாண்மை ஒப்பந்தத்தை எத்தனை முறை மதிப்பாய்வு செய்வோம்?

பிரிவு ஒன்று: வணிக அம்சங்கள்

1. பார்வை மற்றும் மூலோபாய திசை

• எங்கள் தொழில் என்ன?
• நாம் என்ன முக்கிய மதிப்பைக் கொண்டு வருகிறோம்?
• நாம் எதில் கவனம் செலுத்துகிறோம்?
• நாம் எதை அடைய விரும்புகிறோம்?
• இது ஏன் நம் ஒவ்வொருவருக்கும்?
• என்ன பிரச்சனைகளை நாம் தீர்க்க வேண்டும்?
• இலக்கை அடைவதற்கான அளவுகோல் என்ன?
• நம் ஒவ்வொருவருக்கும் என்ன வெளியேறும்?
• மற்ற தொழில்களை வாங்குவோமா?
• இயற்கை முறையில் வளர்வோமா இல்லையா?
• ஒரு பெரிய வணிகத்தில் சேர நாங்கள் தயாரா?

2. உரிமை

• வியாபாரத்தில் யாருக்கு என்ன பங்கு கிடைக்கும்?
• யார் எதை முதலீடு செய்கிறார்கள் (பணம், நேரம், அனுபவம், இணைப்புகள் போன்றவை)?
• ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பு எவ்வாறு மதிப்பிடப்படுகிறது?
• விருப்பம் வைத்திருப்பவர் உரிமையாளர் மற்றும் பங்குதாரரா?
• நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் போது பங்குகளை மாற்றுவதற்கான விதிகள் என்ன (வெவ்வேறு விருப்பங்களைக் கவனியுங்கள்)?
• ஒட்டுமொத்த இலக்கின் வெளிச்சத்தில் நாம் என்ன வணிக உரிமை இலக்குகளை பின்பற்றுகிறோம்?
• விருப்பத் திட்டத்தின் விதிகள் என்ன, ஒன்று இருந்தால்?
• பண இடைவெளி இருந்தால் நிதியளிப்பை யார் கையாள்வது?
• எந்த விதிகளின்படி?
• புதிய உறுப்பினர் பங்களிப்புகள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன?
• யாருக்கு என்ன விருப்பம்?
• முதலீட்டாளர்களுடனான பேச்சுவார்த்தைகளில் ப்ராக்ஸியாக யார் செயல்படுகிறார்கள்?

3. செயல்பாட்டு மேலாண்மை: நிலைகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் கொள்கைகள்

• எதற்கு யார் பொறுப்பு, என்ன செய்வது?
• பொறுப்பின் தெளிவான கோடுகள் என்ன?
• நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பு என்ன (போர்டு, பொது இயக்குனர், வாக்களிக்கும் வடிவங்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பது)?
• ஒரு நிர்வாகக் கட்டமைப்பைக் கட்டியெழுப்புவதில் நாம் என்ன கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்படுவோம்?

4. தொழிலாளர் செயல்பாடு மற்றும் இழப்பீடு

• யார் எப்படி, எவ்வளவு காலம் வேலை செய்கிறார்கள்?
• பக்கத்தில் அல்லது ஃப்ரீலான்ஸில் வேறு எங்காவது வேலை செய்ய முடியுமா?
• கூட்டாளர்களுடன் என்ன உடன்பட வேண்டும், என்ன செய்யக்கூடாது?
• கூட்டாண்மையை விட்டு வெளியேறினால், போட்டியாளருக்காக வேலை செய்வது ஏற்கத்தக்கதா?
• யாருக்கு என்ன சம்பளம் மற்றும் இதர சலுகைகள்?
• போனஸ் எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது?
• எவருக்கும் என்ன சலுகைகள் உள்ளன (உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் காரைப் பயன்படுத்துதல்)?

5. மூலோபாய மேலாண்மை

• நிறுவனத்தின் முடிவுகளை உரிமையாளர்கள் எவ்வாறு பாதிக்கலாம்?
• பொறுப்பு பகுதிகளின் எல்லைகள் எங்கே?
• இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ள உரிமையாளர்களின் திறனுக்குள் என்ன சிக்கல்கள் உள்ளன?
• கூட்டங்களின் அதிர்வெண் என்ன?
• எந்த வகையான மூலோபாய நிர்வாகத்தை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம்?

பிரிவு இரண்டு: கூட்டாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள்

6. எங்கள் தனிப்பட்ட பாணிகள் மற்றும் பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு

• DISC அச்சுக்கலையின்படி நாம் யார்?
• மியர்ஸ்-பிரிக்ஸ் அச்சுக்கலையின்படி நாம் யார்?
• நமது நிர்வாக முறை என்ன?
• உங்கள் அச்சங்கள் என்ன?
• உன் பலங்கள் என்ன?
• உன்னுடைய பலவீனங்கள் என்ன?
• அனைவருடனும் தொடர்புகொள்வதற்கான சிறந்த வழி எது மற்றும் பயன்படுத்த வற்புறுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் என்ன?

7. மதிப்புகள்

• இப்போது நமக்கு என்ன முக்கியம்?
• நீண்ட காலத்திற்கு என்ன முக்கியம்?
• எனக்கும், குடும்பத்துக்கும், வேலைக்கும் இடையே உங்கள் சமநிலை என்ன?
• ஒவ்வொருவரின் தனிப்பட்ட மதிப்புகள் என்ன?
• எங்கள் நிறுவன மதிப்புகள் என்ன?

8. தொடர்புடைய தனிநபர் நீதி

• வணிகத்தில் நாம் ஒவ்வொருவரும் என்ன பங்களிப்பைச் செய்கிறோம்?
• காலப்போக்கில் என்ன மாறும்?
• கூட்டாண்மை மற்றும் நிறுவனம் நம் ஒவ்வொருவருக்கும் என்ன கொடுக்கும்?

9. கூட்டாளிகளின் எதிர்பார்ப்புகள்

• நாம் ஒவ்வொருவரிடமும் என்ன எதிர்பார்க்கிறோம்?
• நம்மிடம் இருந்து நாம் என்ன எதிர்பார்க்கிறோம்?

பிரிவு மூன்று: வணிகம் மற்றும் கூட்டாண்மைகளின் எதிர்காலம்

10. தரமற்ற சூழ்நிலைகளில் நடத்தை விதிகளின் வளர்ச்சி

• பைத்தியக்கார வெற்றி வந்தால் என்ன நடக்கும்?
• கடுமையான இழப்புகள் தொடங்கினால் என்ன ஆகும்?
• திட்டமிட்ட மதிப்பீட்டை விட முன்னதாக ஒரு நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பெற்றால் என்ன நடக்கும்?
• நம்மில் ஒருவர் கடுமையாக நோய்வாய்ப்பட்டால் என்ன நடக்கும்?
• நம் துணை இறந்தால் என்ன செய்வோம்?
• ஒரு பங்குதாரர் மற்ற துணையுடன் தனிப்பட்ட மோதலில் ஈடுபட்டால் நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?
• உங்கள் துணைக்கு குடும்ப நெருக்கடி அல்லது குடும்ப பிரச்சனைகள் இருந்தால் என்ன செய்வது?
• நிறுவனர் வணிகத்தை விட்டு வெளியேற முடிவு செய்தால் என்ன நடக்கும்?

11. மோதல் தீர்வு மற்றும் பயனுள்ள தொடர்பு

• மோதல்களை எவ்வாறு தீர்ப்போம்?
• வேலை மோதலுக்கும் தனிப்பட்ட மோதல்களுக்கும் இடையிலான எல்லை எங்கே?

ஒரு புதிய அல்லது ஏற்கனவே உள்ள வணிகத்தில் கூட்டாண்மைக்குள் நுழைவதற்கு முன், நீங்கள் அனைவரும் ஒன்றாக அமர்ந்து ஒருவருக்கொருவர் இதுபோன்ற அல்லது இதுபோன்ற கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும் என்று நான் மிகவும் பரிந்துரைக்கிறேன். பதில்களின் அடிப்படையில், நீங்கள் ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கலாம். மீண்டும், இது ஒரு சட்ட ஆவணம் அல்ல. இது ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் தனிப்பட்டதாக இருக்கும். மேலே உள்ள கேள்விகள் எனது உதாரணம் மட்டுமே. மற்றும் நினைவில் - முக்கிய விஷயம் தொடர்பு.

பயனுள்ள இணைப்புகள்:

1. டேவிட் கேஜின் "பார்ட்னர்ஷிப் ஒப்பந்தம்: திடமான அடித்தளத்தில் கூட்டு வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது" என்ற புத்தகத்தில் கூட்டாண்மை ஒப்பந்தத்திற்கான டெம்ப்ளேட் உள்ளது.
2. தனிப்பட்ட வேறுபாடுகள் மற்றும் DISC அச்சுக்கலை பற்றி டாட்டியானா ஷெர்பனின் "வேறொருவரின் கைகளால் முடிவு" என்ற புத்தகத்தில் நன்றாக எழுதப்பட்டுள்ளது.

ஆதாரம்: www.habr.com