நிறுவனம் வளர்ச்சியடைய எதற்காக பணத்தை செலவிட வேண்டும்? இந்தக் கேள்வி பல CFO களை விழிப்படைய வைத்திருக்கிறது. ஒவ்வொரு துறையும் போர்வையை இழுக்கிறது, மேலும் செலவுத் திட்டத்தை பாதிக்கும் பல காரணிகளையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இந்த காரணிகள் அடிக்கடி மாறுகின்றன, வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் திருத்தவும், சில புதிய திசைகளுக்கு அவசரமாக நிதியைத் தேடவும் கட்டாயப்படுத்துகிறது.
பாரம்பரியமாக, IT இல் முதலீடு செய்யும் போது, CFOக்கள் இயக்க செலவுகளை விட மூலதன செலவினங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றனர். இது எளிமையானதாகத் தெரிகிறது, ஏனென்றால் சாதனங்களை வாங்குவதற்கான பெரிய ஒரு முறை செலவினங்களிலிருந்து நீண்ட கால தேய்மானத்தின் நன்மைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியும். இருப்பினும், இயக்க செலவு மாதிரிக்கு ஆதரவாக மேலும் மேலும் புதிய வாதங்கள் வெளிவருகின்றன, இது பெரும்பாலும் மூலதன மாதிரியை விட மிகவும் வசதியானதாக மாறும்.
ஏன் இப்படி நடக்கிறது
பெரிய முதலீடுகள் தேவைப்படும் பல பகுதிகள் உள்ளன மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும். இந்த செலவுகள் முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட வேண்டும், ஆனால் எதிர்கால தேவைகளை கணிப்பது நம்பமுடியாத அளவிற்கு கடினமானது மற்றும் ஆபத்தானது. ஆம், அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கான உண்மையான செலவுகளை கணிக்க முடியும். ஆனால் திட்டமிடப்பட்டவை இந்த காலகட்டத்தில் வணிகத்திற்கு உண்மையில் என்ன தேவை என்பதை எப்போதும் ஒத்துப்போவதில்லை. தொழில்நுட்பங்கள் வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன, மேலும் தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு தேவைகள் குறைவாகவும் குறைவாகவும் கணிக்கப்படுகின்றன.
சந்தை நிலைமைகள் மிக விரைவாக மாறுகின்றன, வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிதித் துறைகள் அதிகளவில் குறுகிய திட்டமிடல் காலங்களை நாடுகிறார்கள். அதன் ஸ்பிரிண்ட்களுடன் கூடிய ஸ்க்ரம் மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல் அமைப்புகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு மேகங்களுக்கு மாற்றப்படுகிறது. உபகரணங்களைப் புதுப்பிப்பதற்கும், ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு நிதியைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் பெரிய செலவுகளைத் திட்டமிடுவது சிரமமாகவும் போட்டியற்றதாகவும் மாறிவிட்டது.
முன்பு ஒரு முழு கட்டிடம், டன் வன்பொருள், பராமரிப்புக்கான ஸ்மார்ட் நிபுணர்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் தொடர்புக்கு நிறைய நேரம் தேவைப்பட்டது, இப்போது வழக்கமான மடிக்கணினியில் திறந்திருக்கும் கட்டுப்பாட்டுப் பலகத்தில் பொருந்துகிறது. அதற்கு ஒப்பீட்டளவில் சிறிய கொடுப்பனவுகள் தேவை. வணிகங்கள் வளர்ச்சிக்கு பல விருப்பங்களைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் அவர்கள் சமீபத்திய மற்றும் சிறந்த தொழில்நுட்பத்தை வாங்க முடியும், ஏனெனில் அதைச் செலுத்துவதற்கு தங்கள் பட்ஜெட்டில் இருந்து அதிக அளவு பணத்தை கிழித்தெறிய வேண்டிய அவசியமில்லை. இது செலவுகளைக் குறைக்கவும், சேமிக்கப்பட்ட நிதியை மற்ற திட்டங்களுக்கு இயக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் வருமானத்தின் வளர்ச்சிக்கும் பங்களிக்கிறது.
மூலதன செலவு மாதிரியின் தீமைகள் என்ன?
- ஒவ்வொரு முறையும் IT பூங்கா மாற்றப்படும்போது/புதுப்பிக்கப்படும்போது, ஒரு முறை பெரிய தொகைகள் தேவைப்படும்;
- செயல்முறைகளைத் தொடங்குதல் மற்றும் அமைப்பதில் கணிக்க முடியாத சிக்கல்கள்;
- பெரிய பட்ஜெட்டுகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்;
- நிறுவனம் ஏற்கனவே பணம் செலுத்திய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது.
இயக்க மாதிரி என்ன வழங்குகிறது?
பயன்படுத்தப்படும் வளங்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான மாதாந்திர கொடுப்பனவுகளின் அமைப்பு ஒரு இயக்க செலவு மாதிரி. இது வணிகத்தை மேலும் கணிக்கக்கூடியதாகவும், அளவிடக்கூடியதாகவும் மற்றும் நிர்வகிக்கக்கூடியதாகவும் ஆக்குகிறது. இது ஸ்திரத்தன்மையைக் கொண்டுவருகிறது மற்றும் CFO இன் சிதைந்த நரம்பு மண்டலத்தை அமைதிப்படுத்துகிறது.
ஐடி டெவலப்பர்களுக்கு, இயக்க மாதிரியின் அடிப்படையில் கிளவுட் தீர்வுகள் விரைவான சோதனை மற்றும் திட்டங்களைத் தொடங்குவதற்கு சமமானவை, இது ஆக்கிரமிப்பு போட்டி சூழலில் குறிப்பாக முக்கியமானது. இந்த மாதிரி அனுமதிக்கிறது:
- இங்கே மற்றும் இப்போது தேவைப்படும் உண்மையில் நுகரப்படும் ஆதாரங்களுக்கு பணம் செலுத்துங்கள்;
- சுறுசுறுப்பான ஸ்க்ரம் மாதிரிகளுடன் இணக்கமான குறுகிய திட்டமிடல் காலங்களுடன் செயல்படுங்கள்;
- ஒரு பெரிய அளவிலான முதலீட்டிற்குப் பதிலாக நிறுவனத்திற்கான பல முக்கியமான முதலீடுகளுக்கு விடுவிக்கப்பட்ட நிதியைப் பயன்படுத்தவும் - உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கும் நிபுணர்களை பணியமர்த்துவதற்கும்;
- இந்த நேரத்தில் செயல்பாடுகளின் வேகத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கவும்;
- விரைவான திருப்பத்தைப் பெறுங்கள்.
உங்கள் வணிகத்தை மேகக்கணிக்கு மாற்றுவதன் பலன்கள் உடனடியாக கவனிக்கப்படும். புதிய திட்டம் தொடங்கப்படுவதற்கு சில மாதங்களுக்கு முன்பே ஆதாரங்களின் தேவையை நீங்கள் யூகிக்க வேண்டியதில்லை, புதிய சேவையகங்களுக்கான இடத்தைப் பார்க்கவும், டஜன் கணக்கான காலியிடங்களை வெளியிடவும் மற்றும் வேட்பாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும்.
சில சந்தேகங்கள் வாதிடுகின்றனர், ஒரு இயக்க மாதிரிக்கு மாறுவது, செலவுகள் உண்மையான பயன்பாட்டுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளதால் பணப்புழக்கத்தை குறைவாக கணிக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் யூடியூப் வீடியோ வைரலானதால், உங்கள் இணையதளப் போக்குவரத்து அதிகரித்தது. பார்வையாளர்களின் திடீர் அதிகரிப்பு மற்றும் செலவுகள் இந்த மாதம் உயரும் என்று நீங்கள் கணிக்கவில்லை. ஆனால் நீங்கள் நுகரப்படும் வளங்களின் அளவை அதிகரிக்கலாம், இதனால் அனைவரும் தளத்திற்குச் சென்று நிறுவனத்தின் சலுகையைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம்.
மூலதன மாதிரியில் என்ன நடக்கும்? ஆண்டுக்கான உங்கள் பட்ஜெட்டைத் திட்டமிடும் போது, கூடுதல் சர்வர் திறனுக்காக நீங்கள் பட்ஜெட் செய்யாததால், திடீர் போக்குவரத்து நெரிசலில் தளம் செயலிழக்கும் வாய்ப்பு எவ்வளவு?
வணிகங்கள் முன்னேறுவதற்கு கிளவுட் ஏன் உதவுகிறது
எந்தவொரு வணிகத்தின் தொழில்நுட்பத் துறையில் விரைவான மாற்றங்கள் உடனடியாக இயக்க மாதிரியைக் குறிக்கின்றன. நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தப்படாத உள்கட்டமைப்பு திறன் அல்லது கூடுதல் பணியாளர்களின் வேலை நேரத்தை வீணாக்குவதில்லை. மேகங்கள் உண்மையான பணத்தை சேமிக்கின்றன.
- விரைவில் காலாவதியான வன்பொருளாக மாறுவதில் முதலீடு இல்லை;
- பட்ஜெட்டில் தலைவலி இல்லை, எல்லாவற்றையும் யூகிக்கக்கூடியது மற்றும் சமாளிக்கக்கூடியது;
- உள்கட்டமைப்பு மேம்படுத்தல்கள் - கிளவுட் வழங்குநரின் இழப்பில்;
- மணிநேர பில்லிங் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுவதால், அதிக கட்டணம் எதுவும் இல்லை;
- சர்வர் அறையின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு தேவையான மின்சாரத்திற்கான கட்டணங்கள் எதுவும் இல்லை.
ஒரு வணிகத்திற்கு வளர்ச்சி தேவை என்றால், நிறுவனம் உள்கட்டமைப்பு அல்லது தனிப்பட்ட பணிகளை மேகக்கணிக்கு மாற்றுவதைக் கருத்தில் கொள்ள பரிந்துரைக்கிறது. சேவையக வன்பொருள் முரண்பாடுகள், அடுக்குகளை விரிவுபடுத்துதல், உள்கட்டமைப்பைப் பராமரிக்க தகுதியான தொழில்நுட்ப பணியாளர்களைக் கண்டுபிடித்து பராமரித்தல் போன்றவற்றை நீங்கள் மறந்துவிடலாம். ஒரு எளிய மாதாந்திர கட்டணம் உங்கள் வணிக வளர்ச்சிக்கு உதவும் பிற பகுதிகளில் அதிக முதலீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.
ஆதாரம்: www.habr.com