எல்லோரும் எனது பிறந்தநாளைக் கொண்டாடும் போது, ​​நான் காலை வரை கிளஸ்டரை சரிசெய்து கொண்டிருந்தேன் - டெவலப்பர்கள் தங்கள் தவறுகளை என் மீது குற்றம் சாட்டினர்

டெவொப்ஸ் வேலைக்கான எனது அணுகுமுறையை எப்போதும் மாற்றிய ஒரு கதை இங்கே உள்ளது. கோவிட்-க்கு முந்தைய காலங்களில், அவர்களுக்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு, தோழர்களும் நானும் எங்கள் சொந்த வியாபாரத்தைத் திட்டமிட்டு, சீரற்ற ஆர்டர்களில் ஃப்ரீலான்சிங் செய்து கொண்டிருந்தபோது, ​​ஒரு சலுகை எனது வண்டியில் விழுந்தது.

இதை எழுதிய நிறுவனம் டேட்டா அனலிட்டிக்ஸ் நிறுவனம். அவள் தினமும் ஆயிரக்கணக்கான கோரிக்கைகளை செயல்படுத்தினாள். அவர்கள் இந்த வார்த்தைகளுடன் எங்களிடம் வந்தனர்: நண்பர்களே, எங்களிடம் கிளிக்ஹவுஸ் உள்ளது, அதன் உள்ளமைவு மற்றும் நிறுவலை தானியக்கமாக்க விரும்புகிறோம். அன்சிபிள், டெர்ராஃபார்ம், டோக்கர் மற்றும் இவை அனைத்தும் ஜிட்டில் சேமிக்கப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். ஒவ்வொன்றும் இரண்டு பிரதிகள் கொண்ட நான்கு முனைகளின் தொகுப்பை நாங்கள் விரும்புகிறோம்.

இது ஒரு நிலையான கோரிக்கை, அவற்றில் டஜன் கணக்கானவை உள்ளன, மேலும் உங்களுக்கு சமமான நல்ல நிலையான தீர்வு தேவை. நாங்கள் "சரி" என்று சொன்னோம், 2-3 வாரங்களுக்குப் பிறகு எல்லாம் தயாராக இருந்தது. அவர்கள் வேலையை ஏற்றுக்கொண்டனர் மற்றும் எங்கள் பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்தி புதிய கிளிக்ஹவுஸ் கிளஸ்டருக்குச் செல்லத் தொடங்கினர்.

கிளிக்ஹவுஸுடன் எவ்வாறு டிங்கர் செய்வது என்று யாரும் விரும்பவில்லை அல்லது அறியவில்லை. பின்னர் இது அவர்களின் முக்கிய பிரச்சனை என்று நாங்கள் நினைத்தோம், எனவே நிறுவனத்தின் சேவை நிலையம் எனது குழுவிற்கு வேலையை முடிந்தவரை தானியங்குபடுத்துவதற்கு அனுமதி அளித்தது, அதனால் நான் மீண்டும் அங்கு செல்லக்கூடாது.

நாங்கள் நகர்வுடன் சேர்ந்தோம், பிற பணிகள் எழுந்தன - காப்புப்பிரதிகளை அமைத்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு. அதே நேரத்தில், இந்த நிறுவனத்தின் சேவை நிலையம் மற்றொரு திட்டத்துடன் இணைக்கப்பட்டது, எங்களுடைய ஒருவரான லியோனிட் - தளபதியாக எங்களை விட்டுச் சென்றது. லென்யா மிகவும் திறமையான பையன் அல்ல. ஒரு எளிய டெவலப்பர் திடீரென்று கிளிக்ஹவுஸ் பொறுப்பாளராக நியமிக்கப்பட்டார். எதையாவது நிர்வகிப்பதற்கான அவரது முதல் பணி இதுவாகத் தெரிகிறது, மேலும் மிகப்பெரிய மரியாதை அவரை அதிர்ச்சியடையச் செய்தது.

நாங்கள் ஒன்றாக காப்புப்பிரதிகளை உருவாக்குகிறோம். அசல் தரவை உடனடியாக காப்புப் பிரதி எடுக்குமாறு பரிந்துரைத்தேன். அதை எடுத்து, ஜிப் செய்து நேர்த்தியாக சில c3க்குள் எறியுங்கள். மூல தரவு தங்கம். மற்றொரு விருப்பம் இருந்தது - கிளிக்ஹவுஸில் உள்ள அட்டவணைகளை காப்புப் பிரதி எடுக்க, முடக்கத்தைப் பயன்படுத்தி நகலெடுக்கவும். ஆனால் லென்யா தனது சொந்த தீர்வைக் கொண்டு வந்தார்.

எங்களுக்கு இரண்டாவது கிளிக்ஹவுஸ் கிளஸ்டர் தேவை என்று அவர் அறிவித்தார். இனிமேல் நாங்கள் இரண்டு கிளஸ்டர்களுக்கு தரவை எழுதுவோம் - பிரதான மற்றும் காப்புப்பிரதி. நான் அவரிடம் சொல்கிறேன், லென்யா, இது ஒரு காப்புப்பிரதியாக இருக்காது, ஆனால் செயலில் உள்ள பிரதியாக இருக்கும். உற்பத்தியில் தரவு இழக்கத் தொடங்கினால், உங்கள் காப்புப்பிரதியிலும் அதுவே நடக்கும்.

ஆனால் லென்யா ஸ்டீயரிங் வீலை இறுக்கமாகப் பிடித்து என் வாதங்களைக் கேட்க மறுத்துவிட்டார். நாங்கள் அவருடன் அரட்டையில் நீண்ட நேரம் அரட்டை அடித்தோம், ஆனால் எதுவும் செய்யவில்லை - லென்யா திட்டத்தின் பொறுப்பாளராக இருந்தார், நாங்கள் தெருவில் இருந்து வேலைக்கு அமர்த்தப்பட்டோம்.

கிளஸ்டரின் நிலையை கண்காணித்து, நிர்வாகிகளின் பணிக்கு மட்டும் கட்டணம் வசூலித்தோம். தரவுகளுக்குள் நுழையாமல் தூய கிளிக்ஹவுஸ் நிர்வாகம். கிளஸ்டர் கிடைத்தது, வட்டுகள் நன்றாக இருந்தன, முனைகள் நன்றாக இருந்தன.

அவர்களின் குழுவிற்குள் ஏற்பட்ட மோசமான புரிதலின் காரணமாக இந்த ஆர்டரைப் பெற்றோம் என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது

கிளிக்ஹவுஸ் மெதுவாக இருந்தது மற்றும் சில நேரங்களில் தரவு இழக்கப்படுவதால் மேலாளர் மகிழ்ச்சியடையவில்லை. அதைக் கண்டுபிடிக்கும் பணியை அவர் தனது சேவை நிலையத்தை அமைத்தார். அவர் அதை தன்னால் முடிந்தவரை கண்டுபிடித்து, கிளிக்ஹவுஸை தானியக்கமாக்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்தார் - அவ்வளவுதான். ஆனால் அது விரைவில் தெளிவாகியது, அவர்களுக்கு டெவொப்ஸ் குழு தேவையில்லை.

இவை அனைத்தும் மிக மிக வேதனையாக மாறியது. மற்றும் மிகவும் புண்படுத்தும் விஷயம் என்னவென்றால், அது எனது பிறந்தநாளில் இருந்தது.

வெள்ளிக்கிழமை மாலை. எனக்குப் பிடித்த ஒயின் பாரில் முன்பதிவு செய்து ஹோமிகளை அழைத்தேன்.

ஏறக்குறைய புறப்படுவதற்கு முன், மாற்றத்தை உருவாக்குவதற்கான பணியைப் பெறுகிறோம், அதை நாங்கள் முடிக்கிறோம், எல்லாம் சரியாகிவிட்டது. மாற்றப்பட்டது, கிளிக்ஹவுஸ் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது. நாங்கள் ஏற்கனவே பட்டிக்குச் செல்கிறோம், போதுமான தரவு இல்லை என்று அவர்கள் எங்களுக்கு எழுதுகிறார்கள். எல்லாம் போதுமானது என்று நாங்கள் கணக்கிட்டோம். மற்றும் அவர்கள் கொண்டாட புறப்பட்டனர்.

ஒரு வெள்ளிக்கிழமை உணவகம் சத்தமாக இருந்தது. பானங்கள் மற்றும் உணவை ஆர்டர் செய்துவிட்டு, நாங்கள் சோஃபாக்களில் ஓய்வெடுத்தோம். இந்த நேரமெல்லாம், என் தளர்ச்சி மெல்ல மெசேஜ்களால் நிரம்பி வழிந்தது. தரவு பற்றாக்குறை பற்றி அவர்கள் ஏதோ எழுதினார்கள். நான் நினைத்தேன் - மாலையை விட காலை ஞானமானது. குறிப்பாக இன்று.

பதினொன்றரை நெருங்க அவர்கள் அழைக்க ஆரம்பித்தனர். நிறுவனத் தலைவர்தான்... “என்னை வாழ்த்தலாம் என்று முடிவு செய்திருக்கலாம்” என்று மிகவும் தயங்கித் தயங்கி, போனை எடுத்தேன்.

மேலும் இதுபோன்ற ஒன்றை நான் கேள்விப்பட்டேன்: “எங்கள் தரவை நீங்கள் திருடிவிட்டீர்கள்! நான் உங்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறேன், ஆனால் எதுவும் வேலை செய்யாது! காப்புப்பிரதிகளுக்கு நீங்கள் பொறுப்பாக இருந்தீர்கள், நீங்கள் ஒரு மோசமான காரியத்தையும் செய்யவில்லை! சரி செய்வோம்!" - இன்னும் முரட்டுத்தனமாக மட்டுமே.

- என்ன தெரியுமா, வெளியே போ! இன்று எனது பிறந்தநாள், இப்போது நான் குடிப்பேன், ஜூன் மாதத்தில் உங்கள் வீட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட தனம் மற்றும் குச்சிகளில் ஈடுபட மாட்டேன்!

அதைத்தான் நான் சொல்லவில்லை. அதற்கு பதிலாக, நான் என் மடிக்கணினியை எடுத்து வேலைக்கு வந்தேன்.

இல்லை, நான் குண்டு வீசினேன், நான் நரகத்தைப் போல குண்டு வீசினேன்! அவர் அரட்டையில் "நான் சொன்னேன்" என்று காஸ்டிக் ஊற்றினார் - ஏனென்றால் காப்புப்பிரதி, காப்புப்பிரதியே இல்லை, - நிச்சயமாக, எதையும் சேமிக்கவில்லை.

ரெக்கார்டிங்கை கைமுறையாக நிறுத்தி எல்லாவற்றையும் சரிபார்ப்பது எப்படி என்று சிறுவர்களும் நானும் கண்டுபிடித்தோம். சில தரவு எழுதப்படவில்லை என்பதை நாங்கள் உண்மையில் உறுதிசெய்துள்ளோம்.

பதிவு செய்வதை நிறுத்திவிட்டு, ஒரு நாளைக்கு நடக்கும் நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிட்டோம். அவர்கள் அதிகமான தரவைப் பதிவேற்றினர், அதில் மூன்றில் ஒரு பங்கு மட்டுமே பதிவு செய்யப்படவில்லை. ஒவ்வொன்றும் 2 பிரதிகள் கொண்ட மூன்று துண்டுகள். நீங்கள் 100.000 வரிசைகளைச் செருகுகிறீர்கள் - 33.000 பதிவு செய்யப்படவில்லை.

முழு குழப்பம் ஏற்பட்டது. எல்லோரும் மாறி மாறி மாறி மாறி மாறி மாறி மாறி மாறி மாறி மாறி பேசச் சொன்னார்கள்: லென்யா முதலில் அங்கு சென்றேன், அதைத் தொடர்ந்து நானும் நிறுவனத்தின் நிறுவனரும் சென்றோம். இணைந்த சேவை நிலையம் மட்டும் எங்களின் கூச்சல் அழைப்புகளையும் கடிதப் பரிமாற்றங்களையும் பிரச்சனைக்குத் தீர்வு காண்பதை நோக்கித் திசை திருப்ப முயன்றது.

உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்று யாருக்கும் புரியவில்லை

எல்லா தரவுகளிலும் மூன்றில் ஒரு பங்கு பதிவு செய்யப்படவில்லை என்பது மட்டுமல்ல, அது தொலைந்து போனது என்பதையும் உணர்ந்தபோது தோழர்களும் நானும் வெறுமனே ஆச்சரியப்பட்டோம்! நிறுவனத்தில் ஆர்டர் பின்வருமாறு மாறியது: செருகிய பிறகு, தரவு மீளமுடியாமல் நீக்கப்பட்டது, நிகழ்வுகள் தொகுதிகளில் வீணடிக்கப்பட்டன. செர்ஜி இதையெல்லாம் இழந்த ரூபிள்களாக எப்படி மாற்றுவார் என்று நான் கற்பனை செய்தேன்.

எனது பிறந்தநாளும் குப்பையில் வீசப்பட்டது. நாங்கள் பட்டியில் அமர்ந்து யோசனைகளை உருவாக்கி, எங்களுக்கு வீசப்பட்ட புதிரைத் தீர்க்க முயற்சித்தோம். கிளிக்ஹவுஸின் வீழ்ச்சிக்கான காரணம் தெளிவாக இல்லை. ஒருவேளை அது பிணையமாக இருக்கலாம், ஒருவேளை அது லினக்ஸ் அமைப்புகளாக இருக்கலாம். ஆம், நீங்கள் எதை விரும்பினாலும், போதுமான கருதுகோள்கள் உள்ளன.

நான் டெவலப்பரின் உறுதிமொழியை ஏற்கவில்லை, ஆனால் வரியின் மறுமுனையில் உள்ள தோழர்களை கைவிடுவது நேர்மையற்றது - அவர்கள் எல்லாவற்றிற்கும் எங்களைக் குற்றம் சாட்டினாலும் கூட. பிரச்சனை எங்கள் முடிவுகளில் இல்லை, எங்கள் பக்கத்தில் இல்லை என்பதில் நான் 99% உறுதியாக இருந்தேன். நாங்கள் திருகிய 1% வாய்ப்பு கவலையில் எரிகிறது. ஆனால் எந்தப் பக்கம் பிரச்சனை இருந்தாலும் சரி செய்ய வேண்டும். வாடிக்கையாளர்களை, அவர்கள் யாராக இருந்தாலும், இவ்வளவு பயங்கரமான டேட்டா கசிவு மூலம் விட்டுவிடுவது மிகவும் கொடுமையானது.

நாங்கள் காலை மூன்று மணி வரை உணவக மேசையில் வேலை செய்தோம். நிகழ்வுகளைச் சேர்த்தோம், தேர்வைச் செருகினோம், இடைவெளிகளை நிரப்புவதற்குச் சென்றோம். நீங்கள் தரவைத் திருகும்போது, ​​​​இப்படிச் செய்கிறீர்கள்: முந்தைய நாட்களின் சராசரித் தரவை எடுத்து அவற்றை திருகப்பட்டவற்றில் செருகவும்.

அதிகாலை மூன்று மணிக்குப் பிறகு, நானும் எனது நண்பரும் என் வீட்டிற்குச் சென்று சாராய சந்தையில் இருந்து ஒரு பீர் ஆர்டர் செய்தோம். நான் மடிக்கணினி மற்றும் கிளிக்ஹவுஸ் பிரச்சனைகளுடன் அமர்ந்திருந்தேன், ஒரு நண்பர் என்னிடம் ஏதோ சொல்லிக் கொண்டிருந்தார். இதன் விளைவாக, ஒரு மணி நேரத்திற்குப் பிறகு, நான் வேலை செய்கிறேன், அவருடன் பீர் குடிக்கவில்லை என்று அவர் கோபமடைந்து வெளியேறினார். கிளாசிக் - நான் டெவொப்ஸின் நண்பன்.

காலை 6 மணிக்கு, நான் மீண்டும் அட்டவணையை மீண்டும் உருவாக்கினேன், தரவு வெள்ளமாகத் தொடங்கியது. அனைத்தும் நஷ்டமில்லாமல் செயல்பட்டன.

பிறகு கடினமாக இருந்தது. தரவு இழப்புக்கு அனைவரும் ஒருவருக்கொருவர் குற்றம் சாட்டினர். ஒரு புதிய பிழை ஏற்பட்டிருந்தால், துப்பாக்கிச் சூடு நடந்திருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன்

இந்த சண்டைகளில், நாங்கள் இறுதியாக புரிந்து கொள்ள ஆரம்பித்தோம் - நாங்கள் தரவுகளுடன் பணிபுரியும் மற்றும் அட்டவணைகளின் கட்டமைப்பைக் கண்காணிக்கும் தோழர்களே என்று நிறுவனம் நினைத்தது. அவர்கள் டீலர்களுடன் நிர்வாகிகளை குழப்பினர். மேலும் அட்மின்களிடம் இருந்து எங்களிடம் வேறு ஏதாவது கேட்க வந்தார்கள்.

அவர்களின் முக்கிய புகார் என்னவென்றால், நீங்கள் காப்புப்பிரதிகளுக்குப் பொறுப்பாக இருந்தீர்கள், அவற்றைச் சரியாகச் செய்யவில்லை, நீங்கள் தொடர்ந்து தரவை வீணடித்தீர்கள். இதெல்லாம் ரிவைண்டிங் பாய்களுடன்.

எனக்கு நீதி வேண்டும். நான் கடிதங்களைத் தோண்டி, அனைவரின் ஸ்கிரீன் ஷாட்களையும் இணைத்தேன், அங்கு லியோனிட் தனது முழு பலத்துடன் தயாரிக்கப்பட்ட காப்புப்பிரதியை உருவாக்க அவர்களை கட்டாயப்படுத்தினார். எனது தொலைபேசி அழைப்பிற்குப் பிறகு அவர்களின் சேவை நிலையம் எங்கள் பக்கத்தை எடுத்தது. பின்னர் லென்யா தனது குற்றத்தை ஒப்புக்கொண்டார்.

நிறுவனத்தின் தலைவர், மாறாக, தனது சொந்த மக்களைக் குறை கூற விரும்பவில்லை. ஸ்க்ரீன்ஷாட்களும் வார்த்தைகளும் அவரை பாதிக்கவில்லை. நாங்கள் இங்கு நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள் என்பதால், அனைவரையும் சமாதானப்படுத்தி, எங்கள் முடிவை வலியுறுத்த வேண்டும் என்று அவர் நம்பினார். வெளிப்படையாக, எங்கள் பணி லென்யாவுக்குக் கற்பிப்பதும், மேலும், திட்ட மேலாளராக நியமிக்கப்பட்ட அவரைத் தவிர்ப்பதும், முக்கிய விஷயத்தைப் பெறுவதும், காப்புப்பிரதிகள் குறித்த எங்கள் சந்தேகங்கள் அனைத்தையும் தனிப்பட்ட முறையில் அவரிடம் கொட்டுவதும் ஆகும்.

அரட்டை வெறுப்பு, மறைக்கப்பட்ட மற்றும் மறைக்கப்படாத ஆக்கிரமிப்புடன் பரவியது. எனக்கு என்ன செய்வது என்று தெரியவில்லை. எல்லாம் ஸ்தம்பித்து விட்டது. பின்னர் அவர்கள் எனக்கு எளிதான வழியை அறிவுறுத்தினர் - மேலாளருக்கு தனிப்பட்ட செய்தியை எழுதி அவருடன் ஒரு சந்திப்பை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். வாஸ்யா, நிஜ வாழ்க்கையில் உள்ளவர்கள் அரட்டையில் இருப்பது போல் வேகமாக இருப்பதில்லை. எனது செய்திக்கு முதலாளி பதிலளித்தார்: வாருங்கள், கேள்வி இல்லை.

இது எனது வாழ்க்கையில் மிகவும் பயங்கரமான சந்திப்பு. கிளையண்டிலிருந்து எனது கூட்டாளி - STO - நேரத்தைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை. நான் முதலாளி மற்றும் லீனாவுடன் கூட்டத்திற்குச் சென்றேன்.

நான் மீண்டும் மீண்டும் எங்கள் சாத்தியமான உரையாடலை என் தலையில் மறுபரிசீலனை செய்தேன். நான் மிகவும் சீக்கிரமாக, அரை மணி நேரத்திற்கு முன்பே வந்து சேர்ந்தேன். நான் பதற்றமடைய ஆரம்பித்தேன், நான் 10 சிகரெட் புகைத்தேன், எனக்கு புரிந்தது, அவ்வளவுதான் - நான் தனியாக இருக்கிறேன். என்னால் அவர்களை சமாதானப்படுத்த முடியாது. மேலும் அவர் லிஃப்ட்டில் நுழைந்தார்.

அவர் எழுந்திருக்கும்போது, ​​அவர் லைட்டரை மிகவும் பலமாக தாக்கினார், அவர் அதை உடைத்தார்.

இதன் விளைவாக, லென்யா கூட்டத்தில் இல்லை. நாங்கள் முதலாளியுடன் எல்லாவற்றையும் பற்றி நன்றாக உரையாடினோம்! செர்ஜி தனது வலியைப் பற்றி என்னிடம் கூறினார். அவர் "கிளிக்ஹவுஸைத் தானியங்குபடுத்த" விரும்பவில்லை - "வினவல்களை வேலை செய்ய" விரும்பினார்.

நான் ஆட்டைப் பார்க்கவில்லை, ஆனால் ஒரு நல்ல பையன், தனது வியாபாரத்தைப் பற்றி கவலைப்படுகிறான், 24/7 வேலையில் மூழ்கினான். அரட்டை அடிக்கடி நம்மை வில்லன்கள், துரோகிகள் மற்றும் முட்டாள் மக்களை ஈர்க்கிறது. ஆனால் வாழ்க்கையில் இவர்களும் உங்களைப் போன்றவர்கள்.

செர்ஜிக்கு வாடகைக்கு இரண்டு டெவொப்கள் தேவையில்லை. அவர்கள் வைத்திருந்த பிரச்சனை மிகப் பெரியதாக மாறியது.

நான் அவருடைய பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும் என்று சொன்னேன் - இது முற்றிலும் மாறுபட்ட வேலை, அதற்காக வேலை செய்யும் ஒரு நண்பர் எனக்கு இருக்கிறார். இது அவர்களுக்கான ஒப்பந்தம் என்று ஆரம்பத்திலேயே தெரிந்திருந்தால் நிறைய தவிர்த்திருப்போம். இது தாமதமானது, ஆனால் பிரச்சனையானது மோசமான தரவு நிர்வாகத்தில் உள்ளது, உள்கட்டமைப்பில் இல்லை என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம்.

நாங்கள் கைகுலுக்கிக் கொண்டோம், அவர்கள் எங்களின் சம்பளத்தை இரண்டரை மடங்கு உயர்த்தினார்கள், ஆனால் அவர்களின் தரவு மற்றும் கிளிக்ஹவுஸுடன் முழு குழப்பத்தையும் நான் ஏற்றுக்கொள்கிறேன். லிஃப்டில், அதே DI பையன் மேக்ஸுடன் தொடர்பு கொண்டு அவரை வேலை செய்ய இணைத்தேன். முழு கிளஸ்டரையும் திணிக்க வேண்டியது அவசியம்.

ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டத்தில் நிறைய குப்பை இருந்தது. குறிப்பிடப்பட்ட "காப்புப்பிரதி" உடன் தொடங்குகிறது. இதே "காப்பு" கிளஸ்டர் தனிமைப்படுத்தப்படவில்லை என்று மாறியது. அவர்கள் அதில் உள்ள அனைத்தையும் சோதித்தனர், சில சமயங்களில் அதை உற்பத்தியில் கூட வைத்தார்கள்.

எங்கள் உள் டெவலப்பர்கள் தங்கள் தனிப்பயன் தரவு செருகியை உருவாக்கியுள்ளனர். அவர் இவ்வாறு பணியாற்றினார்: அவர் கோப்புகளைத் தொகுத்தார், ஸ்கிரிப்டை இயக்கினார் மற்றும் தரவை ஒரு அட்டவணையில் இணைத்தார். ஆனால் முக்கிய பிரச்சனை என்னவென்றால், ஒரு எளிய கோரிக்கைக்கு ஒரு பெரிய அளவிலான தரவு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. கோரிக்கை ஒவ்வொரு வினாடியும் தரவுடன் சேர்ந்தது. அனைத்தும் ஒரு எண்ணுக்காக - ஒரு நாளின் தொகை.

இன்-ஹவுஸ் டெவலப்பர்கள் பகுப்பாய்வுக் கருவியை தவறாகப் பயன்படுத்தினர். அவர்கள் கிராஃபனாவுக்குச் சென்று தங்கள் அரச கோரிக்கையை எழுதினர். அவர் 2 வாரங்களுக்கு தரவைப் பதிவேற்றினார். இது ஒரு அழகான வரைபடமாக மாறியது. ஆனால் உண்மையில், தரவு கோரிக்கை ஒவ்வொரு 10 வினாடிக்கும் இருந்தது. கிளிக்ஹவுஸ் வெறுமனே செயலாக்கத்தை எடுக்காததால் இவை அனைத்தும் வரிசையில் குவிந்தன. இங்குதான் முக்கிய காரணம் மறைக்கப்பட்டது. கிராஃபனாவில் எதுவும் வேலை செய்யவில்லை, கோரிக்கைகள் வரிசையில் நின்றன, பழைய, பொருத்தமற்ற தரவு தொடர்ந்து வந்துகொண்டிருந்தது.

நாங்கள் கிளஸ்டரை மறுகட்டமைத்தோம், செருகலை மீண்டும் செய்தோம். உள் டெவலப்பர்கள் தங்கள் "செருக்கியை" மீண்டும் எழுதினர், மேலும் அது தரவை சரியாகப் பிரிக்கத் தொடங்கியது.

மேக்ஸ் ஒரு முழு உள்கட்டமைப்பு தணிக்கையை நடத்தியது. முழு அளவிலான பின்தளத்திற்கு மாறுவதற்கான திட்டத்தை அவர் கோடிட்டுக் காட்டினார். ஆனால் இது அந்த நிறுவனத்திற்கு பொருந்தவில்லை. மேக்ஸிடமிருந்து ஒரு மாயாஜால ரகசியத்தை அவர்கள் எதிர்பார்த்தனர், அது அவர்களை பழைய பாணியில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கும், ஆனால் திறமையாக மட்டுமே. லென்யா இன்னும் திட்டத்தின் பொறுப்பில் இருந்தார், அவர் எதுவும் கற்றுக்கொள்ளவில்லை. வழங்கப்பட்ட எல்லாவற்றிலிருந்தும், அவர் மீண்டும் தனது மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுத்தார். எப்பொழுதும் போல, இது மிகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட... துணிச்சலான முடிவு. லென்யா தனது நிறுவனத்திற்கு ஒரு சிறப்பு பாதை இருப்பதாக நம்பினார். முட்கள் நிறைந்த பனிப்பாறைகள் நிறைந்தது.

உண்மையில், அங்குதான் நாங்கள் பிரிந்தோம் - எங்களால் முடிந்ததைச் செய்தோம்.

இந்த வரலாற்றிலிருந்து முழு அறிவும் ஞானமும், நாங்கள் எங்கள் சொந்த வியாபாரத்தைத் திறந்து, நமக்காக பல கொள்கைகளை உருவாக்கினோம். அன்று எப்படி வேலை செய்தோமோ, அதே வழியில் இப்போது வேலையைத் தொடங்க மாட்டோம்.

இந்தத் திட்டத்திற்குப் பிறகு டிஜே மேக்ஸ் எங்களுடன் சேர்ந்தார், நாங்கள் இன்னும் சிறப்பாகச் செயல்படுகிறோம். கிளிக்ஹவுஸ் கேஸ், வேலையைத் தொடங்குவதற்கு முன் ஒரு முழுமையான மற்றும் முழுமையான உள்கட்டமைப்பு தணிக்கையை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதை எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தது. எல்லாம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், பின்னர் மட்டுமே பணிகளை ஏற்றுக்கொள்கிறோம். முன்னதாக, உள்கட்டமைப்பைப் பராமரிக்க நாங்கள் உடனடியாக விரைந்து சென்றால், இப்போது நாங்கள் முதலில் ஒரு முறை திட்டத்தைச் செய்கிறோம், இது எவ்வாறு வேலை நிலைக்கு கொண்டு வருவது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

ஆம், மோசமான உள்கட்டமைப்பு கொண்ட திட்டங்களை நாங்கள் தவிர்க்கிறோம். நிறைய பணத்திற்காக இருந்தாலும் சரி, நட்பிற்கு வெளியே இருந்தாலும் சரி. நோய்வாய்ப்பட்ட திட்டங்களை இயக்குவது லாபமற்றது. இதை உணர்ந்து நாங்கள் வளர உதவியது. உள்கட்டமைப்பை ஒழுங்காகப் பெறுவதற்கான ஒரு முறை திட்டம் மற்றும் அதன் பிறகு பராமரிப்பு ஒப்பந்தம், அல்லது நாங்கள் பறக்கிறோம். மற்றொரு பனிப்பாறை கடந்தது.

PS உங்கள் உள்கட்டமைப்பு பற்றி ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால், கோரிக்கையைச் சமர்ப்பிக்க தயங்க வேண்டாம்.

எங்களிடம் மாதத்திற்கு 2 இலவச தணிக்கைகள் உள்ளன, ஒருவேளை உங்கள் திட்டம் அவற்றில் ஒன்றாக இருக்கலாம்.

ஆதாரம்: www.habr.com