TL; DR 1: ஒரு கட்டுக்கதை சில சூழ்நிலைகளில் உண்மையாகவும் மற்றவற்றில் பொய்யாகவும் இருக்கலாம்
TL; DR 2: நான் ஒரு ஹோலிவரைப் பார்த்தேன் - உன்னிப்பாகப் பாருங்கள், ஒருவருக்கொருவர் கேட்க விரும்பாதவர்களை நீங்கள் காண்பீர்கள்
இந்த தலைப்பில் பக்கச்சார்பானவர்களால் எழுதப்பட்ட மற்றொரு கட்டுரையைப் படித்து, எனது பார்வையை வழங்க முடிவு செய்தேன். ஒருவேளை அது ஒருவருக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஆம், நிறையச் சொல்வதற்குப் பதிலாக கட்டுரைக்கான இணைப்பை வழங்குவது எனக்கு மிகவும் வசதியானது.
இந்த தலைப்பு எனக்கு நெருக்கமானது - நாங்கள் தொடர்பு மையங்களை உருவாக்குகிறோம், வாடிக்கையாளருக்கு எது சிறந்தது என்பதை இரண்டு மாடல்களிலும் வழங்குகிறோம்.
இந்தக் கட்டுரையில் SaaS என்பதன் மூலம் நாம் ஒரு மென்பொருள் விநியோக மாதிரியைக் குறிக்கிறோம், அங்கு சர்வர் பகிரப்பட்ட கிளவுட்டில் அமைந்துள்ளது மற்றும் பயனர்கள் தொலைதூரத்தில், பெரும்பாலும் இணையம் வழியாக, இணைய இடைமுகம் மூலம் இணைக்கப்படுகிறோம்.
இந்தக் கட்டுரையில், மென்பொருள் விநியோக மாதிரியை நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம், அது கிளையண்ட் சர்வரில் நிறுவப்பட்டிருக்கும் போது, பயனர்கள் உள்நாட்டில் இணைக்கப்படும், பெரும்பாலும் விண்டோஸ் பயன்பாட்டு இடைமுகத்தைப் பயன்படுத்தி
பகுதி ஒன்று. கட்டுக்கதைகள்
செவ்வாய். SaaS வளாகத்தில் விலை அதிகம்
செவ்வாய். SaaS ஐ விட ஆன்-பிரைமைஸ் விலை அதிகம்
SaaS விற்பனையாளர்கள் தங்கள் மென்பொருளைத் தொடங்குவதற்கு கணிசமாகக் குறைவாக செலவாகும் என்று அடிக்கடி கூறுகிறார்கள். ஒரு பயனருக்கு மாதத்திற்கு X டாலர்கள். XXXஐ விட மிகவும் மலிவானது.
ஆன்-பிரைம் விற்பனையாளர்கள் SaaS இன் விலையை பல மாதங்களுக்குப் பெருக்கி, தங்கள் மென்பொருள் மலிவானது என்று கூறுகிறார்கள். அவர்கள் வரைபடங்களையும் வரைகிறார்கள். தவறானது.
உரிமங்களின் விலை எல்லாம் இல்லை என்பதை தவறான வரைபடம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை. அமைக்கும் பணிக்கும் விலை உண்டு. மற்றும் பயிற்சி செலவுகள். மற்றும் பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் தவறுகளின் விலை. சேவையகத்தைப் பற்றி விவாதிக்கும் நிர்வாகிக்கு ஒரு விலை உள்ளது. சேவையகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், எரிந்த மின்சாரம் அல்லது HDDஐ சரிசெய்வதற்கும் ஒரு விலை உள்ளது. சுருக்கமாகச் சொன்னால், இங்கேயோ அங்கேயோ நேர் கோடுகள் இல்லை.
உண்மையில்மலிவானதா அல்லது அதிக விலையானது, எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய மாற்றங்கள் எதுவும் எதிர்பார்க்கப்படாத காலத்தின் நீளத்தைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு எத்தனை பேர் தேவை மற்றும் அவர்கள் என்ன செய்வார்கள் என்பதைத் துல்லியமாக அறிந்தால், வளாகத்தில் அவருக்கு அதிக லாபம் கிடைக்கும். அவரைப் பொறுத்தவரை, தொடர்பு மையம் ஒரு வகையான பரிசோதனையாக இருந்தால், அவர் SaaS ஐத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது. மேலும், முடிந்தால், தரவை இழக்காமல் ஒன்றை மற்றொன்றாக மாற்றலாம்.
எனவே எது மலிவானது? சில சந்தர்ப்பங்களில் - ஒன்று, மற்றவர்களுக்கு - மற்றொன்று
செவ்வாய். SaaS வளாகத்தில் பாதுகாப்பானது
செவ்வாய். SaaS ஐ விட ஆன்-பிரைமைஸ் பாதுகாப்பானது
எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் இரண்டு பெரிய, தோராயமாக சமமான குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர். சிலர் சொல்கிறார்கள் “எனது தரவு இணையத்தில் எங்காவது இருக்கிறதா? கடவுளே! தீய ஹேக்கர்கள் ஹேக், திருட அல்லது நீக்கினால் என்ன செய்வது? இல்லை, அவர்கள் என் சர்வரில், இங்கே என் அலுவலகத்தில் இருக்கட்டும். மற்றவை: “எனது தரவு இங்கே அலுவலகத்தில் இருக்கிறதா? கடவுளே! தீ, திருட்டு அல்லது முகமூடி நிகழ்ச்சி பற்றி என்ன? இல்லை, அவர்கள் இணையத்தில் எங்காவது இருக்கட்டும்.
உண்மையில், பாதுகாப்பு என்பது ஒரு பன்முகக் கருத்து, சேவையகத்தின் இருப்பிடம் பல காரணிகளில் ஒன்றாகும், மேலும் ஒன்று மற்றொன்றை விட பாதுகாப்பானது என்று சொல்வது தீவிரமானது அல்ல.
எனவே எது பாதுகாப்பானது? சில சந்தர்ப்பங்களில் - ஒன்று, மற்றவர்களுக்கு - மற்றொன்று
கட்டுக்கதை 3. SaaS மோசமாக தனிப்பயனாக்கக்கூடியது
கோட்பாட்டில், ஒரு குறிப்பிட்ட கிளையண்டிற்குத் தேவையானதை நீங்கள் குறியீட்டில் சேர்க்கலாம். நடைமுறையில், இது பதிப்புகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும். எஸ்கார்ட் செலவு தாறுமாறாக உயரும், அப்படி எதுவும் செய்யக்கூடாது என்று யாரும் முயற்சிப்பதில்லை. அதற்கு பதிலாக, சில வகையான கட்டமைப்பு ஏற்றப்பட்டது மற்றும் எந்த வகையான பயன்பாடும் தன்னை கட்டமைக்கும்.
உண்மையில் தனிப்பயனாக்குதல் என்பது மென்பொருளின் முதிர்ச்சி மற்றும் டெவலப்பரின் தொலைநோக்குப் பார்வையைப் பொறுத்தது. மற்றும் விநியோக முறையின் மீது அல்ல.
எனவே தனிப்பயனாக்கக்கூடியது எது? சில சந்தர்ப்பங்களில் - ஒன்று, மற்றொன்று - மற்றொன்று
குறைவான பிரபலமான மற்ற கட்டுக்கதைகள் உள்ளன. ஆனால் அது போலவே தவறு. ஆனால் இப்போதைக்கு, விளக்க நோக்கங்களுக்காக, இவை போதுமானதாக இருக்கும்
பாகம் இரண்டு. ஹோலிவர்
"முல்லர் எண்" போன்ற ஒரு விஷயம் உள்ளது - நாம் செயல்படக்கூடிய நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை. 7+-2. ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் உண்டு, மன அழுத்தத்தில் அது 1 ஆகக் குறையும்.
பல நிறுவனங்கள் இருந்தால், நாம் எளிமைப்படுத்தவும் பொதுமைப்படுத்தவும் தொடங்குகிறோம். இங்குதான் பிடிப்பு உள்ளது - ஒவ்வொன்றையும் எங்கள் சொந்த வழியில் எளிமைப்படுத்தி பொதுமைப்படுத்துகிறோம், ஆனால் அதே வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்துகிறோம்.
பொதுவாக, எந்த ஹோலிவரிலும் குறைந்தது இரண்டு பிழைகளில் ஒன்று தெரியும். மேலும் பெரும்பாலும் இரண்டும் ஒரே நேரத்தில்:
1. ஒரே வார்த்தைகளுக்கு வெவ்வேறு அர்த்தங்கள்
உதாரணமாக, சிலருக்கு, பாதி விலை = சிறந்தது. ஏனெனில் ஒரு முறை மட்டுமே பயன்படுத்த வேண்டும். மற்றொருவர் ஏன் விலை அதிகமாக உள்ளது என்பதைப் பார்க்கிறார், மேலும் டென்ட்ரோ-ஃபெகல் முறையைப் பயன்படுத்தி ஷ்ன்யாகா செய்யப்பட்டதைக் காண்கிறார், இது அவருக்கு ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. அவருக்கு சிறந்தது = அதிக விலை, ஆனால் சரி. பின்னர் அவர்கள் வாதிடுகின்றனர், "சிறந்தது" என்றால் என்ன என்பதை தெளிவுபடுத்த மறந்துவிடுகிறார்கள்.
2. மற்றொரு நபரை மற்றொரு நபராகப் பார்க்க அனைவரும் தயாராக இல்லை, மேலும் அவர் தனது சொந்த இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் இருப்பதை ஒப்புக்கொள்வார்கள்.
சிலர் தொழில்நுட்ப பண்புகளைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள், மற்றவர்கள் பயன்பாட்டின் எளிமையைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள். உண்மையில் மிகவும் முக்கியமானது என்னவென்றால், அது அவரது சூழ்நிலையில் சிரமமாக இருக்கிறது = "நான் ஒரு மாதத்திற்கு குறைவான பணம் சம்பாதிப்பேன்" அல்லது "நான் என் குடும்பத்தில் எரிச்சலடைந்து உறுமுவேன்." தனக்கும், தன் மனைவிக்கும், குழந்தைகளுக்கும் பல மணிநேரம் நல்ல மனநிலையில் இருக்க அவனது வருமானத்தில் ஒரு சில சதவீதத்தை அதிகமாகச் செலுத்துவது அவருக்கு முக்கியம். ஆனால் யாரோ ஒருவர் சொந்தமாக வாழ்கிறார், கூடுதல் சில நூறு டாலர்கள் அவருக்கு முக்கியம், மற்றும் வீட்டில் யாரும் இல்லை. இந்த இருவரும் ஒருவரையொருவர் கேட்க விரும்பவில்லை என்றால், "Mac vs Windows" அல்லது அதுபோன்ற ஏதாவது ஒரு ஹோலிவரை சந்திக்கவும்.
மூலம், "அவர்கள் ஒருவரையொருவர் கேட்க விரும்பவில்லை" என்பது பெரும்பாலும் ஹோலிவருக்கு முக்கிய காரணம். எதிர்பாராதவிதமாக. அவர்கள் விரும்பியவுடன், அவர்கள் தோள்களைக் குலுக்கி, "சரி, ஆம், உங்கள் விஷயத்தில் அது" என்று கூறி, தலைப்பை மாற்றலாம்.
இதை கவனித்தீர்களா? அல்லது, மாறாக, நீங்கள் வேறு ஏதாவது கவனித்தீர்களா?
ஆதாரம்: www.habr.com