கடந்த ஆண்டு DevOps பிரிவு மண்டபத்தில் நாங்கள் ஒரு கொடூரமான தவறு செய்து 30 பேருக்கு மிகச்சிறிய அறையை வழங்கினோம். செய்திகளில், கூட்டம் சுவர்கள், கதவுகள் மற்றும் அவர்களுக்குப் பின்னால் கூட நின்றது. அதே நேரத்தில், பிரிவின் அறிக்கைகள் மிக அதிக மதிப்பெண்களைப் பெற்றன. நாங்கள் எங்கள் பாடத்தைக் கற்றுக்கொண்டோம்: டெவொப்ஸர்களே, DUMP ஆண்டுவிழாவிற்காக புதிய காங்கிரஸ் ஹாலில் ஒரு பெரிய, விசாலமான அறை உங்களுக்கு இருக்கும்.
யெகாடெரின்பர்க் மற்றும் கசானில் கடந்த ஆண்டு என்ன தலைப்புகள் எடுக்கப்பட்டன என்பதையும், இந்த ஆண்டு நிகழ்ச்சிக் குழு என்ன எதிர்பார்க்கிறது என்பதையும் கீழே காண்க
குறியைத் தாக்கிய 2019க்கான தலைப்புகள்
கடந்த ஆண்டு ஏப்ரல் மாதம் DUMP Yekaterinburg இல், அனைத்து 5 தலைப்புகளும் அதிக மதிப்பெண்களைப் பெற்றன (4,2 இல் 5 க்கு மேல்). கோண்டூரைச் சேர்ந்த மீள் மனிதரான விளாடிமிர் லீலாவிடமிருந்து தலைவரானது கருப்பொருளாக இருந்தது. இந்த அறிக்கை "எலாஸ்டிக் வெயியிங் எ பெட்டாபைட்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இருப்பினும் இப்போது இந்த வரம்பு கோண்டூரால் நீண்ட காலமாக பின்தங்கியிருக்கிறது.
செயல்முறையின் அமைப்பு, பதிவுகளின் போக்குவரத்து மற்றும் அத்தகைய கிளஸ்டரை உருவாக்குவதற்கான தொழில்நுட்ப விவரங்கள், பொதுவான தவறுகள் மற்றும் இவை அனைத்தின் நன்மைகள் பற்றி கேளுங்கள்:
மதிப்பீடுகளின்படி இரண்டாவது இடத்தில் விக்டர் எரெம்சென்கோ இருந்தார். அவரது தலைப்பு "சர்வர் ரிலீஸ் ரோல்பேக்குகளின் எண்ணிக்கையை 99% குறைத்தோம்." மிரோ தொடர்ச்சியான டெலிவரி செயல்முறையை எவ்வாறு அணுகினார், மேலும் இந்த அணுகுமுறைகள் சர்வர் ரிலீஸ் ரோல்பேக்குகளின் எண்ணிக்கையை எவ்வாறு குறைக்க உதவியது என்பதைப் பற்றி விக்டர் பேசினார்; இது எவ்வாறு குழுக்களுக்கு விரைவாகவும் வசதியாகவும் தங்கள் செயல்பாட்டை உற்பத்திக்கு வழங்க உதவுகிறது என்பதைப் பற்றி.
CI/CD செயல்முறையின் பல்வேறு கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விவரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உண்மையான எடுத்துக்காட்டுகளையும் அறிக்கை கொண்டுள்ளது.
மீது , நவம்பர் 2019 இல் நடந்தது, சில காரணங்களால் குழுவிற்குள் மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டுக் குழுக்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு பற்றிய தலைப்புகள் நன்றாகப் பொருந்துகின்றன.
அலெக்ஸி கிர்பிச்னிகோவ் (கொன்டூர்) "தி கர்ஸ் ஆஃப் தி இன்ஃப்ராஸ்ட்ரக்சர் டீம்" அறிக்கை தொழில்நுட்ப காரணங்களால் பதிவு செய்யப்படவில்லை. ஒருவேளை "சாபம்" என்ற வார்த்தை ஒரு பாத்திரத்தை வகித்திருக்கலாம்... ஆனால் அலெக்ஸி இந்த அறிக்கையை DevOops இல் கொடுத்ததால், பதிவுக்கான இணைப்பைக் கண்டோம்.
Marat Kinyabulatov (SkuVault) இன் கருப்பொருள் "சாம்பலின் நடுவில்: தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான கருவியாக பிரேத பரிசோதனைகள்" வியத்தகு முறையில் ஒலிக்கிறது. ஆய்வு மற்றும் தழுவலுக்கான ஒரு கருவியாக (மற்றும் செயல்முறை) பிரேத பரிசோதனை பற்றி மராட் பேசினார். எதிர்கால சம்பவங்களைத் தடுக்க குழுக்களுக்கு இது எவ்வாறு உதவுகிறது, எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை நிர்வாகத்தை பார்வைக்குக் காட்டுகிறது, பாதுகாப்பின் சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது, செயல்முறைகளை மேம்படுத்த ஊழியர்களுக்கு இடமளிக்கிறது:
DUMP 2020 இல் DevOps பிரிவு 4 நிரல் இயக்குநர்களால் வழிநடத்தப்படுகிறது: அலெக்சாண்டர் தாராசோவ் (அன்னா பணம்), கான்ஸ்டான்டின் மகரிச்சேவ் (ப்ரோவெக்டஸ்), விக்டர் எரெம்சென்கோ (மிரோ (முன்னாள் ரியல் டைம்போர்டு) மற்றும் மிகைல் சைகரேவ் (ஐசிஎல் சேவைகள்). ஆண்டு.
DevOps பிரிவின் கருத்து மற்றும் தலைப்புகள்
இந்த ஆண்டு நான் அதிகபட்ச நடைமுறை தீர்வுகள், குறைந்தபட்ச கோட்பாடு ஆகியவற்றைப் பெற விரும்புகிறேன். நீங்கள் எங்கு வலியில் இருந்தீர்கள், நன்றாக உணர்ந்தீர்கள் என்று எங்களிடம் கூறுங்கள். எது வேலை செய்தது, எது செய்யவில்லை. ஒன்றாக மகிழ்வோம்/அழுவோம்.
2020 ஆம் ஆண்டின் DevOps உண்மைகளுக்குப் பொருத்தமான தலைப்புகளின் பட்டியல் இங்கே:
சிஐ / சிடி
- அற்புதமான CI/CD பைப்லைன்கள்
- GitHub செயல்கள் (கோட்பாடு இல்லை, பயிற்சி மட்டுமே)
கிளவுட்
- CI/CD in the Clouds (Spinnaker மற்றும் பலர்)
- GKE, Kubernetes, Istio, Helm போன்றவற்றில் ஆழமாக மூழ்குங்கள்.
- மேகக்கணியில் உள்ள தரவு (PVC, DB மற்றும் பிற)
- ML க்கான மேகங்கள்
- சர்வர்லெஸ் (நடைமுறை மட்டும்)
- ரஷ்யாவில் மேகங்கள் (சட்டத்தின் அம்சங்கள், 152-FZ, Yandex, MailRu வழக்குகள் மற்றும் இந்த விஷயத்தில் உங்களை கவலையடையச் செய்யும் அனைத்தும்)
DevOps/SRE
- ஒரு அமைப்பை எவ்வாறு கவனிப்பது (கவனிக்கக்கூடியது): சேவை மெஷ், கண்காணிப்பு மற்றும் தணிக்கை
- பாதுகாப்பு (DevSecOps)
- கட்டமைப்பு மேலாண்மை (Ansible, Terraform, முதலியன)
- கலாச்சாரத்தைப் பற்றி பேசுவோம் (சிறந்த நடைமுறைகள்)
- நிறுவனக் கதைகளை மாற்றவும்
- மேலாண்மை: வாழ்க்கை ஹேக்குகள், பயனுள்ள குறிப்புகள், fakapi.
நீங்கள் பட்டியலில் ஒரு தலைப்பைக் காணவில்லை என்றாலும், டெவொப்ஸ் சமூகத்துடன் பகிர்ந்து கொள்ள ஏதேனும் இருந்தால், கவலைப்பட வேண்டாம் . நாங்கள் நிச்சயமாக அதைப் பார்ப்போம்!
அறிக்கைக்கான நேரம் 35 நிமிடங்கள் + 5 நிமிடங்கள் மண்டபத்தில் கேள்விகள். இதற்குப் பிறகு, 20-30 நிமிடங்களுக்கு முழு இடைவெளியில் நிபுணர் மண்டலத்தில் பங்கேற்பாளர்களுடன் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளலாம்.
????
ஆதாரம்: www.habr.com