உள்கட்டமைப்புக்கு எவ்வளவு செலவு செய்கிறீர்கள்? மேலும் இதில் எப்படி பணத்தை சேமிக்க முடியும்?

உங்கள் திட்டத்தின் உள்கட்டமைப்பு செலவுகள் எவ்வளவு என்று நீங்கள் நிச்சயமாக யோசித்திருக்கிறீர்கள். அதே நேரத்தில், இது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது: செலவுகளின் வளர்ச்சி சுமைகளைப் பொறுத்து நேரியல் அல்ல. பல வணிக உரிமையாளர்கள், சேவை நிலையங்கள் மற்றும் டெவலப்பர்கள் தாங்கள் அதிக பணம் செலுத்துகிறார்கள் என்பதை ரகசியமாக புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஆனால் சரியாக எதற்காக?

பொதுவாக, செலவுகளைக் குறைப்பது மலிவான தீர்வு, AWS திட்டம் அல்லது, இயற்பியல் ரேக்குகளின் விஷயத்தில், வன்பொருள் உள்ளமைவை மேம்படுத்துவது. அதுமட்டுமல்ல: உண்மையில், கடவுள் விரும்பியபடி எவரும் இதைச் செய்கிறார்கள்: நாங்கள் ஒரு தொடக்கத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், இது அநேகமாக தலைவலிகளைக் கொண்ட ஒரு முன்னணி டெவலப்பராக இருக்கலாம். பெரிய அலுவலகங்களில், இது CMO/CTO ஆல் கையாளப்படுகிறது, மேலும் சில சமயங்களில் பொது இயக்குனர் தனிப்பட்ட முறையில் தலைமை கணக்காளருடன் சேர்ந்து பிரச்சினையில் ஈடுபடுவார். பொதுவாக, போதுமான "முக்கிய" கவலைகள் உள்ளவர்கள். உள்கட்டமைப்பு கட்டணங்கள் அதிகரித்து வருகின்றன, ஆனால் அதைச் சமாளிக்க நேரம் இல்லாதவர்கள் அதைக் கையாளுகிறார்கள்.

நீங்கள் அலுவலகத்திற்கு டாய்லெட் பேப்பர் வாங்க வேண்டும் என்றால், இது விநியோக மேலாளர் அல்லது துப்புரவு நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த பொறுப்பான நபரால் செய்யப்படும். நாம் வளர்ச்சி பற்றி பேசினால் - லீட்ஸ் மற்றும் சி.டி.ஓ. விற்பனை - எல்லாம் தெளிவாக உள்ளது. ஆனால் பழைய நாட்களில் இருந்து, "சர்வர் ரூம்" என்பது அமைச்சரவைக்கு ஒரு பெயராக இருந்தபோது, ​​​​அதில் ரெய்டில் இன்னும் கொஞ்சம் ரேம் மற்றும் இரண்டு ஹார்ட் டிரைவ்கள் கொண்ட ஒரு சாதாரண டவர் அமைப்பு இருந்தது, எல்லோரும் (அல்லது குறைந்தது பல) புறக்கணிக்கிறார்கள். திறன் வாங்குதல் ஒரு சிறப்பு பயிற்சி பெற்ற நபரைக் கையாள வேண்டும்.

ஐயோ, வரலாற்று நினைவகம் மற்றும் அனுபவம் பல தசாப்தங்களாக இந்த பணி "சீரற்ற" நபர்களுக்கு மாற்றப்பட்டது என்பதைக் குறிக்கிறது: நெருங்கியவர் கேள்வியை எடுத்தார். சமீபத்தில்தான் FinOps தொழில் சந்தையில் வடிவம் பெறத் தொடங்கியது மற்றும் சில உறுதியான வடிவத்தை எடுக்கத் தொடங்கியது. திறன் கொள்முதல் மற்றும் பயன்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தும் பணியை மேற்கொள்ளும் அதே சிறப்புப் பயிற்சி பெற்றவர். மேலும், இறுதியில், இந்த பகுதியில் நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைப்பதில்.

விலையுயர்ந்த மற்றும் பயனுள்ள தீர்வுகளை கைவிட நாங்கள் பரிந்துரைக்கவில்லை: ஒவ்வொரு வணிகமும் வன்பொருள் மற்றும் கிளவுட் கட்டணங்களின் அடிப்படையில் வசதியான இருப்புக்கு என்ன தேவை என்பதைத் தானே தீர்மானிக்க வேண்டும். ஆனால், பல நிறுவனங்களுக்குப் பயன்படுத்துவதைத் தொடர்ந்து கண்காணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு இல்லாமல் "பட்டியலின் படி" சிந்தனையின்றி வாங்குவது இறுதியில் அவர்களின் பின்தளத்தின் "சொத்துக்களை" திறமையற்ற நிர்வாகத்தால் மிக மிக கணிசமான இழப்பை ஏற்படுத்துகிறது என்ற உண்மையை ஒருவர் கவனிக்காமல் இருக்க முடியாது.

FinOps யார்

உங்களிடம் ஒரு புகழ்பெற்ற நிறுவனம் இருப்பதாக வைத்துக்கொள்வோம், விற்பனையாளர்கள் "நிறுவனம்" பற்றி மூச்சுத் திணறல் பேசுகிறார்கள். ஒருவேளை, "பட்டியலின் படி" நீங்கள் ஒரு டஜன் அல்லது இரண்டு சேவையகங்கள், AWS மற்றும் வேறு சில "சிறிய விஷயங்களை" வாங்கியுள்ளீர்கள். இது தர்க்கரீதியானது: ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் சில வகையான இயக்கங்கள் தொடர்ந்து நிகழ்கின்றன - சில அணிகள் வளர்கின்றன, மற்றவை சிதைகின்றன, மற்றவை அண்டை திட்டங்களுக்கு மாற்றப்படுகின்றன. இந்த இயக்கங்களின் கலவையானது, "பட்டியல் அடிப்படையிலான" கொள்முதல் பொறிமுறையுடன் சேர்ந்து, அடுத்த மாதாந்திர உள்கட்டமைப்பு மசோதாவைப் பார்க்கும்போது இறுதியில் புதிய நரை முடிகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

எனவே என்ன செய்வது - பொறுமையாக சாம்பல் நிறத்தைத் தொடரவும், அதன் மேல் வண்ணம் தீட்டவும் அல்லது கட்டணத்தில் இந்த பல பயங்கரமான பூஜ்ஜியங்கள் தோன்றுவதற்கான காரணங்களைக் கண்டறியவும்?

நேர்மையாக இருக்கட்டும்: ஒரே AWS கட்டணத்திற்கான நிறுவனத்திற்குள் விண்ணப்பத்தின் ஒப்புதல், ஒப்புதல் மற்றும் நேரடி கட்டணம் எப்போதும் (உண்மையில், கிட்டத்தட்ட ஒருபோதும்) விரைவாக இருக்காது. மற்றும் துல்லியமாக கார்ப்பரேட் இயக்கத்தின் காரணமாக, இதே கையகப்படுத்துதல்களில் சில எங்காவது "இழந்திருக்கலாம்". மேலும் சும்மா நிற்பது அற்பமானது. ஒரு கவனமுள்ள நிர்வாகி தனது சேவையக அறையில் உரிமையாளர் இல்லாத ரேக்கைக் கவனித்தால், கிளவுட் கட்டணங்களின் விஷயத்தில் எல்லாம் மிகவும் சோகமானது. அவை மாதக்கணக்கில் வைக்கப்படலாம் - பணம் செலுத்தப்படலாம், ஆனால் அதே நேரத்தில் அவை வாங்கப்பட்ட துறையின் யாருக்கும் தேவையில்லை. அதே நேரத்தில், அடுத்த அலுவலகத்தைச் சேர்ந்த சகாக்கள் தங்கள் தலையில் மட்டுமல்ல, பிற இடங்களிலும் இன்னும் நரைக்காத முடியைக் கிழிக்கத் தொடங்குகிறார்கள் - n வது வாரத்தில் ஏறக்குறைய அதே AWS கட்டணத்தை அவர்களால் செலுத்த முடியவில்லை. மிகவும் தேவைப்படுகிறது.

மிகத் தெளிவான தீர்வு என்ன? அது சரி, கடிவாளத்தை தேவைப்படுபவர்களிடம் ஒப்படைத்துவிட்டு, அனைவரும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள். ஆனால் கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புகள் எப்போதும் நன்கு நிறுவப்படவில்லை. இரண்டாவது துறைக்கு முதல்வரின் செல்வத்தைப் பற்றி வெறுமனே தெரியாது, இது எப்படியாவது இந்த செல்வம் உண்மையில் தேவையில்லை என்று மாறியது.

இதற்கு யார் காரணம்? - உண்மையில், யாரும் இல்லை. இப்போதைக்கு எல்லாம் அப்படித்தான் அமைகிறது.
இதனால் பாதிக்கப்படுவது யார்? - அவ்வளவுதான், முழு நிறுவனமும்.
நிலைமையை யார் சரிசெய்ய முடியும்? - ஆம், ஆம், FinOps.

FinOps என்பது டெவலப்பர்களுக்கும் அவர்களுக்குத் தேவையான உபகரணங்களுக்கும் இடையிலான ஒரு அடுக்கு மட்டுமல்ல, நிறுவனம் வாங்கிய அதே கிளவுட் கட்டணங்களின் அடிப்படையில் அது எங்கே, என்ன, எவ்வளவு நன்றாக இருக்கிறது என்பதை அறியும் நபர் அல்லது குழு. உண்மையில், இந்த நபர்கள் ஒருபுறம் DevOps உடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும், மறுபுறம் நிதித்துறை, ஒரு பயனுள்ள இடைத்தரகர் மற்றும், மிக முக்கியமாக, ஒரு ஆய்வாளரின் பாத்திரத்தை வகிக்க வேண்டும்.

தேர்வுமுறை பற்றி கொஞ்சம்

மேகங்கள். ஒப்பீட்டளவில் மலிவான மற்றும் மிகவும் வசதியானது. ஆனால் சேவையகங்களின் எண்ணிக்கை இரட்டை அல்லது மூன்று இலக்கங்களை அடையும் போது இந்த தீர்வு மலிவானது. கூடுதலாக, மேகங்கள் முன்பு கிடைக்காத பல சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன: இவை ஒரு சேவையாக தரவுத்தளங்கள் (Amazon AWS, Azure Database), சேவையகமற்ற பயன்பாடுகள் (AWS Lambda, Azure செயல்பாடுகள்) மற்றும் பல. அவை அனைத்தும் மிகவும் அருமையாக உள்ளன, ஏனெனில் அவை பயன்படுத்த எளிதானவை - வாங்கிச் செல்லுங்கள், எந்த பிரச்சனையும் இல்லை. ஆனால் நிறுவனமும் அதன் திட்டங்களும் மேகங்களுக்குள் ஆழமாக மூழ்கும், CFO மோசமாக தூங்குகிறது. மேலும் வேகமாக ஜெனரல் சாம்பல் நிறமாக மாறும்.

உண்மை என்னவென்றால், பல்வேறு கிளவுட் சேவைகளுக்கான விலைப்பட்டியல் எப்போதும் மிகவும் குழப்பமாக இருக்கும்: ஒரு பொருளுக்கு உங்கள் பணம் என்ன, எங்கு, எப்படி சென்றது என்பதற்கான மூன்று பக்க விளக்கத்தைப் பெறலாம். இது, நிச்சயமாக, இனிமையானது, ஆனால் அதைப் புரிந்துகொள்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. மேலும், இந்த சிக்கலில் எங்கள் கருத்து ஒரே ஒரு விஷயத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது: கிளவுட் கணக்குகளை மனிதர்களுக்கு மாற்ற, முழு சேவைகளும் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக. www.cloudyn.com அல்லது www.cloudability.com. பில்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கு ஒரு தனி சேவையை உருவாக்க யாராவது தொந்தரவு செய்தால், பிரச்சனையின் அளவு முடி சாயத்தின் விலையை விட அதிகமாக உள்ளது.

இந்த சூழ்நிலையில் FinOps என்ன செய்கிறது:

• கிளவுட் தீர்வுகள் எப்போது மற்றும் எந்த அளவுகளில் வாங்கப்பட்டன என்பதை தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறது.
• இந்த திறன்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பது தெரியும்.
• ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு தேவைகளைப் பொறுத்து அவற்றை மறுபகிர்வு செய்கிறது.
• "அது இருக்கலாம்" என்று வாங்குவதில்லை.
• இறுதியில், அது உங்கள் பணத்தை சேமிக்கிறது.

தரவுத்தளத்தின் குளிர் நகலின் கிளவுட் சேமிப்பகம் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. எடுத்துக்காட்டாக, சேமிப்பகத்தைப் புதுப்பிக்கும்போது பயன்படுத்தப்படும் இடத்தின் அளவையும் போக்குவரத்தையும் குறைக்க அதைக் காப்பகப்படுத்துகிறீர்களா? ஆம், நிலைமை மலிவானது என்று தோன்றுகிறது - ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தில், ஆனால் இதுபோன்ற மலிவான சூழ்நிலைகளின் மொத்தமானது பின்னர் கிளவுட் சேவைகளுக்கு அதிகப்படியான செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது.

அல்லது மற்றொரு சூழ்நிலை: உச்ச சுமையின் கீழ் வராமல் இருப்பதற்காக AWS அல்லது Azure இல் இருப்புத் திறனை வாங்கியுள்ளீர்கள். இதுவே உகந்த தீர்வு என்று உறுதியாகச் சொல்ல முடியுமா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த நிகழ்வுகள் 80% செயலற்றதாக இருந்தால், நீங்கள் வெறுமனே Amazon க்கு பணம் கொடுக்கிறீர்கள். மேலும், இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், அதே AWS மற்றும் Azure ஆகியவை வெடிக்கக்கூடிய நிகழ்வுகளைக் கொண்டுள்ளன - உச்ச சுமைகளின் சிக்கல்களைத் தீர்க்க நீங்கள் ஒரு கருவியைப் பயன்படுத்தினால், செயலற்ற சேவையகங்கள் ஏன் தேவை? அல்லது, ஆன் பிரைமைஸ் நிகழ்வுகளுக்குப் பதிலாக, நீங்கள் முன்பதிவு செய்ய வேண்டும் - அவை மிகவும் மலிவானவை, மேலும் அவை தள்ளுபடிகளையும் வழங்குகின்றன.

மூலம், தள்ளுபடிகள் பற்றி

நாங்கள் ஆரம்பத்தில் சொன்னது போல், கொள்முதல் பெரும்பாலும் யாராலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - அவர்கள் கடைசியாகக் கண்டுபிடித்தார்கள், பின்னர் அவர் அதை எப்படியாவது செய்கிறார். பெரும்பாலும், ஏற்கனவே பிஸியாக இருப்பவர்கள் "தீவிரமாக" மாறுகிறார்கள், இதன் விளைவாக ஒரு நபர் விரைவாகவும் திறமையாகவும், ஆனால் முற்றிலும் சுதந்திரமாக, என்ன, எந்த அளவு வாங்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும் சூழ்நிலையை நாம் பெறுகிறோம்.

ஆனால் கிளவுட் சேவையில் இருந்து விற்பனையாளருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​திறன் மொத்த விற்பனைக்கு வரும்போது நீங்கள் மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளைப் பெறலாம். அமைதியான மற்றும் ஒருதலைப்பட்ச பதிவு கொண்ட காரில் இருந்து நீங்கள் அத்தகைய தள்ளுபடியைப் பெற முடியாது என்பது தெளிவாகிறது - ஆனால் உண்மையான விற்பனை மேலாளருடன் பேசிய பிறகு, நீங்கள் எரிந்து போகலாம். அல்லது இவர்கள் தற்போது தங்களுக்கு என்ன தள்ளுபடிகள் உள்ளன என்பதைச் சொல்லலாம். இது பயனுள்ளதாகவும் இருக்கலாம்.

அதே நேரத்தில், AWS அல்லது Azure இல் ஒளி ஒரு ஆப்பு போல ஒன்றிணைக்கவில்லை என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். நிச்சயமாக, உங்கள் சொந்த சேவையக அறையை ஒழுங்கமைப்பதில் எந்த கேள்வியும் இல்லை - ஆனால் இந்த இரண்டு உன்னதமான தீர்வுகளுக்கு ராட்சதர்களிடமிருந்து மாற்று வழிகள் உள்ளன.

எடுத்துக்காட்டாக, கூகுள் ஃபயர்பேஸ் இயங்குதளத்தை நிறுவனங்களுக்குக் கொண்டு வந்தது, அதில் அவர்கள் அதே மொபைல் திட்டத்தை ஆயத்த தயாரிப்பு அடிப்படையில் ஹோஸ்ட் செய்யலாம், இதற்கு விரைவான அளவிடுதல் தேவைப்படலாம். சேமிப்பகம், நிகழ்நேர தரவுத்தளம், ஹோஸ்டிங் மற்றும் கிளவுட் தரவு ஒத்திசைவு ஆகியவை இந்த தீர்வை உதாரணமாகப் பயன்படுத்தி ஒரே இடத்தில் கிடைக்கின்றன.

மறுபுறம், நாம் ஒரு ஒற்றைத் திட்டத்தைப் பற்றி பேசவில்லை, ஆனால் அவற்றின் முழுமையைப் பற்றி பேசினால், ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட தீர்வு எப்போதும் பயனளிக்காது. திட்டம் நீண்ட காலமாக இருந்தால், அதன் சொந்த வளர்ச்சி வரலாறு மற்றும் சேமிப்பகத்திற்குத் தேவையான தரவுகளின் அளவு இருந்தால், அது இன்னும் துண்டு துண்டான வேலைவாய்ப்பைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம்.

கிளவுட் சேவைகளுக்கான செலவுகளை மேம்படுத்தும் போது, ​​வணிக-முக்கியமான பயன்பாடுகளுக்கு, நிறுவனத்திற்கு தடையில்லா வருமானத்தை வழங்கும் அதிக சக்திவாய்ந்த கட்டணங்களை நீங்கள் வாங்கலாம் என்பதை நீங்கள் திடீரென்று உணரலாம். அதே நேரத்தில், வளர்ச்சியின் "மரபு", பழைய காப்பகங்கள், தரவுத்தளங்கள் போன்றவற்றை விலையுயர்ந்த மேகங்களில் சேமிப்பது ஒரு தீர்வாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அத்தகைய தரவுகளுக்கு, வழக்கமான HDD கள் மற்றும் எந்த மணிகள் மற்றும் விசில்கள் இல்லாமல் நடுத்தர சக்தி வன்பொருள் கொண்ட ஒரு நிலையான தரவு மையம் மிகவும் பொருத்தமானது.

இங்கே மீண்டும், "இந்த வம்பு மதிப்புக்குரியது அல்ல" என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் இந்த வெளியீட்டின் முழுப் பிரச்சனையும் பல்வேறு கட்டங்களில் பொறுப்பானவர்கள் சிறிய விஷயங்களைப் புறக்கணித்து, மிகவும் வசதியாகவும் வேகமாகவும் செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இறுதியில், ஓரிரு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அந்த திகில் கணக்குகள் உருவாகின்றன.

இறுதியில் என்ன?

பொதுவாக, மேகங்கள் குளிர்ச்சியானவை, அவை எந்த அளவிலான வணிகங்களுக்கும் நிறைய சிக்கல்களைத் தீர்க்கின்றன. இருப்பினும், இந்த நிகழ்வின் புதிய தன்மை, நுகர்வு மற்றும் மேலாண்மை கலாச்சாரம் இன்னும் நம்மிடம் இல்லை என்பதே. FinOps என்பது ஒரு நிறுவன நெம்புகோல் ஆகும், இது கிளவுட் சக்தியை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்த உதவுகிறது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இந்த நிலையை ஒரு துப்பாக்கி சூடு அணியின் அனலாக் ஆக மாற்றக்கூடாது, அதன் பணி கவனக்குறைவான டெவலப்பர்களை கையால் பிடித்து, வேலையில்லா நேரத்திற்கு அவர்களை "திட்டுவது" ஆகும்.

டெவலப்பர்கள் உருவாக்க வேண்டும், நிறுவனத்தின் பணத்தை எண்ணக்கூடாது. எனவே FinOps வாங்கும் செயல்முறை மற்றும் பிற அணிகளுக்கு கிளவுட் திறனை நீக்குதல் அல்லது மாற்றுதல் ஆகிய இரண்டையும் ஒரு நிகழ்வாக எளிமையாகவும் அனைத்து தரப்பினருக்கும் சுவாரஸ்யமாகவும் மாற்ற வேண்டும்.

ஆதாரம்: www.habr.com