மே இறுதியில் என்ற தலைப்பில் ஆன்லைன் மீட்டிங் நடத்தினார் . கன்டெய்னர்கள், குபெர்னெட்ஸ் மற்றும் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் கொள்கையளவில், உள்கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி பேசினோம். பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் சொந்த நடைமுறையில் இருந்து வழக்குகளைப் பகிர்ந்து கொண்டனர்.
பங்கேற்பாளர்கள்:
- Evgeniy Potapov, ITSumma இன் CEO. அதன் வாடிக்கையாளர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் ஏற்கனவே நகர்கிறார்கள் அல்லது குபெர்னெட்டஸுக்கு மாற விரும்புகிறார்கள்.
- டிமிட்ரி ஸ்டோலியாரோவ், CTO "பிளாண்ட்". கன்டெய்னர் சிஸ்டத்தில் பணிபுரிந்த 10+ வருட அனுபவம் உள்ளது.
- டெனிஸ் ரெம்சுகோவ் (எரிக் ஓல்ட்மேன்), COO argotech.io, முன்னாள் RAO UES. "இரத்தம் தோய்ந்த" நிறுவனத்தில் வழக்குகள் பற்றி பேசுவதாக அவர் உறுதியளித்தார்.
- Andrey Fedorovsky, CTO “News360.com”மற்றொரு வீரர் நிறுவனத்தை வாங்கிய பிறகு, அவர் பல ML மற்றும் AI திட்டங்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்புகளுக்கு பொறுப்பானவர்.
- இவான் க்ருக்லோவ், சிஸ்டம்ஸ் இன்ஜினியர், ex-Booking.com.குபெர்னெட்டஸுடன் தனது சொந்த கைகளால் நிறைய செய்த அதே நபர்.
கருப்பொருள்கள்:
- கன்டெய்னர்கள் மற்றும் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் பற்றிய பங்கேற்பாளர்களின் நுண்ணறிவு (டாக்கர், குபெர்னெட்ஸ், முதலியன); நடைமுறையில் என்ன முயற்சி செய்யப்பட்டது அல்லது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது.
- வழக்கு: நிறுவனம் பல ஆண்டுகளாக உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது. கன்டெய்னர்கள் மற்றும் குபேருக்கு உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவது (அல்லது தற்போதைய இடம் மாற்றுவது) எப்படி முடிவு செய்யப்படுகிறது?
- கிளவுட்-சொந்த உலகில் உள்ள சிக்கல்கள், என்ன காணவில்லை, நாளை என்ன நடக்கும் என்று கற்பனை செய்யலாம்.
ஒரு சுவாரஸ்யமான விவாதம் நடந்தது, பங்கேற்பாளர்களின் கருத்துக்கள் மிகவும் வித்தியாசமாக இருந்தன, மேலும் பல கருத்துக்களை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன். சாப்பிடு , மற்றும் கீழே விவாதத்தின் சுருக்கம் உள்ளது.
Kubernetes ஏற்கனவே ஒரு நிலையான அல்லது சிறந்த சந்தைப்படுத்தல் உள்ளதா?
“நாங்கள் அதற்கு வந்தோம் (குபெர்னெட்ஸ். - எட்.) இது பற்றி இதுவரை யாருக்கும் தெரியாது. அவர் இல்லாத நேரத்திலும் நாங்கள் அவரிடம் வந்தோம். நாங்கள் அதை முன்பே விரும்பினோம்" - டிமிட்ரி ஸ்டோலியாரோவ்
Reddit.com இலிருந்து புகைப்படம்
5-10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான கருவிகள் இருந்தன, எந்த ஒரு தரமும் இல்லை. ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் ஒரு புதிய தயாரிப்பு தோன்றியது, அல்லது ஒன்றுக்கு மேற்பட்டவை. முதலில் வாக்ரண்ட், பின்னர் உப்பு, சமையல்காரர், பப்பட்,... “மற்றும் நீங்கள் ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் உங்கள் உள்கட்டமைப்பை மீண்டும் உருவாக்குகிறீர்கள். உங்களிடம் ஐந்து நிர்வாகிகள் உள்ளனர், அவர்கள் தொடர்ந்து கட்டமைப்புகளை மீண்டும் எழுதுவதில் மும்முரமாக உள்ளனர்" என்று ஆண்ட்ரே ஃபெடோரோவ்ஸ்கி நினைவு கூர்ந்தார். டோக்கரும் குபெர்னெட்டஸும் எஞ்சியவர்களைக் கூட்டிச் சென்றுவிட்டனர் என்று அவர் நம்புகிறார். கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் டோக்கர் ஒரு தரநிலையாக மாறியுள்ளது, கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் குபெர்னெட்டஸ். அதுவும் தொழிலுக்கு நல்லது..
டிமிட்ரி ஸ்டோலியாரோவ் மற்றும் அவரது குழுவினர் குபேரை விரும்புகிறார்கள். அத்தகைய கருவி தோன்றுவதற்கு முன்பே அவர்கள் விரும்பினர், அதைப் பற்றி யாருக்கும் தெரியாதபோது அவர்கள் அதை அணுகினர். தற்போது, வசதிக்கான காரணங்களுக்காக, ஒரு வாடிக்கையாளரை அவர்கள் அவருடன் குபெர்னெட்ஸை செயல்படுத்த மாட்டார்கள் என்று புரிந்து கொண்டால், அவர்கள் அவரை எடுத்துக்கொள்ள மாட்டார்கள். அதே நேரத்தில், டிமிட்ரியின் கூற்றுப்படி, நிறுவனம் "பயங்கரமான பாரம்பரியத்தை ரீமேக் செய்வது பற்றி பல மாபெரும் வெற்றிக் கதைகளைக் கொண்டுள்ளது."
குபெர்னெட்டஸ் என்பது கொள்கலன் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் மட்டுமல்ல, இது ஒரு வளர்ந்த API, நெட்வொர்க்கிங் கூறு, L3 பேலன்சிங் மற்றும் இன்க்ரெஸ் கன்ட்ரோலர்கள் கொண்ட கட்டமைப்பு மேலாண்மை அமைப்பாகும், இது உள்கட்டமைப்பின் கீழ் அடுக்குகளில் இருந்து வளங்களை, அளவீடு மற்றும் சுருக்கத்தை நிர்வகிப்பதை ஒப்பீட்டளவில் எளிதாக்குகிறது.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, நம் வாழ்க்கையில் நாம் எல்லாவற்றிற்கும் பணம் செலுத்த வேண்டும். இந்த வரி பெரியது, குறிப்பாக இவான் க்ருக்லோவ் நம்புவது போல், வளர்ந்த உள்கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் குபெர்னெட்டஸுக்கு மாறுவது பற்றி பேசினால். அவர் பாரம்பரிய உள்கட்டமைப்பு மற்றும் குபேர் நிறுவனத்தில் சுதந்திரமாக பணியாற்ற முடியும். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், நிறுவனம் மற்றும் சந்தையின் பண்புகளைப் புரிந்துகொள்வது. ஆனால், எடுத்துக்காட்டாக, குபெர்னெட்ஸை எந்த கொள்கலன் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் கருவிக்கும் பொதுமைப்படுத்தும் எவ்ஜெனி பொட்டாபோவுக்கு, அத்தகைய கேள்வி எழவில்லை.
எவ்ஜெனி 1990 களில், சிக்கலான பயன்பாடுகளை நிரலாக்கத்தின் ஒரு வழியாக பொருள்-சார்ந்த நிரலாக்கம் தோன்றிய சூழ்நிலையுடன் ஒரு ஒப்புமையை வரைந்தார். அந்த நேரத்தில், விவாதம் தொடர்ந்தது மற்றும் OOP ஐ ஆதரிக்கும் புதிய கருவிகள் தோன்றின. பின்னர் மைக்ரோ சர்வீஸ்கள் ஒற்றைக்கல் கருத்தாக்கத்திலிருந்து விலகிச் செல்வதற்கான ஒரு வழியாக வெளிப்பட்டது. இதையொட்டி, கொள்கலன்கள் மற்றும் கொள்கலன் மேலாண்மை கருவிகள் தோன்றுவதற்கு வழிவகுத்தது. "ஒரு சிறிய மைக்ரோ சர்வீஸ் பயன்பாட்டை எழுதுவது மதிப்புள்ளதா என்பது குறித்து எந்த கேள்வியும் இல்லாத ஒரு காலத்திற்கு நாங்கள் விரைவில் வருவோம் என்று நான் நினைக்கிறேன், அது இயல்பாகவே மைக்ரோ சர்வீஸ் என்று எழுதப்படும்," என்று அவர் நம்புகிறார். அதேபோல், டோக்கர் மற்றும் குபெர்னெட்டஸ் இறுதியில் தேர்வு தேவையில்லாமல் நிலையான தீர்வாக மாறும்.
நிலையற்ற தரவுத்தளங்களின் சிக்கல்
மூலம் புகைப்படம்
இப்போதெல்லாம், Kubernetes இல் தரவுத்தளங்களை இயக்குவதற்கு பல சமையல் வகைகள் உள்ளன. I/O வட்டில் வேலை செய்யும் பகுதியை, நிபந்தனையுடன், தரவுத்தளத்தின் பயன்பாட்டுப் பகுதியிலிருந்து எவ்வாறு பிரிப்பது. எதிர்காலத்தில் தரவுத்தளங்கள் ஒரு பெட்டியில் டெலிவரி செய்யப்படும் அளவுக்கு மாறும் சாத்தியம் உள்ளதா ? ஒரு தயாரிப்பாக அடிப்படைகள் மாறுமா?
இந்த விளக்கம் வரிசை நிர்வாகத்தைப் போன்றது, ஆனால் பாரம்பரிய தரவுத்தளங்களில் உள்ள தகவல்களின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் ஒத்திசைவுக்கான தேவைகள் மிகவும் அதிகமாக உள்ளன, ஆண்ட்ரே நம்புகிறார். சாதாரண தரவுத்தளங்களில் கேச் ஹிட் விகிதம் 99% ஆக உள்ளது. ஒரு தொழிலாளி கீழே சென்றால், ஒரு புதியது தொடங்கப்பட்டது, மேலும் கேச் புதிதாக "சூடாகிறது". தற்காலிக சேமிப்பு வெப்பமடையும் வரை, தொழிலாளி மெதுவாக வேலை செய்கிறார், அதாவது பயனர் சுமையுடன் அதை ஏற்ற முடியாது. பயனர் சுமை இல்லை என்றாலும், தற்காலிக சேமிப்பு வெப்பமடையாது. இது ஒரு தீய வட்டம்.
டிமிட்ரி அடிப்படையில் உடன்படவில்லை - கோரம் மற்றும் பகிர்வு சிக்கலை தீர்க்கிறது. ஆனால் இந்த தீர்வு அனைவருக்கும் பொருந்தாது என்று ஆண்ட்ரே வலியுறுத்துகிறார். சில சூழ்நிலைகளில், கோரம் பொருத்தமானது, ஆனால் இது பிணையத்தில் கூடுதல் சுமையை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு NoSQL தரவுத்தளம் எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் பொருந்தாது.
கூட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் இரண்டு முகாம்களாக பிரிக்கப்பட்டனர்.
டெனிஸ் மற்றும் ஆண்ட்ரே வட்டில் எழுதப்பட்ட அனைத்தையும் - தரவுத்தளங்கள் மற்றும் பல - தற்போதைய குபேர் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் செய்ய இயலாது என்று வாதிடுகின்றனர். குபெர்னெட்ஸில் உற்பத்தித் தரவின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் நிலைத்தன்மையைப் பராமரிப்பது சாத்தியமில்லை. இது ஒரு அடிப்படை அம்சம். தீர்வு: கலப்பின உள்கட்டமைப்பு.
மோங்கோடிபி மற்றும் கசாண்ட்ரா போன்ற நவீன கிளவுட் நேட்டிவ் டேட்டாபேஸ்கள் அல்லது காஃப்கா அல்லது ராபிட்எம்க்யூ போன்ற மெசேஜ் வரிசைகளுக்கு கூட குபெர்னெட்டஸுக்கு வெளியே நிலையான தரவுக் கடைகள் தேவைப்படுகின்றன.
Evgeniy ஆட்சேபிக்கிறார்: "குபேராவில் உள்ள தளங்கள் ரஷ்யாவிற்கு அருகிலுள்ள அல்லது நிறுவனத்திற்கு அருகிலுள்ள காயம் ஆகும், இது ரஷ்யாவில் கிளவுட் தத்தெடுப்பு இல்லை என்ற உண்மையுடன் தொடர்புடையது." மேற்கில் உள்ள சிறிய அல்லது நடுத்தர நிறுவனங்கள் கிளவுட் ஆகும். அமேசான் ஆர்டிஎஸ் தரவுத்தளங்களை நீங்களே குபெர்னெட்ஸுடன் டிங்கரிங் செய்வதைக் காட்டிலும் பயன்படுத்த எளிதானது. ரஷ்யாவில் அவர்கள் குபேரை "ஆன்-பிரைமைஸ்" பயன்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் மிருகக்காட்சிசாலையில் இருந்து விடுபட முயற்சிக்கும்போது அதற்கு தளங்களை மாற்றுகிறார்கள்.
குபெர்னெட்டஸில் எந்த தரவுத்தளத்தையும் வைத்திருக்க முடியாது என்ற அறிக்கையுடன் டிமிட்ரி உடன்படவில்லை: “அடிப்படையானது அடிப்படையிலிருந்து வேறுபட்டது. நீங்கள் ஒரு பெரிய தொடர்புடைய தரவுத்தளத்தை அழுத்தினால், எந்த சூழ்நிலையிலும் இல்லை. அரைகுறை வாழ்க்கைக்கு மனதளவில் தயாராகும் சிறிய மற்றும் மேக பூர்வீகத்தை நீங்கள் தள்ளினால், எல்லாம் சரியாகிவிடும். டோக்கர் அல்லது குபேருக்கு தரவுத்தள மேலாண்மை கருவிகள் தயாராக இல்லை என்றும் டிமிட்ரி குறிப்பிட்டுள்ளார், அதனால் பெரும் சிரமங்கள் எழுகின்றன.
இவான், இதையொட்டி, மாநில மற்றும் நிலையற்ற கருத்துகளிலிருந்து நாம் சுருக்கமாக இருந்தாலும், குபெர்னெட்டஸில் உள்ள நிறுவன தீர்வுகளின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு இன்னும் தயாராக இல்லை. குபேருடன், சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறைத் தேவைகளைப் பராமரிப்பது கடினம். எடுத்துக்காட்டாக, சர்வர்களில் செருகப்பட்ட வன்பொருள் வரை, கடுமையான சர்வர் அடையாள உத்தரவாதங்கள் தேவைப்படும் அடையாள வழங்கல் தீர்வை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை. இந்த பகுதி வளர்ச்சியடைந்து வருகிறது, ஆனால் இன்னும் தீர்வு இல்லை.
பங்கேற்பாளர்களால் ஏற்றுக்கொள்ள முடியவில்லை, எனவே இந்த பகுதியில் எந்த முடிவும் எடுக்கப்படாது. ஓரிரு நடைமுறை உதாரணங்களைத் தருவோம்.
வழக்கு 1. குபேராவிற்கு வெளியே தளங்களைக் கொண்ட "மெகா-ரெகுலேட்டரின்" சைபர் பாதுகாப்பு
வளர்ந்த சைபர் செக்யூரிட்டி அமைப்பின் விஷயத்தில், கொள்கலன்கள் மற்றும் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷனைப் பயன்படுத்துவது தாக்குதல்கள் மற்றும் ஊடுருவல்களை எதிர்த்துப் போராடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மெகா-ரெகுலேட்டரில், டெனிஸ் மற்றும் அவரது குழுவினர் பயிற்சி பெற்ற SIEM சேவையுடன் ஒரு ஆர்கெஸ்ட்ரேட்டரின் கலவையை செயல்படுத்தினர், இது பதிவுகளை உண்மையான நேரத்தில் பகுப்பாய்வு செய்து தாக்குதல், ஹேக்கிங் அல்லது தோல்வியின் செயல்முறையை தீர்மானிக்கிறது. தாக்குதலின் போது, ஏதாவது வைக்கும் முயற்சி அல்லது ransomware வைரஸ் படையெடுப்பு ஏற்பட்டால், அது, ஆர்கெஸ்ட்ரேட்டர் மூலம், பயன்பாடுகள் கொண்ட கொள்கலன்களை அவை பாதிக்கப்பட்டதை விட வேகமாக அல்லது தாக்குபவர் தாக்குவதை விட வேகமாக எடுக்கிறது.
வழக்கு 2. குபெர்னெட்டஸுக்கு Booking.com தரவுத்தளங்களின் பகுதி நகர்வு
Booking.com இல், முக்கிய தரவுத்தளமானது ஒத்திசைவற்ற பிரதியமைப்புடன் MySQL ஆகும் - ஒரு மாஸ்டர் மற்றும் அடிமைகளின் முழு படிநிலை உள்ளது. இவான் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிய நேரத்தில், சில சேதங்களுடன் "சுடப்படக்கூடிய" அடிமைகளை மாற்றுவதற்கான ஒரு திட்டம் தொடங்கப்பட்டது.
பிரதான தளத்திற்கு கூடுதலாக, சுயமாக எழுதப்பட்ட ஆர்கெஸ்ட்ரேஷனுடன் கசாண்ட்ரா நிறுவலும் உள்ளது, இது குபேர் முக்கிய நீரோட்டத்தில் நுழைவதற்கு முன்பே எழுதப்பட்டது. இது சம்பந்தமாக எந்த பிரச்சனையும் இல்லை, ஆனால் இது உள்ளூர் SSD களில் தொடர்ந்து உள்ளது. ரிமோட் ஸ்டோரேஜ், அதே டேட்டா சென்டருக்குள்ளும் கூட, அதிக லேட்டன்சி பிரச்சனையால் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை.
மூன்றாம் வகுப்பு தரவுத்தளங்கள் Booking.com தேடல் சேவையாகும், இதில் ஒவ்வொரு சேவை முனையும் ஒரு தரவுத்தளமாகும். தேடல் சேவையை குபேருக்கு மாற்றுவதற்கான முயற்சிகள் தோல்வியடைந்தன, ஏனெனில் ஒவ்வொரு முனையும் 60-80 ஜிபி உள்ளூர் சேமிப்பகத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது "தூக்கு" மற்றும் "சூடு" செய்வது கடினம்.
இதன் விளைவாக, தேடுபொறி குபெர்னெட்டஸுக்கு மாற்றப்படவில்லை, மேலும் எதிர்காலத்தில் புதிய முயற்சிகள் இருக்கும் என்று இவான் நினைக்கவில்லை. MySQL தரவுத்தளம் பாதியாக மாற்றப்பட்டது: "சுடப்படுவதற்கு" பயப்படாத அடிமைகள் மட்டுமே. கசாண்ட்ரா கச்சிதமாக செட்டில் ஆகிவிட்டார்.
பொதுவான தீர்வு இல்லாத பணியாக உள்கட்டமைப்பு தேர்வு
மூலம் புகைப்படம்
எங்களிடம் ஒரு புதிய நிறுவனம் அல்லது உள்கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதி பழைய வழியில் கட்டப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் இருப்பதாக வைத்துக்கொள்வோம். இது பல ஆண்டுகளாக உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது. கன்டெய்னர்கள் மற்றும் குபேரில் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கலாமா வேண்டாமா என்ற முடிவு எப்படி எடுக்கப்படுகிறது?
நானோ விநாடிகளுக்கு போராடும் நிறுவனங்கள் விவாதத்தில் இருந்து விலக்கப்படுகின்றன. ஆரோக்கியமான பழமைவாதம் நம்பகத்தன்மையின் அடிப்படையில் செலுத்துகிறது, ஆனால் புதிய அணுகுமுறைகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய நிறுவனங்கள் இன்னும் உள்ளன.
இவான்: "நான் நிச்சயமாக இப்போது கிளவுட்டில் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குவேன், அது வேகமாக இருப்பதால்," மலிவானது அவசியமில்லை என்றாலும். துணிகர முதலாளித்துவத்தின் வளர்ச்சியுடன், ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு பணத்தில் பெரிய பிரச்சனைகள் இல்லை, மேலும் சந்தையை வெல்வதே முக்கிய பணியாகும்.
என்பது இவன் கருத்து தற்போதைய உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி ஒரு தேர்வு அளவுகோலாகும். கடந்த காலத்தில் ஒரு தீவிர முதலீடு இருந்திருந்தால், அது வேலை செய்தால், அதை மீண்டும் செய்வதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. உள்கட்டமைப்பு உருவாக்கப்படவில்லை என்றால், கருவிகள், பாதுகாப்பு மற்றும் கண்காணிப்பு ஆகியவற்றில் சிக்கல்கள் இருந்தால், விநியோகிக்கப்பட்ட உள்கட்டமைப்பைப் பார்ப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.
வரி எவ்வாறாயினும் செலுத்த வேண்டியிருக்கும், மேலும் எதிர்காலத்தில் குறைவாக செலுத்த அனுமதித்ததை இவன் செலுத்துவான். "ஏனென்றால் மற்றவர்கள் நகரும் ரயிலில் நான் சவாரி செய்கிறேன் என்ற உண்மையின் காரணமாக, நான் மற்றொரு ரயிலில் அமர்ந்திருப்பதை விட அதிக தூரம் பயணிப்பேன், அதில் நானே எரிபொருளைப் போட வேண்டும்."என்கிறார் இவான். நிறுவனம் புதியதாக இருக்கும்போது, மற்றும் தாமதத் தேவைகள் பல்லாயிரக்கணக்கான மில்லி விநாடிகளாக இருக்கும்போது, இவன் இன்று கிளாசிக்கல் தரவுத்தளங்கள் "சுற்றப்பட்ட" "ஆப்பரேட்டர்களை" நோக்கிப் பார்ப்பான். அவை ஒரு பிரதிச் சங்கிலியை எழுப்புகின்றன, அது தோல்வியுற்றால் தன்னைத்தானே மாற்றிக் கொள்ளும்...
இரண்டு சேவையகங்களைக் கொண்ட ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கு, குபேரனுக்கு எந்த அர்த்தமும் இல்லை, ”என்கிறார் ஆண்ட்ரே. ஆனால் இது நூற்றுக்கணக்கான சேவையகங்கள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டதாக வளர திட்டமிட்டால், அதற்கு ஆட்டோமேஷன் மற்றும் வள மேலாண்மை அமைப்பு தேவை. 90% வழக்குகள் செலவுக்கு மதிப்புள்ளது. மேலும், சுமை மற்றும் வளங்களின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல். மில்லியன் கணக்கான பார்வையாளர்களைக் கொண்ட ஸ்டார்ட்அப்கள் முதல் பெரிய நிறுவனங்கள் வரை அனைவரும் படிப்படியாக கன்டெய்னர் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் தயாரிப்புகளை நோக்கிப் பார்ப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. "ஆம், இது உண்மையில் எதிர்காலம்," ஆண்ட்ரி உறுதியாக இருக்கிறார்.
டெனிஸ் இரண்டு முக்கிய அளவுகோல்களை கோடிட்டுக் காட்டினார் - அளவிடுதல் மற்றும் செயல்பாட்டின் நிலைத்தன்மை. அவர் பணிக்கு மிகவும் பொருத்தமான கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பார். "இது உங்கள் முழங்காலில் கூடிய ஒரு பெயராக இருக்கலாம், மேலும் அதில் Nutanix சமூக பதிப்பு உள்ளது. பின்தளத்தில் தரவுத்தளத்துடன் குபேரில் உள்ள பயன்பாட்டின் வடிவில் இது இரண்டாவது வரியாக இருக்கலாம், இது நகலெடுக்கப்பட்டு RTO மற்றும் RPO அளவுருக்களைக் கொண்டுள்ளது" (மீட்பு நேரம்/புள்ளி நோக்கங்கள் - தோராயமாக).
எவ்ஜெனி பணியாளர்களுடன் சாத்தியமான சிக்கலைக் கண்டறிந்தார். இந்த நேரத்தில், சந்தையில் அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் பலர் இல்லை, அவர்கள் "தைரியத்தை" புரிந்துகொள்கிறார்கள். உண்மையில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் பழையதாக இருந்தால், வாழ்க்கையில் சலிப்பும் சோர்வும் உள்ள நடுத்தர வயதுடையவர்களைத் தவிர வேறு யாரையும் வேலைக்கு அமர்த்துவது கடினம். மற்ற பங்கேற்பாளர்கள் இது பணியாளர் பயிற்சியின் விஷயம் என்று நம்பினாலும்.
தேர்வுக்கான கேள்வியை நாங்கள் வைத்தால்: அமேசான் ஆர்டிஎஸ்ஸில் தரவுத்தளங்களுடன் பொது கிளவுட்டில் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தைத் தொடங்குவது அல்லது குபெர்னெட்ஸில் தரவுத்தளங்களுடன் “முன்னணியில்”, சில குறைபாடுகள் இருந்தபோதிலும், பங்கேற்பாளர்களின் தேர்வாக அமேசான் ஆர்டிஎஸ் ஆனது.
சந்திப்பைக் கேட்பவர்களில் பெரும்பாலோர் "இரத்தம் தோய்ந்த" நிறுவனத்தைச் சேர்ந்தவர்கள் அல்ல என்பதால் விநியோகிக்கப்பட்ட தீர்வுகள் தான் நாம் பாடுபட வேண்டும். தரவு சேமிப்பக அமைப்புகள் விநியோகிக்கப்பட வேண்டும், நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் மில்லி விநாடிகளின் அலகுகளில் அளவிடப்படும் தாமதத்தை உருவாக்க வேண்டும், அதிகபட்சம் பத்துகள்", ஆண்ட்ரி சுருக்கமாகக் கூறினார்.
குபெர்னெட்ஸ் பயன்பாட்டை மதிப்பிடுதல்
கேட்பவர் அன்டன் ஜ்பாங்கோவ், குபெர்னெட்டஸ் மன்னிப்புக் கேட்பவர்களிடம் ஒரு பொறி கேள்வியைக் கேட்டார்: நீங்கள் எவ்வாறு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தேர்ந்தெடுத்து நடத்துகிறீர்கள்? ஏன் குபெர்னெட்ஸ், ஏன் மெய்நிகர் இயந்திரங்கள், எடுத்துக்காட்டாக?
மூலம் புகைப்படம்
டிமிட்ரியும் இவானும் அதற்கு பதிலளித்தனர். இரண்டு நிகழ்வுகளிலும், சோதனை மற்றும் பிழை மூலம், முடிவுகள் வரிசைப்படுத்தப்பட்டன, இதன் விளைவாக இரு பங்கேற்பாளர்களும் குபெர்னெட்டஸுக்கு வந்தனர். இப்போது வணிகங்கள் குபேருக்கு மாற்றுவதற்கான அர்த்தமுள்ள மென்பொருளை சுயாதீனமாக உருவாக்கத் தொடங்கியுள்ளன. 1C போன்ற கிளாசிக் மூன்றாம் தரப்பு அமைப்புகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசவில்லை. டெவலப்பர்கள் விரைவாக வெளியீடுகளைச் செய்ய, இடைவிடாத தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்துடன் குபெர்னெட்ஸ் உதவுகிறது.
ஆண்ட்ரேயின் குழு மெய்நிகர் இயந்திரங்களின் அடிப்படையில் அளவிடக்கூடிய கிளஸ்டரை உருவாக்க முயற்சித்தது. முனைகள் டோமினோக்களைப் போல விழுந்தன, இது சில நேரங்களில் கிளஸ்டரின் சரிவுக்கு வழிவகுத்தது. "கோட்பாட்டளவில், நீங்கள் அதை முடித்து உங்கள் கைகளால் ஆதரிக்கலாம், ஆனால் அது கடினமானது. சந்தையில் ஒரு தீர்வு இருந்தால், அது பெட்டியிலிருந்து வெளியேற உங்களை அனுமதிக்கும், நாங்கள் அதற்குச் செல்வதில் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். இதன் விளைவாக நாங்கள் மாறினோம், ”என்கிறார் ஆண்ட்ரே.
அத்தகைய பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கீட்டிற்கான தரநிலைகள் உள்ளன, ஆனால் அவை செயல்பாட்டில் உண்மையான வன்பொருளில் எவ்வளவு துல்லியமானவை என்பதை யாரும் சொல்ல முடியாது. கணக்கீடுகளுக்கு, ஒவ்வொரு கருவியையும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பையும் புரிந்துகொள்வதும் முக்கியம், ஆனால் இது சாத்தியமில்லை.
நமக்கு என்ன காத்திருக்கிறது
மூலம் புகைப்படம்
தொழில்நுட்பம் உருவாகும்போது, மேலும் மேலும் வேறுபட்ட துண்டுகள் தோன்றும், பின்னர் ஒரு கட்ட மாற்றம் ஏற்படுகிறது, ஒரு விற்பனையாளர் தோன்றுகிறார், அவர் எல்லாவற்றையும் ஒரே கருவியில் ஒன்றாகச் சேர்ப்பதற்கு போதுமான மாவைக் கொன்றார்.
லினக்ஸ் உலகிற்கு உபுண்டு போன்ற ஒரு கருவி இருக்கும் காலம் வரும் என்று நினைக்கிறீர்களா? ஒரு கன்டெய்னரைசேஷன் மற்றும் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் கருவி குபேரை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இது வளாகத்தில் மேகங்களை உருவாக்குவதை எளிதாக்கும்.
அதற்கு இவான் அளித்த பதில்: "கூகிள் இப்போது அந்தோஸை உருவாக்குகிறது - இது கிளவுட் வரிசைப்படுத்தும் மற்றும் குபேர், சர்வீஸ் மெஷ், கண்காணிப்பு - ஆன்-பிரைமைஸ் மைக்ரோ சர்வீஸுக்குத் தேவையான அனைத்து வன்பொருள்களையும் உள்ளடக்கிய தொகுக்கப்பட்ட சலுகையாகும்." நாங்கள் கிட்டத்தட்ட எதிர்காலத்தில் இருக்கிறோம்."
டெனிஸ் நியூட்டானிக்ஸ் மற்றும் விஎம்வேரை vRealize Suite தயாரிப்புடன் குறிப்பிட்டுள்ளார், இது கண்டெய்னரைசேஷன் இல்லாமல் இதேபோன்ற பணியைச் சமாளிக்கும்.
"வலியை" குறைப்பதும், வரிகளைக் குறைப்பதும் முன்னேற்றங்களை எதிர்பார்க்கக்கூடிய இரண்டு பகுதிகள் என்று டிமிட்ரி தனது கருத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார்.
விவாதத்தை சுருக்கமாக, நவீன உள்கட்டமைப்பின் பின்வரும் சிக்கல்களை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்துகிறோம்:
- மூன்று பங்கேற்பாளர்கள் உடனடியாக ஒரு சிக்கலைக் கண்டறிந்தனர்.
- பைத்தானின் பல பதிப்புகள், பயன்பாட்டு சேவையகங்கள் மற்றும் கூறுகளுடன் டோக்கர் முடிவடையும் சாத்தியம் உட்பட பல்வேறு பாதுகாப்பு ஆதரவு சிக்கல்கள்.
அதிக செலவு, இது ஒரு தனி கூட்டத்தில் விவாதிக்க நல்லது.
ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் போன்ற கற்றல் சவால் ஒரு சிக்கலான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு.
தொழில்துறையில் ஒரு பொதுவான பிரச்சனை கருவிகளை தவறாக பயன்படுத்துவதாகும்.மீதமுள்ள முடிவுகள் உங்களுடையது. Docker+Kubernetes கலவையானது அமைப்பின் "மத்திய" பகுதியாக மாறுவது எளிதல்ல என்ற உணர்வு இன்னும் உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, இயக்க முறைமைகள் முதலில் வன்பொருளில் நிறுவப்பட்டுள்ளன, இது கொள்கலன்கள் மற்றும் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் பற்றி கூற முடியாது. ஒருவேளை எதிர்காலத்தில், இயக்க முறைமைகள் மற்றும் கொள்கலன்கள் கிளவுட் மேலாண்மை மென்பொருளுடன் ஒன்றிணைக்கப்படும்.
மூலம் புகைப்படம்என் அம்மாவுக்கு வணக்கம் சொல்லவும், எங்களிடம் ஃபேஸ்புக் குழு இருப்பதையும் உங்களுக்கு நினைவூட்ட விரும்புகிறேன் , சேனல் பல்வேறு தொழில்நுட்ப வலைப்பதிவுகளில் இருந்து சுவாரஸ்யமான வெளியீடுகளுடன். மற்றும் எனது சேனல் , நான் தயாரிப்பு நிறுவனங்களில் மேம்பாட்டை நிர்வகிப்பது பற்றி பேசுகிறேன்.
ஆதாரம்: www.habr.com