மீண்டும் வணக்கம். பாடத்தின் தொடக்கத்தை எதிர்பார்த்து மற்றொரு சுவாரஸ்யமான பொருளின் மொழிபெயர்ப்பை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.
மேம்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு குழுக்களை தனிமைப்படுத்துவது பதற்றம் மற்றும் இடையூறுகளின் பொதுவான ஆதாரமாகும். குழுக்கள் குழிகளில் வேலை செய்யும் போது, சுழற்சி நேரங்கள் அதிகரிக்கும் மற்றும் வணிக மதிப்பு குறைகிறது. சமீபத்தில், முன்னணி மென்பொருள் உருவாக்குநர்கள் தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு மூலம் குழிகளை கடக்க கற்றுக்கொண்டனர், ஆனால் குழுக்களை மீண்டும் உருவாக்குவது மிகவும் கடினமான பணியாகும். பாரம்பரிய நடத்தை மற்றும் தொடர்புகளை மாற்றும்போது ஒன்றாக வேலை செய்வது எப்படி?
பதில்: டக்மேனின் படி குழுக்களின் வளர்ச்சியின் நிலைகள்
1965 இல், உளவியலாளர் புரூஸ் டக்மேன் சிறிய குழுக்களின் வளர்ச்சியின் இயக்கவியல் பற்றி. ஒரு குழு புதிய யோசனைகளை உருவாக்குவதற்கும், ஊடாடுவதற்கும், திட்டமிடுவதற்கும் மற்றும் முடிவுகளை அடைவதற்கும், உருவாக்கம், மோதல், விதிமுறை மற்றும் செயல்பாடு ஆகிய நான்கு கட்ட வளர்ச்சியின் முக்கியத்துவத்தை அவர் வலியுறுத்தினார்.
மேடையில் உருவாக்கும் குழு அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுக்கிறது. குழு உறுப்பினர்கள் பாதுகாப்பான தனிப்பட்ட நடத்தையை நம்பியிருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் தொடர்புகளின் எல்லைகளை வரையறுக்கிறார்கள். மேடையில் மோதல் (புயல்) குழு உறுப்பினர்கள் வெவ்வேறு வேலை பாணிகளைக் கண்டறிந்து, தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்துகொள்வதன் மூலம் நம்பிக்கையை வளர்க்கிறார்கள், இது பெரும்பாலும் மோதலுக்கு வழிவகுக்கிறது. அன்று ஒழுங்குபடுத்தும் நிலைகள் குழு அதன் வேறுபாடுகளைத் தீர்க்க வந்து குழு உணர்வையும் ஒற்றுமையையும் உருவாக்கத் தொடங்குகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் தங்களுக்கு பொதுவான குறிக்கோள்கள் இருப்பதைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றை அடைய ஒன்றாகச் செயல்பட வேண்டும். அன்று செயல்பாட்டின் நிலைகள் (செயல்படுதல்) குழு இலக்குகளை அடைகிறது, சுயாதீனமாக செயல்படுகிறது மற்றும் மோதல்களை சுயாதீனமாக தீர்க்கிறது. குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் பாத்திரங்களில் மிகவும் நெகிழ்வானவர்கள்.
சுறுசுறுப்பான அணிகளை வலுப்படுத்துவது எப்படி
குழிகளை அகற்றும்போது, குழு உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் திடீர் கலாச்சார மாற்றத்தால் குழப்பமடைவார்கள். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் நம்பாத அல்லது ஆதரிக்காத ஒரு அழிவுகரமான கலாச்சாரம் உருவாகாமல் இருக்க, தலைவர்கள் குழுவை உருவாக்குவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். அணி உருவாக்கத்தில் டக்மேனின் நான்கு நிலைகளைப் பயன்படுத்துவது இயக்கவியலை மேம்படுத்தலாம்.
உருவாக்கம்
ஒரு சுறுசுறுப்பான குழுவை உருவாக்கும்போது, பலம் மற்றும் திறமைகளுக்கு கவனம் செலுத்துவது முக்கியம். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் நகலெடுக்காமல் ஒருவரையொருவர் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் சுறுசுறுப்பான குழு என்பது ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுவாகும், இதில் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய அவரது பலத்தை கொண்டு வருகிறார்கள்.
குழிகள் அகற்றப்பட்டவுடன், தலைவர்கள் அணியில் அவர்கள் பார்க்க விரும்பும் நடத்தைகளை மாதிரியாகவும் வரையறுக்கவும் வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் வழிகாட்டுதலுக்காகவும் வழிகாட்டுதலுக்காகவும் ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் போன்ற ஒரு தலைவரைத் தேடுவார்கள். குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு இலக்கை நோக்கி செயல்படுவதை குழுவாக பார்க்காமல், தங்கள் வேலையில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவது பொதுவானது. குழு உறுப்பினர்களுக்கு சமூக உணர்வை வளர்க்க ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் உதவ வேண்டும். ஒரு யோசனை அல்லது ஸ்பிரிண்டைச் செயல்படுத்திய பிறகு, ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் குழுவைச் சேகரித்து, பின்னோக்கிப் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் எது நன்றாக நடந்தது, என்ன செய்யவில்லை, எதை மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக இலக்குகளை அமைக்கலாம் மற்றும் குழு உணர்வை வளர்க்க உதவலாம்.
மோதல்
குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் குழு உறுப்பினர்களாகப் பார்க்கத் தொடங்கியவுடன், அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தத் தொடங்குகிறார்கள், இது மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும். தனிநபர்கள் மற்றவர்களிடம் பழி சுமத்தலாம், எனவே இந்த கட்டத்தில் இலக்கு நம்பிக்கை, தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பதாகும்.
ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் குழு உறுப்பினர்களுக்கு மோதல்களைத் தீர்க்கவும், பதட்டமான சூழ்நிலைகளைத் தணிக்கவும், பணி செயல்முறைகளைக் கற்பிக்கவும் உதவுகிறார். அவர் அமைதியாக இருக்க வேண்டும், மோதல்களைத் தீர்க்க வேண்டும் மற்றும் குழு உற்பத்தி செய்ய உதவ வேண்டும். முடிவுகளை ஆவணப்படுத்துவதன் மூலம், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் தெரிவுநிலைக்காக பாடுபடுதல் மற்றும் தீர்வுகளில் ஒத்துழைப்பதன் மூலம், குழுக்கள் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முடியும், அங்கு சோதனை ஊக்குவிக்கப்படுகிறது மற்றும் தோல்வியை கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பாகக் கருதப்படுகிறது. மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபட்ட கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தும் போது கூட குழு உறுப்பினர்கள் பாதுகாப்பாக உணர வேண்டும். வாதிடுவதை விட தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் தீர்வுகளை கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
இயல்பாக்கம்
பல சுறுசுறுப்பான அணிகளுக்கு மோதலில் இருந்து இயல்புநிலைக்கு மாறுவது கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் மாற்றம் செய்யப்பட்டவுடன், அதிகாரமளித்தல் மற்றும் அர்த்தமுள்ள பணிக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது. முந்தைய கட்டத்தில் மோதல்களைத் தீர்க்கக் கற்றுக்கொண்டதால், குழு கருத்து வேறுபாடுகளை உணரவும், வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களில் சிக்கல்களைப் பார்க்கவும் முடியும்.
ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டிற்குப் பிறகும் பின்னோக்கிச் செல்வது ஒரு சடங்காக மாற வேண்டும். மறுபரிசீலனையின் போது, பயனுள்ள வேலையைத் திட்டமிடுவதற்கு நேரம் ஒதுக்கப்பட வேண்டும். ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் மற்றும் பிற தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும், மேலும் குழு உறுப்பினர்கள் பணி செயல்முறைகள் குறித்த கருத்தை வழங்க வேண்டும். வளர்ச்சியின் இந்த கட்டத்தில், குழு உறுப்பினர்கள் பொதுவான இலக்குகளை நோக்கி செயல்படும் குழுவின் ஒரு பகுதியாக தங்களைக் கருதுகின்றனர். பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் திறந்த தொடர்பு உள்ளது. குழு ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகிறது.
செயல்பாட்டை
இந்த கட்டத்தில், குழு தனது பணிகளை விரிவுபடுத்துவதில் உந்துதல் மற்றும் ஆர்வமாக உள்ளது. இப்போது குழு தன்னாட்சி முறையில் செயல்படுகிறது மற்றும் நிர்வாகம் ஒரு துணைப் பாத்திரத்தை ஏற்க வேண்டும் மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றலில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அணிகள் மேம்படுத்த முயற்சிப்பதால், தடைகள், தகவல் தொடர்பு தடைகள் மற்றும் புதுமைக்கான தடைகளை அவர்களால் அடையாளம் காண முடிகிறது.
இந்த நேரத்தில், அணி முழுமையாக உருவாக்கப்பட்டு உற்பத்தித் திறன் கொண்டது. குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் நன்றாக தொடர்பு கொள்கிறார்கள் மற்றும் தெளிவான அடையாளத்தையும் பார்வையையும் கொண்டுள்ளனர். குழு திறம்பட செயல்படுகிறது மற்றும் மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்கிறது.
அணிகளில் மாற்றங்கள் அல்லது தலைமைத்துவ மாற்றங்கள் ஏற்படும் போது, அணிகள் நிச்சயமற்றதாக உணரலாம் மற்றும் இந்த படிகளில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றை மீண்டும் செய்யலாம். இந்த நுட்பங்களை உங்கள் குழுவிற்குப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அவர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை நீங்கள் ஆதரிக்கலாம், அவர்கள் ஒரு சுறுசுறுப்பான முறை மற்றும் கலாச்சாரத்தை பராமரிக்க உதவலாம்.
வழக்கம் போல், உங்கள் கருத்துக்களை எதிர்பார்க்கிறோம் மற்றும் உங்களை அழைக்கிறோம் எங்கள் படிப்பு பற்றி .
ஆதாரம்: www.habr.com