பலர் படுக்கைக்குச் செல்வதற்கு முன் அல்லது எழுந்தவுடன் தங்களைப் பற்றிய பிரச்சினைகளைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்கள். நான் விதிவிலக்கல்ல. இன்று காலை ஒன்று என் தலையில் விழுந்தது ஹப்ரிலிருந்து:
ஒரு சக ஊழியர் அரட்டையில் ஒரு கதையைப் பகிர்ந்து கொண்டார்:
கடந்த ஆண்டு எனக்கு ஒரு அற்புதமான வாடிக்கையாளர் இருந்தார், நான் ஒரு தூய்மையான "நெருக்கடியை" கையாளும் போது இது மீண்டும் வந்தது.
கிளையன்ட் டெவலப்மென்ட் குழுவில் இரண்டு குழுக்களைக் கொண்டுள்ளார், ஒவ்வொன்றும் தயாரிப்பின் சொந்தப் பகுதியைக் கையாள்கின்றன (நிபந்தனையுடன், பின் அலுவலகம் மற்றும் முன் அலுவலகம், அதாவது ஆர்டர் உருவாக்கத்தில் பணிபுரியும் மென்பொருள் மற்றும் ஆர்டர் செயல்படுத்துவதில் பணிபுரியும் மென்பொருள்), எப்போதாவது ஒருவருக்கொருவர் ஒருங்கிணைக்கிறது.
பின் அலுவலகக் குழு முற்றிலும் கீழ்நோக்கிச் சென்றது: ஆறு மாத தொடர்ச்சியான சிக்கல்கள், உரிமையாளர்கள் அனைவரையும் பணிநீக்கம் செய்வதாக அச்சுறுத்துகிறார்கள், அவர்கள் ஒரு ஆலோசகரை நியமித்தனர், ஆலோசகருக்குப் பிறகு அவர்கள் மற்றொருவரை விட அதிகமாக பணியமர்த்தப்பட்டனர் (என்னை). மேலும், இரண்டாவது குழு (ஸ்டார்ஃபிரண்ட்) சாதாரணமாக வேலை செய்தது மற்றும் சாதாரணமாக வேலை செய்தது, முன்பு சாதாரணமாக வேலை செய்த பின்-அலுவலக குழு தான் குழப்பமடையத் தொடங்கியது. அணிகள் வெவ்வேறு அலுவலகங்களில் அமர்ந்து ஒருவரையொருவர் சீண்டுவது வழக்கம்.காரணம்: கடையும் பின்புறமும் ஒரே அமைப்பு, அதில் நிறைய சார்புகள் உள்ளன, வெவ்வேறு அலுவலகங்களில் உள்ள அணிகள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளவில்லை. உரிமையாளர்கள் எப்பொழுதும் பக்கவாட்டில் "பார்க்கிறார்கள்", எனவே அவர்கள் புதிய அம்சங்கள், யோசனைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர். அவர் ஒரு ஜாக்-ஆஃப்-ஆல்-டிரேட்ஸ் பையன், BA, வடிவமைப்பாளர் மற்றும் "எங்களுக்கு காபி கொண்டு வாருங்கள்". இந்தச் சிறுவன், அவனது குழுவினரால் கவனிக்கப்படாமல், "இரண்டாவது அணிக்கு வரிசைப்படுத்தல் பற்றித் தெரிவி", "ஆவணங்களைப் புதுப்பித்தல்" போன்ற சிறிய பணிகளைச் செய்து கொண்டிருந்தான். வழக்கமான, "டிக்கெட்டில் அனைத்து வகையான பதிப்பு எண்கள் மற்றும் கூறுகளை உள்ளிடவும்." ஆனால் சிறுவன் எந்த குறியீட்டையும் எழுதவில்லை, ஒரு கட்டத்தில் உரிமையாளர்கள் அவரை மேம்படுத்தி அவரை பணிநீக்கம் செய்ய முடிவு செய்தனர். ஸ்டோர் குழுவைப் பொறுத்தவரை, எதுவும் மாறவில்லை, அவர்கள் கப்பல்துறைகளை உருவாக்கவில்லை அல்லது புதுப்பிக்கவில்லை, மேலும் கடையின் வெளியீடுகள் அவர்களுக்கு எதையாவது உடைக்கும் சூழ்நிலையில் பேக் ஆபீஸ் குழு தன்னைக் கண்டறிந்தது, அது அவர்களின் பிரச்சினை, மேலும் அவர்களின் வெளியீடுகள் எதையாவது உடைத்தால் கடை, அது மீண்டும் அவர்களின் பிரச்சனைகள், ஏனென்றால் கடை உரிமையாளர்களின் முழு பார்வையில் உள்ளது :)
இந்தக் கருத்து என் கவனத்தை ஈர்த்தது மற்றும் தலைப்பில் தேடுபவர் என்ன கண்டுபிடிப்பார் - வெட்டுக்குக் கீழே.
நான் 20 ஆண்டுகளாக வலைப் பயன்பாடுகளை உருவாக்கி வருகிறேன், எனவே முன்/பின் என்பது வெறும் வார்த்தைகள் அல்ல. இவை மிக நெருங்கிய தொடர்புடைய விஷயங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, முன்புறம் முழுமையாக (அல்லது மிகவும் வலுவான) தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நிலையில் ஒரு சூழ்நிலையை என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது. இரு தரப்பும் ஒரே தரவுகளில் செயல்படுகின்றன மற்றும் மிகவும் ஒத்த செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன. வளர்ச்சியை ஒருங்கிணைக்க இரு அணிகளின் டெவலப்பர்களிடையே எவ்வளவு தகவல் நகர்கிறது, எவ்வளவு காலம் மற்றும் எவ்வளவு அடிக்கடி இந்த ஒப்புதல்கள் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை என்னால் தோராயமாக கற்பனை செய்து பார்க்க முடிகிறது. குழுக்கள் வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் இருந்தாலும், நெருக்கமாக தொடர்பு கொள்ளாமல் இருக்க முடியாது. குறிப்பாக உங்களிடம் ஜிரா இருந்தால்.
முன்பக்கத்தின் வரிசைப்படுத்தல் பற்றி பின்-டெவலப்பர்களை எச்சரிப்பது அர்த்தமற்றது என்பதை நான் அறிவேன். முன்பக்கத்தின் புதிய பதிப்பு பின்புறத்தில் எதையும் உடைக்க முடியாது, மாறாக, ஆம். புதிய அல்லது மாற்றப்பட்ட செயல்பாடு தேவை என்பதை பின்-இறுதி டெவலப்பர்களுக்கு அறிவிப்பதில் முன்-இறுதி டெவலப்பர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர். முன்புறம் பின் வரிசைப்படுத்தல்களைப் பொறுத்தது, மாறாக அல்ல.
என்ன பையன் யார்"எங்களுக்கு காபி கொண்டு வா", ஒரு BA இருக்க முடியாது (BA என்றால் "வணிக ஆய்வாளர்" என்று பொருள்), மற்றும் BA இருக்க முடியாது "பையன், எங்களுக்கு காபி கொண்டு வா". நிச்சயமாக,"அனைத்து வகையான பதிப்பு எண்கள் மற்றும் கூறுகளைச் சேர்க்கவும்"சிறுவன்" அல்லது BA ஆகிய இருவருமே வளர்ச்சிக் குழுக்களுடன் விவாதிக்காமல் அதைச் செய்ய முடியாது. இது குதிரைக்கு முன் வண்டியைப் போன்றது.
"பையன்" நீக்கப்பட்டதால், இந்த செயல்பாடுகள், "இலிருந்துகாபி கொண்டு வா"மற்றும் முன்"கொழுப்பில் போட்டது", மற்ற குழு உறுப்பினர்களிடையே மறுபகிர்வு செய்யப்பட்டிருக்க வேண்டும். நிறுவப்பட்ட குழுவில், தகவல் ஓட்டங்கள் மற்றும் பாத்திரங்கள் சரி செய்யப்படுகின்றன; ஒன்று அல்லது பல பாத்திரங்களைச் செய்தவர் மேடையை விட்டு வெளியேறியிருந்தால், மீதமுள்ள குழு உறுப்பினர்கள் இன்னும் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். பழக்கமான பாத்திரங்களில் இருந்து தகவல்கள், வேலைக்குத் தேவையான தகவல்கள் அவர்களுக்கு வருவதை அவர்களால் கவனிக்காமல் இருக்க முடியாது, போதைக்கு அடிமையானவர் போதைப்பொருள் விநியோகம் நிறுத்தப்பட்டதை கவனிக்காமல் இருக்க முடியாது, போதைக்கு அடிமையானவர் தேடுவது போல. மற்றும் பிற சேனல்களைக் கண்டறிவதால், குழு உறுப்பினர்கள் தங்களுக்குத் தேவையான தகவல்களின் ஆதாரங்களை “மற்ற” பக்கத்தில் இருந்தும், பழைய வேடங்களில் புதிய நடிப்பாளர்களைக் கண்டறிய முயற்சிப்பார்கள். மேலும், குறைந்தபட்சம், தங்கள் கருத்தில், கொடுக்க வேண்டிய ஒருவரையாவது அவர்கள் நிச்சயமாகக் கண்டுபிடிப்பார்கள். அவர்களுக்கு தேவையான தகவல்கள்.
வழக்கமான தகவல் சேனல்கள் மூடப்பட்டுவிட்டன என்று நாங்கள் கருதினாலும், அதைச் செய்ய வேண்டியவர் நினைக்கவில்லை என்றாலும், பின் டெவலப்பர்கள், பணிநீக்கம் செய்யப்படுவார்கள் என்ற அச்சுறுத்தலின் கீழ், தங்கள் சொந்த தோல்விக்கான காரணங்களை உரிமையாளரிடம் இருந்து மறைக்க மாட்டார்கள். ஆறு மாதங்கள், அவர்களுக்கு தேவையான தகவல் இல்லாததால் அவர்களின் பிரச்சனைகள் என்று தெரிந்தும். உரிமையாளர்கள் ஆறு மாதங்களுக்கு "முட்டாள்களாக" இருக்க மாட்டார்கள், அவர்களுக்கு முன்பே தகவல் தேவைப்பட்டது.கொழுப்பு மூடப்பட்டிருந்தது", இப்போது யாரும் அதை அங்கு சேர்க்கவில்லை. மேலும் முதல் ஆலோசகர் பின்-இறுதி டெவலப்பர்களுடன் பேசாமல், பிரச்சனையின் மூலத்தை அறியாத அளவுக்கு தொழில்சார்ந்தவராக இருந்தார் - அணிகளுக்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமை. விவரிக்கப்பட்ட பிரச்சனைகளுக்கான காரணம், "பையன்" பணிநீக்கம் அல்ல.
டெவலப்பர்களுக்கிடையேயான தகவல்தொடர்பு இல்லாதது, வளர்ச்சி மற்றும் பலவற்றில் நிறைய சிக்கல்களுக்கு ஒரு பொதுவான காரணமாகும். அதைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் ஒரு பெரிய ஆலோசகராக இருக்க வேண்டியதில்லை. நியாயமாக இருந்தால் போதும்.
இந்தக் கதை முழுவதையும் நன்கு யோசித்து அழகாகச் சொல்லியிருப்பதாக நினைக்கிறேன். சரி, முற்றிலும் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை - அனைத்து கூறுகளும் வாழ்க்கையிலிருந்து எடுக்கப்படுகின்றன (முன், பின், வளர்ச்சி, பையன், காபி, "கொழுப்பு", ...).ஆனால் வாழ்க்கையில் அப்படியொரு வடிவமைப்பு ஏற்படாத வகையில் அவை இணைக்கப்பட்டுள்ளன. தனித்தனியாக, இவை அனைத்தும் நம்மைச் சுற்றியுள்ள உலகில் காணலாம், ஆனால் அத்தகைய கலவையில் - இல்லை. நான் ஏன் மேலே எழுதினேன் .
இருப்பினும், இது மிகவும் நம்பத்தகுந்த வகையில் வழங்கப்படுகிறது. இது ஆர்வத்துடன் படிக்கப்படுகிறது மற்றும் தனிப்பட்ட ஈடுபாடு உள்ளது. அனுதாபம்"வசதியான பையன்", பெரிய இயந்திரத்தின் மதிப்பிடப்படாத சிறிய பொறிமுறை (அது என்னைப் பற்றியது!) மிகவும் புத்திசாலி மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த, ஆனால் தங்கள் சொந்த மூக்குக்கு அப்பால் பார்க்க முடியாத டெவலப்பர்கள் மீதான அனுதாபம் (அவர்கள் என்னைச் சுற்றி இருக்கிறார்கள்!) சொந்த கைகளால் தங்களை "போ-போ" ஆக்கிய மற்றும் காரணங்களைப் புரிந்து கொள்ளாத பணக்காரர்களின் உரிமையாளர்களின் ஒரு சிறிய கேலி (சரி, என் தலைமையின் துப்பும் பிம்பம்!) இதுபோன்ற எளிய பிரச்சனைகளின் மூலத்தைக் கண்டுபிடிக்கத் தவறிய முதல் "ஆலோசகர்" மீது வெறுப்பு (ஆமாம், சமீபத்தில் இந்த பையன் கண்ணாடியுடன் வந்து புத்திசாலித்தனமாக சுற்றி வந்தான்), மற்றும் ஒரு "உண்மையான" ஆலோசகருடன் ஒரு உற்சாகமான ஒற்றுமை, அவர் ஒரு ஜாக்-ஆல்-டிரேட்ஸ் பையனின் உண்மையான பாத்திரத்தை பாராட்டக்கூடியவர் (அது நான்தான்!).
இந்தக் கருத்தைப் படித்தவுடன் உள்மனதில் திருப்தி ஏற்படுகிறதா? ஒரு பெரிய பொறிமுறையில் சிறிய பற்களாகிய நமது பங்கு உண்மையில் அவ்வளவு சிறியதல்ல! அது உண்மை இல்லாவிட்டாலும் அற்புதமாக கூறப்பட்டுள்ளது. ஆனால் என்ன ஒரு இனிமையான பின் சுவை.
எப்படிப்பட்ட சக ஊழியர், எந்த அரட்டையில் இந்த வெளிப்பாட்டை எனது சக ஊழியரிடம் பகிர்ந்து கொண்டேன் என்று தெரியவில்லை மற்றும் ஏன் சக mkrentovskiy கட்டுரையின் கீழ் வெளியிட முடிவு செய்தேன்."சிறந்த எழுத்தாளர் 'a (தற்போது ஹப்ரின் தரவரிசையில் முதல் இடத்தில் இருப்பவர்!), ஆனால் எனது சக ஊழியர் என்பதை நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன் mkrentovskiy அதை மிக சிறப்பாக செய்தார். கருத்தின் செய்தியும் விளக்கக்காட்சியின் பாணியும் மற்ற வெளியீடுகளின் செய்தி மற்றும் பாணியுடன் மிகவும் ஒத்துப்போகிறது ன்மிவன்'சரி, பல பிரசுரங்களின் வர்ணனை மற்றும் ஜிஜியிலிருந்து நெருக்கடி ஆலோசகர் என்று நீங்கள் என்ன நினைக்கலாம் ன்மிவன்'a அதே நபர்.
இவான் பெலோகமென்ட்சேவ் எழுதிய ஹப்ரேயில் (2017 இல்) தனது செயல்பாடுகளைத் தொடங்கியபோது நான் நிறைய வெளியீடுகளைப் படித்தேன். சிலர் அதை அனுபவிக்கிறார்கள் (, ) அவர் ஒரு நல்ல பாணி மற்றும் பொருள் சுவாரஸ்யமான வழங்கல் உள்ளது. அவரது கதைகள் நிஜ வாழ்க்கைக் கதைகளைப் போலவே இருக்கின்றன, ஆனால் அவை உண்மையில் நடப்பதற்கான வாய்ப்பு கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜியமாகும் . வர்ணனையில் இந்தக் கதையும் அப்படித்தான்.
உண்மையைச் சொல்வதென்றால், இவானின் வெளியீடுகளால் ஹப்ர் சிறப்பாகிவிட்டார் என்று நான் தனிப்பட்ட முறையில் நினைக்கவில்லை. ஆனால் அவரது மதிப்பீடு மற்றும் ஹப்ரின் மற்ற மக்கள் இதற்கு நேர்மாறாக கூறுகிறார்கள்:
உங்கள் புலம்பல் எனக்குப் புரியவில்லை. ஹப்ர் நீண்ட காலமாக நழுவியுள்ளார், ஆனால் ஆசிரியர் ஒரு சிறிய தீப்பொறியைக் கொடுத்து வாசகர்களின் மனநிலையை மேம்படுத்துகிறார்) வளத்தை படுகுழியில் இருந்து வெளியேற்றுவதன் மூலம்.
ஆம், ஹப்ர் ஒரு தொண்டு அல்ல, ஹப்ர் ஒரு வணிகத் திட்டம். ஹப்ர் என்பது நமது ஆசைகளை பிரதிபலிக்கும் கண்ணாடி. எனது தனிப்பட்ட ஆசைகள் அல்ல, ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பார்வையாளரின் விருப்பங்களும் அல்ல, ஆனால் எங்கள் எல்லா ஆசைகளின் மொத்தமும் - "மருத்துவமனைக்கான சராசரி." மேலும், இவான் பெலோகமென்டேவ், நாம் அனைவரும் கூட்டாகத் தேவையானதை யாரையும் விட நன்றாக உணர்கிறார், அதை நமக்குத் தருகிறார்.
தொடரைப் பார்க்கத் தொடங்காமல் இருந்திருந்தால் இந்தக் கட்டுரையை நான் எழுதியிருக்க மாட்டேன்"".
"கடவுளை இழந்துவிட்டோம்"(உடன்)
இது தொடரில் இருந்து. மேலும் இது நம்மைப் பற்றியது.
படைப்பாளரால் உருவாக்கப்பட்ட யதார்த்தத்தால் நாம் இனி கவரப்படவில்லை.
கடவுள், இயற்கை, பெருவெடிப்பு - எதுவாக இருந்தாலும். யதார்த்தம் இருக்கிறது. நம்மைச் சுற்றியும் நம்மைச் சாராமல்.
இயற்கையின் விதிகளின்படி (கடவுளின் திட்டம்) நாம் அதில் வாழ்கிறோம். நாம் சட்டங்களை (திட்டம்) கற்றுக்கொள்கிறோம் மற்றும் நாம் வாழும் யதார்த்தத்தை இன்னும் சிறப்பாக வாழ பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்கிறோம். எங்கள் யூகங்களை நடைமுறையில் சோதித்து, தவறானவற்றை நிராகரித்து, பொருத்தமானவற்றை விட்டுவிடுவோம். நாங்கள் யதார்த்தத்துடன் தொடர்பு கொள்கிறோம், அதை மாற்றுகிறோம்.
மேலும் இதில் நாங்கள் மிகவும் வெற்றியடைந்துள்ளோம்.
கிரகத்தில் நிறைய பேர் உள்ளனர். நிறைய. தற்போதைய தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மூலம், நாம் இனி உயிர்வாழத் தேவையில்லை - சிறுபான்மையினர் பெரும்பான்மையினருக்குத் தேவையான அனைத்தையும் வழங்க முடியும். பெரும்பாலான மக்கள் தங்களை ஏதாவது ஒன்றில் பிஸியாக வைத்திருக்க வேண்டும். வரலாற்று ரீதியாக, படைப்பாற்றலுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட அதிகப்படியான வளங்கள் மிகவும் திறமையானவர்களுக்கு (அல்லது மிகவும் சீர்குலைக்கும், இது திறமையும் கூட) சென்றது. இப்போது பல இலவச ஆதாரங்கள் உள்ளன, எந்தவொரு திறமையும் உள்ள ஒவ்வொருவரும் தங்கள் நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் அதைப் பெற முடியும். உலகம் முழுவதும் ஆண்டுக்கு எத்தனை படங்கள் வெளியாகின்றன, அவற்றில் எத்தனை படங்கள் பார்க்கலாம் என்பதை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். எத்தனை புத்தகங்கள் எழுதப்பட்டுள்ளன, அவற்றில் எதைப் படிக்கலாம். இணையத்தில் எவ்வளவு தகவல்கள் கொட்டப்படுகின்றன, அதில் எது பயன்படுத்தக்கூடியது.
ஐடி தொழில் ஏன் மிகவும் பிரபலமானது? ஆம், ஏனென்றால் நீங்கள் ஐடியில் வளங்களின் படுகுழியை ஊற்றலாம் மற்றும் யாரும் கண் சிமிட்ட மாட்டார்கள் (2000 ஆம் ஆண்டின் சிக்கலை நினைவில் கொள்ளுங்கள்). எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஐடியில் நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக பயன்பாடுகளை உருவாக்கலாம், அவை தொடங்கப்படுவதற்கு முன்பே வழக்கற்றுப் போகும், நீங்கள் பொருந்தாத கூறுகளை ஒருங்கிணைத்து அவற்றை வேலை செய்ய முயற்சி செய்யலாம், உங்கள் சொந்த சக்கரங்களை மீண்டும் மீண்டும் கண்டுபிடிக்கலாம் அல்லது இப்போதே செய்யலாம். இன்னும் 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பாசியால் மூடப்பட்டிருக்கும் ஃபோர்ட்ரானில் திட்டங்களை ஆதரிக்கத் தொடங்குங்கள். உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதையும் ஐடியில் கழிக்கலாம், பயனுள்ள எதையும் செய்ய முடியாது. மற்றும் மிக முக்கியமாக, யாரும் அதை கவனிக்க மாட்டார்கள்! நீங்களே கூட.
நம்மில் சிலரே ஐடி துறையில் முத்திரை பதிக்க முடியும். மற்றும் குறைவான மக்கள் கூட ஒரு நல்ல நினைவகத்தை விட்டுச் செல்ல முடியும். எங்கள் பணியின் முடிவுகள் அடுத்த 10-20 ஆண்டுகளில் சிறந்த அல்லது விரைவில் குறையும். நிச்சயமாக நம் வாழ்நாளில் (நாம் ஓய்வு பெறும் வயதை அடைந்தால்). எங்கள் பேரக்குழந்தைகளுக்கு அவர்களின் தாத்தா இளமையில் வேலை செய்த கணினி அமைப்புகளை நாங்கள் காட்ட முடியாது. மக்கள் தங்கள் பெயர்களை மறந்துவிடுவார்கள். எனது தொழில் வாழ்க்கையின் தொடக்கத்தில் நான் தபால் நிலையங்களை உயர்த்தினேன் கீழ்"". நான் ஓய்வு பெறுவதற்கு 20 வருடங்கள் மற்றும் பேரக்குழந்தைகளைப் பெறுவதற்கு இன்னும் 10 ஆண்டுகள் தொலைவில் உள்ளேன், ஆனால் உங்களில் பெரும்பாலானோர் ஏற்கனவே "90களின் நடுப்பகுதியில் உள்ள சிறந்த மின்னஞ்சல் பயன்பாடு" ("1990களின் மத்தியில் சிறந்த மின்னஞ்சல் மென்பொருள் தொகுப்பு").
ஒருவேளை உண்மையில் நமது தகவல் தொழில்நுட்பச் சுமையின் பயனற்ற தன்மையை நாம் சரியாக அறிந்திருக்கவில்லை, ஆனால் ஆழ் மனதில் நாம் வசதியாக இருக்கும் இடத்திற்கு தப்பிக்க முயற்சி செய்கிறோம். ஸ்க்ரம் மற்றும் சுறுசுறுப்பான பயன்பாடு தவிர்க்க முடியாமல் பல தசாப்தங்களாக உலகை தங்கள் பயனால் வெல்லும் தயாரிப்புகளின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் கற்பனையான உலகங்களுக்குள். நாம் பெரிய பொறிமுறைகளின் எளிய சிறிய கியர்கள் அல்ல, ஆனால் பெரிய பொறிமுறைகள் உடைக்காத கியர்கள். வழக்கமான செயல்களின் அர்த்தமற்ற செயல்பாட்டில் நம் வாழ்க்கை நடைபெறவில்லை, ஆனால் படைப்பாற்றல் மற்றும் படைப்பாற்றலால் நிரப்பப்படுகிறது, அதன் முடிவுகள் நாம் பெருமைப்படக்கூடியவை.
நிஜ உலகில் நம்முடைய சொந்த மதிப்பின்மையிலிருந்து இந்த அழகான, கற்பனையான உலகங்களுக்குள் நாம் தப்பிக்கிறோம். நாங்கள் அவர்களை ஆறுதலுக்காகப் பார்க்கிறோம்.
ஹப்ரே உட்பட நாங்கள் ஆறுதலைத் தேடுகிறோம். இவன் இங்கே கொடுக்கிறான்.
ஆதாரம்: www.habr.com