உயர்தர பிராண்ட் அல்லது உயர் பதவியில் உள்ள பேச்சாளரின் பெயர் மாநாட்டு அறைகளை நிரப்ப உதவுகிறது. மக்கள் "நட்சத்திரங்களை" அணுகி, அவர்களின் தவறுகள் மற்றும் வெற்றிகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்கிறார்கள். உரைகளின் முடிவில் மட்டுமே பங்கேற்பாளர்கள் அத்தகைய பேச்சாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பெண்களிலிருந்து வெகு தொலைவில் கொடுக்கிறார்கள்.
ஒரு விளக்கக்காட்சி மற்றும் இன்போ கிராபிக்ஸ் ஸ்டுடியோவான VisualMethod, மாநாட்டு விளக்கக்காட்சிகளைப் பற்றி தொழில்முனைவோர் மற்றும் கார்ப்பரேட் ஊழியர்களை ஏமாற்றியது எது என்று கேட்டது. அனுபவம் வாய்ந்த பேச்சாளர்கள் நிறுவன ஸ்லைடுகளைப் புறக்கணித்து, ஒரு செயல்முறை அல்லது வழக்கை விவரிக்க நேராகச் செல்லும்போது, நம்பிக்கை இழக்கப்படுகிறது. சில பதிலளித்தவர்கள் பேச்சாளர்களின் இந்த நடத்தை திமிர்பிடித்ததாகவும் ("தன்னை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்ளவில்லை") மற்றும் கவனக்குறைவாகவும் ("தலைப்பு ஒன்று, ஆனால் வார்த்தைகள் வேறு") என்றும் அழைத்தனர். எந்த ஸ்லைடுகளை நினைவில் வைக்க வேண்டும் என்பது பற்றி விரிவாகப் பேசுகிறோம்.
அது ஏன் முக்கியம்
நீங்கள் 1000 முறை பேசியிருந்தாலும், இந்த 5 ஸ்லைடுகள் உங்கள் விளக்கக்காட்சியில் இருக்க வேண்டும்:
- பேச்சு தலைப்பு
- உன்னை அறிமுகப்படுத்து
- பேச்சு அமைப்பு
- நிகழ்ச்சி நிரல்
- விளக்கக்காட்சி முடிவுகள் மற்றும் தொடர்புகள்
விளக்கக்காட்சியில் கேள்வி-பதில் பகுதி இருந்தால், பார்வையாளர்களை ஒருமுகப்படுத்த தனி ஸ்லைடை உருவாக்கவும் அல்லது விளக்கக்காட்சி சுருக்க ஸ்லைடைப் பயன்படுத்தவும்.
பேச்சில் அனுபவத்தைக் குவிப்பதன் மூலம், பேச்சாளர்கள் விளக்கக்காட்சியின் சாராம்சத்தில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், பேச்சாளரின் முடிவுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட அனுபவம் மட்டுமே பார்வையாளர்களுக்கு முக்கியம் என்று நம்புகிறார்கள். நிச்சயமாக, இது குறிப்பிடத்தக்கது, ஆனால் உங்கள் நிலை மற்றும் உங்கள் வேலையின் முடிவுகளைப் பொருட்படுத்தாமல், என்ன நடக்கிறது என்பதன் முக்கியத்துவத்தையும் உரிமையின் உணர்வையும் பார்வையாளர்கள் வலுப்படுத்துவது மதிப்புமிக்கது. நிறுவன ஸ்லைடுகள் உங்களுக்கு இசையமைக்கவும், உங்கள் தலைப்பிற்கு முழுக்கு போடவும், உங்கள் விளக்கக்காட்சி உங்கள் பார்வையாளர்களின் தொழில் வாழ்க்கையை ஏன் பாதிக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் உதவும். உங்கள் பேச்சு ஒரு தனிப்பாடலாக இருந்தாலும் கூட, நிறுவனத் தகவல் அறையில் பேச்சாளர் மற்றும் பார்வையாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர்புகளின் விளைவை உருவாக்குகிறது.
தலைப்பைப் பற்றிக் கொள்ளுங்கள்
எந்தவொரு விளக்கக்காட்சியும் தலைப்புப் பக்கத்துடன் தொடங்குகிறது. இது பொதுவாக பொதுவான ஒன்றைச் சொல்கிறது, இருப்பினும் முதல் ஸ்லைடு பார்வையாளர்களுக்கு தலைப்பின் பொருத்தத்தை விளக்குவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது. இது ஏன் நடக்கிறது? அடிக்கடி செயல்படும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், அமைப்பாளரிடமிருந்து தலைப்பைப் பெறுகிறார்கள் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் அல்லது அவர்களே அதை உருவாக்கினால், இது நிகழ்வுக்கு பல மாதங்களுக்கு முன்பு நடக்கும், நேரம் இல்லாத நிலையில், ஒரு ஸ்கெட்ச் தலைப்பு தோன்றும். காலப்போக்கில், இது எல்லா சுவரொட்டிகளிலும், பேனர்களிலும், அஞ்சல்களிலும் தோன்றும், மேலும் தயாரிப்பு என்று வரும்போது, எதையும் மாற்றுவது மிகவும் தாமதமானது. விஷுவல் மெத்தட் எப்போதும் தலைப்பை பார்வையாளர்களுக்கு அதன் நன்மையைக் குறிக்கும் வகையில் உருவாக்க பரிந்துரைக்கிறது. அறிவிக்கப்பட்டதில் இருந்து சற்று வித்தியாசமாக இருந்தாலும் கூட. இதன் மூலம் முதல் வினாடிகளிலேயே மக்களின் கவனத்தை ஈர்க்க முடியும்.
செயலில் உள்ள குரலைப் பயன்படுத்தி உங்கள் தலைப்பை உருவாக்கவும், முடிந்தவரை குறிப்பிட்டதாக இருக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, "வணிக முன்மொழிவின் வளர்ச்சி" என்ற வார்த்தையானது, "ஆலோசனை சேவைகளை விற்க உதவும் 3 வணிக முன்மொழிவு டெம்ப்ளேட்களை" விட பலவீனமாகத் தெரிகிறது.
கேட்பவருடன் பொதுவான ஆர்வத்தைக் கண்டறியவும். பேச்சுக்கு முன், ஒரு நல்ல பேச்சாளர் அமைப்பாளர்களிடம் யார் அறையில் இருப்பார்கள், பார்வையாளர்களுக்குப் பொருத்தமான தலைப்புகளில் ஆய்வுகளின் முடிவுகள் என்ன என்று கேட்பார். இந்த உரையாடல் ஐந்து நிமிடங்கள் எடுக்கும், ஆனால் தயாரிப்பில் நேரத்தை மிச்சப்படுத்த உதவுகிறது, ஏனெனில் மக்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்துகொள்வீர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கான சுவாரஸ்யமான தகவலைத் தேர்ந்தெடுப்பீர்கள். வருடத்தில் உங்களின் ஒரே விளக்கக்காட்சியை நீங்கள் வழங்குகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் தலைப்பையும் அங்கு இருப்பவர்களின் நலன்களையும் இணைக்க ஒரே ஒரு வாக்கியத்தைப் பயன்படுத்தலாம்.
மண்டபத்தில் இருப்பவர்களைப் பற்றிய எந்தத் தகவலும் இல்லாவிட்டாலும், பேச்சைத் தொடங்குவதற்கு முன், கேட்பவர்களின் ஆக்கிரமிப்பு பற்றி 2-3 தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்டு, உங்கள் தகவல் ஏன் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று ஒரு வாதத்தை முன்வைத்தால் போதும். அவர்களுக்கு.
உங்கள் நிபுணத்துவத்தை ஆதரிக்கவும்
நீங்கள் ஒரு தலைப்பை உருவாக்கியதும், அடுத்த கேள்வியை மக்கள் கேட்கிறார்கள்: நீங்கள் ஏன் நிபுணராக இருக்க முடியும், அவர்கள் ஏன் உங்களை நம்ப வேண்டும்? இந்த எதிர்வினை தானாகவே நிகழ்கிறது, பதிலைப் பெறாமல், கேட்பவர் எல்லாவற்றையும் ஆர்வத்துடன் கேட்கலாம், ஆனால் இந்த குறிப்பிட்ட விஷயத்தில் தகவல் நம்பகமானது மற்றும் அவர் கேள்விப்பட்டவை நடைமுறையில் பயன்படுத்தத் தகுதியானவை என்பதில் அவருக்கு சந்தேகம் இருக்கும். எனவே, "நட்சத்திரம்" பேச்சாளர்கள் கூட இந்த அல்லது அந்த தகவலுக்கு குரல் கொடுக்கும் உரிமை ஏன் என்று சொல்ல பரிந்துரைக்கிறோம். "நான்" என்பதை ஒட்டாமல் இயற்கையாக எப்படி செய்வது?
சில நிகழ்வு வடிவங்கள் பேச்சாளர் அமைப்பாளரால் அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், வழங்குநருக்கு சரியான தகவலை வழங்குவது மற்றும் உங்கள் பேச்சின் தலைப்புடன் தொடர்புபடுத்துவது முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்முனைவோருக்கான மாநாட்டில் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவருக்கு, ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் நாட்டின் மிகப்பெரிய நிறுவனத்தில் அவர்களின் கடைசி பணியிடத்தைப் பற்றி மட்டுமல்லாமல், ஒரு சிறிய அலுவலகத்தில் அவர்களின் முந்தைய அனுபவத்தைப் பற்றியும் பேசுமாறு நாங்கள் அறிவுறுத்தினோம். உரைக்குப் பிறகு, பேச்சாளர் சிறு வணிகங்களின் சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்கிறார் என்று ஒரு கருத்தைப் பெற்றார், இருப்பினும் முன்பு கேள்வி-பதில் பிரிவில் "நல்லது, இந்த முறை பெரிய வணிகங்களில் வேலை செய்கிறது, ஆனால் சிறு வணிகங்களைப் பற்றி என்ன?" உங்கள் பார்வையாளர்கள் யார் என்பதை நீங்கள் தெளிவாகப் புரிந்துகொண்டால், உங்கள் செயல்பாடுகளிலிருந்து உங்கள் கேட்போரின் ஆர்வத்துடன் எதிரொலிக்கும் உதாரணங்களை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்.
நீங்கள் உங்களை அறிமுகப்படுத்தினால், இதற்கு ஒரு தனி ஸ்லைடை அர்ப்பணிக்கவும். இந்த வழியில், உங்கள் அனுபவத்திற்கும் தலைப்புக்கும் இடையிலான தொடர்பை மட்டுமே நீங்கள் குரல் கொடுக்க முடியும், மேலும் மக்கள் மற்ற உண்மைகளை தாங்களாகவே படிப்பார்கள் - மேலும் நீங்கள் தற்பெருமை காட்டுவது போல் தோன்ற மாட்டீர்கள். "நம்பிக்கையின் முக்கோணம்" போன்ற ஒரு விஷயம் உள்ளது. நம்பிக்கையை வளர்க்க, நீங்கள் மூன்று விஷயங்களை இணைக்க வேண்டும்: உங்கள் அனுபவம், உங்கள் தலைப்பு மற்றும் உங்கள் பார்வையாளர்களின் ஆர்வங்கள்.
இதைச் செய்வதற்கான முதல் வழி ஒரு ஸ்டீரியோடைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. அது போல் தெரிகிறது:
எனது பெயர் _______, நான் _______ (நிலை): ஸ்டீரியோடைப் _______________. நீங்கள் ஒரு வணிக இயக்குநராக இருந்தால், உங்கள் விளக்கக்காட்சி இப்படி இருக்கலாம்:
எனது பெயர் பீட்டர் ப்ராட்ஸ்கி (பெயர்), நான் ஒரு பொதுவான வணிக இயக்குனர் (பதவி), அவர் மாதத்திற்கு பல வணிக முன்மொழிவுகளை அங்கீகரிக்கிறார் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுகிறார் (ஸ்டீரியோடைப்). வணிக முன்மொழிவுகளை எழுதுவது பற்றி பேசவும், அதே நிலைப்பாட்டில் உள்ளவர்கள் முன் நீங்கள் பேசினால் அறையில் உள்ளவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் உங்களுக்கு உரிமை உண்டு என்பதை இதன் மூலம் உறுதிப்படுத்துகிறீர்கள்.
இரண்டாவது விருப்பம் முந்தைய அனுபவம். எடுத்துக்காட்டாக, வணிகச் சலுகைகளின் விநியோகத்தை தானியங்குபடுத்துவதற்காக சேவைகளை உருவாக்கும் டெவலப்பர்களிடம் நீங்கள் பேசினால், பின்வருவனவற்றைச் சொல்லலாம்:
எனது பெயர் பீட்டர் ப்ராட்ஸ்கி (பெயர்) மற்றும் ஒவ்வொரு நாளும் எனது 30% நேரத்தை மேம்பாட்டுக் குழுவில் செலவிடுகிறேன், ஏனென்றால் எதிர்காலம் செயல்முறை ஆட்டோமேஷனில் உள்ளது என்று நான் நம்புகிறேன். உங்களுக்கு வளர்ச்சியில் அனுபவம் இருந்தால், அதை இன்னும் தெளிவாகச் சொல்லலாம்: நான் ஒரு டெவலப்பர் மற்றும் எப்போதும் இருந்திருக்கிறேன். குறியீடு என் இரத்தத்தில் உள்ளது. ஆனால் வணிக சலுகைகளுடன் பணிபுரியும் ஒரு வழிமுறையை உருவாக்கவும், விற்பனையை 999% அதிகரிக்கவும் முடிந்தது, இப்போது நான் ஒரு தொகுதி மேலாளராக பணிபுரிகிறேன். இதுவும் நல்லது, ஏனென்றால் நான் செயல்முறையின் இரு பக்கங்களையும் பார்க்கிறேன்.
உங்களுக்கு பொருத்தமான அனுபவம் இல்லையென்றால், நீங்கள் உணர்ச்சிகளின் மொழிக்கு மாறலாம் மற்றும் தலைப்பு உங்களுக்கு ஏன் முக்கியமானது என்று சொல்லலாம். இது இப்படித்தான் ஒலிக்கும்: நானே ஒவ்வொரு நாளும் வாங்குபவன், விற்பனையாளர் எனக்குத் தேவையானதைக் கேட்கும்போது மகிழ்ச்சியுடன் அழத் தயாராக இருக்கிறேன், மேலும் ஒரு டெம்ப்ளேட்டின்படி விற்க முயற்சிக்கவில்லை. ஆனால் இது நல்ல நிறுவன டெம்ப்ளேட்டின் சாராம்சம்: மனிதநேயத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள ஊழியர்களுக்கு கற்பித்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளரைப் புரிந்துகொள்ளும் தொழில்நுட்பம்.
அனுபவத்தை விவரிக்கும் ஸ்லைடைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் பின்வரும் தகவலை அதில் வைக்கலாம்:
- பணியின் தலைப்பு மற்றும் நீங்கள் பணிபுரிந்த நிறுவனங்களின் பெயர்கள்
- உங்கள் கல்வி அல்லது தலைப்புடன் தொடர்புடைய சிறப்பு படிப்புகள்
- பட்டங்கள், விருதுகள் மற்றும் சான்றிதழ்கள்
- அளவு முடிவுகள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வாழ்க்கையில் எத்தனை வணிகச் சலுகைகளை வழங்கியுள்ளீர்கள்?
- சில நேரங்களில் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது முக்கிய திட்டங்களை குறிப்பிடுவது பொருத்தமானது.
முக்கிய விஷயம்: உங்கள் வாழ்க்கைக் கதையைக் கேட்க பார்வையாளர்கள் வரவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே, இந்த தலைப்பில் நீங்கள் பேசுவதை மக்கள் கேட்பது ஏன் முக்கியம் என்பதை நியாயப்படுத்துவதே விளக்கக்காட்சியின் நோக்கமாகும்.
உள்ளடக்கத்தில் ஆர்வம் காட்டுங்கள்
தலைப்பு மற்றும் உங்கள் நிபுணத்துவம் ஏன் கவனத்திற்கு தகுதியானது என்பதை இப்போது நீங்கள் கூறியுள்ளீர்கள், இப்போது நீங்கள் அறிவை எவ்வாறு மாற்றுவீர்கள், செயல்முறை என்னவாக இருக்கும் என்பதை பார்வையாளர்கள் அறிய விரும்புகிறார்கள். உங்கள் விளக்கக்காட்சிக்குப் பிறகு மக்கள் ஏமாற்றமடைவதைத் தவிர்க்க, உங்கள் விளக்கக்காட்சியின் உள்ளடக்கத்தை ஸ்லைடில் வைப்பதும், கூட்டத்திற்கான நிகழ்ச்சி நிரலை அமைப்பதும் முக்கியம். உங்கள் பேச்சின் கட்டமைப்பைப் பற்றி நீங்கள் எச்சரிக்காதபோது, மக்கள் தங்கள் சொந்த எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள், அது அரிதாகவே யதார்த்தத்துடன் பொருந்துகிறது. இங்குதான் "நான் அப்படிச் சொல்லவில்லை" அல்லது "அது சிறப்பாக இருக்கும் என்று நான் நினைத்தேன்" என்ற பாணியில் கருத்துகள் தோன்றும். கேட்போரின் ஆசைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு உதவுங்கள் - விதிகளை அமைத்து, எதிர்பார்ப்பதை அவர்களிடம் சொல்லுங்கள்.
ஸ்லைடை "நிகழ்ச்சி நிரல்" என்று அழைக்காமல், நிகழ்ச்சி நிரலைப் பற்றி பேச ஒரு நல்ல வழி. அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் ஒரு காலவரிசை அல்லது விளக்கப்படத்தை உருவாக்கலாம். ஒவ்வொரு பகுதியும் எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்பதைக் குறிப்பிடவும்: கோட்பாட்டு, நடைமுறை, வழக்கு ஆய்வு, கேள்விகளுக்கான பதில்கள், இடைவெளிகள், வழங்கப்பட்டால். நீங்கள் ஒரு விளக்கக்காட்சியை அனுப்பினால், உள்ளடக்கத்தை இணைப்புகளுடன் மெனு வடிவில் உருவாக்குவது நல்லது - இந்த வழியில் நீங்கள் வாசகரை கவனித்து, ஸ்லைடுகளில் புரட்டுவதற்கான நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவீர்கள்.
விஷுவல் மெத்தட் பேச்சின் உள்ளடக்கத்தை மட்டும் குறிப்பிடாமல், கேட்போருக்கு நன்மை பயக்கும் வகையில் பரிந்துரைக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்லைடில் "வணிக திட்டத்தில் பட்ஜெட் எல்லைகளை எவ்வாறு குறிப்பிடுவது" என்ற புள்ளி உள்ளது. இந்தக் கருத்தைக் கூறும்போது, ஒரு வாக்குறுதியை அளிக்கவும்: "எனது உரைக்குப் பிறகு, வணிகத் திட்டத்தில் பட்ஜெட் எல்லைகளை எப்படிக் குறிப்பிடுவது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்." உங்கள் வார்த்தைகள் மக்களுக்கு உதவியாக இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.
அலெக்சாண்டர் மிட்டா தனது "நரகத்திற்கும் சொர்க்கத்திற்கும் இடையிலான சினிமா" புத்தகத்தில் குறிப்பிடுவது போல, படத்தின் முதல் 20 நிமிடங்கள் முழு கதையிலும் ஆர்வத்தை ஏற்படுத்துகிறது. வல்லுநர்கள் இதை ஒரு தூண்டுதல் நிகழ்வு அல்லது தோராயமாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டால், "ஒரு தூண்டுதல் நிகழ்வு" என்று அழைக்கிறார்கள். நாடக கிளாசிக்ஸில் இதேபோன்ற அணுகுமுறை உள்ளது. உங்கள் அறிமுக ஸ்லைடுகள் முழுக்கதையின் மீதும் ஆர்வத்தை உருவாக்கி அரங்கை அமைக்கின்றன.
சுருக்கவும்
ஒரு திரைப்படம் அல்லது தயாரிப்பின் முடிவில் கண்டனத்தை நினைவில் வையுங்கள்: பார்வையாளர் அறிவொளியடைந்து உலகளாவிய அறிவைப் பெறும் தருணம். உங்கள் விளக்கக்காட்சியில் இந்த தருணம் சுருக்கமான முடிவுகளுடன் இறுதி ஸ்லைடாக இருக்கும். நீங்கள் உண்மையிலேயே புதிய கண்டுபிடிப்பைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்றால் இது ஒரு சுருக்கமாக இருக்கலாம், பெரியதாக எழுதப்பட்டிருக்கலாம் அல்லது முழு உரையையும் சுருக்கமாக 3 முக்கிய விதிகள் அல்லது முடிவுகளாக இருக்கலாம்.
தனி ஸ்லைடில் ஏன் சுருக்க வேண்டும்? முதலாவதாக, உங்கள் பேச்சின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு தெளிவான மற்றும் சரியான முடிவை எடுக்க உதவுகிறீர்கள். இரண்டாவதாக, விளக்கக்காட்சியின் முடிவிற்கு பார்வையாளர்களைத் தயார்படுத்தி, கேள்விகளைத் தயாரிக்க அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறீர்கள்.
மூன்றாவதாக, உங்கள் விளக்கக்காட்சிக்கு மதிப்பு சேர்க்கலாம். இதைச் செய்ய, உங்கள் பேச்சுக்கு நன்றி, பார்வையாளர்கள் எதையாவது கற்றுக்கொண்டார்கள், உணர்ந்தார்கள் மற்றும் புரிந்துகொண்டார்கள் என்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். பொதுவாக, கூடுதல் மதிப்பின் விளைவை உருவாக்க. எடுத்துக்காட்டாக, வணிக முன்மொழிவு உருவாக்கப்பட்ட மூன்று டெம்ப்ளேட்டுகளின் பெயர்களை நீங்கள் பட்டியலிடுகிறீர்கள், மேலும் சொல்லுங்கள்: இன்று நீங்கள் இந்த மூன்று மாடல்களைக் கற்றுக்கொண்டீர்கள், அவற்றைப் பயன்படுத்தி உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உங்களுடன் ஒத்துழைப்பதன் நன்மைகளை இன்னும் தெளிவாகக் காட்டலாம் மற்றும் விற்பனையை விரைவுபடுத்தலாம்.
சுருக்கமான ஸ்லைடு சுருக்கமாகவும் உண்மையிலேயே முடிவானதாகவும் இருக்க வேண்டும். அதன்பிறகு, சில விவரங்களை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருந்தாலும், நீங்கள் தலைப்பை மேலும் ஆராயக்கூடாது. உங்கள் நிபுணர் நிலை மற்றும் இறுதி முடிவை ஒருங்கிணைக்க இந்த தருணத்தைப் பயன்படுத்தவும். இந்த இறுதி கட்டத்தில் நீங்கள் செல்லக்கூடியது ஒரு கேள்வி-பதில் பகுதி, இருப்பினும் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அதை சற்று முன்னதாக வைத்து, நீங்கள் விரும்பும் குறிப்பில் விளக்கக்காட்சியை முடிப்பது நல்லது.
உங்களை தொடர்பு கொள்ள எனக்கு உதவுங்கள்
ஒவ்வொரு விளக்கக்காட்சிக்கும் ஒரு நோக்கம் உண்டு. மேடையில் செல்லும் போது, பேச்சாளர் பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு தயாரிப்பு, ஒரு நிறுவனம், அவரது நிபுணத்துவம் அல்லது சில வகையான செயல்களை விற்கிறார். ஒப்பனைப் பொருட்கள் அல்லது மேஜிக் மாத்திரைகளுக்கான ஆன்லைன் பிரமிட் திட்டங்களைத் தவிர, விளக்கக்காட்சி மூலம் நேரடி விற்பனையைப் பார்ப்பது இன்று அரிதாக உள்ளது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பேச்சாளர் பார்வையாளர்களிடமிருந்து தொடர்புத் தகவலைச் சேகரிக்கிறார். அவர் ஒரு கேள்வித்தாளுடன் மண்டபத்தைச் சுற்றி நடக்கிறார் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் நீங்கள் எங்கு தொடர்பு கொள்ளலாம் என்று அவர் கூறுகிறார்.
நேரடி தொடர்புகளை வழங்க நீங்கள் தயாராக இல்லை என்றால், நிறுவனத்தின் மின்னஞ்சலை மூடும் ஸ்லைடில் குறிப்பிடவும். எடுத்துக்காட்டாக, நாங்கள் பொதுவான முகவரியைப் பயன்படுத்துகிறோம் [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது], அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, உங்கள் பார்வையாளர்களுடன் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய அல்லது உங்கள் தலைப்பில் பயனுள்ள பொருட்கள் தோன்றும் சமூக வலைப்பின்னலுக்கான இணைப்பை வழங்கவும்.
நீங்கள் ஒரு சுயாதீன ஆலோசகராக இருந்தால், நீங்கள் பொது, தனிப்பட்ட முகவரியை வழங்கலாம் அல்லது சமூக வலைப்பின்னலில் ஒரு பக்கத்தைக் குறிப்பிடலாம், இதன் மூலம் உங்களைத் தொடர்பு கொள்ளலாம்.
உங்கள் பார்வையாளர்களைச் செயல்படுத்த, "செயல்பாட்டிற்கான அழைப்பு" ஒன்றை உருவாக்கவும். உங்கள் விளக்கக்காட்சியைப் பற்றிய கருத்தைக் கேட்கவும், தலைப்பில் இணைப்புகளைப் பகிரவும் அல்லது உங்கள் விளக்கக்காட்சியை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் பரிந்துரைக்கவும். VisualMethod நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, கேட்பவர்களில் சுமார் 10% பேர் எப்பொழுதும் பதிலளிக்கக்கூடியவர்களாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் இருக்கிறார்கள், மேலும் 30% பேர் உங்கள் குழுவின் செய்திகளுக்குக் குழுசேரத் தயாராக உள்ளனர்.
சோசலிஸ்ட் கட்சி
"பண்டைய" பாரம்பரியத்தின் படி, "உங்கள் கவனத்திற்கு நன்றி!" என்ற சொற்றொடரைக் குறிப்பிட வேண்டும். "குட்பை" என்று சொல்வது எப்போதுமே கடினமானது, அதேபோன்ற நன்றியுணர்வுடன் ஸ்லைடுடன் மோசமான இடைநிறுத்தத்தை நிரப்ப விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் தொடர்புகளுடன் ஸ்லைடில் நிறுத்துமாறு நாங்கள் உங்களை ஊக்குவிக்கிறோம். "நன்றி ஸ்லைடு" உங்கள் உறவு முடிந்துவிட்டது என்பதை உங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு சமிக்ஞை செய்கிறது, மேலும் எந்தவொரு வணிகத்தின் குறிக்கோள் அதன் பார்வையாளர்களுடன் தொடர்பை விரிவுபடுத்துவதும் தொடர்ந்து பராமரிப்பதும் ஆகும். உங்கள் தொடர்புகள் இந்தப் பணியைச் சிறப்பாகச் சமாளிக்கும்.
ஆதாரம்: www.habr.com