மார்ச் 21-22, 2019 அன்று, நானும் எனது சகாக்களும் ஒரு மாநாட்டில் கலந்துகொண்டோம் சுறுசுறுப்பான நாட்கள் 2019, மற்றும் நான் அதைப் பற்றி கொஞ்சம் பேச விரும்புகிறேன்.
இடம்: மாஸ்கோ, உலக வர்த்தக மையம்
AgileDays என்றால் என்ன?
AgileDays என்பது சுறுசுறுப்பான செயல்முறை மேலாண்மை குறித்த வருடாந்திர மாநாடு, இப்போது அதன் 13வது ஆண்டில் உள்ளது. "பிளாட் நிறுவன அமைப்பு" மற்றும் "குழு சுய அமைப்பு" போன்ற கருத்துகளை நீங்கள் அறிந்திருக்கவில்லை என்றால், சுறுசுறுப்பானதைப் பற்றி படிக்க நான் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன்.
எப்படி இருந்தது
மாநாடு இரண்டு நாட்களில் நடைபெற்றது: வியாழன் மற்றும் வெள்ளி (ஒப்புக்கொள், வேலை வாரத்தின் வெற்றிகரமான முடிவு ஏற்கனவே புதன்கிழமை உள்ளது).
மாநாட்டுத் திட்டம் கிட்டத்தட்ட 100 அறிக்கைகள் மற்றும் பல்வேறு தலைப்புகளில் முதன்மை வகுப்புகளைக் கொண்டிருந்தது. சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறைகளை (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek மற்றும் பிற) வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தும் பல்வேறு நிறுவனங்களின் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பேச்சாளர்கள்.
ஒரு விதியாக, ஒரு பேச்சாளரின் விளக்கக்காட்சி 45 நிமிடங்கள் எடுத்தது, அதன் முடிவில் கேள்விகள் கேட்கப்படலாம். துரதிர்ஷ்டவசமாக, எல்லா அறிக்கைகளிலும் கலந்துகொள்வது உடல் ரீதியாக சாத்தியமற்றது - விளக்கக்காட்சிகள் வெவ்வேறு அரங்குகளில் ஒரே நேரத்தில் நடத்தப்பட்டன, எனவே நாம் ஒவ்வொருவரும் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைத் தேர்வு செய்ய வேண்டியிருந்தது (நாங்கள் ஒப்புக்கொள்ளவில்லை, ஆனால் பெரும்பாலும் எங்கள் ஆர்வங்கள் ஒத்துப்போகின்றன).
எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?
முதலில், நாங்கள் அறிக்கையின் தலைப்பில் கவனம் செலுத்தினோம். அவற்றில் சில ஸ்க்ரம் மாஸ்டர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவை, மற்றவை தயாரிப்பு உரிமையாளர்களுக்கு. முதன்மையாக நிறுவன மேலாளர்களுக்கு ஆர்வமுள்ளவைகளும் உள்ளன. ஏன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் தலைப்பில் பேச்சு விற்றுத் தீர்ந்துவிட்டது "குழுப்பணியை எவ்வாறு கொல்வது: ஒரு மேலாளரின் வழிகாட்டி". வெளிப்படையாக, அமைப்பாளர்கள் அத்தகைய பரபரப்பை எண்ணவில்லை, ஏனெனில் செயல்திறன் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய பத்திரிகை அறையில் இருந்தது (எல்லோரும் தங்கள் அணிகளை எவ்வாறு அழிக்க முடியும் என்பதை விரைவாகக் கண்டுபிடிக்க விரும்பலாம்).
பேச்சுக்களுக்கு இடையில் காபி இடைவேளைகள் இருந்தன, அங்கு நாங்கள் ஒன்று கூடி பேச்சாளர்களின் நிகழ்ச்சிகளைப் பற்றி விவாதித்தோம்.
என்ன பயனுள்ள விஷயங்களை நாம் கற்றுக்கொண்டோம்?
மாநாடு என் மனதை மாற்றி, எங்கள் பணிக்கான அணுகுமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய என்னை கட்டாயப்படுத்தியது என்று நான் கூறமாட்டேன். இருப்பினும், பெரும்பாலும், ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு எங்கள் சகாக்கள் (அல்லது மாறாக நிர்வாகம்) இதே போன்ற நிகழ்வில் கலந்து கொள்ளாமல் இருந்திருந்தால், இதுதான் சரியாக நடந்திருக்கும், AgileDays 2018. அந்த தருணத்திலிருந்து (ஒருவேளை சற்று முன்னதாகவே) நாங்கள் தொடங்கினோம். சுறுசுறுப்புக்கு ஏற்ப மாற்றத்தின் பாதை மற்றும் விளக்கக்காட்சிகளில் விவாதிக்கப்பட்ட சில கொள்கைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கிறது.
இந்த மாநாடு நான் முன்பு தோழர்களிடமிருந்து கேள்விப்பட்ட அனைத்தையும் என் தலையில் வைக்க உதவியது.
பேச்சாளர்கள் தங்கள் மோனோலாக்குகளில் விவாதித்த வேலைக்கான முக்கிய (ஆனால் அனைத்தும் அல்ல) அணுகுமுறைகள் இங்கே:
தயாரிப்பு மதிப்பு
ஒவ்வொரு பணியும், உற்பத்திக்காக வெளியிடப்படும் ஒவ்வொரு அம்சமும் ஒரு குறிப்பிட்ட நன்மையையும் மதிப்பையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் அவர் ஏன், ஏன் இதைச் செய்கிறார் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வேலைக்காக வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை, உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் கால்பந்து விளையாடுவது நல்லது. (நீங்கள் பந்தை உதைக்கும்போது பயனுள்ள ஒன்றைக் கொண்டு வரலாம்).
துரதிர்ஷ்டவசமாக, நம் மாநிலத்தில். துறை (மேலும் நாங்கள் அரசாங்க வாடிக்கையாளருக்கான வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ளோம்), குறிப்பிட்ட அம்சங்களின் மதிப்பை எப்போதும் தீர்மானிக்க முடியாது. சில நேரங்களில் ஒரு பணி "மேலே இருந்து" வருகிறது, அது நடைமுறைக்கு மாறானது என்பதை அனைவரும் புரிந்து கொண்டாலும் கூட, அது செய்யப்பட வேண்டும். ஆனால் அத்தகைய சூழ்நிலைகளில் கூட அந்த "தயாரிப்பு மதிப்பை" கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம்.
சுய அமைப்பு மற்றும் தன்னாட்சி அணிகள்
ஒட்டுமொத்த ஊழியர்கள் மற்றும் குழுக்களின் சுய அமைப்புக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்பட்டது. ஒரு மேலாளர் தொடர்ந்து உங்கள் மீது நின்று, பணிகளை ஒப்படைத்து, "உதைத்து" எல்லாவற்றையும் கட்டுப்படுத்த முயற்சித்தால், அது நல்லது எதுவும் வராது. அது எல்லோருக்கும் கெட்டதாக இருக்கும்.
நீங்கள் ஒரு நல்ல நிபுணராக வளரவும் வளரவும் கடினமாக இருக்கும், மேலும் ஒரு கட்டத்தில் மேலாளரால் அனைத்து செயல்முறைகளையும் கட்டுப்படுத்த முடியாது (சில தகவல்கள் "உடைந்த தொலைபேசி" போல சிதைந்துவிடும், மற்றவை முற்றிலும் மறைந்துவிடும். பார்வை). அத்தகைய நபர் (மேலாளர்) விடுமுறையில் செல்லும்போது அல்லது நோய்வாய்ப்பட்டால் என்ன நடக்கும்? கடவுளே, அவர் இல்லாமல் வேலை நின்றுவிடும்! (எல்லோரும் அதைத்தான் விரும்புகிறார்கள் என்று நான் நினைக்கவில்லை).
ஒரு மேலாளர் தனது ஊழியர்களை நம்பக்கூடியவராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அனைவருக்கும் "ஒற்றை நுழைவு புள்ளியாக" இருக்க முயற்சிக்கக்கூடாது. ஊழியர்கள், இதையொட்டி, முன்முயற்சி எடுக்க முயற்சிக்க வேண்டும் மற்றும் திட்டங்களில் தங்கள் ஆர்வத்தை காட்ட வேண்டும். இதைப் பார்க்கும்போது, மேலாளர் அனைவரின் முழுக் கட்டுப்பாட்டிலிருந்தும் தப்பிப்பது மிகவும் எளிதாக இருக்கும்.
ஒரு தன்னாட்சி குழு, முதலில், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை (திட்டங்கள்) அடையக்கூடிய சுய-ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழு ஆகும். அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளை அணியே தேர்ந்தெடுக்கிறது. என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்பதைச் சொல்லும் வெளி மேலாளர் அவளுக்குத் தேவையில்லை. அனைத்து கேள்விகளும் சிக்கல்களும் குழுவிற்குள் கூட்டாக விவாதிக்கப்பட வேண்டும். ஆம், குழு மேலாளரிடம் செல்லலாம் (மற்றும் வேண்டும்), ஆனால் இந்த சிக்கலை உள்நாட்டில் தீர்க்க முடியாது என்பதை புரிந்து கொண்டால் மட்டுமே (உதாரணமாக, திட்டத்தை வெற்றிகரமாக முடிக்க/முடிக்க அணியின் வளத்தை அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியம்).
தட்டையான அமைப்பின் அமைப்பு
"நான் முதலாளி - நீங்கள் ஒரு துணை" என்ற கொள்கையிலிருந்து விலகிச் செல்வது நிறுவனத்திற்குள் உள்ள காலநிலையில் மிகவும் நன்மை பயக்கும். மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் மிகவும் சுதந்திரமாக தொடர்பு கொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள், அவர்கள் தங்களுக்கு இடையே வழக்கமான எல்லைகளை உருவாக்குவதை நிறுத்துகிறார்கள் "சரி, அவர் முதலாளி."
ஒரு நிறுவனம் "பிளாட் நிறுவன அமைப்பு" என்ற கொள்கையை கடைபிடிக்கும் போது, அந்த நிலை ஒரு சம்பிரதாயமாக மாறும். அணியில் அவர் ஆக்கிரமித்துள்ள நபரின் பங்கு முன்னுக்கு வரத் தொடங்குகிறது, அது அனைவருக்கும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம்: இது வாடிக்கையாளருடன் தொடர்புகொண்டு அவரிடமிருந்து தேவைகளை சேகரிக்கும் ஒரு நபராக இருக்கலாம்; இது ஒரு ஸ்க்ரம் மாஸ்டராக இருக்கலாம், அவர் குழுவின் செயல்முறைகளைக் கண்காணித்து அவற்றை மேம்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் முயற்சிக்கிறார்.
குழு உந்துதல்
பணியாளர் உந்துதல் பிரச்சினை கவனிக்கப்படாமல் போகவில்லை.
ஒரு நபரை வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கும் ஒரே அளவுகோல் சம்பளம் அல்ல. உற்பத்திக்கு பங்களிக்கும் பல அம்சங்கள் உள்ளன. உங்கள் பணியாளர்களுடன் (வேலையில் மட்டும் அல்ல) நீங்கள் அதிகம் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், அவர்களை நம்பி அவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்கவும், தொடர்ந்து கருத்துக்களை வழங்கவும். ஒரு குழு அதன் சொந்த "கார்ப்பரேட் உணர்வை" வளர்த்துக் கொள்ளும்போது அது மிகவும் நல்லது. உங்கள் சொந்த சாதனங்களை நீங்கள் கொண்டு வரலாம், எடுத்துக்காட்டாக லோகோபிட்கள், டி-ஷர்ட்கள், தொப்பிகள் (எங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ளது). நீங்கள் கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள், களப் பயணங்கள் மற்றும் பிற விஷயங்களை ஒழுங்கமைக்க முயற்சி செய்யலாம்.
ஒரு நபர் ஒரு குழுவில் பணிபுரிவது மகிழ்ச்சியாகவும் வசதியாகவும் இருக்கும்போது, அவருக்கு வேலை மிகவும் சுவாரஸ்யமாகத் தோன்றும், "நான் மாலை 18:00 மணியாக இருந்திருந்தால், நான் இங்கிருந்து வெளியேறலாம்" என்ற எண்ணம் அவருக்கு இருக்காது.
புதிய பணியாளர்களுக்கான குழு தேடல்
புதிய ஊழியர்களுக்கான தேடலை மனிதவள சேவை (இது அவர்களுக்குத் தேவையானது) மற்றும் மேலாளர் (அவரும் ஏதாவது செய்ய வேண்டும்) ஆகியோரால் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்று தோன்றுகிறது. அப்படியென்றால் அணியே ஏன் இதில் பங்கேற்க வேண்டும்? அவளுக்கு ஏற்கனவே திட்டத்தில் நிறைய வேலைகள் உள்ளன. பதில் உண்மையில் எளிமையானது - வேட்பாளரிடமிருந்து அவர்கள் என்ன பெற விரும்புகிறார்கள் என்பதை அணியை விட வேறு யாருக்கும் தெரியாது. எதிர்காலத்தில் இந்த நபருடன் இணைந்து பணியாற்றுவது குழுவின் பொறுப்பாகும். அவளுக்காக இந்த முக்கியமான தேர்வை செய்ய ஏன் அவளுக்கு வாய்ப்பளிக்கக்கூடாது?
விநியோகிக்கப்பட்ட குழு
இது ஏற்கனவே 21 ஆம் நூற்றாண்டு, நாம் ஒவ்வொருவரும் காலை 9 மணிக்கு அலுவலகத்திற்குச் செல்வது அவசியமில்லை (குறிப்பாக நாம் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையைப் பற்றி பேசினால்). நீங்கள் வீட்டில் இருந்தே ஆக்கப்பூர்வமாக வேலை செய்யலாம். ஒரு நபர் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்தால், அவர் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதைத் தடுப்பது எது, ஆனால் வேறொரு நகரத்தில் அல்லது வேறு நாட்டில் கூட? அது சரி - எதுவும் தலையிடாது.
விநியோகிக்கப்பட்ட குழுவைப் பற்றிய நல்ல விஷயம் என்னவென்றால், சரியான அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் (திறன்கள், அனுபவம், சம்பள நிலை) சரியான பணியாளரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான கூடுதல் விருப்பங்கள் உங்களிடம் உள்ளன. ஒப்புக்கொள்கிறேன், ரஷ்யா முழுவதும் வேட்பாளர்களின் தேர்வு நகரத்திற்குள் இருப்பதை விட அதிகமாக இருக்கும். அத்தகைய ஊழியர்களின் செலவுகள் (அலுவலக பராமரிப்பு, உபகரணங்கள்) கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.
அத்தகைய வேலையில் எதிர்மறையான அம்சமும் உள்ளது - மக்கள் ஒருவரையொருவர் பார்ப்பதில்லை. உங்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் தெரியாத ஒருவருடன் வேலை செய்வது மிகவும் கடினம். வழக்கமான வீடியோ அழைப்புகள் மற்றும் அவ்வப்போது கூட்டு நிறுவன நிகழ்வுகள் (குறைந்தது ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை) இந்த சிக்கலை எளிதாக தீர்க்க முடியும்.
நிறுவனத்தின் திறந்த சம்பளம் மற்றும் பிற நிதி சிக்கல்கள்
இது மிகவும் அசாதாரணமானது, ஆனால் என்னை நம்புங்கள், இது சில நிறுவனங்களில் வேலை செய்கிறது. அணுகுமுறை என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது சக ஊழியர்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறார்கள் (! மற்றும் அவரது நிர்வாகம் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறது என்பதும் கூட) பார்க்க வாய்ப்பு உள்ளது.
இது மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையாகும் மற்றும் திறந்த சம்பளத்திற்கு செல்ல நீங்கள் மிகவும் படிப்படியாக செல்ல வேண்டும். முதலாவதாக, ஊழியர்களின் சம்பளத்தை சமப்படுத்துவது அவசியம், இதனால் அதே வேலைக்கு வாஸ்யா 5 ரூபிள் பெறும் சூழ்நிலை இல்லை, மேலும் பெட்யா 15 ஐப் பெறுகிறார். உங்கள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். "பெட்யா ஏன் என்னை விட அதிகமாக சம்பாதிக்கிறார்?" போன்ற ஊழியர்கள்.
சம்பளத்தை வெளிப்படுத்துவது பனிப்பாறையின் முனை மட்டுமே என்பது கவனிக்கத்தக்கது. பல நிதி குறிகாட்டிகள் உள்ளன, அவை ஊழியர்களுக்கு பயனுள்ளதாகவும் ஆர்வமாகவும் இருக்கும்.
இறுதியாக (கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு பேச்சாளரும் தனது உரையை இப்படித்தான் முடித்தார்கள்): ஒரு நிறுவனம் மற்றும் குழுக்களுக்குள் இருக்கும் செயல்முறைகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அணுகுமுறை அனைவருக்கும் 100% வேலை செய்யும் என்று நீங்கள் நினைக்க வேண்டியதில்லை. அப்படி இருந்திருந்தால், எல்லோரும் வெகு காலத்திற்கு முன்பே வெற்றி பெற்றிருப்பார்கள். நாம் அனைவரும் மனிதர்கள், நாம் அனைவரும் வேறுபட்டவர்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நம் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை தேவை. இந்த "உங்கள்" விசையை கண்டுபிடிப்பதில் வெற்றி துல்லியமாக உள்ளது. நீங்கள் ஸ்க்ரமில் வேலை செய்ய வசதியாக இல்லை என்றால், உங்களையும் உங்கள் குழுவையும் கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம். உதாரணமாக கான்பனை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒருவேளை இதுதான் உங்களுக்குத் தேவையானது.
முயற்சிக்கவும், பரிசோதனை செய்யவும், தவறு செய்யவும், மீண்டும் முயற்சிக்கவும், பின்னர் நீங்கள் நிச்சயமாக வெற்றி பெறுவீர்கள்.
ஆதாரம்: www.habr.com