வங்கி மதிப்பீடுகள். பங்கேற்பை சரிசெய்ய முடியாது

மக்கள் மதிப்பீடுகளை விரும்புகிறார்கள். ஒரு நபரின் விருப்பத்தின் பெயரில் எத்தனை பயன்பாடுகள், விளையாட்டுகள் மற்றும் பிற விஷயங்கள் ஏற்கனவே யாரோ ஒருவரை விட இரண்டு வரிகள் உயர்ந்த பட்டியலில் இருக்க வேண்டும். அல்லது ஒரு போட்டியாளரை விட, எடுத்துக்காட்டாக. மக்கள் தங்கள் உந்துதல் மற்றும் தார்மீக தன்மையைப் பொறுத்து வெவ்வேறு வழிகளில் தரவரிசையில் இடங்களை அடைகிறார்கள். சிலர் சிறப்பாகவும் நேர்மையாகவும் # 142 இலிருந்து # 139 க்கு செல்ல முயற்சிப்பார்கள், மற்றவர்கள் பணம் சம்பாதிக்க முடிவு செய்து # 21 ஐ மகிழ்ச்சியுடன் எடுப்பார்கள் (ஏனென்றால் முதல் 20 பேர் இன்னும் அதிகமாக கொண்டு வந்துள்ளனர்).

நிறுவனங்களுடனும் இது கிட்டத்தட்ட அதே தான். இன்று நாம் வங்கிகள் மற்றும் இந்த வங்கிகள் பெற முயற்சிக்கும் மதிப்பீடுகள் பற்றி பேசுவோம். இந்த இடுகையில், நாட்டில் உள்ள ஆராய்ச்சியின் பொதுவான சிக்கல்கள், அளவு மற்றும் தரமான சோதனைக்கு இடையிலான நடைமுறை வேறுபாடு மற்றும் தற்போதைய சூழ்நிலையை எவ்வாறு சரிசெய்ய முயற்சித்தோம் என்பதைப் பற்றி பேசுவேன்.
மற்றும் கட்டுரையின் முடிவில் ஒரு ஆச்சரியம் உள்ளது.

ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு நாங்கள் ஐந்து வங்கிகளை சட்ட நிறுவனங்களுக்காக சோதிக்கத் தொடங்கியபோது இது தொடங்கியது, இரண்டு ஸ்டைலான இளைஞர்களை (மாடுல்பேங்க் மற்றும் டின்காஃப் வங்கி) மற்றும் மூன்று உன்னதமானவை (VTB, Raiffeisenbank மற்றும் Promsvyazbank). ஆனால் முதலில், ஒரு சிறிய பொருள்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் வங்கி மதிப்பீடுகள்

வங்கித் துறைக்கான பயன்பாட்டினை மதிப்பீடு செய்யும் சில வீரர்கள் சந்தையில் உள்ளனர். அதாவது, இரண்டு - Markswebb மற்றும் USABILITYLAB.

MW மற்றும் UL இப்போது ஒரு வகையான KPI ஆக மாறியுள்ளன. ஒருபுறம், இது நல்லது, ஏனென்றால் குறைந்தபட்சம் ஏதாவது போட்டியின் இருப்பு இந்த விஷயத்தில் மெதுவாக இருக்கும் சந்தையில் பொதுவான இயக்கத்தை அமைக்கிறது. மறுபுறம், இது பெரும்பாலும் செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வுக்கு வருகிறது. மேலும், பேங்கிங் டாப்களின் தரப்பில் உள்ள உந்துதல் இனி ஒரு அற்புதமான தயாரிப்பை உருவாக்குவது அல்ல, அது பயனர்களுக்கு பல நன்மைகளைத் தரும் .

உங்கள் வங்கி மதிப்பீட்டில் உள்ளது = நீங்கள் KPIகளை சந்தித்தீர்கள் = நீங்கள் போனஸ் பெற்றுள்ளீர்கள். கூடுதலாக, குழு உங்களை விரும்புவதாகத் தெரிகிறது, மதிப்பீட்டிற்குள் வருவதற்கு நீங்கள் வங்கிக்கு உதவியுள்ளீர்கள். சிலருக்கு, இது உண்மையிலேயே அரிப்பைக் கீறுகிறது. பொதுவாக, யாருக்குத் தெரியும், ஆனால் உந்துதல், பெரிய அளவில், இந்த வகையான பல்வேறு வகையான "போனஸ்", மற்றும் தயாரிப்பை மேம்படுத்துவதற்கான இயக்கம் அல்ல.

இங்கே, சந்தைக்கான அத்தகைய மதிப்பீடுகளின் முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில், இன்னும் ஒரு விஷயத்தைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். சுமார் 98% பேங்கிங் ஆப் பயனர்களுக்கு இந்த மதிப்பீடுகள் பற்றி தெரியாது. அவர்கள் வெளிப்படையாக கவலைப்படுவதில்லை. இந்த மதிப்பீடுகள் குறிப்பாக மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கானது. மீதமுள்ள 2% மதிப்பீடுகளைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறார்கள், ஆனால் அவற்றை ஒரு விற்பனைப் புள்ளியாகக் கருதுகின்றனர். முதல் இடங்களைப் பற்றிய இந்த அடையாளங்களைக் கொண்ட வங்கி இணையதளங்களை நாங்கள் ஒருமுறை சோதித்தோம்.

வங்கியின் இணையதளத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பீட்டின் சின்னம் உள்ளதா இல்லையா என்பதன் அடிப்படையில் மக்கள் வணிகத்திற்காக வங்கியைத் தேர்ந்தெடுப்பதில்லை. ஒரு நபர் எந்த வங்கியைப் பயன்படுத்துகிறார்களோ, அவர்கள் மகிழ்ச்சியாக/அதிருப்தியாக இருப்பதைப் பயன்படுத்தும் நண்பர்களையோ அல்லது ஃபேஸ்புக்கில் அழைப்பதையோ எளிதாகக் கூறலாம், மேலும் சமூக மூலதனத்தின் அடிப்படையில் இதற்குள் தங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.

மதிப்பீட்டை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்குவோம். மதிப்பீட்டை உருவாக்க, நீங்கள் ஆராய்ச்சி நடத்த வேண்டும், மேலும் இங்கே எல்லாம் பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை ஆராய்ச்சி செய்வதற்கு மட்டுமே வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது, நாணயக் கட்டுப்பாட்டைச் சோதித்தல்.

மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கு பணம் செலவாகும், அதில் குறிப்பிடத்தக்க பணம். இதை திறமையாகச் செய்ய, நீங்கள் நன்றாக முதலீடு செய்ய வேண்டும் - சோதனைக்கு ஒரு தொழில்முனைவோரின் உருவப்படம் சராசரி பயனரை விட அதிகமாக செலவாகும். எனவே, தங்கள் முக்கிய மற்றும் ஒரே நடவடிக்கையாக ஆராய்ச்சியில் மட்டுமே தங்கள் வருவாயை உருவாக்க முயற்சிக்கும் நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க செலவினங்களைச் சந்திக்கின்றன. எங்கள் ஆராய்ச்சி சந்தை கிட்டத்தட்ட காலியாக உள்ளது என்ற போதிலும்: இது பல்கலைக்கழகங்களில் கற்பிக்கப்படவில்லை, பள்ளிகளில் கற்பிக்கப்படவில்லை.

மூலம், பணம் பற்றி, அதனால் எண்கள் தெளிவாக இருக்கும். எங்கள் மதிப்பீட்டில் 20 வங்கிகள் உள்ளன என்று வைத்துக்கொள்வோம். ஒவ்வொரு நபரும் முதல் 7 செயல்பாடுகள் மற்றும் காட்சிகளை ஆராய வேண்டும், தோராயமாக 1,5 மணிநேர நேரத்தை செலவிட வேண்டும். ஒரு பதிலளிப்பவருக்கு நீண்ட நேரம் சோதனை நடத்துவதில் அர்த்தமில்லை, ஏனென்றால் ஒன்றரை மணிநேரம் அதன் பிறகு கவனம் சிதறுகிறது, மேலும் மக்கள் சோர்வடைந்து எதற்கும் பதிலளிக்கத் தொடங்குகிறார்கள், விரைவாகச் சென்று சிற்றுண்டி சாப்பிட்டு இறுதியாக மூச்சை வெளியேற்றுவார்கள். .

எனவே இதோ. அத்தகைய ஆராய்ச்சிக்காக வங்கியின் தரவுத்தளத்தில் இருந்து ஆட்களை சேர்ப்பது கடினம் மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது, எனவே எஞ்சியிருப்பது ஆட்சேர்ப்பு மட்டுமே. 5 வங்கிகளுக்கான 7-20 காட்சிகள் நீங்கள் குறைந்தது 140 பதிலளிப்பவர்களை நியமிக்க வேண்டும் என்பதாகும். பின்னர், ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வங்கிகள் ஒரு நபரிடம் சோதனை செய்யப்பட்டால்

அத்தகைய பதிலளிப்பவரின் விலை 5-10 ஆயிரம் ரூபிள் வரை மாறுபடும், உருவப்படத்தின் மீது தெளிவான சார்பு உள்ளது, ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு மிகவும் மலிவாக, 5 ஆயிரம் செலவாகும், ஆனால் நாணயக் கட்டுப்பாட்டுடன் ஒரு ஏற்றுமதி தொழிலதிபரின் உருவப்படம் சுமார் செலவாகும் 13 ஆயிரம்.

மொத்தம், 140 பேர், படிப்பில் பங்கேற்க, பணம் செலுத்த வேண்டும். எளிமையான மற்றும் மலிவான சூழ்நிலையை மதிப்பிடுவோம், பதிலளிப்பவருக்கு 5000 ரூபிள், நாங்கள் மாயையற்ற 700 ரூபிள் பெறுவோம். குறைந்தபட்சம், ஆம். வழக்கமாக இந்த எண்ணிக்கை 000ஐ நெருங்குகிறது. உங்கள் சொந்த ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தைத் திறக்கும் நேரம் இது :)

மேலும் இது வங்கியின் முக்கிய பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளுக்கு மட்டுமே. பணத்தைத் தவிர, அதிக மதிப்புமிக்க வளமும் உள்ளது - நேரம். அதுவும் மேலே இவ்வளவு பெரிய குவியலுடன் வீணாகிறது. நீங்கள் 30 பதிலளித்தவர்களுடன் சோதனைகளை நடத்தலாம் மற்றும் 2 வாரங்களில் பைத்தியம் பிடிக்கக்கூடாது. நீங்கள் நேர்காணல்களின் தரத்தை பராமரிக்க விரும்பினால், ஒரு மாதம் வழக்கமாக சுமார் 60 சந்திப்புகளை ஏற்படுத்துகிறது. 140 பேர் = 2,5 மனித மாதங்கள்.

அனைத்து பதிலளித்தவர்களுக்குப் பிறகு, தகவலை ஜீரணிக்கக்கூடிய வடிவத்தில் கொண்டு வர நீங்கள் இன்னும் 2 மாதங்கள் செலவிட வேண்டும் - முடிவுகளைப் படியெடுக்கவும், பகுப்பாய்வு மற்றும் குழுவாகவும், அழகான விளக்கக்காட்சியை உருவாக்கவும், மேலும் ஒரு சில வரிகளுடன் இறுதி எக்செல் கோப்பு அல்ல.

பொதுவாக, இது தோராயமாக 4 மாத வேலை மற்றும் 2-3 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், இந்த காலகட்டத்தில் அனைத்து செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. நாங்கள் இன்னும் வரிகளை கணக்கிடவில்லை. இதுவரை யாரும் ஆராய்ச்சியிலிருந்து பணம் சம்பாதிக்கவில்லை என்பதால், இந்த மாதிரி வெளிப்படையாக மிகவும் லாபகரமானதாகத் தெரியவில்லை. ஆராய்ச்சிக்கு பதிலாக தரவரிசை மற்றும் அதில் உள்ள இடங்களிலிருந்து நீங்கள் பணம் சம்பாதிக்கவில்லை என்றால், நிச்சயமாக.

அளவு மற்றும் தரமான ஆராய்ச்சி, செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு

MW விளக்கக்காட்சிகள் சுமார் 60% செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு மற்றும் 40% பயன்பாட்டினைப் பற்றியது. மேலும், அத்தகைய ஆய்வுகளின் விஷயத்தில் "செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு" என்ற கருத்து சில செயல்பாடுகளின் இருப்புக்கான ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியல் ஆகும். நீங்கள் உட்கார்ந்து, செயல்பாடுகளின் பட்டியலை எழுதுங்கள் - எனவே, ஒரு சாதாரண கட்டணம் இருக்க வேண்டும், மேலும் ஒரு புகைப்படத்தின் அடிப்படையில் பணம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் ஒரு கோப்பிலிருந்து, எதிர் கட்சியைச் சரிபார்த்தல், சமீபத்திய எதிர் கட்சிகள் அல்லது கொடுப்பனவுகள் மற்றும் பல. பின்னர் நீங்கள் ஒரு பகுப்பாய்வு நடத்தி, பட்டியலிலிருந்து செயல்பாடுகள் உள்ளனவா இல்லையா என்பதைச் சரிபார்க்கவும். இருந்தால், பெரியது, மதிப்பீட்டில் ஒரு டிக், பிளஸ் போடவும். இல்லை என்றால், நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.

தர்க்க ரீதியாக ஒலிக்கிறது. ஆனால், ஐயோ, அத்தகைய சோதனையில் ஒரு பிளஸ் மற்றும் டிக் என்பது வெறுமனே பட்டியலில் ஒரு செயல்பாட்டின் இருப்பு, மற்றும் பயனருக்கு அதன் தரம் அல்லது பொதுவான தேவை அல்ல. எனவே மொபைல் பயன்பாடுகள் மதிப்பீட்டைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக எல்லாவற்றையும் தங்களுக்குள் குவித்துக்கொள்வதை நோக்கி சரியத் தொடங்கின, பயனருக்குத் தேவையானவை அல்ல. சரி, Yandex.Phone ல் இரட்டை கேமரா உள்ளது. அது உள்ளது, ஆனால் அது வேலை செய்யாது என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். ஆனால் இருக்கிறது. மொத்தத்தில், அத்தகைய மதிப்பீட்டின் முக்கியத்துவத்தின் 60% வெறுமனே டிக் தானே என்று மாறிவிடும், செயல்பாடு இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும். அது எவ்வளவு வசதியானது மற்றும் பயனருக்கு எவ்வளவு அவசியம் என்பது அல்ல.

செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வுக்கு கூடுதலாக, அளவு மற்றும் தரமான ஆய்வுகள் உள்ளன.

நீங்கள் ஓட்டத்தில் சோதனைகளை நடத்த விரும்பினால், அளவு பயன்பாட்டினை ஆய்வுகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நீங்கள் அதிகமான பதிலளிப்பவர்களைப் பணியமர்த்துகிறீர்கள், பயன்பாட்டு இடைமுகத்தின் மூலம் அவர்களை இயக்குகிறீர்கள், அவர்களுக்கு அடிப்படைப் பணிகளைக் கொடுக்கிறீர்கள், இறுதியில் அது பொதுவாக எப்படி இருக்கிறது, என்ன பிரச்சனைகள் இருந்தன என்று கேட்கவும்.

உயர்தர பயன்பாட்டினைச் சோதனை செய்வது மிகவும் கடினம் - முழு செயல்முறையின் உணர்வையும், நடைமுறையில் உள்ள அனைத்து கூறுகளையும் முறையைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உரக்க சிந்தியுங்கள். மக்களிடம் உள்ள அனைத்து எண்ணங்களும் கேள்விகளும், அவர்களுக்குப் புரியாத அனைத்து நூல்களும் கூறுகளும். மற்றும் அனைத்து மூல காரணங்களும் - அது ஏன் தெளிவாக இல்லை, அது எப்படி பெயரிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள், உங்கள் தலையில் எந்த வார்த்தையை வைத்திருக்கிறீர்கள்?

உணர்வின் மூல காரணங்களை அறிந்து, நீங்கள் மட்டும் சொல்ல வேண்டாம்:
மக்கள் அதைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை - அசாதாரண இடம்.

எப்படி மாற்றுவது என்பது உங்களுக்கு புரிகிறதா:
பயனர் இந்த உறுப்பை நாங்கள் வைக்கும் போது கீழே அல்ல, ஆனால் திரையின் மேல் வலது மூலையில் தேடுகிறார். "தேடல்" என்ற வார்த்தையின் மூலம் தேடுகிறது, மேலும் எங்களிடம் "Enter" உள்ளது, பூதக்கண்ணாடி ஐகானைத் தேடுகிறது, மேலும் எங்களிடம் "தேடல்" பொத்தான் உள்ளது.

சுருக்கமாக, ஒரு அளவு பயன்பாட்டினை சோதனைக்குப் பிறகு, அதன் பொதுவான வடிவத்தில் சிக்கல்களின் பட்டியலை நீங்கள் முடிப்பீர்கள். “பயனரால் தேடலைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை” என்று வைத்துக்கொள்வோம். நீங்கள் ஏன் தேர்ச்சி பெறவில்லை? ஆனால் நான் அதில் தேர்ச்சி பெறவில்லை - இந்த சோதனை பதில் அளிக்காது.

ஒரு தர சோதனைக்குப் பிறகு, உங்களுக்கு பிரச்சனை மற்றும் அதன் மூல காரணம் இரண்டும் இருக்கும். தேடலைப் பொறுத்தவரை, உங்களிடம் ஒரு ஸ்கிரிப்ட் இருக்கும், அவர் தேடலை எப்படித் தேடினார், எந்தெந்த உறுப்புகளைப் பார்க்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார், எங்கு, தேடலைக் கண்டுபிடிக்காதபோது என்ன வார்த்தைகள் அவரது மனதில் தோன்றின, மற்றும் பலவற்றைப் பயனர் உங்களுக்குச் சொல்வார்.

சிக்கலுக்கான மூல காரணத்தையும் அதன் விரிவான விளக்கத்தையும் நீங்கள் பெற்றவுடன், நீங்கள் ஏற்கனவே ஏதாவது ஒன்றைச் சரிசெய்து, இடைமுகத்தை மாற்றலாம், இதனால் பயனர் எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்திசெய்து, அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கலாம்.

நிச்சயமாக, தரமானவை அதிக விலை கொண்டவை. ஒரு பணி மற்றும் கேள்வித்தாளுக்கு பதிலாக, அத்தகைய சோதனைகளை நடத்தும் ஒரு நபருக்கு நீங்கள் பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். சரியான பின்னணி கொண்ட ஒருவரை அழைத்து நீங்கள் ஆராய்ச்சி செய்யும் பகுதிக்கு அவரை அறிமுகப்படுத்துங்கள். இதற்கு சுமார் 3-6 மாதங்கள் ஆகும். சந்தையில் ஒரு சில ஆயத்த நிபுணர்கள் மட்டுமே உள்ளனர் - அதாவது, நடைமுறையில் யாரும் இல்லை.

ஆனால் இந்த சோதனைகள் அனைத்தும் சாதாரணமாக மேற்கொள்ளப்பட்டாலும், நாம் பின்வரும் சூழ்நிலையைப் பெறுவோம் - இந்த ஆய்வுகள் மற்றும் அறிக்கைகளை என்ன செய்வது என்று நாடு தெரியவில்லை. சந்தை இன்னும் இதை ஒருவித இடைக்கால நிறுவனமாகவே கருதுகிறது; அவர்கள் ஒரு விளக்கக்காட்சியை வாங்குகிறோம் என்று நம்புகிறார்கள், பிரச்சினைக்கு தீர்வு அல்ல.

ஏனெனில் இது மாறிவிடும்: வங்கி சோதனைக்கு உத்தரவிட்டது, அதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக ஒருவித மேலோட்டமான விளக்கக்காட்சியைப் பெற்றது, அதை எவ்வாறு விண்ணப்பிப்பது என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை அல்லது "இதையெல்லாம் எங்களுக்குத் தெரியும்." அடுத்தது என்ன? பரவாயில்லை, அதை மேசையில் வைத்து, அது இருப்பதில் மகிழ்ச்சி அடைக. இந்த விளக்கக்காட்சியை என்ன செய்வது, தயாரிப்பை மேம்படுத்த அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது, அதில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள கண்டுபிடிப்புகளை புதிய இடைமுகங்களாக மாற்றுவது எப்படி என்று மக்களுக்குத் தெரியாததால், அது இனி சிக்கலாக இருக்காது. பிரச்சனைகளின் ஆழம் மற்றும் மூல காரணங்களை நீங்கள் கொடுக்கவில்லை என்றால், பிரச்சனைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள மாட்டீர்கள்.

எல்லாம் உண்மையில் சோகமாக இருக்கிறதா?

பொதுவாக, இது மிகவும் வருத்தமாக இருக்கிறது, ஆம், ஆனால் இது நிலைமையை சரிசெய்ய முடியாது என்று அர்த்தமல்ல. எங்களிடம் ஏற்கனவே நல்ல நிபுணத்துவம் பெற்ற விஷயங்களைப் பற்றி நல்ல ஆராய்ச்சி செய்வதே எங்கள் குறிக்கோளாக இருந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, பயன்பாட்டில் உள்ள கொடுப்பனவுகளின் செயல்பாட்டைப் பற்றி, எங்களிடம் சில புள்ளிவிவரங்கள் இருந்தன. நாங்கள் முக்கிய காட்சிகளை எடுக்க விரும்புகிறோம், அவற்றை "ஆம் அல்லது இல்லை" என்பதை மட்டும் சரிபார்க்காமல், மக்களுக்கு என்ன பிரச்சனைகள் உள்ளன, எந்த நிலைகளில், பொதுவாக அவை ஏன் எழுகின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறோம்.

சட்ட நிறுவனங்களின் முக்கிய காட்சிகளின் மூலம் விநியோகம்

இது வங்கியையே அதிகம் சார்ந்திருக்காத தடைகளின் தொகுப்பாக இருக்கலாம்; சில செயல்பாட்டின் விளக்கக்காட்சி மக்களுக்கு மிகவும் தெளிவாக இல்லை.

மற்றும், நிச்சயமாக, நாங்கள் ஒரு விரிவான ஆய்வு செய்ய விரும்பினோம், மேலும் ஒன்றிரண்டு வங்கிகளை ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பிடவில்லை. இந்த விரிவான ஆய்வுகளை விற்கலாம் என்றும், அதே நேரத்தில் அவற்றுக்கான பொதுவான தேவையை சோதிக்கலாம் என்றும் நாங்கள் நம்பினோம்.

நிச்சயமாக, எங்கள் முதல் அப்பத்தை இரண்டு கட்டிகளுடன் வெளியே வந்தது.

நாங்கள் இன்னும் எல்லா காட்சிகளையும் எடுத்து, ஒரு பதிலளிப்பாளருடன் அவற்றைப் பார்க்க முயற்சித்தோம். ஸ்பாய்லர் எச்சரிக்கை - அவர் உயிர் பிழைத்தார். ஒருவேளை இப்போது அவர் வங்கி பயன்பாடுகளை மிகவும் குறைவாகவே பயன்படுத்துகிறார். ஆனால் ஒன்றரை மணி நேரத்திற்குப் பிறகு எல்லாவற்றையும் அணைத்துவிட்டு இன்னொன்றைத் தொடங்க வேண்டும் என்ற ஆய்வறிக்கையை நாங்கள் மீண்டும் உறுதிப்படுத்தினோம். எனவே, அனைத்து அம்சங்களையும் ஆழமாகச் சோதிப்பதில் இருந்து, சில செயல்பாடுகளை மக்கள் எவ்வாறு கண்டறிகிறார்கள், அவர்கள் எதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் மற்றும் முக்கிய பக்கத்தின் கட்டமைப்பை அவர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதைப் பார்ப்பதற்கு மாறினோம்.

தனிநபர்களால் தளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் விநியோகம்

நீங்கள் வங்கி பயன்பாடுகளை சோதிக்கும்போது, ​​அவற்றை விருந்தினர் பயன்முறையில் இயக்கி முடிவுகளை எடுக்க முடியாது. அங்கு அனைத்தும் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள குறைந்தபட்சம் உங்களிடம் வங்கிக் கணக்கு இருக்க வேண்டும். ஆனால் ஒரு வங்கியைப் பொறுத்தவரை, தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு வாழ்க்கைக் கணக்கு தேவை, ஒரு வரலாற்றுடன், அங்கு நிறுவப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்துடன். நீங்கள் நாணயக் கட்டுப்பாடு மற்றும் பிற சந்தோஷங்களைச் சோதிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்களுக்கு வெளிநாட்டு நாணயக் கணக்குகள் மற்றும் சிறிது Afobazole தேவைப்படும். இருப்பு காலியாக இருக்கக்கூடாது, பரிவர்த்தனை வரலாறு "எனது கணக்கிலிருந்து 200 ரூபிள்களை எனது கணக்கிற்கு மாற்றுவேன், அது எப்படிப் போகிறது என்பதைப் பார்ப்போம்" என்பதை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

நாங்கள் ஆராய்ச்சி செய்து வரும் அனைத்து வங்கிகளிலும் கணக்குகளை பதிவு செய்து, அவர்களுக்கு பணத்தை மாற்றுவது மிகவும் விரைவான பணியாக இருக்கும் என்று நாங்கள் நினைத்தோம்.

சில நேரங்களில் எல்லாம் இரண்டு வாரங்களுக்கு இழுக்கப்படுகிறது. வங்கிகளின் பக்கத்திலிருந்து, ஆம். நாங்கள் 5 வங்கிகளையும் சோதித்தோம், ஆனால் அவற்றில் 20 இருந்திருக்குமா?

ஆனால் முக்கிய செயல்பாடுகளின் விநியோகம் மற்றும் சில தனிமைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பிரபலமற்றவற்றின் எண்ணிக்கையை எங்களால் புரிந்து கொள்ள முடிந்தது. எனவே, நாங்கள் மிகவும் சுத்திகரிக்கப்பட்ட முறையுடன் முதல் கேக்கிலிருந்து இரண்டாவது ஓட்டத்திற்குச் சென்றோம். ஒரு வடிவமைப்பாளரும் குழுவில் சேர்ந்தார், இது விளக்கக்காட்சிகளை ஒரு புதிய நிலைக்கு கொண்டு வந்தது. நீங்கள் அத்தகைய தகவலை வழங்கும்போது தோன்றுவதை விட இது மிகவும் முக்கியமானது.

வேலையின் விளைவாக 100+ ஸ்லைடுகளின் விளக்கக்காட்சி இருந்தது. தனி நபர்களுக்கு நான்கு வங்கிகளில் ஆய்வு செய்தபோது, ​​நாங்கள் அதை விற்கவில்லை. ஆனால் தொழில்முனைவோருக்கான வங்கிகளில் முதல் ஆய்வு, கொள்கையளவில் சந்தைக்கு எவ்வளவு சுவாரஸ்யமானது என்பதைப் பார்க்க விற்கப்பட்டது. அவர்கள் இதை எங்களிடமிருந்து 7 முறை வாங்கினார்கள் (முதல் 5 வங்கிகளின் வங்கிகள் மற்றும் பல நிறுவனங்கள் மேம்பாடு மற்றும் வடிவமைப்பை வங்கிகளுக்கு விற்றன), நாங்கள் பேஸ்புக்கில் இடுகைகளைத் தவிர வேறு எந்த விளம்பரத்தையும் வழங்கவில்லை.

- ஆனால் இது சிவப்பு நிறத்தில் செல்ல ஒரு உறுதியான வழி என்று நீங்களே எழுதினீர்கள்!

ஒரு சிறந்த வழி, ஆம், நீங்கள் ஆராய்ச்சி செய்கிறீர்கள் என்றால். நாங்கள் முதன்மையாக வடிவமைப்பு மற்றும் பொறியியல் மூலம் பணம் சம்பாதிக்கிறோம்.

எங்களுக்கு ஆராய்ச்சி என்பது சந்தையை வடிவமைக்க ஒரு வாய்ப்பாகும், ஏனென்றால், நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, கிட்டத்தட்ட எதுவும் இல்லை. எங்களிடம் அடிக்கடி கேட்கப்பட்டது, அவர்கள் சொல்கிறார்கள், நீங்கள் ஏன் இதுபோன்ற ஒன்றை இலவசமாகக் கிடைக்கச் செய்கிறீர்கள், அது பணத்திற்கு மதிப்பு இல்லையா? ஆனால் இதற்கு நன்றி, ஆராய்ச்சி உண்மையில் எப்படி இருக்கும் என்பதை சமூகத்திற்கு காட்ட முடியும். இப்போது, ​​அத்தகைய ஆய்வுகளின் மாதிரியைப் பார்க்க, நீங்கள் அவற்றை வாங்க வேண்டும். சரி, அல்லது அதை வாங்கிய நபரிடம் கேளுங்கள்.

அவற்றை அப்படியே வெளியிடுகிறோம். அதனால் ஆராய்ச்சி என்றால் என்ன என்பதை சந்தையும் புரிந்து கொள்கிறது. வேறு இடங்களில் ஆராய்ச்சியை ஆர்டர் செய்யும் வாடிக்கையாளர்கள் குறைந்தபட்சம் ஏதாவது ஒன்றை ஒப்பிட்டு மற்ற நிறுவனங்கள் அவற்றை விற்கும் தரத்தை சரிபார்க்கலாம். எனவே ஒரு பொதுவான புரிதல் எழுகிறது - ஆராய்ச்சி உயர் தரமாக இருக்க முடியும், மேலும் அதிலிருந்து நீங்கள் பலன்களைப் பெறலாம் மற்றும் அடுத்து என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளலாம். நம் நாட்டில் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் கல்விப் பகுதி சோகமாக இருப்பதைக் கண்டு நாங்கள் உண்மையில் கொஞ்சம் வருத்தப்படுகிறோம். எனவே, இப்போதைக்கு இதுபோன்ற சூழ்நிலையை மாற்ற முயற்சிக்கிறோம் - நீங்கள் ஒரு சிறந்த முடிவைப் பெறலாம் என்ற புரிதலை உருவாக்குகிறோம்

கல்வி அம்சத்தைத் தவிர, அத்தகைய ஆராய்ச்சி மற்றும் அதன் வெளியீடு முன்னணிகளை உருவாக்க ஒரு நல்ல வாய்ப்பாகும். இங்கே நன்மை என்னவென்றால், வாடிக்கையாளர்கள் எங்களிடம் வருவது மட்டுமல்ல. சமீபத்தில், எங்கள் இடுகைகளில் ஒன்றின் அடிப்படையில், அவர்கள் முதல் 3 இடங்களிலிருந்து ஒரு வங்கியை முன்மாதிரி செய்யத் தொடங்கினர். சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நாங்கள் உண்மையிலேயே நினைத்திருப்போம் - அடடா, நாங்கள் எங்கள் தீம் நக்கி, சொந்தமாக ஏதாவது செய்யச் சென்றோம்.

இப்போது நாங்கள் நினைக்கிறோம் - அருமை, அவர்கள் எங்கள் பேச்சைக் கேட்கிறார்கள், மேலும் தயாரிப்புகளை சிறப்பாகவும் பயனருக்கு நெருக்கமாகவும் மாற்ற முயற்சிக்கிறார்கள். எனவே, சில சரிபார்ப்புப் பட்டியலின்படி ஒட்டுமொத்த தயாரிப்பு மட்டுமல்லாது, பயன்பாடுகளின் தனிப்பட்ட சொற்பொருள் தொகுதிகளை தரமான முறையில் சோதித்து, இதுபோன்ற ஆராய்ச்சிகளை நாங்கள் தொடர்ந்து செய்வோம்.

அணிக்குள், இது எங்களுக்கு அதிக நிபுணத்துவத்தை அளிக்கிறது - இருட்டில் நடக்க அல்ல, ஆனால் மக்களின் முக்கிய காட்சிகள் மற்றும் தேவைகள் எவ்வாறு மாறுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது (அவை 1-2 ஆண்டுகளில் மாறுகின்றன, கற்பனை செய்து பாருங்கள்). பின்னர், 3 ஆண்டுகளில் 4-2 முறை தொழில்முனைவோருக்கான வங்கிக் கணக்கைத் திறப்பதை நீங்கள் படிக்கும்போது, ​​தற்போதைய தொழில்நுட்ப வரம்புகளின் கீழ் அது என்னவாக இருக்கும் என்பது பற்றிய சிறந்த செயல்முறையைப் பற்றிய யோசனையைப் பெறுவீர்கள்.

"நான் மதிப்பீட்டில் சேர்க்கப்பட விரும்புகிறேன் - மதிப்பீட்டிற்கு நான் பணம் செலுத்தினேன் - நான் மதிப்பீட்டில் நுழைந்தேன்" போன்ற சூழ்நிலை இன்னும் சலிப்பை ஏற்படுத்தியது. மேலும் தயாரிப்பு தரத்தின் அடிப்படையில் புதிய மதிப்பீட்டின் தேவை ஏற்கனவே பழுத்துள்ளது.

கட்டுரையின் இறுதிவரை படிப்பவர்களுக்கு, இங்கே இரண்டு இணைப்புகள் உள்ளன சட்ட நிறுவனங்களுக்கான வங்கிகளின் ஆராய்ச்சி и தனிநபர்களுக்கான வங்கிகளின் ஆராய்ச்சி.

ஆதாரம்: www.habr.com