உங்களுக்கான வணிகம்: இந்த விளையாட்டில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான தந்திரங்களைக் கொண்ட புத்தகம்

வணக்கம்! எங்கள் மூன்றாவது புத்தகம் நேற்று வெளியிடப்பட்டது என்று நான் சொல்ல விரும்பினேன், மேலும் ஹப்ரின் இடுகைகளும் நிறைய உதவியது (மற்றும் அதில் சில சேர்க்கப்பட்டுள்ளது). கதை இதுதான்: சுமார் 5 ஆண்டுகளாக, டிசைன் சிந்தனை செய்யத் தெரியாத, பல்வேறு வணிகச் சிக்கல்களைப் புரிந்து கொள்ளாத எங்களை அணுகி, அதே கேள்விகளைக் கேட்டார்கள்.

அவர்களை காடு வழியாக அனுப்பினோம். அதாவது, அவர்கள் அறிவுரை வழங்கத் தகுதியானவர்கள் என்று கருதாததால் பணிவுடன் மறுத்துவிட்டனர்.

ஏனென்றால் அவர்கள் அதை இன்னும் கண்டுபிடிக்கவில்லை. பின்னர் நாங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்தின் எல்லையைத் தாண்டி நடுத்தர அளவிலான வணிகத்திற்கு வந்தோம், சாதாரண செயல்முறைகளில் துளைகளை அடைக்கும் முறையை மீண்டும் உருவாக்கி, எங்கள் சொந்த ஊழியர்களின் திருட்டு, அதிகாரத்துவம் மற்றும் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் பிற மகிழ்ச்சிகள் போன்ற அனைத்து வகையான முட்டாள்தனங்களையும் கைப்பற்றினோம். , பின்னர் நாங்கள் கேம் தியரியுடன் உட்கார்ந்து, பெரிய கூட்டாண்மையுடன் மிகவும் தர்க்கரீதியான மற்றும் எதிர்பாராத தீர்வுக்கு வந்தோம்.

பின்னர் அவர்கள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க ஆரம்பித்தனர். சிறப்பியல்பு என்னவென்றால், இவை ஒரே கேள்விகள் மற்றும் ஒரே பதில்கள் தேவை. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, இந்தப் பாதையில் நாம் ஏற்கனவே பார்த்ததைப் பற்றி பேசுவதற்கான தார்மீக உரிமை எழுந்தது. ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு புத்தகம் முடிந்தது. நேற்று அவள் இறுதியாக வெளியே வந்தாள்.

நீங்கள் மூன்றாவது புத்தகத்தை எழுதும்போது, ​​​​என்ன, எப்படி என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே கண்டுபிடிக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். உங்களுடையதை எழுதும்போது நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவை பற்றிய கதைகள் கீழே உள்ளன. நிச்சயமாக, இது எனது தனிப்பட்ட கருத்து, ஆயத்த முறை அல்ல.

எப்படி எழுதுவது

தோராயமான உள்ளடக்க அட்டவணையை உருவாக்கவும், மிகவும் சுவாரஸ்யமானவற்றுடன் 3-5 அத்தியாயங்களை எழுதவும். பின்னர் அதை வெளியீட்டாளரிடம் காட்டுங்கள். அட்டை கடிதம் நீங்கள் யார், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், அது ஏன் முக்கியமானது என்பதை சுருக்கமாக விவரிக்கிறது. எங்கள் கடிதம் இப்படி இருந்தது: "ஒரு சிறு வணிகத்தை எவ்வாறு நடத்துவது என்பது குறித்து ரஷ்யாவில் இது சிறந்த முறையான பார்வை என்று தெரிகிறது." சிதைவுகள் இல்லாமல் இல்லை, ஆனால் மற்றவர்கள் இல்லை. சமீபத்தில் டிங்கோவ் எழுதிய புத்தகம் (மொழியின் அடிப்படையில், இலியாகோவ்) “எம்பிஏ இல்லாத வணிகம்” தோன்றியது. இது நன்றாக இருக்கிறது, இது ஒரே விஷயத்தைப் பற்றியது, இது வித்தியாசமான தோற்றத்தைக் கொண்டுள்ளது.

வெளியீட்டாளர் உங்கள் முன்மாதிரி அத்தியாயங்களைப் படித்துவிட்டு, பெரிய விஷயம் என்ன என்று கேட்கிறார். நாங்கள் பேசுகிறோம் - எப்படி வாழ வேண்டும் என்று நாங்கள் அறிவுரை வழங்குவதில்லை. குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகள் மற்றும் அவற்றில் என்ன நடந்தது என்பதைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். எத்தனை முறை? உதாரணங்களுடன் ஒரு கருதுகோளை எவ்வாறு சோதிப்பது. திருகாமல் இருக்க என்ன கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

உள்ளடக்க அட்டவணை இதோ:

எங்கள் முக்கிய குறிக்கோள் "வெற்றிகரமான வெற்றி" அல்ல, ஆனால் அது எப்படி இருக்கிறது என்பதைக் காண்பிப்பதாகும்.

உங்களுக்குத் தெரியும், இது உங்களுக்கு சரியாகத் தெரியாத ஒருவரை திருமணம் செய்வது போன்றது. நீங்கள் "சீரற்ற முறையில்" ஒரு கூட்டணியில் நுழையலாம், பின்னர் விவாகரத்து செய்யலாம் அல்லது உங்கள் மற்ற பாதியைப் பற்றி முன்கூட்டியே தெரிந்துகொள்ளலாம். நாங்கள் முன்கூட்டியே இருக்கிறோம். அங்கே பயங்கரமான ஒன்று வந்தாலும். ஏனென்றால், மக்கள் தங்கள் வணிகத்தின் கடனை அடைக்க அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளை எவ்வாறு விற்றார்கள் என்பதை நாங்கள் பார்த்தோம். பின்னர் நாங்கள் எங்கள் குடும்பம் மற்றும் இரண்டு குழந்தைகளுடன் தெருவில் தங்கினோம்.

முடிந்தால் இதை தவிர்க்கவும்.

எனவே இதோ. பின்னர் வெளியீட்டாளர் கூறுகிறார் - அடிப்படையில் ஆதரவாக. அவர் கையெழுத்துப் பிரதியை அனுப்ப முன்வருகிறார். மீதமுள்ள ஆந்தையை வரைய மட்டுமே உள்ளது.

அந்த நேரத்தில் நான் ஏற்கனவே இரண்டு புத்தகங்களை எழுதியிருந்தேன், மேலும் செயல்முறை பற்றிய தோராயமான யோசனை இருந்தது. ஆனால் அது மிகவும் கடினமாக இருந்தது. புதிய விஷயங்களைக் கண்டுபிடித்துக்கொண்டே இருந்ததால் இரண்டு முறை புத்தகத்தை மீண்டும் எழுதினோம். நாங்கள் எழுதியது உதவியது நிச்சயமாக ரஷ்ய மொழியில் Coursera க்காக நடந்து கொண்டிருக்கிறது. புத்தகத்தில் பல சிந்தனைகள் உள்ளன. பாடநெறி எங்களுக்கு என்ன வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவியது: பணிகள் மற்றும் கல்வி முடிவுகளும் உள்ளன.

பணியின் போது, ​​எனக்கு ஒரு வெடிப்பு ஏற்பட்டது மற்றும் புத்தகத்தில் என்ன கதைகள் தேவை என்பதை தோராயமாக புரிந்துகொண்டேன். பதில்களைக் கொண்ட இரண்டு ஸ்பாய்லர்கள் இங்கே:

எடுத்துக்காட்டுகளுடன் ஒரு தாள் இங்கே உள்ளது

ஒரு ரிசார்ட் நகரத்தில் கடற்கரையில் ஐஸ்கிரீம் விற்க முடியுமா என்பதை நீங்கள் சரிபார்க்க முடிவு செய்கிறீர்கள். கடற்கரையில் தேவை இருக்கும் என்பதை அனுபவ ரீதியாக எவ்வாறு சரிபார்க்கலாம்?

[x] மளிகைக் கடையில் ஐஸ்கிரீம் வாங்கவும், உலர்ந்த ஐஸ், ஒரு பெட்டி - அதை ஒரு நாளுக்கு விற்கவும்
[] ஒரு மொத்த விற்பனையாளரிடம் இருந்து எடுத்துச் செல்லக்கூடிய குளிர்சாதனப் பெட்டி மற்றும் ஐஸ்கிரீம் ஆகியவற்றை வாங்கி ஒரு நாளுக்கு வர்த்தகம் செய்யுங்கள்
[] வர்த்தகத்திற்குத் தேவையான அனைத்தையும் வாங்கவும், தொடங்குவதற்கு அனைத்து சட்ட முறைகளையும் முடிக்கவும்
[] பிற நகரங்களில் உள்ள நண்பர்களிடம் கேளுங்கள்.
நீங்கள் எவ்வளவு வேகமாகவும் குறைந்த விலையிலும் ஒரு கருதுகோளைச் சோதிக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு சிறந்தது. ஐஸ்கிரீமின் தோற்றம் மற்றும் பிற காரணிகளால் தேவை பெரிதும் பாதிக்கப்படாது.

உங்களிடம் "வைர்விக்லாஸ் டூத்பிரஷ்", "வைர்விசுப் டூத்பிரஷ்" போன்ற சிக்கிய தயாரிப்பு உள்ளது, ஆனால் பிரபலம் குறைவாக உள்ளது. டிசம்பரில் நீங்கள் 2000 தூரிகைகளை விற்பனை செய்வீர்கள் என்று திட்டமிடப்பட்டது, ஆனால் உண்மையில் அது ஏற்கனவே ஏப்ரல் என்று மாறியது, அவற்றில் இன்னும் 1800 உள்ளன. அதே நேரத்தில், "Vyrvizub" மாதத்திற்கு 250 துண்டுகள் என்ற விகிதத்தில் வாங்கப்படுகிறது. நீங்கள் "Vyrviglaz" நவம்பரில் ஒரு நல்ல விலையில் முன்கூட்டியே பணம் செலுத்தி வாங்கியுள்ளீர்கள். சப்ளையருக்கு திரும்பப் பெறுவது 30% க்கு மேல் இருக்கக்கூடாது. பொதுவாக என்ன செய்ய வேண்டும்?

[x] சப்ளையருக்கு முடிந்தவரை திருப்பி அனுப்பவும்
[x] தள்ளுபடியில் அல்லது "ஒன்றின் விலைக்கு இரண்டை வாங்கு" போன்ற விளம்பரத்துடன் அவற்றை விற்க முயற்சிக்கவும்.
[] அவர்களை அலமாரிகளில் கிடத்தி விட்டு, அவர்கள் தலையிட மாட்டார்கள், அவர்கள் நிற்கட்டும்.
[] அவற்றை அலமாரிகளில் விடவும், ஆனால் அவற்றை காட்சியில் உள்ள மோசமான இடத்திற்கு நகர்த்தவும்.
[] மீதமுள்ள பொருட்களை மாத இறுதியில் விற்பனையிலிருந்து அகற்றி அவற்றை அப்புறப்படுத்தவும்.
[x] மனிதாபிமான உதவிக்காக அவற்றை (மாத இறுதியில் எஞ்சியிருப்பதை) நன்கொடையாக வழங்கவும்.

வெளிப்படையாக நீங்கள் இந்த தயாரிப்பில் பணத்தை "முடக்கிவிட்டீர்கள்". எனவே, அதே காலத்திற்குள் அதிக லாபம் தரும் ஒரு பிரபலமான தயாரிப்பில் முதலீடு செய்ய நிதியை விடுவிப்பதே பணியாகும். முதலில் நீங்கள் சப்ளையரிடம் உங்களால் முடிந்த அளவு திரும்பவும், பின்னர் அவற்றை விற்பனைக்கு விற்கவும். விந்தை போதும், நீங்கள் ஏற்கனவே அவற்றைச் செய்தால் அவற்றை நன்கொடைகளுக்குப் பயன்படுத்தலாம் - இல்லையெனில் நீங்கள் அதிக திரவ வடிவில் உள்ள ஒன்றை தியாகம் செய்ய வேண்டும்.

தூரிகைகளைப் பற்றிய அதே கேள்வி, ஆனால் நீங்கள் அவற்றை விற்பனைக்குக் கொண்டுள்ளீர்கள். இப்போது அவர்கள் மீதான அணுகுமுறையில் என்ன மாறுகிறது?

[] சப்ளையருக்கு முடிந்தவரை திருப்பி அனுப்பவும்
[] அவற்றை தள்ளுபடியில் அல்லது "ஒன்றின் விலைக்கு இரண்டை வாங்கு" போன்ற விளம்பரத்துடன் விற்க முயற்சிக்கவும்.
[] அவர்களை அலமாரிகளில் கிடத்தி விட்டு, அவர்கள் தலையிட மாட்டார்கள், அவர்கள் நிற்கட்டும்.
[x] அவற்றை அலமாரிகளில் விடவும், ஆனால் அவற்றை காட்சியில் உள்ள மோசமான இடத்திற்கு நகர்த்தவும்.
[] மீதமுள்ள பொருட்களை மாத இறுதியில் விற்பனையிலிருந்து அகற்றி அவற்றை அப்புறப்படுத்தவும்.
[] மனிதாபிமான உதவிக்காக மாதக் கடைசியில் எஞ்சியிருப்பதை நன்கொடையாக வழங்குங்கள்.

ஆம், அது சரி, செயல்படுத்தப்பட்டால், அவர்கள் முன்னிலையில் இருந்து நீங்கள் சூடாகவோ குளிராகவோ இருக்க மாட்டீர்கள். நாங்கள் அவற்றை மேலும் தள்ளிவிடுகிறோம், மேலும் காட்சியில் இடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான செலவு அவர்களிடமிருந்து வரும் லாபத்தை விட அதிகமாக இல்லாவிட்டால் (பெரும்பாலும் இல்லை, மோசமான இடங்களில்), பின்னர் அவர்கள் பொய் சொல்லட்டும். அவர்கள் மெதுவாக பணம் கொண்டு வருவார்கள்.

ஒரு சிறிய கடையை விளம்பரத்தில் பெரிய கடையுடன் ஒப்பிட வேண்டுமா?

[x] ஆம், ஏனென்றால் சந்தையில் இரண்டாவதாக இருப்பதும், முதலில் கடிப்பதும் எப்போதும் குளிர்ச்சியாக இருக்கும். AVIS மூலோபாயம் - "நாங்கள் வேலை செய்கிறோம், ஏனென்றால் நாங்கள் அவர்களைச் சுற்றி வர விரும்புகிறோம், எங்களிடம் ஏதாவது முயற்சி செய்ய வேண்டும்."
[x] இல்லை, ஏனென்றால் நீங்கள் உங்கள் தலையுடன் நிற்க வேண்டும், உங்கள் அண்டை வீட்டாரை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள்
[] இல்லை, ஏனென்றால் பெரியவர் புண்படுத்தப்படுவார் மற்றும் சிறியவரை "அழுத்தம்" செய்வார்
[] ஆம், ஏனென்றால் சிறியவை சிறந்த விலைகளைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அனைவரும் அதைப் பார்க்க வேண்டும்

நீங்கள் இப்போது சிரிப்பீர்கள், ஆனால் 1 மற்றும் 2 விருப்பங்கள் சரியானவை, விவரித்த காரணத்திற்காக இது மதிப்புக்குரியது - இது ஒரு வலுவான நிலை. ஆனால் இல்லை, விவரிக்கப்பட்ட இரண்டாவது காரணத்திற்காக இது மதிப்புக்குரியது அல்ல, ஏனென்றால் இது நீண்ட காலத்திற்கு விளையாடுவதற்கான ஒரு நிலை. கடைகள் ஏற்கனவே போரில் உள்ளன, எனவே (3) முக்கியமற்றது, மேலும் விலைகள் அவற்றில் விவரிக்கப்படவில்லை. கூடுதலாக, 700-900 மக்கள் வசிக்கும் கிராமத்தில், விலைகள் பற்றிய தகவல்கள் விளம்பரத்தில் அல்ல, ஆனால் உதவியாளர்களிடமிருந்து கிடைக்கும். உடனடியாகவும் துல்லியமாகவும். விளம்பரத்தில் கிளிக் செய்வதை விட ஒப்பீட்டு தயாரிப்புகளைப் பற்றி பரப்புவது நல்லது.

தெருவில் உள்ள ஒரு நபருக்கு உங்கள் கடையை எப்படி கண்டுபிடிப்பது என்று தெரியவில்லை என்றால் என்ன அர்த்தம் - சங்கிலியில் உள்ள 20 கடைகளில் ஒன்று?

[x] அவர் ஒரு புதியவர்
[x] நீங்கள் உள்ளூர் சந்தைப்படுத்தலில் போதுமான நல்ல வேலையைச் செய்யவில்லை
[x] அவர் ஒரு முட்டாள்
[x] உலகளாவிய சந்தைப்படுத்தலில் நீங்கள் போதுமான வேலை செய்யவில்லை
[x] பரவாயில்லை, இது அனைவருக்கும் தெரிந்திருக்கக் கூடாது, ஒருவேளை நாங்கள் பிரெஞ்சு இலக்கியங்களை இங்கு விற்பனை செய்கிறோம்

இது எதையும் குறிக்கலாம், ஆம். உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களில் ஒரு பகுதியாக இருப்பவர்கள் மட்டுமே உங்களைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும்.

120 வேட்பாளர்கள் இருந்தனர், நீங்கள் 30 பேரை நேர்காணலுக்கு அழைத்தீர்கள், 5 பேர் கடைக்கு அழைத்துச் செல்லப்பட்டனர், 3 பேர் முதல் மூன்று நாட்களுக்குப் பிறகு இருந்தனர். நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறாத 25 பேர் பதில் சொல்ல வேண்டுமா?

[x] ஆம், பதவி நிரப்பப்பட்டதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
[] இல்லை, எதிர்மறையை உங்களுக்கு நினைவூட்டாமல் இருக்க, மீண்டும் எழுத வேண்டாம். மேலும் இது உங்கள் நேரத்தையும் வீணடிக்கிறது.

அனைவரும் பதில் சொல்ல வேண்டும். இது ஆசாரம். மேலும் அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் உங்கள் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர். நல்ல உறவுகளைப் பேணுங்கள்.

ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு வாரத்திற்கு முன்பு ஒரு நாற்காலியை வாங்கி, ரசீதை இழந்தார், மேலும் சில காரணங்களால் அவர் அதை விரும்பாததால் அதைத் திருப்பித் தர விரும்புகிறார். நாற்காலி இன்னும் தொகுப்பில் உள்ளது. திரும்பப் பெறுவது சாத்தியமா?

[x] ஆம்
[] இல்லை
[] விற்பனையாளரின் விருப்பப்படி

நுகர்வோர் பாதுகாப்புச் சட்டத்தின்படி, ரசீது இல்லாமல் செய்யலாம். வேறு எந்த வகையிலும் வாங்கும் உண்மையை நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும் - வங்கி அறிக்கை, உங்கள் தரவுத்தளத்தில் உள்ளீடு அல்லது சாட்சிகள் செய்யும். திரும்புவதற்கான காரணம் முக்கியமல்ல, காலக்கெடு மட்டுமே முக்கியம்.

ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு வாரத்திற்கு முன்பு வேறொரு இடத்தில் புத்தகத்தை வாங்கி, அது வால்பேப்பருடன் பொருந்தாததால் அதைத் திருப்பித் தர விரும்பினார். நாங்கள் திரும்புகிறோமா?

[] ஆம்
[x] இல்லை
[] விற்பனையாளரின் விருப்பப்படி

ஒரு புத்தகம், செய்தித்தாள், தாள் இசை, ப்ரா மற்றும் பிற விசித்திரமான விஷயங்கள் சட்டத்தால் திரும்பப் பெற முடியாத விஷயங்கள். அது நன்றாக இருக்கும், இல்லையா?

வங்கிக்கு பணத்தை எடுத்துச் செல்லும்போது தலையில் அடிபடுவதற்கு 0,273% வாய்ப்பு இருப்பதாக பிராந்திய குற்றப் புள்ளிவிவரங்கள் கூறுகின்றன. நீங்கள் ஒவ்வொரு மாலையும் வங்கிக்கு பணத்தை எடுத்துச் செல்கிறீர்கள். தினசரி வருவாய் சராசரியாக 30 ஆயிரம் ரூபிள்.

ஒரு வருடத்திற்கான சேகரிப்பு 40 ஆயிரம் ரூபிள் செலவாகும், சிகிச்சைக்கான பில், 5 ஆயிரம் ரூபிள் என்று சொல்லலாம், அதன் பிறகு உங்கள் வணிகத்தை சேதப்படுத்தாமல் இயல்பு நிலைக்குத் திரும்புவீர்கள். இத்தகைய அபாயங்களை எடுப்பது பொருளாதார ரீதியாக நியாயமானதா?

[x] ஆம்
[] இல்லை

நிகழ்தகவு வருடத்திற்கு ஒன்றை அடைகிறது, அதாவது, எதிர்பார்க்கப்படும் இழப்பு 35 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். மற்றும் சேகரிப்பு 40 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

புத்தகத்தில் நடைமுறை பணிகள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் நிறைய உண்மையான தகவல்கள் உள்ளன. இங்கே ஒரு உதாரணம்:

சரி, திட்டத்திற்கு வருவோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் எழுதுகிறீர்கள். மூலம், இதை ஒன்றாகச் செய்வது தனியாக இருப்பதை விட மிகவும் எளிதானது, ஏனென்றால் ஒருவர் நிறுத்தப்படும் இடத்தில், இரண்டாவதாக என்ன, எப்படிச் சொல்வது என்று ஏற்கனவே தெரியும் - மேலும் "உறையாமல்" இருக்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது, மேலும் இரண்டாவது பார்வை. ஒரு காலத்தில், பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நாங்கள் வெளியிடப்பட்ட முதல் விஷயத்தையும் - அஸ்ட்ராகானில், ஒரு செய்தித்தாளில் - இரண்டு ஹரிகளில் எழுதினோம். நான் பரிந்துரைக்கிறேன். ஒரு பெரிய அச்சுப் பொறிகளுடன் கூடிய இரவுக் கூட்டங்கள், கால்பந்திற்கான "குவளையில்" பேனாக்கள் (அது மட்டுமே வேலை செய்ததால்) போனஸ்.

அடுத்த கட்டமாக வெளியீட்டாளர் கையெழுத்துப் பிரதியை எடுக்க வேண்டும். புத்தகம் சாதாரணமாக இருக்கும் என்று அவர் தனது கருத்தைப் படித்து உறுதிப்படுத்துகிறார். எங்கள் விஷயத்தில், கருத்து: "ஓ, ஒரு பதிப்பகத்தை நிர்வகிப்பது பற்றி எனக்காகவும் கற்றுக்கொண்டேன்." கழிவு.

பிறகு ஒப்பந்தம் மற்றும் அனைத்து வேலைகளும்.

ஒப்பந்தம் மற்றும் அனைத்து விஷயங்களும்

வெளியீட்டாளர் ஒரு பிரத்யேக உரிமத்தை விரும்புகிறார், அதாவது எழுத்துப் பிழைகள் இல்லாமல் நகலை Flibusta இல் பதிவேற்றுவது வேலை செய்யாது. மிக முக்கியமாக, வெளியீட்டாளர் உலகளாவிய உரிமத்தை விரும்புகிறார், அதாவது அதை மொழிபெயர்த்து Amazon இல் விற்பனை செய்ய முடியாது. ஆனால் அதே நேரத்தில், வெளியீட்டு நிறுவனத்திற்கு 5 ஆண்டுகள் தேவை, பின்னர் அது மீண்டும் கையொப்பமிடப்பட வேண்டும். அதாவது எனது முதல் புத்தகத்தை அதிகாரப்பூர்வமாகவும் சரியாகவும் கடற்கொள்ளையர்களிடம் ஒப்படைக்க 1 நாள் இடைவெளியை எடுக்க இன்னும் சில வருடங்கள் மட்டுமே உள்ளன.

இப்போது வீட்டில் நிறைய ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர்கள் மற்றும் வயர்லெஸ் ஹெட்ஃபோன்களை உருவாக்கும் போக்கு உள்ளது, எனவே போட்காஸ்ட் சந்தை மேற்கு நாடுகளில் புத்துயிர் பெற்று வருகிறது. இது ஒரு வருடத்தில் கவனிக்கப்படும், ஆனால் ஆடியோ பதிப்புகள் இப்போது தேவை. இதன் விளைவாக, ஆடியோ பற்றிய கூடுதல் ஆவணத்தில் நீங்கள் உடனடியாக கையொப்பமிட வேண்டும். ஆசிரியரின் குரலில் ஆடியோ பதிப்பை எழுதுவது நல்லது, ஆனால் "r" என்ற எழுத்தை என்னால் உச்சரிக்க முடியாது, எனவே நான் இதை மகிழ்ச்சியுடன் அறிவித்தேன் மற்றும் ஒரு பேச்சாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாய்ப்பைப் பெற்றேன். ஹர்ரே. ஆடியோ பதிப்பில் உள்ள சிக்கல் அட்டவணைகள். அவை புத்தகத்தில் உள்ளன. இணைப்புகளின்படி கனமானவை வெளியே எடுக்கப்படுகின்றன.

எங்கள் ஒப்பந்தங்களில், நாங்கள் ஒப்புதல்களின் வரிசையையும் மாற்றினோம் (“வெளியீட்டாளர் முன்மொழிந்தார், ஆனால் ஆசிரியர் எங்கும் செல்லவில்லை,” ஆனால் மிகவும் சரியானது) மற்றும் மேற்கோள் வரிசை (நான் புத்தகத்தின் பாதி வரை மேற்கோள் காட்ட முடியும் இணையதளம்). பல ஆண்டுகளாக, MIF மிகவும் ஆசிரியருக்கு நட்பாக மாறிவிட்டது, இது புண் கண்களுக்கு ஒரு பார்வை.

முதன்முறையாக எங்களுக்கு அட்டையை வழங்கினால், இப்போது சுருக்கத்தை நிரப்பும்படி கேட்கப்பட்டோம். இறுதியில், வடிவமைப்பு நான் விரும்பிய வழியில் மாறியது, அது சென்ற வழியில் அல்ல. மற்றும் மூலதன தொகுப்பு இல்லாமல். மற்றும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ சரியான கெர்னிங்குடன். மற்றும் தலைப்பை மையப்படுத்தாமல்.

MIFக்கு இது ஓரளவு தைரியமாக இருந்தது. ஆனால் நான் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன்.

அதே நேரத்தில், நாங்கள் ஒரு எடிட்டர் மற்றும் ப்ரூஃப் ரீடருடன் வேலை செய்கிறோம். இவை தயாரிப்பு தொகுப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள வெளியீட்டு சேவைகள். எங்கள் விஷயத்தில், சிறந்த தர்க்கத்திற்காக இரண்டு அத்தியாயங்களை மாற்றுமாறு ஆசிரியர் பரிந்துரைத்தார், விளக்கங்களுடன் கூடிய அடிக்குறிப்புகளைக் கேட்டார், இரண்டு அத்தியாயங்கள் எங்கு சேர்க்கப்பட வேண்டும் மற்றும் எதைப் பற்றி, தர்க்கம் மற்றும் எல்லாவற்றையும் கண்காணிக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டினார்.

ப்ரூஃப் ரீடர் என்னைக் கோபப்படுத்தினார். பிழைகளைப் பற்றி கவலைப்படாத அனைத்து திருத்தங்களையும் திரும்பப் பெறுவது அவசியம் என்ற கருத்துடன் முதல் பதிப்பைத் திருப்பி அனுப்பினேன். ஏனென்றால், சரிபார்ப்பவர் அவரே ஒரு புத்தகத்தை எழுத விரும்புகிறார் என்று முடிவு செய்து, அதிகாரப்பூர்வ போலீஸ் நெறிமுறையின் அளவிற்கு மொழியில் அனைத்தையும் சரிசெய்தார்.

பதிப்பாளர் ஆம், அவர்கள் எதையாவது மிகைப்படுத்திவிட்டார்கள் என்று கூறினார். அவர்கள் அதை நன்றாக செய்தார்கள். ஆனால் இன்னும் மொழி திருத்தங்கள் இருந்தன, எனவே நான் எல்லாவற்றையும் கவனமாக படிக்க வேண்டியிருந்தது. சொல்லப்போனால், ஏதாவது நடந்தால், இலக்கியச் செடி என்பதால், எல்லாச் சொற்களையும் "குதிரைக்காய்" என்று மாற்றிவிடுவேன் என்று சொல்ல, மொழியைப் பாதுகாப்பதில் ஒரு தனி மகிழ்ச்சி இருக்கிறது. விதிகளுக்குள் இதைப் பற்றி வாதிடுவது சாத்தியமில்லை. இந்த கண்டுபிடிப்புக்குப் பிறகு அது எப்படியோ எளிதாகிவிட்டது.

ஓ, மேலும் ஒரு விஷயம். அவர்கள் வேர்டில் மாற்றங்களைச் செய்கிறார்கள், மூன்றாவது மறு செய்கையிலிருந்து எங்காவது திருத்தங்களை மட்டுமே பார்க்கிறார்கள். எனவே, வெள்ளை பின்னணியில் வெள்ளை உரையில் ஈஸ்டர் முட்டையுடன் எதையாவது சேர்த்தால், பின்னர், தளவமைப்பில், அவை பாணிகளை உருட்டவும், அனைத்தும் கருப்பு நிறமாக மாறும். உள்ளடக்க அட்டவணையில் விற்பனை புனலின் (குறிப்பாக புனல்) லத்தீன் பெயருக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்.

பதவி உயர்வு

உங்களிடம் முன்-வடிவமைக்கப்பட்ட கோப்பு (முத்திரை இல்லாமல் மற்றும் மறைப்பு இல்லாமல்) இருந்தால், அதை மதிப்பாய்வுக்காக மக்களுக்கு வழங்க வேண்டும். நாங்கள் அதை "Vkusville" இலிருந்து Evgeniy க்குக் கொடுத்தோம், அவர்கள் ஒரு மதிப்பாய்வை எழுதினார்கள், அதில் இருந்து அவர்கள் கிட்டத்தட்ட அதே விஷயத்தை அங்கே சந்தித்தார்கள் என்பது தெளிவாகிறது, ஆனால் அதைப் பற்றி பேசுவதற்கு ஓரளவு பயப்படுகிறார்கள். இரண்டு பேருக்கு அதைப் படிக்க நேரமில்லை (பெரிய வணிகங்களின் நண்பர்களுக்கு நாங்கள் அதைக் கொடுத்தோம், அவர்களில் பலருக்கு அடுத்த சாளரம் மே மாதத்தில் இருந்தது, புழக்கத்தில் ஏற்கனவே அச்சகத்தை விட்டு வெளியேறியது), டிங்கோவ் செய்யவில்லை. எதற்கும் பதில் சொல்லுங்கள்.

MIF அனுப்பும் கோப்புகளைக் குறிக்கவில்லை என்று மாறியது. அதாவது, நெட்வொர்க்கில் கசிவு இருந்தால், அதை யார் கசிந்தார்கள் என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. இதோ: நான் கசிவுகளுக்கு எதிரானவன் அல்ல, ஆனால் திசையன்களை அறிய விரும்புகிறேன். அதனால்தான் நாங்கள் எங்கள் என்று முத்திரை குத்தினோம். எனது குழந்தைப் பருவத்தின் புனைகதைகளில் தொழில்நுட்பம் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது - ஃப்ரெட் சபர்ஹேகனின் “அங்கோர் அபீரோனின் அழிவு” கதையை நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.

சுழற்சி கிட்டத்தட்ட கடைசியாக வருகிறது. இந்த முறை "பிசினஸ் அஸ் எ கேம்" மற்றும் "பிசினஸ் எவாஞ்சலிஸ்ட்" ஆகியவற்றை விட சிறிய வடிவம் உள்ளது, காகிதம் தடிமனாகவும் வெள்ளையாகவும் உள்ளது (அது தடிமனாகவும் மஞ்சள் நிறமாகவும் இருந்தது), ரிப்பன் போன்ற ரிப்பனுடன் ஒரு பிழை சரி செய்யப்பட்டது, இது அதன் கீழ் பறக்க முடியும். உற்பத்தியை மூடி, இதுபோன்ற ஒன்றைச் செய்யுங்கள்:

"வணிகம் ஒரு விளையாட்டாக" இது ஒரு அரிய வழக்கு

நீங்கள் அனைவரும் ஒருமனதாக விளம்பரத்தில் பங்கேற்பதை ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். நான் பத்திரிகையாளர்களுடன் பேச வேண்டும், ஒளிபரப்புகளில் பங்கேற்க வேண்டும், ஆட்டோகிராப் அமர்வு செய்ய வேண்டும் (நான் மறுத்துவிட்டேன்), இந்த ஆண்டு இன்ஸ்டாகிராம் ஒளிபரப்பையும் சேர்த்துள்ளோம். கூடுதலாக, கூடுதல் பொருட்களுக்கான கோரிக்கைகள் இருந்தன. வழக்கம் போல், பத்திரிகையாளர்களுக்கு நேரடியாக மேற்கோள் காட்ட அத்தியாயங்கள் வழங்கப்படும். "ஏன் வரி செலுத்த வேண்டும்" சிதைவின் தர்க்கத்தை அவர்கள் விரும்புவார்கள் என்று நினைக்கிறேன். ஸ்பாய்லர்: இது முக்கியமானது என்பதால் அல்ல. காஃபின் கொள்கை இருப்பதால் - பிடிபடுவதற்கான வாய்ப்பு மற்றும் குற்றத்தின் நன்மைகளை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்கிறீர்கள். அது இருந்தால், அதற்கு ஒரு நியாயம் உள்ளது. மேலும் பிற காரணங்கள். பகுத்தறிவு விளையாட்டு என்னவென்றால், இந்த கொள்கையின் அடிப்படையில் துல்லியமாக கட்டுப்பாடுகளை உருவாக்கும் புத்திசாலிகள் வரி அலுவலகத்தில் உள்ளனர். உண்மை, ரஷ்யாவில் பிரச்சனை இன்னும் மரபுகள் உள்ளன.

புத்தகமே

ஐந்து முக்கிய பகுதிகள் இருந்தன:

• நீங்கள் எதையும் செய்யத் தொடங்குவதற்கு முன்பே ஒரு திட்டத்திற்குத் தயாராகுதல்: நீங்கள் எதைப் பெறுகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது போன்ற அடிப்படை விஷயங்கள். கதை இதுதான்: நிறைய சம்பாதிக்கவும் நிறைய இழக்கவும் வாய்ப்பு உள்ளது. மேலும் இது நிச்சயமாக உங்கள் காலத்தின் இரண்டு வருடங்கள் ஆகும். முதல் வாய்ப்பு குறைவு, இரண்டாவது அதிகம். ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்குப் பதிலாக இதுபோன்ற லாட்டரி சீட்டை நீங்கள் வாங்கினால், நீங்கள் அதை எடுப்பீர்களா?
• இப்போது எண்கள்: நாங்கள் நிதி மாதிரியை கணக்கிடுகிறோம், உளவு பார்க்கிறோம், சோதனைகளை நடத்துகிறோம். திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பகுதி, ஏனென்றால் என்ன சாத்தியம் மற்றும் எது இல்லை என்பதை நீங்கள் கரையில் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், எல்லாம் மோசமாக இருக்கும்.
• கடையின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி முதல் புள்ளியைத் திறப்பது, தொடக்கத்திலிருந்து முடிவடையும் வரை. ஹப்ரில் இருந்து எனது சில இடுகைகளை இங்கே காணலாம், புத்தகத்திற்கு ஏற்றது. ஏன் ஒரு கடை? ஏனென்றால், மற்ற வகை ஆஃப்லைன் வணிகத்திற்கான அனைத்து செயல்பாடுகளும், மேலும் பலவும் உள்ளன.
• சந்தைப்படுத்தல் - அடிப்படை விஷயங்கள். நாங்கள் ஆன்லைனில் தொடுவதில்லை (குறிப்பிட்ட விவரங்கள் புத்தகம் வெளியிடப்படும் நேரத்தில் காலாவதியாகிவிடும்), ஆனால் எப்படி, எதை மதிப்பிடுவது என்பதற்கான பொதுவான கொள்கைகளை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.
• பணியாளர்கள் என்பது உள்முக சிந்தனையாளர்களுக்கான அடிப்படை மட்டத்தில் ஒரு குழுவை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதற்கான முக்கியமான அத்தியாயமாகும்.

வழக்கம் போல இதெல்லாம் நிறைய கதைகள். என்னுடைய சிறுவயதில் இருந்த ஒரு மேஜர் கடைசிப் புத்தகத்தைப் படித்துவிட்டு மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதாகக் கூறினார். கடந்த காலத்திலிருந்து இன்னொரு வாழ்த்து அவருக்கு காத்திருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன்.

மற்றும் பயிற்சி, நிறைய பயிற்சி. இந்தப் பக்கத்தில் உள்ள சமீபத்திய செய்தியைக் கவனியுங்கள்.

தகவலின் அடிப்படையில் சில அத்தியாயங்கள் மிகப் பெரியதாகவும் அடர்த்தியாகவும் உள்ளன:

ஸ்பாய்லரின் கீழ் கேன்வாஸ் படம்

இந்த ஆண்டு நாங்கள் ஒரு பதிப்பகத்துடன் பிரத்தியேகமாக முயற்சித்தோம்: அவர்களின் ஆன்லைன் ஸ்டோரில் விற்பனையைப் பார்ப்பது மற்றும் முதல் பார்வையாளர்களைச் சேகரிப்பது அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியம் (இல்லையெனில் எங்கள் வலைத்தளம் மற்றும் எங்கள் கடைகளில் அனைத்தையும் நேரடியாக விற்பனை செய்வோம்). எனவே, அவர்கள் புத்தகத்தை இரண்டு வாரங்களுக்கு மட்டுமே வைத்திருக்கிறார்கள், ஆனால் இதற்காக அவர்கள் வழக்கத்தை விட அதிகமாக விளம்பரத்தில் முதலீடு செய்கிறார்கள் மற்றும் நல்ல எண் விற்பனை முடிவை உறுதியளிக்கிறார்கள்.

இங்கே கட்டுக்கதை மற்றும் அனைத்து வகையான விவரங்களுக்கும் இணைப்பு, நீங்கள் அதை அங்கே வாங்கலாம். சரி, எங்களிடம் சங்கடமான கேள்விகளைக் கேட்ட அனைவருக்கும் நான் நன்றி சொல்ல விரும்புகிறேன் (சுமார் பாதி பேர் ஹப்ரேயில் இருந்தனர்), இது உண்மையில் முக்கியமானவற்றைச் செல்ல எங்களுக்கு உதவியது.

ஆதாரம்: www.habr.com