CAGR நிபுணர்களின் சாபமாக அல்லது அதிவேக செயல்முறைகளை முன்னறிவிப்பதில் பிழைகள்

இந்த உரையைப் படிப்பவர்களில், நிச்சயமாக, பல நிபுணர்கள் உள்ளனர். மற்றும், நிச்சயமாக, ஒவ்வொருவரும் தங்கள் துறைகளில் நன்கு அறிந்தவர்கள் மற்றும் பல்வேறு தொழில்நுட்பங்களின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சி பற்றிய நல்ல மதிப்பீட்டைக் கொண்டுள்ளனர். அதே சமயம், வல்லுநர்கள் நம்பிக்கையுடன் வெவ்வேறு முன்னறிவிப்புகளைச் செய்து, மிகப் பெரிய வித்தியாசத்தில் தவறவிட்ட பல உதாரணங்களை வரலாறு ("எதையும் கற்பிக்கவில்லை" என்று கற்றுக்கொடுக்கிறது) தெரியும்: 

• "தொலைபேசியில் பல குறைபாடுகள் உள்ளன, அது ஒரு தகவல்தொடர்பு வழிமுறையாக தீவிரமாகக் கருதப்படுகிறது. சாதனம் எங்களுக்கு மதிப்பு இல்லை," என்று நிபுணர்கள் எழுதினர். வெஸ்டர்ன் யூனியன், பின்னர் 1876 இல் மிகப்பெரிய தந்தி நிறுவனம். 
• “வானொலிக்கு எதிர்காலம் இல்லை. விமானத்தை விட கனமான விமானங்கள் சாத்தியமற்றது. எக்ஸ்ரே ஒரு புரளியாக மாறிவிடும்,” என்றார் வில்லியம் தாம்சன் லார்ட் கெல்வின் 1899 ஆம் ஆண்டில், பிரிட்டிஷ் விஞ்ஞானிகள் XNUMX ஆம் நூற்றாண்டில் அதை மீண்டும் அசைத்தார்கள் என்று கேலி செய்யலாம், ஆனால் நாங்கள் கெல்வினில் வெப்பநிலையை நீண்ட காலமாக அளவிடுவோம், மேலும் மரியாதைக்குரிய இறைவன் ஒரு நல்லவர் என்பதில் சந்தேகம் இல்லை. இயற்பியலாளர். 
• "நடிகர்கள் பேசுவதை யார் கேட்க விரும்புகிறார்கள்?" என்று டாக்கீஸ் பற்றி கூறினார் ஹாரி வார்னர்1927 இல் வார்னர் பிரதர்ஸ் நிறுவனத்தை நிறுவியவர், அக்காலத்தின் முன்னணி திரைப்பட வல்லுனர்களில் ஒருவராக இருந்தார். 
• "யாருக்கும் வீட்டு கணினி தேவை என்பதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை" கென் ஓல்சன், 1977 இல் டிஜிட்டல் எக்யூப்மென்ட் கார்ப்பரேஷனை நிறுவியவர், வீட்டுக் கணினிகள் புறப்படுவதற்கு சற்று முன்பு...
• இப்போதெல்லாம், எதுவும் மாறவில்லை: "ஐபோன் குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்கைப் பெற வாய்ப்பில்லை" என்று மைக்ரோசாப்ட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி யுஎஸ்ஏ டுடேவில் எழுதினார். ஸ்டீவ் பால்மர் ஏப்ரல் 2007 இல் ஸ்மார்ட்போன்களின் வெற்றிகரமான எழுச்சிக்கு முன்.

உதாரணமாக, உங்கள் பணிவான வேலைக்காரன் தன் துறையில் மிகவும் தீவிரமாக தவறாகப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், இந்தக் கணிப்புகளைப் பார்த்து ஒருவர் மகிழ்ச்சியுடன் சிரிக்கலாம். எத்தனை பெரிய எண்ணிக்கையை நான் பார்க்கவில்லை என்றால், பல நிபுணர்கள் தவறாக நினைக்கிறார்கள். பொதுவாக, ஒரு உன்னதமான "இது முன்பு நடந்ததில்லை, இங்கே அது மீண்டும் உள்ளது." மீண்டும். மீண்டும். மேலும், நிபுணர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் தவறுகளுக்கு அழிந்தது பல சந்தர்ப்பங்களில். குறிப்பாக அந்த மோசமான அதிவேக செயல்முறைகளுக்கு வரும்போது. 

ஐயோ, இந்த கண்காட்சியாளர்

அதிவேக செயல்முறைகளின் முதல் சிக்கல் என்னவென்றால், அவை எவ்வளவு வேகமாக வளர்கின்றன என்பதை அறிவதுதான் ஒரு கணித அர்த்தத்தில் (அதே காலகட்டத்தில் அவற்றின் அளவுருக்கள் ஒரே எண்ணிக்கையிலான முறை மாறுகின்றன), அன்றாட மட்டத்தில் அத்தகைய வளர்ச்சியை கற்பனை செய்வது மிகவும் கடினம். ஒரு உன்னதமான உதாரணம்: நாம் ஒரு படி மேலே சென்றால், 30 படிகளில் நாம் 30 மீட்டர் நடப்போம், ஆனால் ஒவ்வொரு அடியும் அதிவேகமாக வளர்ந்தால், 30 படிகளில் நாம் உலகத்தை 26 முறை வட்டமிடுவோம் (“இருபத்தி ஆறு முறை, கார்ல் !!! ”) பூமத்திய ரேகையை ஒட்டி:

ஆதாரம்: எப்படி அதிவேகமாக சிந்திப்பது மற்றும் எதிர்காலத்தை சிறப்பாக கணிப்பது

புரோகிராமர்களுக்கான கேள்வி: இந்த விஷயத்தில் நாம் என்ன மாறிலியை ஒரு சக்தியாக உயர்த்துவது?

பதில்மாறிலி 2 க்கு சமம், அதாவது. ஒவ்வொரு அடியிலும் இரட்டிப்பாகிறது.
ஒரு செயல்முறை அதிவேகமாக வளரும்போது, ​​அது நிர்வாணக் கண்ணுக்குத் தெளிவாகத் தெரியும் விரைவான பாரிய மாற்றங்களை விளைவிக்கிறது. ஒரு சிறந்த உதாரணம் வழங்கப்படுகிறது டோனி செபா. 1900 ஆம் ஆண்டில், நியூயார்க்கில் உள்ள ஐந்தாவது அவென்யூவில், குதிரை வண்டிகளில் ஒரு தனி காரைப் பார்ப்பது கடினம்:

13 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அதே தெருவில், கார்களில் ஒரு தனி குதிரை வண்டியை நீங்கள் பார்க்க முடியாது:

இதேபோன்ற படத்தை நாங்கள் காண்கிறோம், எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்மார்ட்போன்களுடன். கதை ஒரு அலையில் சவாரி செய்து நீண்ட காலம் முன்னணியில் இருந்த நோக்கியா, ஆனால் அடுத்த அலைக்கு பொருந்தாமல் கிட்டத்தட்ட உடனடியாக சந்தையை இழந்தது (பாருங்கள். சிறந்த அனிமேஷன் ஆண்டு வாரியாக சந்தை தலைவர்களுடன்) மிகவும் அறிவுறுத்தலாக உள்ளது.

எல்லா கணினி வல்லுனர்களுக்கும் தெரியும் மூரின் சட்டம், இது உண்மையில் டிரான்சிஸ்டர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டது மற்றும் 40 ஆண்டுகளாக உண்மையாக உள்ளது. சில தோழர்கள் அதை வெற்றிட குழாய்கள் மற்றும் இயந்திர சாதனங்களுக்கு பொதுமைப்படுத்தி 120 ஆண்டுகள் செயல்பட்டதாகக் கூறுகின்றனர். அதிவேக செயல்முறைகளை மடக்கை அளவுகோலுடன் சித்தரிப்பது வசதியானது, அவை (கிட்டத்தட்ட) நேரியல் ஆகின்றன, மேலும் அத்தகைய பொதுமைப்படுத்தலுக்கு இருப்பதற்கான உரிமை உள்ளது என்பது தெளிவாகிறது:

ஆதாரம்: இது மற்றும் பின்வரும் இரண்டு வரைபடங்கள் 120 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான மூரின் சட்டம்  

ஒரு நேரியல் அளவில், வளர்ச்சி இதுபோல் தெரிகிறது:

இங்கே நாம் படிப்படியாக அதிவேக செயல்முறைகளின் இரண்டாவது பதுங்கியிருப்பதை அணுகுகிறோம். 120 வருடங்களாக வளர்ச்சி இப்படியே இருந்தால், நமது அதிவேக விகிதம் குறைந்தது இன்னும் 10 ஆண்டுகளுக்கு அப்படியே இருக்கும் என்று அர்த்தமா?

நடைமுறையில் அது இல்லை என்று மாறிவிடும். அதன் தூய வடிவத்தில், கணினியின் வளர்ச்சி விகிதம் இப்போது பல ஆண்டுகளாக குறைந்து வருகிறது, இது "மூரின் சட்டத்தின் மரணம்" பற்றி பேச அனுமதிக்கிறது:

ஆதாரம்:  மூரின் விதி முடிவடைந்தவுடன், வன்பொருள் முடுக்கம் மைய நிலைக்கு வருகிறது

மேலும், இந்த வளைவை நேராக்குவது மட்டுமல்லாமல், புதுப்பிக்கப்பட்ட வீரியத்துடன் மேலே செல்லவும் முடியும் என்பது சுவாரஸ்யமானது. உங்கள் பணிவான வேலைக்காரன் இது எவ்வாறு நிகழலாம் என்பதை விரிவாக விவரிக்கிறது. ஆம், பிற கணக்கீடுகள் (தவறான நரம்பியல் நெட்வொர்க்குகள்) இருக்கும், ஆனால் இறுதியில், துல்லியமற்ற அபாகஸ் மற்றும் மெக்கானிக்கல் கால்குலேட்டர்கள் அளவை 120 ஆண்டுகளாக விரிவுபடுத்தியிருந்தால், நரம்பியல் முடுக்கிகள் அங்கு மிகவும் பொருத்தமானவை. இருப்பினும், நாங்கள் விலகுகிறோம்.

அதை புரிந்து கொள்வது முக்கியம் தொழில்நுட்ப, உடல், பொருளாதார மற்றும் சமூக காரணங்களால் அதிவேக வளர்ச்சி நிறுத்தப்படலாம் (பட்டியல் முழுமையடையவில்லை). மேலும் இது அதிவேக செயல்முறைகளின் இரண்டாவது பெரிய பதுங்கியிருந்து - வளைவு அதிவேகத்தை விட்டு வெளியேறத் தொடங்கும் தருணத்தை சரியாகக் கணிக்க. இரண்டு திசைகளிலும் பிழைகள் இங்கே மிகவும் பொதுவானவை.

மொத்தம்:

• அதிவேக வளர்ச்சியின் முதல் பதுங்கியிருப்பது, நிபுணர்களுக்குக் கூட எதிர்பாராத விதமாகக் காட்டி வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. மேலும் அதிவேகத்தை குறைத்து மதிப்பிடுவது என்பது மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் ஒரு பாரம்பரிய தவறு. உண்மையான கடுமையான வல்லுநர்கள் 100 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கூறியது போல்: "டாங்கிகள், தாய்மார்களே, நாகரீகம், ஆனால் குதிரைப்படை நித்தியமானது!"
• அதிவேக வளர்ச்சியின் இரண்டாவது சிக்கல் என்னவென்றால், ஒரு கட்டத்தில் (சில நேரங்களில் 40 அல்லது 120 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு) அது முடிவடைகிறது, மேலும் அது எப்போது முடிவடையும் என்பதைத் துல்லியமாகக் கணிப்பதும் எளிதானது அல்ல. மேலும் மூரின் சட்டமும் கூட, யாருடைய மரணப் படுக்கையில் பல தொழில்நுட்ப பத்திரிகையாளர்கள் தங்கள் குளம்பு அச்சுகளை விட்டுச் சென்றனர், புதிய வீரியத்துடன் கடமைக்குத் திரும்ப முடியும். அது போதுமானதாகத் தெரியவில்லை! 

அதிவேக செயல்முறைகள் மற்றும் சந்தை பிடிப்பு

நம்மைச் சுற்றியும் சந்தையிலும் காணக்கூடிய மாற்றங்களைப் பற்றி நாம் பேசினால், வெவ்வேறு தொழில்நுட்பங்கள் சந்தையை எவ்வாறு வென்றன என்பதைப் பார்ப்பது சுவாரஸ்யமானது. அமெரிக்காவின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இதைச் செய்வது மிகவும் வசதியானது, அங்கு 100 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பல்வேறு வகையான சந்தை புள்ளிவிவரங்கள் ஒப்பீட்டளவில் துல்லியமாக பராமரிக்கப்படுகின்றன: 

ஆதாரம்: நீங்கள் என்ன செலவு செய்கிறீர்கள் 

வயர்டு டெலிபோன்கள் கொண்ட வீடுகளின் பங்கு எப்படி படிப்படியாக வளர்ந்தது, பின்னர் பல ஆண்டுகளாக காலாண்டில் கடுமையாக வீழ்ச்சியடைந்தது என்பதைப் பார்ப்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது மற்றும் அறிவுறுத்தலாக உள்ளது. பெரும் மந்தநிலை. மின்சாரம் கொண்ட வீடுகளின் பங்கும் வளர்ந்தது, ஆனால் மிகக் குறைவாகவே குறைந்தது: போதுமான பணம் இல்லாவிட்டாலும் மக்கள் மின்சாரத்தை விட்டுக்கொடுக்கத் தயாராக இல்லை. வீட்டு வானொலியின் பரவல் பெரும் பொருளாதார நெருக்கடியை உணரவில்லை; எல்லோரும் சமீபத்திய செய்திகளில் ஆர்வமாக இருந்தனர். மேலும், ஒரு தொலைபேசி, மின்சாரம் அல்லது கார் போலல்லாமல், ரேடியோவைப் பயன்படுத்துவதற்கு கட்டணம் இல்லை. மூலம், பெரும் மந்தநிலையால் குறுக்கிடப்பட்ட தனிப்பட்ட ஆட்டோமொபைல்களின் எழுச்சி, 20 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகுதான் மீட்டெடுக்கப்பட்டது, லேண்ட்லைன் தொலைபேசிகள் 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு மீட்டெடுக்கப்பட்டன, மற்றும் வீடுகளின் மின்மயமாக்கல் - 5 க்குப் பிறகு.

காற்றுச்சீரமைப்பிகள், மைக்ரோவேவ் ஓவன்கள், கணினிகள் மற்றும் ஸ்மார்ட்போன்களின் பரவல் முன்பு புதிய தொழில்நுட்பங்கள் பரவியதை விட மிக வேகமாக இருந்தது என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது. 10% முதல் 70% வரையிலான பங்கில், வளர்ச்சி பெரும்பாலும் 10 ஆண்டுகளில் ஏற்பட்டது. இந்த நூற்றாண்டின் தொழில்நுட்பங்கள் அதே வளர்ச்சியை அடைய 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக எடுத்தன. வித்தியாசத்தை உணருங்கள்!

தனிப்பட்ட முறையில் ஆசிரியருக்கு வேடிக்கையான ஒன்று. 60 களில் இருந்து சலவை இயந்திரங்கள் மற்றும் துணி உலர்த்திகள் எவ்வாறு ஒத்திசைவாக வளர்ந்துள்ளன என்பதைக் கவனியுங்கள். பிந்தையவர்கள் நம்மிடையே அறியப்படாதவர்கள் என்பது வேடிக்கையானது. அமெரிக்காவில், ஒரு கட்டத்தில் இருந்து, அவை வழக்கமாக ஜோடிகளாக வாங்கப்பட்டிருந்தால், எங்கள் விருந்தினர்கள் அடிக்கடி கேள்வி கேட்கிறார்கள்: "உங்களுக்கு ஏன் இரண்டு சலவை இயந்திரங்கள் தேவை?" முதலாவதாக உடைந்தால் இரண்டாவதாக இருப்பு இருக்கிறது என்று சீரியஸாகப் பதில் சொல்ல வேண்டும். 

சலவை இயந்திரங்களின் வீழ்ச்சி பங்குக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். அந்த நேரத்தில், பொது சலவையாளர்கள் மிகவும் பரவலாகிவிட்டனர், அங்கு நீங்கள் வந்து, சலவை இயந்திரத்தில் ஏற்றி, கழுவிவிட்டு வெளியேறலாம். மலிவானது. இதே போன்ற பொருட்கள் இன்னும் அமெரிக்காவில் மிகவும் பொதுவானவை. ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையின் வணிக மாதிரியானது தொழில்நுட்பத்தின் ஊடுருவல் விகிதத்தையும் விற்பனை கட்டமைப்பையும் மாற்றும் சூழ்நிலைக்கு இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் (5-7 ஆண்டுகளில்) தொழில்நுட்பங்களின் வெகுஜன ஊடுருவல் "உடனடியாக" மாறியபோது, ​​சமீபத்திய ஆண்டுகளில் செயல்முறைகளின் முடுக்கம் குறிப்பாக கவனிக்கப்படுகிறது:

ஆதாரம்: தொழில்நுட்ப தழுவலின் உயரும் வேகம் (இணைப்பில் உள்ள கிராஃபிக் ஊடாடத்தக்கது!)

அதே நேரத்தில், ஒரு தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான உயர்வு பெரும்பாலும் மற்றொன்றின் வீழ்ச்சியாகும். ரேடியோவின் எழுச்சி செய்தித்தாள் சந்தையில் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தியது, மைக்ரோவேவ் ஓவன்களின் எழுச்சி எரிவாயு அடுப்புகளுக்கான தேவையை குறைத்தது. சில நேரங்களில் போட்டி நேரடியாக இருந்தது, உதாரணமாக, கேசட் ரெக்கார்டர்களின் எழுச்சி வினைல் ரெக்கார்டுகளுக்கான தேவையை வெகுவாகக் குறைத்தது, மேலும் குறுந்தகடுகளின் எழுச்சி கேசட்டுகளுக்கான தேவையைக் குறைத்தது. மேலும் டோரண்ட் இசையின் டிஜிட்டல் விநியோகத்தின் வளர்ச்சியுடன் அனைவரையும் கொன்றது, தொழில்துறை வருவாய் 2 மடங்குக்கு மேல் குறைந்தது (வரைபடம் ஒரு துக்ககரமான கருப்பு சட்டத்தால் சூழப்பட்டுள்ளது):

ஆதாரம்: இசைத் துறையின் உண்மையான மரணம் 

அதேபோல், எடுக்கப்பட்ட புகைப்படங்களின் எண்ணிக்கையும் அதிவேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, மேலும், சமீபத்தில் டிஜிட்டல் முறைக்கு மாறியதன் மூலம், வளர்ச்சி விகிதம் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. எனவே, அனலாக் புகைப்படங்களின் "மரணம்" வரலாற்றுத் தரங்களின்படி "உடனடியாக" இருந்தது:

ஆதாரம்: https://habr.com/ru/news/t/455864/#comment_20274554 

நாடகம் நிறைந்தது கோடாக் வரலாறு, இது முரண்பாடாக டிஜிட்டல் கேமராவை கண்டுபிடித்தது மற்றும் டிஜிட்டல் புகைப்படத்தின் அதிவேக எழுச்சியை தவறவிட்டது, இது மிகவும் அறிவுறுத்தலாக உள்ளது. ஆனால் வரலாறு கற்றுத் தரும் முக்கிய விஷயம், அது எதையும் கற்பிக்கவில்லை. எனவே, நிலைமை மீண்டும் மீண்டும் வரும். நீங்கள் புள்ளிவிவரங்களை நம்பினால் - முடுக்கத்துடன்.

மொத்தம்: 

• கடந்த 100 ஆண்டுகளில் சந்தைகளின் முடுக்கம் மற்றும் வீழ்ச்சியைப் படிப்பதன் மூலம் அதிக முன்கணிப்புப் பலன்களைப் பெறலாம்.
• கண்டுபிடிப்பு விகிதம் சராசரியாக அதிகரித்து வருகிறது, அதாவது தவறான கணிப்புகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும். கவனமாக இரு…

பயிற்சிக்கு செல்வோம்

நிச்சயமாக, இவை அனைத்தும் மிகவும் எளிமையானவை, புரிந்துகொள்ளக்கூடியவை என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், பொதுவாக, கணிப்புகளில் இதையெல்லாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் கடினம் அல்ல. நீங்கள் வீணாகிவிட்டீர்கள்... இப்போது வேடிக்கை தொடங்குகிறது.

சமீபத்தில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் சர்வதேச பொருளாதார மன்றத்தில் ரோஸ் நேபிட்டின் நிர்வாக இயக்குனர் இகோர் செச்சின் பேசினார், குறிப்பாக அவர் கூறினார்: "இதன் விளைவாக, உலகளாவிய ஆற்றல் சமநிலைக்கு மாற்று ஆற்றலின் பங்களிப்பு ஒப்பீட்டளவில் சிறியதாக இருக்கும்: 2040 இல் இது தற்போதைய 12 முதல் 16% வரை அதிகரிக்கும்." செச்சின் தனது துறையில் நிபுணரா என்று யாராவது சந்தேகிக்கிறார்களா? நான் இல்லையென்று எண்ணுகிறேன். 

அதே நேரத்தில், சமீபத்திய ஆண்டுகளில், மாற்று ஆற்றலின் பங்கு ஆண்டுக்கு சுமார் 1% அதிகரித்துள்ளது, மேலும் பங்கின் வளர்ச்சி துரிதப்படுத்தப்பட்டுள்ளது: 

ஆதாரம்: புள்ளிவிவரம்: உலகளவில் ஆற்றல் உற்பத்தியில் புதுப்பிக்கத்தக்க சக்தியின் பங்கு (இந்த கணக்கீட்டு முறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது - பெரிய அளவிலான நீர்மின்சாரம் இல்லாமல், இது தற்போதைய 12% இல் சரியாக விளைகிறது).

பின்னர் - 3 ஆம் வகுப்புக்கு ஒரு பிரச்சனை. 2017 இல் 12% க்கு சமமாக இருந்தது மற்றும் ஆண்டுக்கு 1% அதிகரித்து வருகிறது. எந்த ஆண்டில் இது 16% ஆக இருக்கும்? 2040ல்? நீங்கள் நன்றாக யோசித்தீர்களா, என் இளம் நண்பரே? "2021 இல்" என்று பதிலளிப்பதன் மூலம், நேரியல் கணிப்பு செய்வதில் நாம் உன்னதமான தவறைச் செய்கிறோம் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். செயல்முறையின் அதிவேக தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உன்னதமான மூன்று கணிப்புகளை உருவாக்குவது மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது: 

1. வளர்ச்சியின் முடுக்கம் கொடுக்கப்பட்ட "நம்பிக்கை", 
2. "சராசரி" - வளர்ச்சி விகிதம் கடந்த 5 ஆண்டுகளில் சிறந்த ஆண்டாக இருக்கும் என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் 
3. மற்றும் "அவநம்பிக்கை" - வளர்ச்சி விகிதம் கடந்த 5 ஆண்டுகளில் மோசமான ஆண்டைப் போலவே சராசரியாக இருக்கும் என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில். 

மேலும், சராசரி கணிப்பின்படி கூட, 16.1 இல் ஏற்கனவே 2020% அடையப்படும், அதாவது. அடுத்த வருடம்:

ஆதாரம்: ஆசிரியரின் கணக்கீடுகள் 

ஒரு சிறந்த புரிதலுக்காக (அதிவேக செயல்முறைகள்), அதே வரைபடங்களை மடக்கை அளவில் வழங்குகிறோம்:  

2007 முதல் நீங்கள் பார்த்தாலும், சராசரி காட்சி மிகவும் ஒரு போக்கு என்பதை அவை காட்டுகின்றன. மொத்தத்தில், 2040 இல் கணிக்கப்பட்டுள்ள மதிப்பு அடுத்த ஆண்டு அல்லது அதிகபட்சம் ஒரு வருடத்தில் அடையப்படும்.

சரியாகச் சொல்வதென்றால், செச்சின் மட்டும் இப்படி “தவறானவர்” அல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, BP (பிரிட்டிஷ் பெட்ரோலியம்) எண்ணெய் தொழிலாளர்கள் வருடாந்திர முன்னறிவிப்பை செய்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் ஏற்கனவே ட்ரோல் செய்யப்பட்டுள்ளனர், பல ஆண்டுகளாக முன்னறிவிப்புகளைச் செய்தும், அவர்கள் மீண்டும் மீண்டும் செயல்முறையின் அதிவேகத்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை ("வழித்தோன்றல்? இல்லை, நீங்கள் கேட்கவில்லை!”). எனவே, அவர்கள் பல ஆண்டுகளாக ஒவ்வொரு ஆண்டும் தங்கள் முன்னறிவிப்பை உயர்த்த வேண்டியிருந்தது:

ஆதாரம்: முன்கணிப்பு தோல்வி / ஏன் முதலீட்டாளர்கள் எண்ணெய் நிறுவன ஆற்றல் கணிப்புகளை எச்சரிக்கையுடன் கையாள வேண்டும்

செச்சின் கணிப்புகளுக்கு நெருக்கமானது சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனம் (கனரக எண்ணெய் தொழிலாளர்கள் கொண்ட கட்சிகள், தளத்தின் ரஷ்ய பிரிவின் வேரில் உள்ள குழாய்களைப் பாருங்கள்). அவர்கள், கொள்கையளவில், செயல்முறையின் அதிவேக தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை, இது வழிவகுக்கிறது அளவு பிழையின் வரிசை 7 ஆண்டுகளாக, அவர்கள் இந்த தவறை முறையாக மீண்டும் செய்கிறார்கள்:

ஆதாரம்: எங்கள் கணிப்புகள் நிறைவேறவில்லை மற்றும் எங்கள் வாக்குறுதிகள் நம்பமுடியாதவை (தளமே renen.ru, மூலம், மிகவும் நல்லது)

அவர்களின் கணிப்புகள் மிகவும் சமீபத்திய தரவுகளுடன் குறிப்பாக வேடிக்கையாகத் தெரிகின்றன (அவற்றின் வளைவுகளில் "சரி, அவை எப்போது நிறுத்தப்படும்!!!" என்பதையும் நீங்கள் படிக்கிறீர்கள்?):

ஆதாரம்: ஒளிமின்னழுத்த வளர்ச்சி: ரியாலிட்டி வெர்சஸ் இன்டர்நேஷனல் எனர்ஜி ஏஜென்சியின் கணிப்புகள்

இது உண்மையில் எதிர்மறையானது, ஆனால் பல செயல்முறைகளை கணிக்கும்போது, ​​முந்தைய காலகட்டத்திற்கான நேரியல் முன்னறிவிப்பு அல்ல, தற்போதைய வழித்தோன்றலின் அடிப்படையில் ஒரு நேரியல் முன்னறிவிப்பு அல்ல, ஆனால் செயல்முறையின் வேகத்தில் ஏற்படும் மாற்றத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது ஒத்த செயல்முறைகளுக்கு மிகவும் துல்லியமான முடிவை அளிக்கிறது:

ஆதாரம்: AI புரட்சி: சூப்பர் நுண்ணறிவுக்கான பாதை 

ஆங்கில மொழி இலக்கியத்தில், குறிப்பாக வணிக பகுப்பாய்வுகளில், CAGR என்ற சுருக்கம் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது (கூட்டு ஆண்டு வளர்ச்சி விகிதம் - இணைப்பு ஆங்கில மொழி விக்கிக்கு கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் ரஷ்ய மொழி விக்கிபீடியாவில் தொடர்புடைய கட்டுரை எதுவும் இல்லை என்பது சிறப்பியல்பு). CAGR ஐ "கூட்டுப்பட்ட வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதம்" என்று மொழிபெயர்க்கலாம். இது சூத்திரத்தின் படி கணக்கிடப்படுகிறது
 

எங்கே t0 - ஆரம்ப ஆண்டு, tn - இறுதி ஆண்டு, மற்றும் வி(டி) - அளவுருவின் மதிப்பு, ஒரு அதிவேகச் சட்டத்தின்படி மறைமுகமாக மாறும். மதிப்பு ஒரு சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பு (பொதுவாக சில சந்தை) ஆண்டுக்கு எத்தனை சதவீதம் வளரும் என்பதைக் குறிக்கிறது.

CAGR ஐ எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பதற்கு இணையத்தில் நிறைய எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, Google Docs மற்றும் Excel இல்:

• CAGR ஃபார்முலாவை Google Sheets விரிதாள்களில் சேர்ப்பது எப்படி
• எக்செல் இல் சிஏஜிஆர் ஃபார்முலா (பொருத்தமான ரஷ்ய உரை CAGR: இந்த காட்டி என்ன, அதை எவ்வாறு கணக்கிடுவது)

எண்ணெய் நிறுவனமான பிபியிடமிருந்து (குறைந்த மதிப்பீட்டில்) தரவை எடுத்து, “செச்சினுக்கு உதவுவோம்” என்ற பொன்மொழியின் கீழ் ஒரு குறுகிய மாஸ்டர் வகுப்பை நடத்துவோம். ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு, தரவு தானே அமைந்துள்ளது இந்த Google ஆவணத்தில், அதை நீங்களே நகலெடுத்து வேறுவிதமாகக் கணக்கிடலாம். உலகளவில், புதுப்பிக்கத்தக்க தலைமுறை வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது:

ஆதாரம்: இங்கே மேலும் கருப்பு வரைபடங்களில், ஆசிரியரின் கணக்கீடுகள் பிபி படி 

அளவுகோல் மடக்கையானது, மேலும் அனைத்து பகுதிகளும் அதிவேக வளர்ச்சியைக் கொண்டுள்ளன என்பது தெளிவாகிறது (இது முக்கியமானது!), பல அதிவேக முடுக்கம் கொண்டது. எதிர்பார்த்தபடி, தலைவர்கள் சீனா மற்றும் அதன் அண்டை நாடுகள், வட அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பாவை முந்தியுள்ளனர். சுவாரஸ்யமாக, இறுதிப் பகுதி - மத்திய கிழக்கு - கிரகத்தில் அதிக எண்ணெய் உற்பத்தி செய்யும் பகுதிகளில் ஒன்றாகும், மேலும் இது எல்லாவற்றிலும் மிக உயர்ந்த CAGR ஐக் கொண்டுள்ளது (கடந்த 44 ஆண்டுகளில் 5% (!)). 6 ஆண்டுகளில் அளவு அதிகரிப்பு வரிசையைப் பார்ப்பதில் ஆச்சரியமில்லை, மேலும் அவர்களின் அதிகாரிகளின் அறிக்கைகள் மூலம் ஆராயும்போது, ​​​​அவை அதே நரம்பில் தொடரப் போகின்றன. சவூதி அரேபியாவின் முன்னாள் எண்ணெய் மந்திரி 2000 ஆம் ஆண்டில் தனது OPEC சகாக்களை புத்திசாலித்தனமாக எச்சரித்தார்: "கற்கள் இல்லாததால் கற்காலம் முடிவடையவில்லை", மேலும் அவர்கள் 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இந்த புத்திசாலித்தனமான சிந்தனையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டதாக தெரிகிறது. CIS (CIS), நாம் பார்க்கிறபடி, கடைசி இடத்தில் உள்ளது. இருப்பினும், வளர்ச்சி விகிதம் நன்றாக உள்ளது. 

CAGR ஐ வெவ்வேறு வழிகளில் கணக்கிடலாம். எடுத்துக்காட்டாக, 1965 முதல் ஒவ்வொரு ஆண்டும், கடந்த 5 ஆண்டுகள் மற்றும் கடந்த 10 ஆண்டுகளாக CAGR ஐ உருவாக்குவோம். இந்த சுவாரஸ்யமான படத்தை நீங்கள் பெறுவீர்கள் (உலகிற்கு மொத்தம்):

சராசரியாக, அதிவேக வளர்ச்சி முடுக்கிவிடப்பட்டு, பின்னர் குறைவதைத் தெளிவாகக் காணலாம். இந்த வழக்கில் "Moskovsky Komsomolets" மற்றும் பிற மஞ்சள் ஊடகங்கள் பொதுவாக "சீனப் பொருளாதாரம் வீழ்ச்சியடைகிறது," அதாவது "சீனப் பொருளாதாரத்தின் அற்புதமான வளர்ச்சி விகிதங்கள் குறைந்து வருகின்றன" மற்றும் அவர்கள் மெதுவாக இருப்பதைப் பற்றி தந்திரமாக அமைதியாக இருக்கிறார்கள். மற்றவர்கள் கனவை மட்டுமே சொல்லக்கூடிய வேகம். இங்கே எல்லாம் மிகவும் ஒத்திருக்கிறது.

CAGR'2018, CAGR'2010Y, CAGR'1965Y மற்றும் 10 மற்றும் 5 க்கு ஒப்பான 2010 இன் நேரியல் முன்னறிவிப்பை எடுத்து 2009 வரையிலான தரவுகளின் அடிப்படையில் 2006 இல் உற்பத்தியைக் கணிக்க முயற்சிப்போம்.

	லீனியர்'1ஒய்	லீனியர்'4ஒய்	CAGR'1965	CAGR'10Y	CAGR'5Y
2018 இல் புதுப்பிக்கத்தக்க உற்பத்தி, 2010 வரையிலான தரவுகளின் அடிப்படையில் முன்னறிவிப்பு	1697	1442	1465	2035	2429
2018 இல் உண்மையான அணுகுமுறை	0,68	0,58	0,59	0,82	0,98
முன்னறிவிப்பு பிழை	32%	42%	41%	18%	2%

சிறப்பியல்பு புள்ளிகள் - முன்னறிவிப்புகள் எதுவும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியதாக மாறவில்லை, அதாவது. எல்லா இடங்களிலும் அடிபடும். 15,7% CAGR உடன் மிகவும் நம்பிக்கையான சூழ்நிலையில், பற்றாக்குறை 2% ஆகும். நேரியல் கணிப்புகள் 30-40% பிழையைக் கொடுத்தன (வளர்ச்சி விகிதங்களின் மந்தநிலை காரணமாக, அவற்றின் பிழை சிறியதாக இருந்த காலம் சிறப்பாக எடுக்கப்பட்டது). துரதிர்ஷ்டவசமாக, செச்சினின் மாதிரியைச் சேர்க்க முடியவில்லை, ஏனெனில் அவரது சூத்திரத்தை மீட்டெடுக்க முடியாது. 

வீட்டுப்பாடமாக, வெவ்வேறு சிஏஜிஆர்களுடன் விளையாடுவதன் மூலம் பேக் காஸ்டிங்கை முயற்சிக்கவும். முடிவு தெளிவாக இருக்கும்: அதிவேக செயல்முறைகள் அதிவேக மாதிரிகளால் சிறப்பாகக் கணிக்கப்படுகின்றன.

கேக்கில் ஒரு செர்ரி போல, அதே BP இன் முன்னறிவிப்பு இங்கே உள்ளது, அதன் (“எச்சரிக்கை, நிபுணர்கள் வேலை செய்கிறார்கள்!”) அதிவேகம் முன்னறிவிப்பில் நேரியல் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது: 

ஆதாரம்: மூலத்தின் மூலம் மின் உற்பத்தியில் புதுப்பிக்கத்தக்க பங்கு (BP இலிருந்து)

உன்னதமான புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி ஆதாரமாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ள நீர்மின்சக்தியை அவர்கள் கணக்கிடவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். எனவே, அவர்களின் மதிப்பீடு செச்சினை விட பழமைவாதமானது, மேலும் அவர்கள் 12 க்கு 2020% மட்டுமே தருகிறார்கள். ஆனால் அடித்தளம் குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டாலும், 2020ல் அதிவேக வளர்ச்சி நின்றாலும், 2040ல் 29% பங்கைப் பெற்றுள்ளனர். இது செச்சினின் 16% போல் தெரியவில்லை... இது ஒருவித பிரச்சனை...

செச்சின் ஒரு புத்திசாலி என்பது தெளிவாகிறது. நான் தொழில் ரீதியாக ஒரு பயன்பாட்டு கணிதவியலாளர், ஆற்றல் பொறியாளர் அல்ல, எனவே செச்சினின் முன்னறிவிப்பில் இவ்வளவு கடுமையான பிழைக்கான காரணம் குறித்த கேள்விக்கு தகுதியான பதிலை என்னால் கொடுக்க முடியாது. பெரும்பாலும், உண்மை என்னவென்றால், இந்த நிலைமை உண்மையில் எண்ணெய் விலையில் சரிவு போன்றது. மற்றும் எங்கள் பெரிய எண்ணெய் கப்பல் (செமியோன் ஸ்லெபகோவின் இந்தப் பாடலைக் கேட்காதவர்கள், பாருங்கள்) மிகத் தெளிவாக இல்லாத காரணத்தால், வெளிநாடுகளில் கச்சா எண்ணெய் விற்பனைக்கு நிலையான மாற்று விகிதம் உள்ளது, சுத்திகரிக்கப்பட்ட பெட்ரோலியப் பொருட்கள் அல்ல. நீங்கள் முன்னறிவிப்பை பெரிதும் சிதைத்தால், இது விரும்பத்தகாத கேள்விகளை நீக்குகிறது (சிறிது நேரம், ஒருவர் சிந்திக்க வேண்டும்). ஆனால் ஒரு கணிதவியலாளனாக, வழித்தோன்றல்களைப் பற்றி கேள்விப்படாத BP ஐச் சேர்ந்த மனிதர்களின் மட்டத்திலாவது ஒரு முறையான பிழையைக் காண விரும்புகிறேன். எனக்கு கவலையில்லை, நான் அதே கப்பலில் இருக்கிறேன்.

மொத்தம்:

• அனைத்து அதிகாரிகளும் அறிந்தது போல, போர்க்கால நிலைமைகளில் நிலையான π இன் மதிப்பு (ஒரு வட்டத்தின் சுற்றளவு அதன் விட்டம் விகிதம்) 4 ஐ அடைகிறது, மேலும் சிறப்பு சந்தர்ப்பங்களில் - 5 வரை. எனவே, இது உண்மையில் தேவைப்படும்போது, ​​முன்னறிவிப்பு அதிகாரிகள் தேவைப்படும் எந்த மதிப்புகளையும் நிபுணர்கள் நிரூபிக்கிறார்கள். இதை நினைவில் கொள்வது நல்லது.
• கூட்டு வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதம் அல்லது CAGR ஐப் பயன்படுத்தி அதிவேக செயல்முறைகள் சிறப்பாகக் கணிக்கப்படுகின்றன.
• செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் சர்வதேச பொருளாதார மன்றத்தில் செச்சினின் முன்னறிவிப்பு பார்வையாளர்களுக்கு அவமரியாதையின் தீவிர அளவு அல்லது மொத்த கையாளுதலாக மதிப்பிடப்படலாம். தேர்வு செய்ய. சில விரும்பத்தகாத கேள்விகளைக் கேட்கும் தைரியமானவர்கள் இருப்பார்கள் என்று நம்புவோம். எடுத்துக்காட்டாக, உலகெங்கிலும் உள்ள பெட்ரோ கெமிக்கல்கள் ஏன் மிகவும் லாபகரமானவை, ஆனால் ரஷ்ய அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் பல்லாயிரக்கணக்கான பில்லியன்களை “குழாய்” மற்றும் மூலப்பொருட்களின் ஏற்றுமதியில் முதலீடு செய்கின்றன, அதில் இல்லை? 
• இறுதியாக, வாசகர்களில் ஒருவர் இதைப் பற்றி ஒரு பக்கத்தை உருவாக்குவார் என்று நான் நம்புகிறேன் அளவுகளில் உள்நாட்டு ரஷ்ய விக்கிபீடியாவில். இது நேரம், நான் நினைக்கிறேன்.

சூரிய சக்தி

அதிவேக செயல்முறைகளின் தலைப்பை ஒருங்கிணைப்போம். சமீபத்திய BP விளக்கப்படம் 2020 இல் "சூரியனின்" பங்கு எவ்வாறு கடுமையாக உயர்ந்தது என்பதைக் காட்டுகிறது, மேலும் பழமைவாத BP கூட அதன் எதிர்காலத்தை நம்புகிறது. சுவாரஸ்யமாக, ஒரு அதிவேக செயல்முறையும் அங்கு காணப்படுகிறது, இது மூரின் விதியைப் போலவே, 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக நடந்து வருகிறது மற்றும் ஸ்வென்சன் சட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது:

ஆதாரம்: https://en.wikipedia.org/wiki/Swanson’s_law 

பொதுவான பொருள் எளிமையானது - தொகுதியின் விலை அதிவேகமாக வீழ்ச்சியடைந்து, உற்பத்தி அதிவேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. இதன் விளைவாக, 40 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இது காஸ்மிக் (ஒவ்வொரு அர்த்தத்திலும்) மின்சார செலவைக் கொண்ட தொழில்நுட்பமாக இருந்தால், அது முக்கியமாக செயற்கைக்கோள்களை இயக்குவதற்கு ஏற்றதாக இருந்தால், இன்று ஒரு வாட் விலை ஏற்கனவே சுமார் 400 மடங்கு குறைந்துள்ளது மற்றும் தொடர்ந்து வீழ்ச்சியடைந்து வருகிறது ( விரைவில் 3 ஆர்டர்கள்). கடந்த 16 ஆண்டுகளில் 25% வரை அதிகரித்துள்ள சராசரி CAGR மதிப்பு சுமார் 10% ஆகும், இது அடிக்கடி நடக்காது.

இதன் விளைவாக, இது நிறுவப்பட்ட திறன் மற்றும் உற்பத்தியில் அதிவேக வளர்ச்சியையும் ஏற்படுத்துகிறது:

ஆதாரம்: https://en.wikipedia.org/wiki/Growth_of_photovoltaics 

10-7 ஆண்டுகளில் 8 மடங்கு வளர்ச்சி மிகவும் தீவிரமானது (CAGR ஐ நீங்களே கணக்கிடுங்கள், நீங்கள் 33-38% (!) பெறுவீர்கள்). இது சிரிப்பாக இருக்கிறது, ஆனால் அதை நிறுத்தவில்லை என்றால், 100 ஆண்டுகளில் உலகின் 12% மின்சாரத் தேவையை சூரிய ஆற்றல் மட்டுமே உற்பத்தி செய்யும். இதை தீர்க்கமாக கையாள வேண்டும். அமெரிக்காவில் இந்த அவமானத்தை எப்படியாவது குறைக்க, டிரம்ப் கடந்த ஆண்டு சோலார் பேனல்களின் இறக்குமதிக்கு 30% வரியை ஒரு பெரிய (மற்ற சந்தைகளுக்கு) அறிமுகப்படுத்தினார். ஆனால் இந்த ஆண்டின் இறுதிக்குள் சீனர்களின் விலையை 34% குறைத்தது (ஆண்டு முழுவதும்!), வரிகளை நீக்குவது மட்டுமல்லாமல், அவர்களிடமிருந்து வாங்குவதை மீண்டும் லாபகரமாக்கியது. மேலும் அவர்கள் ஆண்டுக்கு பல்லாயிரக்கணக்கான ஜிகாவாட் பேட்டரிகளை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் முழுமையாக ரோபோ தொழிற்சாலைகளை உருவாக்குகிறார்கள், மீண்டும் மீண்டும் விலைகளைக் குறைத்து உற்பத்தி அளவை அதிகரிக்கிறார்கள். இது ஒரு பயங்கரமான கனவு, நீங்கள் ஒப்புக்கொள்வீர்கள்.

பேட்டரிகளின் விலை குறைவதால், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அவை மானியங்கள் இல்லாமல் போட்டித்தன்மையுடன் மாறியது மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் செலவு குறைந்த பயன்பாட்டிற்கான எல்லையானது வடக்கு அரைக்கோளத்தில் வேகமாக வடக்கே நகர்ந்து, ஆண்டுக்கு நூற்றுக்கணக்கான கிலோமீட்டர்கள் வரை செல்கிறது. மேலும், நேற்று தான் பேட்டரிகளை உகந்த கோணத்தில் இயக்குவது முக்கியம். 3-4 ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, அதே விலையில் ஒரு பெரிய அளவிலான பேட்டரிகளை செங்குத்து தெற்கு முகப்பில் நிறுவலாம். ஆமாம், அவை குறைவான செயல்திறன் கொண்டவை, ஆனால் அவை குறைவாக அடிக்கடி கழுவப்பட வேண்டும் மற்றும் நிறுவ எளிதானது. அதே நிறுவல் விலைக்கு, உரிமையின் விலையைக் குறைப்பது மிகவும் முக்கியமானது. 

மீண்டும், சூரிய ஆற்றலின் அகில்லெஸ் ஹீல் என்பது சீரற்ற மின்சார உற்பத்தியாகும், குறிப்பாக சேமிப்பு திறன் 100% இல் இருந்து வெகு தொலைவில் இருக்கும் சூழ்நிலைகளில். ஒரு மெகாவாட் உற்பத்தி செலவில் இத்தகைய சரிவு விகிதத்தில், மிக விரைவில் சேமிப்பகத்தின் குறைந்த மற்றும் சராசரி செயல்திறன் மட்டுமல்ல (அதாவது, குறைந்த செயல்திறன், ஆனால் மலிவான வழியில் சேமிக்க முடியும்) , ஆனால் பேட்டரிகளை நிறுவுவதற்கான செலவும் (அதாவது, அதே பணத்திற்கு, பல மெகாவாட் உற்பத்தியை மட்டுமல்லாமல், "இலவசமாக" பல மெகாவாட் சேமிப்பகத்தையும் நிறுவ முடியும், இது நிலைமையை தீவிரமாக மாற்றுகிறது).

மொத்தம்:

• CAGR சிறியதாக இருந்தாலும், ஸ்வென்சனின் சட்டம், செல்லுபடியாகும் அடிப்படையில் மூரின் விதியைப் போலவே உள்ளது. ஆனால் சரியாக அடுத்த தசாப்தத்தில் அதன் விளைவு மிகவும் கவனிக்கப்படும்.
• இது முற்றிலும் தனித்தனியான தலைப்பு, ஆனால் சூரிய மற்றும் காற்றின் விரைவான வளர்ச்சிக்கு நன்றி, கடந்த 3 ஆண்டுகளில் தொழில்துறை ஆற்றல் சேமிப்பு அமைப்புகளில் சில பைத்தியம் பில்லியன்கள் முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ளன. இயற்கையாகவே, டெஸ்லா இங்கே இருக்கிறார் உங்கள் PowerPack உடன் முன்னணியில், இது காட்டியது ஆஸ்திரேலியாவில் வெற்றிகரமான முடிவுகள். எரிவாயு தொழிலாளர்கள் கவலை. அதே நேரத்தில், வேடிக்கை இன்னும் தொடங்கவில்லை, ஏனெனில் பல தொழில்நுட்பங்கள் வீழ்ச்சியடைந்த சேமிப்பு செலவுகளில் Li-Ion ஐ முந்திக்கொள்ள அச்சுறுத்துகின்றன. இருப்பினும், இது முற்றிலும் மாறுபட்ட கதை, ஓரிரு ஆண்டுகளில் அவர்களின் CAGR இல் ஆர்வமாக இருப்போம் (இப்போது இது அற்புதம், ஆனால் இது குறைந்த அடிப்படை விளைவு).

மின்சார கார்கள்

தீவிர வல்லுநர்கள் 1909 இல் மிகவும் மதிக்கப்படும் சயின்டிஃபிக் அமெரிக்கன் இதழில் எழுதினார்கள்: "ஆட்டோமொபைல் நடைமுறையில் அதன் வளர்ச்சியின் வரம்பை எட்டியுள்ளது என்பது கடந்த ஆண்டில் தீவிரமான இயல்புகளில் எந்த முன்னேற்றமும் இல்லை என்பதன் மூலம் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது." கடந்த ஆண்டு எலெக்ட்ரிக் வாகனங்களிலும் தீவிர முன்னேற்றம் இல்லை. மின்சார கார் நிச்சயமாக அதன் வளர்ச்சியின் உச்சத்தை எட்டியுள்ளது என்பதை முழு நம்பிக்கையுடன் உறுதிப்படுத்த இது அடிப்படையை வழங்குகிறது. 

இன்னும் தீவிரமாக, பெரும்பாலான தொழில்நுட்பங்களில் "கோழி மற்றும் முட்டை" பிரச்சனை உள்ளது. வெகுஜன உற்பத்தி ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை அடையும் வரை, பல புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவது மிகவும் விலை உயர்ந்தது, மாறாக, அவை அறிமுகப்படுத்தப்படும் வரை, விற்பனை குறைகிறது. அந்த. "குழந்தை பருவ நோய்களை" சமாளிக்க ஒரு குறிப்பிட்ட வெகுஜன உற்பத்தி தேவை. தனிநபர் உற்பத்தியின் அளவைக் கொண்டு புதுமையான தொழில்நுட்பங்களை மதிப்பிடுவது இங்கே வசதியானது:

ஆதாரம்: மின்சார கார்கள் மற்றும் "உச்ச எண்ணெய்". மாதிரியில் உண்மை

நான் நிபுணன் இல்லை, அடுத்த 15 ஆண்டுகளில் எலக்ட்ரிக் கார்கள் எப்படி மாறும் என்று தெரியவில்லை. ஆனால் இது நிச்சயமாக மிகவும் உயர் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு ஆகும், மேலும் அவை விரைவாக மாறுகின்றன. தற்போதைய மின்சார வாகனங்களின் நிலை 1910 இல் உள்ள உள் எரிப்பு இயந்திரங்களைக் கொண்ட கார்களின் நிலை மற்றும் 1983 இல் மொபைல் போன்களின் நிலை. அடுத்த 15 ஆண்டுகளில் சிறந்த (நுகர்வோருக்கு) மாற்றங்கள் வியத்தகு அளவில் இருக்கும். அப்போதுதான் வேடிக்கை தொடங்குகிறது. 

பொதுவாக, மின்சார கார்கள் மூன்று காரணிகளால் முன்னோக்கி தள்ளப்படுகின்றன:

• நீங்கள் வாயுவை மிதிக்கும்போது, ​​​​ஸ்போர்ட்ஸ் காரைப் போல முன்னோக்கி பறக்கிறீர்கள், மேலும் ஸ்போர்ட்ஸ் காரை விட விலை குறைவாக இருக்கும். மின்சார கார்கள் குறுகிய பாதைகளில் அவர்களை முந்துகின்றன (டெஸ்லா எக்ஸ் லம்போர்கினியை முந்தியது, டெஸ்லா 3 ஃபெராரியை முந்தியது, எடுத்துக்காட்டாக, இந்த காரணத்திற்காக டெஸ்லா போலீஸ் வாங்குகிறது) எந்த ரஷ்ய-அமெரிக்க போலீஸ்காரருக்கு வேகமாக வாகனம் ஓட்டுவது பிடிக்காது?
• மீண்டும் நிரப்புவது மிகவும் மலிவானது, இல்லையென்றால் ஒன்றுமில்லை. கனடாவில் வசிக்கும் ரோமன் நௌமோவ் (@சித்) எரியும் எரிச்சலை ஏற்படுத்துகிறது, அவர் எப்படி ஒரு தொற்று நோயால் நகருக்கு வெளியே 600 கிமீ ஓட்டினார், எரிபொருளுக்காக $4 செலவழித்தார் (அல்லது அதைச் செலவழிக்கவே முடியாது). எலோன் மஸ்க், விலையுயர்ந்த டெஸ்லாஸின் பல பணக்கார உரிமையாளர்கள் அதை ஒரு இலவச சூப்பர்சார்ஜருக்கு ஓட்டுகிறார்கள் என்று புகார் கூறியது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. சுருக்கமாக, எரிபொருள் நுகர்வு பொருட்களிலிருந்து கிட்டத்தட்ட அகற்றப்படுகிறது.
• மேலும் அனைத்து பொறியாளர்களும் ஒருமித்த குரலில் கூறுகிறார்கள், குழந்தை பருவ நோய்கள் குணமாகும்போது, ​​​​எலக்ட்ரிக் காரை பராமரிப்பதற்கு குறிப்பிடத்தக்க அளவு குறைவாக செலவாகும். அது மிகவும் மலிவானதாக இருக்கும். டயர்களை மட்டும் அடிக்கடி மாற்ற வேண்டும், தேய்ந்து போகின்றன...

மற்றும், நிச்சயமாக, கார், கொள்கையளவில், ஒரு கடையின் எங்கும் கட்டணம் வசூலிக்க முடியும் என்பது உண்மை - இது ஒரு புரட்சி. அதாவது, கிராமத்தில் உள்ள உங்கள் பாட்டிக்கு மின்சாரம் வந்துவிட்டால், நீங்கள் அவளிடம் வந்து ரீசார்ஜ் செய்யலாம். நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒரு நாட்டின் கோப்பையை ஓட்ட முடியாது, ஆனால் 99. (9)% மக்கள் கிராமத்திற்கு வருகிறார்கள், பின்னர் கார் இன்னும் அங்கேயே அமர்ந்திருக்கிறது. நாளை அது நிற்காது, மலிவான கிராம கட்டணத்தில் மின்சாரத்தை உட்கொள்ளும். 

நிச்சயமாக, இன்னும் சில சார்ஜர்கள் உள்ளன, குறிப்பாக வேகமானவை, ஆனால்... வரைபடத்தைப் பார்ப்போம்:

ஆதாரம்: இ-கார் சார்ஜிங் உள்கட்டமைப்பு பிரதானமாகிறது

என்ன? மீண்டும் அதிவேக செயல்முறை? மற்றும் எது! கேள்வி பின்வருமாறு முன்வைக்கப்படுகிறது: அடுத்த 10 ஆண்டுகளில் எரிவாயு நிலையங்களின் எண்ணிக்கை 1000 மடங்கு அதிகரித்தால் ("ஆயிரம், கார்ல்!") நிலைமை எவ்வாறு மாறும்? (இது CAGR=100%, அதாவது ஆண்டுக்கு இரட்டிப்பாகும்) மன்னிக்கவும், நான் தவறு செய்துவிட்டேன். அடுத்து 8 ஆண்டுகள் 1000 முறை! (இது CAGR=137%, அதாவது வருடாந்திர இரட்டிப்பை விட வேகமானது). மேலும் இந்த 8 ஆண்டுகளில் இரண்டு வருடங்கள் ஏறக்குறைய கடந்துவிட்டன... மேலும் அடுத்த 8 ஆண்டுகளில் வளர்ச்சி 3 ஆர்டர்கள் அளவில் இருக்காது, ஆனால் வேகமாக இருக்கும், குறிப்பாக புதிய தலைமுறை ஃபோர்க்ஸுடன் என்று தொழில்துறையைச் சேர்ந்தவர்கள் கூறுகிறார்கள். அது எப்படி இருக்கும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் சீனாவுக்கு வர வேண்டும். உண்மையில், பெரும்பாலான வாகன நிறுத்துமிடங்களில் மின் நிலையங்கள் உள்ளன, மேலும் அவை வெப்பமான காலநிலையில் மழைக்குப் பிறகு காளான்கள் போல வளரும். மேலும் உயரமான கட்டிடங்களில் வசிப்பவர்கள் கூட ஞாயிற்றுக்கிழமை சினிமா அல்லது ஷாப்பிங் சென்டருக்கு (கார் இன்னும் நிறுத்தப்பட்டு உங்களுக்காக சில மணி நேரம் காத்திருக்கும்) பயணத்தில் வாரத்திற்கு எரிபொருள் நிரப்புவார்கள். மற்றும் உணவகங்களுடன் கூடிய ஷாப்பிங் சென்டர்கள் மின்சார கார்களுடன் பார்வையாளர்களுக்காக போராடும் (அவர்கள் ஏற்கனவே சீனாவில் போராடுகிறார்கள்).

ஆம், மின்சார வாகனங்களின் விலை இப்போது அதிகமாக உள்ளது. ஆனால் பேட்டரி அங்கு ஒரு பெரிய பங்கைக் கொடுக்கிறது, அதன் விலை இப்படிக் குறைகிறது: 

ஆதாரம்: திரைக்குப் பின்னால் லித்தியம்-அயன் பேட்டரி விலையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

ஆம், அவர்கள் ஒப்புக்கொண்டார்கள்! இது மீண்டும் ஒரு அதிவேக செயல்முறை! சராசரி CAGR -20,8%, இது நமக்குத் தெரிந்தபடி, மிக அதிகம். 5% என்றால் 2 ஆண்டுகளில் 15 முறை, ஆனால் 20% என்பது 10 ஆண்டுகளில் 12 மடங்கு (“பத்து முறை, கார்ல்!”):

இந்த விகிதத்தில், 3-4 ஆண்டுகளில், உங்கள் காருக்கு ஒரு பேட்டரிக்கு பதிலாக, ஒரே விலையில் இரண்டை வாங்கலாம் என்பது வேடிக்கையானது. கேரேஜில் இரண்டாவது ஒன்றைத் தொங்க விடுங்கள், அது உங்களுக்கு தனிப்பட்ட சூப்பர்சார்ஜரை வழங்கும். நீங்கள் வீட்டிற்கு வந்து எரிபொருள் நிரப்புங்கள். மற்றும் ஒரு இரவு விகிதத்தில். மேலும் வீடு முழுவதும் இரவு நேர விகிதத்தில் உணவளிக்கப்படும். மேலும் குடிசை கிராமத்தில் மின்வெட்டு இனி கவலையளிக்காது. மற்றும் ("சூரியனின்" CAGR ஐ நினைவில் வைத்து) - கூரையில் சோலார் பேனல்களை நிறுவ முடியும். அங்கே நல்ல சேமிப்புகள் உள்ளன, எனவே நிறைய பேர் சொல்வார்கள்: “கூல்! நான் அதை எடுத்து செல்கிறேன்! முடிச்சுக்கோ!” (பெரும்பாலும் உள்ள ஐரோப்பா и அமெரிக்கா, நிச்சயமாக).

இது ஒரு அற்புதமான விஷயம், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த அதிவேக செயல்முறைகள். அடுத்த 10 ஆண்டுகளில், எலெக்ட்ரிக் வாகனங்கள் துறையில் தீவிர முன்னேற்றத்தைக் காண்போம், மேலும் நவீன மின்சார கார்கள் மிகவும் சிரமமானதாகவும், மோசமானதாகவும் கருதப்படும். பவர் ரிசர்வ் இல்லை, தன்னியக்க பைலட் இல்லை, நீங்கள் அடாப்டர்கள் ஒரு கொத்து எடுத்து செல்ல வேண்டும் ... ஆரம்ப மாதிரிகள், சுருக்கமாக.

மொத்தம்:

• 2019 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் சீனாவில் மின்சார வாகனங்கள் விற்கப்பட்டன 66 இன் முதல் பாதியை விட 2018% அதிகம். அதே நேரத்தில், உள் எரிப்பு இயந்திரங்கள் கொண்ட கார்களின் விற்பனை 12% குறைந்துள்ளது. இது மணியல்ல, காங். 
• மின்சார கார்களில் மிகவும் பிரபலமானது, நிச்சயமாக, டெஸ்லா. ஆனால் நான் உங்கள் கவனத்தை சீனர்களிடம் ஈர்க்கிறேன் பிஓய்டி. அவள் அநேகமாக மிகவும் தோற்றமளிக்கிறாள் உறுதியளிக்கிறது.
• சீனாவில் மின்சார வாகனங்களுக்கான உரிமத் தகடுகள் பச்சை நிறத்தில் உள்ளன. "சிவப்பு" அளவிலான புகைமூட்டத்தின் நாட்களில், மின்சார கார்களைத் தவிர அனைத்து கார்களையும் பெய்ஜிங்கின் மையத்திற்குள் அனுமதிப்பதை விரைவில் நிறுத்துவதாக அதிகாரிகள் உறுதியளிக்கின்றனர். டாக்ஸி நிறுவனங்கள் ஆயிரக்கணக்கில் மின்சார வாகனங்களை வாங்குகின்றன. ஆசிரியர் அத்தகைய டாக்ஸியில் சவாரி செய்தார், அது சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது. 

ஐடியில் என்ன நடக்கிறது?

கிட்டத்தட்ட 41 ஆண்டுகளுக்கு சுமார் 40% பெரிய CAGR உடன் நீடித்ததால் மூரின் சட்டம் நன்கு அறியப்பட்டது. IT இல் நல்ல CAGR இன் வேறு என்ன உதாரணங்கள் உள்ளன? அவற்றில் பல உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, 43 ஆண்டுகளில் 16% CAGR உடன் Google இன் வருவாய் வளர்ச்சி:

ஆதாரம்:  கூகுளின் விளம்பர வருவாய் 2001 முதல் 2018 வரை (பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களில்)

இந்த வரைபடத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​சிலர் (குறிப்பாக கூகுள் ப்ளே ஸ்டோரில் பயன்பாடுகள் தடை செய்யப்பட்டவர்கள்) சங்கடமாக உணர்ந்தனர். இங்கே சிந்திக்க நிறைய இருக்கிறது. கடந்த வாரம், கார் ஓட்டும் போது, ​​நான் ஏற்கனவே Yandex.Navigator உடன் வாகனம் ஓட்டிக்கொண்டிருந்த போதிலும், ஸ்மார்ட்போன் Google வழிசெலுத்தலுக்கு மாறுவதை தொடர்ந்து பரிந்துரைக்கத் தொடங்கியது. அவர்கள் இனி போதுமான சந்தை அளவு இல்லை, ஆனால் அவர்கள் வருவாயை உயர்த்த வேண்டும், நான் நினைத்தேன். மேலும் நான் அதைப் பற்றி யோசித்தேன்.

இருப்பினும், மிகவும் நம்பிக்கையான முற்றிலும் தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, மடக்கை அளவில் காட்டப்பட்டுள்ளது, வட்டு இடத்தின் விலை குறைப்பு மற்றும் 2019 க்குள் இணைய இணைப்புகளின் வேகம் அதிகரிப்பு:

ஆதாரம்: செலவில் கடுமையான வீழ்ச்சிகள் மற்றொரு கணினி புரட்சியை ஆற்றுகின்றன 

ஒரு பீடபூமியை அடைவதற்கு ஒரு போக்கு இருப்பதைக் கவனிப்பது எளிது, அதாவது. வளர்ச்சி விகிதம் குறைகிறது. ஆயினும்கூட, அவை பல தசாப்தங்களாக நன்றாக வளர்ந்தன. நீங்கள் ஹார்ட் டிரைவ்களை இன்னும் விரிவாகப் பார்த்தால், அடுத்த வருவாயை பின்வரும் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் உறுதிப்படுத்துவதைக் காணலாம்:

ஆதாரம்: இன்றும் நாளையும் சேமிப்பக தொழில்நுட்பங்கள்  

எனவே SSDகள் HDD களைப் பிடிக்கவும், அவற்றை மிகவும் பின்தங்கச் செய்யவும் நாங்கள் காத்திருக்கிறோம்.

மேலும், 59% இன் சிறந்த CAGR உடன், டிஜிட்டல் கேமராக்களின் பிக்சல்களின் விலை ஒரே நேரத்தில் குறைந்தது (ஹேண்டியின் சட்டம்): 

ஆதாரம்: ஹெண்டியின் சட்டம்

கடந்த 10 ஆண்டுகளில் கேமரா பிக்சல் அளவும் அதிவேகமாக குறைந்துள்ளது.  

மேலும், சுமார் 25% (10 ஆண்டுகளில் 10 மடங்கு) நல்ல CAGR உடன், வழக்கமான டிஸ்ப்ளேயின் ஒரு பிக்சலின் விலை சுமார் 40 ஆண்டுகளாக குறைந்து வருகிறது, அதே நேரத்தில் பிக்சல்களின் பிரகாசம் மற்றும் மாறுபாடும் அதிகரித்து வருகிறது (அதாவது, உயர் தரம் குறைந்த விலையில் வழங்கப்படுகிறது). மொத்தத்தில், உற்பத்தியாளர்களுக்கு பிக்சல்களை எங்கு வைப்பது என்று தெரியாது. 8K தொலைக்காட்சிகள் ஏற்கனவே மலிவு விலையில் உள்ளன, ஆனால் அவற்றில் எதைக் காட்டுவது என்பது ஒரு நல்ல கேள்வி. ஆட்டோஸ்டீரியோஸ்கோபி மூலம் எத்தனை பிக்சல்கள் வேண்டுமானாலும் உறிஞ்சப்படலாம், ஆனால் தீர்க்கப்படாத சிக்கல்கள் உள்ளன. இருப்பினும், இது வேறு கதை. எப்படியிருந்தாலும், பிக்சல் விலையில் மயக்கும் குறைப்பு ஆட்டோஸ்டீரியோஸ்கோபியை நெருக்கமாகக் கொண்டுவருகிறது.

கூடுதலாக, பல மென்பொருள் சேவைகளின் அதிவேக பரவல்:

ஆதாரம்: ஒரு பில்லியன் பயனர்களைக் கொண்ட தொழில்நுட்ப தளங்கள் 

உதாரணமாக, AppleTV அல்லது Facebook. மேலும், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, குறிப்பாக சமூக வலைப்பின்னல்களுக்கு நன்றி, புதுமைகளின் பரவல் வேகம் அதிகரிக்கிறது. 

மொத்தம்: 

• கடந்த 20 ஆண்டுகளில் நடந்த அதிவேக செயல்முறைகளின் காரணமாக, ஐடி நிறுவனங்கள் உலகின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களின் பட்டியலில் மற்றவற்றை பெருமளவில் இடம்பெயர்த்துள்ளன. மேலும் (அதன் பொருள் என்னவாக இருந்தாலும்) நிறுத்தும் எண்ணம் அவர்களுக்கு இல்லை.
• தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் பெரும்பாலான தொழில்நுட்பங்களில் மேம்பாடுகள் அதிவேகமானவை. மேலும், கிளாசிக் என்பது S- வடிவ வளைவுகள் ஆகும், அதே பகுதியில் ஒரு தொழில்நுட்பம் மற்றொன்றை மாற்றும் போது, ​​ஒவ்வொரு முறையும் மற்றொரு அதிவேக விகிதத்திற்கு திரும்பும்.

நரம்பியல் வலையமைப்புகள் 

நரம்பியல் நெட்வொர்க்குகள் சமீபத்தில் மிகவும் பிரபலமாகிவிட்டன. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அவற்றின் மீதான காப்புரிமைகளின் எண்ணிக்கையைப் பார்ப்போம்:

அடடா... இது மீண்டும் ஒரு கண்காட்சி போல் தெரிகிறது (காலம் மிகக் குறைவு என்றாலும்). இருப்பினும், நீண்ட காலத்திற்கு ஸ்டார்ட்அப்களைப் பார்த்தால், படம் தோராயமாக ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் (14 ஆண்டுகளில் 15 முறை CAGR 19% - மிகவும் நல்லது):

ஆதாரம்: AI இன்டெக்ஸ், நவம்பர் 2017 (ஆம், ஆம், அடுத்த 3 ஆண்டுகளில் என்ன இருக்கிறது என்று எனக்குத் தெரியும்) 

அதே நேரத்தில், பல பகுதிகளில் உள்ள நரம்பியல் நெட்வொர்க்குகள் சராசரி நபரை விட சிறந்த முடிவுகளை ஒருமனதாக நிரூபிக்கின்றன:

ஆதாரம்: AI ஆராய்ச்சியின் முன்னேற்றத்தை அளவிடுதல்

சரி, முடிவு ImageNet இல் இருக்கும்போது (நேரடியான விளைவு புதிய தலைமுறை தொழில்துறை ரோபோக்கள் என்றாலும்), ஆனால் பேச்சு அங்கீகாரத்தில் அதே படம்:

ஆதாரம்: AI ஆராய்ச்சியின் முன்னேற்றத்தை அளவிடுதல்

உண்மையில், நரம்பியல் நெட்வொர்க்குகள் பேச்சு அங்கீகாரத்தில் சராசரி நபரை விட சிறப்பாக செயல்பட்டன, மேலும் அனைத்து பொதுவான மொழிகளிலும் அவர்களை விஞ்சும் வகையில் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. இதில், நாங்கள் எழுதியது போல, நரம்பியல் நெட்வொர்க் முடுக்கிகளின் வேகத்தின் வளர்ச்சி அதிவேகமாக இருக்கும். 

இந்த தலைப்பைப் பற்றி அவர்கள் கேலி செய்வது போல், நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு நாங்கள் நினைத்தோம்: ஆம், விரைவில் ரோபோக்கள் குரங்குகளின் மட்டத்தில் தந்திரங்களைச் செய்ய முடியும், மேலும் இது ஒரு முட்டாள் நபரின் மட்டத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது என்று கருதப்பட்டது, இன்னும் அதிகமாக ஐன்ஸ்டீன்:

ஆதாரம்: AI புரட்சி: சூப்பர் நுண்ணறிவுக்கான பாதை 

ஆனால் திடீரென்று ஒரு சாதாரண மனிதனின் நிலை ஏற்கனவே எட்டப்பட்டு விட்டது (தொடர்ந்து சென்றடைகிறது) பல பகுதிகளில்), மற்றும் ஒரு அரிய மேதை நிலைக்கு (சதுரங்கம் மற்றும் கோவில் ஒரு நபருடனான போட்டிகள் காட்டியது) தூரம் திடீரென்று எதிர்பார்த்ததை விட குறைவாக மாறியது:

ஆதாரம்: AI ஆராய்ச்சியின் முன்னேற்றத்தை அளவிடுதல்

சதுரங்கத்தில், சுமார் 15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, கோ-வில் சிறந்த நபர்கள் முந்தினர். மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மற்றும் போக்கு வெளிப்படையானது:

ஆதாரம்: AI புரட்சி: சூப்பர் நுண்ணறிவுக்கான பாதை 

பழம்பெரும் ஜெனரல் எலெக்ட்ரிக் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜாக் வெல்ச் ஒருமுறை கூறியது போல், "வெளியில் ஏற்படும் மாற்ற விகிதம் உள்ளே இருக்கும் மாற்றத்தின் வீதத்தை விட அதிகமாக இருந்தால், முடிவு நெருங்கிவிட்டது." அந்த. ஒரு நிறுவனம் அதைச் சுற்றியுள்ள சூழ்நிலையை விட வேகமாக மாறவில்லை என்றால், அது பெரும் ஆபத்தில் உள்ளது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவர் 18 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பதவியை விட்டு வெளியேறினார், அதன்பிறகு GE இன் அதிர்ஷ்டம் மோசமாகிவிட்டது. GE மாற்றங்களைத் தொடரவில்லை.

வெஸ்டர்ன் யூனியன் நிபுணர்களின் தொலைபேசி பற்றிய கணிப்புகள், கெல்வின் பிரபுவின் கணிப்புகள், டிஜிட்டல் எக்யூப்மென்ட் ஹோம் கம்ப்யூட்டர்கள் மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் ஸ்மார்ட்போன்களுக்கான சந்தை மதிப்பீடுகள், செச்சினின் கணிப்புகளின் பின்னணியில், நான் கவலைகளை நியாயப்படுத்தினேன். ஏனென்றால் வரலாறு மீண்டும் மீண்டும் வருகிறது. மீண்டும். மீண்டும். மீண்டும்.

பல வல்லுநர்கள், ஒரு நிறுவனம்/பல்கலைக்கழகத்தில் தங்கள் துறையைப் படித்த பிறகு, மேலும் வளர்ச்சியை நிறுத்துகிறார்கள். கடந்த நூற்றாண்டின் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி கணிப்புகள் செய்யப்படுகின்றன (ஒவ்வொரு அர்த்தத்திலும்). சமீபத்திய ஆண்டுகளில், நான் கேள்வியால் வேதனைப்பட்டேன்: CAGR ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்று தெரியாத நிபுணர்களை நரம்பியல் நெட்வொர்க்குகள் எவ்வளவு விரைவாக மாற்றும்? நான் உண்மையில் ஒரு முன்னறிவிப்பைச் செய்ய விரும்புகிறேன், நான் தவறாக இருக்க பயப்படுகிறேன். நீங்கள் புரிந்து கொண்டபடி, அண்டர்ஷூட் நோக்கி.

ஆனால் தீவிரமாக, மாற்றத்தின் விரைவான வேகம் காற்று போன்றது. பாய்மரங்களை எவ்வாறு சரியாக அமைப்பது என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால் (மற்றும் பாய்மரப் படகு இணங்குகிறது), ஒரு காற்று கூட உங்களை முன்னோக்கி நகர்த்துவதைத் தடுக்காது, அது ஒரு வால் காற்றாக இருந்தாலும் சரி, மற்றும் ஒரு பெரிய CAGR இருந்தாலும் சரி!!!

படித்து முடித்த அனைவருக்கும் CAGR வாழ்த்துக்கள்!

DUP
Habraeffect இன்னும் வேலை செய்கிறது! இந்த பொருள் வெளியிடப்பட்ட நாளில், ஒரு கட்டுரை வெளிவந்தது ரஷ்ய விக்கிபீடியாவில் CAGR! உதாரணம் இன்னும் மொழிபெயர்க்கப்படவில்லை, ஆனால் ஒரு தொடக்கம் ஏற்கனவே செய்யப்பட்டுள்ளது. கூடுதலாக நீங்கள் பார்க்க முடியும் அது பணத்தைப் பற்றியது அல்லது முதலீட்டாளர்களை ஏமாற்றும் கூறுகளைக் கொண்ட தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றி இங்கே

ஒப்புதல்கள்நான் மனதார நன்றி சொல்ல விரும்புகிறேன்:

• கணினி கிராபிக்ஸ் ஆய்வகம் VMK மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகம். எம்.வி. லோமோனோசோவ் ரஷ்யாவிலும் அதற்கு அப்பாலும் கணினி வரைகலை வளர்ச்சிக்கு அவர் செய்த பங்களிப்புக்காக,
• தனிப்பட்ட முறையில் கான்ஸ்டான்டின் கோஜெமியாகோவ், இந்தக் கட்டுரையை சிறப்பாகவும் தெளிவாகவும் எழுத நிறைய செய்தார்.
• இறுதியாக, கிரில் மாலிஷேவ், எகோர் ஸ்க்லியாரோவ், இவான் மோலோடெட்ஸ்கிக், நிகோலாய் ஓப்லாச்கோ, எவ்ஜெனி லியாபுஸ்டின், அலெக்சாண்டர் ப்ளோஷ்கின், ஆண்ட்ரே மொஸ்கலென்கோ, ஐடர் கதியுலின், டிமிட்ரி க்ளெபிகோவ், டிமிட்ரி கொனோவலெக்ஸ்சுக், மகோவ்வென்லெக்ஸ்சுக், மகோவ்வென்லெக்ஸ்சுக், மகோவ்வென்லெக்ஸ்சுக் ஆகியோருக்கு நன்றி. ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான நடைமுறை இந்த உரையை மிகவும் சிறப்பானதாக மாற்றிய கருத்துகள் மற்றும் திருத்தங்கள்!

ஆதாரம்: www.habr.com