ஏதோ தவறு நடக்கும், அது பரவாயில்லை: மூன்று பேர் கொண்ட குழுவுடன் ஹேக்கத்தானை வெல்வது எப்படி

நீங்கள் வழக்கமாக எந்த வகையான குழுவில் ஹேக்கத்தான்களில் கலந்துகொள்கிறீர்கள்? ஆரம்பத்தில், சிறந்த குழுவில் ஐந்து பேர் உள்ளனர் - ஒரு மேலாளர், இரண்டு புரோகிராமர்கள், ஒரு வடிவமைப்பாளர் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர். ஆனால் எங்கள் இறுதிப் போட்டியாளர்களின் அனுபவம், நீங்கள் மூன்று பேர் கொண்ட சிறிய குழுவுடன் ஹேக்கத்தானை வெல்ல முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது. இறுதிப் போட்டியில் வெற்றி பெற்ற 26 அணிகளில் 3 அணிகள் மஸ்கடியர்களுடன் போட்டியிட்டு வெற்றி பெற்றன. அவர்கள் அதை எப்படி செய்தார்கள் - படிக்கவும்.

நாங்கள் மூன்று அணிகளின் கேப்டன்களுடன் பேசினோம், அவர்களின் உத்திகள் நிறைய பொதுவானவை என்பதை உணர்ந்தோம். இந்த பதவியின் ஹீரோக்கள் அணிகள் PLEXeT (ஸ்டாவ்ரோபோல், தொலைத்தொடர்பு மற்றும் வெகுஜன தொடர்பு அமைச்சகத்தின் பரிந்துரை), “கலப்பு விசை” (துலா, டாடர்ஸ்தான் குடியரசின் தகவல் மற்றும் தொடர்பு அமைச்சகத்தின் பரிந்துரை) மற்றும் ஜிங்கு டிஜிட்டல் (எகடெரின்பர்க், தொழில் மற்றும் வர்த்தக அமைச்சகத்தின் நியமனம்). ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு, கட்டளைகளின் சுருக்கமான விளக்கம் பூனையின் கீழ் மறைக்கப்பட்டுள்ளது.
கட்டளை விளக்கங்கள்PLEXeT
குழுவில் மூன்று பேர் உள்ளனர் - ஒரு டெவலப்பர் (வலை, C++, தகவல் பாதுகாப்பு திறன்கள்), ஒரு வடிவமைப்பாளர் மற்றும் ஒரு மேலாளர். பிராந்திய ஹேக்கத்தானுக்கு முன் நாங்கள் ஒருவரையொருவர் அறிந்திருக்கவில்லை. ஆன்லைன் சோதனை முடிவுகளின் அடிப்படையில் கேப்டனால் அணி கூடியது.
கூட்டு விசை
குழுவில் மூன்று சக டெவலப்பர்கள் உள்ளனர் - ஐடி, பின்தளம் மற்றும் மொபைலில் பத்து வருட அனுபவம் கொண்ட ஃபுல்ஸ்டாக் மற்றும் தரவுத்தளங்களை மையமாகக் கொண்ட பின்தளம்.
ஜிங்கு டிஜிட்டல்
குழுவில் இரண்டு புரோகிராமர்கள் உள்ளனர் - பின்தளம் மற்றும் AR/Unity, அத்துடன் அணியின் நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பான ஒரு வடிவமைப்பாளர். தொழில் மற்றும் வர்த்தக அமைச்சகத்தின் நியமனத்தில் வெற்றி பெற்றார்

உங்கள் திறமைக்கு நெருக்கமான பணியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

"நாடகக் கிளப், போட்டோ கிளப், நானும் பாட வேண்டும்" என்று ஒரு ரைம் இருந்தது உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா? இந்த உணர்வு பலருக்கு நன்கு தெரிந்திருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன் - உங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்போது, ​​​​உங்கள் திசையில் உங்களை ஒரு புதிய வழியில் காட்ட விரும்புகிறீர்கள், மேலும் ஒரு புதிய தொழில்/வளர்ச்சிப் பகுதியை முயற்சிக்கவும். இங்கே தேர்வு உங்கள் குழுவின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அபாயங்களை எடுக்கும் விருப்பத்தை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது - ஹேக்கத்தானின் நடுவில் திடீரென்று இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பது நம்பத்தகாதது என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால் உங்கள் தவறை ஏற்றுக்கொள்ள முடியுமா? "மொபைல் வளர்ச்சியில் நான் நன்றாக இல்லை, ஆனால் அது என்ன நரகம்?" என்ற பிரிவில் உள்ள சோதனைகள் அனைவருக்கும் இல்லை. நீங்கள் அமெச்சூர் வகையா?

ஆர்டெம் கோஷ்கோ (ashchuk), “கலவை விசை” கட்டளை: "நாங்கள் முதலில் புதிதாக ஒன்றை முயற்சிக்க திட்டமிட்டோம். பிராந்திய கட்டத்தில், நாங்கள் பல nuget தொகுப்புகளை முயற்சித்தோம், அதை நாங்கள் ஒருபோதும் அணுகவில்லை, மற்றும் Yandex.Cloud. முடிவில், குபெர்னெட்டஸில் CockroachDB ஐப் பயன்படுத்தினோம், மேலும் EF கோர்வைப் பயன்படுத்தி அதில் இடம்பெயர்வுகளைச் செய்ய முயற்சித்தோம். சில விஷயங்கள் நன்றாக நடந்தன, சில அதிகம் இல்லை. எனவே நாங்கள் புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொண்டோம், நம்மை நாமே சோதித்துக்கொண்டோம், நிரூபிக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகளின் நம்பகத்தன்மையை உறுதிசெய்தோம்..

உங்கள் கண்கள் அலைந்தால் ஒரு பணியை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது:

• இந்த வழக்கைத் தீர்க்க என்ன திறன்கள் தேவை என்பதையும், அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் அவை இருக்கிறதா என்பதையும் சிந்தியுங்கள்
• உங்களிடம் திறன்கள் இல்லாதிருந்தால், அவற்றை ஈடுசெய்ய முடியுமா (மற்றொரு தீர்வைக் கொண்டு வாருங்கள், புதியதை விரைவாகக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்)
• நீங்கள் ஒரு பொருளைத் தயாரிக்கும் சந்தையின் சுருக்கமான ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்ளுங்கள்
• போட்டியைக் கணக்கிடுங்கள் - எந்த டிராக்/நிறுவனம்/பணிக்கு அதிகமான மக்கள் செல்வார்கள்?
• கேள்விக்கு பதிலளிக்கவும்: எது உங்களை அதிகம் தூண்டும்?

ஒலெக் பக்தாட்ஸே-கர்னாகோவ் (PLEXeT), PLEXeT கட்டளை: "விமான நிலையத்தில் பத்து மணி நேர இடைவெளியில் நாங்கள் ஒரு முடிவை எடுத்தோம் - தரையிறங்கும் தருணத்தில், தடங்களின் பட்டியல் மற்றும் பணிகளின் சுருக்கமான அறிக்கைகள் எங்கள் மின்னஞ்சலுக்கு வந்தன. ஒரு புரோகிராமராக எனக்கு சுவாரஸ்யமான நான்கு பணிகளை நான் உடனடியாக அடையாளம் கண்டேன், அதற்கான செயல் திட்டம் தெளிவாக இருந்தது - என்ன செய்ய வேண்டும், அதை எப்படி செய்வோம். பின்னர் நான் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் பணிகளை மதிப்பீடு செய்தேன் மற்றும் போட்டியின் அளவை மதிப்பீடு செய்தேன். இதன் விளைவாக, காஸ்ப்ரோம் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு மற்றும் மக்கள் தொடர்பு அமைச்சகத்தின் பணிகளுக்கு இடையில் நாங்கள் தேர்வு செய்தோம். எங்கள் வடிவமைப்பாளரின் தந்தை எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயுவில் பணிபுரிகிறார்; நாங்கள் அவரை அழைத்து தொழில் பற்றிய கேள்விகளைக் கேட்டோம். இறுதியில், ஆம், இது சுவாரஸ்யமானது என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம், ஆனால் அடிப்படையில் புதிய எதையும் எங்களால் வழங்க முடியாது, மேலும் எங்களால் நிச்சயமாக திறன்களை பொருத்த முடியாது, ஏனெனில் பல தொழில் விவரங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். கணக்கு. கடைசியில் ரிஸ்க் எடுத்து முதல் ட்ராக்கிற்கு சென்றோம்.

டயானா கனீவா (கடினமான), ஜிங்கு டிஜிட்டல் குழு: "பிராந்திய கட்டத்தில் விவசாயம் தொடர்பான பணியை நாங்கள் கொண்டிருந்தோம், இறுதிப் போட்டியில் - தொழில்துறையில் AR/VR. ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் திறன்களை உணரும் வகையில் அவர்கள் முழு குழுவால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர். பின்னர் நாங்கள் மிகவும் சுவாரஸ்யமாகக் காணாததைக் களையெடுத்தோம்.

உன் வீட்டுப்பாடத்தை செய்

நாங்கள் இப்போது குறியீடு தயாரிப்பைப் பற்றி பேசவில்லை - அதைச் செய்வது பொதுவாக அர்த்தமற்றது. இது குழுவிற்குள் உள்ள தொடர்பு பற்றியது. நீங்கள் இதுவரை ஒன்றாக விளையாடவில்லை என்றால், ஒருவரையொருவர் புரிந்துகொண்டு ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வரவில்லை என்றால், இரண்டு முறை முன்கூட்டியே ஒன்றிணைந்து ஹேக்கத்தானை உருவகப்படுத்துங்கள், அல்லது குறைந்தபட்சம் ஒருவரையொருவர் முக்கிய புள்ளிகளைப் பற்றி பேசுவதற்கு அழைக்கவும். செயல்திட்டத்தின் மூலம், ஒருவருக்கொருவர் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும். நீங்கள் சில வழக்குகளைக் கண்டுபிடித்து அதைத் தீர்க்க முயற்சி செய்யலாம் - குறைந்தபட்சம் திட்டவட்டமாக, "புள்ளி A முதல் புள்ளி B வரை எப்படிப் பெறுவது" என்ற மட்டத்தில்.

இந்த பத்தியின் போது, ​​கர்மா மற்றும் கருத்துகளில் மைனஸ்களைப் பிடிக்கும் அபாயத்தை நாங்கள் இயக்குகிறோம், இது எப்படி சாத்தியம், உங்களுக்கு எதுவும் புரியவில்லை, ஆனால் என்ன உற்சாகம், உந்துதல், இப்போது ஆதியிலிருந்து ஒரு முன்மாதிரி பிறக்கும் என்ற உணர்வு. குழம்பு (ஹலோ, உயிரியல் பாடங்கள்).

ஆமாம், ஆனால்.

மேம்பாடு மற்றும் உந்துதல் ஆகியவை உத்தியிலிருந்து சிறிது விலகினால் மட்டுமே நல்லது - இல்லையெனில், வேலை, சாப்பிடுவது அல்லது தூங்குவதற்குப் பதிலாக குழப்பங்களைச் சுத்தம் செய்வதற்கும் தவறுகளைத் திருத்துவதற்கும் நேரத்தை செலவிடுவதற்கு ஆபத்துகள் மிக அதிகம்.

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT அணி: “போட்டிக்கு முன் எனது குழுவின் உறுப்பினர்கள் யாரையும் எனக்குத் தெரியாது; ஆன்லைன் சோதனை கட்டத்தில் அவர்களின் திறமைகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் நான் அவர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அழைத்தேன். நாங்கள் பிராந்திய ஹேக்கத்தானில் வெற்றிபெற்றதும், நாங்கள் இன்னும் ஒன்றாக கசானுக்குச் சென்று ஸ்டாவ்ரோபோலில் ஹேக்கத்தான் திட்டத்தை முடிக்க வேண்டும் என்பதை உணர்ந்தபோது, ​​​​நாங்கள் ஒன்றிணைந்து பயிற்சி பெறுவோம் என்று முடிவு செய்தோம். இறுதிப் போட்டிக்கு முன், நாங்கள் இரண்டு முறை சந்தித்தோம் - நாங்கள் ஒரு சீரற்ற சிக்கலைக் கண்டுபிடித்து அதைத் தீர்த்தோம். ஏதோ கேஸ் சாம்பியன்ஷிப் போன்றது. ஏற்கனவே இந்த கட்டத்தில் பணிகளின் தொடர்பு மற்றும் விநியோகத்தில் ஒரு சிக்கலைக் கண்டோம் - போலினா (வடிவமைப்பாளர்) மற்றும் லெவ் (மேலாளர்) கார்ப்பரேட் பாணி, தயாரிப்பு அம்சங்கள், சந்தைத் தரவைத் தேடுவது பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருந்தபோது, ​​​​எனக்கு நிறைய இலவச நேரம் கிடைத்தது. எனவே நாங்கள் மிகவும் கடினமான நியமனத்தை எடுக்க வேண்டும் என்பதை உணர்ந்தோம் (நான் தற்பெருமை காட்டவில்லை, நாங்கள் பெரும்பாலும் இணையம் தொடர்பான பணிகளைக் கண்டோம், ஆனால் எனக்கு இது ஒன்று அல்லது இரண்டு மட்டுமே) மேலும் நான் பணி செயல்முறைகளில் அதிக ஈடுபாடு காட்ட வேண்டும். . இதன் விளைவாக, இறுதிப் போட்டியில், பூர்வாங்க ஆராய்ச்சியின் போது, ​​நான் கணித மாடலிங் மற்றும் அல்காரிதம்களை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டேன்.

ஆர்டெம் கோஷ்கோ, கூட்டு முக்கிய குழு : "நாங்கள் மிகவும் மனதளவில் தயார் செய்தோம்; ஒரு குறியீட்டைத் தயாரிப்பது பற்றி எந்தப் பேச்சும் இல்லை. நாங்கள் ஏற்கனவே குழுவில் பாத்திரங்களை ஒதுக்கியுள்ளோம் - நாங்கள் மூவரும் புரோகிராமர்கள் (எங்களிடம் ஒரு முழு அடுக்கு மற்றும் இரண்டு பின்தளங்கள் உள்ளன, மேலும் மொபைல் மேம்பாட்டைப் பற்றி எனக்கு கொஞ்சம் தெரியும்), ஆனால் யாராவது அதை ஏற்க வேண்டும் என்பது தெளிவாக இருந்தது. வடிவமைப்பாளர் மற்றும் மேலாளர் பாத்திரங்கள். அப்படித்தான், எனக்குத் தெரியாமல், நான் ஒரு குழுத் தலைவராக ஆனேன், வணிக ஆய்வாளர், பேச்சாளர் மற்றும் விளக்கக்காட்சி தயாரிப்பாளராக என்னை முயற்சித்தேன். நாங்கள் இதைப் பற்றி முன்கூட்டியே பேசாமல் இருந்திருந்தால், நேரத்தைச் சரியாக நிர்வகிக்க முடியாது, மேலும் நாங்கள் அதை இறுதிப் பாதுகாப்பிற்குச் சென்றிருக்க மாட்டோம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

டயானா கனீவா, ஜிங்கு டிஜிட்டல்: "நாங்கள் ஹேக்கத்தானுக்குத் தயாராகவில்லை, ஏனென்றால் ஹேக் திட்டங்கள் புதிதாக உருவாக்கப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம் - அது நியாயமானது. முன்கூட்டியே, தடங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் கட்டத்தில், நாங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறோம் என்பது பற்றிய பொதுவான கருத்து இருந்தது".

நீங்கள் டெவலப்பர்களுடன் மட்டும் வேலை செய்ய முடியாது

டயானா கனீவா, ஜிங்கு டிஜிட்டல் குழு: “எங்கள் அணியில் வெவ்வேறு துறைகளில் மூன்று நிபுணர்கள் உள்ளனர். என் கருத்துப்படி, இது ஒரு ஹேக்கத்தானுக்கு ஏற்ற கலவையாகும். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தில் பிஸியாக உள்ளனர், மேலும் பணிகளில் ஒன்றுடன் ஒன்று அல்லது பிரிவு இல்லை. இன்னும் ஒரு நபர் மிதமிஞ்சியவராக இருப்பார்.

எங்கள் அணிகளின் சராசரி அமைப்பு 4 முதல் 5 பேர் வரை இருப்பதாக புள்ளிவிவரங்கள் காட்டுகின்றன, இதில் (சிறந்தது) ஒரு வடிவமைப்பாளர். தரவுத்தளத்தில் சேர்க்க மற்றும் ஏதாவது நடந்தால் "இயந்திரம்" மூலம் ஆச்சரியப்படுவதற்கு - வெவ்வேறு கோடுகளின் டெவலப்பர்களுடன் குழுவை வலுப்படுத்துவது அவசியம் என்று பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. சிறப்பாக, அவர்கள் இன்னும் ஒரு வடிவமைப்பாளரை அவர்களுடன் அழைத்துச் செல்கிறார்கள் (குற்றமடைய வேண்டாம், நாங்கள் உன்னை நேசிக்கிறோம்!), விளக்கக்காட்சி மற்றும் இடைமுகங்கள் தங்களைத் தாங்களே வரைந்து கொள்ளாது, இறுதியில். ஒரு மேலாளரின் பங்கு இன்னும் அடிக்கடி புறக்கணிக்கப்படுகிறது - பொதுவாக இந்த செயல்பாடு ஒரு பகுதிநேர டெவலப்பர் குழு கேப்டனால் எடுக்கப்படுகிறது.
மேலும் இது அடிப்படையில் தவறானது.

ஆர்டெம் கோஷ்கோ, கூட்டு முக்கிய குழு: "சில கட்டத்தில், நாங்கள் ஒரு சிறப்பு நிபுணரை அணியில் சேர்க்கவில்லை என்று வருத்தப்பட்டோம். வடிவமைப்பை நாங்கள் எப்படியாவது சமாளிக்க முடிந்தாலும், வணிகத் திட்டம் மற்றும் பிற மூலோபாய விஷயங்களில் இது கடினமாக இருந்தது. இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் சந்தை அளவு, TAM, SAM ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுவது அவசியமான போது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டு.

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT அணி: "பொதுவாக நம்பப்படுவது போல, தயாரிப்புக்கான டெவலப்பரின் பங்களிப்பு 80% வேலையிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. தோழர்களுக்கு இது எளிதானது என்று சொல்ல முடியாது - கிட்டத்தட்ட முழு பணிகளும் அவர்களுடன் இருந்தன. இடைமுகங்கள், விளக்கக்காட்சிகள், வீடியோக்கள், உத்திகள் இல்லாத எனது குறியீடு குறியீடுகளின் தொகுப்பாகும். அவர்களுக்குப் பதிலாக அணியில் அதிகமான டெவலப்பர்கள் இருந்திருந்தால், ஒருவேளை நாங்கள் அதை நிர்வகித்திருப்போம், ஆனால் எல்லாமே குறைவான தொழில்முறையாகத் தெரிந்திருக்கும். குறிப்பாக விளக்கக்காட்சி பொதுவாக பாதி வெற்றி, எனக்கு தோன்றுவது போல். பாதுகாப்பின் போது மற்றும் சில நிமிடங்களில் நிஜ வாழ்க்கையில், உங்கள் முன்மாதிரி உண்மையில் செயல்படுகிறதா என்பதைப் புரிந்துகொள்ள யாருக்கும் நேரம் இருக்காது. நீங்கள் திட்டங்களால் ஏமாற்றப்பட்டால், யாரும் உங்கள் பேச்சைக் கேட்க மாட்டார்கள். நீங்கள் உரையுடன் அதிக தூரம் சென்றால், உங்கள் தயாரிப்பில் என்ன முக்கியம், அதை எவ்வாறு வழங்குவது மற்றும் யாருக்கு தேவை என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது என்பதை அனைவரும் புரிந்துகொள்வார்கள்.

நேர மேலாண்மை மற்றும் தளர்வு

"டாம் அண்ட் ஜெர்ரி" போன்ற சிறுவயது கார்ட்டூன்களில், கதாபாத்திரங்கள் தங்கள் கண் இமைகளுக்குக் கீழே தீப்பெட்டிகளை மூடாமல் இருக்க எப்படிப் போட்டார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க? அனுபவமற்ற (அல்லது அதிக ஆர்வமுள்ள) ஹேக்கத்தான் பங்கேற்பாளர்களும் இதைப் போலவே பார்க்கிறார்கள்.

ஒரு ஹேக்கத்தானில், யதார்த்தத்துடனான தொடர்பையும் நேர உணர்வையும் இழப்பது எளிது - ஓய்வு, தூக்கம், விளையாட்டு அறையில் முட்டாளாக்குதல், கூட்டாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வது அல்லது முதன்மை வகுப்புகளில் கலந்துகொள்வது போன்ற இடைவேளையின்றி கட்டுப்பாடற்ற குறியீட்டுக்கு வளிமண்டலம் உகந்தது. இதை நீங்கள் உலக சாம்பியன்ஷிப் அல்லது ஒலிம்பிக்ஸ் போல நடத்தினால், ஆம், ஒருவேளை நீங்கள் அப்படித்தான் நடந்துகொள்ள வேண்டும். உண்மையில் இல்லை.

ஆர்டெம் கோஷ்கோ, கூட்டு முக்கிய குழு: "எங்களிடம் நிறைய சக்-சக் இருந்தது, நிறைய - அதன் ஒரு கோபுரம் எங்கள் மேசையின் நடுவில் கட்டப்பட்டது, அது எங்கள் மன உறுதியை உயர்த்தியது மற்றும் சரியான நேரத்தில் எங்களுக்கு கார்போஹைட்ரேட்டுகளை வழங்கியது. நாங்கள் ஓய்வெடுத்து கிட்டத்தட்ட எல்லா நேரங்களிலும் ஒன்றாக வேலை செய்தோம், தனித்தனியாக ஓய்வெடுக்கவில்லை. ஆனால் அவர்கள் வேறு விதமாக தூங்கினார்கள். ஆண்ட்ரி (ஃபுல்ஸ்டாக் டெவலப்பர்) பகலில் தூங்க விரும்புகிறார், டெனிஸும் நானும் இரவில் தூங்க விரும்புகிறேன். எனவே, நான் பகலில் டெனிஸுடனும், இரவில் ஆண்ட்ரேயுடனும் அதிகமாக வேலை செய்தேன். மேலும் அவர் இடைவேளையின் போது தூங்கினார். எங்களிடம் வேலை அல்லது பணிகளை அமைப்பதற்கான எந்த அமைப்பும் இல்லை; மாறாக, எல்லாமே தன்னிச்சையானவை. ஆனால் இது எங்களைத் தொந்தரவு செய்யவில்லை, ஏனென்றால் நாங்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு புரிந்துகொண்டு ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கிறோம். நாங்கள் சக ஊழியர்களாக இருக்கவும் நெருக்கமாக தொடர்பு கொள்ளவும் இது உதவியது. நான் ஆண்ட்ரேயின் முன்னாள் பயிற்சியாளர், டெனிஸ் எனது பயிற்சியாளராக நிறுவனத்திற்கு வந்தார்.

இங்கே, அதே சக்-சக் மலை உள்ளது.

நாங்கள் நேர்காணல் செய்த அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் ஹேக்கத்தானின் வெற்றிக்கான முக்கிய அளவுகோலாக திறமையான நேர மேலாண்மை என்று பெயரிட்டனர். இதற்கு என்ன அர்த்தம்? நீங்கள் பணிகளை விநியோகிக்கிறீர்கள், இதனால் உங்களுக்கு தூக்கம் மற்றும் உணவுக்கான நேரம் கிடைக்கும், மேலும் பணிகள் வழக்கமான முறையில் முடிக்கப்படாது. எல்லாம் சரிந்தது, ஆனால் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் வசதியான வேகத்தில்.


Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT அணி: «எங்களின் குறிக்கோள் முடிந்தவரை பல மணிநேரம் வேலை செய்வதல்ல, முடிந்தவரை பலனளிக்கக் கூடியதாக இருக்க வேண்டும். நாங்கள் ஒரு நாளைக்கு 3-4 மணி நேரம் தூங்கினாலும், நாங்கள் வெற்றி பெற்றதாகத் தோன்றியது. நாங்கள் கேம்ஸ் அறைக்குச் செல்லலாம் அல்லது எங்கள் கூட்டாளர்களின் சாவடிகளுக்குச் செல்லலாம், மேலும் உணவுக்காக சாதாரண நேரத்தை ஒதுக்கலாம். இரண்டாவது நாளில், லெவை முடிந்தவரை விடுவிக்க முயற்சித்தோம், இதனால் அவர் போதுமான தூக்கத்தைப் பெறுவார் மற்றும் நிகழ்ச்சிக்கு முன் தன்னை ஒழுங்கமைக்க நேரம் கிடைக்கும். ஹேக்கத்தான் ஒத்திகை எங்களுக்கு உதவியது, ஏனென்றால் பணிகளை எவ்வாறு விநியோகிப்பது மற்றும் தினசரி வழக்கத்தின் ஒத்திசைவு - நாங்கள் ஒரே நேரத்தில் சாப்பிட்டோம், தூங்கினோம், விழித்திருந்தோம். இதன் விளைவாக, அவை ஒரே பொறிமுறையாக செயல்பட்டன.

இந்த குழு அகோமோட்டோவின் கண்ணை ஹேக்கத்தானுக்கு எவ்வாறு கொண்டு சென்றது என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது, ஆனால் இறுதியில் அவர்கள் திட்டத்தைப் பற்றிய வீடியோவைப் படம்பிடித்து ஒரு கையேட்டைத் தயாரிக்கவும் முடிந்தது.

ஹேக்கத்தானில் நேர மேலாண்மைக்கான சில குறிப்புகள்:

• பெரியது முதல் சிறியது வரை செல்லுங்கள் - பணிகளை சிறிய தொகுதிகளாக உடைக்கவும்.
• ஹேக்கத்தான் என்பது ஒரு மாரத்தான். மராத்தானில் மிக முக்கியமான விஷயம் என்ன? அதே வேகத்தில் ஓட முயற்சி செய்யுங்கள், இல்லையெனில் தூரத்தின் முடிவில் நீங்கள் விழுந்துவிடுவீர்கள். தோராயமாக அதே தீவிரத்தில் வேலை செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள் மற்றும் சோர்வு நிலைக்கு உங்களைத் தள்ள வேண்டாம்.
• ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் பணிகள் என்னவாக இருக்கும் மற்றும் அவருக்கு எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்பதை முன்கூட்டியே சிந்தியுங்கள். காலக்கெடு முடிவதற்கு அரை மணி நேரம் இருக்கும் போது, ​​உங்களிடம் பெரிய வேலை எதுவும் தயாராக இல்லாதபோது, ​​ஆச்சரியங்களைத் தவிர்க்க இது உதவும்.
• பணிகளின் நோக்கத்தை சரிசெய்ய ஆயங்களைச் சரிபார்க்கவும். நீங்கள் நன்றாகப் போகிறீர்கள், இன்னும் நேரம் இருக்கிறது என்று நினைக்கிறீர்களா? சிறந்தது - உறங்குவதற்கு அல்லது உங்கள் விளக்கக்காட்சியை முடிக்க நீங்கள் அதைச் செலவிடலாம்.
• விவரங்களைத் தொங்கவிடாதீர்கள், பரந்த ஸ்ட்ரோக்கில் வேலை செய்யுங்கள்.
• வேலையில் இருந்து ஓய்வு எடுப்பது கடினம், எனவே தூக்கம், தளர்வு அல்லது தளர்வுக்கு நேரத்தை ஒதுக்குங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் அலாரங்களை அமைக்கலாம்.
• உங்கள் பேச்சைத் தயார் செய்து ஒத்திகை பார்க்க நேரம் ஒதுக்குங்கள். இது அனைவருக்கும் மற்றும் எப்போதும் கட்டாயமாகும். முந்தைய ஒன்றில் இதைப் பற்றி பேசினோம் பதிவுகள்.

மேலும் இந்த மாற்றுக் கருத்தும் உள்ளது. நீங்கள் எந்த விருப்பம் - குறியீட்டு முறையின் மூலம் சித்திரவதை அல்லது போருடன் போர், மற்றும் ஒரு அட்டவணையில் மதிய உணவு?

டயானா கனீவா, ஜிங்கு டிஜிட்டல் குழு: "எங்கள் குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு விஷயத்திற்கு பொறுப்பானவர்கள், எங்களை மாற்றுவதற்கு யாரும் இல்லை, எனவே எங்களால் ஷிப்டுகளில் வேலை செய்ய முடியவில்லை. முழு வலிமையும் இல்லாதபோது, ​​பங்கேற்பாளருக்கு இன்னும் எஞ்சியிருக்கும் வேலையின் அளவைப் பொறுத்து நாங்கள் மூன்று மணி நேரம் தூங்கினோம். ஹேங்கவுட் செய்ய நேரமில்லை, இதற்காக நாங்கள் பொன்னான நேரத்தை வீணாக்க மாட்டோம். உற்பத்தித்திறன் ஆதரிக்கப்பட்டது, குறுகிய தூக்கம், மற்றும் தேநீருடன் இன்னபிற - ஆற்றல் பானங்கள் அல்லது காபி இல்லை."

நேர மேலாண்மை என்ற தலைப்பில் நீங்கள் முழுக்க விரும்பினால், வெட்டுக்கு கீழ் மறைந்திருக்கும் பல பயனுள்ள இணைப்புகள் உள்ளன. இது அன்றாட வாழ்க்கையில் கைக்கு வரும் - எப்போதும் தாமதமாக வரும் இந்த இடுகையின் ஆசிரியரை நம்புங்கள் :)
காலத்தை வென்றவர்களுக்கு - பயனுள்ள நேர மேலாண்மை நுட்பங்கள் Netology வலைப்பதிவில் Kaspersky Lab திட்ட மேலாளரால் சேகரிக்கப்பட்டன: கலங்குவது
- கோசாவில் ஆரம்பநிலைக்கு ஒரு நல்ல கட்டுரை: கலங்குவது

தனித்து நிற்க முயற்சி செய்யுங்கள்

திட்டத்தைப் பாதுகாக்க கையேடு செய்த குழுவைப் பற்றி மேலே எழுதினோம். அவர்களின் பாதையில் அவர்கள் மட்டுமே இருந்தனர், மேலும் 3500+ பங்கேற்பாளர்களில் அவர்களைப் போல் வேறு யாரும் இல்லை என்று நாங்கள் உறுதியாக நம்புகிறோம்.
நிச்சயமாக, இது அவர்களின் வெற்றிக்கு முக்கிய காரணம் அல்ல, ஆனால் அது நிச்சயமாக கூடுதல் பிளஸ் கொண்டு வந்தது - குறைந்தபட்சம், நிபுணர்களின் அனுதாபம். நீங்கள் வெவ்வேறு வழிகளில் தனித்து நிற்கலாம் - எங்கள் வெற்றியாளர்கள் சிலர் ஒவ்வொரு நிகழ்ச்சியையும் அவர்கள் எப்படி வெடிகுண்டு செய்தார்கள் என்பதைப் பற்றிய நகைச்சுவையுடன் தொடங்குகிறார்கள் (சகாரோவ் குழு, வணக்கம்!).

நாங்கள் இதைப் பற்றி விரிவாகப் பேச மாட்டோம், ஆனால் PLEXeT குழுவிலிருந்து ஒரு வழக்கைப் பகிர்ந்து கொள்வோம் - இது ஒரு தாயின் நண்பரின் மகனைப் பற்றிய நகைச்சுவையாக மாறுவதற்கு தகுதியானது என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம்.

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT அணி: "நாங்கள் வளைவுக்கு முன்னால் இருக்கிறோம் என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம், மேலும் பரிமாற்ற வழக்குடன் முன் தற்காப்புக்கு வருவது குளிர்ச்சியாக இருக்கும் என்று முடிவு செய்தோம். திட்டத்தில் நிறைய தொழில்நுட்ப விவரங்கள், வழிமுறைகளின் விளக்கங்கள் உள்ளன, அவை விளக்கக்காட்சியில் சேர்க்கப்படவில்லை. ஆனால் நான் அதைக் காட்ட விரும்புகிறேன். வல்லுநர்கள் இந்த யோசனையை ஆதரித்தனர் மற்றும் அதை மேம்படுத்தவும் உதவினார்கள். அவர்கள் முதல் பதிப்பைப் பார்க்கவில்லை; அவர்கள் அத்தகைய ஓவியத்தை ஒருபோதும் படிக்க மாட்டார்கள் என்று சொன்னார்கள். நாங்கள் மட்டுமே பாதுகாப்பில் இருந்தோம்.

ஏதோ தவறு நடக்கும், அது பரவாயில்லை.

ஒரு ஹேக்கத்தானில், சாதாரண வாழ்க்கையைப் போலவே, தவறுகளுக்கு எப்போதும் இடம் உண்டு. கார்கள் நெரிசலில் சிக்கிக் கொள்ள முடிவு செய்ததால், எஸ்கலேட்டர் உடைந்து, பாஸ்போர்ட் மறந்துவிட்டதால், நம்மில் யார் விமானம்/தேர்வு/கல்யாணத்திற்கு தாமதமாக வரவில்லை என்பதை எல்லாம் நீங்கள் நினைத்தீர்கள் என்று தோன்றினாலும். வீட்டில்?

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT அணி: "பொலினாவும் நானும் ஒரு விளக்கக்காட்சியை இரவு முழுவதும் கழித்தோம், ஆனால் இறுதியில் அவர்கள் அதை பாதுகாப்பு நடந்த மண்டபத்தில் உள்ள கணினியில் பதிவேற்ற மறந்துவிட்டனர். ஃபிளாஷ் டிரைவிலிருந்து அதைத் திறக்க முயற்சிக்கிறோம், மேலும் வைரஸ் தடுப்பு கோப்பை வைரஸாக உணர்ந்து அதை நீக்குகிறது. இதன் விளைவாக, எங்கள் செயல்திறன் முடிவதற்கு ஒரு நிமிடம் முன்னதாகவே எல்லாவற்றையும் தொடங்க முடிந்தது. நாங்கள் வீடியோவைக் காட்ட முடிந்தது, ஆனால் நாங்கள் மிகவும் வருத்தப்பட்டோம். தற்காப்புக்கு முந்தைய காலத்திலும் இதே போன்ற ஒரு கதை எங்களுக்கு நடந்தது. எங்கள் முன்மாதிரி தொடங்கவில்லை, போலினா மற்றும் லெவின் கணினிகள் உறைந்தன, சில காரணங்களால் என்னுடையதை எங்கள் டிராக் அமர்ந்திருந்த ஹேங்கரில் விட்டுவிட்டேன். நிபுணர்கள் காலையில் எங்கள் வேலையைப் பார்த்தாலும், நாங்கள் ஒரு கையேடு, அழகான வார்த்தைகளுடன் விசித்திரமானவர்களின் குழுவாகத் தோன்றினோம், ஆனால் தயாரிப்பு எதுவும் இல்லை. பல பங்கேற்பாளர்கள் கணித மாதிரிகளில் எனது வேலையை "அவர் உட்கார்ந்து, எதையாவது வரைகிறார், கணினியைப் பார்க்கவில்லை" என்று உணர்ந்ததைக் கருத்தில் கொண்டு, நிலைமை நன்றாக இல்லை.

இது சோளமாக இருக்கும், ஆனால் இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் செய்யக்கூடியது மூச்சு விடுவதுதான். அது ஏற்கனவே நடந்துவிட்டது. இல்லை, நீங்கள் மட்டும் இல்லை, எல்லோரும் திருகுகிறார்கள். இது ஒரு கொடிய தவறு என்றாலும், இது ஒரு அனுபவம். மேலும் யோசித்துப் பாருங்கள், உங்களை மதிப்பிடும் நபர் இந்த வழக்கை ஃபக்கப் என்று கருதுவாரா?

ஹேக்கத்தானில் (நபர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் இருவரும்) பணிபுரிய உங்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும் அமைப்பு மற்றும் ஒரு குழுவில் செயல்முறைகளை எவ்வாறு உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதை கருத்துகளில் பகிரவும்.

ஆதாரம்: www.habr.com