Dmitry Dumik, Chatfuel: YCombinator, தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவு, நடத்தை மாற்றம் மற்றும் விழிப்புணர்வு பற்றி

கலிஃபோர்னிய சாட்போட் ஸ்டார்ட்அப் Chatfuel இன் CEO மற்றும் YCombinator குடியிருப்பாளரான Dmitry Dumik உடன் பேசினேன். தயாரிப்பு அணுகுமுறை, நடத்தை உளவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவு பற்றி அவர்களின் துறையில் உள்ள நிபுணர்களுடன் நேர்காணல்களின் தொடரில் இது ஆறாவது முறையாகும்.

நான் உங்களுக்கு ஒரு கதை சொல்கிறேன். Soundcloudல் சில நல்ல ரீமிக்ஸ்களைக் கொண்ட ஒரு நபராக, சான் பிரான்சிஸ்கோவில் உள்ள ஒரு பரஸ்பர நண்பர் மூலம் நான் உங்களை இல்லாத நிலையில் அறிந்துகொண்டேன். நான் கலவைகளைக் கேட்டேன், பின்னர் நினைத்தேன்: "இவர் மோசமானவர் அல்ல." எனவே, நீங்கள் ஏன் என்று நான் இன்னும் கேட்க விரும்புகிறேன் சேகரித்தல் SoundCloud இல் கலக்குமா?

ஒரு நபர் உங்களுடையவரா இல்லையா என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான விரைவான வழி இதுவாகும். உதாரணமாக, டிண்டரில் ஒரு பெண்ணை சந்திக்கிறீர்கள். நீங்கள் அவளுக்கு ஒரு கலவையை அனுப்புகிறீர்கள் - உங்களுக்குத் தெரியும், அது ஆன்மாவின் சரங்களைத் தொடுகிறது, உங்களைக் கண்டுபிடிப்புகளைச் செய்கிறது, உங்களுக்குள் ஆழமாக மூழ்குகிறது. ஆனால் அவள் அமைதியாக இருக்கிறாள். நீங்கள் சென்று வலதுபுறமாக ஸ்வைப் செய்யவும்.

சமூகங்களை உருவாக்குதல்

நாங்கள் இப்போது உங்கள் வீட்டில், கூகுளின் உயர் மேலாளரான ஆண்ட்ரே டோரோனிச்சேவின் "குட் ஹவுஸில்" பேசிக் கொண்டிருக்கிறோம். இந்த வகுப்புவாத வீடு எப்படி மாறியது என்று சொல்லுங்கள்?

டோரோனிச்சேவ் மற்றும் அவரது மனைவி தான்யாவுடன் நாங்கள் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒன்றாகச் சேர்ந்தோம், ஆண்ட்ரி இந்த யோசனையை முன்மொழிந்தார். அவர்கள் அவளை முன்னும் பின்னுமாக ஓட்டி, தெரியாத ஒரு படி எடுக்க முடிவு செய்தனர் நம்பிக்கையினடிப்படையில்.

நாங்கள் இதில் முதலீடு செய்ததற்கான முக்கிய காரணம்: மகிழ்ச்சியான வாழ்க்கையின் முக்கிய முன்கணிப்பு அர்த்தமுள்ள மற்றும் ஆழமான சமூக தொடர்புகளின் இருப்பு ஆகும். உண்மையில், நாங்கள் ஒரு குடும்பத்தை உருவாக்க முடிந்தது 2.0: பொதுவான கலாச்சார விழுமியங்களால் ஒன்றுபட்ட மக்களின் வீட்டுச் சமூகம். இது மிக முக்கியமான விஷயம், மற்ற அனைத்தும் அதன் மேல் கட்டமைக்கப்படுகின்றன.

இந்த வீடு நீங்கள் கொடுக்க விரும்பும் ஒரு குடும்பத்தின் உணர்வை மாயமாக உருவாக்கியது, அதில் அவர்கள் உங்களுக்கு ஆதரவளிப்பதில் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள். நீங்கள் வீட்டிற்கு வந்து, அடுத்த கதவைத் தட்டி, எதையாவது பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள் அல்லது எங்காவது யாரையாவது அழைக்கவும். அல்லது நீங்கள் வாழ்க்கையைப் பற்றி புகார் செய்கிறீர்கள்.

உராய்வைக் குறைப்பது வாழ்க்கையில் மிகவும் முக்கியமானது; நகரத்திலோ அல்லது இயற்கையிலோ எங்காவது கூட்டுப் பயணங்களுடன் இதை ஒப்பிட முடியாது. பயணங்கள் என்பது ஒருவித ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிகழ்வுகள். வீட்டில் நீங்கள் அனைவரையும் நிஜமாகப் பார்க்கிறீர்கள், மற்றவர்கள் மூலம் உங்களைப் பற்றி புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். மேலும் நீங்கள் முழுமை உணர்வுடன் இருக்கிறீர்கள்.

விருந்தினர்கள் யோகா செய்யும் போது நான் இன்னும் நேர்காணல் செய்யவில்லை.

(கீழ்நோக்கிய நாய் செய்கிறது.) வரவேற்கிறோம். குடும்பம் 2.0 விலும் இது நடக்கும்.

உங்களைச் சுற்றி உங்கள் மக்களைச் சேகரிப்பது ஏன் முக்கியம்?

இது எனது முக்கிய மதிப்புகளில் ஒன்றின் வெளிப்பாடு - முழுமையான சுதந்திரம். நீங்கள் விரும்பும் நபர்களுடன் நேரத்தை செலவிடுவது இந்த மதிப்பின் மிக உயர்ந்த வெளிப்பாடாகும்.

நீங்கள் இப்போது ஏழு ஆண்டுகளாக சான் பிரான்சிஸ்கோ மற்றும் மாஸ்கோ இரண்டிலும் ஒரு வாழ்க்கை மற்றும் சமூகத்தைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள். அதை எப்படி இணைப்பது?

ஒவ்வொரு ஆண்டும் நான் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் ஆறு மாதங்கள் மற்றும் மாஸ்கோவில் பல மாதங்கள் செலவிடுகிறேன். நான் அதிர்ஷ்டசாலி: எனக்கு இரண்டு வீடுகள் உள்ளன. நான் மாஸ்கோவிலிருந்து சான் பிரான்சிஸ்கோவிற்கு பறக்கும் போது, ​​மாஸ்கோவை மிஸ் பண்ணுவேன் என்று உணர்கிறேன். மற்றும் அதே எதிர் திசையில்.

இப்போதெல்லாம் வீடு என்ற கருத்தாக்கம் மாறிவிட்டதால் உலகம் பரவியுள்ளது. வீடு என்பது புவியியல் புள்ளி அல்ல. வீடு என்பது உங்கள் அன்புக்குரியவர்களால் சூழப்பட்ட இடம்.

தாயகத்திலிருந்து வெளிநாட்டிற்குச் சென்றவர்கள் சமூகத்தின் அடிப்படையில் என்ன செய்ய அறிவுறுத்துகிறீர்கள்?

சான் பிரான்சிஸ்கோ வீட்டிற்கு அழைக்க எனக்கு இரண்டு வருடங்கள் ஆனது. இந்த நேரத்தில், எனக்கு முக்கியமான நபர்களின் வட்டம் தோன்றியது. பொதுவாக, மூன்று யோசனைகள் உள்ளன.

முதலில், எனது மக்களை அவர்களின் மதிப்புகளின் அடிப்படையில் கண்டுபிடிக்க அனுமதிக்கும் முன்கணிப்பாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பேன். நிறைய பொது மக்கள் உள்ளனர் - நீங்கள் பேஸ்புக்கில் ஒருவரைப் படிக்கலாம், பின்னர் அத்தகைய நபருடன் சந்திப்பைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும்.

இரண்டாவதாக, மக்கள் கூடும் இடங்களுக்குச் செல்லலாம் - மாநாடுகள், சந்திப்புகள். இதற்காக மாநிலங்களில் Eventbrite, ரஷ்யாவில் Timepad உள்ளது. உதாரணமாக, நான் நனவான, சுய-பிரதிபலிப்பு நபர்களுடன் "கிளிக்" செய்கிறேன். யோகா அல்லது நடத்தை உளவியல் குறித்த மாஸ்டர் கிளாஸ் போன்றவர்களை நான் சந்திக்க முடியும். அங்கு, மக்கள் வழக்கமாக சில வழிகளில் சென்று சில புள்ளிகளுக்கு வந்தனர். ஒரு புதிய இடத்தில், நான் அடிக்கடி யோகாவுக்குச் செல்கிறேன், பின்னர் சில காரணங்களுக்காக நான் விரும்பியவர்களை அணுகுவேன்.

மூன்றாவதாக, முற்றிலும் அறிமுகமில்லாத இடத்தில், என்னைப் போன்ற சுதந்திரமானவர்களைச் சந்திக்க அதிக வாய்ப்புள்ள இடங்களைத் தேடுகிறேன். உதாரணமாக, எரியும் மனிதனைப் போன்றது. நான் ரியோவில் இருந்தபோது, ​​​​நான் வெவ்வேறு இரவு விடுதிகளுக்குச் சென்றேன், ஆனால் இறுதியில் நான் ஒருவித "பர்னர்" விருந்துக்கு வந்தேன். அங்கு எளிமையான மற்றும் திறந்த மக்கள் இருந்தனர், நான் அதை மிகவும் விரும்பினேன். லாஸ் ஏஞ்சல்ஸிலும் இதே விஷயம்தான்: பர்னிங் மேன் பார்ட்டியில் நான் சில குளிர் நபர்களுடன் நட்பு கொண்டேன். மக்கள் எனது மதிப்புகளைப் பகிர்ந்துகொள்வார்கள் என்பதற்கான முன்னறிவிப்புகள் இவை.

பர்னிங் மேன் உங்களுக்கு எப்படிப்பட்டவர்?

நீங்கள் வருடத்திற்கு ஒரு வாரம் வாழக்கூடிய கற்பனாவாதம். மதிப்புகளின் தொகுப்பு தீவிரமாக அறிவிக்கப்பட்ட இடமாகும், மேலும் மக்கள் அவற்றைப் பின்பற்றும் வகையில் இது உள்ளது. கருத்துச் சுதந்திரம், நீங்களாக இருப்பதற்கான சுதந்திரம், கற்பதற்கான சுதந்திரம், குழந்தையாக இருப்பதற்கான சுதந்திரம், விளையாடுவது, முட்டாளாக்குவது, போற்றுவது பற்றிய மதிப்புகள்.

நீங்கள் குழந்தையாக இருக்கும் போது, ​​யானையை முதன்முதலாகப் பார்க்கும் போது, ​​"ஓ, யானை!" போன்ற உணர்வு உங்களுக்குத் தெரியும். எரியும் மனிதனில் அதே விஷயம். பெரியவர்களால் உணரக்கூடிய குழந்தைத்தனமான மகிழ்ச்சியின் உணர்வு. நீங்கள் அதை நிறைவு செய்து, சாதாரண உலகத்திற்குத் திரும்பி, இந்த மதிப்புகளை யதார்த்தத்திற்கு மாற்ற நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று சிந்தியுங்கள்.

தொழில்நுட்பத்தில் தொழில்

நீங்கள் 20 வயது வரை வாழ்ந்த உங்கள் சொந்த ஊரான தாகன்ரோக் பற்றி என் முன் ஒரு டஜன் முறை கேலி செய்தது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. நீங்கள் அவரை இழக்கிறீர்களா?

முக்கிய மதிப்பு மக்கள். நான் அதை தவறவிட்டால், அது மக்களுடன் சில தொடர்புகள். எனது குடும்பம் தாகன்ரோக்கில் உள்ளது. ஆனால் இப்போது அங்கு செல்வது வேதனை அளிக்கிறது. அங்குள்ள அனைத்தும் சிதைந்து கிடக்கின்றன, வரலாற்று பாரம்பரியம் பாதுகாக்கப்படுவதில்லை, மேலும் அது சிறப்பாக வரவில்லை. நகரம் சிறியதாகி வருகிறது. பார்க்கவே வேதனையாக இருக்கிறது.

25 வயதிற்குள், நீங்கள் மாஸ்கோவில் உள்ள ப்ராக்டர் & கேம்பிள் நிறுவனத்தில் ஒரு சிறந்த வாழ்க்கையைப் பெற்றீர்கள், நிறைய பணம், ஒரு கார், எல்லாம். ஜெனீவாவில் ஐரோப்பிய ஐடி துறையை வழிநடத்தும் வாய்ப்பும் கூட. ஆனால் நீங்கள் எல்லாவற்றையும் துறந்து ஒரு தொழிலதிபர் ஆனீர்கள். ஏன்? சலவை தூள் கையாள்வதில் சோர்வாக?

நான் இன்னும் வாஷிங் பவுடர் பயன்படுத்துவதில்லை!

உண்மையில், இரண்டு காரணங்களுக்காக. முதல்: நான் என்ன செய்து கொண்டிருந்தேன் என்பதில் எனக்கு போதுமான அர்த்தம் கிடைக்கவில்லை. எனது செயல்கள் உலகை எவ்வாறு பாதித்தன என்பதை நான் பார்க்கவில்லை. இரண்டாவது: நான் தேர்ந்தெடுக்கும் நபர்களுடன் என்னைச் சூழ்ந்து கொள்ள முடியும். உங்கள் மதிப்புகளின் அடிப்படையில் உங்கள் சமூகத்தை உருவாக்குங்கள். நிறுவனங்கள் பெரிய கட்டமைப்புகள்; அவை ஏற்கனவே அவற்றின் சொந்த மதிப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை எதையும் செய்ய கடினமாக உள்ளன.

கதை இப்படி போனது. நான் P&G இல் பணிபுரிந்தபோது, ​​நாங்கள் ஒரு தொண்டு நிறுவனத்தை உருவாக்கினோம் - உங்கள் செயல்களின் மூலம் நீங்கள் பணம் சம்பாதித்து அதை அனாதை இல்லங்களுக்கு அனுப்பும் தளம். அணியில் பணத்தைப் பற்றி சிந்திக்காதவர்கள், ஒரு யோசனையில் ஆர்வமுள்ளவர்கள் மற்றும் தள்ளப்படத் தேவையில்லை, அதாவது கிளாசிக்கல் நிர்வாகத்தின் முழு ஆயுதங்களையும் பயன்படுத்துபவர்கள் குழுவில் இருக்க முடியும் என்பதை நான் முதன்முறையாக உணர்ந்தேன். சுய-பற்றவைக்கும் உந்துதல். மக்கள் ஒளிர்கிறார்கள், நீங்கள் இதிலிருந்து குடிபோதையில் இருப்பீர்கள், மாறாக அல்ல.

ஒரு கட்டத்தில், நாங்கள் அனாதை இல்லங்களுக்குச் சென்று புத்தாண்டுக்கான பரிசுகளை வழங்கினோம். அந்த உணர்வை நான் இன்னும் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன்: எனது செயல்கள் முடிவுகளுக்கு வழிவகுத்தன, என்ன வகையான முடிவுகள்! அது ஒரு விழிப்பு போல் இருந்தது.

உங்களை மாநிலங்களுக்கு அழைத்துச் சென்றீர்கள், 500 ஸ்டார்ட்அப்கள் மற்றும் YCombinator ஆகிய இரண்டிற்கும் தேர்வை அனுப்பியுள்ளீர்கள். இருப்பினும், ரஷ்யாவில் வெற்றி பெற்ற "புதினா" திட்டம், மாநிலங்களில் தொடங்கவில்லை. நீங்கள் எப்படி முன்னோடியாக இருந்தீர்கள், இறுதியில் என்ன நடந்தது என்று எங்களிடம் கூறுங்கள்?

புதினா VKontakte இன் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டது, அங்கு API மூலம் டெவலப்பர்களுக்கு பல வாய்ப்புகள் இருந்தன. மாநிலங்களில், ஜிங்கா போன்ற சமூக விளையாட்டுகளுடன் கூடிய கதைகளுக்குப் பிறகு Facebook இன் API மிகவும் குறைவாகவே இருந்தது. தயாரிப்பு வேலை செய்யவில்லை, வாய்ப்புகள் இல்லை, அவர்கள் நீண்ட காலமாக அவதிப்பட்டனர். நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்தினோம், விருப்பங்களைத் தேடினோம், வெவ்வேறு சமூக வலைப்பின்னல்களை எடுத்தோம் - Reddit, Tumblr. 6 மாதங்கள் கஷ்டப்பட்டோம்.

பின்னர் ஒரு சூடான கோடை இரவு, பாவெல் துரோவ் டெலிகிராமில் சாட்போட்களை அறிவித்தார். நான் உணர்ந்தேன்: இதோ, ஒரு புதிய தளம். வலைத்தளங்கள் தோன்றியபோது, ​​நான் இன்னும் சிறியவனாக இருந்தேன், மொபைல் பயன்பாடுகள் நடந்தபோது, ​​நான் முட்டாள். இங்கே: இங்கே சாட்போட்கள் உள்ளன, இதோ நான் - இளமையாகவும், அழகாகவும், அதே நேரத்தில் அதைச் செயல்படுத்தவும் முடியும். அணியுடன் இந்தக் கதையில் குதித்தேன். நாங்கள் 4 மணி நேரம் தூங்கினோம். முதலில் நாங்கள் ஒரு கடையை உருவாக்கினோம், பின்னர் போட்களை உருவாக்குவதற்கான தளம், பின்னர் ஒரு விளம்பர நெட்வொர்க். அவர்கள் Y Combinator க்கு விண்ணப்பிக்க வந்தபோது, ​​5 மாதங்களில் 11 மில்லியன் பயனர்களை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம்.

இந்த கொந்தளிப்பின் போது உங்களை அதிகம் ஆதரித்தவர் யார்?

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக - ஆண்ட்ரே டோரோனிச்செவ், கூகுள் இயக்குனர் மற்றும் ஏஞ்சல் முதலீட்டாளர். எனது திட்டமான புதினா ரஷ்ய சந்தையில் வேலை செய்யத் தொடங்கியபோது, ​​​​அதை இங்கே சான் பிரான்சிஸ்கோவிற்கு கொண்டு வர விரும்பினேன். ஆனால் இங்கே எல்லாம் சிக்கலானது. பின்னர் நான் ஒரு நபரைச் சந்திக்கிறேன், அவர் எனது சுருதியைக் கேட்டு உடனடியாக பல பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களை ஏஞ்சல் முதலீட்டில் எனக்குத் தருகிறார். இங்கே மாநிலங்களில் இருந்தாலும், பொதுவாக, எதுவும் இல்லை.

இது "அடடா, அப்படிப்பட்ட கனா உங்களை நம்பியதால், அவர் தவறாக இருக்க முடியாது" என்ற தொடரின் கதை. இந்த ஆற்றலுடன், நான் 500 ஸ்டார்ட்அப்களுக்குச் சென்றேன், அவர்கள் ஏற்கனவே சாட்போட்களில் ஆர்வமாக இருந்தபோது, ​​நான் 2015 இல் Y காம்பினேட்டருக்குச் சென்றேன்.

ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு Y காம்பினேட்டரைப் பரிந்துரைக்கிறீர்களா?

ஆம். ஆனால் எனது அனுபவத்தை திரும்பிப் பார்க்கையில், வணிக வெற்றியில் முடுக்கிகளின் தாக்கத்தை நான் மிகைப்படுத்திக் கூற விரும்புகிறேன். யாரோ கஷ்டப்படுகிறார்கள் - அவர்கள் எங்களை அழைத்துச் செல்லவில்லை என்று சொல்கிறார்கள், என்ன கொடுமை. ஆனால் ஒரு தொடக்கத்தைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு நீண்ட விளையாட்டு, இது மூன்று மாத முடுக்கியைப் பொறுத்தது அல்ல. YC க்குப் பிறகு பல ஸ்டார்ட்அப்கள் முன்னோக்கி வருகின்றன!

இங்கே மாநிலங்களில் கிரிட் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு பண்பு இருப்பது முக்கியம், அதாவது விடாமுயற்சி. அவர்கள் உங்களை வெட்டுகிறார்கள், நீங்கள் முதலில் முகத்தில் விழுந்துவிடுவீர்கள், உங்களை நீங்களே அசைத்துவிட்டு முன்னேறுங்கள். உலகம், மக்கள் மற்றும் சந்தையின் தேவைகளை உணரும் திறன், உயர்தர தொடர்பு - இந்த குணங்கள் மிக முக்கியமானவை. இந்த குணங்கள் இல்லாமல் பெற முடியாத எதையும் YC உங்களுக்கு வழங்க மாட்டார். மற்றும் மிக முக்கியமாக: YC இந்த குணங்களை தாங்களே வழங்காது.

அவர்கள் சொல்வது போல், டம்ளர் வெற்றி பெறுகிறார். சரி, பாருங்கள்: உங்கள் நிறுவனம் Chatfuel, Facebook இன் போட் வடிவமைப்பாளர், ஆண்டுதோறும் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது. அதே நேரத்தில், சாட்பாட் தொழில், பரபரப்பின் உச்சத்திற்குப் பிறகு, இயற்கையான ஏமாற்றத்தின் காலகட்டத்தை கடந்து செல்கிறது. இந்த காலகட்டத்தை எப்படி கடப்பது?

சமீபத்திய தரவுகளின்படி, நீங்கள் ஏற்கனவே இந்த காலகட்டத்தை கடந்துவிட்டீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நாங்கள் ஏற்கனவே "ஆரம்ப பெரும்பான்மை" கட்டத்தில் இருக்கிறோம், விரைவான வளர்ச்சி நடந்து கொண்டிருக்கிறது.

இந்த கட்டத்தை கடந்து செல்வது கடினம். Facebook chatbot API ஐத் திறந்த பிறகு, எங்களிடம் 147 போட்டியாளர்கள் இருந்தனர். என்ன நடக்கும் என்று யாருக்கும் தெரியாது: நிலையற்ற தன்மை, எல்லோரும் குருக்களைக் கேட்க முயற்சிக்கிறார்கள், துணிகர முதலீட்டாளர்களின் வாயைப் பார்க்கிறார்கள். எல்லோரும் தொடர்ந்து ஒருவரையொருவர் பார்த்துக்கொண்டு, அம்சங்களை நகலெடுத்துக் கொண்டிருந்தனர். ஆனால் இவை அனைத்தும் இரண்டாம் நிலை சமிக்ஞைகள். மற்றும் மிக முக்கியமாக, இது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஒரு சமிக்ஞையாகும். உங்கள் கவனத்தை அங்கு செலுத்த வேண்டும். நாங்கள் அணியை வீங்காமல் இருக்க முடிந்தது; நாங்கள் எல்லாவற்றையும் மிகவும் சிக்கனமாக செய்ய முயற்சித்தோம். பல போட்டியாளர்களுக்கு அங்கு செல்வதற்கு போதுமான ஓடுபாதை இல்லை.

ஒரு திட்டத்திற்காக உங்களுக்கு பணம் தேவைப்பட்டது - மேலும் Google இன் உயர் மேலாளர் உங்களிடம் முதலீடு செய்தார். நான் Chatfuel இல் தொடர் A ஐ உருவாக்கினேன் - அதை யாருடனும் செய்யவில்லை, Greylock பார்ட்னர்கள் மற்றும் Yandex உடன் செய்தேன். தயாரிப்பு மேலாண்மை குறித்த போட்டியை ஏற்பாடு செய்ய முடிவு செய்தேன் - மேலும் நடுவர் குழுவில் சிறந்த நிபுணர்கள் உள்ளனர். எல்லாவற்றிலும் நீங்கள் "மேல்" தேடுகிறீர்கள் என்ற உணர்வு. எதற்காக?

இன்னும் வேடிக்கையாக இருக்கிறது. எனக்கு ஹோகன் மதிப்பீட்டைக் கொடுத்த ஒரு நண்பர் இருக்கிறார்... எனது சுயவிவரத்தின் அடிப்படையில் பார்க்கும்போது, ​​நான் ஒரு உண்மையான ஹெடோனிஸ்ட்.

ஆனால் உண்மையில், இது அதே மதிப்பைப் பற்றியது - மக்களைப் பற்றியது. தகவல்தொடர்பு, பொழுதுபோக்கு மற்றும் சுவாரஸ்யமான நபர்களுடன் பணிபுரிவதில் எனக்கு மிகுந்த மகிழ்ச்சி கிடைக்கிறது. டெலிகிராம் சேனல் இதற்காகத் தொடங்கினேன். எனது எண்ணங்களை ஒரு அளவில் காட்டுவதில் நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், அதனால் அது பதிலளிக்கும் நபர்கள் சேர்க்கலாம் அல்லது எதிர்க்கலாம். என்னுடன் ஒரே அலைநீளத்தில் இருப்பவர்கள் ஒரு சிக்னலைப் பெற்றனர், மேலும் நாங்கள் சந்திப்பதற்கான வாய்ப்பு அதிகரித்துள்ளது. மற்றும், நிச்சயமாக, நான் சேனலில் விளம்பரம் செய்வேன் - ஒரு இடுகைக்கு 300 ரூபிள் மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது!

இப்போது அவர்கள் குறைந்தது 500 ரூபிள் கேட்கிறார்கள் என்று தெரிகிறது - நீங்கள் மலிவாக செல்ல வேண்டாம் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். கேள்வி இதுதான்: வாழ்க்கையில் எல்லா நேரத்திலும் யாராலும் வெற்றி பெற முடியாது. தோல்விகள் மற்றும் வெற்றிகள் பற்றிய உங்கள் சொந்த தத்துவத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

இது போன்ற ஒரு தத்துவம் தேவை என்பது வலுவான தவறான கருத்து. உயர்ந்த நிலையை அடையும் தத்துவத்தை வளர்த்துக் கொள்வது அவசியம். வழியில் ஒரு வெடிப்பு ஏற்பட்டால், அதன் முடிவு என்னவாக இருந்தாலும், முடிவு நேர்மறையாக இருக்கும். நவீன கல்வி முறை, அதன் அளவீடுகளுடன், சாரத்தை - கற்றல் மற்றும் வேலை செய்யும் செயல்முறையின் மகிழ்ச்சியைக் கொன்றுவிடுகிறது.

உங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​​​பேரிசெல்லோ தனது காரை ஓட்டுவதைப் போல உங்கள் வாழ்க்கையை நீங்கள் வேகமாக வாழ்கிறீர்கள் என்ற உணர்வைப் பெறுவீர்கள். நீங்கள் மிக வேகமாகச் செல்வது போல் உணரும்போது எரியாமல் இருக்கவும், தளர்வாக இருக்கவும் எது உதவுகிறது?

அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பதில் நான் ஆசை மற்றும் ஆர்வத்தால் இயக்கப்படுகிறேன். "5 ஆண்டுகளில் உங்களை எங்கே பார்க்கிறீர்கள்?" என்ற கேள்விக்கு என்னால் ஒருபோதும் பதிலளிக்க முடியவில்லை. ஒரு வருடம் முன்பு, எல்லாம் இப்போது இருக்கும் என்று எனக்குத் தெரியாது. எல்லாம் எப்படி ஒழுங்கமைக்கப்பட்டது என்பதை இப்போது நான் பார்க்கிறேன் - அது அருமை. இது உங்கள் வாழ்க்கையை வடிவமைக்கும் ஒரு தயாரிப்பு போன்றது: நினைவாற்றல் நடைமுறைகள், விருந்துகள், குத்துச்சண்டை போன்றவை. இப்போது எல்லாம் சரியாகத் தெரிகிறது. வெறுமனே இடம். ஆனால் எல்லாவற்றுக்கும் இன்னும் அதிக ஆழம் உள்ளது. ஒரு நிலையான ஆர்வமும், வேறு எப்படி இருக்க முடியும் என்ற உணர்வும் உள்ளது.

எப்படி எரிக்கக்கூடாது என்பதைப் பற்றி பேசினால்... மாஸ்லோவின் பிரமிடு போல பல நிலைகள் உள்ளன. அடித்தளம் எனது நடைமுறைகள், எனது அமைப்பு. நான் எங்கு பறந்தாலும் அல்லது பறந்தாலும், இந்த அமைப்பைச் சேர்க்க முடியும்: சர்ஃபிங், குண்டலினி யோகா, வழக்கமான யோகா, தியானம். பின்னர் நடுத்தர நிலை உள்ளது - இவை தந்திரோபாய நடவடிக்கைகள், செங்குத்து ஒத்திசைவு. குறுகிய கால நடவடிக்கைகள் நீண்ட கால இலக்குகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். சில நேரங்களில் நீங்கள் அழிவுகரமான விஷயங்களை தந்திரமாக செய்வதை நீங்கள் காணலாம். நீங்கள் ஒரு செயல்பாட்டு நாட்குறிப்பைத் தொடங்குகிறீர்கள், ஒவ்வொரு மாலையும் எழுதுங்கள்: நான் இதைச் செய்ய வேண்டுமா, ஏன்? மூன்றாவது நிலை நான் நகரும் திசை. இது ஒரு கலங்கரை விளக்கம் போன்றது, வடக்கு நட்சத்திரம் போன்றது.

தொழில்முனைவு

ஒரு தொழிலதிபர் யார்? பொதுவான உளவியல் உருவப்படத்தை விவரிக்கவும்.

இது மன விலகல் மற்றும் வலிக்கு சகிப்புத்தன்மை அதிகரித்த ஒரு நபர் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. வலியை பொறுத்துக் கொண்டு ஏதாவது செய்ய முடியும்.

தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவோர் நவீன ராக் ஸ்டார்கள்...

Yeeeee!

... ஆனால் சமீபத்தில், ஒரு தொழிலதிபராக இருப்பது எவ்வளவு கடினம் என்பதைப் பற்றிய கட்டுரைகள் அடிக்கடி வெளிவந்துள்ளன. சமீபத்தில், யுசிஎஸ்எஃப் விஞ்ஞானிகள் ஆய்வு நடத்தி நிறுவப்பட்டதுபுதிய விஷயங்களுக்கான திறந்த தன்மை, படைப்பாற்றல் மற்றும் உணர்ச்சிகரமான ஈடுபாடு போன்ற தொழில் முனைவோர் குணங்கள் இருமுனை, மனச்சோர்வு மற்றும் ADHD ஆகியவற்றுடன் தொடர்புபடுத்தப்பட்டுள்ளன. இதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன சொல்ல முடியும்?

என் வரையறைக்கு பொருந்தும். இது தர்க்கரீதியானது. இங்கே நீங்கள் ஒரு தொழிலதிபர். ஒரு கட்டத்தில் நீங்கள் எழுந்து சிந்தியுங்கள்: இந்த கிரகத்தை நாம் காப்பாற்ற வேண்டும். எனவே, செவ்வாய் கிரகத்தில் வாழ்க்கையை ஒழுங்கமைப்பது அவசரமானது. அதே சமயம் உங்களால் முடியும் என்று நம்புகிறீர்கள். ஒரு சாதாரண மனிதனின் சரியான எண்ணம் இதைப் பற்றி சிந்திக்கவே அனுமதிக்காது. ஆனால் நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோர், நீங்கள் உடனடியாக தீவிரமான செயல்பாட்டைத் தொடங்குகிறீர்கள், மக்களை ஒழுங்கமைக்கிறீர்கள், குழப்பத்தை உருவாக்குகிறீர்கள். பின்னர் நீங்கள் ஒரு கட்டத்தில் எழுந்து புரிந்து கொள்ளுங்கள்: “அடடா, நான் என்ன செய்தேன். செவ்வாய் கிரகம் என்றால் என்ன?! ஆனால் இது மிகவும் தாமதமானது, நாம் அதை செய்ய வேண்டும்.

அந்தக் கட்டுரை நீங்கள் TechCrunch ஐக் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், - அவள் மிகவும் உண்மையுள்ளவள்.

உங்கள் தொழில் முனைவோர் வாழ்க்கையில் முதல் 3 குறைந்த புள்ளிகள் எவை? குழிகளில் இருந்து வெளியேற நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?

1. நான் பல்கலைக்கழகத்தில் இருந்து P&G இல் வேலை செய்ய வந்தபோது ஒரு கணம் இருந்தது. பல தசாப்த கால அனுபவமுள்ள லைன் மேனேஜரை அறிமுகப்படுத்த வந்தேன். நான் சொல்கிறேன்: "ஹலோ, நான் டிமா. உங்கள் அசெம்பிளி லைனின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த ஐடி அமைப்பை நாங்கள் செயல்படுத்துவோம். அவர் என்னைப் பார்த்து கூறுகிறார்: “பையன், $%#க்கு போ.” எதிர்ப்புகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை அறிய இது ஒரு முக்கியமான தருணம்.

2. மாநிலங்களுக்கு நகரும். எல்லாம் தவறாக நடந்து கொண்டிருந்தது. அறிமுகமில்லாத சந்தை, அறிமுகமில்லாத நாடு. அமெரிக்கர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ரஷ்யர்களுக்கு விற்கவே தெரியாது என்பது விரைவில் தெளிவாகியது. ஆனால் எப்படியாவது 26 வயதில் பூமியில் போட்டி மிகுந்த இடத்திற்கு வந்து வெற்றி பெறலாம் என்று நினைத்தேன். ஒரு கட்டத்தில், வேலையாட்களுக்கு எப்படியாவது சம்பளம் கொடுப்பதற்காக ஒரு நண்பரிடம் கடன் வாங்கும் அளவுக்கு விஷயங்கள் மோசமாகப் போயிருந்தன.

3. உந்துதல் மாற்றம். போட்டியின் உந்துதல் மற்றும் ஒருவருக்கு ஏதாவது நிரூபிக்க வேண்டும் என்ற ஆசை மறைந்துவிட்டால். எடுத்துக்காட்டாக, தாகன்ரோக்கில் இருந்து ஒரு பையன் ஸ்டான்ஃபோர்டில் உள்ள தோழர்களுடன் போட்டியிட முடியும் என்பதை நிரூபிக்க... இந்த உந்துதல் எனது சொந்த மதிப்புகளின் அடிப்படையில் உள்நிலைக்கு மாறியது.

"பலவீனம் மற்றும் தைரியம்" என்ற சொற்றொடரை நீங்கள் அடிக்கடி மீண்டும் சொல்கிறீர்கள். இந்த குணங்கள் ஒரு தொழிலதிபருக்கு தேவையா?

இவை என் உள்ளார்ந்த குணங்கள். என் வாழ்வின் சில சுவாரசியமான தருணங்களுக்கு என்னை அழைத்துச் சென்றிருக்கிறார்கள். ஆனால் அவற்றை யாருக்கும் பரிந்துரைப்பது எனக்கு கடினம். எல்லா சந்தாதாரர்களுக்கும் அவற்றை உருவாக்க எனக்குள் உள்ள ஏதோவொன்று முழுமையாக பரிந்துரைக்க முடியாது. (சிரிக்கிறார்).

உண்மையைச் சொல்வதானால், நான் இதைச் சொல்வேன்: எந்த செயலும் செயலற்ற தன்மையை விட சிறந்தது. ஏனென்றால் நீங்கள் செயலில் இருந்து கற்றுக்கொள்கிறீர்கள், ஆனால் செயலற்ற தன்மையிலிருந்து இயல்புநிலை சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப விஷயங்களைச் செல்ல அனுமதிக்கிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் உள் உதவியற்ற தன்மையை உணர ஆரம்பிக்கிறீர்கள். வாழ்க்கையின் கட்டுப்பாட்டில் நீங்கள் இல்லாமல் இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுப்பதில் கூட நீங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை. இது மிகவும் நச்சு குப்பை, இது நீண்ட காலத்திற்கு உங்களை அழித்துவிடும். பகுப்பாய்வு முடக்கம் உள்ள பலரை நான் பார்த்திருக்கிறேன். நீங்கள் எல்லாவற்றையும் பகுப்பாய்வு செய்யும்போது, ​​​​ஏதாவது வேலை செய்யாது என்பதற்கான 200 காரணங்களைக் கண்டறியவும் - அதைச் செய்து இந்த உலகத்திலிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுவதற்குப் பதிலாக.

எதையும் அளவிட நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய முதல் 3 விஷயங்கள்?

முதலில், மக்கள் எப்படி முடிவெடுக்கிறார்கள் என்பதற்கான அடிப்படை புரிதல். நாம் உணர்ச்சிகளால் இயக்கப்படுகிறோம், பகுத்தறிவு என்பது நமது உணர்ச்சிகளின் வக்கீலாகும். மக்கள் இயற்கையால் பகுத்தறிவற்றவர்கள்.

இரண்டாவதாக, சரியான கிளவுட் உள்கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

மூன்றாவதாக, ஒரு சிறிய அதிர்ஷ்டம்.

நீங்கள் இப்போது ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் நிர்வாகத் தொழிலுக்கும் உங்கள் திட்டத்திற்கும் இடையில் ஒருவரைத் தேர்வுசெய்தால், என்ன விஷயங்களை எடைபோட வேண்டும் என்று நீங்கள் அறிவுறுத்துவீர்கள்?

கருத்து வளையத்தை குறைக்க நான் அறிவுறுத்துகிறேன், அதாவது உங்கள் செயல்கள் குறித்த கருத்துக்களை வழங்கும் வாழ்க்கையில் அந்த அமைப்புகள்.

பள்ளி மற்றும் பல்கலைக்கழகம் மோசமான அமைப்புகள், அவை கருத்துக்களைப் பெறுவதற்கு உகந்ததாக இல்லாத "ஆம்பர் நிறுவனங்கள்". அங்குள்ள தகவல் இயல்பாகவே காலாவதியானது.

நல்ல கருத்து என்னவென்றால், எதையாவது விற்க முயற்சி செய்யுங்கள், ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குங்கள், சிறிய தொடக்கத்தில் ஏதாவது செய்யுங்கள். உங்கள் செயல்களையும் அதன் விளைவுகளையும் நீங்கள் பார்க்கும்போது, ​​நீங்கள் வாழ்க்கை ஞானத்தை விரைவாகப் பெறுவீர்கள், மேலும் உங்களை நன்றாக அடையாளம் கண்டுகொள்வீர்கள்.

மற்றவர்களின் இலட்சியங்களின்படி வாழாமல், உங்களை அறிந்துகொள்வதே மிக உயர்ந்த மதிப்பு. நீங்கள் உங்களை அறிந்து உங்கள் வாழ்க்கையை கட்டுப்படுத்தலாம் அல்லது வேறு யாராவது அதைக் கட்டுப்படுத்தலாம். இது ஒரு நபரை ஒரு நிறுவனத்திற்கு அழைத்துச் செல்வது மிகவும் சாத்தியம், ஆனால் இது பல்வேறு "என்ன என்றால்" இல்லாமல் ஒரு நனவான தேர்வாக இருக்கும்.

குழு மற்றும் கலாச்சாரம்

நீங்கள் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் வசிக்கிறீர்கள், ஆனால் உங்கள் குழுவில் பெரும்பாலானவர்கள் மாஸ்கோவில் உள்ளனர். நிறுவனம் சீராக இயங்க என்ன செய்ய வேண்டும்?

Chatfuel இல் எங்கள் மதிப்புகளில் ஒன்று திறந்த தன்மை. எங்களிடம் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட படிநிலை இல்லை. தேயிலை நிறுவனங்களின் பல கொள்கைகளை நாங்கள் செயல்படுத்துகிறோம். அதிகபட்ச திறந்தநிலை. நாம் ஒவ்வொரு நாளும் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறோம் என்பது நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் தெரியும். எங்களிடம் கடுமையான பிரிவு இல்லை: தொழில்நுட்ப நபர்கள் விற்பனையின் பொறுப்பான ஒன்றைச் செய்யலாம். இதுதான் அடித்தளம் சுய தூண்டப்பட்ட உந்துதல். மக்கள் அவர்கள் சொல்வதை மட்டும் செய்ய மாட்டார்கள், அவர்களுக்கு எது முக்கியம், அவர்கள் முன்முயற்சி காட்டுகிறார்கள், பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள், பொறுப்பேற்கிறார்கள்.

வேலைக்குச் செல்லும்போது கருப்புச் சீருடை தருகிறீர்களா?

நாங்கள் உயர முயற்சிக்கிறோம். ஸ்வெட்ஷர்ட்கள் கூட செய்யப்பட்டன, அதனால் அவர்கள் பாசாங்குத்தனமான மாஸ்கோ கிளப்பின் முகக் கட்டுப்பாட்டைக் கடந்து சென்றனர். இன்னும், இது எங்கள் திட்டம் B: கடைசி முயற்சியாக, நாங்கள் வணிகத்தை விற்போம். (சிரிக்கிறார்).

உயர் பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்த நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது என்ன?

அவர்கள் பெற்றோருடன் என்ன வகையான உறவைக் கொண்டுள்ளனர்? (சிரிக்கிறார்).

ஒரு நிறுவனத்தில் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க மிக முக்கியமான விஷயங்கள்?

1. உங்களை நீங்களே புரிந்து கொள்ளுங்கள். ஏனென்றால், கலாசாரத்தை போலியாக உருவாக்க முடியாது. கலாச்சாரம் என்பது ஒரு சுவரொட்டியில் அறிவிக்கப்படுவது அல்ல, ஆனால் நீங்கள் செய்வது.

2. நீங்களே நேர்மையாக இருங்கள். உங்களுக்குள் இருக்கும் விஷயங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். மற்றும் என்ன இல்லை. இங்கே அற்புதங்கள் எதுவும் இல்லை - நீங்களே தொடங்க வேண்டும். ஏனென்றால், நீங்கள் வெளிப்படையாகப் பேசினால், யாரும் உங்களிடம் வந்து மோசமான ஒன்றைச் சொல்ல முடியாது, அது இனி கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்காது. மக்கள் பொய்யை உணர்கிறார்கள். நீங்கள் கலாச்சாரத்தைப் பெற மாட்டீர்கள், நீங்களே சமரசம் செய்து கொள்வீர்கள்.

தற்போது பள்ளத்தாக்கில் உள்ள மூன்று சிறந்த உணவு வணிகங்கள் யாவை?

இந்த கேள்விக்கு நான் பதிலளிக்க மறுக்கிறேன்! மிகைப்படுத்தல் சுழற்சியில் வாழ்ந்ததால், எனது நனவான தேர்வு ஹைப் போக்குகளைப் பின்பற்றக்கூடாது என்பதை உணர்ந்தேன். மிகவும் வெற்றிகரமான வணிகமானது, நிறுவனத்தின் திசையும் பணியும் உங்களுடன் எதிரொலிக்கும், நீங்கள் செய்வதை நீங்கள் ரசிக்கிறீர்கள்.

நடத்தை மாற்றம் மற்றும் தயாரிப்பு அணுகுமுறை

உங்களுக்கு தெரியும், பழக்கங்களை மாற்றுவது கடினம். இருப்பினும், சிலர் வெற்றி பெறுகிறார்கள். நீங்கள் இந்த பகுதியில் நிறைய வேலை செய்தீர்கள், ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை விபாசன்னாவிடம் சென்றீர்கள், உணவு முறைகள், விளையாட்டுகள் மற்றும் ஆன்மீக நடைமுறைகளில் பரிசோதனை செய்தீர்கள். ஒரு பெரியவர் மாற்றுவதற்கு என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்?

பகவத் கீதை. குழந்தைகள் அறை, படங்களுடன் இருக்கலாம். (சிரிக்கிறார்).

1. நாம் எப்படி முடிவுகளை எடுக்கிறோம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள நடத்தை உளவியல் பற்றி படிக்கவும். 90% முடிவுகளை நாம் தானாகவே எடுக்கிறோம். டேனியல் கான்மேன் இதைப் பற்றி தனது "திங்கிங் ஃபாஸ்ட் அண்ட் ஸ்லோ" என்ற புத்தகத்தில் எழுதியுள்ளார்.

2. நடத்தை மாற்றத்தின் வடிவங்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்புடன், ஆலை. எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்டான்போர்டில் இருந்து பிஜே ஃபாக் ஒரு மாதிரி உள்ளது, இது தூண்டுதல்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவை எவ்வாறு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை விளக்குகிறது.

3. நேர்மறையான உந்துதலிலிருந்து தொடங்குங்கள். செயல்பாட்டிலிருந்து பொருள், ஆழம், சலசலப்பு ஆகியவற்றைக் கண்டறியவும். நேர்மறையான உணர்வில் கவனம் செலுத்துங்கள், இந்த நேர்மறையான கருத்தை நீங்களே வழங்குங்கள். அதனால் மூளை படிப்படியாக மீண்டும் பயிற்சி பெறுகிறது.

உங்கள் குழந்தைகளுக்கு நீங்கள் விரும்பும் முதல் 3 திறன்கள்?

1. உங்கள் வாழ்க்கைக்கு பொறுப்பேற்கவும்.

2. நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்யுங்கள்.

3. உயர்ந்திடு.

பயோஹேக்கிங் நல்லதா அல்லது அவ்வளவு நல்லதல்லவா?

"மாட்ஸ்கேவிச்சின் ஐந்து கொள்கைகளை" உருவாக்கிய ஒரு நல்ல நண்பர் எனக்கு இருக்கிறார். அவரது பெயர் என்ன என்று யூகிக்கவும்.

மிகவும் கடினமான கேள்வி. தொடரவும்.

ஐந்து கொள்கைகள்:

1. ஆழமான உணர்ச்சி இணைப்புகளின் இருப்பு;

2. கனவு;

3. ஆரோக்கியமான உணவு,

4. உங்கள் அன்புக்குரியவருடன் உடலுறவு கொள்ளுங்கள்

5. உடல் செயல்பாடு.

நீங்கள் விரிவடைந்தால், ஆன்மாவும் உடலும் பல்லாயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளாக உருவாகியுள்ளன. டேப்லெட் மூலம் எதையாவது மாற்றுவது, மைக்ரோ சர்க்யூட் மூலம் டிங்கர் செய்ய ஸ்க்ரூடிரைவரைப் பயன்படுத்துவதைப் போன்றது. ஆனால் இந்த ஐந்து கோட்பாடுகள் - அவை ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளாக பரிணாம வளர்ச்சியில் சோதிக்கப்பட்டுள்ளன, நான் அவற்றை நம்புகிறேன்.

நினைவாற்றல்

நாங்கள் பாலியில் இருப்பது போல் உங்கள் அறை தெரிகிறது. தற்செயலா?

உணர்வின் அனைத்து உறுப்புகளிலிருந்தும் படிக்கப்பட்ட தகவல்களில் ஒரு சிறிய சதவீதத்தை மட்டுமே நாங்கள் அறிவோம். எனவே, நான் எப்படி உணர விரும்புகிறேன் என்பதை வெளிப்படுத்தும் வகையில் இடத்தை ஏற்பாடு செய்வது எனக்கு முக்கியம். இங்கே வீட்டில் நான் நிதானமாக என் ஆற்றலை ரீசார்ஜ் செய்ய விரும்புகிறேன்.

சமீபத்தில், தியானம் மற்றும் நினைவாற்றல் நடைமுறைகள் பற்றி இரண்டு எதிர் கருத்துக்கள் அடிக்கடி கேட்கப்படுகின்றன. ஒன்று, இது அமைதி மற்றும் பதட்டத்திலிருந்து விடுபடுவதற்கான பாதை, இரண்டாவது இவை அனைத்தும் நரம்பியல் நோய்களுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் எந்த நன்மைக்கும் வழிவகுக்காது. இதை பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கின்றீர்கள்?

விழிப்புணர்வு தொடர்பான எல்லா விஷயங்களும் ஒரே இடத்திற்கு இட்டுச் செல்கின்றன என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது: தன்னைப் புரிந்துகொள்வது, பிரபஞ்சத்தில் ஒருவரின் இடத்தை உணர்ந்துகொள்வது. இந்த இடம் நல்லது, அமைதியானது மற்றும் இணக்கமானது. ஆனால் அங்கு செல்வதற்கு, நீங்கள் பல்வேறு மாநிலங்களுக்குச் செல்ல வேண்டும், இதுபோன்ற விஷயங்களைச் சென்று, பயமாகவும், வேதனையாகவும் இருக்கும் மற்றும் நீங்கள் உண்மையில் பார்க்க விரும்பாத உங்கள் மூலைகளைப் பார்க்க வேண்டும்.

ஆனால் இது மேட்ரிக்ஸில் உள்ளது - நீங்கள் ஒரு மாத்திரையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், பின்வாங்க முடியாது. ஆம், வழியில் புடைப்புகள் இருக்கும், ஆனால் அது பயணத்தின் ஒரு பகுதி. இது ஒரு தொகுப்பாக விற்கப்படுகிறது. இறுதியில், அடுத்தது என்ன என்பதைப் பார்ப்பது எப்போதும் சுவாரஸ்யமானது.

ஆதாரம்: www.habr.com