டாக்டர் ஜெகில் மற்றும் திரு ஹைட் நிறுவன கலாச்சாரம்

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் தலைப்பில் இலவச எண்ணங்கள், கட்டுரையால் ஈர்க்கப்பட்டது தொழில்நுட்பத்தில் மகிழ்ச்சியான நிறுவனமான கூகுளுக்குள் மூன்று வருட துயரம். அவளும் இருக்கிறாள் ரஷ்ய மொழியில் இலவச மறுபரிசீலனை.

மிக மிக சுருக்கமாகச் சொல்வதென்றால், கூகுள் அதன் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில் வகுத்துள்ள மதிப்புகளின் நல்ல அர்த்தமும் செய்தியும், ஒரு கட்டத்தில் உத்தேசித்ததை விட வித்தியாசமாகச் செயல்பட ஆரம்பித்து கிட்டத்தட்ட எதிர் விளைவைக் கொடுக்கத் தொடங்கியது. எதிர்பார்த்த ஒன்று. "ஒரு முட்டாளை ஜெபிக்கச் செய், அவன் நெற்றியை உடைத்துவிடுவான்" என்பது போன்ற ஒன்று. முன்னர் நிறுவனம் புதுமையான தீர்வுகளைக் கண்டறிய உதவியது வணிகத்திற்கு எதிராக வேலை செய்யத் தொடங்கியது. மேலும், இது வெகுஜன எதிர்ப்பு அணிவகுப்புகளுக்கு வழிவகுத்தது (நகைச்சுவை இல்லை, கூகிள் 85 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துகிறது).

இலவச மறுபரிசீலனையில் இந்த மதிப்புகள் இங்கே உள்ளன. இங்கே நான் முக்கியமாக கூகுளின் நடத்தை நெறிமுறையை நம்பியிருந்தேன், ஆனால் அது தந்திரமாக மாறிவிட்டது, அதனால் சில விஷயங்கள் இப்போது இல்லை, அல்லது அவை முற்றிலும் மங்கலாக இருக்கும். கட்டுரையில் கவர்ச்சிகரமான முறையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள நிகழ்வுகள், இடுகையின் தொடக்கத்தில் நான் கொடுத்த இணைப்பு உட்பட நான் நம்புகிறேன்.

1. கருத்து வேறுபாடுக்கான கடமை
2. தீயவராக இருக்காதீர்கள்
3. சம வாய்ப்பு வேலை மற்றும் துன்புறுத்தல் மற்றும் பாகுபாடு தடை

பட்டியலில் மேலும் கீழே: எங்கள் பயனர்களுக்கு சேவை, பயன், தகவல் மற்றும் பல.

நடத்தை விதிகளின் நவீன பதிப்பில், பத்திகள் 1 மற்றும் 2 ஆகியவை தார்மீக கட்டாய நிலையிலிருந்து ஆவணத்தின் முடிவில் ஒரு வகையான மென்மையான விருப்பமாக (எண்ணிக்கையில் கூட இல்லை) அகற்றப்படுகின்றன: “மேலும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்... வேண்டாம் கெட்டவனாக இரு, சரியல்ல என்று நீ நினைக்கும் ஒன்றைக் கண்டால் - பேசு!"

எனவே இதோ. முதல் பார்வையில், நீங்கள் தேவாலயத்தில் இந்த கட்டளைகளை பிரசங்கித்தாலும் கூட, மோசமான எதுவும் இங்கே தெரியவில்லை. ஆனால் அது மாறிவிட்டால், நிறுவனத்திற்கு ஒரு அடிப்படை ஆபத்து உள்ளது, குறிப்பாக கூகிள் போன்ற மிகப்பெரிய ஒன்று. பிரச்சனை முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். முன்னதாக, முதல் இரண்டு கொள்கைகள் மற்ற எல்லாவற்றுக்கும் மேலாக வைக்கப்பட்டன. இது தானாகவே கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள சூழ்நிலைகளை சாத்தியமாக்கியது மற்றும் அதே நேரத்தில் நிர்வாக முறைகள் மூலம் அவற்றை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான கருவிகளின் நிறுவனத்தை நடைமுறையில் இழந்தது. ஏனெனில் அத்தகைய ஒழுங்குமுறை மதிப்புகளின் முன்னுரிமைக்கு முரணாக இருக்கும்.

அத்தியாயம் 1. Cherchez la femme

நிறுவனத்தில் மிகக் குறைவான பெண் புரோகிராமர்கள் இருப்பதாக ஊழியர்களில் ஒருவர் உணர்ந்தார், அதாவது அவர்கள் பாகுபாடு காட்டப்படுகிறார்கள். "கருத்து வேறுபாட்டின்" வழிகாட்டுதலால், அவர் முழு நிறுவனத்திற்கும் இதை அறிவிக்கிறார்.

நிர்வாகம், முதுகில் சொறிந்து, அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான வாய்ப்புகள் உள்ளன, ஆனால் உண்மையில் போதுமான பெண்கள் இல்லை, எனவே அன்பான ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களே மற்றும் நேர்காணல் செய்பவர்களே, பெண் வேட்பாளர்களை இன்னும் கொஞ்சம் கவனமாக நடத்துவோம், சமத்துவத்தை தூண்டுவோம், பேசுவோம். எண்ணியல்.

இதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, அதே கொள்கையால் வழிநடத்தப்பட்ட மற்றொரு ஊழியர், இந்த நடவடிக்கைகள் பொறியியல் வாழ்க்கையின் உயர் கலாச்சாரத்தின் வீட்டிற்கான பட்டியைக் குறைக்கும் என்றும், பொதுவாக, என்ன குழப்பம் என்றும் உரத்த குரலில் வலியுறுத்துகிறார். கூடுதலாக, அவர் ஒரு கட்டுரையை வெளியிடுகிறார் - சில ஆராய்ச்சிகளை மேற்கோள் காட்டுகிறார் - பெண்கள் உடலியல் ரீதியாக பொறியியலாளரின் பாத்திரத்தில் குறைவாகவே உள்ளனர், எனவே எங்களிடம் என்ன இருக்கிறது.

மக்கள் ஒருமித்த உந்துதலில் உண்மையில் கொதித்தனர். சரி, நாம் செல்கிறோம். நான் அதை மறுபரிசீலனை செய்ய மாட்டேன், அதை நீங்களே படியுங்கள், இன்னும் என்னால் அதை சிறப்பாக செய்ய முடியாது. சிக்கல் என்னவென்றால், இந்த சூழ்நிலையில் நிறுவனம் உண்மையில் இரு தரப்பையும் தாக்க முடியாது, ஏனென்றால் இது முன்னுரிமை கொண்ட முதல் கொள்கையை மீறுவதாகும்.

கோட்பாட்டளவில், ஒருவர் இரண்டாவது கொள்கைக்கு திரும்பலாம் - “தீமையாக இருக்க வேண்டாம்” - மற்றும் ஊழியர்கள் தூய தீமையை உருவாக்கத் தொடங்கினர் என்ற உண்மையை முறையிடலாம். ஆனால் சூழ்நிலை காரணமாக அது தெரியவில்லை அல்லது அது வேலை செய்யவில்லை. தீர்ப்பது கடினம்; இதைச் செய்ய, நீங்கள் விஷயங்களில் தடிமனாக இருக்க வேண்டும். ஒரு வழி அல்லது வேறு, கலாச்சார கட்டாயம் நோக்கம் போல் வேலை செய்யவில்லை.

அத்தியாயம் 2. மாவோவின் மரபு

அல்லது இங்கே மற்றொரு உதாரணம். சீனாவுக்குச் சென்று அங்குள்ள பயனர்களை மகிழ்ச்சியடையச் செய்வதும், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை மேம்படுத்துவதும் நல்லது என்று கூகுள் முடிவு செய்தது. ஆனால் ஒரு சிறிய நுணுக்கம் உள்ளது: இதற்காக நீங்கள் சீன சட்டம் மற்றும் தணிக்கை தேடல் முடிவுகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

டிஜிஐஎஃப் (மவுண்டன் வியூவில் உள்ள அலுவலகத்தில் பொதுக் கூட்டம்) சீனத் திட்டம் பற்றிய விவாதத்தின் போது, ​​ஊழியர்களில் ஒருவர் (என்ன தொற்று!) அனைவருக்கும் முன்பாக கவனமாகக் கேட்டார்: இது தீயதல்லவா? வெகுஜனங்கள், வழக்கம் போல், ஒருமித்த உந்துதலில் கொதித்தெழுந்தனர்: நிச்சயமாக, தீமை, இங்கே என்ன புரிந்துகொள்ள முடியாதது.

இது பயனர்களின் நலனுக்காகவும் தகவல்களைப் பரப்புவதற்காகவும் - நாம் விரும்பும் அனைத்தும் - பாட்டாளி வர்க்கத்தின் கருத்தை மாற்ற முடியவில்லை. ஒரு உற்சாகமான வணிக வாய்ப்பை வேண்டுமென்றே கைவிட்டு, சீனத் திட்டம் குறைக்கப்பட வேண்டியிருந்தது. மீண்டும் முன்னுரிமைகள் காரணமாக. தீயதாக இருக்க வேண்டாம் என்பது தகவல்களை பரப்பி சீனர்களுக்கு ஈடு செய்ய முடியாத தீங்கு விளைவிப்பதை விட மேலானது.

எபிசோட் 3. காதல் செய், போரை அல்ல

மூன்றாவது உதாரணம். கடைசியாக, நான் உறுதியளிக்கிறேன், மீதமுள்ளவை கட்டுரையில் உள்ளன. ஒருமுறை ஜேம்ஸ் மேட்டிஸ் கூகுளுக்கு வந்தார், டிரம்ப் அவரை அங்கிருந்து வெளியேற்றும் வரை பென்டகனின் தலைவராக இருந்தவர். கணினி பார்வைத் துறையில் ஒத்துழைக்க கூகிளை மாட்டிஸ் அழைத்தார், மேலும் இராணுவ செயற்கைக்கோள்களின் புகைப்படங்களில் இராணுவத்திற்கான பொருட்களை அங்கீகரிக்கவும், இதனால் உலகின் மிகவும் மேம்பட்ட இராணுவம் இன்னும் கொஞ்சம் முன்னேறும்.

Google ஒப்புக்கொண்டது, ஆனால் TGIF இல் அதைப் பற்றி பேசவில்லை. இருப்பினும், திட்டத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள், முதல் இரண்டு மதிப்புகளால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள் (என்ன ஒரு தொற்று!) கார்ப்பரேட் அஞ்சல் பட்டியல்களை மறைமுகமாகக் கேட்டார்கள்: இது தீயதல்லவா? வெகுஜனங்கள் வழக்கம் போல் கொதித்துக்கொண்டிருந்தனர்: சரி, நிச்சயமாக, எல்லாம் தெளிவாக உள்ளது, நாங்கள் உலக அமைதிக்காக இருக்கிறோம், இராணுவத்திற்கு உதவுவது, நம்முடையது கூட, எங்கள் உயர் கலாச்சாரத்தின் வீட்டிற்கு தகுதியற்றது, பொறியியல் வாழ்க்கையின் வலுக்கட்டாயமாக திணிக்கப்பட்ட சமத்துவத்தால் சேதமடைந்தது.

இது ஒரு ஆராய்ச்சித் திட்டம் என்று லிம்ப் சாக்குப்போக்குகள், மற்றும் வீரர்கள் தங்கள் இதயத்தின் நன்மைக்காக மட்டுமே நிதியுதவி செய்கிறார்கள், புகைப்படங்களில் வீரர்கள் மற்றும் உபகரணங்களை அங்கீகரித்த பைதான் குறியீட்டின் கண்டுபிடிப்பால் உடனடியாக மறுக்கப்பட்டது. சரி, உங்களுக்கு புரிகிறது.

அதற்கு பதிலாக, ஒரு முடிவுக்கும்

என்னை தவறாக எண்ண வேண்டாம், விவரிக்கப்பட்டுள்ள கூகுளின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கொள்கைகள் எனக்கு மிகவும் நெருக்கமாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் உள்ளன. கூடுதலாக, இந்த கலாச்சாரம் எவ்வளவு வலுவாக மாற முடிந்தது என்பதை நான் பாராட்டுகிறேன், இது மிகவும் அரிதானது.

கலாச்சாரம் இரட்டை முனைகள் கொண்ட வாள் என்பதை நான் வலியுறுத்த விரும்பினேன், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை வடிவமைக்கும்போது, ​​​​இந்த மதிப்புகளுக்கு நீங்கள் எப்போதும் மற்றும் நிபந்தனையின்றி இணங்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். சுழலும் ஃப்ளைவீல் எதிர்பாராத விதமாக அச்சில் இருந்து பறந்தால், சுய-ஒழுங்குமுறை அமைப்பில் வைக்கவும்.

கூகுளைப் பொறுத்தவரை, பயனர்கள் மற்றும் தகவல்களைப் பரப்புவது மிக உயர்ந்த மதிப்பு என்றால், அவர்கள் சீனத் திட்டத்தை (பல முறை!) கைவிட வேண்டியதில்லை. கூகுள் இன்னும் கொஞ்சம் இழிந்த மற்றும் முன்னுரிமை வணிகமாக இருந்திருந்தால், இராணுவத்துடனான ஒப்பந்தங்கள் பற்றி எந்த கேள்வியும் இருந்திருக்காது. ஆம், உங்கள் ஊழியர்களின் ஒழுங்கான அணிகளில் உயர்ந்த தார்மீக மேதைகளை ஈர்ப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். இது Google இன் வரலாற்றை மாற்றுமா? ஆனால் யாருக்குத் தெரியும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஆட்வேர்ட்ஸ் - முக்கிய வருவாய் ஈட்டி - லாரி பேஜின் "இந்த விளம்பரங்கள் சக்" என்ற குறிப்பை வெள்ளிக்கிழமையன்று சமையலறையில் பார்த்து, தீர்வுக்கான ஒரு முன்மாதிரியை எழுதிய சில ஊழியர்களின் யோசனை மற்றும் செயல்படுத்தல். வார இறுதி. கூகுளின் மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

எனவே நீங்களே முடிவு செய்யுங்கள், ஆனால் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஒரு சக்திவாய்ந்த விஷயம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். தனது ஊழியர்களின் நம்பிக்கையில் மூழ்கியதால், அவள் முற்றிலும் தடுக்க முடியாத சக்தியாக மாறி, ஹல்க்கை விட மோசமான நிறுவனத்தின் வழியில் நிற்கும் பிரச்சினைகளை அழித்துவிடுவாள். ஆனால் அது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் திசையில் பார்த்தால் மட்டுமே, அதன் சொந்த படைப்பாளர்களைப் பார்க்கவில்லை.

ஆதாரம்: www.habr.com