மாஸ்கோ ரிங் ரோடுக்கு அப்பால் வாழ்க்கை இருக்கிறதா? டெவலப்பர்களைத் தேடுவது மற்றும் பயிற்சி செய்வது எப்படி

இந்தக் கட்டுரையில் வளர்ச்சிக் குழுவின் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறோம் குறியீட்டின் உள்ளே பிராந்தியத்தில் ஒரு புதிய பணியாளரைக் கண்டுபிடித்து விரைவாக எவ்வாறு நியமிப்பது என்பது பற்றி பென்சாவிலிருந்து. கருத்துகளில் உங்கள் அனுபவத்தை விவரிக்க உங்களை அழைக்கிறோம்.

ஒருவேளை, தகவல் தொழில்நுட்பத்துடன் தொடர்பில்லாத வாசகர்களில் சிலர் குழப்பத்தில் உள்ளனர்: டெவலப்பரைக் கண்டுபிடிப்பது (பென்சாவில் கூட) ஒரு பிரச்சனையா? தேவைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும், போர்ட்டல்களில் ஒன்றில் காலியிடத்தை இடுகையிடவும், +100500 ரூபிள் சம்பளத்தை உறுதியளிக்கவும், வேட்பாளர்களை அமைதியாக நேர்காணல் செய்யவும். அப்படி இல்லை. வெட்டுக்கு கீழே எங்கள் கதையைப் படியுங்கள்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு பிராந்திய தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் அலுவலகத்திற்கு ஊழியர்களைக் கண்டுபிடிப்பது வேதனையானது. அதனால்தான்:

1. பென்சாவில், ஒரு மில்லியனுக்கும் குறைவான மக்கள்தொகை கொண்ட பல நகரங்களைப் போலவே, தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் நிலையான பற்றாக்குறை உள்ளது. விற்றுமுதல் இல்லாவிட்டாலும், நிறுவனம் வளர வேண்டும். மற்றும் குழு அலுவலகத்தில் தேவை.
2. ஜூனியர்களாக நடிக்கும் பலர் உள்ளனர், ஆனால் உண்மையில் அவர்களின் அனுபவமும் அறிவும் அடிப்படை பணிகளைச் செய்ய போதுமானதாக இல்லை. சந்தையில் நடுத்தர அல்லது மூத்தவர்கள் இல்லை. ஒரு திறமையான நடுத்தர மேலாளரை பணியமர்த்துவது அதிர்ஷ்டத்தின் விஷயம்.
3. விண்ணப்பதாரர்கள் விண்ணப்பதாரர்களுக்கான தேவைகளின் பட்டியலைப் படிக்கத் தொந்தரவு செய்யாமல், வெற்றியை எதிர்பார்த்து நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் அலையும்போது அது மிகவும் வருத்தமாக இருக்கும்.
4. பிராந்திய பல்கலைக்கழகங்கள் நீண்ட காலத்திற்குப் பின்னால் உள்ளன மற்றும் பொதுவாக அவர்கள் யார், எந்த நோக்கத்திற்காக (அதிர்ஷ்டவசமாக, விதிவிலக்குகள் உள்ளன) பயிற்சி அளிக்கின்றன.
5. உள்ளூர் HR ஏஜென்சிகளும் நன்றாக இல்லை. அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு நிபந்தனையுடன் 20 ரூபிள் வசூலிப்பார்கள் மற்றும் திறந்த தரவுத்தளங்களிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர் சுயவிவரங்களை தூக்கி எறிவார்கள்.
6. ஒரு புதிய ஊழியர் முடிந்தவரை விரைவாகவும் திறமையாகவும் செயல்பட வேண்டும். புதியவர்கள் கவனிக்கப்படாமல் விரைவாக "இணைந்து" வெளியேறினர். நிறுவனம் நேரத்தையும் பணத்தையும் இழக்கிறது, மேலும் மதிப்புமிக்க பணியாளர்களையும் இழக்கிறது.

பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, இளம் நிபுணர்களின் தேர்வு மற்றும் தழுவலுக்கான எங்கள் சொந்த திட்டத்தை நாங்கள் உருவாக்கினோம்:

1. ஜூன் மாதங்களை "உருவாக்கு".
2. பொருத்தமானவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
3. தொடர்வண்டி.
4. பிடி.
5. உருவாக்க.

அல்காரிதம் போல் தெரிகிறது, இல்லையா?

"தலைமுறை"

எங்கள் சூழ்நிலையில் பல்கலைக்கழகங்களில் தகவல்களை இடுகையிடுவது உட்பட எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம் என்பது தெளிவாகிறது.

ஆனால் பல ஆண்டுகளாக, தனிப்பட்ட தகவல்தொடர்பு மட்டுமே விண்ணப்பதாரர்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் அளவைக் காட்ட முடியும் என்று நாங்கள் உறுதியாக நம்புகிறோம். எனவே, வேலை தேடும் முதலாளிகள், நிபுணர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் சந்திக்கும் சமூகத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்ற முடிவுக்கு வந்தோம்.

பிராந்திய டெவலப்பர்கள் சங்கம் இப்படித்தான் தோன்றியது செகான், பிராந்தியத்தில் உள்ள வலுவான நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது, அதே பெயரில் மென்பொருள் மேம்பாட்டிற்கான சிறப்பு சர்வதேச மாநாடு SECON, IT ஆய்வகம் மற்றும் பிற திட்டங்கள்.

டெவலப்பர்கள் சங்கம்

Penza IT நிறுவனங்கள் பொதுவான பிரச்சனைகளை கூட்டாக தீர்க்க ஒன்றிணைந்துள்ளன, முதன்மையாக உள்ளூர் IT நிபுணர்களின் தொழில்முறை மட்டத்தை மேம்படுத்துவது தொடர்பானது. சங்கம் மற்றும் அதன் முயற்சிகளின் கீழ் பிராந்திய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பல நிகழ்வுகள் நடத்தப்படுகின்றன.

SECON மாநாடு

புரோகிராமர்கள், வெப் டிசைனர்கள், ஐடி திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள், தங்கள் எதிர்காலத்தை ஐடியுடன் இணைக்கத் திட்டமிடுபவர்கள் - இன்று தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு நாளை என்ன நடக்கும் என்பதை அறிய விரும்பும் அனைவரின் வருடாந்திர கூட்டம் இது.

எங்கள் நிகழ்வு ஆண்டுதோறும் ரஷ்யா மற்றும் வெளிநாடுகளில் இருந்து 1000 க்கும் மேற்பட்ட பங்கேற்பாளர்களை ஒன்றிணைக்கிறது. 2 நாட்கள் பயனுள்ள நெட்வொர்க்கிங், 15 பிரிவுகள், 40 பயிற்சி பேச்சாளர்கள் மற்றும், நிச்சயமாக, அமைப்பாளர்களிடமிருந்து இன்ப அதிர்ச்சிகள்.

IT-ஆய்வகம்

மாணவர்கள் மற்றும் தொடக்க டெவலப்பர்களுக்கான நடைமுறைக் கல்வித் திட்டத்தை நாங்கள் நடத்தி வருகிறோம்: IT ஆய்வகம். 6 வார காலப்பகுதியில், பங்கேற்பாளர்கள் தினசரி பயிற்சியை மேற்கொள்கின்றனர் மற்றும் நிபுணர்களின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் அவர்களின் அறிவின் அளவை மேம்படுத்துகின்றனர்.

முழு வளர்ச்சி சுழற்சியைக் காண்பிப்பதே முக்கிய குறிக்கோள். அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் திட்டங்களின் அடிப்படையில் குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர், இதில் டெவலப்பர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், சோதனையாளர்கள், சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் உள்ளனர்.

ஒவ்வொரு வாரமும் ஒரு டெமோ நாள் உள்ளது, அங்கு குழுக்கள் வாரத்திற்கான முடிவுகளைக் காண்பிக்கும். இந்த நிகழ்வு திட்ட பாதுகாப்பு நாளில் முடிவடைகிறது. வெற்றிகரமாக முடிக்கப்பட்ட திட்டங்களில் பங்கேற்பவர்களை எங்கள் நிறுவனத்தில் முழுநேரப் பயிற்சி பெற அழைக்கிறோம் (தற்போது IT ஆய்வகத்தில் 4 பணியாளர்கள் உள்ளனர், மொத்தம் 60 பேரில் 227க்கும் மேற்பட்ட பட்டதாரிகள் Penza IT நிறுவனங்களில் பணிபுரிகின்றனர்).

அனைத்து நிகழ்வுகள் மற்றும் சமூகங்களின் பங்கேற்பாளர்களின் தொடர்புகள் அஞ்சல் பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.
செய்திமடலில் சங்கச் செய்திகள், செய்திகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் காலியிடங்கள் உள்ளன, மேலும் நாங்கள் பல்வேறு சந்திப்புகளை அறிவிக்கிறோம். ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமையும் விநியோகம் நடக்கும். இலக்கு பார்வையாளர்கள்: மாணவர்கள், நிகழ்வில் பங்கேற்பாளர்கள், புரோகிராமர்கள்.

சங்கத்தின் ஆய்வகம், மாநாடு மற்றும் வளங்கள் வேட்பாளர்களின் நிலையான ஓட்டத்தையும் அவர்களின் நம்பிக்கையையும் எங்களுக்கு வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு வாரமும் 1-2 டெவலப்பர்கள் எங்களிடம் நேர்காணலுக்கு வருகிறார்கள்.

அது எப்படி தொடங்குகிறது

செயல்முறை எளிதானது, ஆனால் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும். டெவலப்பர்களுக்கு ஏற்கனவே போதுமான பணிகள் உள்ளன, ஆனால் இங்கே அவர்கள் எல்லா வகையான "பயனற்ற" விஷயங்களால் திசைதிருப்பப்படுகிறார்கள். எனவே, இந்த தருணத்திற்கு HR பொறுப்பு. டெவலப்பர்களிடமிருந்து செயல்முறைப் பணிகளை அகற்றி, அவர்களின் நேரத்தையும் எங்கள் நிதியையும் மிச்சப்படுத்துகிறோம்.

சோதனை பணிகள்

அனைத்து விண்ணப்பதாரர்களும் சோதனைப் பணியைப் பெறுவார்கள். பணிகள் கடினமானவை அல்ல, ஆனால் மொழி மற்றும் புதிய அடிப்படை நூலகங்களில் தேர்ச்சி பெற அவர்களுக்கு நேரமும் பொறுமையும் தேவை. இந்த கட்டத்தில், விண்ணப்பதாரர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் நீக்கப்பட்டனர்: பலர் பணியை மேற்கொள்வதில்லை.

சோதனை பணியின் எடுத்துக்காட்டு:

1) அல்காரிதமைசேஷன் பணி. நீங்கள் கோப்பு முறைமையை கடந்து, கோப்பு முறைமையில் கொடுக்கப்பட்ட உரையைத் தேட வேண்டும்.

பயன்பாடு மல்டி-த்ரெட், கட்டளை வரியிலிருந்து இயங்குகிறது மற்றும் ஒரு வாதத்தை ஒரு தேடல் அளவுருவாக ஏற்றுக்கொள்கிறது.

2) அஞ்சல் விநியோகத்தை பின்வருமாறு ஒழுங்கமைக்க வேண்டியது அவசியம். மறைமுகமாக அஞ்சல் தொகுதி ஏற்கனவே உள்ள பயன்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும்.

அஞ்சல் விநியோக வேலைகளை உருவாக்கும் ஒரு வழங்குநர் பொருளை உருவாக்குவது அவசியம், மற்றும் வரிசையில் இருந்து அஞ்சல் விநியோக வேலைகளை எடுத்து அவற்றை செயல்படுத்தும் ஒரு நுகர்வோர் பொருள். வெளியீட்டில் என்ன தேவை: பணிகளை உருவாக்கும் மற்றும் செயலாக்கும் செயல்முறையின் ஒரு சிறிய சாயல்.

அந்த. அஞ்சல் பணிகள் சீரற்ற நேரங்களில் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் நுகர்வோர் அவற்றை அவ்வப்போது செயலாக்குகிறார்கள். நிலையான சேமிப்பகத்தின் மூலம் வரிசையைப் பயன்படுத்துவது நல்லது (உதாரணமாக Postgresql). சோதனைகள் மூலம் முழு செயல்முறைக்கான தொடக்க புள்ளி. நீங்கள் உடல் ரீதியாக அஞ்சல் அனுப்ப வேண்டியதில்லை, பதிவில் எழுதுங்கள். எல்லாவற்றையும் சுத்தமான ஜாவாவில் செய்யலாம்.

வெற்றிகரமாகச் சமாளிப்பவர்கள், காப்பீட்டாளரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் நடைபெறும் ஊதியம் உட்பட இன்டர்ன்ஷிப்பைப் பெறுகிறார்கள்.

எங்களிடம் ரிமோட் இன்டர்ன்ஷிப் விருப்பம் உள்ளது; இது பெரும்பாலும் IT உடன் தொடர்பில்லாதவர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, எங்களின் தற்போதைய ஊழியர்களில் ஒருவர், சுஷி பாரில் முன்னாள் சமையல்காரர், தொலைதூரத்தில் எங்களுடன் பயிற்சி பெற்றுள்ளார். ஒரு தொலைதூரப் பயிற்சியானது, ஒரு வேட்பாளர் தனது தற்போதைய வேலையை விட்டுவிடாமல் அல்லது வருமானத்தை இழக்காமல் ஒரு புரோகிராமராக தனது பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சியைத் தொடங்க அனுமதிக்கிறது.

இன்டர்ன்ஷிப்பின் முழு காலத்திற்கும், ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டம் வரையப்பட்டு மேற்பார்வையாளர் வழங்கப்படுகிறார். ஜூன் ஒரு உள், ஆராய்ச்சி அல்லது நிஜ உலக திட்டத்துடன் இணைகிறது. இயற்கையாகவே, கியூரேட்டரின் ஒப்புதலுக்குப் பிறகுதான் அவர் திட்டக் களஞ்சியத்தில் ஈடுபட முடியும். கூடுதலாக, பயிற்சி பெறுபவர் சிறப்பு தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றிய ஆழமான ஆய்வுக்கான ஆன்லைன் படிப்பில் சேருகிறார்.

அத்தகைய மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் "துண்டு" ஒரு எடுத்துக்காட்டு இங்கே:

ஜூன் மாதத்திற்கான திட்டங்களில் ஒன்று CO2-மானிட்டர் ஆகும். எங்கள் அலுவலகத்தில் CO2 சென்சார் உள்ளது, அதை சரியான நேரத்தில் அறையை காற்றோட்டம் செய்வதற்காக நாங்கள் வாங்கினோம். CO2 அளவு நிர்ணயிக்கப்பட்ட மதிப்பை மீறும் போது நீண்ட காலமாக அவர் சத்தமிட்டு அனைவரையும் எரிச்சலூட்டினார், எனவே நாங்கள் அவருக்கு ஒலியை அணைத்தோம். இதன் விளைவாக, சென்சார் பயனற்றதாக மாறியது.

இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது, ​​இந்த சென்சாரின் நெறிமுறையைப் படிப்பது, சர்வர் மற்றும் சாட் போட் ஆகியவற்றைச் செயல்படுத்துவது, CO2 ஐ மீறும்போது, ​​அறைகளை காற்றோட்டம் செய்ய வேண்டிய நேரம் இது என்று அலுவலக மேலாளருக்கு ஒரு செய்தியை அனுப்பும்.

இப்போது CO2-மானிட்டர் அறிவிப்பு நேரங்களுக்கான நெகிழ்வான அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் மேட்டர்மோஸ்ட் கார்ப்பரேட் அரட்டையுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே நாங்கள் ஒரே கல்லில் இரண்டு பறவைகளைக் கொன்றோம்: நாங்கள் ஒரு பயிற்சியாளருக்கு பயிற்சி அளித்து புதிய காற்றை சுவாசித்தோம்.

கியூரேட்டரின் பங்கு மற்றும் நன்மைகள்

மேற்பார்வையாளர் பயிற்சியாளர்களுடன் கலந்தாலோசிக்க வாரத்தில் பல மணிநேரங்களை ஒதுக்குகிறார். பயிற்சியாளர் அறிவு, கவனத்தைப் பெறுகிறார், மேலும் முழு குழுவுடன் ஒரு பொதுவான மொழியை விரைவாகக் கண்டுபிடிப்பார். வழிகாட்டி ஒரு புதியவரைப் பயிற்றுவிப்பதற்கான போனஸ் மற்றும் அனுபவத்தைப் பெறுகிறார், இதன் மூலம் அவர் நடுத்தரத்திலிருந்து மூத்தவராக அல்லது குழுத் தலைவராக வளர முடியும்.

இறுதிப் போட்டியில், இறுதிப் பணியை முடித்த பிறகு, பயிற்சியாளரின் சான்றிதழை நாங்கள் நடத்துகிறோம், இதனால் அவர் தனது தகுதிகளின் புறநிலை மதிப்பீட்டைப் பெற முடியும். இறுதிப் பணியை வெற்றிகரமாக முடித்து, வளர்ச்சித் திட்டத்தின்படி போதுமான முன்னேற்றம் ஏற்பட்டால், இந்தப் பயிற்சியாளரை எங்கள் நிறுவனத்தில் பணியமர்த்துவது குறித்து நாங்கள் பரிசீலிக்கிறோம்.

இன்டர்ன்ஷிப்பிற்குப் பிறகு எவ்வாறு தக்கவைப்பது

அனைத்து பணி நிலைமைகளையும் விவரிக்கும் அனைத்து முன்னாள் பயிற்சியாளர்களுடனும் நாங்கள் ஒப்பந்தம் செய்கிறோம். ஒவ்வொரு பக்கத்திலும் சாத்தியமான சூழ்நிலைகளைப் பற்றி "கரையில்" நாங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறோம்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர் குறைந்தபட்சம் 2 ஆண்டுகள் நிறுவனத்தில் பணியாற்ற வேண்டும் என்ற நிபந்தனையின் பேரில் ஒரு பணியாளரின் தகுதிகளை மேம்படுத்த நாங்கள் மேற்கொள்கிறோம் என்று கூறும் ஒரு ஷரத்து எங்களிடம் உள்ளது. ராஜினாமா செய்தால், பணியாளருக்கு பயிற்சிச் செலவுகள் திருப்பிச் செலுத்தப்படும். இந்த தொகை குறியீடாக உள்ளது, இதுவரை யாரும் அதை திரும்ப செலுத்த வேண்டியதில்லை. எங்களைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு வகையான வடிப்பான், இதனால் முடிவுகள் சிந்தனையுடன் எடுக்கப்படுகின்றன, யாரும் வீணாக நேரத்தை வீணடிக்க மாட்டார்கள்.

நிறுவனத்தின் அலுவலகம்:

வெற்றி-வெற்றி

1. விண்ணப்பதாரர்களின் நிலையான ஓட்டம். நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை டெவலப்பர் ஆக விரும்பினால், நீங்கள் சேர வேண்டிய நிறுவனமாக பென்சாவில் நாங்கள் அறியப்படுகிறோம்.
2. நுழைவாயிலில் வாய்ப்பு இல்லாதவர்களை நாங்கள் வடிகட்டுகிறோம்.
3. குழப்பம் இல்லை. புதியவர்கள் சில நேரங்களில் வந்து கேட்க பயப்படுகிறார்கள். ஒரு புதிய பணியாளரை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது பற்றிய தெளிவான திட்டம் இங்கே உள்ளது.
4. ஒரு மாதத்தில், ஒரு புதிய பணியாளர் அணியில் வசதியாகப் பொருந்துகிறார் மற்றும் ஒழுக்கத்தைக் கற்றுக்கொள்கிறார். நடைமுறையில் விற்றுமுதல் இல்லை.
5. அமைப்புடன் பழகிய இளையவர்களுக்கு (உதாரணமாக, பல்கலைக்கழகங்களைப் போல) தழுவல் மிகவும் எளிதானது.
6. அதிக தகுதி வாய்ந்த டெவலப்பர்கள் (அவர்களின் நேரம் விலை உயர்ந்தது) அவர்களின் பணிச்சுமையிலிருந்து விடுபடுகிறது. செயல்முறை மனிதவளத் துறையின் பணியாளரால் கையாளப்படுகிறது

நீங்கள் எவ்வாறு பணியாளர்களைக் கண்டுபிடித்து பயிற்சியளிக்கிறீர்கள் என்பதை கருத்துகளில் பகிரவா?

விண்ணப்பதாரர்களின் கருத்தைத் தெரிந்துகொள்ள விரும்புவோருக்கு, எங்கள் ஊழியர் அலெக்ஸியின் (கோடின்சைடில் ஜாவா டெவலப்பர்) ஒரு அறிக்கை இங்கே உள்ளது:

ஆதாரம்: www.habr.com