நாட்டின் முக்கிய அரங்கம். உலகக் கோப்பைக்கு முன்பு லுஷ்னிகி எப்படி புதுப்பிக்கப்பட்டார்

உலகக் கோப்பைக்காக லுஷ்னிகி மைதானத்தை நாங்கள் எவ்வாறு தயார் செய்தோம் என்பதைச் சொல்ல வேண்டிய நேரம் இது. INSYSTEMS மற்றும் LANIT-Integration குழு குறைந்த மின்னழுத்தம், தீயணைப்பு, மல்டிமீடியா மற்றும் IT அமைப்புகளைப் பெற்றன. நினைவுக் குறிப்புகளை எழுதுவது உண்மையில் மிக விரைவில். ஆனால், நான் பயப்படுகிறேன், இதற்கான நேரம் வரும்போது, ​​​​ஒரு புதிய புனரமைப்பு இருக்கும், மேலும் எனது பொருள் காலாவதியாகிவிடும்.

புனரமைப்பு அல்லது புதிய கட்டுமானம்

நான் வரலாற்றை மிகவும் நேசிக்கிறேன். நான் அங்கு சில நூற்றாண்டு வீட்டின் முன் உறைந்து கிடக்கிறேன். பெயர் இங்கு வாழ்ந்ததாக அவர்கள் கூறும்போது புனிதமான மகிழ்ச்சி மறைகிறது (ஆஹா, இந்த தொட்டியில்தான் பிரபல எழுத்தாளர் குப்பைகளை வீசினார்). ஆனால் எங்கு வசிக்க வேண்டும் என்று கேட்டால், பெரும்பான்மையானவர்கள், நவீன தகவல் தொடர்பு மற்றும் பாதுகாப்பு வசதிகள் கொண்ட புதிய வீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள் என்று நினைக்கிறேன். ஏனென்றால், கடந்த 200 ஆண்டுகளில் நமது வாழ்க்கைத் தரங்கள் மிகவும் மாறிவிட்டன. 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கூட விஷயங்கள் வித்தியாசமாக இருந்தன.

எனவே, பழைய கட்டிடங்களின் புனரமைப்பு மற்றும் நவீன பயன்பாட்டிற்கு அவற்றின் தழுவல் எப்போதும் புதிய கட்டுமானத்தை விட கடினமாக உள்ளது. பழைய பரிமாணங்களில், நவீன பொறியியல் அமைப்புகளை வைப்பது மற்றும் அனைத்து கட்டிடக் குறியீடுகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவது அவசியம். சில நேரங்களில் அத்தகைய பணி கொள்கையளவில் சாத்தியமற்றது. பின்னர் சிறப்பு விவரக்குறிப்புகள் வழங்கப்படுகின்றன. அதாவது, அனைத்து கட்டுமான பங்கேற்பாளர்களும் தங்கள் கைகளை விரித்தனர்: "எங்களால் முடியவில்லை ..."

உலகக் கோப்பையை நடத்தும் உரிமையை ரஷ்யா பெற்றபோது, ​​எந்த மைதானம் பிரதானமாக இருக்கும் என்பது குறித்து யாருக்கும் கேள்விகள் எழவில்லை. நிச்சயமாக, லுஷ்னிகி, நம் நாட்டின் அனைத்து முக்கிய விளையாட்டு நிகழ்வுகளும் நடந்தன: புகழ்பெற்ற லெவ் யாஷின் தனது கடைசி போட்டியை 103 ஆயிரம் பார்வையாளர்கள் முன்னிலையில் அங்கு விளையாடினார், ஒலிம்பிக் -80 இன் தொடக்கமும் நிறைவும் இருந்தது (மற்றும் முதல் சோவியத் ஒன்றியத்தில் அவர்கள் ஃபாண்டா மற்றும் கோகோ கோலாவை ஒரு பாட்டிலுக்கு 1 ரூபிளுக்கு விற்றனர்).

மறந்துவிட்ட லுஷ்னிகி, 2008 இல் சாம்பியன்ஸ் லீக் இறுதிப் போட்டியையும், 2013 இல் உலக தடகள சாம்பியன்ஷிப்பையும் நடத்தினார். நாம் ஒன்றும் செய்ய வேண்டியதில்லை என்று தோன்றியது. எல்லாம் தயாராக உள்ளது மற்றும் நடைமுறையில் சோதிக்கப்படுகிறது.

புனரமைப்புக்கு 24 பில்லியன் ரூபிள் செலவழிக்க வேண்டியது ஏன் என்பதை விளையாட்டிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ள ஒரு நபர் ஒருபோதும் புரிந்து கொள்ள மாட்டார். கிராண்ட் ஸ்போர்ட்ஸ் அரங்கம் மட்டுமே! ஆய்வு அரங்குகள் தவிர, அங்கீகார மையம், தன்னார்வ மையம், ஆன்-சைட் பார்க்கிங்!

பதில் இதுதான்: பெரிய, வெறுமனே நம்பத்தகாத பணம் பொதுவாக விளையாட்டுக்கு வந்துள்ளது (மற்றும் முதல் இடத்தில் கால்பந்து). மேலும் கட்டுமானத் துறையில் தொழில் தரங்களும் மாறியுள்ளன. மக்கள் அதிக அளவில் தங்கும் பொருட்களுக்கான புதிய தேவைகளை உள்நாட்டு விவகார அமைச்சகம் கொண்டுள்ளது. FSO மற்றும் FSB இரண்டிலும் ஏதோ ஒன்று தோன்றியது. FIFA (உலகக் கோப்பையின் அமைப்பாளராக இருந்த சர்வதேச கால்பந்து கூட்டமைப்பு) தேவைகள் ஆய்வு வருகைகளின் போது நம் கண் முன்னே மாறிக் கொண்டிருந்தன.

எண்கள் தங்களைப் பற்றி பேசுகின்றன. 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மிகவும் விலையுயர்ந்த கால்பந்து வீரரின் விலை 25 மில்லியன் யூரோக்கள். அது பிரேசிலிய ரொனால்டோ - அந்த ஆண்டுகளின் சூப்பர் மெகா ஸ்டார். கடந்த ஆண்டு, 22 வயதான சாஷா கோலோவின் புகழ்பெற்ற ஆனால் மாகாண மொனாக்கோவிற்கு 30 மில்லியனுக்குச் சென்றார்.

தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்பு உரிமைகளை விற்பதன் மூலம். உலகக் கோப்பை 3,5 பில்லியன் பார்வையாளர்களால் பார்க்கப்பட்டது. இது நடக்க, அதிநவீன தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்பு அமைப்பு தேவைப்பட்டது.

• டிக்கெட்டுகளின் இழப்பில் (உலகக் கோப்பையின் இறுதிப் போட்டிக்கான டிக்கெட்டுகள் எனக்குக் காட்டப்பட்டன, இதன் பெயரளவு விலை 800 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்).
• தின்பண்டங்கள், பானங்கள், நினைவுப் பொருட்கள் ஆகியவற்றின் பரவலான விற்பனை காரணமாக. தர்க்கத்தைப் பின்பற்றவும்: ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் நிறைய பொருட்களை விற்க, பல பணக்கார வாங்குபவர்கள் இந்த இடத்தில் கூட வேண்டும். அவர்களை அங்கு கொண்டு செல்ல என்ன செய்ய வேண்டும்? அவை சுவாரஸ்யமாகவும், வேடிக்கையாகவும், வசதியாகவும், பாதுகாப்பாகவும் இருக்க வேண்டும்.
• விற்பதன் மூலம் ... கௌரவம் மற்றும் தனித்துவம். ஸ்டேடியத்தில் உள்ள "பெரிய" இருக்கைகள் வான பெட்டிகளில் உள்ளன. இவை ஸ்டாண்டுகளின் முழு வளையத்திலும் மிகவும் வசதியான உயரத்தில் அமைந்துள்ள அறைகள். ஒவ்வொன்றும் 14 நபர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதன் சொந்த குளியலறை மற்றும் சமையலறை, 2 பெரிய தொலைக்காட்சிகள் உள்ளன. உங்கள் சொந்த கடற்கரைக்கு அணுகவும். மன்னிக்கவும், மேடை. 7 உலகக் கோப்பை போட்டிகளுக்கான ஸ்கை பாக்ஸ் வாடகை $2,5 மில்லியன். முன்னோக்கிப் பார்க்கும்போது, ​​​​அவற்றில் 102 கட்டப்பட்டவை என்று நான் கூறுவேன், அது சிலவாக மாறியது.

உலகக் கோப்பை தொடங்குவதற்கு ஒரு மாதத்திற்கு முன்பு, உணவகத்தை அவசரமாக மற்றொரு 15 தற்காலிக வான பெட்டிகளாக மாற்ற வேண்டியிருந்தது. நீங்கள் பெருக்கிவிட்டீர்களா? ஸ்கை பாக்ஸ்களை வாடகைக்கு எடுத்ததன் மூலம் கிடைக்கும் வருமானத்தை முழு புனரமைப்புச் செலவோடு ஒப்பிட்டுப் பார்த்தீர்களா? (இந்தப் பணம் அனைத்தும் ஃபிஃபாவுக்குச் சென்றது ஒரு பரிதாபம்.)

எனவே: லுஷ்னிகியில் இது எதுவும் இல்லை.

மேலும் எந்தப் பார்வையிலிருந்தும் பார்ப்பது கடினமாக இருந்தது. ஏனென்றால் ஓடும் தடங்கள் மற்றும் ஸ்டாண்டுகளின் சிறிய சரிவு, எல்லாம் மிக மிக தொலைவில் இருந்தது.

அதே நேரத்தில், லுஷ்னிகியின் வரலாற்று முகப்பைப் பாதுகாக்க நகர அதிகாரிகள் முடிவு செய்தனர். எனவே "புனரமைப்பு" தொடங்கியது. நான் முதலில் அரங்கிற்கு வந்தபோது, ​​அகற்றும் பணிகள் ஏற்கனவே முடிந்துவிட்டன, மேலும் ஸ்டேடியம் ஷெர்லி மைர்லி திரைப்படத்தின் இயற்கைக்காட்சி போல் இருந்தது. Vnukovo விமான நிலையம் நினைவிருக்கிறதா?

எனவே வரலாற்று முகப்பைத் தவிர அனைத்தும் மீண்டும் புதுப்பிக்கப்பட்டன. அது பின்னர் மாறியது போல், வீண் இல்லை. உதாரணமாக, அவர்கள் வயலின் "பை" செய்யும் போது, ​​அவர்கள் ஒரு தள்ளுவண்டியை தோண்டினர் (கடைசி புனரமைப்பிலிருந்து ஒரு ஆச்சரியம் இருந்தது, அத்தகைய "மாஸ்டர் கையொப்பம்"). நீர்ப்புகாப்பு எதுவும் இல்லை, ஆனால் ஸ்டேடியம் புல்வெளிக்கும் மாஸ்கோ நதிக்கும் இடையே நேரடி தொடர்பு இருந்தது. ஒருவேளை பெயரை நியாயப்படுத்தலாம். "லுஷ்னிகி" - இது வெள்ளப் புல்வெளிகளிலிருந்து.

அது எப்படி ஆரம்பித்தது

காலப்போக்கில் இனிமையான நினைவுகள் மட்டுமே எஞ்சியிருக்கும் வகையில் நினைவகம் அமைக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும் அனைத்து பிரகாசமான தருணங்களையும் உயிர்ப்பிக்க புகைப்படங்கள் உதவியாக இருக்கும். இங்கே நாங்கள் களத்தின் மையத்தில் படங்களை எடுக்கிறோம் (மற்றும், சோதனைகளின் போது அவர் கவனித்த "ஜாம்ப்களை" மறந்துவிடுவதற்காக, களத்தைச் சுற்றி நடக்க அனுமதிக்கப்பட்ட தீயணைப்பு ஆய்வாளரைப் புகைப்படம் எடுத்தல்) , முதல் முறையாக அவர்கள் ஸ்கோர்போர்டை இயக்கினர் (இரண்டாவது ஏதோ வேலை செய்ய விரும்பவில்லை), "வெற்றி நாள்" மைதானத்தின் வெற்று கிண்ணத்தில் சத்தம் போடுகிறது (அதற்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்பு, எல்லாம் போய்விட்டது என்பதை நான் உணர்ந்தேன்).

நான் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு ஒரு தூசி நிறைந்த மற்றும் அதே நேரத்தில் ஈரமான நரகத்தின் புகைப்படங்களை நீக்கிவிட்டேன், அதை நான் மாஸ்கோ அரசாங்கத்தின் கட்டுமானக் கண்காணிப்பாளருக்குக் காட்டினேன் (அட்டவணையின்படி, நாங்கள் அங்கு ஐடி உபகரணங்களை நிறுவி தொடங்க வேண்டும்).

ஆனால் இப்போது கூட அது எவ்வளவு கடினமானது மற்றும் பயமாக இருந்தது என்பது எனக்கு நினைவிருக்கிறது.

இது பயமாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் முதல் முறையாக நிறைய செய்தார்கள், அளவு காரணமாக, பொறுப்பின் காரணமாக (அவர் யாருக்கு அதைத் தாங்குகிறார் என்பதைத் தீர்மானிக்க அனைவருக்கும் சுதந்திரம் உள்ளது). நாங்கள் பணிபுரிந்த தோழர்கள் என்ன நினைத்தார்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் தர்கோவ்ஸ்கியின் ஆண்ட்ரி ரூப்லெவ் திரைப்படத்தின் போரிஸ்காவைப் போல உணர்ந்தேன். அவரும் ஒரு ஸ்பெஷலிஸ்ட் போல நடித்து மணி அடிக்க ஒப்பந்தம் செய்து கொண்டார், ஆனால் "அப்பா - நாய் - இறந்துவிட்டார், ஆனால் ரகசியத்தை அனுப்பவில்லை." எனவே அவர் எல்லாவற்றையும் ஒரு விருப்பத்தின் பேரில் செய்தார். மற்றும் செய்தார்!

ஆனால் அவர் தனியாக இருந்தார், எங்களுக்கு ஒரு குழு உள்ளது. எல்லோரும் ஒருவருக்கொருவர் உதவினார்கள், ஆதரித்தனர், உறுதியளித்தனர். எல்லோராலும் மன அழுத்தத்தை சமாளிக்க முடியவில்லை. ஒரு காலை அவர்கள் ஃபோர்மேனை "இழந்தனர்". போன் கிடைக்கவில்லை. மனைவி கூறுகிறார்: "காலை நான் காரில் ஏறி வேலைக்குச் சென்றேன்." போக்குவரத்து போலீஸ் மூலம் ஒரு காரைத் தேடத் தொடங்கினார். கடைசியாக அவர் மாஸ்கோ ரிங் ரோட்டிலிருந்து பிராந்தியத்திற்கு எப்படித் திரும்பினார் என்பதை கேமரா பிடித்தது (அவர் அங்கு எதுவும் செய்யவில்லை). பொதுவாக, 3 நாட்கள் யாருக்கும் எதுவும் தெரியாது, அவர்கள் மோசமாக நினைத்தார்கள். நான்காவது நாளில் கிடைத்தது. ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டானில். பையனுக்கு நரம்பு தளர்ச்சி இருப்பதாக சொன்னார்கள்.

எங்கள் GUI, வாழ்க்கையில் நியாயமான மற்றும் சலிப்பான நபர், எப்படியாவது தொலைபேசியை உரையாசிரியரிடமிருந்து பறித்து கான்கிரீட் சுவரில் வீசினார். பின்னர் சண்டை மூண்டது, போலீசார் வந்தனர், அனைவரையும் காவல் நிலையத்திற்கு அழைத்துச் சென்றனர். அங்கு சமரசம் செய்தனர்.

மக்களை சேர்

ஒவ்வொருவரும் உயர்ந்தவருக்கு முன்னால் சிறந்து விளங்க விரும்பும் கட்டுப்பாட்டின் செங்குத்து, இப்படித்தான் செயல்படுகிறது. மதிய உணவுக்கு முன் 100 மீட்டர் கேபிளை போட்டதாக இன்ஸ்டாலர் ஃபோர்மேனிடம் தெரிவிக்கிறார். இன்னும் அரை நாள் இருக்கிறது என்பதை ஃபோர்மேன் புரிந்துகொண்டு, இன்று 200 மீட்டர் போடுவோம் என்று போர்மேனிடம் தெரிவிக்கிறார் (ஸ்டேடியம் மிகப் பெரியது, மதியம் கிடங்கை நகர்த்துவதற்காக தனது தொழிலாளி தூக்கி எறியப்பட்டதை ஃபோர்மேன் ஒருபோதும் கண்டுபிடிக்கவில்லை). போர்மேன் பணியை விரைவுபடுத்த உத்தரவிட்டார் மற்றும் நாள் முடிவில் நாங்கள் மேலே தள்ளி 300 மீட்டர் போடுவோம் என்று பிரிவுத் தலைவரிடம் தெரிவிக்கிறார். பின்னர் அது தெளிவாகிறது. நீரோடைகள் ஆற்றில் பாய்வதால், இந்த அழகுபடுத்தப்பட்ட தகவல் மேலும் மேலும் உயரும். மேலும் உண்மை மேலும் மேலும் அழகாகிறது.

மேலும் 3 மாதங்களில் அதாவது ஆறு மாதங்களுக்கு முன்னதாகவே மைதானம் தொடங்கப்படும் என்று மேயருக்கு தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. மேயர் ஒரு பசுமையான வயலின் பின்னணியில் தொலைக்காட்சியில் பேசுகிறார் மற்றும் அனைத்து அமைப்புகளின் விரிவான சோதனையைத் தொடங்க உத்தரவிடுகிறார். இன்னும் 3 மாதங்களில் முடிக்க வேண்டும். மேலும் அவர் வெளியேறுகிறார். நாங்கள் தங்கி "வெற்றி நாள்" கேட்கிறோம்.

பின்னர் இப்போது என்ன செய்வது என்று விவாதிக்க ஒரு கூட்டத்திற்குச் செல்கிறோம். கட்டுமான தளத்தின் தலைவர் முற்றிலும் புதிய மற்றும் முற்றிலும் தனித்துவமான தீர்வை முன்மொழிந்தார்: "மக்களை சேர்க்கவும், இரண்டாவது மாற்றத்தை ஏற்பாடு செய்யவும்" (இது 1941 இல் மாஸ்கோவின் பாதுகாப்பின் போது ஜுகோவிடம் ஸ்டாலின் கூறியது).

அந்த நேரத்தில் கட்டுமானம் உண்மையில் முடிவுக்கு வந்தது என்று நான் சொல்ல வேண்டும். மேலும் அதற்கு நெருக்கமாக, அதிக தகுதி வாய்ந்த நபர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள். அவற்றில் எப்போதும் சில உள்ளன. முடிவு தானே வந்தது: இதே ஆட்கள் இரண்டு ஷிப்டுகளில் வேலை செய்யட்டும். நான் முதல் முறையாக மக்களைப் பார்த்தேன் அ) 9:00 மணிக்கு வேலைக்கு வருதல், ஆ) மறுநாள் காலை வரை வேலை, இ) இன்ஸ்பெக்டரிடம் வேலை வழங்குதல், ஈ) கருத்துகளை நீக்கிவிட்டு 17:00 மணிக்கு முன் வீட்டிற்குச் செல்லுங்கள், இ) ... வாருங்கள் 9:00 மணிக்கு வேலை செய்ய வேண்டும்.

அவர்கள் இந்த பயன்முறையில் குறுகிய காலம் பணியாற்றியது நல்லது. பொது ஒப்பந்ததாரர் ஒரு நாள் இரவு மின்சாரத்தை நிறுத்தினார். அவருக்கு ஒரு இரவுப் பணி அதிகாரியின் விகிதத்தில் அவர்கள் உடன்படவில்லை.
அல்லது இங்கே மற்றொரு கதை. ஃபயர் அலாரம் ஒன்றைச் சேகரித்துத் தொடங்க, நீங்கள் ஃபயர் டிடெக்டர்களை உச்சவரம்பில் ஏற்ற வேண்டும், அவற்றை புத்தாண்டு மாலையில் விளக்குகள் போன்ற ஒரு வளையத்தில் கட்டி, அவற்றை மைய நிலையத்துடன் இணைக்க வேண்டும் (லூப்பில் 256 சாதனங்கள் வரை உள்ளன, மற்றும் அனைத்து வளாகங்களையும் பாதுகாக்க போதுமான சுழல்கள் உள்ளன). இங்கே நாங்கள் குழு லாக்கர் அறைக்குள் செல்கிறோம், ஆனால் உச்சவரம்பு இல்லை. மற்றும் ஒரு விரிவான சோதனை திட்டம் உள்ளது. நாங்கள் அதை உடைத்தோம் என்று நினைக்கிறீர்களா? எப்படியாக இருந்தாலும்! புகைப்படம் மிகவும் வேடிக்கையாக மாறியது: ஒரு பெரிய மண்டபம், மற்றும் சென்சார்கள் கூரையில் இருந்து தொங்கும். ஒரு மூழ்காளர் பார்வையில் இருந்து மீன்பிடி கொக்கிகள் போன்ற ஒரு பிட்.

ஸ்வான், 3 நண்டு மற்றும் 5 பைக்

இன்று, BIM வடிவமைப்பு தொழில்துறை தரமாக மாறிவிட்டது. இது ஒரு முப்பரிமாண மாதிரி மட்டுமல்ல, உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களின் விவரக்குறிப்பு ஆகும், இது தானாகவே உருவாக்கப்பட்டு சரி செய்யப்படுகிறது. நிச்சயமாக, கணினித் திரையை விட நிஜ வாழ்க்கையில் எல்லாம் மிகவும் சிக்கலானது: எங்காவது அவர்கள் உயரத்தில் தவறு செய்தார்கள், எங்காவது ஒரு பீம் தோன்றியது, எங்காவது புதிய தேவைகள் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து பெறப்பட்டன, நிறுவல் ஏற்கனவே செய்யப்பட்டது, முதலியன. பொதுவாக, அனைத்து வடிவமைப்பாளர்களும் ஒரே தகவல் இடத்தில் பணிபுரியும் போது, ​​பிழைகள் அளவு சிறியதாக இருக்கும்.
ஆனால் நாங்கள் மற்றும் அதனுடன் இணைந்த நிறுவனங்களின் வடிவமைப்பாளர்கள் இருவரும் 2014 இல் லுஷ்னிகியை வடிவமைக்கத் தொடங்கினோம், அப்போது BIM மாதிரிகள் இன்னும் கவர்ச்சியாக இருந்தன.

ஸ்டேடியத்தின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், ஸ்டாண்டின் கீழ் (165 ஆயிரம் சதுர மீட்டர்) பெரிய பரப்பளவு இல்லாவிட்டாலும், அங்கு வழக்கமான எதுவும் இல்லை. இது உயரமான கோபுரம் அல்ல, 50 மாடிகளில் 45 ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

ஆனாலும், அரங்கம் மிகப் பெரியது மற்றும் பொறியியல் அமைப்புகள் நிறைந்தது. எனவே, பல ஒப்பந்ததாரர்கள் இருந்தனர். ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் உற்பத்தி கலாச்சாரம், துல்லியம் மற்றும் மனித குணங்கள் உள்ளன. மேலும், கட்டுமானப் பணியில், திட்டங்களில் பல மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது. முடிவு யூகிக்க எளிதானது.
இதோ ஒரு உதாரணம். ஃபயர் ஆட்டோமேடிக்ஸ் அமைப்பு சிக்கலானது, அதன் நிறுவல் மற்றும் இயக்கத்தில் 3 குழுக்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர் (அவர்கள் ஒரே நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தாலும் படம் பெரிதாக மாறாது): வென்டிலேட்டர்கள் வால்வுகளை ஏற்றுகின்றன (புகை வெளியேற்றம், காற்று அதிக அழுத்தம், தீ தடுப்பு) மற்றும் அவற்றின் ஆக்சுவேட்டர்கள், எலக்ட்ரீஷியன்கள் அவர்களுக்கு சக்தியைக் கொண்டு வருகிறார்கள், மேலும் குறைந்த மின்னோட்ட இணைப்பு கட்டுப்பாட்டு கேபிள்கள். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் திட்டத்திற்கு ஏற்ப அதை செய்கிறார்கள். லுஷ்னிகியில், இதுபோன்ற 4000 சாதனங்கள் உள்ளன, மூன்று துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள் தங்கள் திட்டங்களில் வெவ்வேறு எண்ணிக்கையிலான சாதனங்களைக் கொண்டிருந்தனர், மேலும் அவை தவறான உச்சவரம்புக்கு பின்னால் வெவ்வேறு இடங்களில் அமைந்திருந்தன. இந்த சிக்கலை நாங்கள் எவ்வாறு தீர்த்தோம்? அது சரி: சேர்க்கப்பட்ட மக்கள்.

சோகம் மற்றும் வேடிக்கையானது

மற்றவற்றுடன், நாங்கள் மைதானத்தின் முழு சுற்றளவிலும் டர்ன்ஸ்டைல்களை ஏற்ற வேண்டியிருந்தது. இது இரண்டாவது பாதுகாப்பு வளையமாகும் (முதலாவது பிரதேசத்தின் நுழைவாயிலில் நிறுவப்பட்டது, அங்கு அவர்கள் தனிப்பட்ட தேடலையும் ரசிகர் ஐடி சோதனையையும் மேற்கொண்டனர்). நாங்கள் முதலில் அங்கு சாதாரண டர்ன்ஸ்டைல்களை வைக்க முடிவு செய்தோம். ஆனால் லுஷ்னிகி ஊழியர்கள் முழு உயர டர்ன்ஸ்டைல்களுக்கு மேல் குதிக்கும் நபர்கள் இருப்பதாக விளக்கினர். எனவே, அரங்கின் நுழைவாயிலில், பார்வைகளுடன் கூடிய தொட்டி எதிர்ப்பு முள்ளம்பன்றிகளை ஒத்த கட்டமைப்புகள் தோன்றின.

டர்ன்ஸ்டைல்களும் நிகழ்வு இல்லாமல் ஏற்றப்பட்டன. முதலில், நாங்கள் நீண்ட காலமாக நிறுவல் தளங்களைத் தேர்ந்தெடுத்தோம், நீண்ட நேரம் முயற்சித்தோம் (ஏற்கனவே போடப்பட்ட நிலத்தடி தகவல்தொடர்புகளைப் பெறாமல் இருக்க), அடித்தளங்கள் எங்களுக்காக ஊற்றப்படுவதற்கு நீண்ட நேரம் காத்திருந்தோம், ஸ்ட்ரோப்களை வெட்டினோம் கேபிள்கள், பொருத்தப்பட்ட குஞ்சுகள் ... பின்னர் ஒரு நாள் காலையில் நாங்கள் வந்து பார்க்கிறோம், இரவில் மைதானத்தைச் சுற்றியுள்ள பகுதி முழுவதும் நடைபாதையாக இருந்தது. எங்கள் அடையாளங்கள், ஸ்ட்ரோப்கள் மற்றும் குஞ்சுகள் அனைத்தும் புதிய நிலக்கீலின் கீழ் இருந்தன. பொதுவாக, அந்த பகுதி சமதளமாக மாறியது.

நாங்கள் உட்கார்ந்து என்ன செய்வது என்று யோசிப்போம். ஆனால் கட்டுமான மேலாளர் வந்து கூறினார்: “உங்களிடம் உலோக குஞ்சுகள் உள்ளன. மைன் டிடெக்டர் மூலம் அவற்றைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யலாம்.

அல்லது அப்படிப்பட்ட இன்னொரு கதை. தீ பாதுகாப்பு உபகரணங்களின் இடம் (சென்சார்கள், ஸ்பீக்கர்கள், பொத்தான்கள், ஸ்ட்ரோப் விளக்குகள், சுட்டிகள்) SNiP களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. சரி, அவற்றை நிறுவி செயல்பாட்டில் வைத்தோம். ஆனால் லுஷ்னிகி பாதுகாப்பு நிபுணர்கள், குடிபோதையில் இருக்கும் ரசிகர்கள் கூட்டம் அவர்களை வேரோடு பிடுங்கி எறிந்துவிட்டு அனைத்து கையேடு அழைப்பு புள்ளிகளையும் அழுத்தும் என்று விளக்கினர். நாங்கள் "காழி எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளை" மேற்கொள்ள வேண்டியிருந்தது (இது திட்டத்தின் பிரிவின் பெயர்): ஏதோ உயர்ந்தது, ஏதாவது மதுக்கடைகளில் எடுக்கப்பட்டது, மற்றும் ஏதோ ... நான் சொல்ல மாட்டேன்.

வீடியோ கண்காணிப்பு எங்கள் சிறப்பு பெருமை. ஒரு சதுர மீட்டருக்கு இவ்வளவு அடர்த்தியான கேமராக்கள் உலகில் வேறு எங்கும் இல்லை. அவர்களில் 2000 பேர் ஸ்டேடியத்தில் உள்ளனர், பார்வையாளர்களுக்கான சிறப்பு வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்பைக் கணக்கிடவில்லை, இதன் மூலம் நீங்கள் எதிர் நிலைப்பாட்டிலிருந்து ஒரு நபரை அடையாளம் கண்டுகொள்வது உறுதி. மேலும் அவை அனைத்தும் பாதுகாப்பான நகர அமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஸ்டேடியத்தின் சூழ்நிலை மையத்திலிருந்து (எங்கள் வேலையும்), அரங்கில் உள்ள கேமராக்களிலிருந்து அனைத்து படங்களையும் மட்டுமல்லாமல், பிரதேசம் மற்றும் சிறப்பு பணியிடங்களிலிருந்து - முழு நகரத்தையும் நீங்கள் பார்க்கலாம்.

நிறைய சிக்கல்கள் டிவி பெட்டிகளைக் கொண்டு வந்தன, நாங்கள் 1000 க்கும் மேற்பட்ட துண்டுகளை ஸ்டேடியத்தில் நிறுவினோம். அவற்றில் 3 ஐ விஐபி பெட்டியில் வைத்தோம், ஏனென்றால் அதற்கு மேலே உள்ள பார்வை ஸ்கோர்போர்டை மூடியது, மேலும் இந்த டிவிகளில் நகல் “படம்” காட்டப்பட்டது.

விஐபி பெட்டியில் உள்ள உணர்வுகள் ஃபேன் ஸ்டாண்டுகளை விட மோசமாக கொதிக்கவில்லை என்று மாறிவிடும்! உதாரணமாக, ரஷ்யாவுடனான காலிறுதி ஆட்டத்தின் போது ஸ்பெயின் மன்னர் டிவியை உடைத்தார். அவர் தற்செயலாக அடித்தார் என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள் ... ஒரு நாற்காலியில், அநேகமாக.

ஆண்ட்ரி ரூப்லெவில் தர்கோவ்ஸ்கியைப் போலவே, எல்லாம் நன்றாக முடிந்தது. மெஸ்ஸி தொடக்கப் போட்டிக்கு வந்தார், ரஷ்ய அணி லுஷ்னிகியில் நடந்த இரண்டு போட்டிகளிலும் வெற்றி பெற்றது, இறுதிப் போட்டி வெற்றிகரமாக இருந்தது. இறுதியில், விருது வழங்கும் விழாவில் (நேரடியாக "மாஸ்டர் மற்றும் மார்கரிட்டா") பயங்கர மழை பெய்தது மற்றும் விஐபி-ட்ரிப்யூன் மீது ஒரு தனிமையான குடை இருந்தது.

உலகின் சிறந்த வேலை

சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஆஸ்திரேலியாவில் அவர்கள் உலகின் சிறந்த வேலைக்கான சர்வதேச போட்டியை அறிவித்தார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க? நீங்கள் ஒரு வெப்பமண்டல தீவில் வாழ வேண்டும், ராட்சத ஆமைகளுக்கு உணவளிக்க வேண்டும் மற்றும் இணையத்தில் வலைப்பதிவு செய்ய வேண்டும். வருடத்திற்கு 100 ஆயிரம் டாலர்களை எங்காவது பெறுங்கள்.

ஆனால் உலகின் சிறந்த வேலை (மாஸ்கோவில், நிச்சயமாக) ஒவ்வொரு காலையிலும் லுஷ்னிகியில் புல்வெளியை வெட்டுபவர்களுக்கு சொந்தமானது என்று நான் நினைக்கிறேன்.

ஆதாரம்: www.habr.com