ஆரம்பத்தில் நான் வெற்றிகரமான கட்டுரைகள் என்ற தலைப்பில் என்னை மட்டுப்படுத்த விரும்பினேன், ஆனால் காட்டுக்குள் செல்ல, கட்சிக்காரர்கள் தடிமனாக இருந்தனர். இதன் விளைவாக, தலைப்புகளைத் தேடுவது, உரைகளில் பணிபுரிவது, எழுதும் திறன்களை வளர்ப்பது, வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகள் மற்றும் புத்தகத்தை மூன்று முறை மீண்டும் எழுதுவது போன்ற சிக்கல்களைச் சந்தித்தோம். மேலும் ஹப்ரே மீது நிறுவனங்கள் எப்படி தற்கொலை செய்து கொள்கின்றன, கல்வியில் ஏற்படும் பிரச்சனைகள், மோசிக்ரா மற்றும் விசைப்பலகைகளை உடைப்பது பற்றி.
IT பதிவர்கள், சந்தைப்படுத்துபவர்கள், டெவலப்பர்கள் மற்றும் PR நபர்கள் தங்களுக்கு நிறைய சுவாரஸ்யமான விஷயங்களைக் கண்டுபிடிப்பார்கள் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்.
இரண்டு தசாப்தங்களாக உள்ளடக்கத்துடன் பணிபுரியும் ஒரு நபரான என்னைப் பொறுத்தவரை, அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியர்களுடன் முழுமையாக உரையாடும் வாய்ப்பு ஒரு அரிய வெற்றி. நிச்சயமாக, நாம் அனைவரும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் தொழில்முறை தலைப்புகளைப் பற்றி அரிதாகவே பேசுகிறோம். கூடுதலாக, செர்ஜி உள்ளடக்க மார்க்கெட்டிங்கில் தனித்துவமான அனுபவத்தைக் குவித்துள்ளார், அதை அவர் விருப்பத்துடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.
செர்ஜி அப்துல்மானோவ் யார் என்று திடீரென்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் (), ஒரு சுருக்கமான சுருக்கத்தை வைத்திருங்கள்: வணிக சுவிசேஷகர், Mosigra இல் சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர், PR ஏஜென்சியின் இணை உரிமையாளர், மூன்று புத்தகங்களை எழுதியவர் மற்றும் Habré இல் சிறந்த பதிவர்களில் ஒருவர்.
செர்ஜி சப்சானுக்கு வரும்போது நாங்கள் பேசினோம் - அடுத்த நாள் அவர் டெக் ட்ரெயின் திருவிழாவில் நிகழ்ச்சி நடத்த திட்டமிடப்பட்டிருந்தது.
- நீங்கள் மொசிக்ராவின் முக்கிய நபர்களில் ஒருவராகவும், சிறந்த எழுத்தாளராகவும் ஹப்ரேயில் அறியப்படுகிறீர்கள்...
- மோசிக்ராவில் நான் எனக்கு சுவாரசியமானதைச் செய்தேன். மேலும் எனக்கு சொந்தமாக PR நிறுவனம் உள்ளது , நாங்கள் பல PR திட்டங்களை இயக்குகிறோம். ஒருவேளை ஒருநாள் நான் அதைப் பற்றி பேசலாம். இருப்பினும், ஏற்கனவே பீலைன் பற்றி .
– ஏன் கடந்த காலத்தில்? ஏஜென்சியையும் மோசிக்ராவையும் எப்படி இணைப்பீர்கள்?
- இந்த வாரம் நான் மொசிக்ராவில் செயல்படும் செயல்முறைகளை முழுவதுமாக விட்டுவிட்டு இப்போது உத்தி பற்றி ஆலோசனை செய்து வருகிறேன். மே மாதத்தில் நான் அடுத்து என்ன செய்ய விரும்புகிறேன் மற்றும் நான் என்ன செய்ய விரும்பவில்லை என்பது பற்றிய கடிதங்களை எனது அஞ்சல் பெட்டியில் ஒழுங்கமைக்க ஆரம்பித்தேன். இது சரியான பிரதிநிதித்துவம் பற்றிய கதை. எனக்கு எப்பவுமே கஷ்டமா இருந்துச்சு. மோசிக்ராவுடன் நாங்கள் பொறுப்புகளைப் பிரித்து, எனக்கு சுவாரஸ்யமானதை விட்டுவிட முடிந்தால், இந்த ஆண்டு முழுவதும் ஏஜென்சியுடன் எனது பங்கேற்பைக் குறைக்க நாங்கள் வேதனையுடன் தயாராகி வருகிறோம்.
சரி, எடுத்துக்காட்டாக, கூட்டங்களுக்கு நானே தயாராவதற்கு முன்பு, ஆனால் இப்போது நீங்கள் வருகிறீர்கள், உங்கள் படிவத்தில் உள்ள அனைத்து அறிமுகத் தகவல்களும் ஏற்கனவே மற்றவர்களால் சேகரிக்கப்பட்டுள்ளன, அனைத்து விவரங்களும் மற்றும் பல. திட்ட மேலாளர்களுக்கு தேவையான அனைத்தையும் மாற்ற வேண்டியது அவசியம். தரத்தில் சில குறைவு உள்ளது: நான் எதையாவது வேகமாகவும் துல்லியமாகவும் செய்வேன். ஆனால் பொதுவாக, யாராவது உங்களுக்காக வேலை செய்தால், இது வழக்கமானது என்று சொல்லலாம், இது மிகவும் சரியானது.
பயிற்சி பற்றி
- ஒரு நவீன நபர் எப்போதும் படிக்க வேண்டும், நீங்கள் எப்படி படிக்கிறீர்கள்?
– உங்களுடன் பேசுவதற்கு முன், நான் ஒரு டாக்ஸியில் ஏறி சப்சனில் படிக்க நான்கு புத்தகங்களை பதிவிறக்கம் செய்தேன். பொதுவாக, கல்வி இப்போது குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளது. 90களின் பிற்பகுதியிலும் 99களின் தொடக்கத்திலும் படிக்கத் தொடங்கியவர்களுக்கு இது உண்மையிலேயே ஒரு மாயாஜாலக் கதை! முன்னதாக, அறிவை முழுமையாக அணுக முடியாது. நான் XNUMX இல் பல்கலைக்கழகத்திற்குச் சென்றேன், அது ஒரு பெரிய விஷயமாக இருந்தது, ஏனென்றால் விரிவுரையாளர் சொன்னதை நீங்கள் உண்மையில் மீண்டும் எழுதியுள்ளீர்கள். இது இப்போது ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கல்வி முறைக்கு ஒத்ததாக இல்லை.
நீங்கள் சொல்லும் நான்கு அடுக்குகளின் வரலாறே கல்வியின் வரலாறு. நான்காவது அடுக்கு தொழில்நுட்ப வரலாறு. நாங்கள் செய்முறை என்று அழைப்பது: இதைச் செய்யுங்கள், நீங்கள் அதைப் பெறுவீர்கள். யாருக்கும் அவள் தேவையில்லை, ஆனால் சில காரணங்களால் அவள் மிக முக்கியமானவள் என்று எல்லோரும் நினைக்கிறார்கள். முதல் அடுக்கு நீங்கள் அதை ஏன் செய்கிறீர்கள், ஏன் செய்கிறீர்கள் என்பதற்கான விளக்கமும், அதன் விளைவாக என்ன நடக்கும் என்பதற்கான கண்ணோட்டமும் ஆகும்.
நாங்கள் பீலினுடன் பணிபுரிந்தபோது, ஒரு அற்புதமான கதை இருந்தது - பொறியாளர்கள் பொறியாளர்களுக்கு எவ்வாறு கற்பிக்கிறார்கள் என்று அவர்கள் சொன்னார்கள். அவர்களுக்கு மாஸ்கோவில் ஒரு பல்கலைக்கழகம் உள்ளது. அவரைப் பொறுத்தவரை, மக்கள் தங்கள் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்காக பிராந்தியங்களிலிருந்து தொடர்ந்து வெளியேற்றப்பட்டனர். அது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்தது, இன்னும் விஷயங்கள் அப்படியே செயல்படுகின்றன என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. ஒரு சிக்கல் இருந்தது - வழக்கமாக ஒரு பொறியாளர் வந்து கூறுகிறார்: "சரி, உட்காருங்கள், குறிப்பேடுகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அதை எப்படி அமைப்பது என்று நான் உங்களுக்குக் காட்டுகிறேன்." எல்லோரும் வெறித்தனமாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் ஏன் இந்த நபரைக் கேட்க வேண்டும் என்று யாருக்கும் புரியவில்லை.
பல்கலைக்கழகம் இந்த மக்களுக்கு எவ்வாறு சரியாகப் பேசுவது என்று கற்பிக்கத் தொடங்கியது. அவர்கள் கூறுகிறார்கள்: "இது ஏன் என்று விளக்குங்கள்."
அவர் வெளியே வந்து கூறுகிறார்: “நண்பர்களே, சுருக்கமாக, நான் ஒரு விற்பனையாளரிடமிருந்து புதிய உபகரணங்களைப் பெற்றேன், அது இப்போது உங்களிடம் வருகிறது, நாங்கள் அதனுடன் ஒரு வருடம் வேலை செய்தோம், இப்போது என்ன ஆபத்துகள் உள்ளன என்பதை நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன். இதை ஓராண்டுக்கு முன்பே அறிந்திருந்தால், நரைத்த தலைமுடி குறைவாக இருந்திருக்கும். பொதுவாக, நீங்கள் அதை எழுத விரும்பினாலும் எழுதாவிட்டாலும், எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்ய முடியும் என்று நீங்கள் நினைத்தால். அந்த தருணத்திலிருந்து அவர்கள் அதை பதிவு செய்யத் தொடங்குகிறார்கள். இப்போது அவர் மக்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கட்டளையிடும் ஒரு பையன் அல்ல, ஆனால் அதே பிரச்சினைகளை எதிர்கொண்ட ஒரு உதவியாளர் மற்றும் சக ஊழியர், மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள தகவல் ஆதாரம்.
இரண்டாவது அடுக்கு. இது ஏன் அவசியம் மற்றும் அதன் விளைவு என்ன என்பதை நீங்கள் விளக்கிய பிறகு, நீங்கள் கதையை இணைக்க வேண்டும். இது தவறுகளிலிருந்து பாதுகாக்கும் மற்றும் இந்த பணியின் மதிப்பை விளக்கும் ஒரு வடிவம்.
மூன்றாவது அடுக்கு: ஒரு நபருக்குத் தெரிந்த ஒரு செயல்முறையை நீங்கள் கண்டறிந்து, இந்தச் செயல்முறையிலிருந்து அவர் எவ்வாறு புதிய செயலுக்குச் செல்லலாம் என்பதை விளக்க வித்தியாசத்தைப் பயன்படுத்தவும். அதன் பிறகு நீங்கள் குறிப்பு புத்தகத்தில் உள்ளதைப் போல ஒரு தொழில்நுட்ப வரைபடத்தை கொடுக்கிறீர்கள். இது நான்கு படிகளில் விளைகிறது, இப்போது நான்கிற்கும் அணுகல் உள்ளது.
நீங்கள் நான்காவது நிலையை எந்த வழியிலும் எங்கும் பெறலாம், ஆனால் மிக முக்கியமானவை முதல் மற்றும் இரண்டாவது - ஏன் மற்றும் கதையின் விளக்கம். கல்வி நன்றாக இருந்தால், அது உங்கள் நிலைக்குத் தகவமைத்து, உங்களுக்கு ஏற்ற மூன்றாம் நிலையை உங்களுக்குக் கொடுக்கும், அதாவது. நீங்கள் செயல்முறையை விரைவில் புரிந்துகொள்வீர்கள்.
இப்போது படிப்பது எளிதாகிவிட்டது, ஏனெனில், முதலில், படிப்புகள் மாறிவிட்டன. பிசினஸில் அப்படியொரு பிதற்றல் இருந்தது - எம்பிஏ. இப்போது அவர் அவ்வாறு மேற்கோள் காட்டப்படவில்லை. அவரது உருவம் மிகவும் மங்கலாக உள்ளது. இரண்டாவதாக, இங்கே ஒரு உதாரணம்: ஸ்டான்போர்டில் ஒரு நிர்வாக இயக்குநர் திட்டம் உள்ளது, அது குறுகிய, அதிக தீவிரம் மற்றும் மேலே வெட்டப்பட்டது. குறிப்பாக, நடைமுறை முடிவுகளின் அடிப்படையில்.
தனித்தனியாக, ஒரு சிறந்த கோர்செரா உள்ளது, ஆனால் பிரச்சனை வீடியோ.
எனது நண்பர் ஒருவர் Coursera படிப்புகளை மொழிபெயர்த்து, மொழிபெயர்ப்பாளரிடம் தலைப்புகளை உருவாக்குமாறு கேட்டுக் கொண்டிருந்தார், பின்னர் அவர் வீடியோவைப் பார்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இது அவரது நேரத்தை சுருக்கியது, மேலும் சமூகம் மொழிபெயர்த்த பாடத்தைப் பெற்றது.
ஆனால் நீங்கள் மூலக்கூறு மரபியலை எடுத்துக் கொண்டால், வீடியோ மிக முக்கியமானதாக மாறும். ஏதோ ஒன்று அங்கு வரையப்பட்டதால் அல்ல, ஆனால் பொருளின் எளிமைப்படுத்தலின் நிலை போதுமானதாக இருப்பதால், அதாவது. அது ஒரு குறிப்பிட்ட வேகத்தில் உணரப்பட வேண்டும்.
கையேடு மற்றும் வீடியோவைப் பயன்படுத்தி முயற்சித்தேன். வீடியோ நன்றாக இருந்தது. ஆனால் இது ஒரு அரிதான வழக்கு.
கிளாசிக்கல் இசைக்கு அறிமுகம் போன்ற வீடியோ இல்லாமல் நீங்கள் தேர்ச்சி பெற முடியாத பிற படிப்புகள் உள்ளன, ஆனால் 80% வழக்குகளில் இது தேவையில்லை. ஜெனரேஷன் Z என்பது கூகுளில் கூட தேடுவதில்லை, ஆனால் யூடியூப்பில். இதுவும் இயல்பானது. உரைகளைப் போலவே வீடியோக்களையும் எப்படி நன்றாக உருவாக்குவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். இதற்குப் பின்னால் எங்கோ எதிர்காலம் இருக்கிறது.
உரைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிவது பற்றி
- ஒரு நாளைக்கு எவ்வளவு நேரம் உரைகளுக்கு ஒதுக்குகிறீர்கள்?
- நான் வழக்கமாக ஒரு நாளைக்கு 2-3 மணி நேரம் ஏதாவது எழுதுவேன். ஆனால் இவை அனைத்தும் வணிகம் என்பது உண்மையல்ல. நான் எனது சொந்த சேனலை நடத்துகிறேன், அடுத்த புத்தகத்தை எழுத முயற்சிக்கிறேன்.
– 2-3 மணி நேரத்தில் எவ்வளவு எழுத முடியும்?
- அது எப்படி செல்கிறது. இது மிகவும் பொருள் சார்ந்துள்ளது. இது எனக்கு ஏற்கனவே தெரிந்த விஷயம் என்றால், வேகம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 8 முதல் 10 ஆயிரம் எழுத்துக்கள் வரை இருக்கும். நான் தொடர்ந்து ஆதாரங்களைத் தேடி ஓடாதபோது, காகிதத்தைப் படிக்காதே, எதையாவது தெளிவுபடுத்த தாவல்களுக்கு மாறாதே, ஒரு நபரை அழைக்காதே போன்றவை. மிக நீண்ட செயல்முறை எழுதுவது அல்ல, ஆனால் பொருள் சேகரிப்பது. அதிலிருந்து எதையாவது பெறுவதற்காக நான் பொதுவாக சிலருடன் பேசுவேன்.
- வீட்டில் அல்லது அலுவலகத்தில் உரைகளுடன் பணிபுரிய உங்களுக்கு வசதியாக எங்கே இருக்கிறது?
- நான் இப்போது தெருவில் நடந்து கொண்டிருக்கிறேன், என் கைகளில் மடிப்பு விசைப்பலகை கொண்ட டேப்லெட் உள்ளது. நான் அவருடன் சப்சனில் பயணிப்பேன், ஒருவேளை ஏதாவது எழுத நேரம் கிடைக்கும். ஆனால் நீங்கள் முன்பே தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களிலிருந்து மற்றும் படங்கள் இல்லாமல் எழுதும்போது இது சாத்தியமாகும். மேலும் வீட்டில் டெஸ்க்டாப் இருப்பதால், கீபோர்டை தேர்வு செய்ய எனக்கு நீண்ட நேரம் பிடித்தது. 10 ஆண்டுகளாக என்னிடம் 270 ரூபிள் (செர்ரி, "திரைப்படம்") ஒரு விசைப்பலகை இருந்தது. இப்போது என்னிடம் ஒரு "மெச்சனா" உள்ளது, ஆனால் எனக்கும் அதில் சிக்கல் உள்ளது. இது விளையாட்டாளர்களுக்காக உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் லாஜிடெக் ஆதரவிற்கு எனது அன்பான வணக்கங்களைத் தெரிவிக்க விரும்புகிறேன், தங்கள் உத்தரவாதக் கடமைகளை நிறைவேற்றாத இந்த அற்புதமான மனிதர்கள். விசைப்பலகை அழகாகவும் வசதியாகவும் இருக்கிறது, ஆனால் அது 2-3 மாதங்கள் மட்டுமே வேலை செய்தது. பின்னர் நான் அதை அதிகாரப்பூர்வ சேவை மையத்திற்கு எடுத்துச் சென்றேன், அங்கு அவர்கள் முறிவு உற்பத்தியாளரின் தவறு என்று சொன்னார்கள். ஆனால் லாஜிடெக் நிபந்தனையற்ற உத்தரவாதத்தைப் பற்றி கவலைப்படவில்லை, மேலும் பழுதுபார்ப்பு செலுத்தப்பட்டது. அவர்கள் மூன்று வாரங்களுக்கு டிக்கெட்டை வரிசைப்படுத்தினர்: வீடியோவை அனுப்புவது, வரிசை எண்ணை அனுப்புவது போன்ற அனைத்தும் ஆரம்ப கோரிக்கையில் இருந்தன.
நான் ஒரு டஜன் விசைப்பலகைகளை முயற்சித்தேன், இது இதுவரை மிகவும் வசதியானது. ஒவ்வொரு முறையும் நான் அதைப் பார்க்கிறேன், நாளை அது உடைந்துவிடும் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். என்னிடம் இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது ஒன்று உள்ளது. பிற உற்பத்தியாளர்கள்.
- நீங்கள் தலைப்புகளை எவ்வாறு தேர்வு செய்கிறீர்கள்?
- நான் தலைப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதால், அதை மீண்டும் செய்வது கடினமாக இருக்கும். பொதுவாக, எனக்கு விருப்பமானவை மற்றும் என்னைச் சுற்றி என்ன நடக்கிறது என்பதை நான் எடுத்துக்கொள்கிறேன். வாடிக்கையாளர்களுக்கான தலைப்புகளை நான் எவ்வாறு தேர்வு செய்கிறேன் என்பதை நான் உங்களுக்கு கூற விரும்புகிறேன்.
தற்போது மற்றொரு பெரிய வங்கியை தணிக்கை செய்து வருகிறோம். அங்கு, தலைப்புகள் உருவாவதற்கான வரலாறு பின்வருமாறு: அவர்கள் என்ன தெரிவிக்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய புரிதல் உள்ளது, ஒரு பிராண்ட் படம் உள்ளது, ஒரு கார்ப்பரேட் வலைப்பதிவு தீர்க்க வேண்டிய பணிகள் உள்ளன, தற்போதைய நிபந்தனை நிலைப்பாடு உள்ளது, மற்றும் ஒன்று அவர்கள் அடைய விரும்புகிறார்கள்.
கொள்கையளவில், நிபந்தனை நிலைப்படுத்தல் எல்லா இடங்களிலும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கிறது: முதலில் இது ஒரு சதுப்பு நிலம், ஆனால் நாங்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனமாக இருக்க விரும்புகிறோம். நாங்கள் பழமைவாதிகள், ஆனால் நாங்கள் இளமையாக இருக்க விரும்புகிறோம். பிறகு, இதைக் காட்ட உதவும் உண்மையான உண்மைகளைக் கண்டறிய முயற்சிக்கிறீர்கள். சில நேரங்களில் இது இறந்த எண். அதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த சூழ்நிலையில் உண்மைகள் உள்ளன. பின்னர் நீங்கள் இதிலிருந்து ஒரு கருப்பொருள் திட்டத்தை உருவாக்குகிறீர்கள்.
ஒரு விதியாக, எதைப் பற்றி, எப்படிப் பேச வேண்டும் என்பதற்கான பல உலகளாவிய தலைப்புகள் உள்ளன: சில உள் செயல்முறைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன, ஏன் இத்தகைய முடிவுகளை எடுத்தோம், எங்கள் வேலை நாள் எப்படி இருக்கும் மற்றும் தொழில்நுட்பம், சந்தை மதிப்புரைகள் (என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான விளக்கங்கள். அங்கு மற்றும் ஏன்). மேலும் இங்கு மூன்று முக்கியமான விஷயங்கள் உள்ளன.
முதலாவது, நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களுக்கு பொதுவான மற்றும் பழக்கமானவை. அவர்கள் அதைப் பற்றி பேசுவதில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் பல ஆண்டுகளாக அதனுடன் வாழ்கிறார்கள், மேலும் இது பேசுவதற்கு மதிப்புள்ள ஒன்று என்று அவர்கள் நினைக்கவில்லை. மேலும், இது ஒரு விதியாக, மிகவும் சுவாரஸ்யமானது.
இரண்டாவது விஷயம் என்னவென்றால், உண்மையைச் சொல்ல மக்கள் மிகவும் பயப்படுகிறார்கள். அப்படியே சொன்னால் வெற்றிகரமாக எழுதுவீர்கள்.
எனது ஏஜென்சியின் வாடிக்கையாளர்களில் பாதி பேர் தாங்கள் எதற்காகப் போகிறோம் என்பதற்கான குறைபாடுகளைப் பற்றி ஏன் பேச வேண்டும் என்பதை இன்னும் முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ளவில்லை. அல்லது நடந்த திருக்குறள்கள் பற்றி. நீங்கள் அதைப் பற்றி சொல்லவில்லை என்றால், யாரும் உங்களை நம்ப மாட்டார்கள். இது ஒருவிதமான பத்திரிகை செய்தியாக இருக்கும்.
ஒவ்வொரு முறையும் விளக்கி நியாயப்படுத்த வேண்டும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், இந்த நிலையை நாங்கள் பாதுகாக்க முடிந்தது. இது சம்பந்தமாக, பீலைன் எப்போதும் குளிர்ச்சியாக இருக்கிறார், அதனுடன் நாங்கள் நான்கு ஆண்டுகளாக வேலை செய்தோம், குறிப்பாக, ஹப்ரில். அவர்கள் மிகவும் பயங்கரமான விஷயங்களைப் பற்றி பேசத் தயங்கவில்லை, ஏனென்றால் அவர்களிடம் ஒரு நல்ல PR குழு இருந்தது. அவர்கள்தான் பதிவர்கள் மீது இறந்த புறாவை உருட்டினார்கள்: பல்வேறு பதிவர்கள் சற்று வெள்ளத்தில் மூழ்கிய அடித்தளத்தில் இறங்குகிறார்கள், இறந்த புறா அவர்கள் மீது மிதக்கிறது. அற்புதமாக இருந்தது. தயக்கமின்றி அனைத்தையும் காட்டினார்கள். மேலும் இது நிறைய விஷயங்களைக் கொடுத்தது. ஆனால் இனி அப்படி இல்லை.
நான் மீண்டும் சொல்கிறேன்: என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எங்கோ தவறுகள் நேர்ந்துவிட்டன என்று வெட்கப்படாமலும், பயப்படாமலும், உண்மையாகவும் அப்படியே சொல்லவும். உங்கள் தவறுகளை நீங்கள் எவ்வாறு விவரிக்கிறீர்கள் என்பதன் மூலம் பொருளின் நம்பகத்தன்மை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வழியில் என்ன பிரச்சனைகள் இருந்தன என்பதைப் பார்க்காமல் வெற்றியை நம்புவது கடினம்.
மூன்றாவது விஷயம், பொதுவாக மக்களுக்கு சுவாரஸ்யமானது என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது. ஒரு நிறுவனத்தில் இருப்பவர் வரலாற்றைப் பார்க்கும்போது என்ன சொல்ல முடியும். ஒரு உன்னதமான ஹார்ட்கோர் தவறு தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி ஐடி மக்களுக்குச் சொல்ல முயற்சிக்கிறது. இது எப்போதும் மிகவும் குறுகிய பகுதியாகும், மேலும் ஒரு நபர் இந்த தொழில்நுட்பத்தை நேரடியாக சந்திக்கும் வரை, அவர் அதைப் படிப்பதில் குறிப்பாக ஆர்வம் காட்ட மாட்டார். அந்த. எவ்வளவு சுவாரஸ்யமாக இருந்தாலும், நடைமுறை பயன்பாடு இருக்காது. எனவே, இந்தக் கதையின் பொருளைப் பற்றி எப்போதும் பேசுவது அவசியம். உதாரணமாக, IT பற்றி எழுதினால், அது எப்போதும் வணிகக் கண்ணோட்டத்திற்கு விரிவாக்கப்பட வேண்டும். நிஜ உலகில் நடக்கும் ஒன்று மற்றும் அது எப்படி IT செயல்முறைகளில் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் இந்த செயல்முறைகள் பின்னர் எதையாவது மாற்றும். ஆனால் வழக்கமாக அவர்கள் இதைச் சொல்கிறார்கள்: "இங்கே நாங்கள் தொழில்நுட்பத்தை எடுத்தோம், அதை திருகினோம், இதோ." நீங்கள் பழைய யாண்டெக்ஸ் வலைப்பதிவைப் பார்த்தால், திருத்தப்பட்டது (அவரது இடுகைகள் மட்டுமல்ல, குறிப்பாக டெவலப்பர்கள் எழுதியவை), இது தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய வணிகத்தின் பார்வையில் இருந்து தோராயமாக இதேபோன்ற திட்டத்தைப் பின்பற்றுகிறது.
- டெவலப்பர்கள் தங்கள் வேலையைப் பற்றி பேசுவதற்கு அடிக்கடி வெட்கப்படுகிறார்கள், தங்களுக்கு ஏதோ தவறு இருப்பதாக அவர்கள் பயப்படுகிறார்கள், அவர்கள் அவ்வளவு குளிர்ச்சியாக இல்லை, அவர்கள் குறைத்து விடுவார்கள். இந்த இருண்ட எண்ணங்களிலிருந்து விடுபடுவது எப்படி?
- எங்களுடன், ஒரு வித்தியாசமான கதை அடிக்கடி நிகழ்கிறது: ஒரு நபர், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு துறையின் தலைவர், பல ஊடகங்களில் வெளியிடப்பட்டார், உத்தியோகபூர்வ மொழியில் எல்லா இடங்களிலும் பேசினார், இப்போது ஹப்ரேவில் அதிகாரப்பூர்வமற்ற மொழியில் எழுத பயப்படுகிறார்.
ஒரு லைன் ஊழியர் தனக்கு வாக்களிக்காமல் போய்விடுவாரோ என்று பயப்படலாம், இருப்பினும் பல ஆண்டுகளாக ஹப்ரில் நாங்கள் கைகோர்த்த ஒரு டவுன்வோட் பதிவையும் நான் பார்க்கவில்லை. இல்லை, நான் ஒன்றைப் பார்த்தேன். சுமார் ஒன்றரை ஆயிரம் இடுகைகளுக்கு. நாங்கள் திருத்தியவை. பொதுவாக, நீங்கள் சரியான விஷயங்களைச் சரியாகச் சொல்ல வேண்டும், மேலும் ஏதாவது முட்டாள்தனம் என்று நீங்கள் உணர்ந்தால், அதை வெளியீட்டிலிருந்து அகற்ற வேண்டும். தோராயமாக தயாரிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு நான்காவது இடுகையையும் வெளியீட்டில் இருந்து அகற்றுவோம், ஏனெனில் அது Habr இல் உள்ள உள்ளடக்கத்துடன் பொருந்தவில்லை.
வாடிக்கையாளருக்கான கதையின் மிக முக்கியமான பகுதி, இது யாருக்கும் புரியவில்லை, ஆனால் மிகவும் விலை உயர்ந்தது, சுருக்கங்களுடன் சரியான தலைப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது. அந்த. பொதுவாக எதைப் பற்றி எழுத வேண்டும், எந்த திசையில் தோண்ட வேண்டும்.
இரண்டாவது முக்கியமான புள்ளி, குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டது, PR உரையை முழுமையான மென்மையாய் சலவை செய்யாமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான திருத்தங்களின் போர்.
- ஒரு சிறந்த பதவிக்கு நீங்கள் என்ன அளவுகோல்களை முன்னிலைப்படுத்துவீர்கள்?
- ஹப்ரேயில் உள்ளது பீலைனைப் பற்றி, அது அங்கு சிறப்பிக்கப்பட்டுள்ளது. பொதுவாக: ஒரு நல்ல மேற்பூச்சு தலைப்பு, மக்களுக்கு சுவாரஸ்யமானது, கணினியின் இயல்பான பார்வை, முற்றிலும் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் அது ஏன் முக்கியமானது மற்றும் எதனுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, நல்ல எளிய மொழி. இவை அடிப்படை விஷயங்கள், மீதமுள்ளவை விவரங்கள்: எந்த வகையான பொருள், எந்த தலைப்பில் போன்றவை. சரி, இதைப் பற்றி நான் "பிசினஸ் எவாஞ்சலிஸ்ட்" புத்தகத்தில் நிறைய எழுதினேன்.
- ஆசிரியர்கள் என்ன தவறுகளை அடிக்கடி செய்கிறார்கள்? ஹப்ரில் நீங்கள் என்ன செய்யக்கூடாது?
- ஒரு அதிகாரப்பூர்வ வார்த்தை மற்றும் நீங்கள் கான்ஸ் ஹப்ரேயில் இருக்கிறீர்கள். ஒரு மார்க்கெட்டரின் கைவசம் உரையில் இருந்ததா என்ற சந்தேகம் எழுந்தவுடன், அவ்வளவுதான். நீங்கள் பதவியை விட்டுவிடலாம், அது எடுக்கப்படாது. ஹப்ரில், ஒரு இடுகை சமூக வலைப்பின்னல்கள் மற்றும் டெலிகிராம் சேனல்கள் முழுவதும் பிரிக்கத் தொடங்கும் போது அதன் வெற்றியாகும். 10 ஆயிரம் வரையிலான இடுகையைப் பார்த்தால், அது ஹப்ருக்குள் மட்டுமே இடுகையிடப்பட்டது என்பதை நீங்கள் உறுதியாக நம்பலாம். இடுகையில் 20-30 ஆயிரம் அல்லது அதற்கு மேல் இருந்தால், அது திருடப்பட்டது என்று அர்த்தம், மேலும் ஹப்ருக்கு வெளிப்புற போக்குவரத்து வந்தது.
- உங்கள் தனிப்பட்ட நடைமுறையில் நீங்கள் எழுதுவதும் எழுதுவதும், பின்னர் எல்லாவற்றையும் நீக்கிவிட்டு மீண்டும் செய்வதும் நடந்திருக்கிறதா?
- ஆமாம், அது இருந்தது. ஆனால் நீங்கள் எழுதத் தொடங்குவது, 2-3 வாரங்களுக்குப் பொருளை ஒதுக்கி வைப்பது, பின்னர் அதற்குத் திரும்பி, அதை முடிப்பது மதிப்புள்ளதா இல்லையா என்று சிந்திப்பது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது. கடந்த ஆண்டிலிருந்து நான் முடிக்கப்படாத நான்கு பொருட்கள் உள்ளன, ஏனென்றால் அவற்றில் ஏதோ காணவில்லை என்று நான் உணர்கிறேன், அதை என்னால் நியாயப்படுத்த முடியாது. நான் மாதத்திற்கு ஒரு முறை அவர்களைப் பார்த்து, அவர்களுடன் ஏதாவது செய்வது மதிப்புள்ளதா இல்லையா என்று நினைக்கிறேன்.
நான் உங்களுக்கு இன்னும் சொல்கிறேன், நான் புதிதாக புத்தகத்தை இரண்டு முறை மீண்டும் எழுதினேன். இது "உங்கள் சொந்த வணிகம்". நாங்கள் அதை எழுதும்போது, வணிகம் பற்றிய எங்கள் கருத்துக்கள் மாறிக்கொண்டே இருந்தன. மிகவும் வேடிக்கையாக இருந்தது. நாங்கள் அதை மீண்டும் எழுத விரும்பினோம், ஆனால் நாங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டும் என்று முடிவு செய்தோம்.
அந்த நேரத்தில், நாங்கள் ஒரு சிறிய வணிகத்திலிருந்து நடுத்தர அளவிலான வணிகத்திற்கு நகர்ந்தோம், மேலும் இது தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களையும் எதிர்கொண்டோம். புத்தகத்தின் கட்டமைப்பை மாற்ற விரும்பினேன். மக்களை நாம் எவ்வளவு அதிகமாகச் சோதித்தோமோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர்கள் எங்கே குறைகிறார்கள் என்பதை உணர்ந்தோம். ஆம், நீங்கள் ஒரு புத்தகத்தை எழுதும்போது, தனிப்பட்ட பகுதிகளை மக்கள் மீது சோதிக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.
- நீங்கள் யாரையாவது இடுகைகளை சோதிக்கிறீர்களா?
- இல்லை. நான் சரிபார்ப்பவரிடம் கூட கட்டணம் வசூலிப்பதில்லை. நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு, பிழைகளைப் புகாரளிக்கும் திறன் Habr இல் தோன்றியது, மேலும் அது மிகவும் வசதியானது. ஒரு பயனர் கிட்டத்தட்ட ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு இடுகையில் திருத்தங்களை எழுதினார், அதை 600 ஆயிரம் பேர் படித்தனர். அதாவது, இந்த மொத்த மக்கள் அனைவரும் அதைப் பார்க்கவில்லை அல்லது அனுப்ப மிகவும் சோம்பேறியாக இருந்தனர், ஆனால் அவர் அதைக் கண்டுபிடித்தார்.
- ஒரு நபர் தனது எழுத்துத் திறனை எவ்வளவு விரைவாக வளர்த்துக் கொள்ள முடியும்? சிறந்த இடுகைகளை எவ்வாறு எழுதுவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக்கொள்வதற்கு எவ்வளவு காலம் ஆகும்?
- எனது கதை கொஞ்சம் சிறப்பு வாய்ந்தது, ஏனென்றால் நான் கிட்டத்தட்ட 14 வயதில் ஒரு வெளியீட்டில் வேலை செய்ய ஆரம்பித்தேன். பின்னர் நான் ஆதரவாக வேலை செய்தேன் மற்றும் கொஞ்சம் எழுதினேன், 18 வயதில் நான் ஏற்கனவே அஸ்ட்ராகானில் குழந்தைகள் செய்தித்தாளின் ஆசிரியராக இருந்தேன். இப்போது நினைவில் கொள்வது பயமாக இருக்கிறது, ஆனால் அது நம்பமுடியாத வேடிக்கையாக இருந்தது. எங்கள் திட்டம் Izvestia பள்ளியைப் போலவே இருந்தது, நாங்கள் அவர்களிடமிருந்து ஓரளவு படித்தோம். மூலம், அந்த நேரத்தில் அது ரஷ்யாவில் ஒரு சூப்பர் நிலை. அஸ்ட்ராகானில் எல்லாம் அங்கே இருந்தது என்று நான் சொல்லவில்லை, ஆனால் நாங்கள் அங்கிருந்து நிறைய விஷயங்களை எடுத்தோம், அங்குள்ள பயிற்சி முறை மிகவும் நன்றாக இருந்தது. மேலும் எனக்கு சிறந்த நபர்களுக்கான அணுகல் இருந்தது: மொழியியலாளர்கள், இரண்டு உளவியலாளர்கள், ஒருவர் மிகவும் நேரடியானவர், அனைத்து செயலில் உள்ள நிருபர்களும். நாங்கள் வானொலியில் வேலை செய்தோம், எனக்கு இன்னும் வருடத்திற்கு ஒரு கிலோமீட்டர் படம் கிடைக்கிறது. மூலம், போர்ச்சுகலில் அருங்காட்சியக ஊழியர்கள் நான் பத்திரிகை உறுப்பினரா என்று என்னிடம் கேட்டபோது, என் வாழ்க்கையில் ஒருமுறை மேலோடு கைக்கு வந்தது. பத்து யூரோக்களுக்குப் பதிலாக நீங்கள் ஒன்று செலுத்துவீர்கள் என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். பின்னர் என்னிடம் இல்லாத எனது ஐடி பற்றிக் கேட்டு, என் வார்த்தையை ஏற்றுக்கொண்டார்கள்.
- ஆம்ஸ்டர்டாமில், நாங்கள் இலவசமாக அருங்காட்சியகத்திற்குச் சென்றபோது, 11 யூரோக்களை சேமித்தபோது எனக்கு இதேபோன்ற அனுபவம் ஏற்பட்டது. ஆனால் பின்னர் அவர்கள் எனது ஐடியை சரிபார்த்து, ஒரு குறுகிய படிவத்தை நிரப்பச் சொன்னார்கள்.
- மூலம், பயணங்களில் நான் அனைத்து வகையான மாநாடுகளிலும் வழங்கப்படும் ஆடைகளை எடுத்துக்கொள்கிறேன். பல்வேறு பல்கலைக்கழகங்களின் சின்னங்கள் உள்ளன. நீங்கள் ஒரு ஆசிரியர் என்பதை நிரூபிப்பது மிகவும் எளிதானது. ஆசிரியர்களுக்கு சலுகைகளும் உண்டு. இது எங்கள் பல்கலைக்கழகத்தின் சின்னம் என்று மட்டும் காட்டுகிறீர்கள், அவ்வளவுதான்.
எனக்கு ஒரு வேடிக்கையான சம்பவம் நினைவுக்கு வந்தது: ஜோக்கர் தனது ஸ்பீக்கர் பேக்கேஜில் "JAWA" என்று எழுதப்பட்ட கருப்பு டி-ஷர்ட்டை வைத்திருந்தார். ஐஸ்லாந்தில், ஒரு பாரில், இது என்ன வகையான ராக் இசைக்குழு என்று ஒரு பெண் என்னைத் தொந்தரவு செய்தாள். நான் ரஷ்யன் என்று சொல்கிறேன். இந்த "Zh" என்ற எழுத்து ரஷ்ய மொழியாக இருப்பதையும், நீங்கள் ரஷ்யன் மற்றும் ஒரு குழுவில் விளையாடுவதையும் தான் பார்க்கிறேன் என்று அவள் பதிலளித்தாள். வேடிக்கையாக இருந்தது. மூலம், ஆம், ஐஸ்லாந்து பெண்கள் உங்களைத் தாங்களாகவே அறிந்துகொள்ளும் நாடு, ஏனெனில் தீவில் குறுக்கு மகரந்தச் சேர்க்கைக்கான வாய்ப்புகள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன. மற்றும் நான் , மற்றும் மீண்டும் ஒருமுறை இது பார்களுக்கு ஒரு பயணம் அல்ல, ஆனால் மரபணு அடிப்படையின் ஆழமான ஆய்வு என்பதை நான் கவனிக்கிறேன்.
- ஒரு எளிய தொழில்நுட்ப வல்லுநர் எழுதும் திறனை வளர்த்துக் கொள்ளவும், பார்வையாளர்களை உணரவும் எவ்வளவு நேரம் தேவை என்று நினைக்கிறீர்கள்?
– உங்களுக்குத் தெரியும், சில அம்சங்களில் நான் இப்போது ஒரு குழந்தையாக உணர்கிறேன். நான் எதையும் கற்றுக்கொண்டேன் அல்லது நிறுத்தினேன் என்று சொல்ல முடியாது. வளர எப்போதும் இடம் உண்டு. நான் எதைச் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும், எங்கு மேம்படுத்த வேண்டும் என்பது எனக்குத் தெரியும்.
நல்ல விஷயங்களை எழுத, உங்கள் ஆய்வறிக்கைகளை ஒரே இடத்தில் வைத்து விளக்கக்காட்சியின் தர்க்கத்தை உருவாக்க வேண்டும். ஒரு மொழியைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு நீண்ட நேரம் எடுக்கும், ஆனால் விளக்கக்காட்சியின் தர்க்கத்தை நீங்கள் மிக விரைவாகக் கற்றுக்கொள்ளலாம். நான் Tceh இல் பாடங்களில் எழுத மக்களுக்குக் கற்றுக் கொடுத்தபோது, ஒரு நபர் தனது வேலையைப் பற்றி மூன்று வாரங்களுக்குள் நல்ல விஷயங்களை எழுதினார், இது Habr இல் மிகவும் பிரபலமானது. மூலம், அவர் இரண்டு முறை சாண்ட்பாக்ஸிலிருந்து வெளியேற அனுமதிக்கப்படவில்லை, ஏனெனில் அவரது மொழி அங்கு ஒரு பேரழிவாக இருந்தது. விகாரமான மற்றும் எழுத்துப் பிழைகளுடன். இது எனக்கு தெரிந்த குறைந்தபட்சம். புறநிலையாகப் பேசினால், ஆறு மாதங்கள் சராசரியாக இருக்கலாம்.
– நீங்கள் எப்போதாவது அகெல்லா தவறவிட்ட வழக்குகளை நீங்கள் சந்தித்திருக்கிறீர்களா - நீங்கள் ஒரு இடுகையை வெளியிட்டீர்கள், ஏதாவது தவறு நடந்ததா?
- இரண்டு வழக்குகள் இருந்தன. சில குறைந்த வாக்களிக்கப்பட்டவை, மற்றொன்று போதியளவு குறைந்த வாக்களிக்கப்பட்டவை. இடுகை ஏன் வெற்றிகரமாக இருந்தது என்பது எனக்குப் புரியாத இரண்டு நிகழ்வுகள். அந்த. இதை முன்கூட்டியே என்னால் கணிக்க முடியவில்லை. மேலும் இது முக்கியமானதாகும்.
ஒரு இடுகை 100 ஆயிரம் பார்வைகளைப் பெறும்போது, அது ஏன், யார் கிடைத்தது என்று உங்களுக்குத் தெரியாதபோது, யாரும் அதைப் படிக்காதபோது பயமாக இருக்கிறது. எனவே பார்வையாளர்களைப் பற்றி உங்களுக்கு எதுவும் தெரியாது.
இது ஒரு வியாபாரக் கதை. நீங்கள் எதிர்பாராத வெற்றியைப் பெற்றால், எதிர்பாராத தோல்வியை விட மிகவும் தீவிரமாக பகுப்பாய்வு செய்கிறீர்கள். ஏனென்றால், தோல்வி ஏற்பட்டால் என்ன செய்வது என்பது தெளிவாகத் தெரியும், ஆனால் வெற்றியின் விஷயத்தில் உங்களுக்கு ஒருவித மயக்கும் ஜாம்ப் உள்ளது, ஏனென்றால் நீங்கள் சந்தையின் சில பகுதியை மேம்படுத்தவில்லை. பின்னர் நான் தற்செயலாக அதைக் கண்டேன். இத்தனை ஆண்டுகளாக நீங்கள் லாபத்தை இழந்திருக்கிறீர்கள்.
நாங்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு இடுகையை உருவாக்கினோம். அங்கு உபகரணங்களை சோதனை செய்தனர். ஆனால் பிரச்சனை என்னவென்றால், அவர்கள் செய்த சோதனைகள் இந்த உபகரணத்திற்காக விற்பனையாளரால் எழுதப்பட்டவை என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது. விற்பனையாளர் சோதனைகளை நடத்தும் ஒரு நிறுவனத்தை வாங்கினார், அவர்கள் ஒரு முறையை எழுதி, அவர்களின் வன்பொருளுக்கு ஏற்றவாறு சோதனைகளைப் பெற்றார். மக்கள் இதை கருத்துகளில் கண்டுபிடித்தனர், பின்னர் அவர்கள் குறைத்து வாக்களிக்கத் தொடங்கினர். சபாநாயகருக்கே இந்தக் கதை தெரியாததால் இதை முன்னறிவிப்பது சாத்தியமில்லை. அதன் பிறகு, நாங்கள் ஒரு கூடுதல் நடைமுறையை அறிமுகப்படுத்தினோம்: "நான் ஒரு போட்டியாளராக இருந்தால், நான் எதைப் பெறுவேன்?" மேலும் இந்த பிரச்சனை தீர்க்கப்பட்டது.
எனது இடுகையை மக்கள் தவறாகப் போட்ட வழக்குகள் உள்ளன. பின்னர் அது முற்றிலும் இழக்கப்படுவதற்கு முன்பு அதை விரைவாக மீண்டும் செய்ய வேண்டியது அவசியம்.
வாடிக்கையாளர் தலைப்பை இரவில் மாற்றியபோது ஒரு வழக்கு இருந்தது. காலை 9 மணிக்கு ஒரு வெளியீடு இருந்தது, எல்லாம் நன்றாக இருந்தது. பின்னர் வாடிக்கையாளர் ஏதோ பயந்து தலைப்பை தீவிரமாக மாற்றினார். இது ஒரு சாதாரண வழக்கு, இதற்குப் பிறகு, காட்சிகளை உடனடியாக நான்காகப் பிரிக்கலாம் என்று நாங்கள் உடனடியாக அவரை எச்சரித்தோம். ஆனால் அது அவசியம் என்று முடிவு செய்தனர். இறுதியில், அவர்கள் 10 ஆயிரம் பார்வைகளைப் பெற்றனர், ஆனால் அது ஒன்றும் இல்லை.
- வாடிக்கையாளர்களுடன் பணியாற்றுவது உங்களுக்கு எவ்வளவு கடினம்? என் நடைமுறையில், கால் பகுதி "கடினமான" வகைக்குள் விழுந்தது.
- இப்போது இது ஹப்ரைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் பொதுவாக. எனது திட்ட மேலாளருக்கு அரசு பங்கேற்பு நிறுவனங்களின் மீது பைத்தியம். ஏனென்றால் அங்கிருக்கும் ஒப்புதல்கள் அப்படி... ஃபேஸ்புக்கில் ஒரு இடுகைக்கு 6 மாதங்கள் என்பது வழக்கம்.
எனது நிலை எப்போதும் இதுதான்: எல்லாம் மிகவும் சிக்கலானதாக இருந்தால், நாங்கள் ஒப்பந்தத்தை மீறுகிறோம். சரி, ஒப்பந்தம் பாதுகாக்கப்பட வேண்டும் என்று இணை நிறுவனர் என்னை வற்புறுத்துகிறார், அவள் எல்லாவற்றையும் வரிசைப்படுத்துவாள். இங்கே கதை என்னவென்றால், சந்தையில் நம்மைப் போல வேலை செய்பவர்கள் யாரும் இல்லை. ஒவ்வொருவரும் வாடிக்கையாளருக்கு ஏற்ப செயல்படுகிறார்கள், ஆனால் முடிவுகள் பொதுவாக மோசமாக இருக்கும். வாடிக்கையாளர் இந்த தளங்களில் நிபுணர் அல்ல; நாம் ஹப்ரைப் பற்றி பேசினால், அவர் நிபுணத்துவத்திற்கு மாறுகிறார். பின்னர் அவர் இந்த தேர்வில் மாற்றங்களைச் செய்யத் தொடங்குகிறார், பார்வையாளர்களையும் மேடையையும் தனக்கு நன்றாகத் தெரியும் என்று நம்புகிறார், அதில் என்ன சாத்தியம் மற்றும் எது அனுமதிக்கப்படவில்லை, அதன் விளைவு சோகமானது. இந்த தருணம் சரி செய்யப்படாவிட்டால், ஒப்பந்த மட்டத்தில் கூட, எல்லாம் சோகமாக இருக்கும். நாங்கள் நிச்சயமாக மூன்று வாடிக்கையாளர்களை நிராகரித்தோம். பொதுவாக நாம் ஒரு பைலட் செய்கிறோம், இரண்டு மாதங்கள் வேலை செய்கிறோம், எல்லாமே மோசமானது என்று உணர்ந்தால், அதை முடித்துவிடுவோம்.
- கருத்துகளுடன் நீங்கள் எவ்வளவு சுறுசுறுப்பாக வேலை செய்கிறீர்கள்? புத்திசாலித்தனமான தோழர்கள் எப்போதுமே ஹப்ரேயில் ஓடி, விவரங்களைத் தெரிந்துகொள்ளத் தொடங்குகிறார்களா?
- இவை அடிப்படை PR விஷயங்கள். முதலில், நீங்கள் சாத்தியமான ஆட்சேபனைகளை எதிர்பார்க்க வேண்டும் மற்றும் பொருளில் அவற்றை அகற்ற வேண்டும். மேலும் உங்களிடம் ஏதேனும் தவறுகள் இருந்தால், அவர்கள் அதை தோண்டி எடுப்பதை விட நீங்களே அவர்களிடம் சொல்வது நல்லது. பிராண்ட் பற்றி ஏதாவது எழுத முயற்சிக்கும் நிறுவனங்களில் 70% பேர் இதைப் பிடிப்பதில்லை.
இரண்டாவது கதை என்னவென்றால், நீங்கள் பொருள் எழுதும்போது, தலைப்பை நன்றாகப் புரிந்துகொள்பவர் எப்போதும் இருக்கிறார் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். முற்றிலும் புள்ளிவிவரப்படி, இதுபோன்ற பலர் உள்ளனர். எனவே, மக்களுக்கு கற்பிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. மக்களுக்காக நீங்கள் ஒருபோதும் முடிவுகளை எடுக்கக்கூடாது. நீங்கள் எப்பொழுதும் உண்மைகளை அடுக்கி, நான் இப்படித்தான் நினைக்கிறேன், இது ஒரு மதிப்பீட்டுக் கருத்து, உண்மைகள் அப்படிப்பட்டவை, பிறகு நீங்களே அதைச் செய்யுங்கள்.
கருத்துகளில் எனக்கு எந்தப் பிரச்சனையும் இல்லை, ஆனால் அவர்கள் செய்யும் சில தவறுகளால் தாக்கப்படும் வாடிக்கையாளர்கள் என்னிடம் உள்ளனர். சரி, அதை எப்படி வேலை செய்வது என்பதற்கு ஒரு முழு வழிமுறை உள்ளது. சுருக்கமாக, நீங்கள் ஓடிவிடக்கூடிய சூழ்நிலைகளில் வராமல் இருக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும். குறைபாடுகளை முன்கூட்டியே கண்டறிந்து, சிக்கலுக்கு ஒரு தீர்வைக் கொண்டிருங்கள், ஆனால் குறைபாடுகள் ஏற்பட்டால், இதை எப்படி செய்வது என்பது பற்றிய முழு வழிமுறை உள்ளது. நீங்கள் "பிசினஸ் எவாஞ்சலிஸ்ட்" புத்தகத்தைத் திறந்தால், அதில் கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒரு பங்கு கருத்துகளுடன் வேலை செய்ய அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.
- ஹப்ருக்கு நச்சுத்தன்மை வாய்ந்த பார்வையாளர்கள் இருப்பதாக ஒரு நிறுவப்பட்ட கருத்து உள்ளது.
- சும்மா யோசிக்கிறேன். "நன்றி" என்பதற்குப் பதிலாக, ஒரு பிளஸ் சேர்ப்பது வழக்கம், இது முதலில் பலருக்கு மிகவும் பயமாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் இந்த நன்றியுடன் வெள்ளத்தை எதிர்பார்க்கிறார்கள். ஆனால், கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் பார்வையாளர்களிடையே எதிர்மறையின் அளவு கணிசமாகக் குறைந்துள்ளதை நீங்கள் கவனித்தீர்களா? இடுகைகள் கசிவதற்குப் பதிலாக வெறுமனே படிக்கப்படுவதில்லை.
- நான் ஹப்ர் உள்ளடக்க ஸ்டுடியோவில் பணியாளராக இருந்தபோது, இந்த ஆண்டின் ஆரம்பம் வரை, மிதமான கட்டுப்பாடு மிகவும் கண்டிப்பாக இருந்தது என்று என்னால் சொல்ல முடியும். பல்வேறு மீறல்கள் மற்றும் ட்ரோலிங் செய்ததற்காக, அவர்கள் மிக விரைவாக தண்டிக்கப்பட்டனர். பல்வேறு விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் பயிற்சிகளுக்கு எண்களைக் கொண்ட இந்தப் பலகையை நான் எடுத்துச் சென்றேன்:
- இல்லை, தவறுகளை காரணத்துடன் சுட்டிக்காட்டியவர்களைப் பற்றி நான் பேசுகிறேன். அவர்கள் வெறுமனே இடுகைகளைக் கடந்து செல்லத் தொடங்கினர். முன்பு, நீங்கள் எழுதுகிறீர்கள், விமர்சனத்தின் அலை உடனடியாக உங்களைத் தாக்கத் தொடங்குகிறது, நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதை அனைவருக்கும் விளக்க வேண்டும். இப்போது அப்படி இல்லை. மறுபுறம், இது புதிய எழுத்தாளர்கள் நுழைவதற்கான தடையை குறைக்கிறது.
- ஒரு சுவாரஸ்யமான மற்றும் தகவலறிந்த உரையாடலுக்கு நன்றி!
PS இந்த பொருட்களிலும் நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கலாம்:
- -
ஆதாரம்: www.habr.com