பேரலல்ஸ் கிட்டத்தட்ட முதல் நாளிலிருந்தே திறமையான மாணவர்களுக்கு சேவை செய்து வருவதை நீங்கள் அறிந்திருக்கலாம். பல வழிகளில், நிறுவனம் தன்னை அதே இளம் "திறமைகள்" நன்றி தோன்றியது ஏனெனில். MIPT மற்றும் Bauman MSTU பொதுவாக நமது முன்னாள் மற்றும் தற்போதைய தலைவர்களுக்கு தொட்டிலாகக் கருதப்படலாம். இப்போது எப்படி இருக்கிறது?
இளையவர்களுடன் பணிபுரிவது விலை உயர்ந்தது மற்றும் வேதனையானது
கடந்த ஆண்டுகளில், நூற்றுக்கணக்கான புரோகிராமர்கள் பேரலல்ஸ் கல்வித் திட்டத்தின் மூலம் தேர்ச்சி பெற்றுள்ளனர். இந்த நேரத்தில், அனுபவம் குவிந்துள்ளது, கடினமான தவறுகள் மற்றும் மேதைகளின் மகன், மற்றும் முரண்பாடுகளின் வட்டம். எடுத்துக்காட்டாக, 10 ஜூனியர்கள் 1 நல்ல நடுத்தரத்தை மாற்ற மாட்டார்கள். மறுபுறம், ஒரு திறமையான பயிற்சியாளரால் ஐந்து ஆண்டுகளாக நிறுவனத்தில் வேறு யாரும் தீர்க்க முடியாத சிக்கலை தீர்க்க முடியும்.
ஆனால் மிக முக்கியமான முடிவு, நான் ஆரம்பத்தில் சொல்ல விரும்புகிறேன், இவை அனைத்திற்கும் நிறைய நேரம் மற்றும் வளங்கள் தேவைப்படுகின்றன, மேலும் இதற்கு உண்மையில் வாய்ப்புகள் இருந்தால் மட்டுமே ஒரு நிறுவனம் இதைச் செய்ய வேண்டும்.
இணையாக, ஜூனியர் பயிற்சி முறை ஒரு தனி பகுதியாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. கல்வித் திட்டங்களின் இயக்குனர் நிறுவனத்தில் உள்ள 30 வழிகாட்டிகள் மற்றும் ஆசிரியர்களின் பணியை ஒருங்கிணைக்கிறார். இது மிகவும் உழைப்பு-தீவிர செயல்முறையாகும், இது முழுமையான மூழ்குதல் தேவைப்படுகிறது.
சாத்தியமான பயிற்சியாளர்கள் வழிகாட்டிகளால் நேர்காணல் செய்யப்படுவார்கள். ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களின் உந்துதல் மற்றும் அணிக்கான பொருத்தத்தை தீர்மானிப்பதே அவர்களின் வேலை. ஒவ்வொரு குழுத் தலைவருக்கும் அவரவர் வளர்ச்சியின் திசை மற்றும் ஆராய்ச்சி திட்டங்களின் தொகுப்பு உள்ளது. பயிற்சி பெறுபவர்கள் அவர்கள் உண்மையில் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதை பல்வேறு விருப்பங்களிலிருந்து தேர்வு செய்ய இது அனுமதிக்கிறது.
பேரலல்ஸில் ஆட்சேர்ப்புத் தலைவராக, எங்கள் கல்வித் திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் நான் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன். ஒருபுறம், இது இளைய பதவிகளை நிரப்ப அனுமதிக்கிறது, மறுபுறம், அனுபவம் இல்லாதவர்களை நம்பிக்கையுடன் பணியமர்த்த அனுமதிக்கிறது. தற்போது, பேரலல்ஸ் ஊழியர்களில் 12% பேர் பயிற்சி பெற்றவர்கள்.
ஜூன் மாதங்கள் வேறுபட்டவை
வரலாற்று ரீதியாக, எங்கள் நிறுவனத்தில் இளையவர்கள் "தோண்டி" அல்லது "பார்க்கலாம்". முதல் வழக்கில், இது ஆராய்ச்சிப் பணியாகும், இது தொடர்புடைய பகுதிகளில் மூழ்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் இரண்டாவது திசையானது பயன்படுத்தப்பட்ட பணிகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்கிறது.
உதாரணமாக, ஒரு ஊடாடும் அலுவலக அமைப்பை உருவாக்கும் பணியை நீண்ட காலமாக நாங்கள் கொண்டிருந்தோம். ஆனால் பணி, எப்பொழுதும், ஒரு முன்னுரிமை அல்ல, எனவே பணியாளர்களுக்கான இருக்கை ஏற்பாடுகளைக் குறிக்கும் சீட்ஸ் பயன்பாட்டை பயிற்சியாளர்கள் உருவாக்கவில்லை என்றால், நாங்கள் ஒரு வரைபடம் இல்லாமல் வாழ்ந்திருப்போம். இப்போது எவரும், நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் போர்ட்டலில் உள்நுழைவதன் மூலம், தங்களுக்குத் தேவையான பணியாளரின் இருப்பிடத்தை விரைவாகவும் எளிதாகவும் கண்டறிய முடியும். இந்த திட்டத்தை எங்கள் மாஸ்கோ அலுவலகத்திற்கு மட்டுமல்ல.
இப்போது இது மால்டா மற்றும் எஸ்டோனியாவில் உள்ள சக ஊழியர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மேலும் இதுபோன்ற எடுத்துக்காட்டுகள் நிறைய உள்ளன.
ஒரு வேளை, மாணவர் உழைப்பைச் சுரண்டுவது எங்களிடம் இல்லை என்பதை இப்போதே சொல்ல விரும்புகிறேன், முதல் நாளிலிருந்தே இன்டர்ன்ஷிப்பிற்கு நாங்கள் பணம் செலுத்துகிறோம். ஆனால் பணம் செலுத்தும் அளவு செயல்திறன் மற்றும் செலவழித்த நேரத்தைப் பொறுத்தது.
திறமை வேட்டை
திறமையான பயிற்சியாளர்களின் முக்கிய ஆதாரம் தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகங்களை வழிநடத்துவதாகக் கூறுவதன் மூலம் நான் ஒரு ரகசியத்தை வெளிப்படுத்த மாட்டேன். எங்கள் விஷயத்தில், இவை MIPT, Baumanka, மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகம், Pleshka மற்றும் பிற பல்கலைக்கழகங்கள். இங்கே அனைத்து வடிவங்களும் நன்றாக உள்ளன. இன்று பல நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த அடிப்படைத் துறைகளைத் திறக்கின்றன, உதவித்தொகை செலுத்துகின்றன மற்றும் பல்வேறு நிகழ்வுகளை நடத்துகின்றன (ஆராய்ச்சி திட்டங்கள், தேர்வுகள், பொது விரிவுரைகள்). பேரலல்ஸ் விதிவிலக்கல்ல.
தொழில் வாழ்க்கை நாட்களில், கல்வித் திட்டங்களின் அனைத்து வகையான திறந்த விளக்கக்காட்சிகளிலும், மற்றும் பலவற்றிலும் பங்கேற்க நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம். மாணவர் நிகழ்வுகளின் போது, மாணவர்கள் எதிர்கால வழிகாட்டிகளுடன் நேரடியாகப் பேசவும், அவர்களிடம் கேள்விகளைக் கேட்கவும், பதில்களை நேரடியாகப் பெறவும் வாய்ப்பு உள்ளது. எங்கள் டெவலப்பர்களின் நிலை மற்றும் பேரலல்ஸின் ஒட்டுமொத்த கர்மாவைப் பொறுத்தவரை, முடிவுகள் பொதுவாக எதிர்பார்ப்புகளை மீறுகின்றன.
மற்றொரு ஆச்சரியமான விஷயம் வாய் வார்த்தை. இயற்கையாகவே, மாணவர்கள் தாங்கள் எங்கு வேலை செய்கிறார்கள், என்ன செய்கிறார்கள், எப்படி வாழ்கிறார்கள், என்ன பணிகளைச் செய்கிறார்கள், தங்கள் நிறுவனத்தை நண்பர்களுக்குப் பரிந்துரைக்கிறார்கள். சிலர் ஒரு நண்பரைப் பரிந்துரைக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் மூன்று பேர், எங்கள் தற்போதைய சாதனை ஒரு மாணவருக்கு வெற்றிகரமாக 6 நண்பர்கள் கிடைத்துள்ளது.
வாக்குறுதி கொடுப்பது என்பது திருமணம் செய்வதல்ல
உண்மையில், கதையிலிருந்து நீங்கள் ஒரு பேரின்ப உணர்வைப் பெறாமல் இருக்க, எங்களிடம் ஆட்சேர்ப்புகளும் உள்ளன என்று நான் கூறுவேன். மதிப்புகள், வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள் மற்றும் இறுதியில் முன்னுரிமைகள் மாறுகின்றன. இளைஞர்கள் இளமையாக இருக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு எல்லாம் மிகவும் ஆற்றல் வாய்ந்தது. அதன் பங்கிற்கு, பேரலல்ஸ் ஒருபோதும் அடிமைப்படுத்தும் ஒப்பந்தங்களுடன் பயிற்சியாளர்களின் விருப்பத்தை கட்டுப்படுத்தாது. கேட்பவர்களிடமிருந்து முழு அளவிலான பணியாளர்கள் வரை எங்கள் புனலின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு கீழே உள்ளது.
உறவின் தொடக்கத்தில் பரஸ்பர உந்துதலைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம். சுவாரசியமான பணிகள், திட்டங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகள், நட்சத்திரக் குழுவின் அங்கம் ஆக வேண்டும் என்ற ஆசை, சர்வதேச நிறுவனத்தில் ஒரு தொழிலைக் கட்டியெழுப்ப வேண்டும் என்ற ஆசை அல்லது உங்கள் பெற்றோரிடமிருந்து விரைவாக விலகிச் செல்லும் சாதாரணமான ஆசை... தெளிவான நோக்கங்கள், உங்கள் உறவு நீண்டது. இருக்கும்.
மற்றொரு கவனிப்பு என்னவென்றால், மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேசுவது அரிது. பெரும்பாலும், பயிற்சி பெறுபவர்கள் எதிலும் அதிருப்தியை வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்த தயாராக இல்லை, அற்ப விஷயங்களில் துன்பம் மற்றும் வேதனை. உதாரணமாக, பல மாதங்களாக சங்கடமான வேலை நாற்காலியால் அவதிப்பட்ட ஒரு மாணவர் எங்களிடம் இருந்தார். உயரமாக இருந்ததால், அவரது முழங்கால்கள் மேசையில் தங்கியிருந்தன. இது சிறிது நேரம் தொடர்ந்தது. இறுதியாக, வழிகாட்டி இந்த கவனத்தை ஈர்த்தார், நாங்கள் இந்த சிக்கலை விரைவாக தீர்த்தோம்.
அல்லது எங்களிடம் ஒரு பையன் இருந்தான், சில சமயங்களில் அவரது தரங்களில் சிக்கல்கள் இருந்தன. அவர் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு துறைகளில் படிக்க வேண்டும். சில காரணங்களால், சுவாரஸ்யமான ஆராய்ச்சி திட்டத்தில் இலவச இடங்கள் எதுவும் இல்லை என்று அவருக்குத் தோன்றியது, மேலும் அவர் இணையான திசைகளில் கிரானைட்டைக் கடிக்க வேண்டியிருந்தது. இதை நாங்கள் கண்டறிந்ததும், அனைத்து சிக்கல்களையும் விரைவாக தீர்த்து, அவரது கல்வி அட்டவணையை மேம்படுத்தினோம்.
முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், கவனம் இல்லாமல், ஜுன் விரைவாக வாடி விழுகிறது! எனவே, நாங்கள் “கையால் வழிநடத்துகிறோம்”, நாங்கள் டீன் அலுவலகத்திற்கு உதவுகிறோம், புகார்களுக்காக நாங்கள் காத்திருக்க மாட்டோம் - நாங்கள் நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்கிறோம்.
நீதிபதிகள் யார்?
உண்மையில், நிறுவனத்திற்கு பயிற்சியாளர்களை ஈர்ப்பதைக் காட்டிலும் குறைவான பிரச்சினை குழு முன்னணிகளின் உந்துதல் ஆகும். அவர்கள்தான் வழிகாட்டியாகச் செயல்படுபவர்கள், தினமும் ஜூனியர்களுடன் பழகுகிறார்கள். இளம் பொறியாளர் உங்களுடன் "தீவிரமாகவும் நீண்ட காலமாகவும்" இருப்பாரா என்பது அவர்களின் உந்துதல் மற்றும் ஆற்றலைப் பொறுத்தது.
அதிக தகுதி வாய்ந்த டெவலப்பர்களுக்கு நிதி ஊக்கம் தவிர என்ன வழங்க முடியும்? முதலாவதாக, அணிக்குள் "புதிய இரத்தத்தின்" வருகை. இரண்டாவதாக, பயிற்சியாளர்களுடனான எந்தவொரு வேலையும் அங்கீகாரம் மற்றும் சுய-உணர்தலுக்கான பாதையாகும். நாங்கள், HR ஆக, அவ்வப்போது பயிற்சி அமர்வுகளை நடத்துகிறோம், வெளிப்புற தொழில்முறை மாநாடுகளில் பங்கேற்பதற்கு உதவுகிறோம் மற்றும் உள் கல்வித் திட்டங்களை ஏற்பாடு செய்கிறோம்.
கல்வித் திட்டங்களைத் தொடங்குவதற்கான சரிபார்ப்புப் பட்டியல்
› ஒரு புறநிலை தேவை உள்ளது
› பணிகள் உள்ளன
› வளங்கள் உள்ளன
› திறமைகள் உள்ளன
› ஒரு பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படை உள்ளது
› எதிர்காலம் மற்றும் பார்வைக்கான திட்டங்களை வைத்திருங்கள்
நீங்களும் எங்கள் கல்வித் திட்டத்தில் சேர விரும்பினால் என்ன செய்வது?
நீங்கள் மாஸ்கோ பல்கலைக்கழகத்தில் மாணவராக இருந்தால், செல்லுங்கள் ஆராய்ச்சித் திட்டங்களைப் படிக்கவும், ஏதாவது நெருக்கமாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் தோன்றினால் (அல்லது குறைந்தபட்சம் சுவாரஸ்யமானது, ஆனால் இன்னும் தொலைவில்) - குழுவிற்கு எழுத தயங்க, எங்கள் கல்வித் திட்டங்களின் இயக்குனர் உங்களைத் தொடர்புகொண்டு மேலும் செயல்முறை குறித்து உங்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குவார்.
நீங்கள் இனி ஒரு மாணவராக இல்லை, ஆனால் எங்களுடன் சேர விரும்பினால், எங்கள் காலியிடங்களுக்கான உங்கள் பதில்களைக் கண்டு நாங்கள் எப்போதும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம் .
உங்கள் கவனத்திற்கு நன்றி. கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள அனுபவம் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருந்தது என்று நம்புகிறேன். இந்த உள்ளடக்கத்திற்கான கருத்துகளில் உங்கள் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள உங்களை அழைக்கிறேன்.
ஆதாரம்: www.habr.com