இது The Playboy Interview: Moguls என்ற தொகுப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நேர்காணலின் இரண்டாம் பகுதி, இதில் Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen மற்றும் பலருடனான உரையாடல்களும் அடங்கும்.
.
பிளேபாய்: நீங்கள் Macintosh இல் ஒரு பெரிய பந்தயம் கட்டுகிறீர்கள். ஆப்பிளின் தலைவிதி அதன் வெற்றி அல்லது தோல்வியைப் பொறுத்தது என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். லிசா மற்றும் ஆப்பிள் III வெளியீட்டிற்குப் பிறகு, ஆப்பிளின் பங்குகள் பெருமளவில் சரிந்தன, மேலும் ஆப்பிள் பிழைக்காது என்று வதந்திகள் உள்ளன.
வேலைகள்: ஆம், நாங்கள் மிகவும் சிரமப்பட்டோம். நாங்கள் Macintosh மூலம் ஒரு அதிசயம் நடக்க வேண்டும் அல்லது தயாரிப்புகளுக்கான எங்கள் கனவுகள் அல்லது நிறுவனமே ஒருபோதும் நிறைவேறாது என்பதை நாங்கள் அறிவோம்.
பிளேபாய்: உங்கள் பிரச்சனைகள் எவ்வளவு தீவிரமாக இருந்தன? ஆப்பிள் திவால் நிலையை எதிர்கொண்டதா?
வேலைகள்: இல்லை, இல்லை மற்றும் இல்லை. உண்மையில், 1983, இந்த கணிப்புகள் அனைத்தும் செய்யப்பட்டபோது, ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு அற்புதமான வெற்றிகரமான ஆண்டாக மாறியது. 1983 இல், நாங்கள் அடிப்படையில் வருவாயை 583 மில்லியன் டாலர்களிலிருந்து 980 மில்லியன் டாலர்களாக இரட்டிப்பாக்கினோம். ஏறக்குறைய அனைத்து விற்பனையும் Apple II க்காக இருந்தது, மேலும் நாங்கள் இன்னும் அதிகமாக விரும்புகிறோம். மேகிண்டோஷ் பிரபலமடையவில்லை என்றால், ஆப்பிள் II மற்றும் அதன் மாறுபாடுகளை நாம் இன்னும் ஆண்டுக்கு ஒரு பில்லியன் விற்பனை செய்திருப்போம்.
பிளேபாய்: அப்படியானால் உங்கள் சரிவு பற்றிய பேச்சுக்கு என்ன காரணம்?
வேலைகள்: ஐபிஎம் முடுக்கிவிட்டு, முயற்சியைக் கைப்பற்றத் தொடங்கியது. மென்பொருள் உருவாக்குநர்கள் IBM க்கு மாறத் தொடங்கினர். விற்பனையாளர்கள் ஐபிஎம் பற்றி மேலும் மேலும் பேசினர். மேகிண்டோஷ் அனைவரையும் அடித்து நொறுக்கி ஒட்டுமொத்தத் தொழிலையும் மாற்றப் போகிறது என்பது எங்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்தது. இதுவே அவரது பணியாக இருந்தது. மேகிண்டோஷ் வெற்றிபெறவில்லை என்றால், தொழில்துறை பற்றிய எனது பார்வையில் நான் ஆழமாக தவறாகப் புரிந்துகொண்டதால் நான் கைவிட்டிருப்பேன்.
பிளேபாய்: நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஆப்பிள் III ஆனது ஆப்பிள் II இன் மேம்படுத்தப்பட்ட, டியூன் செய்யப்பட்ட பதிப்பாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் அது தோல்வியடைந்தது. விற்பனையிலிருந்து முதல் 14 ஆயிரம் கணினிகளை நீங்கள் நினைவு கூர்ந்தீர்கள், சரி செய்யப்பட்ட பதிப்பு கூட வெற்றிபெறவில்லை. ஆப்பிள் III இல் நீங்கள் எவ்வளவு இழந்தீர்கள்?
வேலைகள்: நம்பமுடியாத அளவிற்கு, எண்ணற்ற பல. ஆப்பிள் III இன்னும் வெற்றிகரமாக இருந்திருந்தால், ஐபிஎம் சந்தையில் நுழைவது கடினமாக இருந்திருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் அதுதான் வாழ்க்கை. இந்த அனுபவம் எங்களை மிகவும் பலப்படுத்தியது என்று நினைக்கிறேன்.
பிளேபாய்: இருப்பினும், லிசா ஒரு ஒப்பீட்டளவில் தோல்வியடைந்தார். ஏதோ தவறு நடந்துவிட்டது?
வேலைகள்: முதலில், கணினி மிகவும் விலை உயர்ந்தது மற்றும் பத்தாயிரம் செலவாகும். நாங்கள் எங்கள் வேர்களை விட்டு விலகி, மக்களுக்கு பொருட்களை விற்க வேண்டும் என்பதை மறந்து, பெரிய பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களை நம்பியிருந்தோம். மற்ற சிக்கல்கள் இருந்தன - டெலிவரி அதிக நேரம் எடுத்தது, மென்பொருள் நாங்கள் விரும்பியபடி செயல்படவில்லை, அதனால் வேகத்தை இழந்தோம். IBM இன் முன்பணம், மேலும் எங்கள் ஆறு மாத தாமதம் மற்றும் விலை மிக அதிகமாக இருந்தது, மேலும் மற்றொரு மூலோபாய தவறு - லிசாவை குறைந்த எண்ணிக்கையிலான சப்ளையர்கள் மூலம் விற்க முடிவு. அவர்களில் 150 அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்கள் இருந்தனர் - இது எங்கள் பங்கில் பயங்கரமான முட்டாள்தனம், இது எங்களுக்கு மிகவும் விலை உயர்ந்தது. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மேலாண்மை நிபுணர்களாகக் கருதப்பட்டவர்களை நாங்கள் பணியமர்த்தினோம். இது ஒரு நல்ல யோசனையாகத் தோன்றும், ஆனால் எங்கள் தொழில் மிகவும் இளமையாக உள்ளது, இந்த நிபுணர்களின் கருத்துக்கள் காலாவதியானதாக மாறி, திட்டத்தின் வெற்றியைத் தடுக்கிறது.
பிளேபாய்: இது உங்கள் மீதான நம்பிக்கையின்மையா? "நாங்கள் இவ்வளவு தூரம் வந்துவிட்டோம், விஷயங்கள் தீவிரமாகிவிட்டன. எங்களுக்கு வலுவூட்டல்கள் தேவை."
வேலைகள்: மறக்க வேண்டாம், எங்களுக்கு 23-25 வயது. எங்களுக்கு அத்தகைய அனுபவம் இல்லை, எனவே யோசனை நியாயமானது என்று தோன்றியது.
பிளேபாய்: பெரும்பாலான முடிவுகள், நல்லது அல்லது கெட்டது, உங்களுடையதா?
வேலைகள்: ஒருவரால் மட்டுமே முடிவுகள் எடுக்கப்படவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சித்தோம். அந்த நேரத்தில், நிறுவனத்தை மைக் ஸ்காட், மைக் மார்க்குலா மற்றும் நான் மூன்று பேர் நடத்தி வந்தனர். இன்று இரண்டு பேர் தலைமையில் - ஆப்பிள் தலைவர் ஜான் ஸ்கல்லி மற்றும் நானும். நாங்கள் தொடங்கும் போது, நான் அடிக்கடி அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியர்களுடன் கலந்தாலோசித்தேன். ஒரு விதியாக, அவர்கள் சரியாக மாறினர். சில முக்கியமான விஷயங்களில், நான் அதை என் வழியில் செய்திருக்க வேண்டும், அது நிறுவனத்திற்கு நன்றாக இருந்திருக்கும்.
பிளேபாய்: நீங்கள் லிசா பிரிவை இயக்க விரும்பினீர்கள். மார்குலா மற்றும் ஸ்காட் (உண்மையில், உங்கள் முதலாளிகள், அவர்களின் நியமனத்தில் நீங்கள் பங்கேற்றிருந்தாலும்) உங்களை தகுதியானவர் என்று கருதவில்லை, இல்லையா?
வேலைகள்: அடிப்படைக் கருத்துகளை வரையறுத்து, முக்கிய வீரர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, தொழில்நுட்பத் திசைகளைத் திட்டமிட்ட பிறகு, அத்தகைய திட்டத்திற்கு எனக்கு போதுமான அனுபவம் இல்லை என்று ஸ்காட்டி முடிவு செய்தார். நான் வலியில் இருந்தேன் - வேறு வழியில்லை.
பிளேபாய்: நீங்கள் ஆப்பிளை இழப்பது போல் உணர்ந்தீர்களா?
வேலைகள்: ஓரளவு. ஆனால் மிகவும் புண்படுத்தும் விஷயம் என்னவென்றால், எங்கள் அசல் பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்ளாத பலர் லிசா திட்டத்திற்கு அழைக்கப்பட்டனர். Macintosh போன்ற ஒன்றை உருவாக்க விரும்புபவர்களுக்கும், Hewlett-Packard மற்றும் பிற நிறுவனங்களிலிருந்தும் வந்து பெரிய இயந்திரங்கள் மற்றும் நிறுவன விற்பனையுடன் யோசனைகளைக் கொண்டு வந்தவர்களுக்கும் இடையே லிசா குழுவிற்குள் கடுமையான மோதல் ஏற்பட்டது. மேகிண்டோஷை உருவாக்க, நான் ஒரு சிறிய குழுவை அழைத்துக்கொண்டு விலகிச் செல்ல வேண்டும் என்று முடிவு செய்தேன்-அடிப்படையில் மீண்டும் கேரேஜுக்குச் செல்ல வேண்டும். அப்போது நாங்கள் பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளப்படவில்லை. ஸ்காட்டி என்னை ஆறுதல்படுத்த விரும்பினார் அல்லது என்னைப் பற்றி பேச விரும்பினார்.
பிளேபாய்: ஆனால் நீங்கள் இந்த நிறுவனத்தை நிறுவினீர்கள். நீங்கள் கோபமாக இருந்தீர்களா?
வேலைகள்: உங்கள் சொந்த குழந்தையுடன் கோபப்படுவது சாத்தியமில்லை.
பிளேபாய்: இந்தக் குழந்தை உன்னை நரகத்திற்கு அனுப்பினாலும்?
வேலைகள்: எனக்கு கோபம் வரவில்லை. ஆழ்ந்த சோகமும் விரக்தியும் மட்டுமே. ஆனால் எனக்கு ஆப்பிளின் சிறந்த ஊழியர்கள் கிடைத்துள்ளனர் - இது நடக்கவில்லை என்றால், நிறுவனம் பெரும் சிக்கலில் சிக்கியிருக்கும். நிச்சயமாக, இவர்கள்தான் மேகிண்டோஷை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பானவர்கள். [தோள்கள்] மேக்கைப் பாருங்கள்.
பிளேபாய்: இன்னும் ஒருமித்த கருத்து இல்லை. லிசாவைப் போலவே மேக் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் முந்தைய திட்டம் முதலில் தொடங்கவில்லை.
வேலைகள்: இது உண்மைதான். லிசா மீது எங்களுக்கு அதிக நம்பிக்கை இருந்தது, அது இறுதியில் உணரப்படவில்லை. கடினமான பகுதி என்னவென்றால், மேகிண்டோஷ் வருவதை நாங்கள் அறிந்தோம், மேலும் இது லிசாவுடனான கிட்டத்தட்ட எல்லா பிரச்சனைகளையும் சரிசெய்தது. அதன் வளர்ச்சி வேர்களுக்குத் திரும்பியது - நாங்கள் மீண்டும் கணினிகளை மக்களுக்கு விற்கிறோம், நிறுவனங்களுக்கு அல்ல. நாங்கள் ஷாட் எடுத்து, வரலாற்றில் மிகச் சிறந்த, நம்பமுடியாத குளிர்ந்த கணினியை உருவாக்கினோம்.
பிளேபாய்: பைத்தியக்காரத்தனமான விஷயங்களை உருவாக்க நீங்கள் பைத்தியமாக இருக்க வேண்டுமா?
வேலைகள்: உண்மையில், ஒரு அற்புதமான தயாரிப்பை உருவாக்குவதில் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வது, புதியவற்றை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் பழைய யோசனைகளை நிராகரிப்பது. ஆனால் ஆம், மேக் படைப்பாளிகள் கொஞ்சம் தொட்டுள்ளனர்.
பிளேபாய்: பைத்தியக்காரத்தனமான யோசனைகளைக் கொண்டவர்களிடமிருந்து அவற்றை செயல்படுத்தக்கூடியவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துவது எது?
வேலைகள்: உதாரணத்திற்கு IBMஐ எடுத்துக்கொள்வோம். Mac குழு Mac ஐ வெளியிட்டது மற்றும் IBM PCjr ஐ வெளியிட்டது எப்படி? Mac நம்பமுடியாத அளவிற்கு விற்பனையாகும் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் அதை யாருக்காகவும் உருவாக்கவில்லை. நாமே அதை உருவாக்கினோம். அவர் நல்லவரா இல்லையா என்பதை நானும் எனது குழுவும் நாங்களே முடிவு செய்ய விரும்பினோம். சந்தை பகுப்பாய்வு செய்ய நாங்கள் செல்லவில்லை. நாங்கள் சிறந்த கணினியை உருவாக்க விரும்பினோம். நீங்கள் ஒரு தச்சன் ஒரு அழகான அமைச்சரவையை உருவாக்குகிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் மலிவான ஒட்டு பலகையால் பின்புற சுவரை உருவாக்க மாட்டீர்கள், இருப்பினும் அது சுவருக்கு எதிராக ஓய்வெடுக்கும், யாரும் அதைப் பார்க்க மாட்டார்கள். அங்கே என்ன இருக்கிறது என்பதை அறிந்து சிறந்த மரத்தைப் பயன்படுத்துவீர்கள். அழகியல் மற்றும் தரம் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் நீங்கள் இரவில் தூங்க முடியாது.
பிளேபாய்: PCjr-ஐ உருவாக்கியவர்கள் தங்கள் படைப்பைப் பற்றி அவ்வளவு பெருமையாக இல்லை என்கிறீர்களா?
வேலைகள்: அப்படி இருந்திருந்தால், அவரை விடுதலை செய்திருக்க மாட்டார்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வாடிக்கையாளருக்கான ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப் பிரிவில் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் அவர்கள் அதை வடிவமைத்துள்ளனர் என்பதும், அந்த வாடிக்கையாளர்கள் அனைவரும் கடைக்கு ஓடி அவர்களுக்கு ஒரு டன் பணம் சம்பாதிப்பார்கள் என்பதும் எனக்குத் தெளிவாகத் தெரிகிறது. இது முற்றிலும் மாறுபட்ட உந்துதல். மனித வரலாற்றில் மிகப்பெரிய கணினியை உருவாக்க மேக் குழு விரும்பியது.
பிளேபாய்: ஏன் பெரும்பாலும் இளைஞர்கள் கணினி துறையில் வேலை செய்கிறார்கள்? ஆப்பிள் ஊழியர்களின் சராசரி வயது 29 ஆண்டுகள்.
வேலைகள்: இந்தப் போக்கு எந்த புதிய, புரட்சிகரமான பகுதிகளுக்கும் பொருந்தும். மக்கள் வயதாகும்போது, அவர்கள் எலும்புகளாக மாறுகிறார்கள். நமது மூளை ஒரு மின்வேதியியல் கணினி போன்றது. உங்கள் எண்ணங்கள் சாரக்கட்டு போன்ற வடிவங்களை உருவாக்குகின்றன. பெரும்பாலான மக்கள் பழக்கமான வடிவங்களில் சிக்கிக் கொள்கிறார்கள் மற்றும் ஒரு பதிவின் பள்ளங்களில் ஒரு வீரரின் ஊசி நகர்வது போல, அவர்களுடன் மட்டுமே தொடர்ந்து நகர்கிறார்கள். சிலரே தங்கள் வழக்கமான விஷயங்களைப் பார்க்கும் முறையைக் கைவிட்டு புதிய பாதைகளை பட்டியலிட முடியும். முப்பது அல்லது நாற்பது வயதுக்கு மேற்பட்ட கலைஞர்கள் உண்மையிலேயே அற்புதமான படைப்புகளை உருவாக்குவதைக் காண்பது மிகவும் அரிது. நிச்சயமாக, இயற்கையான ஆர்வம் அவர்களை எப்போதும் குழந்தைகளாக இருக்க அனுமதிக்கும் நபர்கள் உள்ளனர், ஆனால் இது அரிதானது.
பிளேபாய்: எங்கள் நாற்பது வயது வாசகர்கள் உங்கள் வார்த்தைகளைப் பாராட்டுவார்கள். ஆப்பிள் தொடர்பாக அடிக்கடி குறிப்பிடப்படும் மற்றொரு பிரச்சினைக்கு செல்லலாம் - ஒரு நிறுவனம், கணினி அல்ல. அதே மெசியானிக் உணர்வை அவள் உங்களுக்குத் தருகிறாள், இல்லையா?
வேலைகள்: கம்ப்யூட்டர்களின் உதவியால் மட்டும் சமுதாயத்தை மாற்றிக்கொண்டிருக்கிறோம் என்று உணர்கிறேன். எண்பதுகளின் பிற்பகுதியில் அல்லது தொண்ணூறுகளின் தொடக்கத்தில் ஆப்பிள் ஃபார்ச்சூன் 500 நிறுவனமாக மாறும் சாத்தியம் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். பத்து முதல் பதினைந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அமெரிக்காவில் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய ஐந்து நிறுவனங்களின் பட்டியலைத் தொகுக்கும்போது, பெரும்பான்மையானவை போலராய்டு மற்றும் ஜெராக்ஸ் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கும். அவர்கள் இன்று எங்கே? அவர்களுக்கு என்ன ஆனது? நிறுவனங்கள் பல பில்லியன் டாலர் ராட்சதர்களாக மாறுவதால், அவர்கள் தங்கள் சொந்த பார்வையை இழக்கிறார்கள். அவர்கள் மேலாளர்களுக்கும் உண்மையில் வேலை செய்பவர்களுக்கும் இடையே இணைப்புகளை உருவாக்கத் தொடங்குகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் மீதான ஆர்வத்தை இழக்கிறார்கள். உண்மையான படைப்பாளிகள், அக்கறை உள்ளவர்கள், அவர்கள் தேவை என்று நினைப்பதைச் செய்ய ஐந்து அடுக்கு மேலாளர்களைக் கடக்க வேண்டும்.
தனிப்பட்ட சாதனைகள் ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் வெறுப்படைந்த சூழலில் பெரும்பாலான நிறுவனங்களால் புத்திசாலித்தனமான நபர்களைத் தக்கவைக்க முடியாது. இந்த நிபுணர்கள் வெளியேறுகிறார்கள், ஆனால் சாம்பல் நிறமாகவே உள்ளது. ஆப்பிள் அப்படி உருவாக்கப்பட்டது என்பதால் எனக்கு இது தெரியும். நாங்கள், எல்லிஸ் தீவைப் போலவே, பிற நிறுவனங்களிலிருந்து அகதிகளை ஏற்றுக்கொண்டோம். மற்ற நிறுவனங்களில், இந்த பிரகாசமான ஆளுமைகள் கிளர்ச்சியாளர்கள் மற்றும் பிரச்சனையாளர்களாக கருதப்பட்டனர்.
உங்களுக்குத் தெரியும், டாக்டர் எட்வின் லேண்டும் ஒரு கிளர்ச்சியாளர். அவர் ஹார்வர்டை விட்டு வெளியேறி போலராய்டை நிறுவினார். நிலம் என்பது நம் காலத்தின் மிகச்சிறந்த கண்டுபிடிப்பாளர்களில் ஒருவரல்ல - கலை, அறிவியல் மற்றும் வணிகம் எங்கு குறுக்கிடுகிறது என்பதை அவர் பார்த்தார், மேலும் அந்த குறுக்குவெட்டை பிரதிபலிக்க ஒரு அமைப்பை நிறுவினார். பொலராய்டு சிறிது காலத்திற்கு வெற்றி பெற்றார், ஆனால் பின்னர் பெரும் கிளர்ச்சியாளர்களில் ஒருவரான டாக்டர் லேண்ட், தனது சொந்த நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்படி கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டார் - இது நான் எடுத்த முட்டாள்தனமான முடிவுகளில் ஒன்று. பின்னர் 75 வயதான லேண்ட் உண்மையான அறிவியலை எடுத்துக் கொண்டார் - அவரது வாழ்க்கையின் இறுதி வரை அவர் வண்ண பார்வையின் புதிரைத் தீர்க்க முயன்றார். இந்த மனிதர் நமது தேசிய பொக்கிஷம். ஏன் இப்படிப்பட்டவர்களை உதாரணமாகப் பயன்படுத்துவதில்லை என்று புரியவில்லை. அத்தகையவர்கள் விண்வெளி வீரர்கள் மற்றும் கால்பந்து நட்சத்திரங்களை விட மிகவும் குளிரானவர்கள்; அவர்களை விட குளிர்ச்சியானவர்கள் யாரும் இல்லை.
பொதுவாக, ஜான் ஸ்கல்லியும் நானும் ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகளில் தீர்மானிக்கப்படும் முக்கிய பணிகளில் ஒன்று, ஆப்பிள் நிறுவனத்தை பத்து அல்லது இருபது பில்லியன் டாலர் வருவாய் கொண்ட ஒரு பெரிய நிறுவனமாக மாற்றுவது. அது இன்றைய உணர்வைத் தக்கவைக்குமா? எங்களுக்கான புதிய பிரதேசத்தை நாங்கள் ஆராய்ந்து வருகிறோம். நம்புவதற்கு வேறு உதாரணங்கள் இல்லை - வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் அல்லது நிர்வாக முடிவுகளின் புத்துணர்ச்சியின் அடிப்படையில் இல்லை. எனவே நாம் நம் வழியில் செல்ல வேண்டும்.
பிளேபாய்: ஆப்பிள் உண்மையில் மிகவும் தனித்துவமானது என்றால், இந்த இருபது மடங்கு அதிகரிப்பு ஏன் தேவைப்படுகிறது? ஒப்பீட்டளவில் சிறிய நிறுவனமாக ஏன் இருக்கக்கூடாது?
வேலைகள்: எங்கள் தொழில்துறையானது முக்கிய பங்குதாரர்களில் ஒன்றாக இருக்க, நாங்கள் பத்து பில்லியன் டாலர் நிறுவனமாக மாற வேண்டும். போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க வளர்ச்சி அவசியம். இது துல்லியமாக நம்மை கவலையடையச் செய்கிறது; பண நிலை ஒரு பொருட்டல்ல.
ஆப்பிள் ஊழியர்கள் ஒரு நாளைக்கு 18 மணி நேரம் வேலை செய்கிறார்கள். நாங்கள் சிறப்பு நபர்களை சேகரிக்கிறோம் - ஐந்து அல்லது பத்து வருடங்கள் காத்திருக்க விரும்பாதவர்கள் யாரோ அவர்களுக்காக ஆபத்துக்களை எடுப்பார்கள். உண்மையாகவே மேலும் சாதிக்க விரும்புவோர், வரலாற்றில் ஒரு முத்திரை பதிக்க வேண்டும். நாங்கள் முக்கியமான மற்றும் சிறப்பு வாய்ந்த ஒன்றை உருவாக்குகிறோம் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். பயணத்தின் தொடக்கத்தில் இருக்கிறோம், பாதையை நாமே தீர்மானிக்க முடியும். நாம் ஒவ்வொருவரும் இப்போது எதிர்காலத்தை மாற்றுகிறோம் என்று உணர்கிறோம். மக்கள் பெரும்பாலும் நுகர்வோர். நானோ நீயோ எங்கள் சொந்த ஆடைகளை உருவாக்கவில்லை, எங்கள் உணவை நாங்கள் சொந்தமாக வளர்க்கவில்லை, வேறு யாரோ கண்டுபிடித்த மொழியைப் பேசுகிறோம், எங்களுக்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே கண்டுபிடித்த கணிதத்தைப் பயன்படுத்துகிறோம். மிகவும் அரிதாகவே நாம் உலகிற்கு சொந்தமாக ஏதாவது கொடுக்க முடிகிறது. இப்போது எங்களுக்கு அத்தகைய வாய்ப்பு கிடைத்துள்ளது. இல்லை, அது நம்மை எங்கு அழைத்துச் செல்லும் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது - ஆனால் நாம் நம்மை விட பெரிய ஒன்றின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறோம் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்.
பிளேபாய்: Macintosh மூலம் நிறுவன சந்தையை கைப்பற்றுவது உங்களுக்கு முக்கியம் என்று கூறியுள்ளீர்கள். இந்தத் துறையில் ஐபிஎம்மை வெல்ல முடியுமா?
வேலைகள்: ஆம். இந்த சந்தை பல துறைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. பார்ச்சூன் 500 மட்டுமல்ல, ஃபார்ச்சூன் 5000000 அல்லது பார்ச்சூன் 14000000 என்று நினைக்க விரும்புகிறேன். நம் நாட்டில் 14 மில்லியன் சிறு தொழில்கள் உள்ளன. நடுத்தர மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களின் பல ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்யும் கணினிகள் தேவை என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. அடுத்த ஆண்டு, 1985ல் அவர்களுக்கு நல்ல தீர்வுகளை வழங்க உள்ளோம்.
பிளேபாய்: எந்த?
வேலைகள்: எங்கள் அணுகுமுறை நிறுவனங்களைப் பார்க்காமல், குழுக்களைப் பார்க்க வேண்டும். அவர்களின் பணிச் செயல்பாட்டில் தரமான மாற்றங்களைச் செய்ய விரும்புகிறோம். சொற்களின் தொகுப்பில் அவர்களுக்கு உதவுவது அல்லது எண்களைச் சேர்ப்பதை விரைவுபடுத்துவது போதாது. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் விதத்தை மாற்ற விரும்புகிறோம். முக்கிய யோசனையை வெளிப்படுத்த நீங்கள் ஒரு படத்தைப் பயன்படுத்தலாம் என்பதால் ஐந்து பக்க குறிப்புகள் ஒன்றாக சுருக்கப்பட்டுள்ளன. குறைவான காகிதம், அதிக தரமான தொடர்பு. மேலும் இந்த வழி மிகவும் வேடிக்கையாக உள்ளது. சில காரணங்களால், வேலையில் மிகவும் மகிழ்ச்சியான மற்றும் சுவாரஸ்யமான நபர்கள் கூட அடர்த்தியான ரோபோக்களாக மாறும் ஒரு ஸ்டீரியோடைப் எப்போதும் உள்ளது. இது முற்றிலும் உண்மை இல்லை. இந்த சுதந்திர உணர்வை நாம் தீவிரமான வணிக உலகில் கொண்டு வர முடிந்தால், அது மதிப்புமிக்க பங்களிப்பாக இருக்கும். விஷயங்கள் எவ்வளவு தூரம் செல்லும் என்று கற்பனை செய்வது கூட கடினம்.
பிளேபாய்: ஆனால் வணிகப் பிரிவில், IBM என்ற பெயரே உங்களை எதிர்க்கிறது. மக்கள் IBM ஐ செயல்திறன் மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையுடன் தொடர்புபடுத்துகிறார்கள். மற்றொரு புதிய கம்ப்யூட்டர் பிளேயர், AT&T, உங்கள் மீது வெறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. ஆப்பிள் மிகவும் இளம் நிறுவனமாகும், இது சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கும் சோதிக்கப்படவில்லை.
வேலைகள்: Macintosh வணிகப் பிரிவில் ஊடுருவ எங்களுக்கு உதவும். IBM மேலிருந்து கீழ் வணிகங்களுடன் வேலை செய்கிறது. வெற்றிபெற, நாம் கீழே தொடங்கி பின்நோக்கிச் செயல்பட வேண்டும். நெட்வொர்க்குகளை இடுவதற்கான உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நான் விளக்குகிறேன் - ஐபிஎம் செய்வது போல முழு நிறுவனங்களையும் ஒரே நேரத்தில் இணைக்கக்கூடாது, ஆனால் சிறிய பணி குழுக்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
பிளேபாய்: தொழில்துறை செழிக்க மற்றும் இறுதிப் பயனரின் நலனுக்காக, ஒரே தரநிலை இருக்க வேண்டும் என்று ஒரு நிபுணர் கூறினார்.
வேலைகள்: இது முற்றிலும் உண்மைக்குப் புறம்பானது. இன்று ஒரு தரநிலை தேவை என்று சொல்வது 1920 இல் ஒரு வகை கார் தேவை என்று சொன்னதற்கு சமம். இந்த வழக்கில், நாங்கள் ஒரு தானியங்கி பரிமாற்றம், பவர் ஸ்டீயரிங் மற்றும் சுயாதீன இடைநீக்கம் ஆகியவற்றைக் காண மாட்டோம். உறைபனி தொழில்நுட்பம் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய கடைசி விஷயம். கணினி உலகில் மேகிண்டோஷ் ஒரு புரட்சி. Macintosh தொழில்நுட்பம் IBM தொழில்நுட்பத்தை விட உயர்ந்தது என்பதில் சந்தேகமில்லை. IBMக்கு ஒரு மாற்று தேவை.
பிளேபாய்: ஐபிஎம்முடன் கம்ப்யூட்டரை இணங்கச் செய்யக் கூடாது என்ற உங்கள் முடிவு போட்டியாளருக்குச் சமர்ப்பிக்கத் தயங்குவது தொடர்பானதா? மற்றொரு விமர்சகர் உங்கள் லட்சியம் மட்டுமே காரணம் என்று நம்புகிறார் - ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் IBM ஐ நரகத்திற்கு அனுப்புகிறார்.
வேலைகள்: இல்லை, நாங்கள் தனித்துவத்தின் உதவியுடன் எங்கள் ஆண்மையை நிரூபிக்க முயற்சிக்கவில்லை.
பிளேபாய்: அப்புறம் என்ன காரணம்?
வேலைகள்: நாம் உருவாக்கிய தொழில்நுட்பம் மிகவும் நன்றாக இருக்கிறது என்பது முக்கிய வாதம். இது ஐபிஎம் இணக்கமாக இருந்தால் அது நன்றாக இருக்காது. நிச்சயமாக, ஐபிஎம் எங்கள் துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதை நாங்கள் விரும்பவில்லை, அது உண்மைதான். ஐபிஎம்முடன் கம்ப்யூட்டரை பொருத்தமற்றதாக்குவது சுத்த பைத்தியக்காரத்தனம் என்று பலருக்கும் தோன்றியது. இரண்டு முக்கிய காரணங்களுக்காக எங்கள் நிறுவனம் இந்த நடவடிக்கையை எடுத்தது. முதலாவது - மற்றும் நாம் சொல்வது சரிதான் என்பதை வாழ்க்கை நிரூபிப்பதாகத் தெரிகிறது - இணக்கமான கணினிகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்களை "மறைப்பது" மற்றும் அழிப்பது IBM க்கு எளிதானது.
இரண்டாவது மற்றும் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், எங்கள் நிறுவனம் உற்பத்தி செய்யும் தயாரிப்பின் சிறப்பு பார்வையால் இயக்கப்படுகிறது. கணினிகள் மனிதனால் இதுவரை கண்டுபிடிக்கப்பட்ட மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய கருவிகள் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், மேலும் மனிதர்கள் அடிப்படையில் கருவி பயனர்கள். அதாவது, பலருக்கு கணினிகளை வழங்குவதன் மூலம், உலகில் தரமான மாற்றங்களைச் செய்வோம். ஆப்பிள் நிறுவனத்தில், கம்ப்யூட்டரை ஒரு பொதுவான வீட்டு உபயோகப் பொருளாக ஆக்கி, அதை கோடிக்கணக்கான மக்களுக்கு அறிமுகப்படுத்த விரும்புகிறோம். அதைத்தான் நாங்கள் விரும்புகிறோம். ஐபிஎம் தொழில்நுட்பம் மூலம் இந்த இலக்கை எங்களால் அடைய முடியவில்லை, அதாவது சொந்தமாக ஏதாவது ஒன்றை உருவாக்க வேண்டும். மேகிண்டோஷ் பிறந்தது இப்படித்தான்.
பிளேபாய்: 1981 மற்றும் 1983 க்கு இடையில், தனிநபர் கணினி சந்தையில் உங்கள் பங்கு 29 சதவீதத்திலிருந்து 23 சதவீதமாக சரிந்தது. இதே காலகட்டத்தில் ஐபிஎம் பங்கு 3 சதவீதத்தில் இருந்து 29 சதவீதமாக உயர்ந்துள்ளது. எண்களுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பீர்கள்?
வேலைகள்: எண்கள் எங்களை ஒருபோதும் தொந்தரவு செய்யவில்லை. ஆப்பிள் தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஏனெனில் தயாரிப்பு மிக முக்கியமான விஷயம். IBM சேவை, ஆதரவு, பாதுகாப்பு, மெயின்பிரேம்கள் மற்றும் கிட்டத்தட்ட தாய்வழி பராமரிப்பு ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகிறது. மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஆப்பிள் ஒரு வருடத்தில் விற்கப்படும் ஒவ்வொரு பத்து மில்லியன் கணினிகளையும் ஒரு தாய்க்கு வழங்குவது சாத்தியமற்றது என்று குறிப்பிட்டது - IBM இல் கூட இவ்வளவு தாய்மார்கள் இல்லை. தாய்மை என்பது கணினிக்குள் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும் என்பதே இதன் பொருள். இது மேகிண்டோஷ் பற்றிய ஒரு பெரிய பகுதியாகும்.
இது அனைத்து ஆப்பிள் மற்றும் IBM கீழே வருகிறது. சில காரணங்களால் நாம் கொடிய தவறுகளைச் செய்து IBM வெற்றி பெற்றால், அடுத்த 20 ஆண்டுகள் கணினிகளுக்கு இருண்ட காலமாக இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். IBM ஒரு சந்தைப் பிரிவைக் கைப்பற்றியதும், புதுமை நிறுத்தப்படும். ஐபிஎம் புதுமைகளைத் தடுக்கிறது.
பிளேபாய்: ஏன்?
வேலைகள்: ஃபிரிட்டோ-லே போன்ற ஒரு சுவாரஸ்யமான நிறுவனத்தை உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்வோம். இது வாரத்திற்கு ஐநூறாயிரத்திற்கும் அதிகமான ஆர்டர்களை வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு கடையிலும் ஒரு ஃபிரிட்டோ-லே ரேக் உள்ளது, மேலும் பெரியவற்றில் பல உள்ளன. Frito-Lay இன் முக்கிய பிரச்சனை பொருட்கள் காணவில்லை, தோராயமாக பேசும், சுவையற்ற சில்லுகள். அவர்கள், பத்தாயிரம் பணியாளர்கள் மோசமான சில்லுகளுக்குப் பதிலாக நல்லவற்றைக் கொண்டு ஓடுகிறார்கள். அவர்கள் மேலாளர்களுடன் தொடர்புகொண்டு எல்லாம் ஒழுங்காக இருப்பதை உறுதி செய்கிறார்கள். இத்தகைய சேவை மற்றும் ஆதரவு சிப்ஸ் சந்தையின் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் அவர்களுக்கு 80% பங்கை வழங்குகிறது. அவர்களை யாரும் எதிர்க்க முடியாது. அவர்கள் இந்த வேலையைத் தொடர்ந்து சிறப்பாகச் செய்யும் வரை, அவர்களிடமிருந்து 80 சதவீத சந்தையை யாரும் பறிக்க மாட்டார்கள் - அவர்களுக்கு போதுமான விற்பனை மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆட்கள் இல்லை. அவர்களிடம் பணம் இல்லாததால் அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த முடியாது. 80 சதவீத சந்தை இல்லாததால் அவர்களிடம் நிதி இல்லை. இது ஒரு கேட்ச்-22. அப்படிப்பட்ட ராட்சசனை யாராலும் அசைக்க முடியாது.
Frito-Lay க்கு அதிக புதுமை தேவையில்லை. சிறிய சிப் உற்பத்தியாளர்களின் புதிய தயாரிப்புகளை அவர் வெறுமனே பார்த்து, ஒரு வருடத்திற்கு இந்த புதிய தயாரிப்புகளை ஆய்வு செய்கிறார், மேலும் ஓரிரு வருடங்கள் கழித்து இதேபோன்ற தயாரிப்பை வெளியிடுகிறார், சிறந்த ஆதரவை வழங்குகிறார், மேலும் புதிய சந்தையில் அதே 80 சதவீதத்தைப் பெறுகிறார்.
ஐபிஎம் நிறுவனம் அதையே செய்கிறது. மெயின்பிரேம் துறையைப் பாருங்கள் - 15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு IBM இத்துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தத் தொடங்கியதிலிருந்து, கண்டுபிடிப்பு கிட்டத்தட்ட நிறுத்தப்பட்டது. IBM அவர்கள் மீது கை வைக்க அனுமதித்தால் கணினி சந்தையின் மற்ற எல்லா பிரிவுகளிலும் இதேதான் நடக்கும். IBM PC புதிய தொழில்நுட்பத்தின் ஒரு துளி கூட தொழில்துறைக்கு கொண்டு வரவில்லை. இது மீண்டும் தொகுக்கப்பட்ட மற்றும் சற்று மாற்றியமைக்கப்பட்ட ஆப்பிள் II தான், மேலும் அவர்கள் அதன் மூலம் முழு சந்தையையும் கைப்பற்ற விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் நிச்சயமாக முழு சந்தையையும் விரும்புகிறார்கள்.
நாம் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும் சந்தை இரண்டு நிறுவனங்களை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது. எனக்கு இது பிடிக்கவில்லை, ஆனால் இது அனைத்தும் ஆப்பிள் மற்றும் ஐபிஎம் சார்ந்தது.
பிளேபாய்: தொழில்துறை இவ்வளவு சீக்கிரம் மாறிக்கொண்டிருக்கும்போது எப்படி உறுதியாக இருக்க முடியும்? இப்போது Macintosh அனைவரின் உதடுகளிலும் உள்ளது, ஆனால் இரண்டு ஆண்டுகளில் என்ன நடக்கும்? இது உங்கள் தத்துவத்திற்கு முரணாக இல்லையா? ஐபிஎம்மின் இடத்தைப் பிடிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள், ஆப்பிளின் இடத்தைப் பிடிக்க சிறிய நிறுவனங்கள் இல்லையா?
வேலைகள்: கம்ப்யூட்டர் விற்பனையைப் பற்றி நேரடியாகப் பேசினால் எல்லாமே ஆப்பிள், ஐபிஎம் கைகளில்தான் இருக்கிறது. யாரும் மூன்றாவது, நான்காவது, ஆறாவது அல்லது ஏழாவது இடத்தைப் பெறுவார்கள் என்று நான் நினைக்கவில்லை. பெரும்பாலான இளம், புதுமையான நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் மென்பொருள் சார்ந்தவை. மென்பொருள் துறையில் அவர்களிடமிருந்து ஒரு முன்னேற்றத்தை எதிர்பார்க்கலாம் என்று நினைக்கிறேன், ஆனால் வன்பொருள் பகுதியில் அல்ல.
பிளேபாய்: IBM வன்பொருளைப் பற்றி அதையே கூறலாம், ஆனால் அதற்காக நீங்கள் அவர்களை மன்னிக்க மாட்டீர்கள். என்ன வேறுபாடு உள்ளது?
வேலைகள்: எங்களுடைய வணிகப் பகுதி எவ்வளவோ வளர்ச்சியடைந்துவிட்டதால், புதிதாக ஒன்றைத் தொடங்குவது யாருக்கும் கடினமாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன்.
பிளேபாய்: பில்லியன் டாலர் நிறுவனங்கள் இனி கேரேஜ்களில் பிறக்காதா?
வேலைகள்: கணினி - இல்லை, நான் அதை சந்தேகிக்கிறேன். இது ஆப்பிளுக்கு ஒரு சிறப்புப் பொறுப்பை அளிக்கிறது - யாரிடமிருந்தும் புதுமையை எதிர்பார்க்கிறோம் என்றால், அது நம்மிடமிருந்து இருக்க வேண்டும். இதன் மூலம் தான் நாம் போராட முடியும். நாம் வேகமாகச் சென்றால், அவர்கள் நம்மைப் பிடிக்க மாட்டார்கள்.
பிளேபாய்: ஐபிஎம்-இணக்கமான கணினிகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களை ஐபிஎம் எப்போது பிடிக்கும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
வேலைகள்: இன்னும் $100-200 மில்லியன் வரம்பில் காப்பிகேட் நிறுவனங்கள் இருக்கலாம், ஆனால் அந்த வகையான வருவாய் என்றால், நீங்கள் உயிர்வாழப் போராடிக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் மற்றும் புதுமைகளைச் செய்ய நேரமில்லை. IBM அவர்கள் இல்லாத புரோகிராம்களின் மூலம் பின்பற்றுபவர்களை நீக்கி, இறுதியில் இன்றைய தரநிலையுடன் கூட பொருந்தாத ஒரு புதிய தரநிலையை அறிமுகப்படுத்தும் என்று நான் நம்புகிறேன் - இது மிகவும் குறைவாக உள்ளது.
பிளேபாய்: ஆனால் நீங்கள் அதையே செய்தீர்கள். ஒரு நபர் ஆப்பிள் II க்கான நிரல்களை வைத்திருந்தால், அவர் அவற்றை Macintosh இல் இயக்க முடியாது.
வேலைகள்: அது சரி, Mac முற்றிலும் புதிய சாதனம். ஆப்பிள் II, ஐபிஎம் பிசி - ஏற்கனவே உள்ள தொழில்நுட்பங்களில் ஆர்வமுள்ளவர்களை ஈர்க்க முடியும் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொண்டோம், ஏனென்றால் அவர்கள் இன்னும் இரவும் பகலும் கணினியில் அமர்ந்து, அதில் தேர்ச்சி பெற முயற்சிப்பார்கள். ஆனால் பெரும்பாலான மக்கள் நம்மால் அணுக முடியாதவர்களாகவே இருப்பார்கள்.
பல்லாயிரக்கணக்கான மக்களுக்கு கணினிகளை வழங்க, கணினிகளை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துவதை எளிதாக்கும் அதே நேரத்தில் அவற்றை மேலும் சக்திவாய்ந்ததாக மாற்றும் தொழில்நுட்பம் எங்களுக்குத் தேவைப்பட்டது. எங்களுக்கு ஒரு திருப்புமுனை தேவைப்பட்டது. நாங்கள் எங்களால் முடிந்ததைச் செய்ய விரும்பினோம், ஏனெனில் மேகிண்டோஷ் மீண்டும் தொடங்குவதற்கான கடைசி வாய்ப்பாக இருக்கலாம். நாங்கள் செய்ததில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். Macintosh அடுத்த தசாப்தத்திற்கு ஒரு நல்ல தளத்தை நமக்குத் தரும்.
பிளேபாய்: லிசா மற்றும் மேக்கின் முன்னோடிகளுக்கு, ஆரம்பத்திலேயே வேர்களுக்குச் செல்வோம். கணினி மீதான உங்கள் ஆர்வத்தை உங்கள் பெற்றோர் எந்தளவு பாதித்துள்ளனர்?
வேலைகள்: அவர்கள் என் ஆர்வத்தை ஊக்குவித்தனர். என் அப்பா ஒரு மெக்கானிக் மற்றும் அவரது கைகளால் வேலை செய்வதில் ஒரு மேதை. அவர் எந்த இயந்திர சாதனத்தையும் சரிசெய்ய முடியும். இதன் மூலம் அவர் எனக்கு முதல் உத்வேகத்தை அளித்தார். நான் எலக்ட்ரானிக்ஸ் மீது ஆர்வம் காட்ட ஆரம்பித்தேன், நான் பிரித்தெடுத்து மீண்டும் ஒன்றாக இணைக்கக்கூடிய பொருட்களை அவர் என்னிடம் கொண்டு வரத் தொடங்கினார். எனக்கு ஐந்து வயதாக இருந்தபோது அவர் பாலோ ஆல்டோவுக்கு மாற்றப்பட்டார், இப்படித்தான் நாங்கள் பள்ளத்தாக்கில் வந்தோம்.
பிளேபாய்: நீங்கள் தத்தெடுக்கப்பட்டீர்கள், இல்லையா? இது உங்கள் வாழ்க்கையில் எந்தளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது?
வேலைகள்: சொல்வது கடினம். யாருக்கு தெரியும்.
பிளேபாய்: நீங்கள் எப்போதாவது உயிரியல் பெற்றோரைத் தேட முயற்சித்திருக்கிறீர்களா?
வேலைகள்: தத்தெடுக்கப்பட்ட குழந்தைகள் தங்கள் தோற்றத்தில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன் - சில குணாதிசயங்கள் எங்கிருந்து வந்தன என்பதை பலர் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள். ஆனால் சுற்றுச்சூழல் முதன்மையானது என்று நான் நம்புகிறேன். உங்கள் வளர்ப்பு, மதிப்புகள், உலகத்தைப் பற்றிய பார்வைகள் குழந்தை பருவத்திலிருந்தே வருகின்றன. ஆனால் சில விஷயங்களை சூழலால் விளக்க முடியாது. அந்த ஆர்வம் இருப்பது இயற்கை என்று நினைக்கிறேன். எனக்கும் இருந்தது.
பிளேபாய்: உண்மையான பெற்றோரைக் கண்டுபிடிக்க முடிந்ததா?
வேலைகள்: நான் விவாதிக்கத் தயாராக இல்லாத ஒரே தலைப்பு இதுதான்.
பிளேபாய்: உங்கள் பெற்றோருடன் நீங்கள் சென்ற பள்ளத்தாக்கு இன்று சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு என்று அழைக்கப்படுகிறது. அங்கு வளர்ந்தது எப்படி இருந்தது?
வேலைகள்: நாங்கள் புறநகரில் வாழ்ந்தோம். இது ஒரு பொதுவான அமெரிக்க புறநகர் - எங்களுக்கு அடுத்ததாக நிறைய குழந்தைகள் வாழ்ந்தனர். என் அம்மா எனக்கு பள்ளிக்கு முன் படிக்கக் கற்றுக் கொடுத்தார், அதனால் நான் அங்கு சலித்து, ஆசிரியர்களை பயமுறுத்த ஆரம்பித்தேன். எங்கள் மூன்றாம் வகுப்பை நீங்கள் பார்த்திருக்க வேண்டும், நாங்கள் கேவலமாக நடந்து கொண்டோம் - நாங்கள் பாம்புகளை விடுவித்தோம், குண்டுகளை வீசினோம். ஆனால் ஏற்கனவே நான்காம் வகுப்பில் எல்லாம் மாறிவிட்டது. எனது தனிப்பட்ட பாதுகாவலர் தேவதைகளில் ஒருவர் எனது ஆசிரியர் இமோஜென் ஹில், அவர் மேம்பட்ட பாடத்திட்டத்தை கற்பித்தார். அவள் ஒரு மாதத்தில் என்னையும் என் நிலைமையையும் புரிந்துகொண்டு என் அறிவின் ஆர்வத்தைத் தூண்டினாள். இந்த கல்வியாண்டில் மற்றவற்றை விட புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொண்டேன். ஆண்டின் இறுதியில், அவர்கள் என்னை நேராக உயர்நிலைப் பள்ளிக்கு மாற்ற விரும்பினர், ஆனால் எனது புத்திசாலித்தனமான பெற்றோர் அதற்கு எதிராக இருந்தனர்.
பிளேபாய்: நீங்கள் வாழ்ந்த இடமும் உங்களை பாதித்ததா? சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு எப்படி உருவானது?
வேலைகள்: இந்த பள்ளத்தாக்கு பெர்க்லி மற்றும் ஸ்டான்போர்ட் ஆகிய இரண்டு பெரிய பல்கலைக்கழகங்களுக்கு இடையே மூலோபாய ரீதியாக அமைந்துள்ளது. இந்தப் பல்கலைக்கழகங்கள் நிறைய மாணவர்களை மட்டும் ஈர்க்கவில்லை - நாடு முழுவதிலுமிருந்து பல சிறந்த மாணவர்களை ஈர்க்கின்றன. அவர்கள் வந்து, இந்த இடங்களை காதலித்து, தங்குகிறார்கள். இது புதிய, திறமையான பணியாளர்களின் தொடர்ச்சியான வருகையை ஏற்படுத்துகிறது.
இரண்டாம் உலகப் போருக்கு முன், இரண்டு ஸ்டான்போர்ட் பட்டதாரிகளான பில் ஹெவ்லெட் மற்றும் டேவ் பேக்கார்ட் ஆகியோர் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் கண்டுபிடிப்பு நிறுவனத்தை நிறுவினர். பின்னர் 1948 இல், பெல் டெலிபோன் ஆய்வகங்களில் இருமுனை டிரான்சிஸ்டர் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. கண்டுபிடிப்பின் மூன்று இணை ஆசிரியர்களில் ஒருவரான வில்லியம் ஷாக்லி, தனது சொந்த சிறிய நிறுவனமான ஷாக்லி லேப்ஸைக் கண்டுபிடிக்க தனது சொந்த பாலோ ஆல்டோவுக்குத் திரும்ப முடிவு செய்தார். அவர் ஒரு டஜன் இயற்பியலாளர்கள் மற்றும் வேதியியலாளர்களை தன்னுடன் அழைத்துச் சென்றார், அவர்களின் தலைமுறையின் மிகச்சிறந்த நபர்களான. பூக்கள் மற்றும் களைகளின் விதைகள் நீங்கள் அவற்றை வீசும்போது எல்லா திசைகளிலும் சிதறுவதைப் போல, அவர்கள் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக உடைந்து தங்கள் சொந்த நிறுவனங்களைக் கண்டுபிடித்தனர். இவ்வாறு பள்ளத்தாக்கு பிறந்தது.
பிளேபாய்: கணினியுடன் உங்களுக்கு எப்படி அறிமுகம்?
வேலைகள்: ஹெவ்லெட்-பேக்கர்டில் பொறியாளராகப் பணிபுரிந்த லாரி லாங் எங்கள் பக்கத்து வீட்டுக்காரர்களில் ஒருவர். அவர் என்னுடன் நிறைய நேரம் செலவிட்டார், எனக்கு எல்லாவற்றையும் கற்றுக் கொடுத்தார். நான் முதலில் ஒரு கணினியைப் பார்த்தது ஹெவ்லெட்-பேக்கர்டில். ஒவ்வொரு செவ்வாய் கிழமையும் குழந்தைகள் குழுக்களை நடத்தி எங்களை கணினியில் வேலை செய்ய அனுமதித்தனர். எனக்கு சுமார் பன்னிரண்டு வயது, இந்த நாள் எனக்கு நன்றாக நினைவிருக்கிறது. தங்களின் புதிய டெஸ்க்டாப் கம்ப்யூட்டரை எங்களிடம் காட்டி அதில் விளையாட அனுமதித்தனர். நான் உடனடியாக என் சொந்தத்தை விரும்பினேன்.
பிளேபாய்: கணினி ஏன் உங்களுக்கு ஆர்வமாக இருந்தது? அதில் வாக்குறுதி இருப்பதாக உணர்ந்தீர்களா?
வேலைகள்: அப்படி ஒன்னும் இல்ல, கம்ப்யூட்டர் கூலாக இருக்குன்னு நினைச்சேன். நான் அவருடன் வேடிக்கை பார்க்க விரும்பினேன்.
பிளேபாய்: பின்னர் நீங்கள் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்டில் பணிபுரிந்தீர்கள், அது எப்படி நடந்தது?
வேலைகள்: எனக்கு பன்னிரெண்டு அல்லது பதின்மூன்று வயதாக இருந்தபோது, ஒரு திட்டத்திற்கான பாகங்கள் தேவைப்பட்டன. நான் தொலைபேசியை எடுத்து பில் ஹெவ்லெட்டை அழைத்தேன்-அவரது எண் பாலோ ஆல்டோ தொலைபேசி புத்தகத்தில் இருந்தது. அவர் தொலைபேசியில் பதிலளித்தார் மற்றும் மிகவும் அன்பானவர். சுமார் இருபது நிமிடம் பேசினோம். அவருக்கு என்னைத் தெரியாது, ஆனால் அவர் எனக்கு பாகங்களை அனுப்பினார் மற்றும் கோடையில் என்னை வேலைக்கு அழைத்தார் - அவர் என்னை சட்டசபை வரிசையில் வைத்தார், அங்கு நான் அதிர்வெண் கவுண்டர்களைக் கூட்டினேன். ஒருவேளை "அசெம்பிள்" என்பது மிகவும் வலுவான வார்த்தை, நான் திருகுகளை இறுக்கிக் கொண்டிருந்தேன். ஆனால் பரவாயில்லை, நான் சொர்க்கத்தில் இருந்தேன்.
முதல் நாள் வேலையில் நான் எப்படி உற்சாகமாக இருந்தேன் என்பது எனக்கு நினைவிருக்கிறது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கோடை முழுவதும் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்டில் பணியமர்த்தப்பட்டேன். உலகில் உள்ள எல்லாவற்றையும் விட எலெக்ட்ரானிக்ஸ் மீது எனக்கு ஆர்வம் அதிகம் என்று என் முதலாளியான கிறிஸ் என்ற பையனிடம் உற்சாகமாகச் சொல்லிக்கொண்டிருந்தேன். அவருக்கு மிகவும் பிடித்தது எது என்று நான் கேட்டபோது, கிறிஸ் என்னைப் பார்த்து, "செக்ஸ்" என்று பதிலளித்தார். [சிரிக்கிறார்] இது ஒரு கல்வி கோடை.
பிளேபாய்: ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக்கை எப்படி சந்தித்தீர்கள்?
வேலைகள்: நான் வோஸை பதின்மூன்று வயதில் நண்பரின் கேரேஜில் சந்தித்தேன். அவருக்கு சுமார் பதினெட்டு வயது இருக்கும். என்னை விட எலக்ட்ரானிக்ஸ் தெரிந்த எனக்கு தெரிந்த முதல் நபர் அவர்தான். கணினியில் பொதுவான ஆர்வம் மற்றும் நகைச்சுவை உணர்வு ஆகியவற்றால் நாங்கள் சிறந்த நண்பர்களாகிவிட்டோம். என்ன மாதிரியான குறும்புகள் செய்தோம்!
பிளேபாய்: உதாரணத்திற்கு?
வேலைகள்: [சிரிக்கிறார்] சிறப்பு எதுவும் இல்லை. உதாரணமாக, அவர்கள் ஒரு பெரிய கொடியை உருவாக்கினர்.நடுவிரலைக் காட்டுகிறது]. பட்டமளிப்பு விழாவின் நடுவில் அதை அவிழ்க்க விரும்பினோம். மற்றொரு முறை, வோஸ்னியாக் வெடிகுண்டு போன்ற சில வகையான டிக்கிங் சாதனத்தை சேகரித்து, பள்ளி உணவு விடுதிக்கு கொண்டு வந்தார். நாங்கள் ஒன்றாக நீல பெட்டிகளையும் செய்தோம்.
பிளேபாய்: தொலைதூர அழைப்புகளைச் செய்யக்கூடிய சட்டவிரோத சாதனங்கள் இவையா?
வேலைகள்: சரியாக. வோஸ் வாடிகனுக்கு போன் செய்து தன்னை ஹென்றி கிஸ்ஸிங்கர் என்று அறிமுகப்படுத்திக் கொண்டபோது அவர்களுடன் தொடர்புடைய ஒரு பிரபலமான சம்பவம். நள்ளிரவில் அப்பாவை எழுப்பினார்கள், அப்போதுதான் அது ஒரு குறும்புத்தனம் என்பதை உணர்ந்தார்கள்.
பிளேபாய்: இது போன்ற குறும்புகளுக்கு நீங்கள் எப்போதாவது தண்டனை பெற்றிருக்கிறீர்களா?
வேலைகள்: நான் பலமுறை பள்ளியிலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டேன்.
பிளேபாய்: நீங்கள் கணினிகளில் "திரும்பியீர்கள்" என்று சொல்ல முடியுமா?
வேலைகள்: நான் ஒன்றைச் செய்தேன், பின்னர் மற்றொன்று செய்தேன். சுற்றி நிறைய இருந்தது. முதல் முறையாக மோபி டிக்கைப் படித்த பிறகு, மீண்டும் எழுதும் வகுப்புகளுக்குப் பதிவு செய்தேன். எனது மூத்த ஆண்டில், ஸ்டான்போர்டில் எனது பாதி நேரத்தை விரிவுரைகளைக் கேட்பதில் செலவிட அனுமதிக்கப்பட்டேன்.
பிளேபாய்: வோஸ்னியாக்கிற்கு ஆவேச காலங்கள் இருந்ததா?
வேலைகள்: [சிரிக்கிறார்] ஆம், ஆனால் அவர் கணினியில் மட்டும் வெறித்தனமாக இருக்கவில்லை. யாரும் புரிந்து கொள்ளாத ஒருவித சொந்த உலகில் அவர் வாழ்ந்தார் என்று நினைக்கிறேன். அவரது ஆர்வங்களை யாரும் பகிர்ந்து கொள்ளவில்லை - அவர் தனது நேரத்தை விட சற்று முன்னால் இருந்தார். அவர் மிகவும் தனிமையாக உணர்ந்தார். அவர் முதன்மையாக உலகத்தைப் பற்றிய தனது சொந்த உள் கருத்துக்களால் இயக்கப்படுகிறார், வேறு யாருடைய எதிர்பார்ப்புகளால் அல்ல, எனவே அவர் சமாளித்தார். வோஸும் நானும் பல வழிகளில் வேறுபட்டவர்கள், ஆனால் சில வழிகளில் ஒத்தவர்கள் மற்றும் மிகவும் நெருக்கமாக இருக்கிறோம். நாம் இரு கோள்கள் போல நமது சொந்த சுற்றுப்பாதைகள் அவ்வப்போது வெட்டுகின்றன. நான் கணினிகளைப் பற்றி மட்டும் பேசவில்லை - வோஸ் மற்றும் நானும் பாப் டிலானின் கவிதைகளை நேசித்தோம், அதைப் பற்றி நிறைய யோசித்தோம். நாங்கள் கலிபோர்னியாவில் வாழ்ந்தோம் - கலிபோர்னியா சோதனை மற்றும் திறந்த மனப்பான்மை, புதிய வாய்ப்புகளுக்கான திறந்த தன்மை ஆகியவற்றால் தூண்டப்படுகிறது.
டிலானைத் தவிர, நான் எங்கள் நிலங்களை அடைந்த கிழக்கு ஆன்மீக நடைமுறைகளில் ஆர்வமாக இருந்தேன். நான் ஓரிகானில் உள்ள ரீட் கல்லூரியில் இருந்தபோது, எங்களிடம் மக்கள் எப்பொழுதும் நின்று கொண்டிருந்தார்கள்—திமோதி லியரி, ராம் தாஸ், கேரி ஸ்னைடர். வாழ்க்கையின் அர்த்தத்தைப் பற்றி நாங்கள் தொடர்ந்து கேள்விகளைக் கேட்டோம். அந்த நேரத்தில், அமெரிக்காவில் உள்ள ஒவ்வொரு மாணவர்களும் இப்போது இருங்கள், ஒரு சிறிய கிரகத்திற்கான டயட் மற்றும் இதே போன்ற ஒரு டஜன் புத்தகங்களைப் படித்துக்கொண்டிருந்தனர். இப்போது நீங்கள் அவர்களை பகலில் வளாகத்தில் காண முடியாது. இது நல்லதோ கெட்டதோ இல்லை, இப்போது அது வேறு. அவர்களின் இடத்தை "இன் சர்ச் ஆஃப் எக்ஸலன்ஸ்" என்ற புத்தகம் எடுத்தது.
பிளேபாய்: இன்று இவையெல்லாம் உங்களை எப்படி பாதித்தன?
வேலைகள்: இந்த முழு காலகட்டமும் என் மீது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. அறுபதுகள் எங்களுக்குப் பின்னால் இருந்தன, மேலும் பல இலட்சியவாதிகள் தங்கள் இலக்குகளை அடையவில்லை என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது. அவர்கள் முன்பு ஒழுக்கத்தை முற்றிலும் கைவிட்டதால், அவர்களுக்கு தகுதியான இடம் கிடைக்கவில்லை. எனது நண்பர்கள் பலர் அறுபதுகளின் இலட்சியவாதத்தை உள்வாங்கிக் கொண்டனர், ஆனால் அதன் நடைமுறைத்தன்மையுடன், நாற்பத்தைந்து மணிக்கு ஒரு கடையில் செக் அவுட்டில் வேலை செய்ய தயக்கம், இது பெரும்பாலும் அவர்களின் பழைய தோழர்களுக்கு நடந்தது. இது ஒரு தகுதியற்ற செயல் அல்ல, நீங்கள் விரும்பாததைச் செய்வது மிகவும் வருத்தமானது.
பிளேபாய்: ரீட்க்குப் பிறகு, நீங்கள் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்குக்குத் திரும்பி, "வேடிக்கையில் பணம் சம்பாதிக்கவும்" விளம்பரத்திற்குப் பதிலளித்தீர்கள், அது பிரபலமானது.
வேலைகள்: சரி. நான் பயணம் செய்ய விரும்பினேன், ஆனால் என்னிடம் போதுமான பணம் இல்லை. நான் வேலை தேடி வந்தேன். நான் செய்தித்தாளில் விளம்பரங்களைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தேன், அவர்களில் ஒருவர், "வேடிக்கையாக இருக்கும்போது பணம் சம்பாதிக்கவும்" என்று கூறினார். நான் அழைத்தேன். அது அடாரியாக மாறியது. நான் இளைஞனாக இருந்த காலத்தைத் தவிர, இதற்கு முன் எங்கும் வேலை பார்த்ததில்லை. ஏதோ அதிசயத்தால், மறுநாள் நேர்காணலுக்கு என்னை அழைத்து வேலைக்கு அமர்த்தினார்கள்.
பிளேபாய்: இது அடாரி வரலாற்றின் ஆரம்ப காலகட்டமாக இருக்க வேண்டும்.
வேலைகள்: என்னைத் தவிர அங்கு சுமார் நாற்பது பேர் இருந்தனர், நிறுவனம் மிகச் சிறியது. அவர்கள் பாங் மற்றும் இரண்டு விளையாட்டுகளை உருவாக்கினர். டான் என்ற பையனுக்கு உதவ நான் நியமிக்கப்பட்டேன். அவர் ஒரு பயங்கரமான கூடைப்பந்து விளையாட்டை வடிவமைத்துக்கொண்டிருந்தார். அதே நேரத்தில், ஒருவர் ஹாக்கி சிமுலேட்டரை உருவாக்கினார். பாங்கின் நம்பமுடியாத வெற்றியின் காரணமாக, அவர்கள் வெவ்வேறு விளையாட்டுகளுக்குப் பிறகு தங்கள் விளையாட்டுகள் அனைத்தையும் மாதிரியாக மாற்ற முயன்றனர்.
பிளேபாய்: அதே நேரத்தில், உங்கள் உந்துதலைப் பற்றி நீங்கள் ஒருபோதும் மறக்கவில்லை - உங்களுக்கு பயணம் செய்ய பணம் தேவைப்பட்டது.
வேலைகள்: அடாரி ஒருமுறை ஐரோப்பாவிற்கு கேம்களின் கப்பலை அனுப்பினார், அதில் பொறியியல் குறைபாடுகள் இருப்பது தெரியவந்தது. அவற்றை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்று நான் கண்டுபிடித்தேன், ஆனால் அது கைமுறையாக செய்யப்பட வேண்டும் - யாராவது ஐரோப்பாவிற்கு செல்ல வேண்டும். தொழில் பயணம் முடிந்து சொந்த செலவில் விடுப்பு கேட்டேன். இதற்கு அதிகாரிகள் எதிர்ப்பு தெரிவிக்கவில்லை. நான் சுவிட்சர்லாந்திற்குச் சென்று, அங்கிருந்து புது தில்லிக்குச் சென்று, இந்தியாவில் நிறைய நேரம் செலவிட்டேன்.
பிளேபாய்: அங்கே நீங்கள் தலையை மொட்டையடித்தீர்கள்.
வேலைகள்: அது அப்படி இல்லை. நான் இமயமலை வழியாக நடந்து கொண்டிருந்தேன், தற்செயலாக ஒரு வகையான மத திருவிழாவிற்கு அலைந்தேன். ஒரு பாபா இருந்தார் - ஒரு நீதியுள்ள பெரியவர், இந்த திருவிழாவின் புரவலர் துறவி - மற்றும் அவரைப் பின்பற்றுபவர்களின் பெரும் குழு. நான் சுவையான உணவுகளை மணந்தேன். இதுக்கு முன்னாடி ரொம்ப நாளா சுவையான வாசனை எதுவும் வராததால, திருவிழாவை நிறுத்திட்டு, வணக்கம் செலுத்தி, சிற்றுண்டி சாப்பிடலாம்னு முடிவு பண்ணிட்டேன்.
மதிய உணவு சாப்பிட்டேன். சில காரணங்களால், இந்த பெண் உடனடியாக என்னிடம் வந்து, என் பக்கத்தில் அமர்ந்து வெடித்துச் சிரித்தார். அவர் கிட்டத்தட்ட ஆங்கிலம் பேசவில்லை, நான் கொஞ்சம் ஹிந்தி பேசினேன், ஆனால் நாங்கள் இன்னும் பேச முயற்சித்தோம். அவர் மட்டும் சிரித்தார். பிறகு என் கையைப் பிடித்து மலைப்பாதையில் இழுத்துச் சென்றார். இது வேடிக்கையானது - இந்த பையனுடன் குறைந்தது பத்து வினாடிகள் செலவிட ஆயிரக்கணக்கான கிலோமீட்டர் தொலைவில் இருந்து சிறப்பாக வந்த நூற்றுக்கணக்கான இந்தியர்கள் இருந்தனர், நான் உணவைத் தேடி அங்கு அலைந்தேன், அவர் உடனடியாக என்னை எங்காவது மலைகளுக்கு அழைத்துச் சென்றார்.
அரை மணி நேரம் கழித்து உச்சியை அடைந்தோம். அங்கே ஒரு சிறிய நீரோடை ஓடிக்கொண்டிருந்தது - அந்தப் பெண் என் தலையை தண்ணீரில் நனைத்து, ஒரு ரேஸரை எடுத்து என்னை மொட்டையடிக்க ஆரம்பித்தாள். எனக்கு வியப்பாக இருந்தது. எனக்கு 19 வயது, நான் ஒரு வெளி நாட்டில் இருக்கிறேன், எங்கோ இமயமலையில் இருக்கிறேன், சில இந்திய முனிவர் ஒரு மலை உச்சியில் என் தலையை மொட்டையடிக்கிறார். அவர் ஏன் அப்படி செய்தார் என்று எனக்கு இன்னும் புரியவில்லை.
ஆதாரம்: www.habr.com