ஒரு இளம் சேவை டைடாவின் கதை (சந்தா கலை)

வணக்கம்! நாங்கள் QIWI கிச்சனிலிருந்து அறிக்கைகளை வெளியிடத் தொடங்குகிறோம், முதலில் அவரது சந்தா கலை சேவையைப் பற்றிய அப்சமத்தின் அறிக்கை. பேச்சாளரின் வார்த்தை.

எனது பெயர் அப்சமத், நான் சேவை வடிவமைப்பு நிறுவனமான பயனுள்ள நிறுவனத்தில் பங்குதாரராக உள்ளேன், அதே நேரத்தில் நான் DaiDa சேவையை உருவாக்குகிறேன், இது மக்கள் கலைப் பொருட்களை வாடகைக்கு எடுக்க அனுமதிக்கிறது, அதாவது வெவ்வேறு கலைஞர்களின் ஓவியங்கள்.

இந்த இடுகையில் எங்கள் அனுபவத்தை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறேன்: யோசனையிலிருந்து தயாரிப்பை உருவாக்கும் தொடக்கம் வரை, எங்கள் தவறுகள் மற்றும் பொதுவாக அது எப்படி இருந்தது என்பது பற்றி.

PMF, தயாரிப்பு/சந்தை பொருத்தம் போன்ற ஒன்று உள்ளது. இதற்கு பல வரையறைகள் உள்ளன; சுருக்கமாக, இது சந்தை மற்றும் பார்வையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் உங்கள் தயாரிப்பு இணக்கமாக உள்ளது. இது எவ்வளவு தேவைப்படுகிறது மற்றும் அது தேவைப்படுமா. PMF அடையப்பட்டதா இல்லையா என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எளிது - நீங்கள் பயனர்களின் பல மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியைக் கண்டால் மற்றும் அதற்கு என்ன காரணம் என்பதைப் புரிந்துகொண்டால் - உங்களிடம் PMF உள்ளது, தவறு செய்வது கடினம்.

ஒரு தொடக்கமாக, நாங்கள் PMF ஐக் கண்டுபிடிக்கவில்லை, நாங்கள் இன்னும் செயல்பாட்டில் இருக்கிறோம். யோசனையைப் பொறுத்தவரை, இது எங்களுக்கு இப்படித்தான் இருந்தது.

ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு, எங்கள் ஏஜென்சியின் கட்டமைப்பிற்குள், சமகால கலை சந்தையைப் பற்றி ஒரு பெரிய ஆய்வை மேற்கொண்டோம் மற்றும் பல போக்குகளை அடையாளம் கண்டோம். முதலாவதாக, இந்த சந்தையின் ஒட்டுமொத்த ஜனநாயகமயமாக்கலை நாங்கள் குறிப்பிட்டோம். இரண்டாவதாக, அணுகக்கூடிய கலைக்கான முக்கிய இடத்தை நாங்கள் கண்டுபிடித்தோம், மேலும் இந்த தலைப்பை மேலும் தோண்ட வேண்டும் என்பதை உணர்ந்தோம். சேவை வடிவமைப்பின் அனைத்து நியதிகளின்படி, நாங்கள் அனைத்து சந்தை வீரர்களுடனும் தொடர்பு கொண்டோம் - கேலரி உரிமையாளர்கள், நுகர்வோர், கலைஞர்கள். இதன் விளைவாக முன்மாதிரி கட்டத்தின் போது நாங்கள் பதில்களைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சித்த மூன்று முக்கிய கேள்விகள்.

முதல் கேள்வி: ஒரு உன்னதமான கேலரியை சமகால கலையின் பாணியாக மாற்றுவது எப்படி, அதாவது, இந்த சந்தையில் ஜாராவுக்கு மாற்றாக சில வகையான மாற்றங்களை உருவாக்குவது.

கேள்வி இரண்டு: இலவச மற்றும் ஏற்கனவே ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட சுவர்களின் சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது. மக்கள் வழக்கமாக தங்கள் அடுக்குமாடி குடியிருப்பில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான சுவர்களைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் இந்த சுவர்களில் இன்னும் குறைவான இலவச இடம் உள்ளது, அங்கு நீங்கள் அதை அழகாக மாற்ற ஏதாவது ஒன்றைத் தொங்கவிடலாம். மக்கள் ஏற்கனவே அலமாரிகள், காலெண்டர்கள், புகைப்படங்கள், தொலைக்காட்சிகள் மற்றும் LCD பேனல்கள் தங்கள் சுவர்களில் தொங்கிக்கொண்டிருக்கலாம். அல்லது பொதுவாக மற்ற ஓவியங்கள், இங்கே ஒருமுறை மற்றும் அனைத்து. அதாவது, மக்களுக்கு புதிய ஓவியங்கள் தேவையில்லை, ஏனென்றால் அவற்றைத் தொங்கவிட எங்கும் இல்லை, அல்லது இருக்கும் வெற்று சுவருடன் வேலையை எவ்வாறு சரியாகப் பொருத்துவது என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது.

மூன்றாவது கேள்வி: நிலையை வலுப்படுத்துவது மற்றும் பார்வையாளர்களுக்கு சில ஊடாடுதலை எவ்வாறு சேர்ப்பது, ஏனெனில் இந்த சந்தைக்கு உந்துதல் தேவைப்படுகிறது. மற்றும் மிகவும் செயலில்.

முடிவு

புதுப்பிக்கத்தக்க சந்தா மூலம் கலைப் பொருட்களை வழங்கும் வடிவத்தில் ஒரு தீர்வைக் கண்டோம். ஆம், இது இதுவரை யாரும் செய்யாத முற்றிலும் புதியது அல்ல, தற்போதுள்ள தொழில்களில் இருந்து சிறந்த நடைமுறைகளை நாங்கள் ஒருங்கிணைத்துள்ளோம். இது ஒரு சந்தை, இவை பகிர்ந்து கொள்ளும் பொருளாதார நிறுவனங்கள் (Uber, Airbnb), இது Netflix வணிக மாதிரி, உள்ளடக்கத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு மாதத்திற்கு ஒருமுறை பணம் செலுத்தினால்.

இன்று இப்படித்தான் செயல்படுகிறது. பயனர் தளத்திற்குச் சென்று, அவர் விரும்பும் கலைப் பகுதியைத் தேர்ந்தெடுத்து, நாங்கள் அதை விநியோகித்து தொங்கவிடுகிறோம். இன்னும் ஒரு மாதத்திற்கு, இந்த ஓவியம் அவரது வீட்டில் தொங்குகிறது, அதன் பிறகு, அவர் தனது சந்தாவை அதே தொகைக்கு புதுப்பித்து மற்றொரு மாதத்திற்கு கலைப் பகுதியை வைத்திருக்கலாம் அல்லது இணையதளத்திற்குச் சென்று சந்தாவிற்குள் வேறு ஏதாவது ஒன்றைத் தேர்வு செய்யலாம். பின்னர் 3 நாட்களுக்குள் முந்தைய படம் அகற்றப்பட்டு அதற்கு பதிலாக புதியது வழங்கப்படும்.

யோசனை

ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கி சந்தையில் நுழையத் தொடங்கும் யோசனையைத் தேர்வுசெய்ய, இதனுடன் தொடங்குவது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

• புதுமையான வணிக மாதிரிகளை ஆராயுங்கள். Звучит очевидно, но это важно.
• ஆராய்ச்சி பயனர்கள். இது பொதுவாக இருக்க வேண்டும், உங்கள் சேவையின் நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்தும் நபர்கள் இவர்கள்தான். அல்லது மாட்டார்கள்.
• தொழிலில் மூழ்கிவிடுங்கள். பொதுவாக, வெற்றிகரமான தொடக்கங்கள் அவ்வாறு இருக்கின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் இணை நிறுவனர்கள் தொடக்கத்தின் தலைப்புடன் தொடர்புடைய தொழில்களில் பணிபுரிந்தனர். அதாவது, அவை தேவையான பின்னணியைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் சந்தையில் நன்கு மூழ்கியுள்ளன.

ஆராய்ச்சியின் முக்கியத்துவத்தையும் புறக்கணிக்கக்கூடாது; முதல் விற்பனையைப் பின்தொடர்வதில் இந்த மாதத்தை சேமிப்பதை விட, கூடுதல் மாதத்தை செலவிடுவது நல்லது, ஆனால் தொடர் ஆராய்ச்சியை நடத்துவது நல்லது.

இதையெல்லாம் கொண்டு வந்து ஒரு வருடம் கடந்துவிட்டது. ஒரு வருடம் முழுவதும் நான் இந்த யோசனையுடன் எதுவும் செய்யவில்லை. நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, நேரம் என்பது யோசனைகளின் நல்ல வடிகட்டி. உங்களுக்கு ஏதேனும் யோசனை இருந்தால், நீங்கள் முன்பு போலவே தொடர்ந்து வாழ்கிறீர்கள், சிறிது நேரம் கழித்து நீங்கள் இந்த யோசனைக்குத் திரும்பி, அது இன்னும் பொருத்தமானது என்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள், மேலும் யோசனை அருமையாக இருக்கிறது - அதாவது நேரத்தையும் வளங்களையும் செலவிடுவது நிச்சயமாக மதிப்புக்குரியது.

எப்படி முடிவு செய்வது

இங்கே நான் என் சொந்த உதாரணம் கொடுக்க முடியும். நான் முதலில் செய்தது ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களைக் கண்டறிவதுதான். இதுவும் வெளிப்படையாகத் தெரிகிறது, ஆனால் உங்கள் யோசனையைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் சரியான நபர்கள் இல்லாமல், அதை உயிர்ப்பிக்க விரும்பும், எல்லாம் மிகவும் கடினமாக இருக்கும். அது வேலை செய்தால்.

எங்கள் குழுவில், உள்ளடக்கத்திற்கு மாக்சிம் பொறுப்பு; அவர் தனது சொந்த கலை சங்கமான சென்ஸைக் கொண்டவர். அதே நேரத்தில், தயாரிப்பு வடிவமைப்பில் அவருக்கு பயனுள்ள அனுபவமும் உள்ளது - அவர் எங்கள் இணையான திட்டத்தில் தயாரிப்பு உரிமையாளராகவும் உள்ளார். வாடிம் என்ற ஐடி நிபுணர் இருக்கிறார், அவரை நாங்கள் சர்வீஸ் டிசைன் ஜாமில் சந்தித்தோம். உண்மையில், எங்கள் முழு குழுவும் வடிவமைப்பு வடிவத்தில் வாழ்கிறது, எனவே அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் அதன் தற்போதைய வடிவத்தில் யோசனைக்கு நெருக்கமாக உள்ளனர்.

நாங்கள் MVP (அது இல்லாமல் எங்கே இருப்போம்) சேகரிக்க ஆரம்பித்தோம், அதைச் சரியாகச் செய்ய முடிவு செய்தோம். பொதுவாக, நீங்கள் உங்கள் பயணத்தின் தொடக்கத்தில் இருக்கும்போது, ​​​​எல்லாவற்றையும் முடிந்தவரை சரியாகச் செய்ய விரும்புகிறீர்கள், இதன்மூலம் நீங்கள் மேம்பாடுகளிலும் மேம்பாடுகளிலும் மட்டுமே நேரத்தை செலவிட முடியும், ஆனால் நீங்கள் செய்த தவறுகளை சரிசெய்வதில் அல்ல. நாங்கள் முக்கிய கருதுகோள்களை உருவாக்கி அவற்றை சோதிக்கச் சென்றோம்.

முதல் கருதுகோள் என்னவென்றால், ஹெடோனிஸ்ட் (எங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களின் உருவப்படங்களில் ஒன்று) சேவையைப் பயன்படுத்துவதற்கு மாதத்திற்கு 3 ரூபிள் செலுத்த தயாராக உள்ளது. இதிலிருந்து அளவீடுகள் கணக்கிடப்பட்டன - முதல் 000 வாரங்களில் 7 வாங்குதல்கள் உள்ளன என்று வைத்துக்கொள்வோம். இதன் பொருள் நீங்கள் பயனர்களை சாதிக்கலாம், வெவ்வேறு சூழல்களை அடையாளம் காணலாம் மற்றும் பல. அதே நேரத்தில், எளிமையான சேனல்கள், இறங்கும் பக்கங்கள் மற்றும் பேஸ்புக் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தினோம், இது யாருக்காவது தேவையா இல்லையா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு மட்டுமே.

எங்களிடம் சரியான பின்னடைவு இருந்தது, எங்கள் தயாரிப்பு வடிவமைப்பாளர் UX/UI சோதனைகளை நடத்தினார், மேலும் தயாரிப்பை சோதிக்கும் பொறுப்பு நானே. இது நாங்கள் உருவாக்கிய CJM மற்றும் புளூபிரிண்ட் சேவையாகும். அனைவருக்கும் செய்ய நான் அறிவுறுத்தும் படிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும் - இந்த வழியில் நீங்கள் அணியை நன்றாக ஒத்திசைக்க முடியும். உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நீங்கள் உடனடியாகக் கவனிப்பீர்கள், நீங்கள் எங்கு பலவீனமாக இருக்கலாம், என்ன விஷயங்களை நீங்கள் நன்றாக சிந்திக்கவில்லை, மற்றும் பலவற்றைப் புரிந்துகொள்வீர்கள். மேலும் நிறுவனத்தின் உள் செயல்முறைகளை பயனரின் பயணத்திற்கு ஏற்ப சரிசெய்ய ப்ளூபிரிண்ட் உதவும்.

தயாரிப்பு வெளியீடு

இதற்கெல்லாம் பிறகு, நாங்கள் தொடங்க முடிவு செய்தோம். ஒரு தயாரிப்பு உரிமையாளரின் பொற்கால விதி கூறுகிறது: "உங்கள் தயாரிப்பை நீங்கள் அறிமுகப்படுத்தியிருந்தால், அதைப் பற்றி நீங்கள் வெட்கப்படவில்லை என்றால், நீங்கள் தாமதமாக அறிமுகப்படுத்தினீர்கள்." அதனால்தான் ஆரம்பத்திலேயே தொடங்க முயற்சித்தோம். வெட்கப்பட வேண்டும், ஆனால் அதிகமாக இல்லை.

எங்களுக்கு நிறைய நேர்மறையான கருத்துகள் கிடைத்தன, அது வழக்கமாகச் செய்வதைத்தான் செய்தது - அது எங்கள் தலையைத் திருப்பியது. சேவையைப் பற்றி அறிந்த அனைவராலும், நிறுவப்பட்ட தொழில்முனைவோராலும் நாங்கள் பாராட்டப்பட்டோம். மறுபதிவுகளின் அலை இருந்தது, அவர்கள் எங்களைப் பற்றி எழுதத் தொடங்கினர், இவை பணம் செலுத்திய வெளியீடுகள் அல்ல, ஆனால் "நீங்கள் நன்றாக இருக்கிறீர்கள், நாங்கள் உங்களைப் பற்றி எழுதலாமா?" போன்ற கடிதங்கள்.

இது மூன்று வாரங்கள் தொடர்ந்தது, அதன் பிறகு அதன் முடிவைப் பார்த்தோம்.

இது மிகவும் நிதானமாக இருந்தது மற்றும் எங்களை மீண்டும் பூமிக்கு கொண்டு வந்தது. நிச்சயமாக, சேவை அருமை என்று எல்லோரும் கூறும்போது, ​​அது நல்லது. ஆனால் யாரும் எதையும் வாங்கவில்லை என்றால், ஏதாவது செய்ய வேண்டும்.

பிழைகள்

கருத்துக்கு பதிலாக அளவீடுகள் என்ற இலக்கை நிர்ணயித்ததுதான் முதல் தவறு என்பது என் கருத்து. அதாவது, 7 பேர் சந்தா வாங்கினால், நாங்கள் முன்வைத்த கருதுகோள் சரியாக இருக்கும், நாங்கள் அங்கிருந்து சென்றோம். கருதுகோளைச் செம்மைப்படுத்த இந்த நேரத்தில் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். சேவை இப்படித்தான் செயல்பட வேண்டும்.

இரண்டாவது சிக்கல் தளத்துடன் தொடர்புடையது. இங்கே நாம் கலை சந்தையில் நேரடி போட்டியாளர்களின் தளத்தை குறிப்புகளாக எடுத்துக் கொண்டோம். மேலும், தளங்கள் மிகவும் மேம்பட்டவை அல்ல. தலைப்பில் மிகவும் புதுமையான தளங்களை குறிப்புகளாகப் பயன்படுத்தி இதை சரிசெய்ய முடிவு செய்தோம். இது எங்கள் மாற்று விகிதங்களை உண்மையில் அதிகரிக்க உதவியது.

இதையெல்லாம் மீறி, விற்பனையின் எண்ணிக்கை ஏன் சுற்று எண்ணிக்கைக்குள் (0) விழுந்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சித்தோம். எங்களிடம் சிறிய தரவு இருந்தது, எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் சோதிக்க முயற்சித்தோம். ஃபேஸ்புக்கில் விளம்பரம் செய்வது மற்றும் நண்பர்களிடம் இருந்து கருத்துக்களைக் கேட்பது, அவர்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களாக இல்லாவிட்டாலும், அவர்கள் இன்னும் பயனுள்ள கருத்துக்களை வழங்குவார்கள். முக்கிய விஷயம் அதிகபட்ச கருத்து, அது ஒருபோதும் அதிகமாக இல்லை. கூடுதல் கருத்து - சோதனைக்கு மேலும் புதிய கருதுகோள்கள் - சிறந்த சேவை.

பதிவர்களின் உதவியுடன் தகவல்களைச் சேகரிப்பது ஒரு தனி மைல்கல். நாங்கள் அவர்களுடன் விளம்பரம் செய்யத் தொடங்கியபோது, ​​அவர்கள் எங்களுக்கு வேறு ஏதாவது செய்ய முன்வந்தனர். எனவே, பயனர்களே, நீங்கள் ஏன் தளத்தைப் பார்வையிட்டீர்கள் ஆனால் எதையும் வாங்கவில்லை எனக் கேட்கும் கேள்வித்தாள்களை இடுகையிடுமாறு அவர்களிடம் கேட்டோம். மேலும் அனைத்து பின்னூட்டங்களிலும், ஆதாரங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், முக்கிய பிரச்சனை தெளிவாகத் தெரிந்தது - போதுமான உள்ளடக்கம் இல்லை.

எனவே, உங்கள் திட்டத்தில் ஏதேனும் உள்ளடக்கத்தை நீங்கள் கையாளுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய முதல் விஷயம் உள்ளடக்கம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

இரண்டாவது மறு செய்கை

உள்ளடக்கத்தில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நாங்கள் ஒரு படி பின்வாங்கினோம். தளத்தை ஒரு தளமாக மாற்றுவது எது என்பதை நாங்கள் நினைவில் வைத்துள்ளோம் - உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை ஒருவருக்கொருவர் இணைக்கும்போது. அதாவது, கலைஞர்கள் தங்கள் படைப்புகளை தளத்தில் பதிவேற்றுகிறார்கள், மேலும் பயனர்கள் தாங்கள் வாங்க விரும்புவதைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். இந்த உள்ளடக்கத்தின் தயாரிப்பில் நாங்கள் ஈடுபடவில்லை. மேடையின் கொள்கையானது நாம் சரியாக என்ன விற்கிறோம், எங்களிடம் என்ன மதிப்பு உள்ளது (கலை வேலை) அனுமதித்தது.

அதன் பிறகு, லீன் கேன்வாஸைப் பயன்படுத்தி பல விஷயங்களை மாற்றியமைக்க முடிந்தது, குறிப்பாக சேனல்களுக்குள் முடிக்கப்படாதவை. இப்போது நாங்கள் இன்னும் பல கருதுகோள்களை உருவாக்கியுள்ளோம், நுகர்வோர் தளத்தில் தங்களுக்குப் பிடித்த படைப்புகளுக்கு வாக்களிக்க அனுமதிக்கிறோம், மேலும் இவை அனைத்தையும் காஸ்ட்டேவின் கட்டமைப்பிற்குள் சரிபார்க்கவும். மேடையில், வேலை இப்போது முற்றிலும் பயனரின் கைகளில் உள்ளது. மக்கள் தங்களுக்கு விருப்பமானவை, எதை விரும்புகிறார்கள் என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வகையில் நாங்கள் இதைச் செய்தோம், இது இப்போது அவர்களின் பதிவுகளின் ஊட்டமாக அமைகிறது. ஆனால் அதே நேரத்தில், நாங்கள் இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபடவில்லை, அதை மேற்பார்வையிடவும் இல்லை.

மேற்பார்வையே ஒரு சாரமாக இப்போது உள்வரும் பணியின் தரத்தில் துல்லியமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது - கியூரேட்டர் பயன்பாடுகளின் உள்வரும் ஓட்டத்தைப் பார்த்து, இந்த அல்லது அந்த வேலையை தளத்திற்கு அனுமதிக்கிறது (அல்லது அனுமதிக்காது). அவர் சந்தேகித்தால், நாங்கள் ஒரு சோதனையைத் தொடங்குகிறோம் - நாங்கள் வேலையை இன்ஸ்டாகிராமில் இடுகையிடுகிறோம், மேலும் இந்த வேலை தளத்தில் தேவையா இல்லையா என்று பயனர்கள் வாக்களிக்க அனுமதிக்கிறோம். 50 லைக்குகளைப் பெற்று மேடையில் ஏறினார்.

தற்போதைய முன்மாதிரியில் இன்னும் இரண்டு கருப்பொருள்களைச் சோதித்து வருகிறோம். பகுப்பாய்வு செய்ய போதுமான படைப்புகள் இருக்கும் போது, ​​கூகுள் தொழில்நுட்பங்களின் உதவியுடன், பயனர்கள் விரும்பக்கூடிய மற்றும் அவர்களின் விருப்பத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமான பிற படைப்புகளை நாங்கள் பரிந்துரைக்கலாம்.

ஆன்லைனில் மட்டுமல்ல

இந்த வகையான சேவையானது பயனருடன் ஆஃப்லைனில் தொடர்புகொள்வதையும் குறிக்கிறது. எங்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த அனுபவம் இடைமுகங்களை வடிவமைப்பதை விட குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல. இங்கே எப்படி நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வேலையை வழங்குகிறோம்.

நான் என்ன பேசுகிறேன்? உங்கள் தயாரிப்பு எங்கிருந்து தொடங்குகிறது மற்றும் எங்கு முடிகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். இன்று வடிவமைப்பாளர்கள் பெரும்பாலும் டிஜிட்டலில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகின்றனர், இயற்பியல் இடத்தில் பயனரின் அனுபவத்தைப் புறக்கணிக்கிறார்கள். என் கருத்துப்படி, இது மிகவும் ஒரு அணுகுமுறை. எனவே, பிளாட்ஃபார்ம் வணிக மாதிரிகள் மற்றும் டிஜிட்டல் அனுபவங்களை வடிவமைக்கும் போது வடிவமைப்பாளர்களை எல்லைகளைத் தள்ள ஊக்குவிக்க விரும்புகிறேன். தயாரிப்பு பற்றிய உங்கள் கருத்து எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

மேலும் திருப்தியான பயனர்களைப் பார்ப்பீர்கள்.

இப்பொழுது என்ன:

• உருவாக்கப்பட்டது கட்டண அட்டவணை, ஒரு மாத சந்தா 990 ரூபிள் செலவாகும், 3 மாதங்கள் - 2490 மற்றும் 6 மாதங்கள் - 4900 ரூபிள்.
• Custdeva இன் ஒரு பகுதியாக, சமீபத்தில் ஒரு புதிய இடத்திற்குச் சென்றவர்களுக்கு அல்லது புதுப்பித்தவர்களுக்கு எங்கள் சேவை மிகவும் பொருத்தமானது என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம்.
• நாங்கள் அலுவலக இடங்களுடன் வேலை செய்ய ஆரம்பித்தோம்.
• சேர்க்கப்பட்ட உள்ளடக்கம் மற்றும் வடிகட்டிகளை உருவாக்கியது பயனர்களுக்கான கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை எளிதாக்குவதற்கு பட்டியலில்.

நன்றி!

ஆதாரம்: www.habr.com